第一篇：企業發展戰略演講稿

篇一:企業發展戰略演講稿范文——認識藍海

上月，公司組織學習了《開創藍?！袊髽I發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。

篇二：如何提高中層干部的執行力

所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。

這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業愛崗。

是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創造性是提高執行力的關鍵。

執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

篇三：堅持以人為本

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

第一，注重員工招聘。

韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

第二，重視員工培訓。

韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

為發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素?！懊鎸ΜF實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲?！白⒅厝说囊蛩亍?，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

第二篇：企業發展戰略演講稿

企業發展戰略演講稿

篇一：企業發展戰略演講稿范文——認識藍海

上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。篇二：如何提高中層干部的執行力 所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業愛崗。是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創造性是提高執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。篇三：堅持以人為本

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一，注重員工招聘。韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。第二，重視員工培訓。韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為ge造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為ge創造了一種不斷學習的社會結構，促進了ge特色學習型文化的建立。第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即a、b、c三類。a類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；b類員工是公司的主體；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。a類員工得到的獎勵一般是b類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

為發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任ge董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。ge就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提?！白非蟾哔|和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，ge的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決ge的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察ge在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，仔細評估ge各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。篇四： 進一步樹立依靠發展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發展與地方經濟及社會發展的關系，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網，運營好平遠電網；就要加快多種產業發展步伐，促其經營上規模、產品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰略，抓緊培育和建設政治堅定、業務熟練、敬業愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發點，在企業發展的進程中不斷提高職工生活質量，促進改革發展穩定相協調。總之，我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下，以保持共產黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發展。當前，我局提升實力、加快發展的任務十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統廣大干部職工要進一步統一思想、統一認識、統一行動，在企業黨政工班子的統一、堅強領導下，創造性地開展工作，共度難關，爭取勝利

四、下半年重點工作 下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創新、發展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業戰略管理、規劃管理、安全管理和經營管理，在電網發展、多種產業發展、人力資源開發等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產工作，創造安全生產新局面 安全生產責任重于泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放松，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產，真正夯實基礎，使安全工作始終處于可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網安全，為企業各項工作順利開展創造良好條件。安全生產要堅持行之有效的做法，在工作創新中決不能違背根本要求和客觀規律。要根據《安全生產法》，以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則，修訂完善縣局《安全生產獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產責任制。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監督和指導輸電網安評及各單位安評結果的整改。采取有力措施，確保電網安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優化調度，盡可能確保電網在最優方式下運行，充分利用現有網絡的輸配電能力，合理安排電網運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續作好并網電廠的技術監督和協調工作，完善生產信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電 廠內相關工作的協調，作好技術服務。

（二）抓緊企業發展戰略研究，確立發展新思路 來自市場的嚴峻挑戰，要求我們從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業的定位。我們認為：供電局作為縣級電網經營企業，是平遠縣內關系國民經濟命脈、關系能源產業發展、關系社會穩定的國有企業，是為社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性企業；是平遠供電行業中落實國家能源產業政策、聯系發電企業和用戶、對促進供電企業持續穩定健康發展負有重要責任的核心企業；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區域電力市場內參與縣區間資源優化配置的主體。我們要緊密結合電力體制改革形勢和地方經濟發展態勢，進一步研究制訂縣局戰略定位、戰略目標和戰略思路，以明晰的戰略凝聚人心、統籌全局。

（三）緊密結合宏觀形勢和企業實際，積極研究電力體制改革新問題 要按照廣東電網公司和市局的總體部署，盡快完成企業資產財務和勞動工資保險關系移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規則的研究，在電力市場運營中發揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規劃工作，建設完善平遠電網新構 電網規劃要根據構建合理電網結構的原則，上一級電網規劃指導下一級電網規劃，分級編制，統一審批。指導思想是：加快平遠電力發展，抓緊電源建設，突出電網發展，滿足地方經濟發展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發利用縣內能源，立足區域資源優化配置，實施可持續發展。要優化電力結構，由電源電網并重逐步向以電網為主轉移。逐步把平遠電網建設成為以10/35/110千伏為主的，結構合理、層次清晰、運行靈活、安全穩定，適應競爭有序、規范開放市場體制和機制要求的現代化電網，使平遠電網真正成為發展縣域經濟協調、持續、快速、發展的戰略支撐。篇五： 今天，我們在這里召開**“三八”總結表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線的廣大女工表示節日的慰問！2011年，我們**公司的女工工作，在局工會的大力支持和關照下，按照局工會和女工部的總體工作部署，以培養“四有”、“四自”新女性為目標，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質工程，使公司廣大女職工在思想素質、道德素質、文化素質、體能素質、技術素質和管理素質六個方面有很大提高，增強了女工自身的競爭實力。在這一系統工程的實施中，我們按照油田開展“三學三創”活動的要求，結合本單位實際，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓，其中24人取得了相關畢業證書，22人通過技術等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術革新3項，提合理化建議142條，創經濟價值700多萬元。層層開展的“強素質、樹形象、做貢獻”的演講活動，使女工充分認識了提高素質的重要性和緊迫性，4場大型演講報告會有500多人參加，掀起了**女工強素質活動的高潮。一年來，公司廣大女工在工作、學習和生活中，發揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會、集體和家庭的三者關系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發展做出了特殊貢獻。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

