第一篇：第一模塊選煤廠管理基礎(chǔ)知識(shí)

第一模塊

選煤廠管理基礎(chǔ)知識(shí)

[本模塊提要] 本模塊主要介紹工業(yè)企業(yè)的概念、分類、組織機(jī)構(gòu)和基本內(nèi)容；選煤廠規(guī)章制度的組成；選煤廠管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及職責(zé)；選煤廠基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容。

第一單元 工業(yè)企業(yè)管理體制簡(jiǎn)介

一、工業(yè)企業(yè)的概念

工業(yè)企業(yè)是應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。

二、工業(yè)企業(yè)的分類

1.根據(jù)產(chǎn)品的用途，工業(yè)企業(yè)分為重工業(yè)和輕工業(yè)兩大類。

（1）重工業(yè)是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的工業(yè)企業(yè)，分為采掘工業(yè)、原料工業(yè)和制造工業(yè)三類。①采掘工業(yè)是指對(duì)自然資源的開(kāi)采，即指石油開(kāi)采、煤炭開(kāi)采、金屬礦開(kāi)采和木材采伐工業(yè)。

②原料工業(yè)是指提供制造工業(yè)所需的原材料和動(dòng)力、燃料的工業(yè)，包括金屬冶煉和加工、煉焦和焦炭化學(xué)、化學(xué)原料、水泥、鋸材及人造板等原料工業(yè)，以及電力、石油和煤炭加工等動(dòng)力燃料工業(yè)。

③制造工業(yè)是指對(duì)原材料進(jìn)行加工制造的工業(yè)，主要制造現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具，包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)設(shè)備、現(xiàn)代交通工具、建筑施工機(jī)械等制造工業(yè)，裝配機(jī)械設(shè)備所需的構(gòu)成件制造工業(yè)，和建造勞動(dòng)條件（如廠房、鐵道等）的金屬結(jié)構(gòu)、水泥制品等工業(yè)，以及制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的化肥、農(nóng)藥的工業(yè)。

（2）輕工業(yè)是生產(chǎn)生活資料的企業(yè)，分為以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)和以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)。

①以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括糧油加工，棉、麻、毛紡織，服裝制造，造紙，皮革加工、食品加工，煙草工業(yè)等。

②以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括日用金屬制品制造、日用化工產(chǎn)品制造、化學(xué)纖維制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用電器制造、自行車和摩托車制造、家具制造、計(jì)算機(jī)制造、醫(yī)療器械制造、文體用品制造等。

2.根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途、使用原材料和生產(chǎn)技術(shù)，工業(yè)企業(yè)可分為黑色金屬工業(yè)、有色 金屬工業(yè)、煤炭工業(yè)、石油工業(yè)、石化工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電力工業(yè)、森林工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)、核工業(yè)、航天工業(yè)、航空工業(yè)、兵器工業(yè)、建材工業(yè)、輕工業(yè)、紡織工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、煙草工業(yè)、市政公用工業(yè)等。

3.根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模大小分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。

三、工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

（一）公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司和股份有限公司）的組織機(jī)構(gòu)包括股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)等。各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系如圖1-1和1-2所示。

圖1-1 直線制示意圖

圖1-2 事業(yè)部制示意圖 1.股東（大）會(huì)的職權(quán)是

決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

選舉和更換董事長(zhǎng)，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

對(duì)公司合并、分立、變更公司的形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； 修改公司章程。2.董事會(huì)的職權(quán)是

負(fù)責(zé)召集股東（大）會(huì)，并向股東（大）會(huì)報(bào)告工作； 執(zhí)行股東（大）會(huì)的決議； 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；

擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

制定公司的基本管理制度。3.經(jīng)理的職權(quán)是

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬定公司的基本管理制度； 擬定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。4.監(jiān)事會(huì)的職權(quán)是

檢查公司財(cái)務(wù)；

對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。5.各職能部門和廠長(zhǎng)的職權(quán)是

各職能部門和廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、政策都是通過(guò)這一管理層來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的。6.事業(yè)部的職權(quán)是

