第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

馬 超

自101

100815 企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產經營過程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結構、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有：導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調適作用、輻射作用等。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業(yè)的時代課題。

當前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現(xiàn)。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

新世紀以來，燕山石化認真貫徹落實科學發(fā)展觀，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。公司榮獲全國五一勞動獎狀、全國企業(yè)文化示范基地、全國“安康杯”示范企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進基層黨組織、“中華寶鋼環(huán)境獎”等榮譽稱號。

燕山石化堅持走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、本質安全型”的發(fā)展道路，在加快發(fā)展方式轉變，生產規(guī)模和產品產量持續(xù)提高的情況下，建立了全員、全面、全過程的環(huán)保管理體系，使節(jié)能減排工作滲透到生產經營的各領域中去，并率先開展了環(huán)保數(shù)據(jù)自行監(jiān)測及發(fā)布工作。

燕山石化從建成初期至今共經歷了五個發(fā)展時期。籌建初創(chuàng)時期（1967年--1973年）。早在1965年，為解決首都燃料用油的問題，石油工業(yè)部就想在北京附近建設一座燃料型煉油廠。由于當時正處于備戰(zhàn)時期，按照毛主席“備戰(zhàn)、備荒、為人民”和 “靠山、分散、隱蔽” 的選址方針，國務院確定選擇煉油廠的廠址必須遵循“靠山、分散、隱蔽”的原則。1966年，經由石油工業(yè)部北京設計院會同市規(guī)劃局、地質局等單位組成的選址工作組實地踏勘和選擇，時任北京市委第一書記、市長的彭真同志決定，將煉油廠廠址確定在房山縣周口店公社墳山村一個狹長的山坳里，并將廠名定為東方紅煉油廠。1967年3月14日，石油工業(yè)部東方紅煉油廠籌建處成立。1969年9月，煉油廠一期工程的三套主要煉油裝置——常減壓、催化裂化、減粘裝置及其配套工程全部建成投產。煉油能力達到250萬噸/年。1970年7月20日，國務院批準了這個報告，并決定成立北京石油化工總廠（燕山石化的前身），一批綜合利用煉油廠中副產品的化工廠陸續(xù)建成投產。

發(fā)展壯大時期（1973年--1978年）。1973年，經毛主席、周總理批準。燕山石化公司開始建設從國外引進的我國第一套30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程。30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程工藝管線長達1307公里，供排水管線長達642公里。就這樣，從1973年至1976年，燕山石化用兩年零三個月時間建起了我國第一套30萬噸/年乙烯及其配套工程，并一次開車成功，創(chuàng)造出我國建設大型引進裝置的成功范例，樹起了中國現(xiàn)代石化工業(yè)的重要里程碑，使燕山石化成為當時中國最大的石油化工聯(lián)合企業(yè)。燕山石化建設者們在乙烯建設工程中表現(xiàn)出來的那種為“社會主義祖國爭光,為中國工人階級爭氣” 的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻精神,至今仍被燕山石化廣為傳誦。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套時期（1978年--1990年）。四個方面的重大轉移。

一、在發(fā)展戰(zhàn)略上，實現(xiàn)了由外延發(fā)展為主向內涵發(fā)展為主的重大轉移；

二、在經營管理上，實現(xiàn)了由生產型向生產經營型過渡的重大轉移；

三、在企業(yè)改革上，實現(xiàn)了由單項淺層次的改革向配套的較深層次改革的重大轉移；

四、在技術進步上，實現(xiàn)了以引進、消化、吸收國外先進技術為主向改造、創(chuàng)新以至出口技術的重大轉移。1986年，SBS成套技術成功地向發(fā)達國家輸出，結束了我國成套石化技術只引進不輸出的歷史。1989年，在全國國有大企業(yè)中率先進行內部管理體制改革，變多級法人并存的體制為一級法人，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)一調配。1985年至1990年，在不增加投資，連續(xù)6年實現(xiàn)利稅18億元以上。1990年，中國石化總公司黨組做出決定，在全國石化系統(tǒng)廣泛深入地開展學習燕山石化的活動，燕山石化成為中國石化總公司成立后樹立的第一個先進典型。

重組改制時期（1990年--2000年）。為適應市場競爭的新形勢，燕山石化堅持改革、改組、改造與加強管理相結合，主要體現(xiàn)在兩個方面：硬件：乙烯裝置第一輪改造、乙烯裝置第二輪改造、煉油系統(tǒng)改造。連續(xù)兩輪的乙烯改擴建，乙烯生產能力由年產30萬噸提高到年產71萬噸，不僅提升了燕山石化的技術水平和技術裝備水平，而且為我國其他石化企業(yè)的技術改造提供了可供借鑒的成功經驗。軟件：公司進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉換經營機制為目的的改革改組。公司先后對生活后勤系統(tǒng)、建筑修造系統(tǒng)和多種經營企業(yè)進行了專業(yè)化重組，減輕了基層負擔，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。對主營業(yè)務進行了以股份制為主要形式的產權制度改革。

