第一篇：企業領導人與企業文化

企業領導人與企業文化

我們常常討論，對一個企業而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質量、服務，還有人說是品牌、企業文化等。或者干什么的就說什么最重要。比如干企業黨組織書記的，就會說在企業里黨的作用如何重要。

其實，不論是資金、技術、質量、人才、管理、品牌、企業文化等，對企業的發展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環，才是抓住了問題的中心，牽一發而動全身，讓所有的問題迎刃而解？

國有企業成功的典范——海爾集團總裁張瑞敏，他說，在海爾集團，我的角色，第一應是設計師，在企業發展中使組織結構適應于企業的發展；第二應是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。對于所有的國有大中型企業來說，道理其實一樣，最中心的問題就是企業文化。因為對企業來講，企業文化從表層的物質文化到深層的精神文化，其實涵蓋了上述所有的因素，企業文化是貫穿企業各項工作的生命線。而一個企業的企業文化，很大程度上可以說，就是企業領導人所展示的文化。企業領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業的企業文化，因此，要建立有特色的企業文化，首先要從企業領導人的“領導人文化”抓起。

領導人的語言文化

企業領導人話語的特色，最終會影響到整個企業的話語特色。而企業的話語氛圍會對企業文化產生重要影響。比如海爾集團，張瑞敏針對不同的工作領域說出的一些很形象的話。比如他講到企業發展的目標、決策，說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩，其實我主要是想創新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩定”。關于對干部的管理，他這樣說：“企業沒發展上去，關鍵在于人；人的問題，關鍵在于干部；干部的問題，關鍵在于從來沒有動真格的。對干部從不動真格的，原則就堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看”。話說得很形象，很實在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領導只空洞地喊“關鍵是抓干部”、“企業的干部決定企業的命運”等等的話語更加具有影響力，威懾力。

企業領導人的話語文化主要包括以下內涵：

一、領導人的話語必須真實、恰當，實事求是。這是指領導人的話語必須符合自己企業的實際，同時不能過分地拔高、夸大。比如，某企業的企業理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經不住推敲，空洞的理念只會產生空洞的效果。

1二、領導人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領導人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當的哲理化，而不是板著面孔教訓人，說一些硬梆梆的理論，套話。可以學習的比如毛澤東的話“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發展是硬道理”等等，多么生動、形象，話一出口，就會深入人心，產生極大的效果。

三、領導人的話語必須具有豐富的文化內涵。這是由現代企業職工的整體文化素質決定的，也是現代企業適應社會發展的要求決定的。企業如果真正要做成經典，最重要的不是某個方面，比如效益、管理、服務等等，最重要的只有一點，那就是企業的文化內涵。比如海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標志意味著“思方行圓”。“方塊”放在陣中的排頭是以它為基礎向縱深發展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。它指導周邊圓點根據市場變化靈活運行。方圓的結合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，以達到預定的目標和效果，同時，也有發展無止境的寓意。在中國，人們愿意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發展。企業有了這樣的文化，不論發展到什么階段，它會因其深厚的文化內涵而閃爍永久的光芒。領導人的行為文化

企業領導人可稱之為企業的精神領袖，領導人的文化要轉化成企業的文化，需要領導人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。作為上層管理人員，應該經常問自己：當我領導別人時，我也在準備為他們服務嗎？當我啟發鼓舞別人時，我聆聽了他們的意見，了解他們的心聲嗎？當我要求別人時，我自己首先這么做了嗎？當我教育別人學習時，我自己也在不斷學習，與時俱進嗎？當我要求別人遵守管理規定時，我自己首先做到了嗎？當我不斷要求別人取得利潤時，我有沒有幫助別人的困難？

中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發現他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領導如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得像別墅。

一家大企業的老總這樣說：我經常會突然出現在公司的任何一個角落，會和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業存在的許多問題，而且了解了一批非常優秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時，我不會單憑他的一面之詞。

上述這些領導人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領導人的行為文化應該包含以下內容：

一、領導人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。舉例說，如果領導要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領導的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。

二、領導人的行為必須具有溝通作用。領導要經常深入到職工群眾中去，在企業繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業遇到困境的時候更要這樣做。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業發展的意見和建議。同時，職工常常會不清楚領導在干什么，不知道他們在領導心中的位置和作用。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發生作用，也很難轉化成企業文化。美國最大的零售企業沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓經常這樣教育公司員工：“具有影響力的領導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心抑或我們的其他機構，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你。”

