第一篇：企業(yè)策劃人才培養(yǎng)

第二章 企業(yè)策劃人才培養(yǎng)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，明確企業(yè)策劃經(jīng)理及策劃人的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，了解作為職

業(yè)策劃人應(yīng)具備的素質(zhì)、能力，以及如何對(duì)策劃人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)

一步認(rèn)識(shí)策劃人才的作用。

關(guān)鍵名詞

策劃經(jīng)理

策劃人

創(chuàng)意能力

第一節(jié) 策劃經(jīng)理是企業(yè)的高級(jí)管理人才

2005-12-20閱讀2666次

企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，除了資金、技術(shù)、人才、管理以及信息等這些不可缺 少的要素之外，還必須具有戰(zhàn)略性的企業(yè)策劃。企業(yè)策劃不僅是企業(yè)穩(wěn)住生存必要條件，更是企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，企業(yè)只有準(zhǔn)確地把握住機(jī)會(huì)，才能不斷地發(fā)展壯大。那么，企業(yè)策劃就是為企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)所做的最好準(zhǔn)備，而策劃經(jīng)理是企業(yè)做好策劃的關(guān)鍵人物。

一、策劃經(jīng)理定義

策劃是一種謀劃，謀略。企業(yè)策劃就是為企業(yè)尋求發(fā)展方向，而對(duì)企業(yè)策劃過(guò)程和策劃方案的形成過(guò)程實(shí)施管理活動(dòng)的管理者，就是策劃經(jīng)理。所以，所謂策劃經(jīng)理，就是指能夠以戰(zhàn)略的眼光，全方位、多層次地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展尋求機(jī)會(huì)的高級(jí)管理者之一。

在現(xiàn)實(shí)中，策劃經(jīng)理有時(shí)就是企業(yè)的管理者。作為既是管理者又是企業(yè)策劃人的企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)策劃方案的執(zhí)行是非常有利的。因?yàn)?，企業(yè)策劃是對(duì)企業(yè)資源的重新整合。而企業(yè)的資源是稀缺的，任何一個(gè)企業(yè)的成功都有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部資源——企業(yè)核心能力的持續(xù)，和外部資源——環(huán)境因素的穩(wěn)定。

企業(yè)策劃經(jīng)理，對(duì)策劃方案的確定必須基于企業(yè)的核心能力，而不是外部的環(huán)境所帶來(lái)的運(yùn)氣。只有

這樣，企業(yè)策劃經(jīng)理才能夠通過(guò)策劃使企業(yè)立于不敗之地。

例如，奔馳汽車(chē)公司的企業(yè)策劃，為我們帶來(lái)了值得思考空間。

1883年，德國(guó)人卡爾?本茨創(chuàng)建了奔馳汽車(chē)公司，生產(chǎn)了世界上第一輛汽車(chē)。百余年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，但奔馳汽車(chē)公司始終保持平衡發(fā)展。據(jù)美國(guó)一家公司對(duì)世界近萬(wàn)名消費(fèi)者抽樣調(diào)查表明，奔馳汽車(chē)公司生產(chǎn)車(chē)輛的品種達(dá)到160多個(gè)，3700種型號(hào)，年產(chǎn)量達(dá)70多萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)額為7000億馬克，其中2／3的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。

奔馳汽車(chē)公司的發(fā)展，靠的就是“力爭(zhēng)第一”的企業(yè)策劃。“力爭(zhēng)第一”，是基于“質(zhì)量第一、顧客第一”的管理。奔馳曾經(jīng)向社會(huì)承諾：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車(chē)發(fā)生故障，中途拋錨，我們將贈(zèng)送您1萬(wàn)美金”。

“質(zhì)量第一”是“力爭(zhēng)第一”企業(yè)策劃的實(shí)際表現(xiàn)。這一思想始終貫穿于每一種產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

奔馳的成功，仰仗于它的成功的企業(yè)策劃。同時(shí)這也是企業(yè)策劃經(jīng)理管理的成功事例。可見(jiàn)，企業(yè)策劃經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

二、策劃經(jīng)理與策劃人的區(qū)別

策劃經(jīng)理是策劃活動(dòng)的管理者和決策者。策劃經(jīng)理對(duì)整個(gè)策劃活動(dòng)進(jìn)行管理，即組織策劃人員、搜集并分析有關(guān)信息、進(jìn)行策劃方案的敲定等。所以，策劃經(jīng)理是策劃活動(dòng)的組織者和管理者。

策劃人的概念涵蓋很廣泛。他可能是有著奇思妙想的廣告人，可能是引起輿論轟動(dòng)的新聞?dòng)浾?，可能是解救公司危難的公關(guān)人員，可能是高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，也可能是是從事軟科學(xué)的咨詢調(diào)查人員等等。不管這些人以什么身份出現(xiàn)，都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們有創(chuàng)造的激情和豐富的想象力以及非凡的毅力。但是，并不是所有人都能成為策劃人。作為一個(gè)特殊的行業(yè)的從業(yè)人——策劃人應(yīng)該具有全面的高素質(zhì)。

這里所講的策劃人，是指在企業(yè)策劃活動(dòng)中具體策劃的人員，也就是策劃活動(dòng)的主體。策劃人員就像企業(yè)中的一線的員工一樣，按照策劃的要求進(jìn)行工作。策劃工作更要求策劃人員要有智慧和對(duì)事物發(fā)展的敏感性，也就是創(chuàng)意性。策劃人的涵蓋比較大，既包括一般策劃人員，也包括策劃經(jīng)理，甚至是企業(yè)的CEO。

