第一篇：企業經濟效益分析方法

企業經濟效益分析方法

企業經濟效益分析可以采用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。

1，因素分析法。把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：

（1）確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。

（2）確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。

（3）根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變量，暫時把其他因素作為不變量，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。

2，結構分析法。結構分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經濟指標各項組成部分占總體的比重，分析其內容構成的變化，從而區分主要矛盾和次要矛盾。從結構分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構成流動資金的各個項目占流動資金的總額的比重確定流動資金的結構，然后將不同時期的資金結構相比較，觀察構成變化與產品積壓的情況，以及產銷平衡定額情況，為進一步挖掘資金潛力之明了方向。3，動態分析法。動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數借以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以后幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者采用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢。

上面介紹的是分析經濟效益的方法，分析企業的經濟效益，一般從分析企業的收益性、成長性、流動性、安全性及生產性來分析，這又叫做經濟效益的五性分析。

1，收益性分析。企業收益性分析的目的在于觀察企業一定時期的收益及獲利能力，主要指標見下表：

企業收益性指標

收益性比率計算公式

1，總資產報酬率凈利潤/資產總額

2，所有者權益報酬率凈利潤/所有者權益

3，毛利率銷售毛利/凈銷售收入

4，銷售利稅率利稅總額/凈銷售收入

5，凈利潤率凈利潤/凈銷售收入

6，成本費用利潤率（經收益+利息費用+所得稅）/成本費用總額

7，每股利潤（凈利潤-優先股股利）/普通股發行在外的平均股數 8，每股股利支付普通股的現金股利/普通股發行在外的平均股數 9，股利發放率每股股利/每股利潤

10，股利報酬率（凈利潤-優先股股利）/平均普通股權益 11，市盈率普通股每股市場價格/普通股每股利潤

2，流動性分析。企業流動性分析的目的在于觀察企業在一定時期內資金周轉狀況，是對企業資金活動的效率分析，為此要計算出各種資產的周轉率和周轉期，分別討論其運用效率。主要指標見下表：

企業流動性指標

流動性指標計算公式

1，存貨周轉率銷售成本/平均存貨

2，應收帳款周轉率賒銷收入凈額/應收帳款平均額

3，流動資產周轉率銷售收入/流動資產平均額

4，固定資產周轉率銷售收入/固定資產凈值

5，總資產周轉率銷售收入/資產總額

3，安全性分析。安全性是指企業經營的安全程度，也可以說是資金調動的安全性。企業安全性指標分析的目的在于觀察企業在一定時期內的償債能力狀況。一般來說，企業收益性好，安全性也高。但在有的情況下，收益性高，資金調度卻不順利。其主要指標如下：

企業安全性指標

安全性比率計算公式

1，流動比率流動資產/流動負債

2，速動比率速動資產/流動負債

3，負債比率負債總額/資產總額

4，權益乘數資產總額/股東權益

5，負債與股東權益比率負債總額/股東權益

6，利息保障倍數（稅前利潤+利息費用）/利息費用

4，成長性分析。企業成長性分析的目的在于觀察企業在一定時期內的經營能力發展狀況。一個企業即使收益性很高，但如果成長性不好，也不能給以很高的評價，成長性就是從量和質的角度評價企業發展情況即將來的發展趨勢。其指標是將前期目標做分母，本期指標做分子，求得增長率。具體指標如下：

