第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書

新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理有限責(zé)任公司 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn)

略 規(guī) 劃 書

（執(zhí)行時(shí)限：2017

年-2018年）

編訂時(shí)間： 2017年02月

實(shí)施時(shí)間： 2017年03月

目 錄 前言 戰(zhàn)略綱要 戰(zhàn)略目標(biāo) 第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、戰(zhàn)略總則

（一）規(guī)則編制背景

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

（三）規(guī)劃時(shí)限

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

（二）客戶分析

（三）供應(yīng)商分析

（四）企業(yè)分析 第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

一、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）品牌戰(zhàn)略

（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略

（四）人力資源戰(zhàn)略

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）隨時(shí)控制 前 言 戰(zhàn)略綱要【】：新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理公司以多元化的經(jīng)營(yíng)模式和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的商業(yè)規(guī)劃方案，搭建健康良好的共贏平臺(tái)，通過(guò)與線下資源精誠(chéng)合作，穩(wěn)步發(fā)展以產(chǎn)品銷售，餐飲，酒店管理，商業(yè)旅游開發(fā)為基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)項(xiàng)目，從而擴(kuò)充公司實(shí)力延伸新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略目標(biāo)【】（1）資金籌集（例：充分運(yùn)用當(dāng)下大家的有限資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益）公司1年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，以短周期項(xiàng)目擴(kuò)充盈利為主線（如：各類旅游文化節(jié)，商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)類，城市文化基礎(chǔ)建設(shè)類項(xiàng)目，安防監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)類等多元化項(xiàng)目為主）。意向目標(biāo)：1，青湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的文化設(shè)計(jì)，文化建設(shè)，營(yíng)銷策劃文案，媒 體策劃推廣，系統(tǒng)化整體的版塊承包。以年為單位收取服務(wù)費(fèi)用。2，根據(jù)當(dāng)下政府以社會(huì)穩(wěn)定為主要工作方針的契機(jī)，抓住企業(yè)以及機(jī)關(guān)單位對(duì)于安防設(shè)備類的采購(gòu)項(xiàng)目。輔助經(jīng)營(yíng)：1，科技園職工食堂，人才公寓及快捷酒店。

核心目的：累計(jì)公司資金基礎(chǔ)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)：到2017年低主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)300萬(wàn)的目標(biāo)；輔線實(shí)

現(xiàn)的凈利潤(rùn)30萬(wàn)目標(biāo)。（3）拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)完善。項(xiàng)目一：綜合體檢中心項(xiàng)目：為推進(jìn)項(xiàng)目盡快落實(shí)，借助政府大力推行全

民免費(fèi)體檢政策，抓住機(jī)會(huì)拿下五家渠農(nóng)六師體檢服務(wù)指標(biāo)。順利實(shí)施體檢中心項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目二：民宿商業(yè)旅游項(xiàng)目：根據(jù)目前市場(chǎng)情況，以“吃，住，行，游，購(gòu)，娛”六大要素為核心，打造首府城區(qū)周邊綜合性短期旅游文化園。前期首要確定場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)權(quán)益落實(shí)。等具備一定資金能力的情況下，落實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，落實(shí)推進(jìn)高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)。輔助科技園孵化器的建設(shè)。（4）模式目標(biāo):

核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

未來(lái)3-5年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)淖誀I(yíng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，政府基礎(chǔ)項(xiàng)目、企業(yè)及機(jī)關(guān)單位采購(gòu)銷售、策劃管理與服務(wù)產(chǎn)供銷一體；并最終形成“上半年做規(guī)劃，下半年實(shí)施”的模式為核心目標(biāo)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合發(fā)展的＂代表性產(chǎn)業(yè)＂核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，建立有效專業(yè)的公司團(tuán)隊(duì)。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。1，確定公司定位，明確占率發(fā)展目標(biāo)。2，確立前期可行性項(xiàng)目，實(shí)施規(guī)劃。3，明確股東分工及資源供應(yīng)。4，建立有效專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。5，建立合作供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。6，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。7，建設(shè)完善資源管理體系。（5）公司概況: 新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理有限責(zé)任公司，自然人投資組建。注冊(cè)時(shí)間為2017年1月。目前公司處于組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，核心 現(xiàn)依據(jù)我司2017—2019年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特做如下分析并明確實(shí)施辦法。