xx年，是我們跨入新世紀和實施“xx五”計劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發展、提高效益、保持穩定是全局xx年的主旋律和最強音。**公司，作為局勘探開發戰線的尖兵，已制訂了xx年的新目標、新思路和新舉措，我們的目標是堅持實施“4+1”企業發展戰略，全面展開五項戰略性工作，創建“設備研制開發、職工教育培訓、專業化技術服務”三位一體的專業化公司體制，以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認清形勢，提高認識，摒棄計劃經濟的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經濟發展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調整，樹立正確的人生觀、價值觀和擇業觀，克服女性心理和素質障礙，充分發揮自身優勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神，學業務、練本領、長才干、強自身，不斷提高理論水平、業務技能和綜合素質，崗崗出手過得硬，人人爭當技能標兵，在公司改革發展中做出新貢獻。

公司各級工會組織繼續開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動，結合公司“市場年”主題活動，在立足本職、服務甲方、開拓市場、經濟創效上發揮女職工的作用，為公司改革發展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動，維護她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態，投入到工作、學習和生活中。在今后的改革與發展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意，預祝大家事業蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

第三篇：企業發展戰略

本草堂企業文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業戰略。強力構建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰略體系

二、企業發展戰略：

實施品牌戰略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續發展

三、目標與愿景：

1、產業發展 ：實現“中藥集約化、中藥產業化、中藥現代化、中藥科普化”

2、企業運營： 實現 產品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現戰略統領組織協調學習成長持續改進

4、隊伍建設：拓寬人才發展的廣闊空間，為員工創造“勞有所酬、老有所養、病有所醫、傷有所治、生有所育”的優異環境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第四篇：企業發展戰略分析

企業發展戰略分析

作者簡介：黃維(1990.5-)，女，重慶人，長春理工大學經管院2013級企業管理學研究生，研究方向：會計與財務管理。

摘要：企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致企業經歷行業生命周期,從創業期到衰退期的過程。企業每一個發展階段的外部環境、企業戰略、企業文化、組織結構等各方面都會發生改變。本文以華為為實例，對企業發展階段進行詳細的分析和介紹。

關鍵詞：企業;發展階段;組織結構

Abstract：Firm growth path is as an organization, business has been expanding mode transformation, market environment changing constantly, lead to enterprise through industry life cycle, from start-ups to the process of recession.Each stage of development of the external environment ofenterprises, enterprise strategy, enterprise culture, organization structure and so on various aspects will be changed.Taking huawei as an example, detailed analysis was carried out on the stage of enterprise development and the introduction.Keywords：Company;Stage of development;The structure of the organization華為經歷了三個階段,第一個階段可以稱為創業階段，時間是從1988年成立到1998年《華為基本法》出版，交換機代理業務在這一階段得到了很大的體現，但是，任正非卻仍確認華為為：“做一個世界級的、領先的電信設備供應商”。第二階段主要還是在創業階段，但是相比第一階段來說，創業階段更加的成熟，發展更加的迅速，第二階段是從1998年開始到2008年，第二階段經歷了二十年之久，這一階段時間之久，成果也是很顯然的，華為在這一階段成為為客戶提供電信解決方案，并且對，這時的華為謀求長期的國際市場有了新的發展，第二階段在國內市場的發展不是像第一階段那樣的重視了，華為希望可持續發展下去，走向更遠的地方。第三階段是從2009年至今，估計也將會持續10年之久，“打造整體軟實力” 成為這一階段的主要任務，慢慢地以均衡的姿態、以平靜的心態向平和和理性進行發展。本文將從外部環境變化、企業戰略、企業文化、領導人邏輯五方面，以華為為實例，對其三個階段進行對比，進行詳細的分析，總結出華為公司發展階段的不同之處和發展階段的必要性。

