第一篇：企業發展戰略

本草堂企業文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業戰略。強力構建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰略體系

二、企業發展戰略：

實施品牌戰略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續發展

三、目標與愿景：

1、產業發展 ：實現“中藥集約化、中藥產業化、中藥現代化、中藥科普化”

2、企業運營： 實現 產品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現戰略統領組織協調學習成長持續改進

4、隊伍建設：拓寬人才發展的廣闊空間，為員工創造“勞有所酬、老有所養、病有所醫、傷有所治、生有所育”的優異環境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第二篇：企業發展戰略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

第三篇：企業發展戰略標語

企業發展戰略標語

在學習、工作乃至生活中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語是一種最經濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業發展戰略標語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進一步

安全做的好，生命有保障

產品與產品的差異，在于細節

筑質量長城，興中華經濟

優質灌溉，締造將來

走進質量天地，帶來無限商機

態度決定一切，細節決定成敗

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

堅持不懈抓產品質量,企業將立于不幾之地

效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

求實是我們的根本，創新是我們的動力

創意納百家之言，鉆研盛自由之風

創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

實施自主創新戰略，建設創新型企業

客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

增強科技創新意識，投身科技創新實踐

勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

努力營造創新環境，全面推進自主創新

振興科技靠人民，創新科技為人民

加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

抓經濟，抓創新，兩手都要硬

解放思想，實事求是，團結一致求創新

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

人人有改善的能力，事事有改進的余地

時時尋求效率提高，事事講求方法技術

市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝

艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造

加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化

堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平

1.筑質量長城，興中華經濟

2.優質灌溉，締造將來

3.走進質量天地，帶來無限商機

4.態度決定一切，細節決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

7.堅持不懈抓產品質量企業將立于不幾之地

8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

12.求實是我們的根本，創新是我們的動力

13.創意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

17.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

18.實施自主創新戰略，建設創新型企業

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

20.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

22.增強科技創新意識，投身科技創新實踐

23.勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

24.努力營造創新環境，全面推進自主創新

25.振興科技靠人民，創新科技為人民

26.加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

27.抓經濟，抓創新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結一致求創新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

安全保證生產，生產必須安全

事故不難防，重在守規章

質量是安全基礎，安全為生產前提

抓質量保平安促進度創效益

嚴格工藝紀律，確保工程優質

勞動創造財富，安全帶來幸福

保護知識產權，發展創新經濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創新，推動社會進步

創新精神是企業文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創新人才

創新企業文化，獲得競爭優勢

培育創新精神，塑造創新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存

自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

創新是優勢，創新是潛力，創新是希望

第四篇：企業發展戰略演講稿

企業發展戰略演講稿

篇一：企業發展戰略演講稿范文——認識藍海

上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。篇二：如何提高中層干部的執行力 所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業愛崗。是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創造性是提高執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。篇三：堅持以人為本

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一，注重員工招聘。韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。第二，重視員工培訓。韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為ge造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為ge創造了一種不斷學習的社會結構，促進了ge特色學習型文化的建立。第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即a、b、c三類。a類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；b類員工是公司的主體；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。a類員工得到的獎勵一般是b類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

為發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任ge董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。ge就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，ge的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決ge的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察ge在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，仔細評估ge各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。篇四： 進一步樹立依靠發展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發展與地方經濟及社會發展的關系，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網，運營好平遠電網；就要加快多種產業發展步伐，促其經營上規模、產品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰略，抓緊培育和建設政治堅定、業務熟練、敬業愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發點，在企業發展的進程中不斷提高職工生活質量，促進改革發展穩定相協調。總之，我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下，以保持共產黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發展。當前，我局提升實力、加快發展的任務十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統廣大干部職工要進一步統一思想、統一認識、統一行動，在企業黨政工班子的統一、堅強領導下，創造性地開展工作，共度難關，爭取勝利

四、下半年重點工作 下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創新、發展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業戰略管理、規劃管理、安全管理和經營管理，在電網發展、多種產業發展、人力資源開發等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產工作，創造安全生產新局面 安全生產責任重于泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放松，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產，真正夯實基礎，使安全工作始終處于可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網安全，為企業各項工作順利開展創造良好條件。安全生產要堅持行之有效的做法，在工作創新中決不能違背根本要求和客觀規律。要根據《安全生產法》，以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則，修訂完善縣局《安全生產獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產責任制。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監督和指導輸電網安評及各單位安評結果的整改。采取有力措施，確保電網安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優化調度，盡可能確保電網在最優方式下運行，充分利用現有網絡的輸配電能力，合理安排電網運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續作好并網電廠的技術監督和協調工作，完善生產信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電 廠內相關工作的協調，作好技術服務。