【關(guān)鍵詞】： 三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新自主 第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、總則 戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）規(guī)劃編制背景 職工食堂運(yùn)作規(guī)劃： 1，確定用餐人數(shù)（暫定50人）2，員工配置6人（主廚1人，面點(diǎn)師1人，后堂雜工1人，洗碗工1人，前廳服務(wù)1人，采購(gòu)及庫(kù)房管理1人，），全年人員開支280000元左右。3，餐標(biāo)每人每天三頓飯35元，50人日營(yíng)業(yè)額為1750元，全年?duì)I業(yè)額462000元。按照50%計(jì)算利潤(rùn)為：231000元。（如果政府每人餐補(bǔ)35元即可盈利）

（二）快捷酒店及人才公寓 1，確定酒店客房數(shù)量及人才公寓數(shù)量。2，明確酒店經(jīng)營(yíng)定位，價(jià)格定位區(qū)間。3，人員配置：前臺(tái)收銀1位，保安1位，白潔2位。3，前期營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃（如：結(jié)合現(xiàn)有開發(fā)區(qū)情況，可選擇區(qū)域范圍內(nèi)的11家地產(chǎn)開發(fā)公司以及各個(gè)企業(yè)進(jìn)行洽談，促成整體靈活性的商務(wù)合作。）4，（三）規(guī)劃時(shí)限 三年規(guī)劃（2013——2015年）人深深著迷。我們給您時(shí)尚、體貼、優(yōu)雅的新意商品，為您生活帶來(lái)奇妙的驚喜。用心的體會(huì)吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活真美。新創(chuàng)設(shè)計(jì)，生活有我，愛(ài)個(gè)性，愛(ài)生

活！

2、企業(yè)組織架構(gòu) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 管營(yíng)產(chǎn)理銷品中中中心 心 心 市場(chǎng)采企財(cái)產(chǎn)品研 人力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理購(gòu)管務(wù)制造發(fā) 資源拓展 管理 部 部 部 部 部 部 部部 部

4、企業(yè)現(xiàn)狀分析 1）人力資源狀況 目前團(tuán)隊(duì)共*人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性~~~，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)和建設(shè)、進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。2)管理資源狀況 公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠(chéng)信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。同時(shí)，公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問(wèn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計(jì)劃投入*元培訓(xùn)費(fèi)用，全面提升我司人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。

第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

一、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）品牌戰(zhàn)略

在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅(jiān)持貫

徹“以專業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造向往生活，因生活的滿足而更愛(ài)塔配”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升華藝嘉品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略

華藝嘉指造型新穎獨(dú)特的服飾塔配產(chǎn)品,服裝服飾品等,市場(chǎng)上不太常見(jiàn)到的 產(chǎn)品!現(xiàn)在品牌主力方向。

華藝嘉產(chǎn)品不再只滿足產(chǎn)品的潮流功能，更以獨(dú)特的設(shè)計(jì)打動(dòng)人心，滿足人的精神需求。華藝嘉服飾作為服裝產(chǎn)業(yè)的已在全球迅速發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)層次的提高，華藝嘉服飾在國(guó)內(nèi)快速升溫，最讓人印象深刻的要素是~~服飾，這些本土

的原創(chuàng)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)華藝嘉服飾行業(yè)的重要力量。

1、營(yíng)銷理念 樹立“創(chuàng)意設(shè)計(jì)，品味生活”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心。公司生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和營(yíng)銷服務(wù)為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌、售后服務(wù)、物流等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)。

2、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略 通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，將產(chǎn)品線劃分為形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品等系列產(chǎn)品，獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。通過(guò)完善產(chǎn)品線專業(yè)化管理，確保各產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過(guò)成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系，并依靠政策激勵(lì)措施，維護(hù)該體系。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷

1、銷售政策的制定：創(chuàng)意營(yíng)銷：華藝嘉是設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意塔配，消費(fèi)自己做是自己的創(chuàng)意塔配，二者結(jié)合自然人氣更旺。體驗(yàn)式銷售、自助式服務(wù)、創(chuàng)意營(yíng)銷不