三、領導人的行為必須具有非凡的教育意義。領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。

四、領導人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業的信任，而如果職工失去了對企業的信任，企業絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的死亡。

領導人的思想文化

許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學家、文學家諸如此類較專業的稱號外，他們同

時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業家，最重要的也是他的思想。企業的領導人的思想集中體現在他治理企業的思路上。領導人有思想，企業才會有大思路，也只有大思路，決定著企業的發展與出路。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物。”

企業要求得長足的發展，企業領導人就是設計師，企業文化的從無到有，從零散到規范，形成獨樹一幟的體系，都離不開企業領導人的規劃與設計，企業文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優秀企業家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發展。可以說，海爾的發展歷程，就是張瑞敏思想的發展歷程。

上面的闡述可以從中分析出，領導人的思想文化主要包含以下內涵：

一、領導人的思想必須具有創新意識，超前意識。

創新意識和超前意識指領導人的發展眼光要遠，要結合國際國內社會發展的形勢，分析國家發展的政策走向，分析國內外企業發展的模式，從而對自己企業的發展有大體的發展規劃，并形成一系列系統的發展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業的發展規劃也決不是一成不變的，但是在企業發展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業將面臨的形勢，并相應作出新的調整。如果一個企業領導人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領導人的素質。

二、領導人的思想必須切合實際，經得住實踐的檢驗。

這是指領導人的思想必須與企業發展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態，比喻企業的思想觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經過解釋很容易被人接受并按照相應的原則進行操作，有了這樣的思想，企業的兼并就會變得簡單、容易，因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業不斷走向勝利。

三、領導人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。

真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業都曾到海爾學習取經，抄來它的管理制度，并急切地把它運用到自己的企業實踐中，結果，卻很少有企業能真正堅持下去，或者達不到相應的結果，原因當然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業實際中總結出來的，不是經過自己的頭腦思考出來的。而只有根據企業發展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業的實踐。

四、領導人的思想必須是從學習與思考中來，從實踐中來。

豐子愷先生說過：“人生最深奧的學問，就是不斷提高自己的心靈等級。”人的思想也不是一朝形成不再改變的，人必須隨著社會的發展，不斷調整和改變自己的思想，以前人們都很注重經驗，以為是人生的一大財富，可如今，經驗有時會成為一種前進的障礙，一種頑疾。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學習，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。愛因斯坦說：“學習知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關，更與他結合實際反復的思考有關，他學習、思考的最終目的是用于企業實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關的道理靈活運用在企業中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業的大發展。

第二篇：企業文化與領導人關系

企業文化與領導人關系

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。企業文化是貫穿企業各項工作的生命線。而一個企業的企業文化，很大程度上可以說，就是企業領導人所展示的文化。企業領導人的思想文化、行為文化和語言文 化，最終影響和形成了企業的企業文化，因此，要建立有特色的企業文化，首先要從企業領導人的“領導人文化”抓起。

一、領導人的思想文化

作為企業家，最重要的也是他的思想。企業的領導人的思想集中體現在他治理企業的思路上。領導人有思想，企業才會有大思路，也只有大思路，決定著企業的發展與出路。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物。”

思想決定思路，思路決定出路，企業要求得長足的發展，企業領導人就是設計師，企業文化的從無到有，從零散到規范，形成獨樹一幟的體系，都離不開主要領導人的規劃與設計，企業文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優秀企業家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發展。可以說，海爾的發展歷程，就是張瑞敏思想的發展歷程。

（一）領導人的思想必須具有創新意識，超前意識。

創新意識和超前意識指領導人的發展眼光要遠，要結合國際國內社會發展的形勢，分析國家發展的政策走向，分析國內外企業發展的模式，從而對自己企業的發展有大體的發展規劃，并形成一系列系統一的發展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業的發展規劃也決不是一成不變的，但是在企業發展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業將面臨的形勢，并相應作出新的調整。如果一個企業領導人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領導人的素質。

（二）領導人的思想必須切合實際，經得住實踐的檢驗。這是指領導人的思想必須與企業發展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態，比喻企業的思想觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業不斷走向勝利。

