第一篇：晉江服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

晉江服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、人才：

民企，一缺資金，二缺人才，如何有效網(wǎng)羅人才，單靠高薪，完全不夠，試問(wèn)如果一家國(guó)內(nèi)大型服裝企業(yè)的工作地點(diǎn)是在晉江，跟在廈門比，哪個(gè)地方更能吸引大學(xué)生過(guò)來(lái)，所以建議晉江的服裝公司都把研發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、人事行政、營(yíng)銷總部搬到廈門來(lái)，晉江只留下加工車間，這或許會(huì)招來(lái)一些當(dāng)?shù)芈毠ぃü芾砣藛T）的抵觸情緒，但這是你必須走的第一步，偏安一隅，就永遠(yuǎn)別想做大，現(xiàn)在七匹狼和安踏已經(jīng)來(lái)廈門了，這是個(gè)好的開端。

二、加強(qiáng)研發(fā)：

服裝制造企業(yè)的研發(fā)就是設(shè)計(jì)，目前晉江的服裝企業(yè)規(guī)模已經(jīng)做大，廣告費(fèi)也舍得花，品牌也做起來(lái)了，融資也不成問(wèn)題，接下來(lái)要做的就是讓你的衣服夠時(shí)尚，所謂時(shí)尚，就是要讓消費(fèi)者認(rèn)同你的品牌，并愿意花高價(jià)錢買它。所以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)綱，是十分必要的，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅要注重款式，更要注重面料，還有一點(diǎn)十分重要的是，要有自己的特點(diǎn)，或者說(shuō)在服裝中融入自己的文化烙印。打造國(guó)際品牌不是一朝一夕的，做大眾消費(fèi)品的企業(yè)一定要有自己的企業(yè)文化，并在廣告與門店形象、服務(wù)中體現(xiàn)，比如利郎的“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”就是它的訴求點(diǎn)。它的整個(gè)設(shè)計(jì)也都從這個(gè)根本出發(fā)，這樣它的服裝才會(huì)統(tǒng)一，才

能讓人記住。

三、品牌定位：

開拓子品牌是必要的，事實(shí)證明，國(guó)際上的名牌服裝沒(méi)有一家是單靠一個(gè)品牌打天下的，所以在母品牌已經(jīng)一定程度上深入人心，為人所知時(shí)，有必要根據(jù)不同的客戶群開拓出利潤(rùn)更高的高端子品牌，重塑一個(gè)新品牌的路是艱難的，但若干年后，品牌的價(jià)值不可估量。通過(guò)開拓不同品牌，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種客戶群的有效定位，開拓品牌可以不必再靠自己的流水線與車間，直接把品牌外包給OEM廠商代工，當(dāng)然，要把控質(zhì)量，做好宣傳與設(shè)計(jì)，這樣做的好處是，即使失敗了，不僅不會(huì)有太高的廠區(qū)投入成本，也不會(huì)影響到母品牌的信譽(yù)。而一旦把品牌塑造起來(lái)了，就可以達(dá)到可觀的利潤(rùn)了。還有一點(diǎn)，充分利用媒體的宣傳功能，所以與媒體打好關(guān)系是相當(dāng)重要的，就像房產(chǎn)商與政府的關(guān)系一樣重要，適當(dāng)?shù)姆b發(fā)布會(huì)也是國(guó)內(nèi)服裝品牌需要走出來(lái)的路。