世界上成功企業(yè)中的CEO，基本上就是非常出色的策劃人。美國(guó)微軟公司的總裁比爾·蓋茨就是一位優(yōu)秀的企業(yè)策劃人。在他領(lǐng)導(dǎo)的微軟公司中，所有的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)、廣告行動(dòng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等都必須有詳細(xì)的企業(yè)策劃做指導(dǎo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)策劃，是絕不輕易做出任何行動(dòng)的。

被尊為“百貨店”之王的約翰?瓦那卡，在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，認(rèn)為不斷進(jìn)行成功的企業(yè)策劃是他事業(yè)發(fā)展的根本保證，并提出了一個(gè)“企劃方程式”：

成功的企業(yè)＝他人的頭腦＋他人的金錢(qián)

瓦卡那還是處于以金融資本作為生產(chǎn)的主要資源要素，那么，當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為聯(lián)系彼此的主要紐帶，因此信息也就成為了生產(chǎn)的最重要的資源，每一個(gè)企業(yè)都希望能夠占有絕對(duì)多的信息，用以進(jìn)行決策。但是，任何一個(gè)企業(yè)都不可能占有以指數(shù)形式增長(zhǎng)的大量信息，所以，就必須要依靠社會(huì)的力量?；谶@一點(diǎn)，我們可以將瓦卡那的“企劃方程式”擴(kuò)展為： 成功的企劃＝社會(huì)的信息＋他人的頭腦＋他人的金錢(qián)

即：成功的企劃＝IBM（Information+Brain+Money）

我們知道IBM恰好是著名的美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司的標(biāo)識(shí)（InternationalBusinessMachines）,所以，也可以說(shuō)IBM的成功正是它的策劃的成功。

由此可見(jiàn)企業(yè)策劃對(duì)于企業(yè)成功是多么的重要。

作為企業(yè)的高層管理者，不僅要有管理能力，更要有戰(zhàn)略意識(shí)，全局觀念，甚至要有世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。這樣才能夠及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)的變化作出反應(yīng)，才能夠有效地合理地利用自身的資源，去抗衡競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展。

每一個(gè)成功的企業(yè)管理者，都會(huì)將其所管理的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)作為進(jìn)一步發(fā)展的突破目標(biāo)。而競(jìng)爭(zhēng)又是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不同的客戶、資金、人力和資源的不斷變化的這種動(dòng)態(tài)因素構(gòu)成的，管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的走向，必須進(jìn)行正確的選擇。而這個(gè)正確選擇的過(guò)程，也就是企業(yè)的策劃過(guò)程，因此，策劃活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成內(nèi)容。任何一個(gè)管理者，要想成為成功的管理者，首先必須成為一個(gè)成功的企業(yè)策劃人。

三、策劃經(jīng)理是復(fù)合型人才

策劃經(jīng)理是復(fù)合型人才，就是指策劃經(jīng)理應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理、管理人員、創(chuàng)新思維人才。作為職業(yè)經(jīng)理，策劃經(jīng)理必須要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也就是要使策劃活動(dòng)的運(yùn)作所需的投入與產(chǎn)出，符合經(jīng)濟(jì)性，即產(chǎn)出要大于投入。

職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)該具備對(duì)企業(yè)環(huán)境變化的敏感反應(yīng)能力，對(duì)自身資源的合理使用的決策能力，對(duì)問(wèn)題的解決能力以及對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的判斷能力。

作為管理人員，策劃經(jīng)理應(yīng)該具備吸納優(yōu)秀人才的能力，資源優(yōu)化配備能力，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。作為創(chuàng)新思維人才，策劃經(jīng)理應(yīng)該具備求異性思維能力，前瞻能力，以及突破能力等等。

總之，策劃經(jīng)理不同于一般的經(jīng)理人員，它所經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是未來(lái)的事物（即對(duì)未來(lái)事物發(fā)展的判斷），而不僅僅是物資源的組合和轉(zhuǎn)換。因此，策劃經(jīng)理就要想辦法極力利用各種信息資源，為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展方向，使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)で蟮揭环N動(dòng)態(tài)的均衡，即效益最大化。

四、策劃經(jīng)理人是企業(yè)必不可少的人才

企業(yè)的發(fā)展必須要有方向，有未來(lái)。企業(yè)策劃就是為企業(yè)發(fā)展尋求的圖。有人認(rèn)為：策劃就是從虛構(gòu)出發(fā)，然后創(chuàng)造事實(shí)。策劃經(jīng)理就應(yīng)該在把虛構(gòu)變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，實(shí)施有效的管理。

企業(yè)策劃活動(dòng)不是一個(gè)人能夠完成的，它需要借用掌握不同知識(shí)的人的智慧，是集體智慧的結(jié)晶。策劃經(jīng)理就是管理策劃活動(dòng)的關(guān)鍵人物，是企業(yè)發(fā)展必不可少的角色。從上面的例子就可以看出，策劃經(jīng)理是決定企業(yè)策劃是否取得成功的關(guān)鍵人物。是一種極具開(kāi)發(fā)價(jià)值的人力資源。

1、策劃經(jīng)理人的素質(zhì)