事業(yè)部的基本特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品大類或地區(qū)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，承擔(dān)盈虧責(zé)任；各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)總公司目標(biāo)的責(zé)任單位；各事業(yè)部統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等全部活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)管理上擁有相應(yīng)的獨(dú)立自主權(quán)，對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。事業(yè)部一般適用于經(jīng)營(yíng)多樣化、規(guī)模大、市場(chǎng)覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品間工藝差別較大的公司。7.車間、班組的職權(quán)是

車間、班組是工廠內(nèi)部設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)，在廠長(zhǎng)或分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和材料、人工等消耗的控制。

（二）非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，其關(guān)系如圖1-3所示，各機(jī)構(gòu)的職權(quán)與公司制企業(yè)類似，只是廠長(zhǎng)或經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)于公司董事會(huì)的職權(quán)。

圖1-3 非公司制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)示意圖

四、工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等方面。

（一）物資供應(yīng)（采購(gòu)）管理

物質(zhì)供應(yīng)主要是原材料供應(yīng)，是生產(chǎn)過(guò)程得以進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)，合理地規(guī)劃原材料的采購(gòu)批量、采購(gòu)時(shí)機(jī)、存儲(chǔ)定額，做好庫(kù)存管理工作，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。

（二）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理。從事生產(chǎn)活動(dòng)，是工業(yè)企業(yè)最基本的特征。做好生產(chǎn)管理工作，可以合理地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，充分利用企業(yè)資源，有效地進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保證按品種、按質(zhì)量、按數(shù)量和按期限完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。

（三）銷售管理

企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，取得收入，以獲取利潤(rùn)。所以，銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，銷售管理就是工業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

（四）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)是基本的生產(chǎn)要素，在任何工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)力是最基本的生產(chǎn)力。任何工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，都必須有三個(gè)基本條件：一是具有熟練生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的勞動(dòng)者，二是勞動(dòng)手段，三是勞動(dòng)對(duì)象。在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者直接或間接地運(yùn)用勞動(dòng)手段，使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理的、化學(xué)的變化，成為合乎社會(huì)需要的產(chǎn)品。加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)時(shí)間利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

（五）設(shè)備管理

工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果都有著重大的關(guān)系。因此，合理地使用設(shè)備，及時(shí)地維修設(shè)備，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，就成為工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，合理利用設(shè)備，是提高企業(yè)資金利用效果的重要保證。

（六）技術(shù)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中存在和發(fā)展的核心，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶能創(chuàng)造的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和銷售優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)的取得，根本在于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用、開(kāi)辟新的原材料供應(yīng)來(lái)源、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)改造等。做好技術(shù)工作，不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

（七）財(cái)務(wù)管理

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是利用貨幣、價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合的管理。它是企業(yè)資金的形成、分配和使用過(guò)程中的各項(xiàng)管理的總稱。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、增加利潤(rùn)、節(jié)約資金，有著巨大的作用。

第二單元 選煤廠管理基本知識(shí)

一、選煤廠管理機(jī)構(gòu)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)

設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部（科）主要任務(wù)是

①負(fù)責(zé)制定本廠年度生產(chǎn)規(guī)劃和季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ②入廠原煤及生產(chǎn)過(guò)程中的檢查管理； ③編制與修訂有關(guān)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)規(guī)范； ④設(shè)備工藝效果檢查試驗(yàn)工作；

⑤組織生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故的追查處理工作。

2、技術(shù)檢查系統(tǒng)

設(shè)質(zhì)量管理科（質(zhì)檢科或煤質(zhì)管理部）主要任務(wù)是 負(fù)責(zé)選煤廠原煤、洗選產(chǎn)品及中間產(chǎn)物的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，并主管計(jì)量工作。具體來(lái)說(shuō)是

①負(fù)責(zé)制定選煤廠煤質(zhì)管理年度計(jì)劃和煤質(zhì)管理發(fā)展規(guī)劃； ②組織制定提高和保證煤質(zhì)指標(biāo)的具體措施； ③制定煤質(zhì)考核指標(biāo)及考核獎(jiǎng)罰辦法； ④監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理措施的執(zhí)行情況；

⑤組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，及時(shí)提出整改措施； ⑥研究解決煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題。

3、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

設(shè)經(jīng)營(yíng)辦或企管部 主要任務(wù)是

負(fù)責(zé)組織本單位財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)管理等項(xiàng)工作。具體負(fù)責(zé)

①組織制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和各種經(jīng)營(yíng)管理辦法； ②組織制定本單位預(yù)算方案；