四、原材料套期保值：

大家都知道現(xiàn)在全球的制造業(yè)工廠都搬到中國(guó)來(lái)了，包括一些知名的國(guó)際奢侈品服裝品牌如杰尼亞、阿瑪尼等，這說(shuō)明西方發(fā)達(dá)國(guó)家也意識(shí)到了他們的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，而沒(méi)有把廠開到中國(guó)來(lái)的西方資本們，他們?cè)谥袊?guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力打擊下靠什么賺錢呢，答案是金融衍生品，大家知道，商品期貨具有套期保值的功能，比如說(shuō)，棉花和石油是紡織行業(yè)的主要原材料，很多紡織企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有意識(shí)通過(guò)國(guó)內(nèi)的棉花期貨和PTA期貨來(lái)進(jìn)行套期保值，規(guī)避原材料上漲或者下跌的成本風(fēng)險(xiǎn)，在2009－2010年的這輪棉花大漲價(jià)的背景中，雖然有全球棉花減產(chǎn)與需求旺盛、供不應(yīng)求的客觀因素，國(guó)際炒家的炒作也不可忽視，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大量的紡織企業(yè)不堪成本壓力，瀕臨破產(chǎn)，所以這類企業(yè)很有必要設(shè)置專門進(jìn)行庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的部門，通過(guò)預(yù)算控制來(lái)設(shè)置一個(gè)合理的對(duì)沖值，另外值得著重提醒的是，期貨投資具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，用對(duì)了，可以幫企業(yè)鎖定毛利空間，用錯(cuò)了，會(huì)車毀人亡，所以需要建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，只在一定額度內(nèi)操作，切不可本末倒置，投資原材料期貨只有一個(gè)前提就是套期保值，而不是投機(jī)。

五、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，同時(shí)做好嚴(yán)格的庫(kù)存控制：

這里有兩個(gè)成功案例，就是西班牙服裝連鎖品牌ZARA和瑞典的H&M，如果我們沒(méi)有幾百年的文化積淀，做不出像迪奧、LV那樣的奢侈品服裝，那像ZARA、H＆M這樣的品牌成功案例卻是我們可以學(xué)習(xí)與借鑒的，他們成功的秘決都是先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)與庫(kù)存管理理念，據(jù)說(shuō)，他們的庫(kù)存周期不超過(guò)20天，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)法想象的，在毛利率被行業(yè)生產(chǎn)力壓榨在較低水平時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以大大提升企業(yè)的毛利空間，這樣品牌的成功依托現(xiàn)代信息與物流產(chǎn)業(yè)的成熟，產(chǎn)品從抄襲頂級(jí)名牌的服裝發(fā)布會(huì)的設(shè)計(jì)到擺在地球另一端某個(gè)國(guó)家的專賣店，只用了20天的時(shí)間，比被抄襲的品牌還要早上兩三個(gè)月。從而壟斷了歐美的中低端服裝市場(chǎng)。在此我們需要學(xué)習(xí)的品牌還有日本的優(yōu)衣庫(kù)與韓國(guó)的E－LAND依戀集團(tuán)，服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)并非沒(méi)

有用武之地。

六、集團(tuán)多元化發(fā)展：

多元化是一把雙刃劍，做好了，壯大自己的集團(tuán)實(shí)力，做差了，撿了芝麻丟了西瓜，服裝產(chǎn)業(yè)的多元化可以朝以下思路去走：

1、并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游公司，形成全產(chǎn)業(yè)鏈管理，優(yōu)化配置集團(tuán)資源。

2、并購(gòu)大眾消費(fèi)品的跨行業(yè)企業(yè)，然后再用自己的品牌重新包裝新產(chǎn)品，像七匹狼的香煙，就是通過(guò)收購(gòu)龍巖卷煙廠，把七匹狼這個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)和潛力充分挖掘出來(lái)，而且七匹狼是個(gè)男裝品牌，這個(gè)名字也很適合作為香煙的LOGO，所以它能取得巨大成功，而原來(lái)兩個(gè)企業(yè)的客戶群也可以互相通用，充分利用了原來(lái)的資源，如果它去收購(gòu)一家造紙企業(yè)，就沒(méi)有任何意義。

3、子牌拓寬，比如七匹狼生產(chǎn)童裝，甚至以后可以貼牌生產(chǎn)女裝、鞋、包、香水等，要知道品牌的力量是相當(dāng)強(qiáng)大的，這些根本都不需要自己投資建廠，而且見(jiàn)效快，所以收購(gòu)重組是一個(gè)企業(yè)做大的最有效途徑，關(guān)鍵是收購(gòu)對(duì)象的選擇與后期的文化融合，收購(gòu)的對(duì)象一定要有利于利用企業(yè)現(xiàn)有的品牌，并有利于將品牌發(fā)揚(yáng)光大。

