第一篇：企業(yè)要發(fā)展 管理要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展 管理要?jiǎng)?chuàng)新

——記寶雞卷煙廠基層管理創(chuàng)新

良好的管理是一個(gè)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理也應(yīng)該隨之變化。近年來，寶雞卷煙廠根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的變化，對基層管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。行之有效的班組評估

班組是企業(yè)的基層單位，為了加強(qiáng)企業(yè)的基層管理，寶雞卷煙廠卷包車間在近幾年展開了班組評估工作。所謂班組評估就是每月對車間各班組評估一次，評估內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，工作業(yè)績，職工理論學(xué)習(xí)情況，精神文明建設(shè)，師帶徒學(xué)習(xí)情況，職工違紀(jì)情況，安全意識培養(yǎng)等項(xiàng)目。每個(gè)月由各職能小組給各班組評分，依照評分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組評估得分也將作為該班組各班組班組長年底業(yè)績評價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。

行之有效的班組評估一改往日車間評估的局面，把評估細(xì)化到每個(gè)班組，激發(fā)了職工工作的積極性，也讓全車間的生產(chǎn)效率隨之提高。

能者居之的崗位競聘

2010年，卷包車間的帶班長、工藝員等車間重要崗位開始以崗位競聘的方式選拔人才。在以前只有通過多年工作，才能擔(dān)任這些的崗位。崗位競聘開始后，任何一個(gè)職工，無論工齡長短，只要你能在理論考試，資格審查和職工民主評議中獲得高分，就可以成功上崗。車間硬盒甲班帶班長高俊，是一個(gè)參加工作時(shí)間并不長的大學(xué)生，就是通過崗位競聘會(huì)的了現(xiàn)在的崗位。

卷包車間開展的崗位競聘，優(yōu)化了車間人力資源配置。能者居之的策略，不但提高了基層職工學(xué)習(xí)進(jìn)取的積極性，使車間的精神面貌煥然一新，同時(shí)讓各班組生產(chǎn)效率都得到了提高。

精確到人的生產(chǎn)管理

ZB47是卷包車間剛剛引進(jìn)的新型高速設(shè)備，為了讓設(shè)備盡快投產(chǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，挑選全車間各崗位優(yōu)秀人員進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)班組，由專門技師任組長，車間主任任生產(chǎn)組長，每天上班第一個(gè)小時(shí)，所有相關(guān)管理人員包括設(shè)備、工藝、現(xiàn)場組的領(lǐng)導(dǎo)都必須到場，關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況。面對設(shè)備技術(shù)要求高，機(jī)器先進(jìn)，車間是第一次接觸。車間領(lǐng)導(dǎo)組織了夜校，聘請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員，對設(shè)備的電器維修工和制車工進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備七月初開始調(diào)試，七月底就要出煙，可以說任務(wù)重壓力大。正是在這種情況下，所有維修工和電器維修工都采取了“八對八”上班制，每天工作十二個(gè)小時(shí)。

終于在領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的共同努力下，設(shè)備在八月中旬正式投產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)在經(jīng)過測試后都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，開始三班運(yùn)行。

“管理就是要將效益最大化”，面對變幻莫測的環(huán)境，競爭激烈的市場。煙草企業(yè)對自己的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力，就可以讓煙草企業(yè)永葆活力，獲得更加美好的發(fā)展前景。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視開展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

〔一〕

企業(yè)開展戰(zhàn)略是對企業(yè)開展的整體性、長遠(yuǎn)性、根本性謀略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有“四性〞，即整體性、長遠(yuǎn)性、根本性、謀略性。這“四性〞決定了企業(yè)開展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對企業(yè)開展戰(zhàn)略不能無視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識、搬指示而不用謀略，否那么就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是開展術(shù)，開展術(shù)一般被稱為“開展戰(zhàn)略〞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市嘗競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的開展戰(zhàn)略。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平。首先要使開展戰(zhàn)略上水平。開展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。

開展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的開展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有開展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。企業(yè)開展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有上下，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的開展戰(zhàn)略來。企業(yè)開展戰(zhàn)略上下對企業(yè)開展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。

〔二〕

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場的需求亮點(diǎn)和趨勢，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，因?yàn)檫^去的許多分析已經(jīng)過時(shí)，或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯(cuò)誤。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的開展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的開展戰(zhàn)略很少有共同之處。

