第一篇：企業文化與企業經濟效益

企業文化與企業經濟效益

文化產業管理系10級文產班

指導教師

【摘要】：一個企業在努力追求自身經濟效益的同時，也要知道企業文化不只是客觀形成的，也是可以通過人為培養的，建立好一個企業的企業文化需要的是企業全體員工的共同努力。

【關鍵詞】：企業文化、經濟效益、員工管理。

史書上記載，漢高祖劉邦在打敗項羽之后，在大殿上接見群臣，劉邦出身草莽，他手下的一班大臣在擁有現在的顯赫身家之前，都是劉邦的老鄉和把兄弟，所以這一幫人在大殿之上大聲喧嘩，肆意的吃喝玩樂，甚至用自己的佩劍劈砍大殿的柱子來烘托氣氛，這時的劉邦已是一國之君，看著腳下這群肆意妄為的人大非常惱火，于是請博士叔孫通等人制定君臣禮儀，隨后大殿之上井然有序，：漢帝國北方的匈奴汗國一直保持著像西漢建國之初的那種君臣上下之間雜亂無章的制度，引發內部無秩序不團結發展到后來甚至出現叛亂和分裂，到最后匈奴汗國在漢帝國的軍事打擊和政治角力中瓦解、滅亡。

我們可以把漢帝國和匈奴汗國看成一個企業，而這種君臣禮儀就是一種企業文化，這種文化在廟堂之上保證了君臣的和諧，在江湖之中則指引著全國民眾互相之間關系的和諧（我所說只是漢初的政治制度，后世君主專制政體的惡性發展姑且不論，）這種文化使一個國家得以長治久安，使一個民族得意延續，源遠流長。匈奴汗國內部不單只有單于，還有各個部落的酋長。互相之間只有名義上從屬，沒有實質的領導控制與人性化的管理，這種文化導致內部散漫混亂。沒有凝聚力，在這兩大企業的較量中，勝負顯而易見。

物質決定意識，企業的經濟效益決定著企業文化是積極向上還是消極怠工，同時，企業文化對企業經濟效益強大的影響力。

首先，積極向上的企業文化可以使企業內部形成強大的凝聚力，保證企業內部的團結，對企業經濟效益產生積極影響，從而推動企業發展。

好的企業文化能增強企業凝聚力，促進內部團結，企業內部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業內部事物的決策；以及在廣泛開展員工間的聯誼等等，使員工感覺到自己存在的價值。感覺到群體的力量。例如日本的汽車生產車間中，每一個員工都可以把自己觀察到的有缺點的產品指出來，重新生產。蒙牛的老總牛根生禁止員工稱他牛總。以許多大企業都要召開員工運動會等。這些都能促進內部的團結，形成強大的凝聚力。

其次，積極向上的企業文化，激勵著員工努力工作，指引公司的發展方向，推動企業經濟效益的提升。

積極向上的企業文化能使員工和整個公司企業朝氣蓬勃，奮勇向前，在這里我舉一個反例，改革開放初期，全國上下許多工廠破產，國營企業內部散漫腐敗企業文化讓據大多數員工只想拿錢不想干活，內部人員超編互相推卸責任等，最終導致企業的失敗。

現代公司的企業文化堅持以人為本，人性化管理，員工受到足夠的尊重，反過來就會更熱愛這個集體，更努力的工作，所有的員工都這樣做，便推動企業迅速向前發展。

最后，一個企業具有良好的企業文化，可以增加企業的對外宣傳能力，吸引消費者購買企業的產品和服務。使企業擁有一個良好的對外形象，樹立自己的品牌，增加自己產品和服務的附加值，使經濟效益得到增長。

海爾公司生產的洗衣機，與其廠家生產的洗衣機相比除了質量和技術上優勢之外，還有的海爾公司的售后服務，海爾具有完整的售后服務體系，購買海爾的產品基本上終身可以享受上門服務，服務人員接受嚴格的培訓，堅持顧客永遠是對的。從而吸引了許多消費者，樹立了自己獨特的品牌。