③審查各種合同的合法性和規(guī)范性，并定期檢查合同的履行情況； ④做好本單位的統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門上報(bào)； ⑤組織制定本單位的年度工資分配方案和職工培訓(xùn)方案；

⑥審定各項(xiàng)福利、基金的發(fā)放、上繳辦法；組織制定本單位的各種人事管理獎(jiǎng)罰辦法； ⑦制定本單位的職工勞動(dòng)保障措施和勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全監(jiān)察系統(tǒng)

設(shè)安全監(jiān)察科（站）主要任務(wù)是

①負(fù)責(zé)督促各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ②傳達(dá)、部署和落實(shí)廠里下達(dá)的各項(xiàng)安全任務(wù)；

③組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)并定期對(duì)各單位進(jìn)行考核；

④組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)匯報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全措施且督促實(shí)施，及時(shí)消除各種隱患；

⑤參加制定和完善選煤廠事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；負(fù)責(zé)檢查入廠安全教育、安全培訓(xùn)工作和車間、班組安全培訓(xùn)的落實(shí)情況； ⑥負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃編制和上報(bào)工作；

⑦負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)考核以及廠內(nèi)安全費(fèi)用的使用管理。

除了職能科室的設(shè)置外，選煤廠還設(shè)有車間。車間是選煤廠內(nèi)部組織生產(chǎn)、具體完成生產(chǎn)任務(wù)的基層單位。車間的劃分可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工作性質(zhì)和環(huán)境狀況等因素來(lái)考慮，并遵照工藝性質(zhì)、對(duì)象原則、混合原則和區(qū)域原則具體確定。

大型現(xiàn)代化選煤廠一般設(shè)原煤受儲(chǔ)車間、原煤準(zhǔn)備車間、選煤車間和儲(chǔ)裝運(yùn)車間。①原煤受儲(chǔ)車間的任務(wù)是接受原料，并具備一定時(shí)間的儲(chǔ)存能力，以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物料輸送時(shí)的不均衡性，減少原料煤基地（礦井）和選煤廠之間的依賴性，保證較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連續(xù)正常生產(chǎn)。對(duì)多種（或多層煤）原煤混合入選時(shí)，通過(guò)原煤受儲(chǔ)設(shè)施，可以實(shí)現(xiàn)原料煤均質(zhì)化，達(dá)到均勻摻合的要求，這對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定和提高自動(dòng)化水平起著非常重要的作用。當(dāng)分組或分級(jí)入選時(shí)，原煤受儲(chǔ)設(shè)施可起到調(diào)配原料分運(yùn)分選的作用。

②原煤準(zhǔn)備車間的任務(wù)是為后續(xù)工序準(zhǔn)備合適的原料，主要作業(yè)有篩分、破碎、排矸、除雜等。篩分是根據(jù)下段工序?qū)ξ锪狭６鹊囊螅ㄟ^(guò)篩分設(shè)備將原料分為不同粒度級(jí)別。破碎是根據(jù)物料的物理性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)钠扑樵O(shè)備將物料粒度減小到適當(dāng)尺寸，或?qū)⑶恫济}石的物料適當(dāng)解離。排矸是通過(guò)機(jī)械或人工方法除去物料中的鐵器、木屑等雜物。

③選煤車間的任務(wù)是根據(jù)用戶需求，按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)原料煤進(jìn)行分選，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。主要作業(yè)有洗選、產(chǎn)品脫水、介質(zhì)回收、產(chǎn)品收集和運(yùn)輸?shù)?。根?jù)原煤性質(zhì)不同，主要的分選工藝環(huán)節(jié)有跳汰、重介、浮選、干法選煤等。

④儲(chǔ)裝運(yùn)車間主要是指產(chǎn)品裝車倉(cāng)和封閉式產(chǎn)品儲(chǔ)煤場(chǎng)（尤其是精煤儲(chǔ)煤場(chǎng)），其主要任務(wù)是調(diào)節(jié)選煤廠與鐵路運(yùn)輸?shù)恼Ｉa(chǎn)。

選煤廠均設(shè)有調(diào)度室（集中控制室），其任務(wù)是負(fù)責(zé)選煤廠的日常生產(chǎn)管理和指揮工作；組織召開(kāi)早碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度；定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，分析生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況和存在問(wèn)題并傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示；對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作；對(duì)生產(chǎn)故障做出正確的分析、判斷，協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡快處理好；完成好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

