第一篇：十九大報告與企業發展戰略

十九大報告與企業發展戰略

第一部分 什么是戰略

十九大報告提到：“增強政治領導本領，堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學制定和堅決執行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協調各方落到實處。”是將戰略思維放在前面，本身強調了戰略思維的重要性。今天我就“十九大報告與企業發展戰略”與大家做個分享。

（講四個問題：一是為什么要有這樣的一個報告；二是報告的形成過程；三是報告形成后該怎么辦；四是戰略的概念。）

一是為什么要有這樣的一個報告

一個組織要不斷總結過去，展望未來，根據環境變化來不斷調整自己的航向，克服各種困難、繞過各種暗礁、解決各種矛盾，保證大方向的正確，就是要做正確的事情。舉例，秦朝自秦孝公開始強大，在商鞅的幫助下，實現了民強國富的目標，在秦昭王時代，范雎制定了“遠交近攻”的策略，目標是統一全國，秦始皇統一了中國后，目標實現的同時，也喪失了新目標，他去追求長生不老的個人目標，把老百姓丟了、自己信鬼去了，最終國家很快就滅亡了。

十九大報告結尾說：“全黨全國各族人民要緊密團結在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進取，埋頭苦干，為實現推進現代化建設、完成祖國統一、維護世 界和平與促進共同發展三大歷史任務，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢、實現人民對美好生活的向往繼續奮斗！”

十九大報告是今后一個時期中國共產黨帶領全黨全國各族人民的行動指南，實現這些目標的路注定不是平坦的，要注意到發展過程中的各種矛盾，避免陷阱。在《黨的十九大報告輔導讀本》提出了這樣幾個“陷阱”：

1.“中等收入陷阱”。是一個國家發展到中等收入階段（人均國內生產總值3000美元左右）后，可能出現兩種結果：持續發展，逐漸成為發達國家；出現貧富懸殊、環境惡化甚至社會動蕩等問題，導致經濟發展徘徊不前。后一種結果稱走入了中等收入陷阱。

2.“塔西佗陷阱”。是指當政府部門或某一組織失去公信力時，無論說真話還是假話，做好事還是壞事，都會被認為是說假話、做壞事。

3.“修昔底德陷阱”。是指一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。

4.“金德爾伯格陷阱”。是指如果原有大國已經無力領導世界，而新興大國又不愿或者無力領導世界，那么世界會陷入無序。如上世紀30年代大蕭條與二戰的爆發原因就在于大英帝國已經無力領導世界，但是美國又不愿領導世界，由此導致世界秩序的崩潰。當然，以上幾個“陷阱”是發展中國家發展過程中可能存在的現象，其實面臨的問題遠不止這些，最主要的矛盾是“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。我黨成立96年來，在每個階段、每個時期，面臨的問題都在變化，主要任務也在變化，這種根據環境不斷總結、提升、調整、行動、評價的過程就是一個完整的戰略過程。

二是報告的形成過程

我們看到的這個報告，是黨的戰略規劃的最終結果，這個結果的出來是很不容易的，經過了很多程序：

1.成立報告起草組，由總書記擔任組長，在中央政治局、中央政治局常委會直接領導下開展工作。中央政治局常委會、中央政治局會議多次審議報告稿。

2.調查研究。中共中央組織了59家單位就21個重點課題進行專題調研，形成80份調研報告。報告起草組組成9個調研組，分赴16個省區市進行實地調研，還就一些問題請有關部門、25家國家高端智庫試點單位提交了專題研究報告。

3.民主溝通。報告稿形成后，廣泛征求了各方面的意見。黨的十八屆中央委員會、中央紀律檢查委員會成員，黨的十八大代表和十九大代表，中央黨政軍各部門、各人民團體的黨員負責人，各省、自治區、直轄市黨委和軍隊各大單位黨委負責人，都參加了討論，征求意見人數共4700余人。總書記親自主持召開了6次座談會，直接聽取各方面的 意見和建議。起草組還聽取了部分老同志的意見。中共中央還專門聽取了各民主黨派中央、全國工商聯領導人和無黨派人士的意見，許多意見都得到了采納。