企業成長性指標

成長性比率計算公式

1，銷售收入增長率本期銷售收入/前期銷售收入

2，稅前利潤增長率本期稅前利潤/前期稅前利潤

3，固定資產增長率本期固定資產/前期固定資產

4，人員增長率本期職工人數/前期職工人數

5，產品成本降低率本期產品成本/前期產品成本

5，生產性分析。企業的生產性指標分析的目的在于要查明企業在一定時期內的人均生產經營能力、生產經營水平和生產成果的分配問題。其主要指標如下：

企業生產性指標

生產性比率計算公式

1，人均銷售收入銷售收入/平均職工數

2，人均利潤率凈利潤/平均職工數

3，人均資產總額資產總額/平均職工人數

4，人均工資工資總額/平均職工人數

上述企業經營的五性分析的結果可以用經濟效益的雷達圖表示出來。雷達圖的繪制方法

是：先畫出三個同心圓，同心圓的最小圓代表行業平均水平的1/2值（或最壞情況），中間的圓表示行業平均水平，最大的圓代表行業平均水平的1.5倍（或同行業中的最好狀態）。把這個圓的360度分成五個區域，分別代表收益性、生產性、成長性、安全性及流動性。在五個區內從圓心開始以放射線的形式分別畫出相應的經營比率線，比例線的比例尺及同心圓的大小由該經營比率的量綱及同行業的水平來確定。在經營雷達圖上把一個財務決算期的該企業的經營比率都標出來，相互連接，形成一個多邊形。若企業某些指標位于中間圓以內，就說明該指標低于同行業平均水平，這就是需要加以改進的點，應分析產生問題的原因，提出改進的方法。若多邊形接近或低于最小圓，那說明企業經營狀況很惡劣，企業處境十分危險。若多邊形接近最大甚至超過最大圓，這就說明企業在這方面有長處、應該加以發揚。

----摘自《企業經營戰略》 劉冀生 清華大學出版社

第二篇：企業經濟效益審計

企業經濟效益審計

引言

企業經濟效益審計是審計的一個重要方面，是企業進一步發展最關鍵的因素，也是實現企業經濟效益目標的重要保證。但隨著社會主義市場經濟的深入，企業開展經濟效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團為例,對企業的經濟效益進行分析,在分析企業經濟效益審計的意義基礎上，提出了企業經濟效益審計現存的主要問題，并分析了目前我國經濟效益審計現狀，就如何開展企業經濟效益審計提出了具體措施，以期為提高企業經濟效益獻策獻力。

一、企業經濟效益審計的含義

企業經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。

企業經濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準確性；經濟效益審計則側重檢查資源利用的經濟性，經濟活動的效率性和執行目標的效果性，借以改善經營管理，提高經濟效益。企業效益審計通過其評價功能，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而提高企業競爭能力和獲利能力，符合當前建設節約型社會的基本要求。

二、企業加強經濟效益審計的意義

審計是經濟監督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經濟運行，加強經濟活動的管理，提高經濟效益。企業開展經濟效益審計是充分發揮內部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經營管理水平，加速經濟發展進程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿組織以來，國際市場規則對企業的嚴峻挑戰，企業經營更加理性化。“企業不賺錢就是死亡；企業家不賺錢就是犯罪”。這位企業家的格言，把企業經營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰講的非常現實。經濟效益是企業生存的基礎；發展的根本，追求的目標。說明現代企業作為以盈利為目的的經濟組織，經營目的發生了根本性的變化。快速轉變經營觀念，只有提升經營管理，向管理要效益。實現利潤最大化，才能提高企業的競爭力。企業的三化建設，制度化、流程化、數字化，通過管理提高企業的運營效率。急切的需要通過經濟效益審計發現管理上的問題，完善改進機制，提升經營管理，是決策者在新形勢下的要求。

目前，在企業中推行經濟效益審計具有以下重要意義。

（一）經濟效益審計是現代審計的一個標志，是現代工業的一個產物

審計經歷了長期的發展與改革，也在逐步完善起來。經濟效益審計是按照審計的目的和內容而進行的分類，它在提高企業管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現代審計的一個標志。現代工業的逐步發展并壯大起來，企業經濟管理就應運而生了，因

此它又成了現代工業的一個產物。

（二）開展企業經濟效益審計是經濟體制改革的需要

提高企業自主經營權，充分利用企業資源，創造出更多的社會財富，是我國經濟體制改革的重要內容。但由于我國宏觀調節機構尚不健全，部分企業缺乏自我控制和調節能力，因此，在宏觀調控機構逐漸完善的過程中，審計要發揮監督和管理的職能，不僅要進行財務審計，保證企業財務收支及其經濟活動的合法與合規，更要進行經濟效益審計，及時糾正企業不良經營行為，減少損失浪費，挖掘企業內部潛力，充分利用企業資源，增強企業自我發展自我完善的能力，提高經營效益。

