第一篇：淺談企業發展戰略的人才培養

淺談企業發展戰略的人才培養

千秋大業，人才為本。企業的競爭說到底是人才的競爭，如何開發人才、培養人才和使用人才，充分發揮人才的積極作用，是擺在每一個企業面前的重要課題。本人認為，在當前市場競爭日益激烈的新形勢下，只有以企業發展戰略為指導，通過制度建設、能力培養和機制創新，探索出符合企業實際的人才培養、使用、管理的新路子，才能促進企業的改革發展和穩定。

一、強化企業發展戰略指導下對人才培養緊迫性的認識

企業的二次創業對企業各方面提出了新的和更高的要求。要求企業長遠的發展戰略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業人才隊伍為基礎。因此企業要堅持把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓，在人才工作上進一步解放思想，切實更新人才觀念，堅持以人為本、人才興企的指導思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅持德才兼備，以德為先的標準，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設，優化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，服務企業二次創業。

二、強化制度建設，提升企業人才管理工作水平

按照長遠發展規劃的需要，企業要從可持續發展的戰略高度來把握企業人才培養工作，堅持把培養選拔優秀企業人才作為企業長遠發展的戰略工程來抓，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規范化這個重點，建立健全企業人才管理的體制機制，提升企業人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和群眾滿意度。

企業要將優秀企業人才的培養選拔作為黨委工作的重要內容，列入議事日程，積極研究探索企業人才培養的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關制度和工作規范，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。完善一系列干部管理制度，如《領導干部選拔培養制度》、《干部選拔任用工作制度》、《中層領導交流制度》、《公司領導人員管理制度》、《考核評議中層干部制度》、《對公司中層領導進行廉政談話制度》等，從制度層面規范干部的選拔、培養、任用、管理、考核、監督等各環節，為公司的人才培養和企業人才隊伍建設提供強有力的制度保障。

三、突出執行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業人才的培養管理力度

突出抓好企業人才的執行力建設。一是要求企業人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，提高理解力、執行力，認真貫徹企業的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業人才的良好形象。二是要企業人才爭做增強執行力的表率，強調企業人才要打破慣性思維和傳統束縛，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強化執行力建設，企業人才在生產一線處處成為干部職工的表率。突出抓好企業人才的綜合能力建設。一是加強理論學習，提高企業人才的學習力，要求具體做到“三個結合”：堅持理論學習與撰寫論文相結合，堅持激勵與約束相結合，堅持講座與自學相結合，從不同層面提高干部的學習力。二是針對企業二次創業發展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關系的能力、處理橫向關系的能力、主動向上級匯報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿于對企業人才的選拔、考核、任用全過程，為企業二次創業爭取良好的外部發展環境。

四、創新“三個機制”，營造企業人才培養選拔的良好環境 企業的規模發展需要長期的過程，企業要著眼長遠規劃，不斷創新選拔機制、培訓機制和考核機制，從而增強企業人才隊伍建設的長效性。

創新選拔機制。在企業人才的選拔上，要堅持組織推薦、群眾舉薦、公開競爭相結合的原則，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘人才，使優秀年輕干部脫穎而出。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，在堅持結合領導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業人才的同時，根據需要建立專業的人才隊伍，使更多的優秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強選拔的透明度，堅持走群眾路線，發動群眾參與企業人才的推薦，向群眾公開選拔企業人才的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔企業人才工作的公開公正、民主透明。創新培訓機制。一是強化素質培養。有針對性地根據企業人才的具體情況、培養方向等方面，加強培訓學習，給企業人才“充電”，以適應市場發展的需要。企業每年用于干部教育培訓的經費要不斷增加，不斷增加培訓效果，擴大培訓覆蓋面。二是重視實踐鍛煉。實踐鍛煉是提高企業人才實際工作能力，增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力，加快成才發展的一條基本途徑。企業要按照“缺什么補什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業人才提供更多的鍛煉機會。通過交流到重要崗位鍛煉、負責主抓某項重要工作、單獨處理急難險重臨時任務等方式，不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協調的能力。

創新考核機制。企業對人才隊伍始終堅持動態管理的原則，加強監督考核，逐步建立起優者上、平者讓、庸者下的用人機制。堅持每兩年對中層干部進行換屆改選，同時對后備干部重新考核確定。對個別群眾意見較大的干部進行批評教育、調整、降職、罷免；對綜合素質好、工作突出、群眾公認的人才及時調整補充到中層管理崗位。在企業制定的考核評議中層干部制度中，專門對人才管理提出跟蹤考察的規定。通過日常觀察、領導談話、年終考評等方法，采取個別談話、民主評議等形式，考察人才的政治態度、思想傾向、政策水平、能力素質、工作業績等方面，綜合比較人才的表現，并把結果反饋給個人，有針對性地指出努力方向。

五、注重企業人才培養成效

企業要狠抓人才工作創新，努力實現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理，促進人才整體開發，優化人才結構，培養一大批適應生產崗位需要的專業技術人才和技能人才，一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才，一大批懂政治，會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓，深入推進職工素質工程和學習型企業建設。公開公平公正擇優選用人才，擴大關鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高

層團隊，為服務企業二次創業發展，全面建設新型現代企業提供強有力的人才和智力保證。

第二篇：企業發展戰略

本草堂企業文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業戰略。強力構建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰略體系

二、企業發展戰略：

實施品牌戰略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續發展

三、目標與愿景：

1、產業發展 ：實現“中藥集約化、中藥產業化、中藥現代化、中藥科普化”

2、企業運營： 實現 產品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現戰略統領組織協調學習成長持續改進