在企業(yè)策劃活動(dòng)中，策劃經(jīng)理人是企業(yè)策劃的主體和核心。因此，策劃經(jīng)理人的素質(zhì)、能力，直接影響著策劃結(jié)果的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展。所以，策劃經(jīng)理應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)才能不貽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為企業(yè)策劃經(jīng)理人，首先應(yīng)該具備與時(shí)代相適應(yīng)的全面發(fā)展的素質(zhì)，其中包括以價(jià)值取向?yàn)楹诵膬?nèi)容的政治思想和道德素質(zhì)，以及與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的思維方式、觀念意識(shí)等；其次，應(yīng)該具備企業(yè)策劃所需要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，其中包括健康的身體、良好的心理素質(zhì)、理性行為能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能、相應(yīng)的工作經(jīng)歷等。

策劃經(jīng)理的道德修養(yǎng)和政治理論素質(zhì)

（1）職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何一個(gè)職業(yè)人都需要具有職業(yè)道德，這是使事業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)策劃經(jīng)理人更是如此。具有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德，以及由此決定的價(jià)值取向，是企業(yè)策劃經(jīng)理人的基本道德修養(yǎng)的重要表現(xiàn)。企業(yè)策劃經(jīng)理人應(yīng)該具有以天下為己任的博大胸懷，自覺(jué)確立人本意識(shí)和立志服務(wù)社會(huì)的策劃理念；在策劃活動(dòng)中遵守行業(yè)的道德規(guī)范。以誠(chéng)信為本，注重企業(yè)的信譽(yù)，絕不能為謀取一時(shí)的利益而進(jìn)行欺詐；要嚴(yán)格保守國(guó)家、客戶和本企業(yè)的秘密；切實(shí)保證本企業(yè)的信譽(yù)——咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量。只有這樣，才能夠以信譽(yù)贏得企業(yè)客戶。

（2）建立敏銳的政治頭腦

政治頭腦是指策劃經(jīng)理人要有足夠的宏觀性和政治敏感性，其中包括策劃經(jīng)理人的政治方向、所持有的政治信念、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)，以及策劃經(jīng)理人自身的人生觀和價(jià)值觀。

策劃經(jīng)理人要有與咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種法律、政策法規(guī)的領(lǐng)悟能力與執(zhí)行能力；要具有敏銳的政治鑒別能力，能夠辨別和分析所負(fù)責(zé)的咨詢企業(yè)和項(xiàng)目所涉及的政治事件和思想問(wèn)題，能夠以國(guó)家的利益為重，以人民的利益為重。自覺(jué)地維護(hù)大局利益。

（3）開(kāi)拓進(jìn)取永遠(yuǎn)向前

破舊立新，這是事物發(fā)展的規(guī)律。作為策劃經(jīng)理人，應(yīng)該具備不破不立的意識(shí)。破舊，就必然要不怕困難、不畏艱辛，甚至不怕失敗，就要具有開(kāi)拓的精神和毅力。立新，就要具有創(chuàng)造型，創(chuàng)新性，要有足夠的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，要有競(jìng)爭(zhēng)的信心和能力，要有敢于為天下先的勇氣。只有這樣才能在破與立中不斷向前，不斷發(fā)展。

2、策劃經(jīng)理的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

策劃實(shí)際上是對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理和利用的過(guò)程。“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”是每一個(gè)策劃經(jīng)理人所追求的策劃事業(yè)的最高境界。而策劃不是一個(gè)簡(jiǎn)單的出主意，做計(jì)劃，它需要多學(xué)科的綜合知識(shí)作為支撐，因此，策劃經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該與其所從事的策劃事業(yè)相適應(yīng)。

（1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面

作為策劃經(jīng)理人除了具有事業(yè)心和責(zé)任感之外，還應(yīng)該具備博學(xué)的特征，這樣才能夠做到在宏觀上具有較強(qiáng)的政策運(yùn)用能力，在微觀上具有較強(qiáng)的操持能力。

從企業(yè)策劃的工作角度來(lái)看，策劃經(jīng)理人應(yīng)該具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)：策劃學(xué)的基礎(chǔ)理論和實(shí)物知識(shí)；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的企業(yè)管理理論；與企業(yè)策劃有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。

策劃學(xué)的基礎(chǔ)理論和實(shí)物知識(shí)，包括策劃學(xué)的基本概念、基本技能、基本原則和工作程序、策劃的基本方法等。

與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有的企業(yè)管理理論，包括管理學(xué)、行為科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，以及廣告策劃知識(shí)等。與企業(yè)策劃有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，包括社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等。

（2）受教育程度

策劃經(jīng)理人應(yīng)該是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員，而不是隨便誰(shuí)都可以是的。策劃經(jīng)理人的受教育程度應(yīng)該在大專(zhuān)以上，甚至更高。因?yàn)樯厦嬉呀?jīng)講過(guò)，策劃是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的事業(yè)，它對(duì)多學(xué)科的知識(shí)要求很高，所以，不經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)很難使策劃活動(dòng)有序、策劃結(jié)果有效。

（3）法律政策知識(shí)

以效益為目標(biāo)，以法律為準(zhǔn)繩。這是策劃經(jīng)理人應(yīng)該牢牢把握的行為準(zhǔn)則。策劃經(jīng)理人，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律、政策有足夠的理解。包括廣告法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、經(jīng)濟(jì)法以及國(guó)家制定的相關(guān)的各種法規(guī)、政策等。