（二）抓緊企業發展戰略研究，確立發展新思路 來自市場的嚴峻挑戰，要求我們從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業的定位。我們認為：供電局作為縣級電網經營企業，是平遠縣內關系國民經濟命脈、關系能源產業發展、關系社會穩定的國有企業，是為社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性企業；是平遠供電行業中落實國家能源產業政策、聯系發電企業和用戶、對促進供電企業持續穩定健康發展負有重要責任的核心企業；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區域電力市場內參與縣區間資源優化配置的主體。我們要緊密結合電力體制改革形勢和地方經濟發展態勢，進一步研究制訂縣局戰略定位、戰略目標和戰略思路，以明晰的戰略凝聚人心、統籌全局。

（三）緊密結合宏觀形勢和企業實際，積極研究電力體制改革新問題 要按照廣東電網公司和市局的總體部署，盡快完成企業資產財務和勞動工資保險關系移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規則的研究，在電力市場運營中發揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規劃工作，建設完善平遠電網新構 電網規劃要根據構建合理電網結構的原則，上一級電網規劃指導下一級電網規劃，分級編制，統一審批。指導思想是：加快平遠電力發展，抓緊電源建設，突出電網發展，滿足地方經濟發展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發利用縣內能源，立足區域資源優化配置，實施可持續發展。要優化電力結構，由電源電網并重逐步向以電網為主轉移。逐步把平遠電網建設成為以10/35/110千伏為主的，結構合理、層次清晰、運行靈活、安全穩定，適應競爭有序、規范開放市場體制和機制要求的現代化電網，使平遠電網真正成為發展縣域經濟協調、持續、快速、發展的戰略支撐。篇五： 今天，我們在這里召開**“三八”總結表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線的廣大女工表示節日的慰問！2011年，我們**公司的女工工作，在局工會的大力支持和關照下，按照局工會和女工部的總體工作部署，以培養“四有”、“四自”新女性為目標，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質工程，使公司廣大女職工在思想素質、道德素質、文化素質、體能素質、技術素質和管理素質六個方面有很大提高，增強了女工自身的競爭實力。在這一系統工程的實施中，我們按照油田開展“三學三創”活動的要求，結合本單位實際，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓，其中24人取得了相關畢業證書，22人通過技術等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術革新3項，提合理化建議142條，創經濟價值700多萬元。層層開展的“強素質、樹形象、做貢獻”的演講活動，使女工充分認識了提高素質的重要性和緊迫性，4場大型演講報告會有500多人參加，掀起了**女工強素質活動的高潮。一年來，公司廣大女工在工作、學習和生活中，發揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會、集體和家庭的三者關系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發展做出了特殊貢獻。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

xx年，是我們跨入新世紀和實施“xx五”計劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發展、提高效益、保持穩定是全局xx年的主旋律和最強音。**公司，作為局勘探開發戰線的尖兵，已制訂了xx年的新目標、新思路和新舉措，我們的目標是堅持實施“4+1”企業發展戰略，全面展開五項戰略性工作，創建“設備研制開發、職工教育培訓、專業化技術服務”三位一體的專業化公司體制，以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認清形勢，提高認識，摒棄計劃經濟的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經濟發展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調整，樹立正確的人生觀、價值觀和擇業觀，克服女性心理和素質障礙，充分發揮自身優勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神，學業務、練本領、長才干、強自身，不斷提高理論水平、業務技能和綜合素質，崗崗出手過得硬，人人爭當技能標兵，在公司改革發展中做出新貢獻。

公司各級工會組織繼續開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動，結合公司“市場年”主題活動，在立足本職、服務甲方、開拓市場、經濟創效上發揮女職工的作用，為公司改革發展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動，維護她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態，投入到工作、學習和生活中。在今后的改革與發展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意，預祝大家事業蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

第五篇：企業發展戰略管理

總那么

管理公司建立企業開展戰略管理制度，明確規定企業使命確立、企業目標設定，以及保證目標正確落實的全過程管理要求，為公司生存和開展提供有力的制度保障。

管理公司業務開展戰略是在集團整體的指導下來制定，一般先做3—5年的戰略，然后在每年的年末對戰略實施過程及其成效進行評估，并根據評估結果進行適時的戰略調整。

1.3

為保證公司確立的開展戰略得到有效實施，必須建立和執行戰略控制程序，將公司日常業務決策與企業開展戰略有機地結合起來。

開展戰略的制定

2.1

戰略制定的組織工作

2.1.1

管理公司經營管理委員會負責管理公司業務開展戰略制定的組織工作，成立專門的戰略工作小組，成員應包括：管理公司領導層成員和各部門負責人、工程所在公司管理層成員，必要時還可以包括一些社會專家學者。

2.1.2

工作小組在開展工作前應提出專門的工作方案，明確戰略制定過程的工作內容、步驟、適用方法、責任和要求等。

2.1.3

戰略制定的根本內容一般包括：

a)

企業使命確定；

b)

業務戰略目標設定；

c)

外部環境分析〔宏觀環境、行業環境、競爭環境〕；

d)

企業資源與戰略能力評估；

e)

戰略方向選擇；

f)