4、現(xiàn)在七匹狼也做房地產(chǎn)，雅戈?duì)栆沧龇康禺a(chǎn)，房地產(chǎn)可以做，但它一定只是補(bǔ)充，而不是主力，公司的主業(yè)，也就是公司的靈魂――服裝業(yè)是不能放的，房地產(chǎn)可以采用與有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)一起投資，采用控股或參股的方式，共用本企業(yè)的品牌，重點(diǎn)抓好質(zhì)量觀，就可以了。

5、除了拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，還有哪些行業(yè)是可以為我所用，可以有利于主業(yè)的發(fā)展的，答案

是金融業(yè)，如果金融業(yè)對(duì)民資放寬了，那么投資銀行或者保險(xiǎn)公司是非常有利于本企業(yè)發(fā)展壯大的好買賣，這等于無(wú)形中有大把的免息貸款供企業(yè)使用，要知道資金鏈可是企業(yè)的血脈。總而言之，企業(yè)做大做強(qiáng)，多元化要本著有利于發(fā)展壯大企業(yè)的主業(yè)也即核心產(chǎn)業(yè)的思路來(lái)走，才不會(huì)走火入魔，誤入歧途。

七、市場(chǎng)營(yíng)銷與渠道經(jīng)營(yíng)：

市場(chǎng)營(yíng)銷與渠道經(jīng)營(yíng)都相當(dāng)重要，一個(gè)是做好廣告與媒體宣傳，另一個(gè)是鋪好渠道，缺一不可。廣告宣傳花的是真金白銀，而利用媒體免費(fèi)宣傳那才是真正的營(yíng)銷天才，比如凡客誠(chéng)品的“凡客體”就是利用網(wǎng)絡(luò)的傳播與網(wǎng)友的惡搞心理成功完成了一次低成本的漂亮營(yíng)銷，在這方面的營(yíng)銷天才很多是媒體與演藝圈的人才，可以采用挖角的方式為我所用。

現(xiàn)在晉江的品牌男裝普遍采用開專賣店的渠道模式，這也就是我們所說(shuō)的占據(jù)零售終端，這種模式的好處是風(fēng)險(xiǎn)可控，質(zhì)量可控，服務(wù)可控，利潤(rùn)可控，資金回籠可控，缺點(diǎn)是投資門店對(duì)資金的要求較高，但是規(guī)模化后會(huì)給公司帶來(lái)很多好處，前期投資成本過(guò)高也會(huì)在后期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中很快得到補(bǔ)償。所以是目前國(guó)內(nèi)服裝品牌比較成功的渠道模式。

由于投資渠道與廣告宣傳對(duì)資金的使用量要求非常大，為了幫公司節(jié)約現(xiàn)金流，減少庫(kù)存的資金占用，可以采用，一級(jí)城市庫(kù)存往二三級(jí)城市轉(zhuǎn)移，二三級(jí)城市庫(kù)存往城鎮(zhèn)專賣店轉(zhuǎn)移的方式。做到當(dāng)季庫(kù)存當(dāng)季清，絕不占用資金，記住，資金要滾動(dòng)起

來(lái)才能發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。所以建立門店的資金兩條線，資金每日上劃總部是很有必要的，這樣有利于總部統(tǒng)籌規(guī)劃這些資金的用途，提高資金使用效率。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國(guó)粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：以“教育、愛(ài)心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。

第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”

2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛(ài)心企業(yè)文化

愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。

海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對(duì)標(biāo)語(yǔ)都再熟悉不過(guò)了吧，標(biāo)語(yǔ)是一種最經(jīng)濟(jì)、最有效的宣傳、鼓動(dòng)口號(hào)。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語(yǔ)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ) 1

百尺竿頭，更進(jìn)一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ) 2

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地

時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家

自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ) 3

1.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)

20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

24.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語(yǔ) 4

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無(wú)限可能

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)

創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿

篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認(rèn)識(shí)藍(lán)海

上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)海——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過(guò)程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識(shí)。

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)；2.千方百計(jì)打敗對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無(wú)我有，人有我精，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。

找到藍(lán)海

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰(shuí)工作”的讀書活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無(wú)限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。

四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠(chéng)企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。篇二：如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以順利推動(dòng)。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺(jué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，無(wú)以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒(méi)有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒(méi)有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來(lái)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對(duì)方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

三是敬業(yè)愛(ài)崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。篇三：堅(jiān)持以人為本