（三）開展企業經濟效益審計是加強企業經營管理、提高企業經濟效益的需要

長期以來，我國部分企業經營管理落后，損失浪費嚴重，存在著經濟效益不高的現象。企業通過開展經濟效益審，能夠促進企業挖掘內部自身潛力，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業的市場競爭能力。

（四）開展企業經濟效益審計可全面發揮內部審計的職能

審計作為企業管理的工具之一，具有經濟監督、經濟評價、經濟控制等職能。它不能局限于財務收支審計的范圍，而應擴展到企業生產、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應只注重事后審計，而應擴展到事前審計、事中審計。深入開展經濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領域，而且提升了審計職能，完善了內部審計的內容。

三、目前我國企業經濟效益審計存在問題及其成因分析

（一）企業經濟效益存在的問題

1、對企業經濟效益審計的性認識不足

企業經濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認識上的混亂現象，以及由此導致的工作上的種種偏差，應引起我們的高度重視。我國企業的內審機構表面上也是對董事會負責，實質上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權范圍內開展工作，為管理經營者服務，使得內部經濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務部門的負責人直接兼任內審部門的領導，審計部門的具體業務也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內部經濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經常、及時、有效的經濟監督，這些都使得效益審計發展相對滯后。

2、企業經濟效益審計的范圍相對狹窄

目前的企業經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。

3、缺乏統一的審計程序和方法

由于目前企業經濟效益沒有統一的評價標準，使得經濟效益審計的目標、標準、程

序、方法及報告等均沒有相應的法規條例提供指南，審計人員就很難采取統一的審計程序和方法，在專業判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現經濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業判斷，加大了審計風險。

4、缺乏統一的評價標準致使審計效果難以實現

企業內部經濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業務經營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經濟指標、評價標準的問題。而企業內部經濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業、不同領域的特點不同，衡量被審計單位的業務經營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性的標準就很難統一。因此造成目前我國企業內部經濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業經濟效益審計標準。

盡管在審計過程中發現了經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

（二）企業經濟效益審計問題的成因分析

1、思想觀念認識不足

企業的一些相關部門、人員對效益經濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經濟效益工作的時候，很多審計機關對于經營管理和效益方面存在的問題只是在財務合規性審計過程中順帶關注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業能夠自主經營、正常生產經營，實現經濟利益所得，就沒有必要再對企業業務經營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現提高經濟效益的目標而提出意見和建議了。

2、審計人才缺乏

企業經濟效益審計是一項專業性強、難度大的工作，除了知道必要的財務知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業內部經濟效益審計人員仍然以財務人員為主，對財務審計方面的知識比較豐富，在經濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經濟、工程、評估等方面的專業知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質不高就難以實現經濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業長遠發展不符合的審計信息，出現本質性和專業性的錯誤，給企業帶來一定的損失。

3、審計資源分配不合理

內部經濟效益審計人員應在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內部經濟效益審計人員往往不能根據管理的需求，充分利用現有審計資源判斷出高風險領域和重要事項，從而合理降低

審計風險，并有針對性地進行審計，以發現管理上的問題，提高經濟效益。

4、審計取證手段不力

審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經營管理、財務等資料是審計機關進行有效審計的基礎。企業內部效益審計要求高、涉及的內容廣泛，不僅需要財務報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關經濟管理業務活動的資料。但是，內部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業概況

一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業，該公司是一個中外合資企業，一汽集團占有75%的股份，主要生產、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續虧損，截止2005年末累計虧損達9.2億元，資產負債率210%。

（二）審計過程

2006年，審計組對該公司2005年的經濟效益情況進行了審計，審計中運用了經濟效率比較和經濟活動分析等方法，通過比較發現該公司產品銷量較2004年下降了61%，直接導致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，發現其全部產品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現負數，全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。審計人員通過符合性測試等審計手段，發現了該公司在采購、銷售、生產等各環節還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領用審批不規范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費發票掛帳缺少審批手續；廠房及設備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發現的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結果上報集團公司領導，以進一步采取措施，防止了事態惡化。