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它要遵循經(jīng)濟(jì)性所決定的游戲規(guī)則——產(chǎn)出價(jià)值大于投入價(jià)值。策劃經(jīng)理人不僅要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的診斷能力，還要具備市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力，能夠在適當(dāng)時(shí)機(jī)把企業(yè)合理有效地推到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位上。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有要素的投入——人力資源、物力資源、財(cái)力資源。如何將這些要素有機(jī)結(jié)合并產(chǎn)生效益是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)策劃能夠使企業(yè)在使用這些資源上更加趨于有效合理。企業(yè)策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的重要內(nèi)容。因此，策劃經(jīng)理人要對(duì)此有專(zhuān)業(yè)上的認(rèn)識(shí)。

策劃經(jīng)理人應(yīng)該掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的企業(yè)管理理論、企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理論、消費(fèi)者心理學(xué)、價(jià)值理論等等。

（5）現(xiàn)代理財(cái)金融知識(shí)

現(xiàn)代理財(cái)強(qiáng)調(diào)價(jià)值增殖——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本性。所以，策劃經(jīng)理人應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)慕鹑?、?cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且能夠具備資本經(jīng)營(yíng)能力、國(guó)際金融和貿(mào)易的判斷能力等。策劃經(jīng)理人不僅具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還能夠具備相應(yīng)的操作技巧，才能夠確保企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力得以充分發(fā)揮。

（6）IT網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

Internet已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)生活不可或缺的內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴(lài)的基礎(chǔ)。每一個(gè)策劃人都必須要了解并借用的手段。

IT已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代名詞，除了對(duì)IT在理論上的認(rèn)識(shí)外，更重要的是對(duì)它的實(shí)際作用的了解。IT網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使信息的使用與共享發(fā)生了前所未有的革命。策劃經(jīng)理人應(yīng)該善于使用這一時(shí)代的產(chǎn)物，為策劃活動(dòng)提供更好的保證。

策劃經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)IT網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有足夠的了解，它包括如何使用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行企業(yè)策劃；如何利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和判斷；以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急措施等。

（7）現(xiàn)代傳媒知識(shí)

企業(yè)策劃的結(jié)果，是要讓社會(huì)認(rèn)識(shí)并接受企業(yè)。所以，傳媒是必不可少的媒介。策劃經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)傳播學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)等知識(shí)有所掌握。這也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第二篇：企業(yè)人才培養(yǎng)材料

企業(yè)中，最好的、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們所分配的價(jià)值；相反，不合格、不優(yōu)秀人才的代價(jià)是非常昂貴的，因?yàn)樗麄児ぷ鞑涣o公司帶來(lái)的損失往往是不可估量的。

——首席顧問(wèn)曾慶學(xué)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)，而最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。這已經(jīng)成為企業(yè)界不爭(zhēng)的事實(shí)。一個(gè)企業(yè)的成敗興衰主要決定于這個(gè)企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

目前在員工的素質(zhì)看來(lái)大致可以分為以下幾個(gè)方面：

第一種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中40％的效益，這些人的文化素質(zhì)高，對(duì)企業(yè)忠心耿耿，任勞任怨，起早摸黑，克服重重困難，一心撲在企業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，創(chuàng)造性地忘我勞動(dòng)，實(shí)干精神強(qiáng)，但總體與上層決策人有關(guān)。第二種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中30％的效益，這些人有某些方面的特殊才能，這些人工作負(fù)責(zé)能做好本職工作，他們可能沒(méi)有人盡其才，或者是沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)或管理體制等，因此他們的才能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

第三種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中20％的效益，他們是有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜?只是由于家庭的、社會(huì)的、企業(yè)的等其他原因，能力沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)。

第四種是大約30％的人可能只創(chuàng)造了百分之幾的效益，他們無(wú)所事事，基本沒(méi)有多大貢獻(xiàn)。

第五種是不合格的員工在企業(yè)中約占10％，他們談不上對(duì)企業(yè)作貢獻(xiàn)，某些時(shí)候甚至還給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，損公私肥，個(gè)人利益為重，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，對(duì)企業(yè)而言，可有可無(wú)。這種人雖然在企業(yè)中所占的比例很小，但對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響卻不可小視。

目前的員工素質(zhì)水平，客觀上跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有賴(lài)于通過(guò)提升員工素質(zhì)予以解決。否則，必然會(huì)嚴(yán)重影響、制約企業(yè)整體水平和效益的提高。我認(rèn)為，要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是要首先提高決策層的素質(zhì)。提高員工素質(zhì)的提高固然重要，但是，更深層和更重要的我覺(jué)得在于決策者和經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的提高。一個(gè)企業(yè)就象一個(gè)人一樣，同樣有性格，一個(gè)企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象?！耙恢换ьI(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的結(jié)果是不一樣的，提高員工素質(zhì)的前提必須是我們的決策者以及經(jīng)營(yíng)管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。

第三篇：淺談企業(yè)人才培養(yǎng)

淺談企業(yè)人才培養(yǎng)

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”--杰克·韋爾奇的確，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì)，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

擇良才培養(yǎng)，通過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、富有成效的市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能良性發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，深信服的人力資源培養(yǎng)主要針對(duì)研發(fā)人員、客服人員、市場(chǎng)人員三類(lèi)。2008年，公司正式與國(guó)際知名人力資源公司合益合作，制定了科學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過(guò)明確公司戰(zhàn)略對(duì)人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，深信服在人才招聘中選取能推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才進(jìn)行培養(yǎng)。深信服對(duì)入職員工一般實(shí)施三階段的培訓(xùn)計(jì)劃：