對(duì)人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一，注重員工招聘。韋爾奇說(shuō)，只有找對(duì)了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的人。第二，重視員工培訓(xùn)。韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無(wú)限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為ge造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，而且為ge創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了ge特色學(xué)習(xí)型文化的建立。第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策。韋爾奇認(rèn)為，對(duì)員工執(zhí)行區(qū)別對(duì)待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對(duì)待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即a、b、c三類。a類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣；b類員工是公司的主體；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。a類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是b類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)看得見(jiàn)、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì)至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機(jī)會(huì)以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時(shí)，被通知離開的人不會(huì)感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對(duì)待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對(duì)被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，以更慷慨的方式對(duì)待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。

為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。

韋爾奇在就任ge董事長(zhǎng)不久，描繪未來(lái)商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。ge就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家，實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀，即：面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素。“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。“追求高質(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來(lái)，公司才會(huì)有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，ge的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。

有“硬”措施

實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強(qiáng)“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決ge的實(shí)際問(wèn)題，面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察ge在世界上每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭(zhēng)取發(fā)展，仔細(xì)評(píng)估ge各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠(chéng)交流，韋爾奇聘請(qǐng)外部專業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式：會(huì)議開始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì)議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對(duì)每一項(xiàng)意見(jiàn)都要當(dāng)場(chǎng)作出決定，必須對(duì)至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對(duì)這些意見(jiàn)或者建議置之不理。篇四： 進(jìn)一步樹立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的思想，就要認(rèn)真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，在政府的指導(dǎo)、幫助和支持下，適度超前建設(shè)電網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)好平遠(yuǎn)電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、敬業(yè)愛(ài)崗的干部職工隊(duì)伍；就要堅(jiān)持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)。總之，我們一定要在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當(dāng)前，我局提升實(shí)力、加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，尋求對(duì)策、解決問(wèn)題的時(shí)間相當(dāng)緊迫，機(jī)不可失，時(shí)不我待，全局系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，共度難關(guān)，爭(zhēng)取勝利

四、下半年重點(diǎn)工作 下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，必須擺在各項(xiàng)工作的首位，任何時(shí)候都不能放松，任何時(shí)候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)抓好安全生產(chǎn)，真正夯實(shí)基礎(chǔ)，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導(dǎo)致重大社會(huì)不利影響的事件，確保人身安全，確保電網(wǎng)安全，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持行之有效的做法，在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以重獎(jiǎng)與重罰并重、獎(jiǎng)罰對(duì)等為原則，修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，全面落實(shí)以行政第一責(zé)任人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加強(qiáng)反違章工作，落實(shí)重點(diǎn)防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點(diǎn)整治輸電線路故障問(wèn)題，爭(zhēng)取地方政府及執(zhí)法部門的支持，加大對(duì)破壞電力設(shè)施違法犯罪行為的打擊力度。要加強(qiáng)基建管理工作，對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)、定貨、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全方位強(qiáng)化管理，減少基建隱患。要監(jiān)督和指導(dǎo)輸電網(wǎng)安評(píng)及各單位安評(píng)結(jié)果的整改。采取有力措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高線路、變電站運(yùn)行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度，盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運(yùn)行，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的輸配電能力，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。要進(jìn)一步加強(qiáng)繼電保護(hù)設(shè)備的維護(hù)管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，完善生產(chǎn)信息溝通渠道，及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行技術(shù)狀況，加強(qiáng)對(duì)可能危及安全運(yùn)行的電 廠內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，作好技術(shù)服務(wù)。

（二）抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確立發(fā)展新思路 來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求我們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。我們認(rèn)為：供電局作為縣級(jí)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是平遠(yuǎn)縣內(nèi)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)，是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)；是平遠(yuǎn)供電行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對(duì)促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的核心企業(yè)；是建設(shè)和運(yùn)營(yíng)縣級(jí)電力市場(chǎng)的主體，也是區(qū)域電力市場(chǎng)內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。

（三）緊密結(jié)合宏觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，積極研究電力體制改革新問(wèn)題 要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署，盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資保險(xiǎn)關(guān)系移交工作，認(rèn)真作好相關(guān)遺留工作。要加大調(diào)研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準(zhǔn)備條件。縣局要積極開展電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的研究，在電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問(wèn)題。