科學發(fā)展時期（2000年以來）。2000年至今是燕山石化歷史上發(fā)展最好最快的時期之一。黨的十六大以來，在科學發(fā)展觀的指引下，燕山石化保持了持續(xù)健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。燕山石化認識到不能再走依靠投資驅動、增加物質資源消耗的發(fā)展道路，必須轉變發(fā)展理念和發(fā)展方式，依靠科技進步、管理創(chuàng)新、深化改革、提高職工素質，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。繼承石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司持續(xù)加強“三基”工作；堅持“管好掌權者、激勵勞動者、嘉獎有功者”，嚴格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核閉環(huán)管理體系，把考核指標量化到全體員工，用數(shù)據(jù)說話、靠指標獎懲，企業(yè)技術經濟指標逐年提升。公司累計擁有325項國內外專利，其中國內專利317項。加快油品質量升級步伐，從2004年生產歐Ⅱ標準汽柴油、2005年歐Ⅲ到2008年歐Ⅳ，用5年時間達到了世界油品質量的先進水平。與2004年北京實施歐Ⅱ標準比，歐Ⅳ標準汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年減少二氧化硫排放4900噸，為“綠色奧運”、“綠色北京”作出了貢獻。2008年，燕山石化順利完成奧運體育場館座椅聚丙烯專用料的開發(fā)；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術難關，為奧運成功和“神七”飛天作出了貢獻。2008年，燕山石化成為奧運會期間北京地區(qū)唯一正常運轉的大型工業(yè)企業(yè)，被評為“奧運能源運行保障突出貢獻單位”，獲“奧運環(huán)境質量保障特別貢獻獎”。推行清潔生產，實施鍋爐煙氣除塵，污染物排放指標優(yōu)于北京市標準，燕山地區(qū)二級和好于二級的天數(shù)多于北京市區(qū)。中華環(huán)保聯(lián)合會授予燕山石化公司“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號。堅持每年按工資總額比例2.5%計提教育經費，培訓職工。被評為全國企業(yè)職工培訓先進單位。通過一系列改革措施，職工總數(shù)由改制前的48000人精簡到16000以內。我們提出“職工代表不舉手，重大方案不出臺”，切實維護職工權益；積極組織集資建房，讓職工安居樂業(yè)；建立近億元的“愛心互助金”，形成幫困救助長效機制；加強黨風廉政建設，2006年榮獲“全國紀檢監(jiān)察先進集體”稱號；加強企業(yè)文化建設，2007年被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，以及“全國五一勞動獎狀”等榮譽。

總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（五年）

一、制定依據(jù)

某公司主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)等企業(yè)經濟行為的效果和現(xiàn)狀、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。

二、指導思想

結合該企業(yè)的總部、分支機構、項目等實際，以及地域文化、行業(yè)特點、產業(yè)結構、企業(yè)歷史文化等因素，圍繞服務和指導企業(yè)經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設富有某企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、制定原則

1、符合某公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、指導某公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

3、反映某公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性；

4、引導企業(yè)經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、某公司企業(yè)文化建設的五年目標

（一）2004年前企業(yè)文化體系達到效果

1、完善企業(yè)文化理念識別體系（MIS）；

2、管理制度與文化理念相適應；

3、企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內涵；

4、企業(yè)良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標

1、產生品牌價值，企業(yè)無形資產達到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產生直接作用；

3、85%以上的員工體驗企業(yè)文化建設對企業(yè)與個人發(fā)展所起到作用；

（三）2008年前的定性指標1、2005年，在區(qū)域范圍內，企業(yè)文化建設形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國范圍里，企業(yè)文化建設達到行業(yè)里的“海爾”影響力；

五、主要實施方案

（一）健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門

（1）成立企業(yè)文化建設委員會。成員由企業(yè)領導、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等組成。

（2）成立企業(yè)文化管理中心，并合理、科學地賦予其相應職能。

（二）制定分的實施計劃

（三）開展培訓工作，提高全員對企業(yè)文化認識

（1）對高層領導、各分支機構的主要領導，施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。

（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。

（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

（四）培植先進典型

（1）2006年內要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目。如：

A、魯班獎

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。

B、大禹水利科學技術獎

大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業(yè)的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設。

（2）體現(xiàn)公司傳統(tǒng)獎勵項目

全國青年文明號；省級青年文明號；市級青年文明號；全國崗位標兵或崗位能手等。

（3）內部先進人物的評比和表彰活動

（4）完善和實施獎勵制度

（五）對文化理念進行梳理、補充、豐富及提升

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

（六）體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設

（1）施工現(xiàn)場的建設過程中的社會形象展示

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經理的設施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設施、現(xiàn)場布局等風格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規(guī)范設計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設計，形成流動的文化風景線、流動的廣告車。