4.統一思想。就是我們常說的“7.26”講話。2017年 7月26日，總書記在省部級主要領導干部專題研討班上發表重要講話，就黨的十九大報告涉及的若干重大問題作了深刻闡述，強調能否提出具有全局性、戰略性、前瞻性的行動綱領，事關黨和國家事業繼往開來，事關中國特色社會主義前途命運，事關最廣大人民根本利益。

5.2017年10月11日至14日召開的黨的十八屆七中全會，審議通過了黨的十九大報告稿，決定正式提交黨的十九大審查。

6.十九大審議通過。三是報告形成后的該怎么辦

報告通過了，接下來就是宣傳貫徹，這就是我們現在正在做的事情，總書記在報告中說：“中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。”

1.十九屆中共中央政治局27日召開會議，研究部署學習宣傳貫徹黨的十九大精神。學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一段時期全黨全國的首要政治任務。要把全黨全國各族人民思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十九大確定的各項任務上來。要引導廣大干部群眾認真研讀黨的十九大報告和黨章，準確領會把握黨的十九 大精神的思想精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學習好黨的十九大精神。

2.為推動興起學習宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，中央決定由中宣部會同中央有關部門組成中央宣講團。

3.省級的宣講和貫徹。然后就是各單位的宣講和貫徹。這個過程就是戰略的過程。

四是戰略的概念

從十九大報告的起草過程，可以看出，戰略的真正含義是為了應對重大挑戰而作出的連貫性反應，其作用是指導一個組織如何向前邁進。

第一個提出企業戰略的人是哈佛工商業史學家埃爾佛雷德·錢德勒，他在《戰略與結構》中對戰略的定義是：確定企業的長期基本目標與目的，選擇企業達到這些目標所遵循的途徑，并為實現這些目標與途徑而對企業重要資源進行的管理。

羅杰·曼斯菲爾德在《世界工商業與管理百科全書》中指出，商業戰略包括以下幾點：

1.評估公司現在所處的位置，審查它的優勢和劣勢； 2.分析周圍環境，發現潛在的機會與威脅； 3.制定戰略目標；

4.制定實現戰略目標的計劃； 5.實施計劃；

6.在計劃實施過程中進行監控；

7.重新評估計劃，進行調整，使它適應新情況。從上面戰略的定義，可以看出戰略是一種過程，而不是靜態的時點事件。

第二部分 十九大報告與戰略的關系

一個好戰略的核心包括三個要素：調查分析、指導方針以及連貫性活動。按照這個邏輯結構，十九大報告是一份標準的、好的戰略規劃書，報告分13個部分：

1.過去五年的工作和歷史性變革； 2.新時代中國共產黨的歷史使命；

3.習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略； 4.決勝全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程；

5.貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系；

6.健全人民當家作主制度體系，發展社會主義民主政治；

7.堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛； 8.提高保障和改善民生水平，加強和創新社會治理； 9.加快生態文明體制改革，建設美麗中國；

10.堅持走中國特色強軍之路，全面推進國防和軍隊現代化；

11.堅持“一國兩制”，推進祖國統一；

12.堅持和平發展道路，推動構建人類命運共同體； 13.堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平

在這十三個部分中，第一部分是總結，第二部分是目標，第三部分是指導思想，第四至十二部分是工作內容，第十三部分是保障。

在總結部分，總結了十個方面的成就，分析了環境變化，提出了中國特色社會主義進入了新時代這個新的歷史方位，這是整個行動綱領或者說戰略制定的依據，是戰略規劃的起點。

目標部分，是一個體系，有遠大目標、長期目標、中期目標、近期目標、短期目標，在各項工作任務中還有具體的各項目標。十九大報告將中華民族偉大復興這個長期目標作為承上啟下的關鍵環節做了單獨安排，對應戰略體系中的使命感。短期目標是到2020年全面建成小康社會，三年時間；近期目標是到2035年基本實現社會主義現代化，距離現在38年時間；中期目標是到2050年建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國，距離現在是53年。這些目標的實現是中華民族偉大復興及最終目標達成的前提。