企業(yè)普遍面臨開展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要重新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容明顯過時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，開展前景很難光明。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位？靠行政保護(hù)？靠資金實(shí)力？靠現(xiàn)成技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的開展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的開展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假設(shè)不冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著困難、面對阻力去實(shí)踐，它將毫無意義。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一個(gè)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)開展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理〞。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略來領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)負(fù)責(zé)，首先就要對企業(yè)開展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，對企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是企業(yè)開展戰(zhàn)略家、企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。

〔三〕

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識，二靠戰(zhàn)略知識，三靠戰(zhàn)略信息，四靠戰(zhàn)略智慧，五靠戰(zhàn)略咨詢。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)開展的全局問題、長遠(yuǎn)問題和根本問題，不重視謀略，就談不上企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。

中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動(dòng)案例。多學(xué)一些這方面的知識，毫無疑問有助于制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠(yuǎn)開展相關(guān)的重大信息。

研究新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義；必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的就應(yīng)用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)開展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識的大雜燴。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于存在觀念、知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個(gè)矛盾，應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢效勞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)開展的障礙。企業(yè)開展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，只能半途而廢。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣闊員工非常關(guān)心企業(yè)的開展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣闊員工的意愿，集中廣闊員工的智慧和力量。

第三篇：企業(yè)為什么要管理

企業(yè)為什么要管理

一 管理的意義

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我們現(xiàn)在所制定的管理制度是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業(yè)務(wù)做支撐，業(yè)務(wù)是核心價(jià)值。我們的客戶對象慢慢變成較大規(guī)模的公司，有一系列的科學(xué)管理，它必然要求供應(yīng)商做到它的高標(biāo)準(zhǔn)要求：如要求公司的規(guī)模，企業(yè)形象，人員素質(zhì)，項(xiàng)目安裝規(guī)劃化，服務(wù)規(guī)范化等等。我們必須規(guī)范化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！

2、管理是一種是實(shí)踐活動(dòng)，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)期，本身就存在稀缺資源，創(chuàng)業(yè)初期管理不應(yīng)該成為瓶頸，因?yàn)闆]有幾個(gè)人，我們現(xiàn)在做的是有效管理的一些基礎(chǔ)罷了。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個(gè)人還產(chǎn)生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據(jù)進(jìn)行管理。

3、管理決定于人的做事、做人風(fēng)格。進(jìn)公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續(xù)以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學(xué)不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為。你知道，開車時(shí)最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會(huì)和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達(dá)目的地，就不用先花兩個(gè)月拿駕照，再花三個(gè)月熟練吧？所以，不同的企業(yè)有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標(biāo)就是滿足客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而獲得回報(bào)。知道了要滿足什么需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達(dá)到客戶需求。

4、管理流程化，是一個(gè)很美妙的詞語，因?yàn)閮?yōu)秀的大企業(yè)一般都是這么做的。

流程化帶來效率的同時(shí)，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加

人，而在企業(yè)創(chuàng)立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知

道自己現(xiàn)在有時(shí)是身兼數(shù)職。

流程化的制定，本身就是一個(gè)漫長的優(yōu)化過程，而且，不同的業(yè)務(wù)、人員規(guī)

模，往往業(yè)務(wù)流程是不一樣的。

為什么說流程的制定是一個(gè)漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設(shè)計(jì)出一條最

佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創(chuàng)業(yè)初期，一開始只是制定

了一些簡單的流程，再一步步優(yōu)化。漸進(jìn)式改革，一般都比革命好。

5、以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理

1）以道德為導(dǎo)向。管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理中不僅有理有

法，更要體現(xiàn)情的存在。正如現(xiàn)在倡導(dǎo)由以法治國向以德治國轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)的管理制度也應(yīng)以道德為導(dǎo)向。管理者猶如一場音樂會(huì)的指揮，在工作中只有

統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。

2）人性化管理。管理是綜合運(yùn)用各種資源，使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行，更談不上管

理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從

而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導(dǎo)

人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方

法，甚至可以說，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜

合管理，它必須調(diào)動(dòng)人各方面的積極性，通過對人的關(guān)注去有效地實(shí)現(xiàn)管理目

標(biāo)。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的“約束制

度”甚至“強(qiáng)制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“人情味”的管理

制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許

多公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份禮物（時(shí)間方式很重要），這一小小的舉動(dòng)