二、選煤廠規(guī)章制度

1、生產(chǎn)管理制度

崗位交接班制度 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 生產(chǎn)事故追查制度 煤質(zhì)管理制度 生產(chǎn)考核管理辦法 調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度 防洪防汛應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)指揮對(duì)講機(jī)呼叫應(yīng)答制度 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 放射源管理辦法

外來(lái)施工隊(duì)伍綜合管理制度

2、機(jī)電管理制度

機(jī)電管理及機(jī)電責(zé)任獎(jiǎng)罰制度 機(jī)電工作質(zhì)量考評(píng)制度 機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化自檢考核制度 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 機(jī)電設(shè)備大修管理制度 機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度 機(jī)電設(shè)備防火制度 機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度 機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 機(jī)電設(shè)備在籍管理制度 機(jī)電事故追查制度

機(jī)電設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則 計(jì)量考核獎(jiǎng)懲辦法 節(jié)能管理制度 電工交接班制度 電氣工作票使用制度 供電管理制度

集中控制系統(tǒng)管理制度 停送電制度 電氣設(shè)備巡檢制度

3、經(jīng)營(yíng)管理制度

合同管理辦法 經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 財(cái)務(wù)管理辦法 勞動(dòng)管理辦法 定額管理辦法 基層核算管理辦法 廢舊物資管理辦法

經(jīng)營(yíng)管理考核由各職能部室根據(jù)廠對(duì)各車間所制定的考核內(nèi)容進(jìn)行。考核形式采用集中考核與平時(shí)抽查相結(jié)合?？己藘?nèi)容以成本管理為主?？己私Y(jié)果和各部門職工工資總額掛鉤并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。凡能夠考核工作數(shù)量和質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須制定定額，實(shí)行定額管理。

4、安全管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全教育和培訓(xùn)制度 安全辦公會(huì)議制度 安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理制度 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 安全技術(shù)審批制度 事故隱患排查制度 安全生產(chǎn)投入保障制度 消防安全培訓(xùn)教育制度 防火巡視檢查制度 消防裝備和器材管理制度 用火審批管理制度 火災(zāi)隱患整改制度 易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度 消防工作考核和獎(jiǎng)懲制度 電氣設(shè)備檢查制度 重點(diǎn)部位防火防爆管理制度 廠區(qū)防火管理制度

設(shè)備檢修或處理故障“停電掛牌”制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 化驗(yàn)室有毒藥品管理制度

三、選煤廠基礎(chǔ)工作

選煤廠基礎(chǔ)工作是指為實(shí)現(xiàn)選煤廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、必要條件等必不可少的工作。

主要作用是為選煤廠的計(jì)劃決策提供資料依據(jù)，為選煤廠有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的組織手段和控制工具，為選煤廠推行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配原則提供計(jì)算和考核的依據(jù)，為選煤廠改善環(huán)境條件和人員素質(zhì)提供保證。

選煤廠的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工教育和班組工作等幾個(gè)方面。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹和管理等工作。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是選煤廠標(biāo)準(zhǔn)的主體。它是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及儲(chǔ)運(yùn)等所有應(yīng)該達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、維護(hù)和修理規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）外，在我國(guó)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)選煤廠各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序等所作的規(guī)定。管理標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)容可分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、分工標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

工作標(biāo)準(zhǔn)是為部門、工作崗位及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)完善選煤廠標(biāo)準(zhǔn)體系，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作質(zhì)量和工作效率有著重要的作用。

在選煤廠標(biāo)準(zhǔn)體系中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證條件。

2、定額工作

定額是選煤廠在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗利用或占用的數(shù)量界限。選煤廠的定額種類很多，主要有勞動(dòng)定額、物資消耗定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和管理費(fèi)用定額等。定額工作包括各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和修訂等工作。定額管理的關(guān)鍵就是要制定出先進(jìn)合理的定額。所謂先進(jìn)合理，概括地說(shuō)就是要符合客觀實(shí)際，能夠促進(jìn)選煤廠的生產(chǎn)發(fā)展，保證選煤廠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、計(jì)量工作