（三）領導人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。而只有根據企業發展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業的實踐。

（四）領導人的思想必須是從學習與思考中來，從實踐中來。愛因斯坦說：“學習知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關，更與他結合實際反復的思考有關，他學習、思考的最終目的是用于企業實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關的道理靈活運用在企業中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業的大發展。

二、領導人的行為文化

企業領導人可稱之為企業的精神領袖，領導人的文化要轉化成企業的文化，需要領導人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等。其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發現他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領導如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得象別墅。

上述這些領導人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領導人的行為文化應該包含以下內容：

（一）領導人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。舉例說，如果領導要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領導的話說了

如同沒說，甚至引起職工的反感。

（二）領導人的行為必須具有溝通作用。領導要經常深入到職工群眾中去，在企業繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業遇到困境的時候更要這樣做。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業發展的意見和建議。同時，職工常常會不清楚領導在干什么，不知道他們在領導心中的位置和作用。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發生作用，也很難轉化成企業文化。美國最大的零售企業沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓經常這樣教育公司員工：“具有影響力的領導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心亦或我們的其他機構，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你。”

（三）領導人的行為必須具有非凡的教育意義。領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。

（四）領導人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”。否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業的信任，而如果職工失去了對企業的信任，企業絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的死亡。

三、領導人的語言文化

企業領導人話語的特色，最終會影響到整個企業的話語特色。而企業的話語氛圍會對企業文化產生重要影響。比如海爾集團，張瑞敏針對不同的工作領域說出的一些很形象的話。他講到企業發展的目標、決策時說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩，其實我主要是想創新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩定”。因此，企業領導人的語言文化主要包括以下內涵：

（一）領導人的話語必須真實、恰當，實事求是。這是指領導人的話語必須符合自己企業的實際，同時不能過分地拔高、夸大。比如，某企業的企業理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經不住推敲，空洞的理念只會產生空洞的效果。

（二）領導人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領導人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當的哲理化，而不是板著面孔教訓人，說一些硬梆梆的理論、大話、套話。可以學習的比如毛主席“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發展是硬道理”等等，既生動又形象，話一出口，就會深入人心，產生極大的效果。

（三）領導人的話語必須具有豐富的文化內涵。這是由現代企業職工的整體文化素質決定的，也是現代企業適應社會發展的要求決定的。企業如果真正要做成經典，最重要的不是某個方面，比如效益、管理、服務等等，最重要的只有一點，那就是企業的文化內涵。還是海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。企業有了這樣的文化，不論發展到什么階段，它會因其深厚的文化內涵而閃爍永久的光芒。綜上所述，我們不難看出，企業文化建設與領導人休戚相關、緊密相聯。企業成功的關鍵在于要果斷地跳出“人管人”、“制度管人”的舊圈子，上升到“文化管人”的高度，用企業領導人的思想去感染人、行為引導人、語言說服人，使企業廣大員工自覺地與企業領導人保持步調一致，同時，企業領導人又要不斷地從企業管理、生產、經營實踐中吸取經驗教訓，不斷優化、升華、完善、矯正自己的思想、行為和話語，不斷完善企業文化建設，就一定能夠使企業立于不敗之地。

第三篇：企業領導人簡介

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉儲設備有限公司董事長、總經理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因為她跟韓紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。創業+榮譽：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲設備有限公司”，經過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業認知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲設備行業十大影響力品牌”“全國質量誠信AAAA級品牌企業”等等榮譽。而且她非常的熱愛學習，每學一樣東西都會竭盡全力，所以在參加的網絡銷售培訓時，經常拿到最佳網絡銷售獎，最佳演講獎等等獎勵。關于管理跟感恩：

她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財富。”是的，感恩的心讓他比常人看到了更多的細節，銘記了更多的感動。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個的辛勤勞動的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動于她們為牧隆所奉獻的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產品質量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實現產出。牧隆貨架作為倉儲行業，陳小莉小姐一直堅守著“誠信立足，創新致遠”的信條。“用感恩的心做人，用專業的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業文化。關于人才愛護：