(那么中華民族偉大復興的目標什么時候能實現？)(互動話題，提示：我黨成立來每30年左右，在目標上會有一個臺階)指導思想，就是習近平新時代中國特色社會主義思想，用“八個明確”進行了總概括，高度凝練、提綱挈領地點明了習近平新時代中國特色社會主義思想的主要內容，構成了系統完備、邏輯嚴密、內在統一的科學體系，必須長期堅持并不斷發展。在各項工作具體落實上，又從十四個方面進行了分述，也就是中國特色社會主義的基本方略，也是新時代中國特色 社會主義思想的重要組成部分，屬于指導思想的范圍。

工作內容，用戰略里面的專業術語說就是連貫性反應，是今后若干年一直要努力做的事情。第四部分是“決勝全面建成小康社會”，是近期目標，以前工作的收尾。第五部分是經濟建設，第六部分是政治建設，第七部分是文化建設，第八部分是社會建設，第九部分是生態文明建設。第五到九部分就是新黨章說的“五位一體”總體布局。第十部分軍隊建設，既是工作內容，也是目標保障，第十一部分是祖國統一，第十二部分是外交工作。在每項工作下面，又細分有更詳細的分層，包括目標分層和任務分層。

戰略保障，就是黨的建設。在任何組織，戰略落地需要強有力的領導力，中國共產黨是工人階級先鋒隊，帶領全國各族人民推翻了三座大山，完成了新民主主義革命、社會主義革命，進行了改革開放，帶領人民進入小康社會等，一系列事件證明黨的偉大性和正確性，在新時代，要實現中華民族偉大復興的中國夢，沒道理不堅持黨的領導，是一個常識問題。

第三部分 企業發展戰略與十九大報告的對接 十九大報告是黨與國家的戰略方案，是不能夠直接移植某一個微觀組織上去運用，必須結合微觀組織的具體情況，從報告中吸收營養、分解成很詳細的任務清單去落實，用習總書記的話講就是：“切實學懂弄通做實黨的十九大精神。”“學懂、弄通、做實”這六個字包含的內容十分豐富。

企業發展戰略過程與十九大報告的戰略過程是一樣： 首先要有使命感，“要想在現在的經濟環境或任何一種經濟環境中實現長期增長，都需要強烈的目的感和使命感。”

（微軟：蓋茨的夢想是讓每一個家庭和每一張辦公桌上都有一臺電腦。已經實現了，新的夢想？沒有，所以墮落了。

阿里巴巴：馬云的夢想是讓天下沒有難做的生意。在實現夢想的路上，所以如日中天。）

二是制定目標。總結過去，分析現在，展望未來，尋找機會。確定目標結構，短中長期目標。要用到一些戰略工具，例如：

SWOT分析法，優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。SWOT也是一句英文的縮寫：silly waste of time，愚蠢的浪費時間。

波士頓矩陣分析法，（BCG矩陣）是一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

行業生命周期理論(Industry Life Cycle)，行業的生命周期指行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。行業的生命發展周期主要包括四個發展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。

五力競爭模型，認為行業中存在著決定競爭規模和程度 的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

波特價值鏈分析模型，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。

在制定目標時，應該與十九大報告提出的任務結合起來，與我們企業密切相關的發展任務主要有以下幾點。

經濟建設方面，報告指出：必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上。一是推動產業優化升級，加快發展先進制造業、現代服務業，加強基礎設施網絡建設，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。二是加快形成新動能，鼓勵更多社會主體投身創新創業，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務服務等領域，培育更多新增長點。三是改造提升傳統動能，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，支持傳統產業優化升級。四是堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡。五是加快建設創新型國家，加強應用基礎研究，為建設科技強國……網絡強國……數字中國、智慧社會提供有力支撐。六是深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產 學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化。

在文化建設方面，報告提出加強互聯網內容建設，建立網絡綜合治理體系，營造清朗的網絡空間。健全現代文化產業體系和市場體系，創新生產經營機制，完善文化經濟政策，培育新型文化業態。