（三）審計分析

我們可以發現，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經濟效益審計主要圍繞著開源和節流這兩個重點來進行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經濟效益最好年份各項數據作為基準，然后收集兩、三年的數據與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發生在產品的開發、銷售或質量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發生在生產成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素；四是比較財務費用，如果財務費用上升的比例超過銀行利率的調整利率的話，則應該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數和投資額數是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。

開源的重點在增加銷售收入，在開展經濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產品的近兩年的產量和銷量按月對比就可以看出哪些產品的產、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數量大而銷量下降的產品要作詳細的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產量和銷量的差距越來越大的幾個產品要作細致的分析，很可能這里會出現新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產品則要花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經濟增長點出現。

節流主要有兩個方面，一是節約開支，以最低的成本、費用生產盡可能多的優質產品。二是堵住國有資產流失的漏洞。這些損失絕大多數都能通過經濟效益審計暴露出來：應收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術投資”；在聯營單位里，管理費用高，濫發獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴，出現貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現象；購置的生產設備，長期閑置不用；購進質量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經濟擔保，不做信用分析，當債務方無力還債時，負連帶（擔保）責任，造成嚴重經濟損失；舉債投資，達不到預期效益而使單位背上沉重的經濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產生質量，產生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。

這樣，2006年一汽集團審計室經濟效益審計部共完成對分、子公司的經濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。

一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩定上升的良性循環中。

可見，審計的最終目的是針對審計中發現的影響被審計單位經濟效益的事項和問題提出具有建設性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經濟效益的失控點，從而進一步提高被審計單位的整體效益。

（四）經驗與啟示

開展經濟效益審計，就是評價企業經營管理行為的經濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業化解風險, 提升經營管理水平, 促進企業實現價值。具體得到以下幾點啟示

1、找準切入點, 以點帶面

在做經濟效益審計時，要以影響企業經濟效益的關鍵問題、管理的薄弱環節、重要

單位為重點, 緊密圍繞公司經營目標和中心工作。例如經營決策、計劃、資金運用、生產技術等是企業經營管理系統中的重要部分和環節，我們就要以此為突破口, 確定經濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。

2、做好財務審計是開展好經濟效益審計的關鍵

審計人員在審計工作中要根據企業財務工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。例如在審計過程中，發現企業全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。只有將效益審計與財務收支審計相結合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎上進行, 才能出之有據、言之有理, 抓住問題的關鍵

3、不斷提高內審人員素質是做好經濟效益審計的根本保證

經濟效益審計與財務審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業、不同的生產組織方式,除了要精通財務知識, 還要懂得企業管理、生產控制、工藝流程等各方面的專業知識,。作為一名在校審計專業學生，對有關生產技術、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學習, 不斷提高自身綜合素質，才能更好的開展審計工作。

五、結束語

透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準確的進行分析，準確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解。我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業化解風險,提升經營管理水平,促進了企業實現價值。

目前，我國企業經濟效益審計還處于起步階段，有待于進一步完善和發展。企業應結合自身具體情況，有選擇有重點的進行專項經濟效益審計工作，以便積累經驗，為全面推進經濟效益審計奠定基礎，充分發揮企業經濟效益審計的作用。

參考文獻

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致 謝

經過數月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活，得以劃下了完美的句點。

感謝我的指導老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風，將一直是我學習中的榜樣。肖老師要指導很多同學的論文，加上本來就有的教學任務，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應有的態度。在此，謹向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。

第三篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第四篇：經濟效益分析報告

常德市鼎城祥榮礦業有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經濟

效益分析報告

2015/5/18

[關鍵詞：地質構造、鉆探結果、平均品位、噸礦成本、月生產值] 常德市鼎城祥榮礦業有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經濟效益分析報告