1.外部環境變化

企業的外部環境可以從宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求幾個層面展開，本文主要從宏觀環境進行分析，宏觀環境a（簡稱PEST）因素可以概括為四類，政治和法律因素（Politicl factors）、經濟因素（Economical factors）、社會和文化因素（Social factors）、技術因素（Technological factors）,這四個因素的英文字母組合起來是PEST，所以宏觀環境分析也被稱為PEST分析。第一階段主要從經濟因素、政治因素和技術因素方面進行分析。

在經濟因素上，在20世紀90年代，中國的通信產業發展迅速，在國內當時電信業所占的市場份額還很小,市場很不成熟，因此通信質量難以保證，和顧客的需求相差甚遠，并且手機性價比很低，性能不好但是價格很高。消費者的數量也很少，一般用手機的都是政府機關禍水商業人士，一般老百姓基本上用不起。

從政治因素來看，中國數字程控交換機產業取得了發展和突破，這有利于國家發展通信產業，給通信產業帶來了大大的信心。國家始終提倡愛國主義，從小進行愛國主義教育，這有利于國產手機的發展。

從技術因素來看，中國固定電話和移動通信在技術周期上相差不大，兩個市場的重合，這為中國通信業的發展帶來了增速。領導者注重技術的研發，行業領導地位被一些跨國高速所占據，比如有愛立信、諾基亞、思科、摩托羅拉等跨國公司。

第二階段，隨著中國加入WTO，華為也開始進行轉型，加入了國際的隊伍，從事出口業務，實行國際戰略，因此，華為公司的外部環境變化和第一階段有很大的變化。因為剛剛進入國際市場，會給華為帶來很大的挑戰，比如，對國際市場的不熟悉，使得企業虧損；過高的關稅，使得企業利潤下降；國際市場的一些競爭對手的產品也會使華為產品銷售受阻。

第三階段,是從2009年至今，預計也會持續10年，該階段的任務是“打造整體軟實力”，慢慢地以均衡的姿態、以平靜的心態向平和和理性靠近。作為一個大型國營企業，在產業上和全球化的發展，華為應該怎樣的持續的發展呢。就從政治因素來看，首先，國家大力支持電子產業的發展，并且對其很重視，國家在稅收上對私營企業也是有優惠的。其次，中央及地方政府重視和關懷華為的發展。推崇華為走向世界，走出國門。

2.企業戰略

在第一階段里，從技術上來說，華為實行的策略是以“中學為體，西學為用”，技術緊跟策略。華為于1996年，引進的產品包括集成產品開發(IPD)和集成供應鏈 管理(ISC)。這些產品促進著企業高速實現模仿式的發展，跨國公司的產品一旦研發生產了，華為公司就緊跟其后，進行模仿，進行研發生產。在面對市場競爭對手上，華為實行的是破壞型戰略。打破這種激烈的競爭，在競爭中獲取更多的利潤。在進入電信行業之前,華為采取的戰略是聚焦戰略，全身心的投入到C&C08程控交換機的開發上,如果產品開發一旦成功,就會與國內競爭對手拉開了差距,這樣，企業在電信行業就能穩步快速的發展。華為在和跨國公司競爭過程中，華為采用的競爭戰略是“農村包圍城市”的策略。華為采取這種戰略，這與董事長任正非是軍人出身有很大的關系，領導者的生活習慣，處事風格在很大程度上會影響著他做的決定。也正因為這一風格，成就了不一樣的華為。

在第二階段里，企業發展從電信設備商階段到電信解決方案供應商階段發展進行轉變，企業戰略也隨之轉型了，從以競爭為基準的戰略生存觀轉化為以客戶為中心的戰略發展觀。華為很了解顧客需要什么樣的產品，所以華為生產的產品更加符合市場的發展。華為公司堅持“以客戶為中心”，顧客就是上帝的理念，根據顧客的需求，滿足顧客，生產因地制宜的產品。逐步建立電信網絡、全球服務和終端三大業務領域的綜合優勢，為客戶提供云、管、端產品，建立解決方案的辦法，幫助運營商改善收益、提升寬帶競爭力和降低總成本，實現商業總體的成功。

企業在第三階段里確認了企業的未來戰略規劃，主要有在電信行業立足，在相關行業實現橫向多元化的發展（物聯網的要求是超越人口，發展人物通訊；云計算的要求是超越管道，延伸網絡價值；三網融合的要求是超越行業，發展融合產業）；橫向多元化可以通過兼并與收購的手段來實現，兼并或是收購后，企業之間的整合是相當的重要的，余姚調整好企業之間的組織結構和企業文化，并且收購可以使得企業競爭力得以加強，在融資市場上可以得到更多的融資，分散企業的經營風險，還可以利用盈余資金，這在稅收上可以得到很大的利益。