所以一個企業在努力追求自身經濟效益的同時，也要知道企業文化不只是客觀形成的，也是可以通過人為培養的，建立好一個企業的企業文化需要的是企業全體員工的共同努力。

【參考文獻】

1.《企業文化概論》，麻智龍，內蒙古人民出版社，2010年12月

第二篇：精神文明建設與企業經濟效益

精神文明建設與企業經濟效益

在發展社會主義市場經濟和對外開放條件下，建設社會主義精神文明，要從兩個方面提高認識：一，從更深層次地認識社會主義市場經濟體制的內涵，社會主義市場經濟體制不僅僅是規范物質生產行為，同時也規范精神生活行為，所以，社會主義市場經濟體制本身就包含著社會主義精神文明，開展社會主義精神文明建設，就是在完善和建設社會主義市場經濟體制。二，社會主義社會不但要極大地提高人民的物質生活水平，而且要建立一個平等的、共同享受社會進步成果的社會，精神文明建設就是為了實現這一目的。作為企業家，不僅要提高對精神文明建設的歷史意義和現實意義的認識，而且要借社會主義精神文明建設的東風，建立良好的企業內部環境和發展機制，促進企業的發展。

精神文明建設是社會主義經濟發展的支撐點之一

我們絕不能將社會主義精神文明建設看作成一個孤立的政治任務，它不僅是建設有中國特色的社會主義的主要內涵之一，同時，它又是保證我們社會主義建設健康，持續發展的根本前提。

在改革開放的初期，因市場貧乏，需求大于供給，經濟發展走規模擴張之路，再加上國家大力投資，國際資本的傾銷，為企業的發展提供了廣闊的空間。從計劃經濟中解放出來的企業開始自己掌握自己的命運，爆發出勃勃生機；因為肯定了人們享受物質財富的權利，以物質利益為手段來控制人們行為的管理機制得以有效的運作。但在今天，隨著市場經濟的不斷發展，競爭日趨激烈;隨著產業結構的調整，國家投入的資金有限，企業發展的后勁不足，這在國有企業中顯得尤為突出，再加上我們以前對社會主義精神文明的建設沒有足夠的重視，一些領域道德敗壞，一些社會丑惡現象沉渣泛起，嚴重地干擾了社會的生活和正常經濟秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經濟建設漸漸失去了發展的社會環境和人的因素。現在，我們的經濟發展已失去了當初的各種有利因素，要保持其繼續發展的趨勢，就必須保持一個穩定、安寧的社會，健康的市場秩序，以及高素質的人，要解決這些問題，就必須大力加強社會主義精神文明建設。

(1)社會主義精神文明建設是要創造一個安定的社會環境，這是保證經濟建設發展的首要條件。只有穩定，才有發展，這是硬道理。

(2)社會主義精神文明建設要求我們樹立艱苦創業、犧牲奉獻的精神，這是保證我們經濟建設健康、持續發展的必然要求。改革開放以來，盡管我們的經濟建設取得了巨大的成就，但我們應該看到，我們還面臨著許多的困難：經濟基礎薄弱，國家財力有限，對經濟建設的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產出”的經濟建設模式，這就要求我們發揚“有條件要上，沒有條件要創造條件上”的艱苦創業精神。

(3)社會主義精神文明建設強調集體主義精神，這是發展經濟的重要力量來源。發展經濟，就是要提高各經濟實體的經濟效益，尤其是企業，要在市場激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個具有強烈集體主義精神的職工隊伍。

(4)社會主義精神文明建設以社會主義道德觀來規范人們的社會行為、生活行為以及社會的經濟行為，這有利于建立一個公平、公正、有序的經濟秩序和市場秩序，而這正是保證經濟健康發展的必要條件。市場經濟是競爭的，不能為了小集體的利益，用不正當的方式(非職業道德)爭奪市場份額，擾亂社會主義市場秩序，損害國家利益，破壞市場經濟發展的準則。

總之，社會主義精神文明的建設與社會主義經濟建設是緊密聯系在一起的，不進行社會主義精神文明建設，社會主義經濟建設就失去了發展的支撐點，社會主義精神文明的建設是推動社會主義經濟建設的一個重要杠桿。

精神文明建設是企業提高效益的突破口之一

國有企業要發展，要提高經濟效益，就要解決企業目前的困境。但不能指望國家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場的機遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強社會主義精神文明建設，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強敬業精神教育、提倡職業道德，這在“質量就是生命”的市場竟爭中是最重要的；同時，一個具有良好職業道德的職工隊伍，能夠樹立良好的企業形象，使企業在買方市場中占據有利位置。

（2）艱苦創業、勤儉辦事，這是解決國有企業客觀困難的有效辦法之一。在企業遇到困難的時候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業走出困境；在企業發展順利的時候，不揮霍，減少開支，增加企亞發展的儲備。