（七）充分利用媒體，加強品牌推廣建設

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉型、產業(yè)結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網絡和網站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》： 每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

（八）制度文化及行為規(guī)范建設

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

（九）策劃和實施特色型的主題活動

（1）結合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學等）。

（5）聯(lián)誼活動：與建設項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

（十）視覺識別體系的建設

（十一）設計、贈送特色型具有文化品位的禮品

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“某公司”字樣的安徽茶葉。

第三篇：黨建及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

黨建及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

一、規(guī)劃目標

全面實施公司“1231”黨建發(fā)展戰(zhàn)略，融入中心、進入管理、服務大局、促進和諧，公司系統(tǒng)形成“大政工”運轉格局，樹立“國電東北品牌”形象，實現(xiàn)和諧公司建設目標，為建設“四型一化”大型能源公司提供政治保證、精神動力、文化支撐。

二、努力方向

1.公司黨組實現(xiàn)創(chuàng)建“四好”領導班子目標；公司系統(tǒng)“四好班子”創(chuàng)建率達到80%；直屬各單位榮獲集團公司授予的“雙為”先進榮譽稱號達50%，獲省級以上基層先進黨組織達60%，獲省級以上工會組織命名的“職工之家”達100%。

2.公司各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員的先鋒模范作用進一步突出，員工隊伍的整體素質進一步提高，公司內外部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，全面打造和形成公司核心競爭力。

3.以“文化管理”為切入點，加強企業(yè)內質外形建設，提煉并形成具有東北公司特色的企業(yè)文化理念體系，形成企業(yè)文化建設的長效管理機制，用文化引領公司的發(fā)展。

三、主要任務

1．不斷強化思想建設，通過認真開好民主生活會、組織生活會和開展中心組學習等，統(tǒng)一思想認識，提高黨員干部依靠自身力量解決問題和矛盾的能力，把思想高度統(tǒng)一到公司的改革發(fā)展穩(wěn)定大局上來。

2.不斷強化組織建設，進一步理順基層黨組織管理體系，構建運轉良好的公司系統(tǒng)黨建工作管理框架，努力抓好領導班子、干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設，為各項工作任務的完成提供堅強的組織保證。

3．不斷強化作風建設，以弘揚公司“八大作風”為切入點，突出解決公司系統(tǒng)內領導干部在思想作風、工作作風、領導作風等方面存在的問題，通過更新觀念、規(guī)范行為、改善作風、樹立形象，使各級領導干部隊

伍的工作作風明顯改進，能力素質明顯提高，辦事效率明顯增強，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

4.不斷強化制度建設，著眼于適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，把制度建設貫穿于黨建工作的各個環(huán)節(jié)，推進黨群工作不斷走向制度化、科學化、規(guī)范化的軌道，努力建設保持共產黨先進性的長效機制。

5.不斷強化載體建設，大力推進公司“四好”班子建設、“雙為”活動和“建功杯”勞動競賽，深化學習型組織創(chuàng)建、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，著力打造發(fā)展平臺、競爭平臺、服務平臺。

6.不斷強化文化建設，以集團公司企業(yè)文化為依托，統(tǒng)一企業(yè)理念、企業(yè)標識和員工基本行為規(guī)范，總結、提煉、確定公司的特色理念，進一步豐富公司企業(yè)文化理念體系，逐步形成企業(yè)文化建設的長效管理機制。

四、保障措施

1.加強黨的先進性建設，以深入學習貫徹十七大精神為主線,進一步提升黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.加強和諧企業(yè)建設，堅持以人為本、科學發(fā)展的思路,進一步提升公司服務和諧社會建設的水平。

3.加強宣傳思想工作，深化以集團公司核心價值體系為核心的群眾性精神文明建設，進一步提升廣大員工的創(chuàng)造活力。

4.加強企業(yè)文化建設，突出國電特色與企業(yè)傳統(tǒng)的有機融合,進一步提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5.加強工會和共青團工作，努力打造公司群團工作的品牌，進一步提升群團組織的聚合力。

第四篇：十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

XXXX十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)發(fā)展軟實力、增強企業(yè)核心競爭力中的積極作用，促進企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。

一、基本概況

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設中還存在與科學發(fā)展不相適應、不相配套等問題。如企業(yè)文化建設與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在實踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認識。因而，須對公司企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。

二、基本原則

（一）企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要貫徹集團公司企業(yè)文化建設的核心內容，從XXXX的組織結構、管理形式、發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進XXXX的持續(xù)發(fā)展。

（二）以人為本的原則。堅持用企業(yè)核心價值觀引領人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機制激勵人，構建和諧勞動關系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進員工和企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。