在社會建設方面，報告提出優先發展教育事業，加快教育現代化。

這些是要解決做什么的前提，確定做正確的事情。三是確定指導思想。這是解決正確地做事的問題。黨的指導思想那是一定要堅持的，那是大前提。如果再具體一點，就是與以上任務密切相關的原則性要求，例如：

堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革和動力變革，提高勞動生產率、資本產出率和全要素生產率。

（質量變革，包括通常所說的提高產品和服務質量，更重要的是全面提高國民經濟各領域、各層面的素質；

效率變革，就是要找出并填平在以往高速增長階段被掩蓋或忽視的各種低效率洼地；

動力變革，就是要在勞動力數量和成本優勢逐步減弱后，適應高質量、高效率現代化經濟體系建設的需要，加快勞動力數量紅利到質量紅利的轉換。）

加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制。創新生產經營機制。

四是確定任務計劃。解決做什么的問題，非常具體的事情，比如技術研發、產品設計、生產制作、銷售及服務等。

五是實施計劃及過程控制。任何戰略，在實施階段是很困難的，不落實、不實施就會變成“鬼話”。克勞塞維茨曾經說過一句話：“戰略中的每件事都很簡單，但是這并不意味著戰略中的每件事都很容易”。戰略說起來容易，張口就來，但做起來卻很難，十九大報告很多地方都強調了這種困難，用詞很堅決：“堅忍不拔、鍥而不舍”“志存高遠、腳踏實地”“銳意進取、埋頭苦干”“堅定信心、奮發有為”“初心不改、矢志不渝”“更為艱巨、更為艱苦”“千辛萬苦、付出巨大代價”。之所以這樣強調，就是因為任務落實的困難。

在實施階段也要用到一些戰略工具，例如：

平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。

戰略地圖(Strategy Map)，戰略地圖的核心內容包括：企業通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產（學習與成長），才能創新和建立戰略優勢和效率（內部流程），進而使公司把特定價值帶給市場（客戶），從而實現 股東價值（財務）。

差距分析，差距分析是指在戰略實施的過程中，將客戶實際業績與戰略期望的業績進行對比分析，進行戰略的評價與修訂。

全面預算管理。標桿管理。流程再造。

六是保障措施。包括資金、技術、人才、體制機制、管理等。

不管是十九大報告還是企業發展戰略管理，在這個工作過程中，從開始到結束形成了一個工作閉環，用到了一個工具，就是PDCA管理工具：PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(實施行動)的第一個字母。這就要求我們日常工作中要不斷去反饋、去檢查、去改善，一件工作不能夠布置了就沒下文，這種現象在我們這里太普遍了。

第二篇：企業文化與企業發展戰略

企業文化與企業發展戰略

馬 超

自101

100815 企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

企業文化能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，其作用主要有：導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調適作用、輻射作用等。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。

當前，國有企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業？為什么一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

新世紀以來，燕山石化認真貫徹落實科學發展觀，保持了持續健康發展的良好局面。公司榮獲全國五一勞動獎狀、全國企業文化示范基地、全國“安康杯”示范企業、中華環境友好企業、全國節能減排十大功勛企業、國家職業衛生示范企業、中央企業先進基層黨組織、“中華寶鋼環境獎”等榮譽稱號。

燕山石化堅持走“資源節約型、環境友好型、科技創新型、本質安全型”的發展道路，在加快發展方式轉變，生產規模和產品產量持續提高的情況下，建立了全員、全面、全過程的環保管理體系，使節能減排工作滲透到生產經營的各領域中去，并率先開展了環保數據自行監測及發布工作。

燕山石化從建成初期至今共經歷了五個發展時期。籌建初創時期（1967年--1973年）。早在1965年，為解決首都燃料用油的問題，石油工業部就想在北京附近建設一座燃料型煉油廠。由于當時正處于備戰時期，按照毛主席“備戰、備荒、為人民”和 “靠山、分散、隱蔽” 的選址方針，國務院確定選擇煉油廠的廠址必須遵循“靠山、分散、隱蔽”的原則。1966年，經由石油工業部北京設計院會同市規劃局、地質局等單位組成的選址工作組實地踏勘和選擇，時任北京市委第一書記、市長的彭真同志決定，將煉油廠廠址確定在房山縣周口店公社墳山村一個狹長的山坳里，并將廠名定為東方紅煉油廠。1967年3月14日，石油工業部東方紅煉油廠籌建處成立。1969年9月，煉油廠一期工程的三套主要煉油裝置——常減壓、催化裂化、減粘裝置及其配套工程全部建成投產。煉油能力達到250萬噸/年。1970年7月20日，國務院批準了這個報告，并決定成立北京石油化工總廠（燕山石化的前身），一批綜合利用煉油廠中副產品的化工廠陸續建成投產。