（3）發揚集體主義精神，密切企業與職工之間的關系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動力已進人市場，企業利益與職工個人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業發展的主要因素之一。精神文明建設為企業的發展提供了最好的外部環境，我國有句古話：“安居樂業”，人們要“樂業”，首先必須“安居”，這是個大前提，企業要發展，需要人們的“樂業”的精神，而社會主義精神文明建設就是建立一個使大家真正“安居”的社會環境，所以，我們說，精神文明建設是提高企業效益的突破口之一。

精神文明建設是企業管理的重要內容

企業管理就是對企業內部人、財、物進行合理配置，使之能發揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場經濟中的成功者。市場經濟企業之間的各種因素的競爭，財力和物力是一個客觀的存在，人是一個重要的變量，人的積極性、創造性和聰明才智，是市場競爭中的決定因素。企業管理必須以人為本，所以，將精神文明建設作為企業的管理內容，不但是社會精神文明建設的需要，也是市場經濟對企業管理提出的必然要求。

企業管理愈來愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對生產秩序和具體的生產行為的管理，精神文明建設已經成為推動企業發展的重要因素，已經成為我們企業參與市場競爭的必然趨勢，將精神文明建設作為企業管理的重要內容，不是人為強加給企業的，而是企業自身的需要，是有中國特色的社會主義市場經濟發展到今天的必然。我們每個企業家，要抓住全社會精神文明建設這一機遇，將企業的精神文明建設納入到企業管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創造出最好的經濟效益和社會效益。完成一個企業對社會、對國家、對政府和對人民所承擔的責任和義務。

企業是建設社會主義精神文明的生力軍

社會主義精神文明建設絕不僅是政府權力部門和職能部門的任務，沒有企業的參與，就不可能取得成功。社會主義精神文明建設就是要規范人們的行為，而在有效規范人的行為中，企業有自己的優勢。第一，企業與職工的生活息息相關，能夠影響著職工的行為習慣和思想；第二，企業與職工存在著切身的利害關系，這種關系使企業能夠對職工的行為進行具體的管理。

（1）在企業內部，企業領導著職工參加社會主義精神文明的建設。社會主義精神文明建設是我國的一項重大戰略任務，它是建設有中國特色的社會主義的主要內容之一，它具有鮮明的政治傾向和時代特，它有著明確的指導思想和奮斗目標，并提出了具體的范圍和實現其目標的具體步驟。因此，它是一個群眾性的政治運動。

（2）在社會行為中，企業行為又是一個群體行為，它必須規范自己的行為，使之符合社會主義精神文明建設的要求，對這一點，我們企業家應該有個清醒的認識。我們的企業行為雖然被限制在一個特定的范圍內，但它卻是社會行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營銷行為，我們都要注意社會效益。

企業作為社會結構中最大、最基本的組成單元，在社會生活中起著至關重要的作用，它幾乎決定著社會生活傾向的基調。在我們社會主義的中國，企業，尤其是國有企業，不僅是社會主義經濟的支柱，而且還是社會制度的政治基石，企業應該、而且也能夠成為社會主義精神文明建設的生力軍。

企業怎樣開展社會主義精神文明建設

企業是一個經濟實體，經濟效益是它的生命，但我們不能因此對社會主義精神文明建設只是在口頭上抓，我們應該有一個明確的思路：那就是抓精神文明建設不僅不能影響企業的生產，而且還要以此為動力，推動企業的生產上一個新臺階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領導企業的干部職工參加全民性的社會主義精神文明建設活動，不僅符合中央的要求，也符合企業的特點，企業里的黨員是職工中的優秀群體，他們的影響力和號召力是在企業里開展社會主義精神文明建設的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導社會正氣，在黨員中建立社會主義精神文明建設責任制，并以此作為黨員的工作評價標準之一。

（2）加強職工思想政治工作，加強政工隊伍的建設。加強職工思想政治工作，教育職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，以各種形式開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，使職工保持一個健康向上、積極進取的精神狀態。同時，強化政工隊伍的建設，提高素質，使他們政治上過硬，業務上精通。

（3）完善行政管理。行政機構始終是企業行為的執行機構，完善社會主義精神文明建設的行政管理體制，明確企業各機構及其負責人，職工各自己的責任和義務，并建立監督機制和獎懲條例，以保自身的責任和義務的完成。增加對社會主義精神文明建設的投入，樹立“社會主義精神文明建設能夠創造經濟效益”的觀點。