職業(yè)規(guī)劃

對(duì)于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征而進(jìn)行不同的技能與文化培訓(xùn)。人力資源部門(mén)出臺(tái)規(guī)范的制度流程、組織專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍、開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的課程，對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。

具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個(gè)人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢(shì)，初步規(guī)劃出個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于研發(fā)人員，深信服提供了技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術(shù)專(zhuān)家主攻技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，解決技術(shù)難題；技術(shù)高管善于把握項(xiàng)目方向與產(chǎn)品規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；同理，針對(duì)客服人員、市場(chǎng)人員，深信服也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類(lèi)人才培養(yǎng)方向。

即將業(yè)務(wù)工作分解成核心素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)崗位素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三點(diǎn)，對(duì)合適的人施以不同的培養(yǎng)方式。如通過(guò)導(dǎo)師制，讓同類(lèi)型的人才對(duì)口培養(yǎng)，快速提高。對(duì)于主攻技術(shù)路線的人才，公司通過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)牛人之間的學(xué)習(xí)等，不斷強(qiáng)化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感；對(duì)于走技術(shù)管理類(lèi)路線的人才，在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力之后，公司將會(huì)培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作，與客戶、市場(chǎng)同事溝通等，積累其對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品的把控能力，不斷提升其領(lǐng)導(dǎo)力。

以上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并非一成不變的，通過(guò)選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的閉環(huán)過(guò)程，公司與個(gè)人不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向，讓公司與個(gè)人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路。

情商培養(yǎng)

調(diào)查顯示：高績(jī)效需要的素質(zhì)中67% 是情商，33%是智能和技術(shù)技能。深信服不僅重視崗位技能的培養(yǎng)，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)更是看重。對(duì)于情商的培養(yǎng)，深信服尤其注意“以客戶為中心”的宗旨。我們的研發(fā)技術(shù)再先進(jìn)，如果開(kāi)發(fā)的功能是客戶不需要的，一切都沒(méi)有意義；我們的客服工程師技術(shù)再過(guò)硬，如果不尊重客戶，也不能給客戶帶來(lái)好的體驗(yàn)……

將為客戶服務(wù)的宗旨植根于各項(xiàng)制度流程中、日常工作規(guī)范中，只有這樣，我們產(chǎn)品、服務(wù)才能獲得客戶的認(rèn)可。為此，深信服每項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)人員必須拜訪客戶、研發(fā)部門(mén)內(nèi)部必須進(jìn)行溝通與評(píng)審；客服人員每項(xiàng)服務(wù)實(shí)施，事前必須制定規(guī)范的實(shí)施計(jì)劃，考慮各種可能發(fā)生的狀況，只有這樣，我們解決方案、實(shí)施服務(wù)才能取得效果……通過(guò)規(guī)范的流程將形成良好的工作習(xí)慣，良好的習(xí)慣有助于積累優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。

豐富的培訓(xùn)方式

德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其檢驗(yàn)不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。無(wú)論是培養(yǎng)管理型人才、還是培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英型人才，通過(guò)實(shí)際工作與項(xiàng)目運(yùn)作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作與規(guī)范習(xí)慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開(kāi)來(lái)，只有這樣，我們才能形成精英的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造成功的公司。

對(duì)于員工培養(yǎng)，深信服首現(xiàn)通過(guò)一對(duì)一的導(dǎo)師輔導(dǎo)制。在員工初步確定自身的職業(yè)規(guī)劃后，通過(guò)選取優(yōu)秀的導(dǎo)師，將成功的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的習(xí)慣、過(guò)硬的技術(shù)快速而有針對(duì)性地傳遞給新同事，這也有助于培養(yǎng)員工良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

而公司每月均會(huì)組織1~2次針對(duì)部門(mén)全員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋最新的產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理技能等。具體而言，研發(fā)部門(mén)會(huì)組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)，大家會(huì)了解目前客戶的需求、高效的需求分析方式、成功的模型概念、高效規(guī)范的編碼等；客服部門(mén)會(huì)匯總遇到的產(chǎn)品問(wèn)題、新的服務(wù)要求、高效的服務(wù)方式、優(yōu)秀的實(shí)施方案等……

深信服培養(yǎng)人才并不拘泥于培訓(xùn)方式，在實(shí)際工作中，人才培養(yǎng)遠(yuǎn)不止如此。如研發(fā)部門(mén)建立了公用技術(shù)文檔、公用代碼資源庫(kù)，員工可以在積累的經(jīng)驗(yàn)資源上迅速提升；客服部門(mén)建立了CRM客戶服務(wù)信息資源庫(kù)，便于員工迅速了解客戶網(wǎng)絡(luò)實(shí)施與設(shè)備問(wèn)題，客服部門(mén)會(huì)定期開(kāi)會(huì)分享成功的項(xiàng)目實(shí)施、疑難問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)部門(mén)會(huì)分享典型的客戶需求，將成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目運(yùn)作傳播開(kāi)來(lái)……

通過(guò)定期的部門(mén)培訓(xùn)，建立共享的資源庫(kù)，分享經(jīng)典的管理與項(xiàng)目運(yùn)作視頻，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、語(yǔ)音會(huì)議系統(tǒng)等多種方式，公司可以將優(yōu)秀的崗位技能、工作習(xí)慣、成功經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制，進(jìn)而打造團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)模效應(yīng)。