（三）要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經營管理理念及公司標識，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和XXXX的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設。

一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行調研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內涵。

二是通過自下而上、自上而下的反復討論，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印制工作。

三是在較長時間內，采取對外媒體傳播、對內組織學習培訓和舉辦各類活動等形式，持續(xù)不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認同，使廣大用戶接受和支持。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。

三、培育建立“七大文化工程”

在以三大識別系統(tǒng)為構架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實際建立相互關聯(lián)、相互統(tǒng)一的七大文化工程，使企業(yè)文化更加富有內涵和可操作性。

1.誠信文化。誠信文化是XXXX文化的基礎，是以誠實守信為核心理念和行為準則，并為XXXX人所共同遵守的價值體系。要深入開展企業(yè)核心價值觀教育，圍繞“誠信體現(xiàn)價值、誠信創(chuàng)造未來”，不斷加強誠信體系建設，選樹誠信先進典型，培養(yǎng)守信忠誠員工隊伍，大力營造良好的誠信文化氛圍，樹立企業(yè)信譽，維護良好形象。

2.安全文化。安全文化是XXXX文化的前提，是燃氣企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，安全供氣是公司的使命，是每個員工的神圣職責。要進一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程，落實安全生產責任制，明確崗位職責，從制度上加強安全文化管理，安全生產要“一票否決”、一抓到底。要教育員工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習慣，積極營造人人講安全、處處反違章的安全生產氛圍，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

3.服務文化。服務文化是XXXX文化的標準，貫穿于管理、經營和服務的全過程。服務滿足用戶，用戶惠顧我們，卓越的服務是員工的成就，是企業(yè)和諧發(fā)展動力、保證和前提。服務具有利他性、交易性和無形性，要不斷培育全員服務、用心服務意識，不斷提高服務技能，推廣“幫發(fā)”服務模式，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務舉措，注重服務細節(jié)，形成個性鮮明、體系完善、社會認同的服務文化，著力打造具有特色的“幫發(fā)”服務品牌。4.和諧文化。和諧文化是XXXX文化的目的，是以崇尚和諧、追求和諧為價值取向的思想文化。建設和諧文化，就是要倡導和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要以創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動為龍頭，堅持依靠員工辦企業(yè)，積極推行民主管理和自主管理，進一步加強文化陣地和文體活動骨干隊伍建設，營造員工關系和睦、內外關系和順的局面，實現(xiàn)用和諧文化經營企業(yè)，用和諧文化凝聚發(fā)展力量，用和諧文化促進企業(yè)、員工及社會共贏共享的目標。

5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是XXXX文化的靈魂，是在觀念、制度、管理、技術等各個方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破，為企業(yè)發(fā)展提供源源動力。要大力倡導全員學習、自主學習、終身學習的學習理念，不斷加強學習型黨組織、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善學習培訓和考評機制，構建多元化學習的平臺，使員工學有目標、學有動力、學有收獲。突破才能跨越，創(chuàng)新鑄就卓越，要積極提供學習創(chuàng)新有利條件，營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的文化氛圍。

四、注重實現(xiàn)“四個結合”

1.企業(yè)文化建設與企業(yè)改革發(fā)展和生產經營工作相結合。企業(yè)文化建設是企業(yè)生產經營活動的重要組成部分，要通過企業(yè)文化建設的扎實推進，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產經營工作的有序進行；通過企業(yè)的安全持續(xù)健康發(fā)展，進一步引深企業(yè)文化建設，實現(xiàn)相互促進，協(xié)調發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設與黨組織和黨員隊伍建設相結合。要充分發(fā)揮黨組織的作用，加強對企業(yè)文化建設的領導，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓活動，促進黨組織、黨員隊伍整體素質的全面提升，充分調動廣大黨員的積極性，使企業(yè)文化建設永遠充滿生機和活力。

3.企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合。企業(yè)文化在觀念、內容和方法手段上推動著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推動著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過同頻共振效應，實現(xiàn)兩者的有機結合和完美統(tǒng)一，促進企業(yè)內外和諧。

4.企業(yè)文化建設與精神文明建設相結合。企業(yè)文化和精神文明建設具有互動性，具有相互融合、相互滲透、相互促進、相互鞏固的作用，加強企業(yè)文化建設是落實精神文明建設任務的重要途徑。要堅持以人為本，以關心人、尊重人、理解人、培育人、激勵和約束人為主線，不斷提高員工隊伍的整體素質，營造一個團結民主、氣順心齊、內外和諧的發(fā)展氛圍。

五、實施步驟

第一階段，2015年—2016年。主要任務是抓好學習型黨組織、學習型企業(yè)、文明單位創(chuàng)建工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、形勢任務、公司“十三五”規(guī)劃等教育活動，傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富完善企業(yè)文化理念，宣貫核心價值觀。

