第一篇：員工培訓考核制度

員工培訓考核制度

一、員工的培訓計劃

企業的競爭是人才的競爭。人才的競爭關健在于企業是否最大限度地開發人力資源。要實現管理人員素質的現代化，必須建立完整的企業培訓制度，把培訓作為企業的發展戰略，常抓不懈。

二、培訓的內容

（一）上崗培訓

1、企業文化培訓：企業發展史、經營方針、服務宗旨、企業理念、企業精神、管理目標等；

2、員工手冊培訓：員工守則、職業道德教育等；

3、公司規章制度培訓；

4、基本技能培訓：消防安全知識、圖書發行的基本理論、相應崗位的業務知識、操作規程等。

（二）在崗培訓

1、強化員工服務意識的培訓；

2、相應崗位的專業知識培訓；

3、工作遇到的難點分析討論；

4、情商培訓：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。

三、培訓計劃

1、每個新聘員工都進行不少于10個工作日的崗前培訓；

2、根據省發行集團有關部門的要求和實際情況進行相應的專項培訓或參觀學習。

四、培訓方式

1、上崗培訓采用脫產培訓方式；

2、在崗培訓采用不脫產培訓方式，利用休息日進行；

3、外部培訓采用脫產學習方式。

五、培訓目標

1、使員工能掌握企業的共同語言和行為規范，提高員工的服務意識；

2、讓員工盡快掌握工作要領、工作程序與方法，盡快達到上崗要求；

3、提高和充實員工，強化員工的專業技能，使員工具有多方面才干。

4、減少工作失誤，提高工作質量和工作效率；

5、提高綜合素質、培養優秀的管理人才，從而提高整體管理水平。

六、考核

每次培訓后結合培訓內容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。江西新華發行集團有限公司

湖口縣分公司

第二篇：員工培訓考核制度

油田員工培訓考核制度

為進一步提高對培訓工作的管理力度，突出“****”主題，加強對員工參加培訓的考核管理，保證培訓質量，提升核心競爭力，更好的適應我廠的發展需要，根據油田培訓工作計劃要求，結合實際，制定本獎罰辦法。

一、總體原則

培訓管理本著分層負責原則，分為三級管理，各級分別承擔相應責任。人事科負責組織、協調、管理培訓工作，制定全廠培訓計劃，按培訓部要求制定我廠外培計劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓工作，考核培訓人員，執行獎罰處理，承擔培訓部安排的其它工作等。教育干事為第一責任人，科長負連帶責任。

基層單位負責按廠培訓計劃開展本單位的員工培訓工作，推薦、選派本單位人員參加外部培訓，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓，協調安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關手續等。培訓小組成員必須認真履行崗位職責。基層單位培訓副組長為培訓工作直接責任人，基層單位培訓組長必須為基層單位正職擔任，作為員工隊伍建設第一責任人負連帶責任人。

參加培訓人員必須按通知的時間、地點參加培訓，必須嚴格遵守培訓班的規定，結業考試、考核要求達到標準。

二、獎罰規定

（一）、日常培訓管理與考核

1、基層單位未按廠要求及時派遣本單位人員參加培訓或選派學員不符合要求，由基層單位承擔全部責任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報到時發生遲到、曠課等違紀現象，違反本條每人次扣基層單位責任人50 1

元/次（公司考核的基礎上）。

2、任何參加外培人員不得冒名參加，一經發現取消參培人資格并給予通報批評；

3、培訓通知下發到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準備，參培人員要提前安排好本人事務，保證按要求參加培訓。除不可抗拒原因外（例生病、住院等），由于個人原因無故不按要求準時參加培訓的，扣本人100元。

4、基層站隊對培訓不合格學員，沒有安排再次培訓或沒有進行處罰的，扣罰主管領導100元；

5、參加骨干、復合型人才培訓班的人員要認真學習，評為優秀學員由廠獎勵學員200元/人次，不合格人員由廠扣學員200元/人次。

6、由于人事科工作人員原因對廠培訓造成影響，按人事科績效考核方案對主管人員進行處理。

（二）廠內集中培訓管理及考核

1、培訓站負責集中培訓運行安排、培訓期間的人員日常管理、授課及考評。

2、基層站隊負責按照培訓站下發的運行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產崗位的運行。

3、學員參加培訓期間接受培訓站管理，嚴格遵守《技能培訓現場安全 操作規定》；培訓教師遵守《培訓教師管理制度》、《培訓教師備課制度》、《培訓教師講課制度》。

4、參培人員原則不允許請假，特殊情況請假需提前與培訓站主管人員聯系，由主管人員協調處理，未明確批準休假前不得離開，否則一律按違紀

處理。每人次未辦理請假手續擅自不參加學習扣學員100元。

5、遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓及考試過程中發生不服從管理及作弊等其它違紀現象，根據情況扣學員50-100元/次，并予以全廠通報。情節嚴重的給予試崗、待崗直至給予行政處分。

