第一篇：培訓管理考核制度

大通河分公司培訓考核細則

為配合公司的發展目標，調動員工學習積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，特制定《員工培訓考核細則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓考核的依據。

一、適用范圍

大通河所有生產運行人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入個人的績效考核范疇。

二、培訓分類

1、上崗培訓

對于剛入廠新員工，首先對安規進行學習，并經考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓

嚴格按照部門及班值下發的培訓計劃執行，并進行組織考試，結合本制度進行相應的獎罰。

三、各培訓相關負責人崗位職責

1、培訓分管工作主要負責人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓工作計劃，每月5日前下發月度培訓計劃。

⑵負責審核講義，督促培訓主講人按時完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結果公布，作為員工培訓個人績效考核依據。

⑷將本年度培訓計劃，培訓講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓主講人

⑴

按照下發的培訓計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發送給培訓負責人，待培訓負責人審核后，于規定時間內保質保量的完成講課，不得出現敷衍現象。

⑵ 講課完畢后兩日內將電子和紙質版培訓表交至培訓負責人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學習講課內容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓主講人請教。

⑶ 聽課后，做好學習筆記，并將培訓內容理解并掌握。

四、培訓具體考核細則

1、培訓負責人未按要求及時下發培訓計劃影響培訓進度個人績效扣2分。

2、培訓負責人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓工作按時完成個人績效加3分，完成較好個人績效加5分。

4、培訓主講人未按時完成講課，個人績效扣2分。

5、培訓主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓工作個人績效加3分，培訓工作開展較好加5分。

6、培訓主講人未按要求將講義及培訓表交至培訓負責人處，個人績效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學習態度積極主動，個人績效加2分。

8、每季度考試，考試結果各崗位第一名，個人績效加5分。考試不合格者，個人績效扣3分。

9、部門主任或經理提問業務知識，表現較好，個人績效加5分。

10、各值長于每月5日前將值內培訓計劃發送至培訓負責人處，未按要求發送個人績效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓方面工作的個人績效加5分。

12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓的，個人績效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第二篇：安全教育培訓管理考核制度

教育培訓制度

為加強和規范公司安全生產工作，提高從業人員的整體素質，特制定本制度。

一、客運駕駛人安全教育、培訓：

1、公司設立安全教育培訓中心，定期對客運駕駛人開展法律法規、典型交通事故案例警示、技能訓練、應急等教育培訓，無故不參加者將按照公司規定予以處罰。

2、客運駕駛人每月接受不少于2次，每次不少于1小時的教育培訓。

3、公司必須督促客運駕駛人及時學習《安全法》、《道條》等國家法律法規，通報各類事故，分析事故原因，以案說法，警鐘長鳴。

二、客運駕駛人的考核：

1、考核對象：

所有參加培訓的駕駛人。

2、考核內容： 日常考核內容：基本素質、安全意識、服務態度等。綜合技能考核內容：理論、教學演示、道路駕駛等。

3、組織實施

綜合技能考核主要是理論測試，采用閉卷考試方法進行，內容是汽車理論知識、教育心理學、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》以及與駕駛培訓相關的法規知識。試卷分值為100分，考試時間為60分鐘，70分為合格，70以上按照成績分為優秀、良好，考核結果在全公司公布。

4、其它：客運駕駛人教育與培訓考核的相關資料納入客運駕駛人教育與培訓檔案，主要內容包括：教育培訓內容、培訓時間、培訓地點、授課人、參加培訓人員簽名、考核人員、安全管理人員的簽名、培訓考試情況等，檔案保存期限不少于3年。

第三篇：職工培訓管理考核制度

職工培訓管理考核制度

SG/QOE-人力-A002(第二版)