1.廣泛征求意見，建立企業(yè)文化建設組織機構，完善領導體制和工作機制，構建企業(yè)文化建設工作網絡。

2.從不同角度對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行評估，在廣大員工中廣泛開展征集活動，充實修正公司文化理念，完善公司理念識別系統(tǒng)。

4.對公司的文化歷史與發(fā)展進行全面回顧和總結提煉，設計和裝制“XXXX展示廳”。

第二階段，2016年—2018年。逐步形成現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念、新行為、新形象，實現(xiàn)理念、行為、形象三位合一。

1.做好公司各項規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，進一步建立完善涉及公司重大決策、人事任免、供氣安全、優(yōu)質服務、人力資源、工程建設、物資保障等全方位的制度和規(guī)范。

2.在廣泛征求意見的基礎上，進一步塑造與用戶和公司要求相適應的員工形象，提高工作效率，規(guī)范從業(yè)行為。

3.以優(yōu)質服務為重點，不斷提升用戶對企業(yè)的滿意度，積極塑造企業(yè)講誠信、有能力、負責任的優(yōu)秀企業(yè)形象。

4.把握員工思想動態(tài)，關注員工需求，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增強凝聚力和親和力。

5.發(fā)現(xiàn)培育和樹立企業(yè)文化建設先進典型，編寫企業(yè)文化宣傳教材，開展不同層次的企業(yè)文化培訓和宣傳工作。

第三階段，2019年—2020年。主要任務是形成趨向成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化體系，總結企業(yè)文化建設經驗，從高度、深度和廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設水平。

1.基本完成公司行為識別系統(tǒng)建設，從企業(yè)文化的角度對公司戰(zhàn)略管理、績效管理等制度和流程進行全面的審視和疏理，通過對員工行為的文化管理，使企業(yè)文化內化為員工行為，提高員工的執(zhí)行力，提升企業(yè)的文化力。

2.促進各基層單位有側重地推進企業(yè)文化建設，切實使文化理念融會貫穿于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為之中，提升企業(yè)文化管理的層次和水平。

3.進一步完善公司文化體系，最終形成獨具特色的誠信文化、復命文化、安全文化、服務文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、勤廉文化“七位一體”的企業(yè)文化建設格局，使企業(yè)文化建設推進工作常態(tài)化、動態(tài)化、標準化和規(guī)范化。

4.全面總結和宣傳企業(yè)文化建設工作經驗和成果，使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時俱進。

六、保障措施

1.提高認識，加強領導。企業(yè)文化建塑推進工作既是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是一項涉及企業(yè)管理各個方面的基礎工程，必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認識企業(yè)文化建設的重要性，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)經營管理的重要組成部分。要形成黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管、各部門通力協(xié)作、全員積極參與的工作格局。公司將繼續(xù)提供企業(yè)文化建設專項資金，為工作的順利開展提供支持和保障。

2.健全機構，明確責任。成立公司企業(yè)文化建設機構，組織協(xié)調相關工作，并對各基層單位企業(yè)文化建設進行指導。建立公司、職能部門、基層單位和班組四位一體的管理體制和工作網絡，形成逐級負責的目標責任體系，保證企業(yè)文化建設的順利推進。

3、加強考核，督促提高。企業(yè)文化建設工作納入公司經濟責任制、黨建目標考核，定期組織檢查指導，切實建立起健康、高效的運行機制。要堅持每年圍繞企業(yè)文化建設的工作重點，制定重點課題，認真開展企業(yè)文化建設理論與實際相結合的研究探索，在實踐中不斷豐富和發(fā)展公司企業(yè)文化體系。

第五篇：2004——2007年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

**2004——2007年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

作者：佚名來源：不詳更新：2008-6-3發(fā)表我對這篇文章的看法

為加強企業(yè)文化建設，推進《**市電業(yè)局2004至2007年領導班子任期發(fā)展目標》的順利實現(xiàn)，把**市電業(yè)局建設成為充滿生機與活力、具有豐厚企業(yè)文化底蘊的國內一流供電企業(yè)，結合企業(yè)實際，特制定本戰(zhàn)略。

一、指導思想

以黨的十六大精神、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持先進文化的前進方向，緊緊圍繞我局未來四年發(fā)展的總體目標和中心工作，堅持以人為本的建設方針，服從服務于電網改革發(fā)展大局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)的文化力和核心競爭力，努力形成內涵豐富、特色鮮明的企業(yè)文化體系，努力營造團結協(xié)作、求真務實、心情舒暢、健康和諧的企業(yè)文化氛圍，為全面完成和實現(xiàn)企業(yè)各項工作任務和目標提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

