第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

作者簡介：黃維(1990.5-)，女，重慶人，長春理工大學(xué)經(jīng)管院2013級企業(yè)管理學(xué)研究生，研究方向：會計(jì)與財(cái)務(wù)管理。

摘要：企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)歷行業(yè)生命周期,從創(chuàng)業(yè)期到衰退期的過程。企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等各方面都會發(fā)生改變。本文以華為為實(shí)例，對企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展階段;組織結(jié)構(gòu)

Abstract：Firm growth path is as an organization, business has been expanding mode transformation, market environment changing constantly, lead to enterprise through industry life cycle, from start-ups to the process of recession.Each stage of development of the external environment ofenterprises, enterprise strategy, enterprise culture, organization structure and so on various aspects will be changed.Taking huawei as an example, detailed analysis was carried out on the stage of enterprise development and the introduction.Keywords：Company;Stage of development;The structure of the organization華為經(jīng)歷了三個(gè)階段,第一個(gè)階段可以稱為創(chuàng)業(yè)階段，時(shí)間是從1988年成立到1998年《華為基本法》出版，交換機(jī)代理業(yè)務(wù)在這一階段得到了很大的體現(xiàn)，但是，任正非卻仍確認(rèn)華為為：“做一個(gè)世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商”。第二階段主要還是在創(chuàng)業(yè)階段，但是相比第一階段來說，創(chuàng)業(yè)階段更加的成熟，發(fā)展更加的迅速，第二階段是從1998年開始到2008年，第二階段經(jīng)歷了二十年之久，這一階段時(shí)間之久，成果也是很顯然的，華為在這一階段成為為客戶提供電信解決方案，并且對，這時(shí)的華為謀求長期的國際市場有了新的發(fā)展，第二階段在國內(nèi)市場的發(fā)展不是像第一階段那樣的重視了，華為希望可持續(xù)發(fā)展下去，走向更遠(yuǎn)的地方。第三階段是從2009年至今，估計(jì)也將會持續(xù)10年之久，“打造整體軟實(shí)力” 成為這一階段的主要任務(wù)，慢慢地以均衡的姿態(tài)、以平靜的心態(tài)向平和和理性進(jìn)行發(fā)展。本文將從外部環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人邏輯五方面，以華為為實(shí)例，對其三個(gè)階段進(jìn)行對比，進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出華為公司發(fā)展階段的不同之處和發(fā)展階段的必要性。

1.外部環(huán)境變化

企業(yè)的外部環(huán)境可以從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個(gè)層面展開，本文主要從宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，宏觀環(huán)境a（簡稱PEST）因素可以概括為四類，政治和法律因素（Politicl factors）、經(jīng)濟(jì)因素（Economical factors）、社會和文化因素（Social factors）、技術(shù)因素（Technological factors）,這四個(gè)因素的英文字母組合起來是PEST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱為PEST分析。第一階段主要從經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和技術(shù)因素方面進(jìn)行分析。

在經(jīng)濟(jì)因素上，在20世紀(jì)90年代，中國的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在國內(nèi)當(dāng)時(shí)電信業(yè)所占的市場份額還很小,市場很不成熟，因此通信質(zhì)量難以保證，和顧客的需求相差甚遠(yuǎn)，并且手機(jī)性價(jià)比很低，性能不好但是價(jià)格很高。消費(fèi)者的數(shù)量也很少，一般用手機(jī)的都是政府機(jī)關(guān)禍水商業(yè)人士，一般老百姓基本上用不起。

從政治因素來看，中國數(shù)字程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)取得了發(fā)展和突破，這有利于國家發(fā)展通信產(chǎn)業(yè)，給通信產(chǎn)業(yè)帶來了大大的信心。國家始終提倡愛國主義，從小進(jìn)行愛國主義教育，這有利于國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展。

從技術(shù)因素來看，中國固定電話和移動通信在技術(shù)周期上相差不大，兩個(gè)市場的重合，這為中國通信業(yè)的發(fā)展帶來了增速。領(lǐng)導(dǎo)者注重技術(shù)的研發(fā)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位被一些跨國高速所占據(jù)，比如有愛立信、諾基亞、思科、摩托羅拉等跨國公司。

