第一篇：新員工培訓及考核制度

新員工培訓及考核制度

二0一六年十二月

目 錄

1、培訓目的...................................................................................................................................1

2、計劃達成目標...........................................................................................................................1

3、培訓程序...................................................................................................................................1

（1）到職前.......................................................................................................................1（2）崗前培訓...................................................................................................................1（3）到職后.......................................................................................................................2

4、培訓要求...................................................................................................................................2

5、培訓內容...................................................................................................................................2

（1）入職培訓...................................................................................................................2（2）基礎培訓...................................................................................................................2

6、培訓考核...................................................................................................................................3

I

1、培訓目的

公司聘用的員工，是從社會人轉變為企業人的過程，讓其對即將投身的職業有一個深刻理解，實現自身角色的轉變。新進員工通過逐漸熟悉、適應企業環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業發展，對企業來講，在培訓期間讓新員工感受到企業的價值觀和核心理念，管理方式，有助于影響員工日后工作的態度、績效和行為等。幫助員工更快適應環境和新的工作崗位。同時觀察培訓期間新員工的表現，通過培訓考核來提高公司招聘的效度。

2、計劃達成目標

新員工通過崗前應用技術培訓及考核后，應具備一定理論基礎和實踐能力，具備一定分析問題和解決問題的能力，可以直接適應工作崗位的要求。

具體應達成的目標如下：

? 了解公司歷史、企業文化、員工福利及相關規定； ? 了解公司相關工作崗位情況及公司的期望 ? 掌握本職工作崗位相關基礎知識

3、培訓程序

新員工培訓采用理論與實踐相結合，重基礎，重實踐的原則。培訓內容理論部分和實踐部分交叉進行，強化培訓效果。培訓階段，為新員工提供更多的實踐機會，提高新員工實際動手能力，并借此機會考察被培訓對象的工作適應能力。

新員工崗前應用技術培訓基本流程如下：（1）到職前

? 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。（2）崗前培訓 ? 入職培訓

第 1 頁 ? 基礎知識培訓（3）到職后

? 新員工報到，部門負責人或崗位負責人介紹新員工認識本部門員工，介紹部門結構、功能和部門內的特殊規定。

? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。

? 人力資源與新員工部門負責人面談，討論新員工試用期一個月來的表現，匯總培訓期間新員工考核評價表，并決定錄用結果。

4、培訓要求

(1)培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。(2)授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，防止形式主義。

(3)參加培訓的人員要求嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，參加考試，上課認真聽課，細作筆記。實習人員嚴格按規程操作。培訓期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓期間工資，并作辭退處理。

(4)參加培訓人員在培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

5、培訓內容

崗前應用技術培訓針對被培訓對象的情況，可以分為以下幾個階段。（1）入職培訓

入職培訓人力資源部負責，主要是向新員工介紹公司的企業文化和規章制度，為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對他的期望，感受到公司對他的歡迎，鼓勵新員工的士氣，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，使其更快適應公司。

（2）基礎培訓

基礎培訓技術支持部負責，主要是向新員工講解與本職工作相關的基礎知識，主要包括服務行業行為規范、本職崗位的基礎知識等。

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6、培訓考核

6.1考核內容

在每個階段的培訓完成后，將就本階段所講述的內容進行考核，以考察被培訓對象對所講述的內容的掌握程度。培訓考核由技術支持部同相關部門負責，主要考核內容如下：

（1）入職培訓考核（2）軍訓培訓考核（3）基礎培訓考核

（4）平時表現考核，平時表現考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、工作態度、工作效率等

6.2考核方式

新員工的總體成績將根據各項考核成績乘以不同權值評定。6.3 考核結果

（1）培訓考核成績作為轉正、轉崗的重要依據之一。培訓結束參考考核成績，做出是否錄用決定。

(2)被考核人員在培訓期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。a、發現與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;b、違犯國家法律、法規并受到處罰者;c、實習過程中不按操作規程作業,并給公司造成一定損失及后果者;d、.培訓期間態度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者;e、.紀律渙散,經常無故遲到、早退者,無故缺考者;f、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;g、.因長期有病，不適合海外工作者;h、本人自愿放棄錄用資格者;i、.因其他問題不適合錄用者

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第二篇：新員工考核制度[模版]

新員工考核制度

1.設計師助理： 考核內容：

1〕 熟悉工作環境、公司晨會流程、員工手冊、工作態度、（考核期限二天）

2〕 熟悉工作流程、制圖水平、工藝PPT、熟悉材料產品、(考核期限七天)3〕 考核通過后進入市場部開發業務、電話、微信、外場、獨立量房（考核期限一至三個月）

4〕 考核通過后由市場部經理推薦入設計部，任職設計師助理。

5〕 獨立開發客戶、接單、獨立設計、跟蹤服務（由設計總監考核，考核期限半年至一年）

6〕

2、業務員

考核內容：

1、熟悉工作環境、公司晨會流程、員工手冊、工作態度（考核期限二天）

2、熟悉工作流程、工藝PPT、熟悉材料產品、（考核期限七天）

3、考核通過后進入市場部，開發業務、電話、微信、外場（考核期限一個月）

4、通過考核后，任職業務員，每月有業績考核（由市場部經理制定）考核通過后任職設計師。

第三篇：新員工考核制度

新員工考核制度一、二、新員工標準：入職三天或三天以上。新員工待遇

底薪1500元+業績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（考核從員工入職2個自然周后開始計算）三、四、員工轉正標準：產生業績等于大于10000元。轉正員工待遇