僅能夠迅速帶來(lái)單店人氣，其本身也是一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將使單店經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、盈利點(diǎn)更多。

2、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) ：直營(yíng)、加盟、經(jīng)銷代理，專注服務(wù) 從前期店面選擇到店面設(shè)計(jì),從地域、季節(jié)、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平的差異,從各方面為經(jīng)銷商考慮周全.幫助進(jìn)行合理配貨,對(duì)開業(yè)贈(zèng)品等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密布局,以全方位的服務(wù)并提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)攻略、廣告宣傳、形象包裝和攻關(guān)策劃。

3、公司官網(wǎng)：電子商務(wù)零售商》專廣告發(fā)布，庫(kù)存尾貨、滯銷品庫(kù)存銷售。各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策：付款方式：網(wǎng)上支付、貨到付款等供消費(fèi)者選擇；貨運(yùn)方式：快遞，郵局等；折扣政策：產(chǎn)品本身折扣價(jià)特賣，保證價(jià)格低廉。

4、銷售團(tuán)隊(duì)及銷售福利分配政策 ：除工資外，按銷售額分配獎(jiǎng)金

5、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）①主要促銷方式 ：送小禮品，折扣等，根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)等盡可能努力讓客戶滿意，意感實(shí)惠。②廣告/公關(guān)策略：多媒體、平面媒體、時(shí)尚雜志、微博和百度貼吧 宣傳策劃案： 營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)： 略

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)使命: 以優(yōu)質(zhì)的服飾產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系列的服飾塔配解決方案，搭建健康良好的共贏平臺(tái)，通過(guò)精誠(chéng)合作，鑄就卓越的服飾品牌。企業(yè)價(jià)值觀：精誠(chéng)合作 伙伴文化 優(yōu)質(zhì)高效 共贏平臺(tái) 企業(yè) 精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 善始善終 行動(dòng)第一

創(chuàng)新務(wù)實(shí) 拼搏奮斗 成果分享

（四）人力資源管理戰(zhàn)略 1)建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 2)儲(chǔ)備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè) 3)培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才 4)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng) 5)不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才 6)建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值 7)健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。8)完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1）投資戰(zhàn)略 投資方向在整套商業(yè)銷售和隨意塔配模式運(yùn)營(yíng)，合作工廠投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略 企業(yè)通過(guò)股東再投資、銀行貸款和原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3）財(cái)務(wù)監(jiān)控 財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。

二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制 實(shí)施前一個(gè)月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)三年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)

效標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事后控制 將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預(yù)算控制分析會(huì)議、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表及各部門例會(huì)。

（三）過(guò)程控制。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值等隨時(shí)修正偏差。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國(guó)粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：以“教育、愛(ài)心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。

第三篇：獸藥入行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書(初稿) 3

（初稿）

實(shí)施時(shí)間： 2013年7月

第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、戰(zhàn)略總則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1、行業(yè)分析

對(duì)當(dāng)前獸藥市場(chǎng)特點(diǎn)的分析：

一是獸藥產(chǎn)品差異性大，主要體現(xiàn)在各獸藥生產(chǎn)企業(yè)都有自己的配方和生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品的差異化進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的差異化，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能處于同一起跑線上。

二是競(jìng)爭(zhēng)激烈是所有獸藥生產(chǎn)企業(yè)及獸藥經(jīng)銷商的共識(shí)，營(yíng)銷策略和手段的差異性使這種競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序的混亂狀態(tài)。尤其是2009年以來(lái)，獸藥行業(yè)加速下滑，給獸藥生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)困難。

三是養(yǎng)殖業(yè)收益低這一客觀事實(shí)制約了獸藥行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)。如東北地區(qū)，本養(yǎng)殖量下降約二分之一，奶牛生病需要400-500元錢就不治療而直接淘汰，從而使獸藥消費(fèi)受到限制，價(jià)格較高的產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷。