（4）發揮工會的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動，陶冶職工的情操。工會在開展職工文化活動中，堅持社會主義精神文明建設的指導思想：以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民，在引導人們的精神文化生活的同時，關心職工的物質生活，以自己職工之家的優勢，教育職工以廠為家。

（5）加強領導干部的形象建設。加強黨員干部全心全意為人民服務的思想教育，樹立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對講排場、比闊氣的惡習，堅持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現象出現。加強黨員干部法制教育，遵紀守法、依法辦事。加強黨員干部業務的學習，提高辦事能力和效率，使領導干部的形象成為社會主義精神文明建設中的榜樣力量。

（6）注重企業行為中的社會效益。企業行為的目的是為了企業的經濟效益，但它表現出很強的社會效益，因為，在職工眼里，企業行為被想象成一個真實的政府行為，職工對我們黨和政府的認識，首先表現在對我們的企業行為和領導行為的認識，這應該引起每個企業家的重視。在對人的管理中，不能夠以簡單的方式，而忽視深入細致的思想工作，這不僅會使職工產生抵觸情緒，還容易對社會造成不穩定的因素。在營銷行為中，不遵守職業道德，以損人利己的方式，就會破壞社會風氣。在企業行為中，如果不遵紀守法，不但會得到法律的嚴懲，而且還會破壞政府的威信，在職工中和社會上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。

第三篇：企業經濟效益審計

企業經濟效益審計

引言

企業經濟效益審計是審計的一個重要方面，是企業進一步發展最關鍵的因素，也是實現企業經濟效益目標的重要保證。但隨著社會主義市場經濟的深入，企業開展經濟效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團為例,對企業的經濟效益進行分析,在分析企業經濟效益審計的意義基礎上，提出了企業經濟效益審計現存的主要問題，并分析了目前我國經濟效益審計現狀，就如何開展企業經濟效益審計提出了具體措施，以期為提高企業經濟效益獻策獻力。

一、企業經濟效益審計的含義

企業經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。

企業經濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準確性；經濟效益審計則側重檢查資源利用的經濟性，經濟活動的效率性和執行目標的效果性，借以改善經營管理，提高經濟效益。企業效益審計通過其評價功能，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而提高企業競爭能力和獲利能力，符合當前建設節約型社會的基本要求。

二、企業加強經濟效益審計的意義

審計是經濟監督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經濟運行，加強經濟活動的管理，提高經濟效益。企業開展經濟效益審計是充分發揮內部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經營管理水平，加速經濟發展進程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿組織以來，國際市場規則對企業的嚴峻挑戰，企業經營更加理性化。“企業不賺錢就是死亡；企業家不賺錢就是犯罪”。這位企業家的格言，把企業經營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰講的非常現實。經濟效益是企業生存的基礎；發展的根本，追求的目標。說明現代企業作為以盈利為目的的經濟組織，經營目的發生了根本性的變化。快速轉變經營觀念，只有提升經營管理，向管理要效益。實現利潤最大化，才能提高企業的競爭力。企業的三化建設，制度化、流程化、數字化，通過管理提高企業的運營效率。急切的需要通過經濟效益審計發現管理上的問題，完善改進機制，提升經營管理，是決策者在新形勢下的要求。

目前，在企業中推行經濟效益審計具有以下重要意義。

（一）經濟效益審計是現代審計的一個標志，是現代工業的一個產物

審計經歷了長期的發展與改革，也在逐步完善起來。經濟效益審計是按照審計的目的和內容而進行的分類，它在提高企業管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現代審計的一個標志。現代工業的逐步發展并壯大起來，企業經濟管理就應運而生了，因

此它又成了現代工業的一個產物。

（二）開展企業經濟效益審計是經濟體制改革的需要

提高企業自主經營權，充分利用企業資源，創造出更多的社會財富，是我國經濟體制改革的重要內容。但由于我國宏觀調節機構尚不健全，部分企業缺乏自我控制和調節能力，因此，在宏觀調控機構逐漸完善的過程中，審計要發揮監督和管理的職能，不僅要進行財務審計，保證企業財務收支及其經濟活動的合法與合規，更要進行經濟效益審計，及時糾正企業不良經營行為，減少損失浪費，挖掘企業內部潛力，充分利用企業資源，增強企業自我發展自我完善的能力，提高經營效益。