底薪1800元+業績提成，根據職級分M1級、M2級、M3級、M4級，M1M2級每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務少一個到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規定任務，無獎勵。

五、提成計算

M1級當月銷售業績的8%，M2級當月銷售業績的10%，M3級當月銷售業績的12%，M4級當月銷售業績的15%，行業網站業務提成20%。

六、新員工45天零業績作自動離職處理

企信通科技有限公司

人事行政部

2014.7.1

第四篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；

（二）加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經營秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門新進員工。

三、責權：

（一）綜合部

1、負責試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門負責人發放相關考核表；

3、考核結果通知及考核面談；

4、試用期員工轉正（辭退）的辦理；

5、對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；

6、對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。

（二）各用人部門負責人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作表現；

2、指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作；

3、給予新員工試用期個階段考核評分及評價；

4、與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；

5、及時向綜合部反饋關于新員工的轉正意見；

6、配合試用期內對新員工的相關培訓。

（三）入職引導人（可為部門負責人）

1、幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；

3、試用期內與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態；

4、對試用員工的工作情況進行考核評價。督導部跟進考核入職引導人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門經理、入職引導人開展相關工作；

四、定義：

（一）試用期：根據崗位性質和工作表現，一般為3天—6個月；

（二）轉正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業內容：

（一）原則

多角度評價的原則，評價包括工作業績評價、工作能力評價和工作態度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進行評價。

（二）試用期考核周期

1、考核以實際發生月度為周期；

2、根據公司規定，新入職人員試用期為3天——6個月；

（1）基層崗位員工（服務員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務員、售后服務員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術工種員工（區域經理、二級會計、出納、電工、物流司機）：試用期為1個月；

（3）中高層管理崗位（采購總監、店長助理、督導、綜合部經理、業務經理、會計）：試用期為3—6個月

（三）內容

1、新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態，解決相關困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，并把面談結果反饋給相關部門負責人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新擇崗試用或辭退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業務經理）參與考評人員范圍：店長、總監、店長助理、督導、本部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管；（業務經理轉正考評含全體轉正業務經理）

4、以上參與考評人員根據《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；

5、考評人員收到考核表后，應認真填好并在兩日內交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統計考核；

7、綜合部將考核結果報店長，店長審批后執行轉正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。

（四）考核結果應用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉正；

3、經延期試用考核結果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。

（五）試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格

1、無故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見附表）

第五篇：新員工轉正考核制度（精選）

新員工轉正考核制度

為規范管理，選拔優秀人才，營造公平、公正的用人環境，特制定本制度。

第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工轉正考核。

第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由公司行政部考核，新員工的業務技能、業務素質由試用部門（班組）考核。

第三條：考核原則

1、堅持客觀公正，定性考核和定量考核相結合。

2、重能力、重潛力，業績作為輔助條件。

第四條：考核分公司行政部考核、新入職員工所在試用部門（班組）考核兩部分，各部分考核總分100分，按百分比折合計算最終考核分數。具體百分比構成為：公司行政部考核占40%，被考核員工所在試用部門（班組）占60%。

第五條：由行政部直接考核的內容及標準。（40%）

1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況。

2、職業定位及潛力測評。

3、職業素質測評。

第六條：由試用部門（班組）考核的內容及標準。（60%）

1、基本素質。

2、制度執行，包括部門規章制度、職能職責、崗位職責、工作流程等的熟悉、執行情況。

3、工作能力。

4、工作紀律。

5、工作業績。

第七條：行政部在新員工試用期內須告知本公司轉正考核辦法和考核內容，并適時組織新員工進行崗位培訓學習。

第八條：新員工試用期結束前10天內接受考核，并提交試用期個人工作鑒定及轉正申請，試用部門按照考核內容和標準提交考核評價。

第九條：考核分數達到70分以上的，即正式錄用，考核結果記入員工檔案。未達標者，原則上予以辭退，但可根據本人意愿延長1月試用期，再考核不合格，則辭退。

第十條：轉正考核合格后崗位工資依據其轉正考核分確定，具體方式為：70-80分，所在部門對應薪等的第5級，80-90分，所在部門對應薪等的第4級，90-100分，所在部門對應薪等的第3級。

第十一條：本制度解釋權歸公司所有，自2010年4月施行。