選煤廠計(jì)量工作是指采用一定的計(jì)量工具和科學(xué)的計(jì)量手段對(duì)入廠原煤、入選原煤、最終產(chǎn)品及部分中間產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量管理。

計(jì)量工作包括測(cè)試、化驗(yàn)、分析、能源平衡等，是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。

計(jì)量工作要求各種計(jì)量器具、試驗(yàn)和化驗(yàn)設(shè)備等必須齊備，精度達(dá)到要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并實(shí)行嚴(yán)格管理。

目前，選煤廠常用的計(jì)量工具主要有軌道衡、地磅、電子皮帶秤、微機(jī)核子皮帶秤、電磁流量計(jì)、微機(jī)質(zhì)量流量計(jì)、同位素料位計(jì)等。

4、信息工作

選煤廠信息工作主要是指選煤廠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作。

選煤廠信息的主要內(nèi)容由生產(chǎn)技術(shù)信息（包括原煤信息、產(chǎn)品信息、分選效率信息、月技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合信息、單機(jī)及全廠技術(shù)檢查信息和國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備相關(guān)信息）、銷售與市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)信息、人員信息和管理信息等組成，信息系統(tǒng)由原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)、科技檔案等構(gòu)成。

選煤廠的各種信息是選煤廠的重要資源，能為選煤廠的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃編制和組織控制工作提供科學(xué)的依據(jù)。只有及時(shí)、準(zhǔn)確、大量地獲取適用信息，選煤廠才能正常積極地運(yùn)作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

選煤廠信息主要通過(guò)在線檢測(cè)儀器、技術(shù)檢查、臺(tái)帳記錄、互聯(lián)網(wǎng)搜索和問(wèn)卷調(diào)查、訪問(wèn)交談、參觀展覽、參加會(huì)議等方式獲取。

5、職工教育

職工教育是為了使選煤廠的在職人員（包括工人、技術(shù)人員、管理人員）具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的道德品質(zhì)和基本的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等基本素質(zhì)的教育。它是提高選煤廠人員素質(zhì)的途徑，也是推進(jìn)選煤廠管理現(xiàn)代化的需要。

職工教育的內(nèi)容包括四個(gè)方面：

一是政治思想方面的教育，如道德教育、紀(jì)律教育、法制教育。

二是技術(shù)業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)教育，主要指工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育、管理人員專業(yè)知識(shí)教育和專業(yè)基本技能訓(xùn)練、科技人員知識(shí)更新教育等。

三是現(xiàn)代化管理方面的教育，主要指管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理方法教育等。四是安全生產(chǎn)教育，主要指按照《選煤廠安全規(guī)程》和其他國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)，規(guī)范選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，防止和減少事故發(fā)生。

6、班組工作

班組工作是關(guān)于提高班組日常民主管理和班組日常建設(shè)的工作。

班組是選煤生產(chǎn)和管理的第一線，是實(shí)現(xiàn)選煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本單位。

班組工作的主要內(nèi)容是建立團(tuán)結(jié)、思想覺(jué)悟高的班組集體，開(kāi)展民主管理、質(zhì)量管理和班組核算，開(kāi)展群眾性的革新和培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平。

班組工作的基本任務(wù)是組織好班組每個(gè)工人的生產(chǎn)活動(dòng)，保證按質(zhì)、按量、按期全面完成車間下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，講究經(jīng)濟(jì)效果。

班組工作應(yīng)嚴(yán)格日常考勤，做好上下班交接，每天開(kāi)好班前會(huì)，加強(qiáng)安全保護(hù)工作；填好每天工作記錄，關(guān)心工人疾苦，做好評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作；開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富工人的生活。

復(fù)習(xí)思考題

1.說(shuō)明工業(yè)企業(yè)的概念及分類。2.說(shuō)明公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。3.工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？ 4.選煤廠規(guī)章制度包括哪些？

5.選煤廠管理機(jī)構(gòu)由哪些系統(tǒng)組成？分別說(shuō)明其職責(zé)。6.選煤廠基礎(chǔ)工作有哪些？其主要內(nèi)容是什么？

第二篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國(guó)選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。近年來(lái)煤炭市場(chǎng)的不斷變化，受入選原煤、運(yùn)輸條件等的制約，促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，國(guó)內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)