1．目的為使質量/職業安全健康/環境管理體系有效運行，使人力資源管理程序運行具有可操作性，并標準化、規范化，保證培訓質量，特制定本管理考核制度。

2．范圍

本制度適用于公司各類培訓管理工作（包括代理制、協議制）。

3．定義

本制度無定義。

4、職責

4．1人力資源部負責對各單位培訓執行情況進行檢查和考核。

4．2職能部門負責其組織的培訓對各單位參加培訓情況考核意見的提出，報人力資源部進行考核。

4．3各單位主管培訓工作的領導負責培訓需求、培訓計劃和培訓辦班的審批。

4．4各單位職教員負責本單位各項培訓工作的具體實施。培訓班的管理和考核由辦班單位負責。

4．5 各單位負責對所有從事影響產品質量工作人員識別適用的質量工具和知識的培訓，應將不符合質量要求給顧客帶來的后果告知對質量有影響的相關職工。全體員工都應接受質量/安全/環境管理體系知識、意識和技能的培訓。

5．培訓計劃

5．1各單位依據公司培訓計劃的要求組織培訓。

5．2培訓計劃需要變更，應在原計劃執行時間之前將變更原因上報人力資源部,審核同意后將培訓計劃變更結果備案。

5．3各單位臨時補充計劃在計劃實施前上報人力資源部確認備案。

6．實施培訓

6．1培訓前的準備

6．1．1各單位根據培訓計劃安排，在培訓前將《職工培訓辦班審批表》一式兩份上報人力資源部審批后實施。

6．1．2各單位要選派能勝任教學工作的技術、管理人員和技師擔任授課教師。

6．1．3培訓教材由辦班單位選定，人力資源部協助解決教材來源。

6．1．4培訓班開課前授課教師要進行充分的備課，要有上課教案或提綱要點。

１

6．1．5需參加企業外培訓的，由送培單位填寫《參加企業外培訓申請表》一式兩份，經送培單位、人力資源部、公司主管領導審批后，辦理有關培訓手續。

6．1．6上級部門臨時安排的培訓，由參加培訓人員填寫《參加企業外培訓申請表》一式兩份和領導批示復印件，報人力資源部備案后方可辦理培訓手續。

6．1．7各單位以開會、學習文件等形式組織的意識教育，不填《職工培訓辦班審批表》，需有相關記錄。

6．2培訓過程管理

6．2．1人力資源部對各單位培訓計劃執行情況及基礎管理工作進行檢查，及時發現問題并指導處理，檢查結果將作為考核依據。

6．2．2外出培訓結束后，參加培訓的職工填寫《職工外培情況登記表》一式兩份（有結業證書或資格證書的附復印件），經人力資源部主管領導簽字后，方可報銷培訓費。

6．2．3外來人員安全環境意識教育由相關單位負責組織管理并做好記錄。

6．3新入廠和轉崗培訓

6．3．1各單位負責組織新員工入廠教育,主要有公司概況、廠規廠法、安全環境、職業道德、法律常識等知識和質量/安全/環境管理體系相關知識的培訓。

6．3．2新入廠和轉崗職工由各用人單位組織崗位資格培訓和考核，培訓內容以崗位說明書要求的上崗資格為主。培訓形式主要采取導師帶徒、自學輔導、集中辦班、外培等形式；考核內容有技術理論、操作技能和管理技能，培訓教材由各單位選定；考核形式采取筆試、實際操作、模擬操作、技能答辯等形式。

6．3．3新入廠和轉崗職工上崗資格考核由各單位負責，考核結果上報人力資源部審核。

6．4培訓效果評價

6．4．1培訓學時在24以上的（含24學時）培訓班，要填寫《職工培訓信息反饋表》、《職工培訓效果評價表》。

6．4．2培訓學時在24以下的只需寫出培訓效果總結（信息來源可采用訪談、座談會、跟蹤評價、信息反饋等形式）。

6．4．3以自學形式組織的培訓，培訓結束后辦班單位要寫出培訓效果總結。

6．4．4各單位每年6月和12月將上半年及全年培訓計劃執行情況進行總結，以書面形式上報人力資源部。

6．4．5人力資源部對公司培訓計劃完成情況進行總結。

6．4．6培訓效果評價執行〈〈職工培訓效果評價管理制度〉〉

7．培訓基礎管理工作

7．1組織機構

２

7．1．1各單位要成立職工培訓領導小組，明確職責。

7．1．2各單位要設專職或兼職教管理人員。

7．2統計臺帳

7．2．1各單位統一設立《職工培訓辦班統計臺帳》、《職工培訓情況登記表》。

7．2．2職工參加培訓24學時以上的（取得資格證書的不限學時）、新職工、轉崗職工和參加崗位資格培訓考核合格的職工，培訓結束后將培訓情況填入《職工培訓情況登記表》中。