（四）抓好電力規(guī)劃工作，建設(shè)完善平遠(yuǎn)電網(wǎng)新構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)下一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，分級(jí)編制，統(tǒng)一審批。指導(dǎo)思想是：加快平遠(yuǎn)電力發(fā)展，抓緊電源建設(shè)，突出電網(wǎng)發(fā)展，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高對(duì)電力的需求。要充分開發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠(yuǎn)電網(wǎng)建設(shè)成為以10/35/110千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運(yùn)行靈活、安全穩(wěn)定，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)有序、規(guī)范開放市場(chǎng)體制和機(jī)制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠(yuǎn)電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。篇五： 今天，我們?cè)谶@里召開**“三八”總結(jié)表彰暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。管理局工會(huì)副主席**等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會(huì)，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心祝賀，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的廣大女工表示節(jié)日的慰問(wèn)！2011年，我們**公司的女工工作，在局工會(huì)的大力支持和關(guān)照下，按照局工會(huì)和女工部的總體工作部署，以培養(yǎng)“四有”、“四自”新女性為目標(biāo)，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競(jìng)賽”活動(dòng)為主線的“**女工”強(qiáng)素質(zhì)工程，使公司廣大女職工在思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、體能素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)六個(gè)方面有很大提高，增強(qiáng)了女工自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這一系統(tǒng)工程的實(shí)施中，我們按照油田開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學(xué)和培訓(xùn)，其中24人取得了相關(guān)畢業(yè)證書，22人通過(guò)技術(shù)等級(jí)考核；組織崗位練兵26場(chǎng)次，評(píng)選出女工崗位能手35人，技術(shù)革新3項(xiàng)，提合理化建議142條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值700多萬(wàn)元。層層開展的“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、做貢獻(xiàn)”的演講活動(dòng)，使女工充分認(rèn)識(shí)了提高素質(zhì)的重要性和緊迫性，4場(chǎng)大型演講報(bào)告會(huì)有500多人參加，掀起了**女工強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)的高潮。一年來(lái)，公司廣大女工在工作、學(xué)習(xí)和生活中，發(fā)揚(yáng)特別講學(xué)習(xí)、特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會(huì)、集體和家庭的三者關(guān)系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)。對(duì)此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠(chéng)摯的謝意！

xx年，是我們跨入新世紀(jì)和實(shí)施“xx五”計(jì)劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發(fā)展、提高效益、保持穩(wěn)定是全局xx年的主旋律和最強(qiáng)音。**公司，作為局勘探開發(fā)戰(zhàn)線的尖兵，已制訂了xx年的新目標(biāo)、新思路和新舉措，我們的目標(biāo)是堅(jiān)持實(shí)施“4+1”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面展開五項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，創(chuàng)建“設(shè)備研制開發(fā)、職工教育培訓(xùn)、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)”三位一體的專業(yè)化公司體制，以實(shí)際行動(dòng)唱響“市場(chǎng)年”主旋律。對(duì)此，公司廣大女職工要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與重組改制新形勢(shì)相適應(yīng)的全新觀念。要識(shí)大體、顧大局，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和擇業(yè)觀，克服女性心理和素質(zhì)障礙，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能。要進(jìn)一步弘揚(yáng)“四自”精神，學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)自身，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，崗崗出手過(guò)得硬，人人爭(zhēng)當(dāng)技能標(biāo)兵，在公司改革發(fā)展中做出新貢獻(xiàn)。

公司各級(jí)工會(huì)組織繼續(xù)開展“勝利巾幗雙文明立功”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合公司“市場(chǎng)年”主題活動(dòng)，在立足本職、服務(wù)甲方、開拓市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效上發(fā)揮女職工的作用，為公司改革發(fā)展再立新功。公司各級(jí)工會(huì)組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動(dòng)，維護(hù)她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態(tài)，投入到工作、學(xué)習(xí)和生活中。在今后的改革與發(fā)展中，我們女工工作要想取得新成績(jī)，離不開局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、熱心指導(dǎo)和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無(wú)私奉獻(xiàn)。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大女工表示深深謝意，預(yù)祝大家事業(yè)蓬勃，喜事多多，吉祥如意！