便會(huì)讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是

公司對自己的肯定，在日后的工作中定會(huì)更加努力地回報(bào)公司。相反，強(qiáng)制的硬制度會(huì)讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。

二 管理好你的團(tuán)隊(duì)

管理之初，你該如何有一個(gè)完美的開端？首先你要讓你的部門有一股凝聚

力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開始。

第一：要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是部門的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到部門中去，影

響到每一位部門中的成員，作為一個(gè)管理者；要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬

容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì)，用真誠去打動(dòng)每一位成員。

把部門中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二：要在部門中建立好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和技能傳授給團(tuán)

隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化

和技能培訓(xùn)，也是讓成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提

高戰(zhàn)斗力。

第三：在部門中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來這里是只

是為了展現(xiàn)自己的技能。不是為了謀個(gè)一官半職而來的，也不是為了挑三揀四來的，要端正好良好的心態(tài)。

第四：人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站

在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時(shí)的把他們的困難于以

解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)

公司是溫暖的，是充滿活力的。

第五：要讓每個(gè)成員明白部門的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方

法，只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。第六：作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良

好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者

通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解

決問題的方法，直到處理好工作問題。

三人 管理 溝通三者的關(guān)系

作為一個(gè)管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點(diǎn)與核心都

是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點(diǎn)

就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下級建立

良好的溝通關(guān)系，在工作中就會(huì)逐漸形成相互積極配合的工作方式。這種結(jié)果又體現(xiàn)在管理工作的高效率上。而這種管理工作的高效率又會(huì)促進(jìn)管理者更積極的去做溝通工作，從而在工作中形成一種良性循環(huán)。如果這種良性循環(huán)在整個(gè)企業(yè)里形成，那么它就會(huì)不斷提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

1）管理與人

作為一個(gè)管理者，他的工作重點(diǎn)就是對自己管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源（包括：人的資源、物的資源）的優(yōu)化組合與合理支配，以期達(dá)到有效資源使用價(jià)值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團(tuán)隊(duì)的效率極值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目標(biāo)呢？我認(rèn)為：管理的靈魂在于它內(nèi)在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應(yīng)性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對人與物的管理過程中體現(xiàn)出來的。回頭看一看中外成功企業(yè)走過的路不難得出一個(gè)結(jié)論：管理的本質(zhì)是對人的管理，因?yàn)槿耸菍?shí)現(xiàn)管理的唯一體現(xiàn)者，同時(shí)人又是對物管理的唯一意志的體現(xiàn)與傳播的介質(zhì)者。（在這里要把人、管理、物看作是相互獨(dú)立的客體因素）。被稱作“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好：國家興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一個(gè)道理，在于人事安排是否合宜。由此可見，以人為本也是管理工作唯一的出發(fā)點(diǎn)。空談是解決不了任何實(shí)際問題。那么管理者又通過什么來管理人呢？制度！之前我們已談過，管理的制度在于它對環(huán)境的適應(yīng)性。我們知道，制度本身是對人行為的一種約束與激勵(lì)。而管理又離不開人的參與，人在這其中又扮演著不同的角色。你在管理我的同時(shí)我也在管理別人等現(xiàn)象。由此可見，對人管理的全過程，就是通過制度在受約束與激勵(lì)的前提下，人與人之間的協(xié)調(diào)與執(zhí)行制度的過程。由此可知，制度的執(zhí)行者與受約束者、激勵(lì)者是同一體——人。由此體現(xiàn)了人定制度，反過來制度又約束與激勵(lì)人的矛盾性。也就是只有在這種矛盾性存在的前提下，兩者才會(huì)不斷促進(jìn)與發(fā)展。表現(xiàn)在制度的不斷完善及人對制度的不斷適應(yīng)，由此證實(shí)了這種矛盾存在的合理性。同時(shí)這種矛盾的存在又體現(xiàn)在問題的不斷出現(xiàn)，這也是這個(gè)小循環(huán)的原動(dòng)力

2）管理與溝通

說到溝通，管理者首先要了解溝通的環(huán)境。在企業(yè)里，管理工作所遇到的溝

通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點(diǎn)

1、溝通以語言或文字的方式實(shí)現(xiàn)。

2、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點(diǎn)與態(tài)度的交流。

3、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮對方的動(dòng)機(jī)和目的，而結(jié)果會(huì)改變?nèi)说男袨椤?/p>