（三）開展企業經濟效益審計是加強企業經營管理、提高企業經濟效益的需要

長期以來，我國部分企業經營管理落后，損失浪費嚴重，存在著經濟效益不高的現象。企業通過開展經濟效益審，能夠促進企業挖掘內部自身潛力，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業的市場競爭能力。

（四）開展企業經濟效益審計可全面發揮內部審計的職能

審計作為企業管理的工具之一，具有經濟監督、經濟評價、經濟控制等職能。它不能局限于財務收支審計的范圍，而應擴展到企業生產、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應只注重事后審計，而應擴展到事前審計、事中審計。深入開展經濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領域，而且提升了審計職能，完善了內部審計的內容。

三、目前我國企業經濟效益審計存在問題及其成因分析

（一）企業經濟效益存在的問題

1、對企業經濟效益審計的性認識不足

企業經濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認識上的混亂現象，以及由此導致的工作上的種種偏差，應引起我們的高度重視。我國企業的內審機構表面上也是對董事會負責，實質上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權范圍內開展工作，為管理經營者服務，使得內部經濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務部門的負責人直接兼任內審部門的領導，審計部門的具體業務也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內部經濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經常、及時、有效的經濟監督，這些都使得效益審計發展相對滯后。

2、企業經濟效益審計的范圍相對狹窄

目前的企業經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。

3、缺乏統一的審計程序和方法

由于目前企業經濟效益沒有統一的評價標準，使得經濟效益審計的目標、標準、程

序、方法及報告等均沒有相應的法規條例提供指南，審計人員就很難采取統一的審計程序和方法，在專業判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現經濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業判斷，加大了審計風險。

4、缺乏統一的評價標準致使審計效果難以實現

企業內部經濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業務經營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經濟指標、評價標準的問題。而企業內部經濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業、不同領域的特點不同，衡量被審計單位的業務經營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性的標準就很難統一。因此造成目前我國企業內部經濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業經濟效益審計標準。

盡管在審計過程中發現了經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

（二）企業經濟效益審計問題的成因分析

1、思想觀念認識不足

企業的一些相關部門、人員對效益經濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經濟效益工作的時候，很多審計機關對于經營管理和效益方面存在的問題只是在財務合規性審計過程中順帶關注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業能夠自主經營、正常生產經營，實現經濟利益所得，就沒有必要再對企業業務經營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現提高經濟效益的目標而提出意見和建議了。

2、審計人才缺乏

企業經濟效益審計是一項專業性強、難度大的工作，除了知道必要的財務知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業內部經濟效益審計人員仍然以財務人員為主，對財務審計方面的知識比較豐富，在經濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經濟、工程、評估等方面的專業知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質不高就難以實現經濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業長遠發展不符合的審計信息，出現本質性和專業性的錯誤，給企業帶來一定的損失。

3、審計資源分配不合理

內部經濟效益審計人員應在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內部經濟效益審計人員往往不能根據管理的需求，充分利用現有審計資源判斷出高風險領域和重要事項，從而合理降低

審計風險，并有針對性地進行審計，以發現管理上的問題，提高經濟效益。

4、審計取證手段不力

審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經營管理、財務等資料是審計機關進行有效審計的基礎。企業內部效益審計要求高、涉及的內容廣泛，不僅需要財務報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關經濟管理業務活動的資料。但是，內部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業概況

一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業，該公司是一個中外合資企業，一汽集團占有75%的股份，主要生產、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續虧損，截止2005年末累計虧損達9.2億元，資產負債率210%。

（二）審計過程

2006年，審計組對該公司2005年的經濟效益情況進行了審計，審計中運用了經濟效率比較和經濟活動分析等方法，通過比較發現該公司產品銷量較2004年下降了61%，直接導致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，發現其全部產品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現負數，全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。審計人員通過符合性測試等審計手段，發現了該公司在采購、銷售、生產等各環節還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領用審批不規范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費發票掛帳缺少審批手續；廠房及設備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發現的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結果上報集團公司領導，以進一步采取措施，防止了事態惡化。

（三）審計分析

我們可以發現，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經濟效益審計主要圍繞著開源和節流這兩個重點來進行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經濟效益最好年份各項數據作為基準，然后收集兩、三年的數據與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發生在產品的開發、銷售或質量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發生在生產成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素；四是比較財務費用，如果財務費用上升的比例超過銀行利率的調整利率的話，則應該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數和投資額數是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。