礦山簡介 滄浪坪金礦礦區大地構造位于著名的雪峰山弧形隆起成礦帶北東端，比鄰為湘西金礦，成礦條件優越。解放前此處以淘洗明金為主；1976年至1981年解放軍00536部隊在該區進行普查找礦，累計完成鉆探21134米、坑探1024米、淺硐探367米以及槽探8598立方米。礦區最低工業平均品位為5克/噸，提交儲量1453千克，后期礦山在生產中又累計增儲2070千克。1980年黃金公司成立常德縣國營金礦，建立了50噸規模選廠，并結合浸出法回收產品。

2000年縣國營金礦改制，2005年由常德市政府招商引資，將比鄰的常德縣枇杷嶺金礦與縣國營金礦合并成立了常德市鼎城祥榮礦業有限公司，新建了一條日處理原礦200噸的選礦生產線。2013年湖南省國土資源廳支持老礦山邊深部探礦，公司委托了湖南省地質勘探開發局四一三隊進行礦區野外鉆探工作。四一三地質隊的鉆探工作于2014年底完成，鉆探工作總投入人民幣560萬元。四一三地質隊從地面向深部共打了6個鉆孔，孔深平均為600米，見礦率100%；扣除顆粒金、鉆探最高品位7.3克/噸，最低品位1.19克/噸。因鉆孔網狀控制超過200米，許多資源不能計算，目前礦區探明資源量為2.07噸（實際資源量大于10噸），新增儲量1.4噸，祥榮礦業有限公司采礦權證（2014年12月）備案儲量為670公斤。

滄浪坪金礦地表出露標高為海拔120米，現有兩口斜井控制至海拔-90米標高。礦山目前在-33米、-60米、-90米三個中段控礦，實際礦石品位為5克/噸（含顆粒金）。公司因采礦擴界，2013年與2014年處于技改狀態，公司于今年5月16日開始采礦生產，日處理原礦石200噸，年產黃金300公斤。

經濟效益分析

公司結合本區域地質及成礦條件、采用平層充填法采礦，此方法優點是礦石回收率高、貧化率低；缺點是采礦中支撐、充填成本較高。

噸礦成本分類

充填料：

85元/噸

支撐成本：

75元/噸（含人工費）采礦人工費：

80元/噸 選礦成本：

70元/噸 管理與稅費：

50元/噸 噸礦成本合計：360元/噸

生產毛利潤

月生產量：

6000噸×5克×93%（回收率）=27900克

月生產值；

27900克×220元/克=6,138,000.00元(假設黃金單價為220元/克）

月生產成本：6000噸×360元/噸=2,160,000.00元 月毛利潤：

6,138,000.00-2,160,000.00=3,978,000.元

公司計劃通過礦權融資，用一年時間從滄浪坪金礦-90米中段向深部用豎井、斜井與平巷聯合開拓，將采礦能力達到800噸/日，并將原國營金礦50噸選廠生產線擴建至日處理原礦石500噸生產線，建成后選廠生產規模達到日處理原礦石700噸，年產值兩億元以上，凈利潤1.2億元以上。同時進行增儲和采礦權擴界。

2015年5月18日

第五篇：經濟效益分析報告

經濟效益分析報告

湖南省電力公司信息通信公司

二○一五年十二月

經濟效益分析報告

1．經濟效益分析

本項目研究成果是應用于電網軟件系統質量控制方面，為電網軟件系統的穩定高效運維提供輔助技術支持，其研究成果能夠被廣泛應用在電力系統軟件開發與測試、科學高效運維服務等重要工作中。軟件系統涉及核心數據和業務操作，在運行維護的過程中，其功能性能等指標會受到持續增長的數據量和軟件運行環境的影響而受到影響，由于一個軟件運行或維護錯誤導致的連鎖故障會導致軟件系統崩潰，業務不可用，造成的社會經濟損失非常大，如能通過有效的軟件自動化測試及早消除軟件功能及性能隱患，帶來的社會經濟效益巨大，但因為連鎖故障是概率性事件，事故發生后的經濟損失也難以量化，所以本項目的經濟效益很難具體分析，本項目帶來的主要效益如下：

1）節省信息化建設成本：

提高軟件功能及性能測試效率20%以上，節約測試成本。每年信息化建設投入約？萬元，其中項目測試階段投入成本約占20%（網上查詢），按此計算，以后每年可節約公司信息化建設成本約？*20%*20%萬元。