如此，公司才能不斷培養(yǎng)與提高人才的素質(zhì)，在不斷優(yōu)化的工作流程與制度管理下，富于職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)才能做出高績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的前行

第四篇：淺談企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題

淺談企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題

一、企業(yè)管理人才培養(yǎng)的意義管理者是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，我國(guó)俗說(shuō)：“千軍易得，一將難求”。企業(yè)管理的人才的培養(yǎng)近年來(lái)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占著日益重要的地位，21世紀(jì)的人才短缺將是每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)象。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中如果傳統(tǒng)的人才爭(zhēng)奪多數(shù)屬于“個(gè)案處理”的話，那么今后的人才爭(zhēng)奪可能要“批量進(jìn)行”。一但時(shí)機(jī)成熟，將會(huì)出現(xiàn)“贏家通吃”的時(shí)代。我們的企業(yè)如果沒(méi)有充足的而且是高品位的人才資源做支撐，將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、知識(shí)化和全球化的要求。抓緊培養(yǎng)和造就一大批跨世紀(jì)的合格青年人才，加快企業(yè)管理人才資源開(kāi)發(fā)，形成有利于管理人才發(fā)展的工作機(jī)制，有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)目標(biāo)是行動(dòng)的源動(dòng)力，要切實(shí)抓好管理人才選拔后的培養(yǎng)工作，首先應(yīng)明了管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)，現(xiàn)階段XXX的發(fā)展特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備政治素質(zhì)高、智力層次高、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的特點(diǎn)。政治素質(zhì)高，這是我黨選拔干部的首要條件，德才兼?zhèn)洌率冀K放在第一位，企業(yè)的管理人才的首要工作，就是做人的工作，要教育引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)持社會(huì)主義方向，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而努力工作與學(xué)習(xí)；要處理大量的政治思想、學(xué)術(shù)研究方面的問(wèn)題，只有具備較高的政治素質(zhì)，才能目光敏銳，明辯是非，站穩(wěn)立場(chǎng)，認(rèn)清方向，對(duì)企業(yè)管理人才，其政治素質(zhì)要求，要具有堅(jiān)定的政治信念，自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，開(kāi)闊的眼界，實(shí)事求是，講黨性，顧大局，具有駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)良的工作作風(fēng)。知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合型，這是對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)提出的一種新模式，也是企業(yè)管理人才培養(yǎng)規(guī)格的一種趨勢(shì)，復(fù)合型的管理人才，是由管理科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、人文科學(xué)等多種知識(shí)和能力構(gòu)成的人才；在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)該是較寬的管理科學(xué)，人文科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的統(tǒng)一；在能力上，應(yīng)該是理論研究能力與實(shí)踐能力的統(tǒng)一；在意志品質(zhì)上，應(yīng)該是創(chuàng)新精神與求實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，復(fù)合型管理人才更適合企業(yè)特點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須在某一專(zhuān)業(yè)具有較深的造詣，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)要懂行，對(duì)管理要內(nèi)行。對(duì)于企業(yè)管理人才，要因人制宜，按照復(fù)合型管理人才的模式培養(yǎng)，使其成為專(zhuān)家、學(xué)者中的帥才。

三、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)途徑人才培養(yǎng)，特別是管理人才的培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，對(duì)選拔出的管理人才，當(dāng)培養(yǎng)目標(biāo)明確之后，就要制定培養(yǎng)計(jì)劃，加大培養(yǎng)力度，通過(guò)多種途徑，促進(jìn)管理人才的迅速成長(zhǎng)。

1.政治素質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)

其一，企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需要，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，例如XXX黨委開(kāi)展的后備干部培訓(xùn)班，青年干部黨的知識(shí)學(xué)習(xí)班等。培訓(xùn)內(nèi)容要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際方針與“精”和“管用”的原則，通過(guò)啟發(fā)式、研究式、討論式、答題式的教學(xué)方法，使領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到“掌握理論、加強(qiáng)黨性、增長(zhǎng)知識(shí)、鍛煉能力”。為了拓寬培訓(xùn)面，企業(yè)要緊跟發(fā)展步伐和時(shí)代特點(diǎn)，辦好在崗領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部培訓(xùn)班。這種短訓(xùn)班不能期望“畢其功于一役”，要結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和管理人才的崗位變化，定期舉辦。