4、溝通中會(huì)出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙（如偏見和愛好、背景與經(jīng)歷、政治與意識等）。

5、聽眾的反應(yīng)是最為關(guān)鍵的。因?yàn)槁牨姺磻?yīng)的好與壞，是評價(jià)溝通成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)別。

其次，了解實(shí)現(xiàn)有效溝通的途徑。要知道溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更有意義的是因此而建立起來的那種關(guān)系：相互了解、相互尊重，使人能彼此坦率地討論個(gè)人情感和個(gè)人問題的信心和信任。著名管理學(xué)家德魯克提出管理溝通的四個(gè)基本原則，即要解決以下四個(gè)問題：

1、受眾感知到溝通的信息內(nèi)涵。

2、溝通是一種受眾期望的滿足，人們習(xí)慣于聽取他們想聽的，而對不熟悉的或威脅性具有排斥情緒，因此，要有一個(gè)循序漸近的過程。

3、溝通能夠激發(fā)聽眾的需要，管理者要分析受眾花費(fèi)時(shí)間來獲取您的信息是否值得？如果我是受眾，我自己是否愿意花費(fèi)時(shí)間來獲取這些信息。

4、所提供的信息必須是有價(jià)值的。因?yàn)闇贤ê托畔⑹莾蓚€(gè)不同的概念，而且事實(shí)上往往是相反的概念。由于信息量非常大，受眾沒有必要獲取所有的信息，因此，溝通時(shí)所提供的信息應(yīng)該是有價(jià)值的、重要的信息。成功管理溝通的本質(zhì)是換位思考，故溝通者在每次溝通前要分析如下幾個(gè)問題。首先要明確：受眾是誰？他們了解什么？他們感覺如何？如何激發(fā)他們等問題。歸結(jié)到一點(diǎn)就是明確受眾需要什么，然后盡量給予他們。其次是要確定：我是誰？我在什么地方？我能給受眾什么？這些問題管理者本身應(yīng)注意識別，并提升自身的可信度。通過持續(xù)的自我溝通，不斷提高管理者本身的溝通意識。總之溝通是一項(xiàng)操作性特別強(qiáng)的工作，它對工作人員也有較高的要求，包括：個(gè)人能力、素質(zhì)、性格等方面的要求。需要管理者投入更多的精力與時(shí)間，在循序漸進(jìn)的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與知識，總結(jié)出自己的一套溝通技巧從而提高自身的溝通能力。

四 管理制度的15大目的：為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

4公司禁止任何部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。7 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。8公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。公司為員工提供工資收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

13公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

15維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第四篇：企業(yè)要發(fā)展 我們怎么辦

企業(yè)要發(fā)展

我們怎么辦

機(jī)電三隊(duì)：李玉東

當(dāng)前，煤炭市場不景氣，面對大有能源上市后機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展形式，擺在我們每位干部職工面前的首要問題是該怎么干？怎樣發(fā)揮好我們每個(gè)人的最大優(yōu)勢？盡我們最大的力量讓公司的發(fā)展更上一層樓，我們的工作任重而道遠(yuǎn)！

作為一名基層干部，首先應(yīng)積極增強(qiáng)責(zé)任感，要增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇意識和憂患意識，要積極進(jìn)取、搶抓機(jī)遇，借助企業(yè)上市的東風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，以“嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)新”的要求扎實(shí)工作，不斷提升全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)，為早日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)努力奮斗！

圓滿完成我礦各項(xiàng)目標(biāo)的堅(jiān)定信心與決心，是對我們每一位職工最基本的要求。思想是行動(dòng)的指南針，如果沒有攻堅(jiān)破難的信心和勇氣，就沒有我們今天這樣如此美好的發(fā)展前景。上市就意味著我們面對的競爭將更加殘酷，在激烈的競爭面前不進(jìn)則退，停滯不前，終遭淘汰，這是庚故不變的真理。只要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)決杜絕好大喜功，喪失斗志的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的發(fā)展之路定會(huì)更加寬廣。