開源的重點在增加銷售收入，在開展經濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產品的近兩年的產量和銷量按月對比就可以看出哪些產品的產、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數量大而銷量下降的產品要作詳細的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產量和銷量的差距越來越大的幾個產品要作細致的分析，很可能這里會出現新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產品則要花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經濟增長點出現。

節流主要有兩個方面，一是節約開支，以最低的成本、費用生產盡可能多的優質產品。二是堵住國有資產流失的漏洞。這些損失絕大多數都能通過經濟效益審計暴露出來：應收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術投資”；在聯營單位里，管理費用高，濫發獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴，出現貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現象；購置的生產設備，長期閑置不用；購進質量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經濟擔保，不做信用分析，當債務方無力還債時，負連帶（擔保）責任，造成嚴重經濟損失；舉債投資，達不到預期效益而使單位背上沉重的經濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產生質量，產生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。

這樣，2006年一汽集團審計室經濟效益審計部共完成對分、子公司的經濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。

一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩定上升的良性循環中。

可見，審計的最終目的是針對審計中發現的影響被審計單位經濟效益的事項和問題提出具有建設性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經濟效益的失控點，從而進一步提高被審計單位的整體效益。

（四）經驗與啟示

開展經濟效益審計，就是評價企業經營管理行為的經濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業化解風險, 提升經營管理水平, 促進企業實現價值。具體得到以下幾點啟示

1、找準切入點, 以點帶面

在做經濟效益審計時，要以影響企業經濟效益的關鍵問題、管理的薄弱環節、重要

單位為重點, 緊密圍繞公司經營目標和中心工作。例如經營決策、計劃、資金運用、生產技術等是企業經營管理系統中的重要部分和環節，我們就要以此為突破口, 確定經濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。

2、做好財務審計是開展好經濟效益審計的關鍵

審計人員在審計工作中要根據企業財務工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。例如在審計過程中，發現企業全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。只有將效益審計與財務收支審計相結合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎上進行, 才能出之有據、言之有理, 抓住問題的關鍵

3、不斷提高內審人員素質是做好經濟效益審計的根本保證

經濟效益審計與財務審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業、不同的生產組織方式,除了要精通財務知識, 還要懂得企業管理、生產控制、工藝流程等各方面的專業知識,。作為一名在校審計專業學生，對有關生產技術、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學習, 不斷提高自身綜合素質，才能更好的開展審計工作。

五、結束語

透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準確的進行分析，準確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解。我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業化解風險,提升經營管理水平,促進了企業實現價值。

目前，我國企業經濟效益審計還處于起步階段，有待于進一步完善和發展。企業應結合自身具體情況，有選擇有重點的進行專項經濟效益審計工作，以便積累經驗，為全面推進經濟效益審計奠定基礎，充分發揮企業經濟效益審計的作用。

參考文獻

1.高巖芳.企業財務審計.http://www.tmdps.cn/ 2007(4)4.張曉平.分析企業經濟效益審計現狀.力諾集團.2009(3)5.王會金.現代企業財務審計.中國財經出版社2010(11)6.王會金.審計技術方法.中國財經出版社2013(3)7.李穎.企業內部經濟效益審計研究.吉林大學出版社.2007(3)

致 謝

經過數月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活，得以劃下了完美的句點。

感謝我的指導老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風，將一直是我學習中的榜樣。肖老師要指導很多同學的論文，加上本來就有的教學任務，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應有的態度。在此，謹向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。

第四篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第五篇：企業經濟效益與個人的關系

企業經濟效益與個人的關系

企業經濟效益得到提高，會帶來社會各階層及個人的利益格局的調整。樹立科學的公平觀和效率觀，企業生產有序、安全、穩定地運行，會產生重大的社會和經濟效益。從企業本身的角度來說：提高企業經濟效益，有利于增強企業的競爭力。降低企業的生產成本、努力提高企業的勞動生產率，提高產品質量，以最小的資源消耗，生產出最多的適合市場需要的商品和勞務，可以提高企業的經濟效益。競爭是市場經濟的永恒規律，在市場上，企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展。在競爭中求生存，取得經濟效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經濟效益意味著增加企業盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強對企業的全方位管理，有效地將管理資源轉化為經濟效益，實現管理的規范化。只有企業提高了經濟效益，企業才能發展，職工才能增加收入。

在企業經營還 很困難的 情況下，我們應該齊心合力，努力為企業工作，提高自己的工作能力。提高企業和個人的 效益最大化。在學習中提高工作能力和個人素質，在為企業努力工作中獲得回報。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12