發展壯大時期（1973年--1978年）。1973年，經毛主席、周總理批準。燕山石化公司開始建設從國外引進的我國第一套30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程。30萬噸/年乙烯裝置及其配套工程工藝管線長達1307公里，供排水管線長達642公里。就這樣，從1973年至1976年，燕山石化用兩年零三個月時間建起了我國第一套30萬噸/年乙烯及其配套工程，并一次開車成功，創造出我國建設大型引進裝置的成功范例，樹起了中國現代石化工業的重要里程碑，使燕山石化成為當時中國最大的石油化工聯合企業。燕山石化建設者們在乙烯建設工程中表現出來的那種為“社會主義祖國爭光,為中國工人階級爭氣” 的艱苦創業、無私奉獻精神,至今仍被燕山石化廣為傳誦。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套時期（1978年--1990年）。四個方面的重大轉移。

一、在發展戰略上，實現了由外延發展為主向內涵發展為主的重大轉移；

二、在經營管理上，實現了由生產型向生產經營型過渡的重大轉移；

三、在企業改革上，實現了由單項淺層次的改革向配套的較深層次改革的重大轉移；

四、在技術進步上，實現了以引進、消化、吸收國外先進技術為主向改造、創新以至出口技術的重大轉移。1986年，SBS成套技術成功地向發達國家輸出，結束了我國成套石化技術只引進不輸出的歷史。1989年，在全國國有大企業中率先進行內部管理體制改革，變多級法人并存的體制為一級法人，實現了資源的統一調配。1985年至1990年，在不增加投資，連續6年實現利稅18億元以上。1990年，中國石化總公司黨組做出決定，在全國石化系統廣泛深入地開展學習燕山石化的活動，燕山石化成為中國石化總公司成立后樹立的第一個先進典型。

重組改制時期（1990年--2000年）。為適應市場競爭的新形勢，燕山石化堅持改革、改組、改造與加強管理相結合，主要體現在兩個方面：硬件：乙烯裝置第一輪改造、乙烯裝置第二輪改造、煉油系統改造。連續兩輪的乙烯改擴建，乙烯生產能力由年產30萬噸提高到年產71萬噸，不僅提升了燕山石化的技術水平和技術裝備水平，而且為我國其他石化企業的技術改造提供了可供借鑒的成功經驗。軟件：公司進行了以建立現代企業制度、轉換經營機制為目的的改革改組。公司先后對生活后勤系統、建筑修造系統和多種經營企業進行了專業化重組，減輕了基層負擔，實現了資源的優化配置。對主營業務進行了以股份制為主要形式的產權制度改革。