7．3資料保存

7．3．1辦班單位要及時把培訓信息填到統計臺帳，保存培訓班的相關原始記錄。

7．3．2各類考試試卷由組織考試單位負責保存二年。

7．3．3培訓班教師教案當年留存在辦班組織單位備查。

7．4培訓記錄

7．4．1培訓學時在24以上（含24學時）的要有辦班審批表、學員考勤表、教學日志、成績登記表（無考試除外）、信息反饋表、效果評價表、授課教師教案。

7．4．2培訓學時在24以下的要有辦班審批表、學員考勤表、教學日志、成績登記表（無考試除外）、培訓效果總結、授課人員講稿或教案。

7．4．3自學為主的培訓要有培訓教材（或資料）、學員名單、成績登記表（無考試除外）、培訓效果總結。

7．4．4參加企業外出培訓要有外出申請表、培訓情況登記表。

7．4．5新員工、轉崗員工要有轉崗員工（新員工）崗位資格培訓審批表和培訓情況考核表。

7．4．6以開會、學習文件等形式組織的意識教育，保存相關記錄（主要有時間、地點、組織者、參加人員和教育內容等）。

7．4．7外來人員安全環境意識教育由相關單位按安全/環境管理體系要求保存記錄。

8．考核

8．1不按本制度組織的培訓班，每個培訓班扣責任單位當月獎金200--500元。

8．2職工參加企業外培訓不辦理審批手續的，扣責任人當月獎金100元，扣責任單位當月獎金200---500元。

8．3凡參加公司統一組織的資格考試有以下情形的：偽造證件、證明以取得考試資格者；請他人代考或替考者；威脅考試工作人員安全或侮辱、誹謗、誣陷考試工作人員者；被舉報違紀經查實者；有其它作弊行為者；除宣布考試無效外，免責任人當月獎金。

３

8．4職工參加培訓班遲到、早退一次扣獎金30元，工作時間曠課的按曠工處理。

8．5不按時上報培訓需求、培訓計劃、總結的單位，扣單位獎金200—1000元。

8．6沒有人力資源部簽字，計劃財務部報銷培訓費的，扣計劃財務部責任人當月獎金100元。

8．7各單位無故未完成培訓計劃，視情況扣單位獎金200---2000元。

9．相關文件

人力資源管理程序

職工崗位工作能力管理辦法

職工培訓效果評價管理制度

10．相關記錄

《職工培訓考勤登記表》（人資原字95表）保存期限：一年 《職工培訓考核成績登記表》（人資原字96表）保存期限：三年 《職工培訓情況登記表》（人資原字99表）保存期限：長期 《職工外出學習情況登記表》（人資原字100表）保存期限：三年 《轉崗員工（新員工）崗位資格培訓審批表》（人資原字102表）保存期限：二年 《轉崗員工（新員工）培訓情況考核表》（人資原字103表）保存期限：二年 《職工培訓辦班統計臺帳》（人資原字104表）保存期限：三年 《參加企業外培訓申請表》（人資原字106表）保存期限：三年 《職工培訓辦班審批表》（人資原字107表）保存期限：三年 《職工培訓教學日志》（人資原字114表）保存期限：一年 《職工培訓信息反饋表》（人資原字116表）保存期限：一年 《教案本》（人資原字117表）保存期限：一年 《培訓效果評價表》（人資原字118表）保存期限：一年