二、基本原則

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。開展企業(yè)文化建設工作應堅持以下原則：

1．遵循企業(yè)文化建設與我局經營發(fā)展相適應的原則。企業(yè)文化建設是一種管理方式，它是為實現(xiàn)我局兩個文明建設目標，促進我局發(fā)展壯大服務的。企業(yè)文化建設應當緊密結合企業(yè)經營發(fā)展的實踐進行，不斷地適時地為其提供文化支撐。

2．遵循借鑒與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。建設我局企業(yè)文化，既要繼承我國傳統(tǒng)文化的精髓和當代電力企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒國外發(fā)達國家和國內優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設成功經驗，并在實踐中有機結合起來，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。

3.遵循企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設緊密結合互相促進的原則。企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設方向一致，內容相通，功能相容，優(yōu)勢互補。因此，要使企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設在目標確定、組織領導、活動安排、實施檢查等方面融會貫通，互相促進，充分發(fā)揮整體功能。

4.遵循領導干部率先垂范與全體員工積極參與相結合的原則。企業(yè)領導干部是企業(yè)文化建設的倡導者、組織者，在實施企業(yè)文化建設過程中，必須堅持身體力行，率先垂范;企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的基礎和最雄厚的力量，企業(yè)文化建設的各項任務必須依靠廣大員工群策群力積極參與。

5.遵循正確處理我局與省公司、國網公司企業(yè)文化建設關系的原則。我局作為省公司的分公司，其企業(yè)文化建設必須與省公司、國網公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃要求相對應。但是，**局在企業(yè)文化建設的實踐中，要充分體現(xiàn)其獨特的企業(yè)文化個性。

6.遵循正確處理**市局與八縣市電業(yè)局企業(yè)文化建設關系的原則。各縣局企業(yè)文化建設應當與市局企業(yè)文化建設在保持統(tǒng)籌、兼容的前提下，貼近實際，勇于創(chuàng)新，特色鮮明，別具一格。

三、主要任務

1．統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)理念、標識。目前國網公司已經確立了一整套視覺識別系統(tǒng)，提煉出統(tǒng)一的企業(yè)理念。推廣應用視覺識別系統(tǒng)和宣傳貫徹企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神是今后四年企業(yè)文化建設的重要工作。省公司已經制定了公司系統(tǒng)統(tǒng)一推廣國家電網公司系統(tǒng)企業(yè)標識的實施方案，**供電區(qū)所屬各縣市電業(yè)局要立即停止各自的視覺識別系統(tǒng)的設計和使用。按照國家電網公司的要求做好以“光明電網 光明使者”為主題的企業(yè)理念和企業(yè)精神宣傳活動，通過持之以恒、行之有效的宣傳教育使企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)理念化為每個職工自覺行動，匯成整個公司的強大精神動力。

（附：國網公司標準——

戰(zhàn)略目標：建成控股型、經營型、集團化、現(xiàn)代化的電網公司。企業(yè)使命：為政府、發(fā)電企業(yè)和電力用戶提供優(yōu)質、便捷、經濟的服務；保障國有資產的保值增值。

核心戰(zhàn)略：有為有位，科技興網；加快電網發(fā)展，拓展電網服務；重點解決電網服務安全、優(yōu)質、經濟問題；依法規(guī)范優(yōu)化控股參股公司股權資產的經營、管理和監(jiān)督。

經營理念：堅持人民電業(yè)為人民，樹立良好社會形象；用戶需求至上，提供安全、優(yōu)質、高效的電網服務；堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司利益、社會效益、環(huán)境保護的有機結合；注重管理文明，堅持以人為本，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，形成和諧互動，與時俱進，追求卓越的氛圍。）

2.大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。把開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項長期的戰(zhàn)略任務堅持不懈地抓好抓實，大力倡導終身學習、靈活學習和個性學習，積極組織開展學習型企業(yè)、學習型班組、學習型職工創(chuàng)建活動，營造“學習工作化、工作學習化”的優(yōu)良環(huán)境，通過增強學習力，使企業(yè)和職工不斷增強自我更新、螺旋發(fā)展的能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展和職工自身成長良性互動的局面，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力，把**局建設成為目標明確、機構合理、人才輩出、管理高效、協(xié)調合作、充滿活力、富有創(chuàng)新精神的學習型企業(yè)。

3．建立完善的制度規(guī)范。企業(yè)的價值觀不僅需要用各種途徑向全體員工進行宣傳灌輸，也需要在企業(yè)的一系列規(guī)章制度、行為規(guī)范中明確地體現(xiàn)出來。制度規(guī)范是為保證正常的經營管理秩序，更大限度的提高經營效益而制定的，是組織生產經營、規(guī)范行為的基本程序和方法。首先，國網公司提出的核心價值觀和一系列經營理念，必須在制度層面上具體體現(xiàn)出來。要以新的經營理念審視現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，加以修改補充和完善，這是我局及系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。其次，要建立運轉有序的機制，以保證這些制度、條例、規(guī)定、規(guī)范的順利實施。適時地對雙文明考核辦法進行修改和補充。