4、隊伍建設：拓寬人才發展的廣闊空間，為員工創造“勞有所酬、老有所養、病有所醫、傷有所治、生有所育”的優異環境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第三篇：企業人才培養材料

企業中，最好的、最優秀的人才是免費的，因為他們創造的價值遠遠大于他們所分配的價值；相反，不合格、不優秀人才的代價是非常昂貴的，因為他們工作不力給公司帶來的損失往往是不可估量的。

——首席顧問曾慶學

企業的競爭，是產品的競爭、科技的競爭，而最終表現為人才的競爭。這已經成為企業界不爭的事實。一個企業的成敗興衰主要決定于這個企業擁有的人才的數量和質量，不難看出，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。

目前在員工的素質看來大致可以分為以下幾個方面：

第一種是大約20％的人創造了企業中40％的效益，這些人的文化素質高，對企業忠心耿耿，任勞任怨，起早摸黑，克服重重困難，一心撲在企業把企業當成自己的事業，創造性地忘我勞動，實干精神強，但總體與上層決策人有關。第二種是大約20％的人創造了企業中30％的效益，這些人有某些方面的特殊才能，這些人工作負責能做好本職工作，他們可能沒有人盡其才，或者是沒有認同企業的目標或管理體制等，因此他們的才能沒有完全發揮出來。

第三種是大約20％的人創造了企業中20％的效益，他們是有培養和發展潛力的人,只是由于家庭的、社會的、企業的等其他原因，能力沒有爆發出來。

第四種是大約30％的人可能只創造了百分之幾的效益，他們無所事事，基本沒有多大貢獻。

第五種是不合格的員工在企業中約占10％，他們談不上對企業作貢獻，某些時候甚至還給企業增加了負擔，損公私肥，個人利益為重，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，對企業而言，可有可無。這種人雖然在企業中所占的比例很小，但對企業的負面影響卻不可小視。

目前的員工素質水平，客觀上跟不上企業業務不斷發展的需要，企業要持續發展，必須有賴于通過提升員工素質予以解決。否則，必然會嚴重影響、制約企業整體水平和效益的提高。我認為，要提高企業員工的整體素質，應從以下幾個方面入手：

一是要首先提高決策層的素質。提高員工素質的提高固然重要，但是，更深層和更重要的我覺得在于決策者和經營管理者自身素質的提高。一個企業就象一個人一樣，同樣有性格，一個企業決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為印象。“一只虎帶領一群羊”和“一只羊帶領一群虎”的結果是不一樣的，提高員工素質的前提必須是我們的決策者以及經營管理者首先全面提高自身的素質。

第四篇：淺談企業人才培養

淺談企業人才培養

“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”--杰克·韋爾奇的確，當企業發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

職業規劃

對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題；技術高管善于把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務；同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感；對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之后，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。

情商培養

調查顯示：高績效需要的素質中67% 是情商，33%是智能和技術技能。深信服不僅重視崗位技能的培養，對于員工的綜合素質更是看重。對于情商的培養，深信服尤其注意“以客戶為中心”的宗旨。我們的研發技術再先進，如果開發的功能是客戶不需要的，一切都沒有意義；我們的客服工程師技術再過硬，如果不尊重客戶，也不能給客戶帶來好的體驗……

將為客戶服務的宗旨植根于各項制度流程中、日常工作規范中，只有這樣，我們產品、服務才能獲得客戶的認可。為此，深信服每項產品開發，研發人員必須拜訪客戶、研發部門內部必須進行溝通與評審；客服人員每項服務實施，事前必須制定規范的實施計劃，考慮各種可能發生的狀況，只有這樣，我們解決方案、實施服務才能取得效果……通過規范的流程將形成良好的工作習慣，良好的習慣有助于積累優秀的職業素質，進而推動公司戰略的高效執行。

豐富的培訓方式

德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其檢驗不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。無論是培養管理型人才、還是培養業務精英型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優秀經驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。

對于員工培養，深信服首現通過一對一的導師輔導制。在員工初步確定自身的職業規劃后，通過選取優秀的導師，將成功的經驗、優秀的習慣、過硬的技術快速而有針對性地傳遞給新同事，這也有助于培養員工良好的溝通能力與團隊協作意識。

而公司每月均會組織1~2次針對部門全員的培訓，培訓內容涵蓋最新的產品知識、技術經驗、管理技能等。具體而言，研發部門會組織產品開發研討會，大家會了解目前客戶的需求、高效的需求分析方式、成功的模型概念、高效規范的編碼等；客服部門會匯總遇到的產品問題、新的服務要求、高效的服務方式、優秀的實施方案等……

深信服培養人才并不拘泥于培訓方式，在實際工作中，人才培養遠不止如此。如研發部門建立了公用技術文檔、公用代碼資源庫，員工可以在積累的經驗資源上迅速提升；客服部門建立了CRM客戶服務信息資源庫，便于員工迅速了解客戶網絡實施與設備問題，客服部門會定期開會分享成功的項目實施、疑難問題解決經驗；市場部門會分享典型的客戶需求，將成功的銷售經驗、項目運作傳播開來……

通過定期的部門培訓，建立共享的資源庫，分享經典的管理與項目運作視頻，通過視頻會議系統、語音會議系統等多種方式，公司可以將優秀的崗位技能、工作習慣、成功經驗在團隊中復制，進而打造團隊工作的規模效應。

如此，公司才能不斷培養與提高人才的素質，在不斷優化的工作流程與制度管理下，富于職業化素養的團隊才能做出高績效，進而推動公司戰略的前行

第五篇：企業發展戰略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。