把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國(guó)內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動(dòng)大的煤礦，都十分注重開(kāi)采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個(gè)主要開(kāi)采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計(jì)。同時(shí)計(jì)算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理

近年來(lái)，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動(dòng)控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。

平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問(wèn)題于1998年停止運(yùn)行。后來(lái)把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無(wú)壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡(jiǎn)單，管理簡(jiǎn)化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來(lái)的33萬(wàn)t變?yōu)?0萬(wàn)t。

1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)選煤廠對(duì)選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對(duì)選煤廠進(jìn)行考核，促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個(gè)選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問(wèn)題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對(duì)選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。

七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開(kāi)孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施，介耗由原來(lái)的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺(tái)，通過(guò)CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。通過(guò)皮帶秤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)量、采集、傳遞；倉(cāng)位計(jì)、料位計(jì)、液位計(jì)、測(cè)灰儀等數(shù)質(zhì)量計(jì)量、測(cè)量裝置，通過(guò)工控機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備管理

選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動(dòng)化、高速度、精密化的特點(diǎn)。目前我國(guó)選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點(diǎn)是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點(diǎn)是不利于落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過(guò)集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后，采用了分散管理的形式，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過(guò)加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國(guó)的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級(jí)建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級(jí)建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來(lái)簡(jiǎn)要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時(shí)由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動(dòng)組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問(wèn)題，對(duì)用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對(duì)這種情況，礦務(wù)局實(shí)行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。經(jīng)過(guò)幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤(rùn)幾千萬(wàn)到1999年的一個(gè)多億。“西山”模式調(diào)動(dòng)了選煤廠的積極主動(dòng)性，有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進(jìn)選煤廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)公司度過(guò)困難時(shí)期，創(chuàng)造利潤(rùn)起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況決定

第三篇：選煤廠安全管理

關(guān)于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

各選煤廠：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合臨汾公司實(shí)際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，市公司將組織有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅(jiān)持講求實(shí)際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條 建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條 安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

安全費(fèi)用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費(fèi)用要實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章 安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核

第十四條 建立健全逐級(jí)安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第十五條 制定和落實(shí)安全績(jī)效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績(jī)效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實(shí)際情況推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并明確考核方案。

第十七條 上級(jí)單位下發(fā)的安全獎(jiǎng)勵(lì)資金必須專款專用，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章 安全會(huì)議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級(jí)安全會(huì)議制度，主要包括車間安全例會(huì)、廠安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、隱患排查會(huì)以及專題安全會(huì)議，可以分別召開(kāi)，也可以合并召開(kāi)。

第十九條 車間安全例會(huì)每旬至少召開(kāi)一次，廠安全例會(huì)每月至少召開(kāi)一次。

第二十條 安全會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會(huì)進(jìn)行一次安全述職，述職人對(duì)安全述職內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對(duì)安全述職書進(jìn)行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整

體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級(jí)單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級(jí)組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；

（七）制定和落實(shí)安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、審查、過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級(jí)審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開(kāi)展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十三條 開(kāi)展安全技術(shù)項(xiàng)目評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)

目的申報(bào)、評(píng)比程序，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊(duì)突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對(duì)全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員參加對(duì)車間和要害場(chǎng)所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊(duì)不定期、不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。

第三十七條 廠長(zhǎng)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級(jí)管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實(shí)---整改---驗(yàn)收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過(guò)程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過(guò)程的閉合管理。

第三十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會(huì)議，按照分析定級(jí)、上報(bào)、研究制定處理方案、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是減少對(duì)人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。

第四十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級(jí)、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章 事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時(shí)按下列要求報(bào)告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救，同時(shí)及時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報(bào)告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況，組織事故救援的同時(shí)，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報(bào)告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求，向上級(jí)主管部門報(bào)告。

（三）事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場(chǎng)，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按程序啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級(jí)劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過(guò)程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的意見(jiàn)和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。

第四十八條 對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊(duì)（組）三級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對(duì)措施。

選煤廠成立由廠長(zhǎng)任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)可能引起一人以上生命危險(xiǎn)的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)

可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(duì)（組）長(zhǎng)擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)處理指揮員，負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍要無(wú)條件服從上級(jí)救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對(duì)全廠的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識(shí)、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對(duì)本單位危險(xiǎn)源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級(jí)主管部門。