第二階段，隨著中國加入WTO，華為也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加入了國際的隊(duì)伍，從事出口業(yè)務(wù)，實(shí)行國際戰(zhàn)略，因此，華為公司的外部環(huán)境變化和第一階段有很大的變化。因?yàn)閯倓傔M(jìn)入國際市場，會給華為帶來很大的挑戰(zhàn)，比如，對國際市場的不熟悉，使得企業(yè)虧損；過高的關(guān)稅，使得企業(yè)利潤下降；國際市場的一些競爭對手的產(chǎn)品也會使華為產(chǎn)品銷售受阻。

第三階段,是從2009年至今，預(yù)計(jì)也會持續(xù)10年，該階段的任務(wù)是“打造整體軟實(shí)力”，慢慢地以均衡的姿態(tài)、以平靜的心態(tài)向平和和理性靠近。作為一個(gè)大型國營企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)上和全球化的發(fā)展，華為應(yīng)該怎樣的持續(xù)的發(fā)展呢。就從政治因素來看，首先，國家大力支持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且對其很重視，國家在稅收上對私營企業(yè)也是有優(yōu)惠的。其次，中央及地方政府重視和關(guān)懷華為的發(fā)展。推崇華為走向世界，走出國門。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

在第一階段里，從技術(shù)上來說，華為實(shí)行的策略是以“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，技術(shù)緊跟策略。華為于1996年，引進(jìn)的產(chǎn)品包括集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)和集成供應(yīng)鏈 管理(ISC)。這些產(chǎn)品促進(jìn)著企業(yè)高速實(shí)現(xiàn)模仿式的發(fā)展，跨國公司的產(chǎn)品一旦研發(fā)生產(chǎn)了，華為公司就緊跟其后，進(jìn)行模仿，進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。在面對市場競爭對手上，華為實(shí)行的是破壞型戰(zhàn)略。打破這種激烈的競爭，在競爭中獲取更多的利潤。在進(jìn)入電信行業(yè)之前,華為采取的戰(zhàn)略是聚焦戰(zhàn)略，全身心的投入到C&C08程控交換機(jī)的開發(fā)上,如果產(chǎn)品開發(fā)一旦成功,就會與國內(nèi)競爭對手拉開了差距,這樣，企業(yè)在電信行業(yè)就能穩(wěn)步快速的發(fā)展。華為在和跨國公司競爭過程中，華為采用的競爭戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”的策略。華為采取這種戰(zhàn)略，這與董事長任正非是軍人出身有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的生活習(xí)慣，處事風(fēng)格在很大程度上會影響著他做的決定。也正因?yàn)檫@一風(fēng)格，成就了不一樣的華為。

在第二階段里，企業(yè)發(fā)展從電信設(shè)備商階段到電信解決方案供應(yīng)商階段發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略也隨之轉(zhuǎn)型了，從以競爭為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略生存觀轉(zhuǎn)化為以客戶為中心的戰(zhàn)略發(fā)展觀。華為很了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品，所以華為生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合市場的發(fā)展。華為公司堅(jiān)持“以客戶為中心”，顧客就是上帝的理念，根據(jù)顧客的需求，滿足顧客，生產(chǎn)因地制宜的產(chǎn)品。逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品，建立解決方案的辦法，幫助運(yùn)營商改善收益、提升寬帶競爭力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)總體的成功。

企業(yè)在第三階段里確認(rèn)了企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，主要有在電信行業(yè)立足，在相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向多元化的發(fā)展（物聯(lián)網(wǎng)的要求是超越人口，發(fā)展人物通訊；云計(jì)算的要求是超越管道，延伸網(wǎng)絡(luò)價(jià)值；三網(wǎng)融合的要求是超越行業(yè)，發(fā)展融合產(chǎn)業(yè)）；橫向多元化可以通過兼并與收購的手段來實(shí)現(xiàn)，兼并或是收購后，企業(yè)之間的整合是相當(dāng)?shù)闹匾模嘁φ{(diào)整好企業(yè)之間的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，并且收購可以使得企業(yè)競爭力得以加強(qiáng)，在融資市場上可以得到更多的融資，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用盈余資金，這在稅收上可以得到很大的利益。