6、學員不要求學習筆記，但為了保障本人學習效果可以自備筆、本等學習用品。要求學員保持培訓教室的室內衛生，只允許在教室從事與培訓有關的事宜，不允許在教室內吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞辦公設施等不良行為發生，發現一次除包賠損失外視情節扣10-50元。

7、廠組織的崗位培訓視情況每期評出優秀學員3名，優秀員工要綜合考評，包括日?？己耍?0%），閉卷考試（70%），每人獎勵100元，并可優先上崗、優先考慮優秀員工、崗位明星的評選（操作人員）和做為提拔任用的重要參考（管理人員）。對綜合考評達不到60分的每人次扣50元。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)

8、廠里組織的集中輪訓住宿及隊與廠之間的接送由基層單位自行解決，采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時間的地點統一就餐。有一人次不統一就餐扣20元。

（三）外培人員管理與考核

1、由于單位或個人原因，外培人員不能按要求準時參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯系，由主管部門協調處理，未主動聯系的對責任人扣100-500元；單位上報不及時扣200元；

2、參加外培人員按照要求準時報到，要嚴格遵守培訓所在地的日常管理規定和培訓規章制度，嚴格執行請假匯報制，出現上述任意情況對責任人

扣200-500元；

3、外培人員要達到培訓目的，取得相關參培合格結果，成績未達標的扣罰責任人300元；

4、參加外培人員取得優異成績的相對獎勵100-300元；

5、外培結束后要及時到本崗位報到上班，不得出現私自延遲返崗現象，一經發現扣罰責任人100元/天；

（四）員工技能鑒定管理及考核

1、基層單位嚴格履行技能鑒定人員上報時間要求，逾期扣罰主管領導20元/天；主管技能鑒定干事及各站隊負責人要嚴格審查參加技能鑒定人員資質，保證申報合格準確率100℅。發現違規現象處罰負責人及申報人各50元/人次；

2、基層站隊應有全面的員工技術等級臺帳，并及時更新，無檔案扣罰主管領導100元，更新不及時扣罰責任人100元；

3、基層單位應積極配合公司抽調考評員，影響公司技能鑒定工作扣罰責任人100元；

4、準考證發放及時、準確，未及時下發扣罰責任人50元/人次；

5、職業資格證書及時發放到本人手中并做好記錄，簽字認證，未及時下發扣罰責任人50元/人次；

6、參加現場培訓或鑒定人員應服從培訓教師或考評員指揮，出現與考評員爭執、擾亂考場紀律等現象，扣罰責任人50元/次；

**人事科

201**年1月1日

第三篇：員工上崗培訓考核制度

員工上崗培訓考核制度

一、目的為使員工在上崗前的培訓及考核規范化、合理化；使每位員工在上崗操作前統一接受較為全面的培訓知識及經過嚴格考評或考核，確保考核合格后上崗，特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。

三、上崗培訓流程

3.1理論知識培訓內容：車間員工在上崗操作前必須嚴格接受安全生產教育培訓、三大防護知識培訓、關鍵/特殊工位及GMP規范培訓及本崗位工藝檢驗知識培訓等。培訓一般由車間主管及線長組織進行，培訓時按要求做好培訓記錄。

3.2實際操作培訓內容：員工在完成上崗理論培訓知識經考核合格后，進行實際操作方面的培訓。該部分培訓主要包括本崗位及上下工序SOP培訓指導、實物操作練習等；對關鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對異常的判斷及分辨。

3.3對于新產品前期的培訓：該部分內容要求產線在接到SOP文件時根據SOP要求排好相應崗位操作人員，并召集產線全體人員，由工藝負責SOP工藝文件講解及現場實物操作培訓指導。