11．附則

11．1本制度由人力資源部提出并起草。

11．2．本制度由人力資源部負責解釋。

11．3．起草人：冷學忠

11．4．審核人：汪統

11．5．批準人：王立平

11．6本制度自2006年4月15日起執行，2005年1月1日下發的SG/QOE-人力-A02 “職工培訓管理考核制度”同時作廢。

４

第四篇：培訓考核制度（推薦）

員工培訓考核管理制度

為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓管理相關制度一般要求

1.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政部為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。2.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

二、培訓體系

1）培訓對象：公司管理、后勤人員。

2）培訓目的：提升員工素質、增強員工技能知識。3）培訓形式：公司集中培訓。

4）培訓內容：涉及公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、辦公禮儀、心態調整、或其他相關法律、法規、標準、規范等。

三、培訓計劃的擬訂

結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂培訓計劃，并呈報審核。

四、培訓實施

1）員工一般在入職后進行集中培訓，每次2天課時，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。

2）培訓由人事行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十五個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

4）生產操作人員在人事行政部培訓完畢后，由生產部門安排崗位技能培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

五、出勤制度

1、所有參訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

2、參訓人員如因工作原因無法參加培訓，須由參訓員工提前報公司人事行政部。

3、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《培訓簽到表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

六、建立培訓檔案，并定期呈報

七、培訓的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學時（2小時為1學時）的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。

3、人事行政部組織的培訓由人事行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，人事行政部負責檢查并備案。

4、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。

5、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

人事行政部

第五篇：煤礦全員安全培訓管理考核制度

煤礦全員安全培訓管理考核制度

第一章 總 則

第一條、為加強全員安全培訓工作，落實培訓責任，加大培訓力度，促進全員安全培訓工作制度化、規范化，不斷提高全礦職工的安全生產知識和安全技術素質，制定本辦法。

第二條、分工：各隊組書記是本隊組業余安全培訓的第一負責人，技術員是日常業務的具體負責人，隊長為本隊組的培訓效果負全責。第三條、形式：“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”。各隊組要制定安全培訓制度，要有階段培訓計劃和內容。

“每日一題”：利用班前會進行培訓，時間不少于10分鐘。由值班隊干負責“誰值班、誰備課、誰講課”，培訓對象為當天當班的入井職工；培訓內容要針對本隊、本班安全生產實際情況進行。“每周一課”：時間每周三，培訓時間不少于30分鐘，由本隊技術員負責備課、講課，內容為本周所培訓的“每日一題”或安全基本知識及本工種的應知應會。

“每月一考”：在每月中旬的第一個周的周三進行，考試由區（科）技術主管或隊組的技術員組織考試，考試內容主要是本月所講“每日一題”的內容，考試方式為閉卷。

第四條、指導原則：以職工自學為主，本著干什么學什么，用什么學什么，在學習中實踐，在實踐中學習的原則，不斷掌握基本知識，熟悉專業知識，了解相關知識，提高全員安全素質，為培養本質安全型職工、建設本質安全型礦井奠定堅實的基礎。

第五條、培訓工作及管理

所有生產及輔助區隊必須嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，利用班前十分鐘進行安全培訓，培訓要有針對性和實效性，要加大現場操作技能的培訓力度。第六條、考核獎罰

由安健環部牽頭組織，人力資源部、黨群工作部配合，每月對全礦所有部門（科）、隊安全培訓情況進行檢查，檢查結果按季以百分制進行排名排隊考核，其中抽考及格率占40%，抽考參考率占20%，抽考平均分占30%，全員安全培訓資料占10％。對排在后三名的區隊負責人（隊長、書記、技術員）分別罰款300元、200元、100元。并且在光榮榜上進行公布。

全員安全培訓“每日一題、每周一課、每月一考”必須與安全結構工資掛鉤，各單位要結合本單位實際制定全員安全培訓考核獎罰辦法。

第七條、在礦全員抽考中，成績90分以下的每人罰款50元，不及格者每人罰款200元；缺考者每人罰款300元，并且在曝光臺上進行公布。該罰款用于對考試優秀人員的獎勵，培訓教材的購買。第八條、礦內安全培訓獎勵：