隨著企業(yè)的不斷成熟，組織結(jié)構(gòu)也隨之完善和改進(jìn)，適應(yīng)著企業(yè)生命周期的發(fā)展。

3.企業(yè)文化

一階段里，一整套專業(yè)化的管理體系和流程就成功的被華為建立起來了，這就使得華為在競爭市場上快速的發(fā)展和前進(jìn)。“狼性文化”是總裁任正非早年提出來的，一直贊同和提倡敏銳、好斗、奮不顧身、團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)里邊,任正非一直提倡用軍事化的“鐵腕”,來整治企業(yè)的發(fā)展，這包括超強(qiáng)的勞動強(qiáng)度、嚴(yán)格的管理制度、殘酷的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰等。華為的狼性文化體現(xiàn)了很多重要的企業(yè)特征，比如“靈敏的嗅覺、不屈不撓勇往直前的好勝精神、團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作精神”，有利于華為的發(fā)展，在這一過程中保持其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行蛐院透咝省ＨA為要求人員保持對市場發(fā)展和客戶需要的高度敏感性，重點(diǎn)關(guān)注市場和客戶，市場一旦發(fā)生變化企業(yè)就應(yīng)該跟上腳步，適應(yīng)市場的變化，有時(shí)還應(yīng)提前預(yù)知市場的變化，提前做出去決策，這里說的人員包括團(tuán)隊(duì)中的所以員工。

二階段里，華為公司等級此次明顯,上下級傳遞受阻，溝通很少,所以企業(yè)就只能通過各種組織調(diào)整和召開會議來解決出現(xiàn)的問題或是將要出現(xiàn)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻體會到,管理變革的阻礙正是華為過去賴以成功的企業(yè)文化中的某些因素而導(dǎo)致的。在2000年, 著名的“灰色理論”在這時(shí)被公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了,也就是在適度靈活和堅(jiān)持原則中處理企業(yè)中的各種問題。在2002年初封閉培訓(xùn)了高級管理者，這些管理者是總監(jiān)級以上的領(lǐng)導(dǎo)者,封閉培訓(xùn)中北京大學(xué)哲學(xué)系和中國社會科學(xué)院的學(xué)者被邀請來講授東方文化、哲學(xué)思想、新教倫理以及資本主義精神等西方哲學(xué)思想。通過學(xué)者的講授，希望提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的視野，讓他們的視野得以開闊，思想模式得以從新培養(yǎng)，是的領(lǐng)導(dǎo)者更加適應(yīng)公司的發(fā)展，成為獨(dú)特的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。公司領(lǐng)導(dǎo)層比較重視東方智慧,這突然重要，但是如果要實(shí)現(xiàn)華為的國際化,就必須以“道術(shù)合一”，“東西結(jié)合”;華為應(yīng)該超越自己,把企業(yè)文化融入到制度上來，這才是企業(yè)文化傳承的最佳方式。值得注意的是，這種企業(yè)文化與制度的結(jié)合過程，是需要人的參與的。華為運(yùn)用很多好的手段, 來提高員工職業(yè)化水平的發(fā)展，如任職資格制度、5級雙通道職業(yè)發(fā)展路線等。最終,一個(gè)方向上的兩條線就可以得到建立成功，既是華為員工職業(yè)化與管理變革的一個(gè)方向的以建立。

三階段里，華為的企業(yè)文化形成重視客戶、積極樂觀、自我批判、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠實(shí)守信、艱苦奮斗的核心價(jià)值觀。

4.領(lǐng)導(dǎo)人邏輯

華為早期的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)始人任正非息息相關(guān)。市場競爭戰(zhàn)略里的聚焦戰(zhàn)略，任正非對毛澤東思想的深刻理解和“農(nóng)村包圍城市”存在關(guān)聯(lián)。任正非曾經(jīng)是一名軍人，他的軍人經(jīng)歷使得華為成為了狼性文化和軍事化管理文化。

在第二階段，任正非到美國考察。到了貝爾實(shí)驗(yàn)室和IBM，認(rèn)識到 “土八路”和“正規(guī)軍”的差距，即管理上的差距。華為請來IBM的管理咨詢師，運(yùn)用了IBM的管理模式。文化上的改良，任正非個(gè)人對哲學(xué)的進(jìn)一步的理解和實(shí)踐,從而寫了《華為基本法》,兩者存在著很大的關(guān)聯(lián)。還有，任正非強(qiáng)烈的憂患意識和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也是存在著關(guān)聯(lián)性。