隨著企業的不斷成熟，組織結構也隨之完善和改進，適應著企業生命周期的發展。

3.企業文化

一階段里，一整套專業化的管理體系和流程就成功的被華為建立起來了，這就使得華為在競爭市場上快速的發展和前進?！袄切晕幕笔强偛萌握窃缒晏岢鰜淼?，一直贊同和提倡敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。在企業里邊,任正非一直提倡用軍事化的“鐵腕”,來整治企業的發展，這包括超強的勞動強度、嚴格的管理制度、殘酷的內部優勝劣汰等。華為的狼性文化體現了很多重要的企業特征，比如“靈敏的嗅覺、不屈不撓勇往直前的好勝精神、團隊整體的協作精神”，有利于華為的發展，在這一過程中保持其嚴謹的有序性和高效率。華為要求人員保持對市場發展和客戶需要的高度敏感性，重點關注市場和客戶，市場一旦發生變化企業就應該跟上腳步，適應市場的變化，有時還應提前預知市場的變化，提前做出去決策，這里說的人員包括團隊中的所以員工。

二階段里，華為公司等級此次明顯,上下級傳遞受阻，溝通很少,所以企業就只能通過各種組織調整和召開會議來解決出現的問題或是將要出現的問題。公司領導層深刻體會到,管理變革的阻礙正是華為過去賴以成功的企業文化中的某些因素而導致的。在2000年, 著名的“灰色理論”在這時被公司領導層提出了,也就是在適度靈活和堅持原則中處理企業中的各種問題。在2002年初封閉培訓了高級管理者，這些管理者是總監級以上的領導者,封閉培訓中北京大學哲學系和中國社會科學院的學者被邀請來講授東方文化、哲學思想、新教倫理以及資本主義精神等西方哲學思想。通過學者的講授，希望提高公司領導層的視野，讓他們的視野得以開闊，思想模式得以從新培養，是的領導者更加適應公司的發展，成為獨特的企業領導風范。公司領導層比較重視東方智慧,這突然重要，但是如果要實現華為的國際化,就必須以“道術合一”，“東西結合”;華為應該超越自己,把企業文化融入到制度上來，這才是企業文化傳承的最佳方式。值得注意的是，這種企業文化與制度的結合過程，是需要人的參與的。華為運用很多好的手段, 來提高員工職業化水平的發展，如任職資格制度、5級雙通道職業發展路線等。最終,一個方向上的兩條線就可以得到建立成功，既是華為員工職業化與管理變革的一個方向的以建立。

三階段里，華為的企業文化形成重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。

4.領導人邏輯

華為早期的企業文化和企業戰略與創始人任正非息息相關。市場競爭戰略里的聚焦戰略，任正非對毛澤東思想的深刻理解和“農村包圍城市”存在關聯。任正非曾經是一名軍人，他的軍人經歷使得華為成為了狼性文化和軍事化管理文化。

在第二階段，任正非到美國考察。到了貝爾實驗室和IBM，認識到 “土八路”和“正規軍”的差距，即管理上的差距。華為請來IBM的管理咨詢師，運用了IBM的管理模式。文化上的改良，任正非個人對哲學的進一步的理解和實踐,從而寫了《華為基本法》,兩者存在著很大的關聯。還有，任正非強烈的憂患意識和戰略的轉變也是存在著關聯性。

在第三階段，任正非本人早年的經歷注重重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。任正非出身貧寒，求學艱苦，曾是軍人。所以懂得艱苦奮斗和開放進取的重要。這些價值觀正推動著企業的發展,對企業非常有利,任正非對哲學以及毛澤東思想都很有研究。知道如何發動人，團結人。懂得自我批判，逐步的自我改善，推動著華為走上可持續發展的道路。

隨著時代的變化，企業也會發生階段性的變化，并且這一變化是有必要的，這樣企業才能在競爭的市場上立足，取得競爭優勢。保守的企業是不能在這個競爭的大環境下取得成功的。華為的成功，就是因為它跟著社會的變化而變化，變得更加適應社會的需求。

參考文獻：

［1］王丹,劉瑾.公司戰略與風險管理與.北京：經濟科學出版社,2013(4).［2］任正非.華為的紅旗到底能打多久.深圳：經濟出版社，2011(3).［3］張奇.企業文化建設是推動企業發展的源動力［J］.建設科技, 2005,(Z1).

第五篇：企業發展戰略口號

企業發展戰略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念?；ㄆ煦y行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節” 麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。1/212下一頁尾頁