科學發展時期（2000年以來）。2000年至今是燕山石化歷史上發展最好最快的時期之一。黨的十六大以來，在科學發展觀的指引下，燕山石化保持了持續健康和諧發展的良好態勢。燕山石化認識到不能再走依靠投資驅動、增加物質資源消耗的發展道路，必須轉變發展理念和發展方式，依靠科技進步、管理創新、深化改革、提高職工素質，實現企業科學發展。繼承石油石化行業的優良傳統，公司持續加強“三基”工作；堅持“管好掌權者、激勵勞動者、嘉獎有功者”，嚴格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核閉環管理體系，把考核指標量化到全體員工，用數據說話、靠指標獎懲，企業技術經濟指標逐年提升。公司累計擁有325項國內外專利，其中國內專利317項。加快油品質量升級步伐，從2004年生產歐Ⅱ標準汽柴油、2005年歐Ⅲ到2008年歐Ⅳ，用5年時間達到了世界油品質量的先進水平。與2004年北京實施歐Ⅱ標準比，歐Ⅳ標準汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年減少二氧化硫排放4900噸，為“綠色奧運”、“綠色北京”作出了貢獻。2008年，燕山石化順利完成奧運體育場館座椅聚丙烯專用料的開發；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術難關，為奧運成功和“神七”飛天作出了貢獻。2008年，燕山石化成為奧運會期間北京地區唯一正常運轉的大型工業企業，被評為“奧運能源運行保障突出貢獻單位”，獲“奧運環境質量保障特別貢獻獎”。推行清潔生產，實施鍋爐煙氣除塵，污染物排放指標優于北京市標準，燕山地區二級和好于二級的天數多于北京市區。中華環保聯合會授予燕山石化公司“中華環境友好企業”稱號。堅持每年按工資總額比例2.5%計提教育經費，培訓職工。被評為全國企業職工培訓先進單位。通過一系列改革措施，職工總數由改制前的48000人精簡到16000以內。我們提出“職工代表不舉手，重大方案不出臺”，切實維護職工權益；積極組織集資建房，讓職工安居樂業；建立近億元的“愛心互助金”，形成幫困救助長效機制；加強黨風廉政建設，2006年榮獲“全國紀檢監察先進集體”稱號；加強企業文化建設，2007年被授予“全國企業文化示范基地”稱號，以及“全國五一勞動獎狀”等榮譽。

總之，成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業健康和諧發展。

第三篇：企業發展戰略

本草堂企業文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業戰略。強力構建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰略體系

二、企業發展戰略：

實施品牌戰略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續發展

三、目標與愿景：

1、產業發展 ：實現“中藥集約化、中藥產業化、中藥現代化、中藥科普化”

2、企業運營： 實現 產品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現戰略統領組織協調學習成長持續改進

4、隊伍建設：拓寬人才發展的廣闊空間，為員工創造“勞有所酬、老有所養、病有所醫、傷有所治、生有所育”的優異環境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第四篇：企業發展戰略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

第五篇：企業發展戰略標語

企業發展戰略標語

在學習、工作乃至生活中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語是一種最經濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業發展戰略標語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進一步

安全做的好，生命有保障

產品與產品的差異，在于細節

筑質量長城，興中華經濟

優質灌溉，締造將來

走進質量天地，帶來無限商機

態度決定一切，細節決定成敗

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

堅持不懈抓產品質量,企業將立于不幾之地

效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

求實是我們的根本，創新是我們的動力

創意納百家之言，鉆研盛自由之風

創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

實施自主創新戰略，建設創新型企業

客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

增強科技創新意識，投身科技創新實踐

勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

努力營造創新環境，全面推進自主創新

振興科技靠人民，創新科技為人民

加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

抓經濟，抓創新，兩手都要硬

解放思想，實事求是，團結一致求創新

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

人人有改善的能力，事事有改進的余地

時時尋求效率提高，事事講求方法技術

市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝

艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造

加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化

堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平

1.筑質量長城，興中華經濟

2.優質灌溉，締造將來

3.走進質量天地，帶來無限商機

4.態度決定一切，細節決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

7.堅持不懈抓產品質量企業將立于不幾之地

8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

12.求實是我們的根本，創新是我們的動力

13.創意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

17.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

18.實施自主創新戰略，建設創新型企業

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

20.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

22.增強科技創新意識，投身科技創新實踐

23.勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

24.努力營造創新環境，全面推進自主創新

25.振興科技靠人民，創新科技為人民

26.加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

27.抓經濟，抓創新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結一致求創新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

安全保證生產，生產必須安全

事故不難防，重在守規章

質量是安全基礎，安全為生產前提

抓質量保平安促進度創效益

嚴格工藝紀律，確保工程優質

勞動創造財富，安全帶來幸福

保護知識產權，發展創新經濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創新，推動社會進步

創新精神是企業文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創新人才

創新企業文化，獲得競爭優勢

培育創新精神，塑造創新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存

自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

創新是優勢，創新是潛力，創新是希望