在第三階段，任正非本人早年的經(jīng)歷注重重視客戶、積極樂觀、自我批判、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠實(shí)守信、艱苦奮斗的核心價(jià)值觀。任正非出身貧寒，求學(xué)艱苦，曾是軍人。所以懂得艱苦奮斗和開放進(jìn)取的重要。這些價(jià)值觀正推動著企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)非常有利,任正非對哲學(xué)以及毛澤東思想都很有研究。知道如何發(fā)動人，團(tuán)結(jié)人。懂得自我批判，逐步的自我改善，推動著華為走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

隨著時(shí)代的變化，企業(yè)也會發(fā)生階段性的變化，并且這一變化是有必要的，這樣企業(yè)才能在競爭的市場上立足，取得競爭優(yōu)勢。保守的企業(yè)是不能在這個(gè)競爭的大環(huán)境下取得成功的。華為的成功，就是因?yàn)樗鐣淖兓兓兊酶舆m應(yīng)社會的需求。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（很好）

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，長期處于行業(yè)保護(hù)之下的電力多種經(jīng)營企業(yè)即將進(jìn)入市場，建立適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略尤其重要。文章詳盡地探討了電力工業(yè)發(fā)展與改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響，深入地分析了電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力的優(yōu)劣勢，提出了電力多種經(jīng)營企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施方法。

【關(guān)鍵詞】電力多種經(jīng)營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略支撐點(diǎn)

一、引言

電力多種經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱電力多經(jīng)企業(yè)）系指中國各級電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營本企業(yè)主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展和積累，已經(jīng)開始步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，涉及的產(chǎn)業(yè)有工業(yè)、建筑、安裝、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)。本著國家電力公司“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù)、實(shí)施主輔分開”的方針，2005年3月，由發(fā)改委、電監(jiān)會聯(lián)合起草出臺了《電力主輔分離改革實(shí)施意見》，至此，電力企業(yè)主輔分離已是箭在弦上。電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對主業(yè)的依附與從屬，作為獨(dú)立的法人實(shí)體直接參與復(fù)雜、多變、激烈、殘酷的市場競爭。這對于長期處于行業(yè)壟斷保護(hù)傘下的電力多經(jīng)企業(yè)無疑將產(chǎn)生巨大影響，只有制定出適應(yīng)環(huán)境變化趨勢的企業(yè)戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在新一輪的市場競爭中求得長期生存與發(fā)展。

二、電力多種經(jīng)營企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

（一）電力工業(yè)發(fā)展對電力多經(jīng)企業(yè)的影響

2004年底，我國電力裝機(jī)總?cè)萘繛?.4，發(fā)電量2.18萬億kw.h，其中國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一調(diào)度的裝機(jī)容量為3億kw，售電量1.4萬億kw.h，2005年的發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)可能超過6億kw，幾乎相當(dāng)于自中國有發(fā)電機(jī)組后100年內(nèi)的發(fā)電裝機(jī)總和，也相當(dāng)于改革開放前30年全國發(fā)電裝機(jī)的總和，其發(fā)展速度是驚人的，但我國電力供不應(yīng)求的局面仍未完全緩解。目前，我國人均用電量只有世界人均用電水平72%，只有美國人均用電水平的14.4%，電力發(fā)展還有很大的空間。從中國電力企業(yè)協(xié)會提供的資料顯示，1997年我國的電力供需基本達(dá)到平衡，但隨著我國城市化和工業(yè)化發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，從2002年下半年開始，局部電網(wǎng)出現(xiàn)電力短缺，到2005年，全國26個(gè)省(市、自治區(qū))經(jīng)歷了電力短缺，成為10年來最為嚴(yán)峻的一年。為了支持中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對我國電力工業(yè)中電源結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)、電力科技含量低等頑疾，“十一五”期間國家電網(wǎng)公司將投資9000億元左右用于基礎(chǔ)電網(wǎng)的建設(shè)和改造。

電力多經(jīng)企業(yè)本就是應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展孕育而生的，其業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力物資、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。那么，電力工業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模也初步確定了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展前景。由此，可以預(yù)見電力工業(yè)大量投資的同時(shí)將為電力多經(jīng)企業(yè)帶來長足的發(fā)展。

（二）電力工業(yè)改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響

自20世紀(jì)80年代以來，以英國為首的一些西方國家積極探索電力體制改革，在國有化的電力工業(yè)中引入競爭機(jī)制，逐步開放電力市場，此舉引起全世界的強(qiáng)烈反響。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，引入競爭，增強(qiáng)活力，已成為世界各國電力工業(yè)發(fā)展的趨勢。我國電力工業(yè)體制改革始于20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)國家出臺了集資辦電政策，打破了電力產(chǎn)業(yè)由國家壟斷經(jīng)營的格局。1997年，國家電力公司成立，標(biāo)志著我國電力工業(yè)管理體制正式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)。2002年12月，由國家電力公司分拆出來的五家發(fā)電公司、兩

