企業開展戰略要創新

企業開展戰略要創新

為實現企業快速、穩定、健康地開展，企業領導在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也要重視開展戰略創新。

〔一〕

企業開展戰略是對企業開展的整體性、長遠性、根本性謀略。企業開展戰略有“四性〞，即整體性、長遠性、根本性、謀略性。這“四性〞決定了企業開展戰略是非常重要的東西。對企業開展戰略不能無視。企業領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否那么就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

企業領導不要重術輕略。搞好企業要靠各種術，如技術、營銷術管理術、公關術。搞好企業也要靠各種略，如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是開展術，開展術一般被稱為“開展戰略〞。

企業開展戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市嘗競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的開展戰略。

企業開展戰略創新也是為了上水平。為增強競爭力，企業各項工作都要上水平。首先要使開展戰略上水平。開展戰略是綱，綱舉目張。

開展戰略創新就是對原有的開展戰略進行變革。哪一個企業原來都有開展戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業開展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有上下，創新是為了創出更高水平的開展戰略來。企業開展戰略上下對企業開展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。

〔二〕

為實現企業開展戰略創新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現的挑戰和機遇，重新分析自身的優勢和劣勢，重新分析關鍵的環節和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，因為過去的許多分析已經過時，或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

實現企業開展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質特征而言，每個企業制定出來的開展戰略應該是一致的；就內容、重點、結構而言，不同企業的開展戰略很少有共同之處。

企業普遍面臨開展戰略創新任務，例如，很多企業都需要重新定位。有些企業經營內容明顯過時，有些企業經營范圍明顯過寬，有些企業經營戰線明顯過長，還有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類的企業如果不重新定位，開展前景很難光明。再如，很多企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位？靠行政保護？靠資金實力？靠現成技術？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經營狀況，只能另謀新的依靠。

實現企業開展戰略創新不只是提出新的開展戰略，還要實施新的開展戰略。像其它創新一樣，企業開展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假設不冒著風險、頂著困難、面對阻力去實踐，它將毫無意義。

企業開展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一個過程。這就需要在制定了新的企業開展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理〞。企業開展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

企業開展戰略創新主要靠領導。領導人主要應該通過正確的戰略來領導。企業戰略管理是企業領導人的本職工作。領導對企業負責，首先就要對企業開展戰略負責，對企業開展戰略創新負責，對企業戰略管理負責。先進的企業領導人，應該是企業開展戰略家、企業開展戰略創新家和企業戰略管理家。

〔三〕

制定新的企業開展戰略，一靠戰略意識，二靠戰略知識，三靠戰略信息，四靠戰略智慧，五靠戰略咨詢。

企業領導缺乏戰略意識，不重視企業開展的全局問題、長遠問題和根本問題，不重視謀略，就談不上企業開展戰略創新，更談不上企業戰略管理。

中外有很多關于企業戰略方面的文章和書籍，里面不乏企業戰略的精辟理論和生動案例。多學一些這方面的知識，毫無疑問有助于制定新的企業開展戰略。

制定新的企業開展戰略首先需要進行戰略分析。為此，必須充分占有戰略信息，戰略信息是與企業整體與長遠開展相關的重大信息。

研究新的企業開展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義；必須從實際出發，該應用的就應用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創的就自創。高明的企業開展戰略是智慧結晶，而不是經驗和知識的大雜燴。

企業領導由于存在觀念、知識、信息、智力、行業、地區、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰略創新能力。為了解決這個矛盾，應該從企業外部尋求咨詢效勞。

企業開展戰略創新基于企業領導觀念轉變。企業領導都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業輝煌的源泉，現在是卻已成為企業開展的障礙。企業開展的最大敵人是企業領導的舊觀念。企業領導要想研究制定新的企業開展戰略，應該首先向自己的舊觀念宣戰。

企業開展戰略創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。這種創新不是局部性創新，而是整體性創新；不是短期性創新，而是長期性創新。從某種意義上講，企業開展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，只能半途而廢。

企業開展戰略創新還要靠群策群力。企業廣闊員工非常關心企業的開展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業開展戰略創新必須尊重廣闊員工的意愿，集中廣闊員工的智慧和力量。