在企業的發展的過程中，她一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領導人，一直以來都非常注重人才的培養和現代化的管理，不斷引入新技術積極推進新跨越。一面又是同事們眼中“女強人，但是又像好伙伴一樣親切。”也許她的這種謙遜的姿態、和善，是另一種深謀遠慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學習、善于用人、具有全局視野的企業領導人。她始終把承擔社會責任看作是義不容辭的職責。懷著一腔熱忱和對倉儲行業的忠愛；嚴格的產品管理，文明規范的企業代表，現代化的倉儲貨架，不僅促進了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規劃，也讓越來越多的人認識到牧隆貨架品牌。

第四篇：企業領導人新年賀詞

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網報和公司網站，向公司系統全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內外經濟形勢格外嚴峻復雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰冰雪、斗臺風、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。

我們成功駕馭了復雜的局面，經受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰面前，南網方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發出了無窮的力量，一支具有南網氣質、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發表了振奮人心的重要講話，全面總結改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續推進改革開放偉大事業的前進方向，描繪了到我們黨成立1XX年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1XX年時基本實現現代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。

xx的重要講話，將激勵我們繼續昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發展的要求審視自己，以改革創新精神推進南方電網的新一輪發展，為實現美好藍圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴峻挑戰與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優電網提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學習實踐科學發展觀，把應對國際金融危機作為最好的課堂。

我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經濟增長8%體現我們電網企業應有的作為。我們要抓住機遇加快電網發展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規劃，保證工程質量，發揮好投資效益。

我們要練好“內功”，強化管理，穩健經營保發展。我們要發揮好電力行業作為經濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應對國際金融危機當好參謀，為五省區經濟社會發展做好服務。

事業崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。讓我們繼續保持良好的精神狀態，統一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網做強做優，為全面建設小康社會做出更大貢獻，以新的優異成績向新中國成立60周年獻禮！

最后，我們祝愿南方電網事業蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

第五篇：如何當好企業領導人（模版）

如何當好企業領導人

要爭取成為這樣的企業領導人

經常聽到這樣的議論：張經理很專業，就是管不住人；李書記很能干，可惜業務上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業領導人，特別是國企領導人，你就一定處于上下左右、機關基層、干部員工的評論之中。好的、優秀的、稱職的領導人，大家贊賞、員工擁護、上級肯定、領導表揚，企業則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業希望你走人，實際你也不可能“官帽”久長。

現在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業，比照國際國內，預測前景未來，企業，特別是國有企業，只有那些綜合素質比較高的復合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質高表現為：這些人既有戰略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領，又有個別指導的才能；既有專業知識，又有復合素質；既有敬業精神，又有創業頭腦；既有獨到見解，又有好學精神；既有領導風度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領導的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實的作風；既能言善講，又文筆生風；既高瞻遠矚，又腳踏實地；既能自己努力工作，又能團結一班人共同奮斗；既能預測市場走向，又能分析政策環境。總之，他們應該是比較完整，比較全面的人。

當然，做這樣的人很難。應該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業領導人，都應該向這個方向努力。

重大決策之前一定要做風險評估

有一加工制造型企業，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業的制造廠。盡管兼并之前做過一些調研，也曾有過一些初步的規劃。但因前期工作不夠嚴肅，特別是根本未做風險評估，結果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業的發展壯大做出貢獻，反而成了企業的累贅。截至1999年12月，這戶企業就向國家有關部門申遞了將其中4個制造廠列入破產企業名單的報告。而這個企業本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴張等原因，累計虧損達70多億元。現在，該企業已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業給我們的教訓之一是，企業在重大決策之前，一定要做風險評估。

評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發現事體或項目面臨大的風險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應對預案。任何決策都會有風險，但風險的高低大小不同。風險評估要做到當風險來臨和出現時，要有降低風險、減少損失的具體應對措施。

風險評估一般包括四個方面。一是市場風險評估。要盡可能把握市場供求關系可能出現的各種變化，預測市場的走向，并制定應對措施；二是財務風險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關聯方風險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關聯方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風險的評估。中國現時的國情決定了政府在初級階段的市場經濟中仍然需要發揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業的生存、發展、興衰、成敗起著至關重要的影響作用。因此，企業要嚴格執行產業政策，注意宏觀經濟走向，防止政策調整和變化帶來的風險。

風險評估需要科學的態度與務實的精神，需要事業心與責任感，需要科學的發展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業，那些一味“求大”的企業，要么在重大決策時不做風險評估，要么做風險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機場沒有飛機起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。