家電網(wǎng)公司和四家輔助公司掛牌成立，電力工業(yè)的市場競爭格局基本形成。

這場意義重大的改革無疑將對電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響，從此，電力多經(jīng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)拓展將不再受到地域的限制與約束。原先電力系統(tǒng)按屬地管理，電力多經(jīng)企業(yè)只需為自己所屬的電力公司服務(wù)即可，既感受不到來自外部市場競爭的巨大壓力，也缺乏自身改革創(chuàng)新的內(nèi)在動力。改革打破壟斷以后，機(jī)遇接踵而來，各省、市電力多經(jīng)企業(yè)將獲得一個(gè)全面開放的電力市場，其經(jīng)營業(yè)務(wù)可在全國展開。但同時(shí)危機(jī)亦如影隨形，電力多經(jīng)企業(yè)的競爭將在全國范圍內(nèi)展開，市場競爭將空前激烈，如若固守傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，不求進(jìn)取，勢必被市場所淘汰。

三、電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力分析

（一）資源能力優(yōu)勢分析

電力工業(yè)長期大量的投入，使電力多經(jīng)企業(yè)獲得了飛速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國電力多種經(jīng)營企業(yè)年銷售總收入1312.2億元，固定資產(chǎn)凈值331億元，利潤總額78.7億元，上繳國家稅金51.3億元，全國電力多經(jīng)企業(yè)法人9652個(gè)，全國電力多經(jīng)企業(yè)總資產(chǎn)1880億元，全國電力多種經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人數(shù)84.7萬人。相對于其它行業(yè)的企業(yè)來說，電力多經(jīng)企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：1.充裕的人才與技術(shù)優(yōu)勢。電力行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營，擁有大批專業(yè)分工細(xì)，多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員，在電力系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)上，具有明顯的人才與技術(shù)優(yōu)勢；2.充足的資金優(yōu)勢。電力多經(jīng)企業(yè)在傳統(tǒng)的壟斷體制保護(hù)下，無憂無慮地生存，總而言之，干什么都賺錢，什么賺錢就干什么，在電力工業(yè)長期的庇蔭下，電力多經(jīng)企業(yè)積累了充足的發(fā)展資金。

（二）資源能力劣勢分析

電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步增強(qiáng)了自己的實(shí)力，但是在發(fā)展過程中仍然存在一些問題：

1.業(yè)務(wù)依托主業(yè)明顯。電力多經(jīng)企業(yè)由于受電力行業(yè)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和為主業(yè)服務(wù)主導(dǎo)思想的禁錮，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品技術(shù)含量低、銷售網(wǎng)絡(luò)不健全、服務(wù)意識差、外銷困難，難以抵御社會大市場的風(fēng)浪沖擊。

2.管理體制落后。從內(nèi)部管理來看，大部分多經(jīng)企業(yè)沒有真正實(shí)行公司化運(yùn)營管理，傳統(tǒng)的行政計(jì)劃安排仍是多經(jīng)企業(yè)管理的主要手段。因此，多經(jīng)企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，甚至多經(jīng)的主要領(lǐng)導(dǎo)就是由電力的主要干部兼任，管理者缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營決策能力。

3.思想僵化。電力職業(yè)穩(wěn)定、職工不會下崗，先賦性原則確定的正式職工身份，似乎已成定律，身份象征具有特權(quán)，憑此身份，就能進(jìn)不能出，享受悠閑的崗位及較高的工資與福利。在此觀念的支配下，普遍的安穩(wěn)心理、盲目的職業(yè)優(yōu)越感，導(dǎo)致職工缺乏進(jìn)取力、創(chuàng)造力和競爭力。

4.盲目多元化。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)涉及商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)、能源等多個(gè)行業(yè)。但電力多經(jīng)企業(yè)在跨行業(yè)經(jīng)營過程中，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效控制，有著亂鋪攤子、不重效益、重復(fù)建設(shè)的發(fā)展趨勢。隨著行業(yè)領(lǐng)域越來越寬泛、彼此關(guān)聯(lián)度越來越小，電力多經(jīng)企業(yè)的多元化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也會越來越大。