競爭戰略選擇。

2.2

企業使命與戰略目標

2.2.1

管理公司應遵循集團確定的企業使命，在經過外部環境和內部資源分析后，應對企業使命的適宜性進行再評估。如果需要，管理公司經營管理委員會應提出企業使命修訂建議，形成企業使命報告書，提請集團經營決策委員會審議。

2.2.2

管理公司業務戰略目標是集團整體戰略目標的組成局部，在經過外部環境和內部資源分析后，應對管理公司業務戰略目標進行再評估，并進一步設定管理公司各職能戰略目標和各工程所在公司戰略子目標。

2.2.3

戰略目標的表達可以是：盈利能力、市場、生產率、產品、資金、生產、技術開展、組織開展、人力資源等。

2.3

戰略分析

2.3.1

戰略分析的主要任務是明確企業面臨的外部環境，以及評估現有資源與戰略能力。為企業使命和戰略目標的評估，以及進行經營戰略和競爭戰略選擇提供準確的決策信息。

2.3.2

企業外部環境的分析包括：宏觀環境、行業環境和競爭環境分析。內部資源與戰略能力包括：現有資源〔金融性資源、物理性資源，以及人力資源〕評估、價值鏈分析、核心競爭力分析等。

2.3.3

相關信息的搜集和分析，可由工作小組直接完成，或由管理公司經營管理委員會委托專業機構完成。相關分析報告應包括信息來源及其可信性說明、分析方法應用、分析結論，以及根據分析結論對企業使命和戰略目標的評估意見和進一步戰略選擇的建議。

2.4

戰略選擇

2.4.1

根據集團選擇確定的戰略方向，管理公司應著重于競爭戰略的選擇。為保證戰略選擇決策的有效性，應至少擬訂兩套戰略備選方案。

2.4.2

戰略備選方案應清晰表達完整的業務開展戰略內容。

管理公司經營管理委員會通過集體決策，選擇確定戰略方案后，報集團經營決策委員會審議批準。

2.4.4

經批準的業務開展戰略，由管理公司經營管理委員會在公司范圍內予以正式發布。

戰略實施

戰略實施工作方案

3.1.1

根據管理公司總體業務開展戰略實施的需要，管理公司經營管理委員會負責組織戰略工作小組制訂相應的實施工作方案，包括，但不限于：

a)

組織結構調整方案；

b)

資源配置調整方案；

c)

企業使命宣導及戰略支持型企業文化建設方案；

d)

管理體系評審與調整方案。

3.各類實施工作方案應明確具體的實施目標、內容、步驟、措施、責任和時間要求，對分階段進行的實施工作，必須明確階段性目標。

3.1.3

實施工作方案經管理公司經營管理委員會審查批準后，分發到管理公司各職能部門和各工程所在公司。

3.2

職能戰略及工程所在公司戰略

3.2.1

管理公司各職能部門和各工程所在公司根據管理公司總體戰略，及其實施方案的要求，結合本部門實際情況擬訂本部門〔公司〕的戰略。職能部門〔工程所在公司〕戰略主要在于明確為實現管理公司總體戰略，在階段時間內應完成的具體工作及相應的策略方案。

3.2.2

職能部門〔工程所在公司〕的戰略應每年修訂一次，經管理公司經營管理委員會審查批準后執行。

3.3

戰略實施控制

3.3.1

戰略實施過程的監控主要通過日常的實施工作報告和定期戰略實施總結的方式進行。

日常實施工作報告是反映實施工作方案和部門〔工程所在公司〕戰略中規定的階段性工作〔目標〕完成，按規定向管理公司提交書面報告。

3.3.3

定期的戰略實施總結每半年進行一次，首先由各部門〔工程所在公司〕對戰略實施情況進行總結，根據對照規定的實施工作目標進行評價。管理公司經營管理委員會負責對各部門〔工程所在公司〕提交的總結報告進行審查，并針對戰略實施過程中的問題提出糾正要求。

戰略評價與調整

戰略評價

4.1.1

戰略評價活動每年進行一次，由管理公司經營管理委員會負責組織進行。戰略評價根據是針對戰略實施過程和戰略目標的實現程度，以及內、外部環境因素變化，對管理公司總體戰略進行的綜合分析和評審。

4.1.2

戰略評價應有方案地進行，在戰略評價前應向相關責任部門發出戰略評價方案，明確戰略評價所需資料及準備責任部門、戰略評價參與人員、評價議題等。

戰略評價應形成書面的評價報告，對戰略實施過程和效果〔戰略目標的實現程度〕進行分析，并針對戰略的適宜性、可行性、可接受程度、協調性和有效性等做出評價意見，以及戰略調整的需要。

4.1.4

必要時，管理公司經營管理委員會可委托專業機構協助進行戰略評價。

戰略調整

根據戰略評價結論，需要對管理公司總體戰略進行調整時，管理公司經營管理委員會應組織戰略工作小組擬訂調整方案，并報集團經營決策委員會審議批準。

4.2.2

戰略調整方案的實施及其監控，均應形成專門的工作方案，或包含在調整方案之中。