其二，對(duì)企業(yè)管理人才進(jìn)行良好的職業(yè)道德教育。企業(yè)管理人才要具備實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)才能取信于廣大職干人員，樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)的形象。經(jīng)常利用反面案例對(duì)干部進(jìn)行廉政勤政教育，現(xiàn)階段的管理人才是在和平年代和一個(gè)需要不斷創(chuàng)新與變化的環(huán)境里成長(zhǎng)起來(lái)的，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的管理人員具有較強(qiáng)的思想敏銳、思路開(kāi)闊、勇于開(kāi)拓進(jìn)取等優(yōu)點(diǎn)；但在黨性修養(yǎng)方面還有明顯不足。面對(duì)名利、權(quán)力、金錢(qián)、色情、人情這道道關(guān)卡，有的人還缺乏堅(jiān)強(qiáng)的抵御能力，必須加強(qiáng)教育。除了加強(qiáng)法制教育外，最有效的教育方式，就是注意經(jīng)常解剖典型案例，給他們敲警鐘，使他們時(shí)刻保持清醒頭腦，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，真正做到廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)各級(jí)干部做好民主評(píng)議，定期對(duì)職工進(jìn)行走訪，開(kāi)展職工接待日，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行有效監(jiān)督。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。讀書(shū)學(xué)習(xí)是培養(yǎng)管理人才能力的一個(gè)重要方面。管理人才，必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技術(shù)，舉辦干部崗位培訓(xùn)班，按照不同層次管理人才的需要和知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地學(xué)幾門(mén)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，管理科學(xué)的課程，提高管理人才的管理能力和水平。實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的更重要的方面，對(duì)與現(xiàn)階段的領(lǐng)導(dǎo)干部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給后備干部早壓擔(dān)子促其早成才，通過(guò)日常處理領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的實(shí)踐和“爬臺(tái)階”的鍛煉使領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干，同時(shí)還要注意創(chuàng)造環(huán)境，有意識(shí)地使管理人才受到鍛煉，譬如，對(duì)干部實(shí)行定期交流和崗位輪換，使其經(jīng)受環(huán)境變換的考驗(yàn)，促進(jìn)管理人才拓寬視野，磨煉意志，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，具有臨危不懼，處變不驚的心理素質(zhì)和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的工作能力，即使遇到某些突發(fā)事件和錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾糾葛，也能條分縷析，游刃有余。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“雙肩挑”的道路，讓其在從事管理工作的同時(shí)，又發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，積極參與技改、科研工作中，成為又懂管理又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。二是注意因才施教，對(duì)管理人才中業(yè)務(wù)拔尖的人才，要逐人詳細(xì)做好業(yè)務(wù)方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí)，不影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。必要時(shí)，要有計(jì)劃地為其配備好學(xué)術(shù)梯隊(duì)，技術(shù)梯隊(duì)，保證拔尖人才有從事業(yè)務(wù)工作的良好的環(huán)境條件，要避免因?qū)Π渭馊瞬攀褂貌缓侠恚斐扇瞬诺睦速M(fèi)。

四、企業(yè)管理人才的選拔企業(yè)是人才薈萃的地方，其中不乏管理人才，要在蕓蕓眾生中做到對(duì)管理人才早發(fā)現(xiàn)、早選苗、早培養(yǎng)，必須在干部的選用上做到：創(chuàng)造寬松環(huán)境，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬識(shí)人渠道。創(chuàng)造寬松環(huán)境。

首先，選人用人觀念上要有大轉(zhuǎn)變，不可否認(rèn)，受傳統(tǒng)觀念束縛，企業(yè)在干部的選用上，論資排輩的思想還占有一定地位，要徹底沖破這一禁錮，必須在觀念上實(shí)現(xiàn)突破：

一是破除“求全責(zé)備”、“論資排輩”的思想，樹(shù)立“不拘一格降人才”的觀念；

二是破除“不放心、不敢用”的思想，樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，成熟老練在于鍛煉”的觀念；

三是破除“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制”的思想，樹(shù)立“能者上、庸者下”的用人觀念。其次，堅(jiān)持干部能上能下的制度，為管理人才上崗鋪平道路。要認(rèn)真抓好干部人事制度改革，結(jié)合實(shí)際情況，制定干部離退休制度；制定對(duì)干部定期考核，實(shí)行能上能下，任期屆滿適時(shí)調(diào)整或換崗交流的制度；制定對(duì)主動(dòng)讓賢，退出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，要給予鼓勵(lì)，保留原待遇的制度，要靠完善的制度體系，保證青年管理人才有嶄露頭腳的機(jī)會(huì)。

近幾年來(lái)，我們XXX逐步通過(guò)大力提拔年輕干部，通過(guò)正確的政策導(dǎo)向，吸引了大批年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，從車(chē)間科室到分廠領(lǐng)導(dǎo)，打破了傳統(tǒng)的干部用人制度，采取了能者多勞，多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)了廣大職工勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于創(chuàng)造，使得整個(gè)XXX的跨越式發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的青春氣息。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大生命力和活力的最本質(zhì)的內(nèi)在因素，有競(jìng)爭(zhēng)才有比較和鑒別，才能顯示出孰優(yōu)孰劣，要使優(yōu)秀管理人才脫穎而出，就要在干部的選拔任用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如近年XXX公開(kāi)招聘了一批中層干部及科室領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了擇優(yōu)上崗、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。這種新機(jī)制，既搬掉了干部任用中存在的鐵交情，又解決了論資排輩問(wèn)題，使得領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍形成一池活水，能進(jìn)能出，優(yōu)進(jìn)劣出，吐故納新，活力永存，讓青年人才看到了企業(yè)發(fā)展的希望和明確了自身發(fā)展的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的立足崗位、建功成才。拓寬識(shí)人渠道。視野開(kāi)闊，才能將優(yōu)秀管理人才盡收眼底?，F(xiàn)在的時(shí)代，單靠“伯樂(lè)相馬”的方式去物色人才已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求，我們應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和一個(gè)部門(mén)的狹小圈子里跳出來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)、組織部、人力資源部的視野與群眾的視野對(duì)接起來(lái)，公開(kāi)選拔目標(biāo)和基本條件，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織、基層單位推薦、群眾舉薦等多條渠道，用廣角鏡頭大范圍地選拔人才，同時(shí)也歡迎有能力有才干的人毛遂自薦，形成多方位、多層次、多形式舉薦人才的氛圍。