3.4培訓工作完成后由班組長負責整理并填寫各項培訓記錄，對培訓效果做客觀評價，并報送車間主管審核簽字。

3.5將所有培訓記錄統一交由車間管理處，并按體系要求進行管理。

四、培訓考評及考核流程

4.1

對關鍵/特殊崗位操作員工考評：培訓結束后由車間列出人員名單，會同車間工藝主管或相關工程師及品管部品質工程師對該部分員工進行實際操作考評，并在鑒定表上進行打分，評分標準詳列如下；

4.1.1

能熟練掌握本崗位操作，并對產品檢驗標準把握較準確者作為合格上崗評70分：

4.1.2能熟練掌握本崗位操作，對產品檢驗標準把握準確，作業速度符合該工位標準時間要求，作業質量完全符合品質要求。并對設備使用、維護、保養及異常較清楚者作為“一級”上崗評80分；

4.1.3能熟練掌握、領會本崗位的各項要求，作業速度超過該工位標準要求20%以上，作業質量完全符合品質要求，對設備使用、維護、保養及異常清楚并能進行一些簡單異常維修調試者作為“二級”上崗評90分；

4.1.4嫻熟本崗位的各項技能，作業質量完全符合品質要求，是本崗位的技能的佼佼者，對該崗位有獨特見解和認識：對設備使用、維護、保養及異常調試修理清楚并有很強動手能力者作為“三級”上崗評95分；

4.2對于非關鍵/特殊崗位操作員工考評：各項培訓結束后由生產線列出名單，報車間負責審核，車間主管審核根據提報名單組成考評小組對員工進行上崗考評，該部分直接由考評小組成員根據實際考評結果在鑒定表上注明合格與否。

4.3對考評通不過者絕對禁止擅自上崗操作，否則按嚴重違紀處罰，車間主管將追究調度及操作者責任。

4.4車間對考核通過者根據培訓考核制度發放上崗證，在合格證上必須注明上崗崗位及有效期，對屬關鍵/特殊崗位上崗證還需生產/工藝/品管等相關部門考評人員共同簽字后方生效。

4.5

上崗證發放必須由車間線長負責，并做好相應登記及報備車間主管。

4.6對于新產品導入后員上崗資格認定；由車間主管會同工藝/品管部相關人員進行現場資格認定，并在鑒定表上簽字確認；并由車間主管負責存檔，根據鑒定表上人員名單進行動線流程編排，如遇到人員調動或崗位調整后重新對個別崗位認定。

第四篇：員工考核制度

員工考核制度

1、考核的目的是為進一步提高管理水平和服務水平，餐飲管理和餐飲服務保持一貫性，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規范化的服務。

2、考核內容：考核內容結合餐飲服務質量標準分為工作態度、儀容儀表、禮貌禮節、工作規范、工作紀律、清潔衛生等。

3、考核方法：設計考核表格，建立考核標準，分別對餐廳經理、餐廳領班、服務員、廚師長、廚房領班、廚師進行每日工作情況考核，采用逐級考核，逐級打分的方法進行。

4、考核結果與員工經濟效益直接掛鉤，對表現差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現較好的員工進行適當獎勵。

5、建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。

6、考核情況由專人負責，每月做出考核情況分析報總經理。

第五篇：員工考核制度

大慶市中拓家具制造有限公司

員

工

考

核

制

度

一、總則

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現。

第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出綜合評判。具體見表。

第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出綜合評判，具體見表。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

綜合評判為“優等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 綜合評判為“"甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；

綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；

綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

1.半業績考核為“優等”者，本月工資增加3%；

2.半業績考核為“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；

3.半業績考核為“丙等”者，本月工資減少5%；

4.半業績考核為“丁等”者，本月工資減少12%；

5.業績考核為2個“優等”者，即全年的兩個半考核都為“優等”，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；

6.業績考核為1個“優等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；

7.業績考核為2個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變

8.業績考核有2“丁等”個者，公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜

合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1.半業績考核結果相應的分值：“優等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：80-69.9分；“丁等”：59.9分以下。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數大于等于900分者，為“優等”；

3.累計分數小于900分，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；

5.累計分數小于650分者，為“丁等”；

三、考核時間

第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；

外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

四、績效考核面談

第十條 績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃?/p>

考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。