第五十二條 五級(jí)以上危險(xiǎn)源必須制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對(duì)危險(xiǎn)源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2016年10月31日19：00時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報(bào)與分析 參會(huì)人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國(guó)強(qiáng) 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式

模式一：實(shí)實(shí)在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報(bào)公司的數(shù)據(jù)

對(duì)于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報(bào)時(shí)要求先通報(bào)總數(shù)據(jù)，在分類進(jìn)行通報(bào)。虧盈數(shù)據(jù)分類通報(bào)

通報(bào)時(shí)要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購(gòu)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費(fèi)相對(duì)增高，但是車輛運(yùn)費(fèi)降低，從這兩方面進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均需與年初預(yù)定指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。曹廠長(zhǎng)提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺(tái)帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)上的決算進(jìn)行對(duì)比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預(yù)算和年終結(jié)算。

6、勞資科報(bào)送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費(fèi)根據(jù)年終核算進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標(biāo)（和上期積累相對(duì)比）

10、建立自己的管理機(jī)構(gòu)。

11、通過(guò)大數(shù)據(jù)的報(bào)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問(wèn)題，從而起到控制自改的效果

12、以介質(zhì)為例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2016年10月31日

第五篇：選煤廠配件管理規(guī)定

選煤廠設(shè)備配件購(gòu)置、使用管理規(guī)定

針對(duì)目前設(shè)備配件在進(jìn)貨渠道和使用管理上存在的混亂局面，為把好設(shè)備配件的供貨質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定： 第一、關(guān)于配件計(jì)劃的編制

1、設(shè)備配件在儲(chǔ)備上必須滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，并按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配置。

2、編制計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，凡因計(jì)劃不周或儲(chǔ)備不到位造成影響生產(chǎn)運(yùn)行需求的，視情節(jié)輕重給予芬雷公司不低于5000元的處罰。

3、編制計(jì)劃必須有配件計(jì)劃和月度配件計(jì)劃，配件計(jì)劃的編制必須在每年6月份完成；月度配件計(jì)劃的編制在每月25日之前完成；礦井大修所需配件計(jì)劃的編制要提前三個(gè)月完成；所有計(jì)劃必須經(jīng)芬雷運(yùn)營(yíng)部機(jī)電經(jīng)理、選煤廠機(jī)電廠長(zhǎng)審核通過(guò)后方可采購(gòu)。違者給予芬雷公司2000元處罰，給予分管機(jī)電經(jīng)理200元處罰。第二、關(guān)于配件的進(jìn)貨

1、配件的進(jìn)貨原則上一律采用原廠家生產(chǎn)，更改生產(chǎn)廠家在編制計(jì)劃時(shí)必須說(shuō)明，并經(jīng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行采購(gòu)，違者給予芬雷公司每次不低于5000元的處罰。

2、進(jìn)口設(shè)備的關(guān)鍵備件必須使用原廠家生產(chǎn)的進(jìn)口部件，違者給予芬雷公司每次不低于5萬(wàn)元的罰款；如需用國(guó)產(chǎn)件代替必須經(jīng)選煤廠同意；因配件質(zhì)量問(wèn)題對(duì)原設(shè)備造成損害的，按設(shè)備相應(yīng)價(jià)值進(jìn)行賠償。

3、因配件供貨質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)或機(jī)電事故的加倍進(jìn)行處罰。第三、配件到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理制度

1、配件到貨后，由芬雷公司組織包括選煤廠機(jī)電管理人員在內(nèi)的相關(guān)人 員進(jìn)行驗(yàn)收，選煤廠參與人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨廠家進(jìn)行確認(rèn)，芬雷公司負(fù)責(zé)配件供貨質(zhì)量。

2、配件入廠后，芬雷公司要做好配件保管工作，確保配件在保管期內(nèi)無(wú) 損壞，在庫(kù)房無(wú)短少，倉(cāng)庫(kù)要防盜、防火、防濕，確保配件安全；對(duì)于關(guān)鍵 的設(shè)備配件必須存放在現(xiàn)場(chǎng)所對(duì)應(yīng)的設(shè)備附近，以便不時(shí)之需；原煤系統(tǒng)設(shè)備配件必須有詳細(xì)的配件臺(tái)帳。

2010.3.2