在調(diào)動(dòng)各方面力量舉薦人才的同時(shí)，組織部、人力資源部要建立人才管理信息系統(tǒng)，建立起在職工和后備干部的人才庫(kù)檔案。從職工、科室到中層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和備案，XXX的各項(xiàng)制度已逐步接近了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，公司黨委開(kāi)辦的后備干部學(xué)習(xí)班，加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)；公司人力資源部、、工會(huì)每年通過(guò)聯(lián)合組織職工開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，利用培訓(xùn)、競(jìng)賽、評(píng)定的方式涌現(xiàn)出了一批全國(guó)青年崗位能手，和全國(guó)技術(shù)能手。開(kāi)展的“推優(yōu)育苗”工程，每年都有近百名各級(jí)優(yōu)秀青年干部、科技人員通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考察發(fā)展為共產(chǎn)黨員，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的人才隊(duì)伍，一旦需要，可隨時(shí)推薦合適人才上崗。

隨著企業(yè)不斷的深化改革與發(fā)展，需要大批具有復(fù)合型能力的管理人才，綜上所述，不難看出，企業(yè)單位管理人才的選拔，培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要完成這一偉大工程，人力資源部必須站在新高度，拓寬新思路，采取新舉措，認(rèn)認(rèn)真真地抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)出一大批的優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供人力資源保證。

第五篇：企業(yè)人才培養(yǎng)方案

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（一）第一章 總則

第一條：為認(rèn)真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。

第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。

第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持企業(yè)及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的需要。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第四條：企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。黨支部負(fù)責(zé)企業(yè)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。

第五條：各子公司人事主管部門(mén)在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)。

具體工作職責(zé)：

1、審定列入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；

2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施的制定及落實(shí)；

3、做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作；

4、研究人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

第三章 管理實(shí)施

第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對(duì)每年引進(jìn)的大中專(zhuān)以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。

第七條：人才的跟蹤考評(píng)。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類(lèi)人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人事部門(mén)應(yīng)跟蹤考評(píng)，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。

第八條：人才的培養(yǎng)方式：

1、以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類(lèi)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

3、加強(qiáng)鍛煉，促其成長(zhǎng)。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要敢于壓擔(dān)子，提要求。在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過(guò)掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類(lèi)人才的健康成長(zhǎng)。

4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支柱人才。

5、加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要通過(guò)多種渠道，為各類(lèi)人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科技合作、參觀訪問(wèn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)闊他們的視野。

6、積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（二）在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

（一）輿論宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門(mén)做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專(zhuān)欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專(zhuān)家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，()對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

（三）職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供智力支持。

圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類(lèi)人才特點(diǎn)，研究制定各類(lèi)人才的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類(lèi)別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任能力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類(lèi)別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略提供人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類(lèi)黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱(chēng)制度改革，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

（四）人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、能力測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

（五）人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類(lèi)專(zhuān)家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

（六）人才的激勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專(zhuān)家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類(lèi)保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)人才培養(yǎng)方案

（三）根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見(jiàn)》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，通過(guò)實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十校百企”工程），推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺(tái)、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制，為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展提供有效的技能人才保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面推行緊密型的校企合作機(jī)制。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作，國(guó)家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師（含預(yù)備技師）班專(zhuān)業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。

2、努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班、技師（預(yù)備技師）班在校生的比例達(dá)到50%（或者1200人）以上，年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上；高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例達(dá)到30%（或者800人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上；國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%（或者300人）以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上。

3、著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，通過(guò)校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的能力，確保高級(jí)工、技師（預(yù)備技師）考評(píng)合格率80%以上，對(duì)口就業(yè)率90%以上，用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%以上。

三、實(shí)施要求

實(shí)施“十校百企”工程，關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的對(duì)接點(diǎn)，注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展，院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，積極探索多種模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對(duì)接平臺(tái)。

1、畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)提供信息服務(wù)。各企業(yè)要積極為“平臺(tái)建設(shè)”提供人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生提供豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時(shí)提供畢業(yè)生就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接，拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選擇渠道。

2、人才交流對(duì)接平臺(tái)。建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度，技工院校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實(shí)踐，參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高實(shí)踐教學(xué)技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，形成校企人才交流機(jī)制。

3、課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)內(nèi)容、教材和課程體系，根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)零距離，增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。

4、物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加快校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車(chē)間”的做法，建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選擇一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群，分類(lèi)建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新能力。

5、技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢(shì)，校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不斷提升技工院校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，推動(dòng)工作的展開(kāi)。各院校要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門(mén)和技術(shù)骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占一定比例。

2、合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門(mén)綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開(kāi)展全方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并在政策上予以扶持，促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。

3、強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃和實(shí)施方案，確定具體的工作進(jìn)度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見(jiàn)實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng)估、考核和通報(bào)制度，并將“十校百企”工程納入技工院?！笆?xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。

4、表彰激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)（工種）高技能人才數(shù)量和工作績(jī)效，按照政府購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)成果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè)，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

5、跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì)，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作，組織開(kāi)展理論研究和實(shí)踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng)，研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)估，推動(dòng)“十校百企”工程順利開(kāi)展。

五、實(shí)施步驟

1、組織發(fā)動(dòng)。