四、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

從上述電力工業(yè)發(fā)展和改革的分析來看，電力多經(jīng)企業(yè)目前正處于高速發(fā)展的歷史時(shí)期，當(dāng)前是多經(jīng)企業(yè)改制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的最佳時(shí)期。一旦錯(cuò)過該歷史機(jī)遇，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電力投資的大幅下降，電力多經(jīng)企業(yè)自主發(fā)展能力與管理能力要突破難度將更大，甚至在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的險(xiǎn)境。結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)資源能力優(yōu)、劣勢的分析，多經(jīng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略應(yīng)采取在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略：即成為管理科學(xué)、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的、有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安

裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)的整體，其成功實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的正確選擇和運(yùn)作。它需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略等子系統(tǒng)來支撐。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，首先應(yīng)該明確自己的核心能力和核心主業(yè)。因受現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的影響，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以電為主，充分利用技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，鞏固企業(yè)在電力建安市場和電力設(shè)備制造市場上的優(yōu)勢，做強(qiáng)做大本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。對已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的市場發(fā)展前景和內(nèi)部競爭實(shí)力評估，按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，對市場前景差、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)；著重開發(fā)有市場發(fā)展前景、技術(shù)含量高的企業(yè)拳頭產(chǎn)品。在主業(yè)明確和鞏固的基礎(chǔ)上，相機(jī)進(jìn)入其他行業(yè)的項(xiàng)目或產(chǎn)品，把專業(yè)化與多元化有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）市場戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)保護(hù)之下，對市場競爭相當(dāng)陌生，面對即將到來的市場競爭，企業(yè)必須制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略。

1．實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略。電力多經(jīng)企業(yè)可利用自己在電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造等方面的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。

2．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立優(yōu)良的品牌效應(yīng)形象。時(shí)刻以顧客價(jià)值為中心，真誠對待顧客，始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，樹立良好的企業(yè)品牌形象。3．低成本戰(zhàn)略。由于人員工資高、管理費(fèi)用高等原因，電力多經(jīng)企業(yè)的成本占總收入的比例較高，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)全面考察企業(yè)成本，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、客戶服務(wù)等諸環(huán)節(jié)入手，實(shí)施內(nèi)部模擬市場化，實(shí)現(xiàn)成本的全程控制。

（三）資源管理戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)資源管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)知識資本的積累和人力資源的培養(yǎng)。

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)和提升企業(yè)的專有資產(chǎn)。組織專門人員，注意對現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)革新，同時(shí)加強(qiáng)與科研院所的合作，開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)。

2.任何戰(zhàn)略最終都必須落實(shí)到具體的人員，才能完成實(shí)施。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素。針對電力多經(jīng)企業(yè)電專業(yè)人才多，懂經(jīng)營、懂管理的人才少這一現(xiàn)狀，可加大招收中高級管理人才的力度。

（四）組織文化戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，改革既是良好的市場機(jī)遇，又有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，原有的組織文化對多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了阻礙，改革發(fā)展迫切需要有時(shí)代感、親和力、包容性的企業(yè)文化的支撐。

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識。電力多經(jīng)企業(yè)要面向社會參與激烈的市場競爭，首先要從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變，在全體員工中進(jìn)行觀念更新，不能死守著電力身份不放，樹立競爭意識。

2.倡導(dǎo)以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代激勵理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)不單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的人性組織時(shí)，企業(yè)中員工感受到的激勵力最強(qiáng)而有力。同時(shí)企業(yè)是一個(gè)集體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就離不開企業(yè)全體員工的協(xié)同努力，企業(yè)文化要鼓勵齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。

五、結(jié)論

總而言之，在電力多經(jīng)企業(yè)成為獨(dú)立自主、參與市場競爭的獨(dú)立主體的過程中，多經(jīng)企業(yè)存在的問題頗多，面臨著巨大的生存危機(jī)，但同時(shí)也存在著廣闊的發(fā)展前景，明確這一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，對電力多經(jīng)企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛員工成長。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號

ibm迅速成長的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對標(biāo)語都再熟悉不過了吧，標(biāo)語是一種最經(jīng)濟(jì)、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語 1

百尺竿頭，更進(jìn)一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語 2

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地

時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報(bào)效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語 3

1.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語 4

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望