4.加強企業(yè)文化理論研究，探索加強企業(yè)文化建設的方法、途徑。要不斷總結企業(yè)文化建設的實踐經驗，有針對性地確立研究課題，深入探討和研究適合推進改革發(fā)展的企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設與企業(yè)的經營管理、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建等工作有機結合、融會貫通。利用兩年一屆的政研會為契機，組織召開企業(yè)文化建設研討或經驗交流會，及時推廣研討成果和典型經驗。適時安排組織考察先進單位的企業(yè)文化建設先進經驗。

5.積極開展各種文化活動。堅持辦好企業(yè)文化節(jié)及各種文化活動，圍繞企業(yè)每年的中心工作，采用多種形式，辦出特色，辦出人氣，使之成為一種凝聚職工思想、統(tǒng)一行動步調的載體。

6.塑造良好的企業(yè)形象。以每個員工盡職盡責的精神和一流的服務，塑造企業(yè)良好的社會形象。

一要塑造好服務形象。充實完善服務標準，繼續(xù)推行優(yōu)質規(guī)范服務。服務標準應當也含質量、態(tài)度、手段等多方面的內容。繼續(xù)推進服務承諾制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，加強行風建設，通過開展示范窗口活動不斷提高服務質量。

二要塑造好產品形象。電力產品質量事關重大，電力企業(yè)的基木任務就是要為客戶提供優(yōu)質、可靠、符合國家技術規(guī)范和價格政策的電力產品。要大力強化企業(yè)內部安全和質量管理，確保電網安全和電能質量，強化企業(yè)管理，要貫穿于從設計、施工、安裝、調試到生產的全過程，從源頭上保證電力產品的質量。

三要塑造好公關形象。要處理好與政府、社會、經營合作者的關系。主動接受政府的領導，積極爭取各級政府對電力改革與發(fā)展的關心與支持。熱情參與社會公益事業(yè)，積極參加抗災救險、支農扶困、扶老助殘等活動。遵紀守法，平等待人，正確處理與各合作協(xié)作單位的關系。

四要塑造好媒體形象。要辦好局廣播閉路電視和企業(yè)信息網，并積極主動地和社會其它新聞

媒體建立良好的關系，通過合辦節(jié)目、聯(lián)辦欄目、新聞評獎等形式，建立廣泛的良好的輿論氛圍。

五要塑造好禮儀形象。開展高雅的禮儀教育，編制禮儀手冊，規(guī)定企業(yè)員工在會議、社交、接待、談判、慶典、營銷等活動中的禮儀行為。明確語言、著裝、舉止等方面的要求。六要塑造好環(huán)境形象。做到工作場所窗明兒凈，秩序井然；廠容廠貌美觀整潔，生產環(huán)境達到一流要求，環(huán)保、綠化、美化等指標達到國家標準，全面提高文明小區(qū)創(chuàng)建水平，提升職工的生活品位。

七要塑造好企業(yè)家形象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領導者的管理思想、管理風格和他發(fā)展企業(yè)的理想和追求。企業(yè)家的形象在一定程度上代表企業(yè)的形象。企業(yè)家一方面要提高自身素質，從儀表舉止到經營行為都能代表企業(yè)形象；另一方面要注重對企業(yè)家的宣傳，使優(yōu)秀的企業(yè)家代表企業(yè)優(yōu)秀的品牌。

四、實施步驟

未來四年我局的企業(yè)文化建設每年的主要任務：

1.2004年主要任務是大興學習之風，開展全員競技，提高全員素質。各單位秉承以往先進做法和經驗，繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。通過開展讀書學習、崗位培訓、技能競賽等活動，以第五屆企業(yè)文化節(jié)為契機，在全局上下掀起一個比學習、比技術、比進步的熱潮。

2.2005年主要任務是宣傳和推廣國網公司企業(yè)精神、價值觀念和經營理念，統(tǒng)一八（縣）市電業(yè)局企業(yè)標識，全面推進行業(yè)形象建設工程。并利用兩年一次的供電區(qū)政研會為契機，加強企業(yè)文化理論研究，探索加強企業(yè)文化建設的方法和途徑。

3.2006年主要任務是貫徹企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神，全面推進企業(yè)形象建設工程。通過宣傳教育使企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)理念轉化為員工的自覺行動，并配合媒體大力宣傳，塑造企業(yè)良好的社會形象。

4．2007年主要任務是相互交流學習，整合和提高整個供電區(qū)企業(yè)文化建設水平。八（縣）市電業(yè)局互相進行經驗交流，市局企業(yè)文化建設指導委員會將對各單位企業(yè)文化工作進行綜合考評，并適時組織到兄弟局考察學習。