1、全員安全培訓經費管理：人力資源部與財務部根據全年工資情況對計提的職教經費進行專款專用。

2、全員安全培訓經費用途：主要作為全員安全培訓獎勵基金，用于對礦每月抽考成績優秀人員、學習明星、優秀學員、優秀教師、優秀組織單位和個人的獎勵。

3、礦每月抽考成績為滿分或前10名（95分以上）人員每人獎勵100元。附：每日一題培訓制度、每周一課培訓制度、“每月一考”培訓制度、安全培訓問責制度、學習明星”評比獎勵制度。每日一題培訓制度

1、所有隊組都要制定“每日一題”安全培訓考核制度，培訓時間保證不少于10分鐘。

2、工程師和技術員要確定階段培訓計劃和內容。安全培訓內容包括：入井須知、《安全知識每日一題問答》、《安全知識題庫》及三大規程中相關內容、本單位使用設備的技術性能、操作要領的應知應會等。

3、必須每天備課，各隊每天要按時將當天的“每日一題”內容公布在會議室的醒目位置。

4、各隊當天值班干部要提前備課并填寫統一的“班前會備課本”，負責向當班所有職工講解“每日一題”內容。要求講解要聯系生產實際，由淺入深，通俗易懂，能讓職工聽得懂、記得住。同時對昨天的“每日一題”內容進行抽考，抽考結果與安全質量明細化考核掛鉤。

5、所有職工應將“每日一題”學習內容記在本人學習筆記本上。筆記本由各隊為職工統一配備。

6、每名職工每月至少掌握十道題。每周一課培訓制度

1、區隊要制定“每周一課”安全學習培訓考核制度。

2、“每周一課”安全培訓為每周周三，培訓利用班前、班后會，時間不少于20分鐘。

3、“每周一課”內容為本周所培訓的“每日一題”或安全基本知識及本工種的應知應會等。

4、“每周一課”由本隊當班值班干部組織，誰值班、誰備課、誰講課，參加人為本隊當班所有下井職工。

5、“每周一課”的考核、監督由區隊負責，安健環部、人力資源部負責監督檢查。

“每月一考”培訓制度：

1、各區隊要制定“每月一考"制度及與安全結構工資掛鉤實施辦法并建立掛鉤考核臺帳。

2、考試時間為每月最后一周，“每周一課”時間，考試時間為30分鐘，考試人員為當班出勤人員，不出勤人員上班后要組織補考。

3、“每月一考”由各區隊技術負責人負責，考試內容主要是全月的“每日一題”和自編教材精選出的具有典型性、代表性、針對性、實用性的內容。

4、各隊要按每個人的考試成績進行排名排隊，與當月安全結構工資掛鉤并張榜公布。

5、考試不及格者脫產培訓，直至合格，否則不準上崗。安全培訓問責制度

1、凡發生嚴重“三違”、傷亡事故、等級非傷亡事故和礦內抽考不及格四類的主要責任者的培訓包保質量和培訓效果進行問責。

2、對培訓效果的問責，主要追究是否進行了培訓，是否按要求進行了培訓。

3、對培訓抽考人進行問責，主要是追究在培訓抽考時培訓前責任人是否弄虛作假。

“學習明星”評比獎勵制度

1、各隊按本隊職工“每日一題”、“每周一課”、“每月一考試”的學習、掌握及考試情況，在隊部墻上給每個職工分欄掛“星”。

2、每月考試成績的前三名為隊“學習明星”，即礦“百名學習型員工”，由隊支部書記、隊長、技術員負責考評。

3、月出勤低于10天，但考試成績在前三名的，不得評為“學習明星”。

4、連續3個月參加“每月一考”，并排在本隊前三名的，為區“學習明星”，由隊支部書記、技術主管負責考評。

5、連續半年參加“每月一考”，并排在本隊前三名的為礦半“學習明星”，由安健環部、人力資源部負責考核。

6、連續12個月參加“每月一考”，并排在本隊前三名的為礦“學習明星”。