盡管如此，由于我國(guó)獸藥市場(chǎng)容量巨大，養(yǎng)活了眾多的獸藥生產(chǎn)企業(yè)，最起碼溫飽不愁。

雖然多數(shù)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诓豢赡孓D(zhuǎn)地下降，不代表獸藥行業(yè)整體的萎縮或停止不前。恰恰說(shuō)明這個(gè)行在快速發(fā)展。而在發(fā)展中優(yōu)勝劣汰完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。也說(shuō)明獸藥行業(yè)必須要符合養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需求轉(zhuǎn)變。凡是主動(dòng)適應(yīng)的企業(yè)就會(huì)發(fā)展，凡是拒絕改變的企業(yè)就會(huì)被淘汰。

獸藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

一是中藥市場(chǎng)前景廣闊，尤其是中藥抗病毒類藥物，市場(chǎng)前景看好；

二是營(yíng)銷模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，誰(shuí)先轉(zhuǎn)變誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，得到快速發(fā)展；

三是行業(yè)整合將在未來(lái)的三到五年內(nèi)來(lái)臨。

總結(jié)：獸藥市場(chǎng)是一個(gè)紛亂的市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。對(duì)于所有獸藥廠來(lái)說(shuō)幸與不幸都是共同的，重要的是思維和行動(dòng)的方法，也就是誰(shuí)有好的營(yíng)銷策略，誰(shuí)就能用強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段突出重圍，在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合中占有一席之地。

（二）客戶分析

1、獸藥目標(biāo)消費(fèi)群體分析：

1、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級(jí)獸藥店；

2、養(yǎng)殖散戶；

3、規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)。

2、公司現(xiàn)階段目標(biāo)客戶群：規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)

3、客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析： 養(yǎng)殖場(chǎng)選擇產(chǎn)品首先看的是效果，其次看的是技術(shù)服務(wù)，然后看的是價(jià)格，公司經(jīng)銷產(chǎn)品要做到先賣技術(shù)，再賣服務(wù)，后賣產(chǎn)品才能獲得養(yǎng)殖場(chǎng)客戶的認(rèn)可。

（四）企業(yè)分析

1、公司概況：

現(xiàn)階段公司沒(méi)有正式的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地及庫(kù)房，相關(guān)的獸藥經(jīng)營(yíng)許可證及診療許可證也沒(méi)有開始申辦。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)資格及技術(shù)人員的資質(zhì)證書和級(jí)別符合國(guó)家相關(guān)法律的要求。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)區(qū)域：黑龍江省范圍內(nèi)

3、企業(yè)名稱：XX畜牧技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司

4、企業(yè)組織架構(gòu)：

總經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)：

負(fù)責(zé)范圍：目標(biāo)客戶聯(lián)系、生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)品審核進(jìn)貨、產(chǎn)口營(yíng)銷技術(shù)支持、售后技術(shù)服務(wù)、開發(fā)新客戶資源、財(cái)務(wù)審核；

執(zhí)行經(jīng)理：

負(fù)責(zé)范圍：公司運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行、企業(yè)宣傳、接發(fā)送貨運(yùn)輸執(zhí)行、全方位輔助總經(jīng)理的各項(xiàng)工作、制定公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

一、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）品牌戰(zhàn)略

不以代理獸藥單一或?qū)ｉT品牌為經(jīng)營(yíng)策略，以效能為導(dǎo)向，實(shí)施的是以技術(shù)促進(jìn)銷售，形成具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的特色競(jìng)爭(zhēng)體系。

以“經(jīng)銷商企業(yè)化”為發(fā)展目標(biāo)，逐步建立自己的企業(yè)品牌。

（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷理念

把從事的工作當(dāng)作自己的一份事業(yè)。以技術(shù)服務(wù)為主，獸藥銷售為輔，以針對(duì)性專業(yè)性技術(shù)服務(wù)創(chuàng)公司品牌。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷

顧問(wèn)式營(yíng)銷：客戶主要是大中型養(yǎng)殖場(chǎng)；選擇專業(yè)化養(yǎng)殖基地（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）或養(yǎng)殖大縣的縣城；經(jīng)營(yíng)品種比較專一，原料藥占較大比例，制劑產(chǎn)品圍繞獸藥或禽藥組建自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以療效和質(zhì)量為要選擇依據(jù)；經(jīng)營(yíng)品牌上看，主要選擇知名度、美譽(yù)度高、技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯的品牌；從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上看，毛利潤(rùn)高，銷售成本低，客戶忠誠(chéng)度高，以技術(shù)服務(wù)并為客戶解決技術(shù)問(wèn)題為主要的經(jīng)營(yíng)模式。