2）節約購臵軟件成本

通過目標測試系統的實踐分析，測試范圍涵蓋功能測試，性能測試、安全測試，本項目研究成果開源數據庫MySQL作為測試用例庫管理。可節省多種商業測試軟件許可證采購成本，其中SAP認證的ABAP測試工具HP QTPLoadRunnerQC許可證費用可以有效節省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）節約系統測試安全檢查人力成本

測試人工及迭代周期能夠有效縮短、節省人天服務時間1/3，以100人天服務商業軟件技術服務合計30萬元計算，可以有效節省10萬元。2015年本項目如果在ABAP系統、統一權限系統、PMS流程、基建管理系統流程的測試對象上進行全面投入運行來計算，ABAP系統可以將現有146個測試對象并行測試、統一權限系統21個流程、PMS系統44個流程、基建管理系統34個流程全面進行并行測試、并加載并發用戶數量為100人，能夠在兩個月內完成測試，相比傳統測試方法和商業軟件測試過程可以節省至少5個月的測試時間。可節省資金60萬元以上。并滿足以上流程測試和頁面功能測試需求。累計節省開支481180元+600000元=1081180元。至2016年本項目如果將上述測試系統任務流程翻倍，則可以節省至少10個月的工作量，累計節省資金481180元+1200000元=1681180元。三年來可以累計節省測試服務費用及軟件許可費用481180元+1081180元+1681180元=3243540元。通過在統一權限系統、PMS系統、基建管理系統、ERP ABAP系統的應用，實現了測試用例管理集約化、功能測試、性能測試、安全測試的全面覆蓋。能夠提取各個測試結果和測試用例，達到測試結果可視化和測試用例可復用。

該工具計劃申請軟件著作權登記及相關發明專利，界時將可出售給客戶軟件許可及專利權益，具有潛在的市場盈利能力，特別是對于ERP類軟件的測試方面。2．社會效益分析

1）更好為電力公司生產及電力客戶服務

該項目作為湖南省電力公司2014年科研項目，對于促進湖南省電力公司軟件質量保證與科學運維管理，特別是軟件測試方面研究工作具有重要的作用。確保信息系統更好為電力公司生產及電力客戶服務。

a)從運維效率提高來看，將原有傳統測試周期由一個測試用例手工執行遍歷小時級別提升到并發10個測試用例自動化執行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達到近10倍。

b)從管理規范方面來看，將原有的開發測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統一方法和管理辦法、形成了測試用例可復用性的測試用例數據庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。

2）探索了軟件自動化測試工具和平臺的自主研究方法

軟件自動化測試工具和平臺的研究是一個涉及面廣的應用工程難題，目前國內外提供的平臺主要是開源和商用軟件兩種，測試工具也各式各樣，解決的問題集中而有局限性，沒有一種較好的平臺能夠兼顧功能的可擴展性和平臺的兼容性。本項目研究了通過對開源STAF自動化測試框架的改造，集成滿足項目需求的各種第三方測試工具，通過封裝相應的驅動測試腳本、將傳統工具執行過程利用服務化方法實現統一集成，能夠滿足測試功能全面、測試用例可復用、測試任務可批量并行執行的需要，并通過實際生產系統的流程測試驗證了其可行性，為今后推廣實際應用領域奠定了基礎。

3）提高了軟件測試管理效率，規范了測試用例管理方法流程

將原有傳統測試周期由一個測試用例手工執行遍歷小時級別提升到并發10個測試用例自動化執行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達到近10倍。將原有的開發測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統一方法和管理辦法、形成了測試用例可復用性的測試用例數據庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。從自動化測試工具帶來的加速比可以看到測試效率顯著提升、測試任務調度分配實現了自動化、測試腳本管理和測試用例管理可復用，可追溯。從軟件質量保證的角度來看，統一解決了傳統測試工具無法全面解決的測試腳本兼容性問題，避免了測試腳本重構帶來的維護進度風險，并從維護角度解決了難以自動化測試常態化的問題。