五、實施方法

1.加強宣傳教育。利用各種宣傳形式和途徑營造出強勁的企業(yè)文化建設的環(huán)境和濃厚氛圍。宣傳教育是企業(yè)文化建設首要的經常性方法。要通過諸如報告、講座、政治學習等多種形式宣傳文化建設在現(xiàn)代企業(yè)管理及實施省公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要意義，普及企業(yè)文化理論。普及企業(yè)文化理論重點是各級領導干部和管理人員。

2．注重調查研究。進行企業(yè)文化建設必須清楚地了解局企業(yè)文化建設的發(fā)展情況。從而增強企業(yè)文化建設的針對性和目的性，以便確定正確的企業(yè)文化建設戰(zhàn)略。要對企業(yè)文化建設的歷史與現(xiàn)狀，也對發(fā)展過程、運行機制、員工素質、內外環(huán)境等進行科學的調查分析，總結出應當繼承發(fā)揚的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，對我局所要倡導的理念、精神做出前瞻性分析。

3.完善載體建設。企業(yè)文化建設是以文化來影響人、熏陶人。要注重企業(yè)文化載體建設。要善于通過員工喜聞樂見的新聞媒體、網絡、文化協(xié)會、音像出版等形式，運用榜樣、廣告、展覽、文體活動、知識競賽、演講比賽、節(jié)慶日、電力日等多種途徑，來營造企業(yè)文化的氛圍，提高員工企業(yè)文化的品位，局企業(yè)信息網要強化企業(yè)文化網頁的內容。

4.強化養(yǎng)成訓練。要把倡導精神與完善行為統(tǒng)一起來，寓理念于制度規(guī)范之中，讓制度規(guī)范去培植、深化理念。要把體現(xiàn)先進理念的行為規(guī)范落實到經營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。注重引導、注重培訓。既要重視專門培訓，如崗前禮儀培訓等，更要重視實踐中的訓練。各級領導要先行一步，發(fā)揮示范與帶頭作用，影響并帶動員工養(yǎng)成良好的工作作風。

5.注重學習借鑒。企業(yè)文化建設的過程實際上是重塑與完善的過程。要注重學習其它兄弟

單位企業(yè)文化的精華，結合實際，揚長避短，為我所用。要適時組織有關人員對國內外企業(yè)文化進行考察學習。要發(fā)揮各種文化協(xié)會的作用，不斷進行總結、提煉、創(chuàng)新，為我局企業(yè)文化建設提供思路與對策。我局企業(yè)文化建設協(xié)會要重新調整，并參加各類企業(yè)文化建設協(xié)會及其活動。

6.發(fā)揮骨干作用。企業(yè)文化是新的管理理論、管理思想與管理方式。沒有對企業(yè)文化理論的深刻理解，沒有對企業(yè)文化建設的全身心投入與運作，要搞好企業(yè)文化建設是不可能的。我局企業(yè)文化建設需要一支品位高、觀念新、素質全、能力強的企業(yè)文化建設骨干隊伍。要充分發(fā)揮這支隊伍的積極性與創(chuàng)造性，讓他們在實踐中不斷地鍛煉提高。

六、組織保障

1． 我局企業(yè)文化建設指導委員會負責領導局企業(yè)文化建設和對各基層單位企業(yè)文化建設的指導。指導委員會主任由局黨委書記擔任，成員由有關領導組成。局企業(yè)文化建設辦公室設在新聞中心，在局企業(yè)文化建設指導委員會的領導下負責市局和各基層單位企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。

2.企業(yè)文化建設是一項事關企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，市局和各基層單位都要把這項工作列入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，列入領導班子的重要議事日程，切實加強領導，貫徹國家電網公司、省公司和**市局企業(yè)文化建設的總體思路，制定規(guī)劃，分步實施。對企業(yè)文化建設過程中需要協(xié)調的各項工作和應有的各項投入要保證處理得當，投入到位。

3.要健全職能明確、責權清晰、運轉有序的企業(yè)文化建設機制。各基層單位黨政工團要明確分工，各負其責，齊抓共建。要充分動員和依靠職工群眾，發(fā)揮他們的主力軍作用。

4.企業(yè)領導者的認識和重視程度，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵，企業(yè)領導者不僅要做企業(yè)文化的設計者、倡導者，更要做企業(yè)文化的體現(xiàn)者、代表者，要在自己的領導行為中，充分體現(xiàn)企業(yè)的經營理念和企業(yè)精神，在社會交往中，要能夠真正代表企業(yè)的形象，以實際行動帶動和影響廣大職工。

5.逐步建立健全企業(yè)文化建設的標準、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經常化。要進一步將企業(yè)文化建設與支部達標考核、雙文明評比有機結合起來，納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和各級領導任期目標，加大考核力度，上下合力，確保我局企業(yè)文化建設有效發(fā)展。