3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

一是要考慮產(chǎn)品是否自己具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì)，有壟斷優(yōu)勢(shì)就可以賣出高價(jià)格，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上沒(méi)有同類價(jià)格比較。只要用戶能接受，你賣多高的價(jià)錢都可以。

二是要考慮產(chǎn)品實(shí)際的使用效果，產(chǎn)品效果好就可以賣出較高的價(jià)格，因?yàn)樗械挠脩糇罱K都會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的使用效果，也會(huì)拿同類產(chǎn)品的效果進(jìn)行比較，比較的結(jié)果是同類產(chǎn)品只要效果好，客戶寧愿多花錢換來(lái)快速?gòu)氐椎亟鉀Q問(wèn)題的使用效果。

三是要考慮產(chǎn)品的品牌影響力，品牌企業(yè)的拳頭產(chǎn)品一定要賣出高價(jià)格。四是要考慮自己的經(jīng)營(yíng)管理成本，你的成本越高，產(chǎn)品的賣價(jià)就要越高。你不可能低于你的成本銷售產(chǎn)品，不會(huì)做賠錢的買賣。

五是要考慮單一產(chǎn)品的市場(chǎng)使用量，使用量少的就要賣高價(jià)格，因?yàn)殇N售量有限，必須讓單個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生足夠的差價(jià)空間。

另外給產(chǎn)品定銷售價(jià)格時(shí)，不要迷信薄利多銷的商訓(xùn)，其實(shí)薄利不一定多銷，還會(huì)造成利潤(rùn)降低。一個(gè)很好的產(chǎn)品你把價(jià)格定低了，一旦熱賣了，你想提價(jià)基本上不可能。

二、戰(zhàn)略控制

（一）產(chǎn)品來(lái)源：

1、匯總市場(chǎng)上達(dá)到GMP獸藥生產(chǎn)企業(yè)的廠家；

2、篩選該企業(yè)在市場(chǎng)上所暢銷的藥品名稱；

3、聯(lián)系廠家獲得支持；

4、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，廠家是否能協(xié)助鋪貨，是否有廣告和促銷的支持；

5、付款方式及物流支持。

（二）客戶資源整合：

1、羅列可能幫助自身的人脈關(guān)系姓名、影響范圍、聯(lián)系電話??列單制表；

2、羅列可以聯(lián)系的規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)姓名、工廠地點(diǎn)、規(guī)模、電話??

3、研究目標(biāo)客戶及幫忙人員的性格及家庭人員情況；

（三）包裝宣傳策略：

1、自身著裝氣質(zhì)的包裝；

2、運(yùn)輸工具的置辦；

3、企業(yè)宣傳業(yè)的設(shè)計(jì)印刷：

（1）強(qiáng)化企業(yè)名稱，設(shè)計(jì)公司標(biāo)志及公司全稱；

（2）要體現(xiàn)我們所能提供的服務(wù)內(nèi)容；

（3）強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，附專家的資歷表及體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的資料；

（4）附企業(yè)所能提供的產(chǎn)品名稱，主打我們自配的特效藥，陳述其功效；

（5）附自已起草的對(duì)獸藥與病理的文件；

（6）如價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要體現(xiàn)出來(lái)；

（7）聯(lián)系方式；

（8）設(shè)計(jì)風(fēng)格以簡(jiǎn)潔質(zhì)感為主。

以上為公司第一階段發(fā)展規(guī)劃，之后根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，逐步的完善調(diào)整。

全力以赴走向成功！

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”

2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛(ài)心企業(yè)文化

愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。

海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對(duì)標(biāo)語(yǔ)都再熟悉不過(guò)了吧，標(biāo)語(yǔ)是一種最經(jīng)濟(jì)、最有效的宣傳、鼓動(dòng)口號(hào)。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語(yǔ)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進(jìn)一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地

時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家

自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

1.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)

20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

24.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無(wú)限可能

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)

創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望