我們應(yīng)該做到：

1、認(rèn)清發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)憂患意識，真正了解當(dāng)前的市場形勢，要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的高度來分析我們企業(yè)面臨的困難、壓力。在全隊(duì)干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論活動(dòng)，憂患意識不是消極悲觀，憂患意識是責(zé)任意識，是大局意識、戰(zhàn)略意識，憂患意識的根本是居安思危，自強(qiáng)不息。從逆境中預(yù)見危機(jī)，制定對策，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。有憂患，才有預(yù)見；有憂患，才有防范；有憂患，才有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，才能牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。使企業(yè)在風(fēng)浪中搏擊，在逆境中奮起，沖出重圍。

2、緊緊圍繞我礦年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以形勢任務(wù)教育為主線，通過專題會(huì)議，活動(dòng)會(huì)等認(rèn)真開展主題教育，使廣大干部職工進(jìn)一步明確我礦當(dāng)前所面臨的形勢，既要充分認(rèn)識到我礦今年以來安全發(fā)展所取得的成就和未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，又要看到國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來的暫時(shí)困難，樹立戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱的決心和信心，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，促進(jìn)和保證我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成

3、增強(qiáng)職工主人翁意識。“礦興我榮，礦衰我恥”的發(fā)展直接關(guān)系到我們職工自己的切身利益。活動(dòng)中發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能。全隊(duì)職工都應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，加倍努力，人人都要爭當(dāng)先進(jìn)，使我隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

4、穩(wěn)步發(fā)展就需要我們嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，我們要樹立“抓小事，重細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，的思想，“向管理要效益，以管理求發(fā)展”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各種管理辦法及制度，注重落實(shí)，用科學(xué)的工作理念，發(fā)展的思路，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)工作中的問題、解決工作中的困難，把技術(shù)工作做到位，從而提高設(shè)備開機(jī)率。

5、積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，從思想上樹立成本觀念。讓全隊(duì)職工認(rèn)識到降低成本，就是提高收入。進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，有鋼用到刀刃上。加強(qiáng)修舊利廢力度，利用舊托輥復(fù)用、舊皮帶架復(fù)用、修復(fù)壞設(shè)備、自制小配件等來實(shí)現(xiàn)成本控制。

我們要以我礦的發(fā)展大局為己任，做執(zhí)行的模范。要勇敢承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)的干好工作，為我礦的發(fā)展獻(xiàn)上我們的一份力量。

第五篇：企業(yè)安全管理要以人為本

企業(yè)安全管理要以人為本

摘要：以“人”為本是企業(yè)安全管理的需要，也是員工自身安全的需要；實(shí)施以“人”為本安全管理達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：安全管理以人為本要我安全我要安全我會(huì)安全

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，不安全因素和對人體有害因素的增加，都給安全管理增加了新的難度。在新形勢下如何以“人”為本進(jìn)行安全管理？怎樣才能達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，筆者在此和大家一起探討。1 以“人”為本安全管理的意義

1.1 企業(yè)安全管理的需要

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境不斷改變，生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，過去管用的安全知識、安全經(jīng)驗(yàn)，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學(xué)習(xí)安全知識、培訓(xùn)安全技能作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來抓，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.2 員工自身安全的需要

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個(gè)個(gè)都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動(dòng)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。安全管理的關(guān)鍵因素

2.1 人是決定因素

人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任；但人的性格各有不同，在情緒、愛好和家庭環(huán)境等方面也各不相同，而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，不可能像控制物的不安全狀態(tài)那樣來控制人的不安全行為，必須通過教育培訓(xùn)等活動(dòng)使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會(huì)安全”，從而圓滿地解決個(gè)體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識和重視與否，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到落實(shí)，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強(qiáng)企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，就會(huì)自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。

2.3 安全管理人員是安全管理的重要因素

專、兼職安全管理人員的職責(zé)是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常檢查，及時(shí)整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及

一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時(shí)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時(shí)進(jìn)行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全管理水平再上新臺階。

2.4 提高員工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素

2.4.1 重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識。首先必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想意識教育，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育等。通過培訓(xùn)教育，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，促使廣大職工遵章守紀(jì)，認(rèn)識到不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，改變重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，思想上發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺杜絕習(xí)慣性違章操作行為和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為。企業(yè)可通過廠級、車間級、班組級的三級安全教育，提高職工的安全意識。基層單位在每天生產(chǎn)會(huì)安排生產(chǎn)的同時(shí)，對工作中需要注意的安全事項(xiàng)也會(huì)做出具體的要求，通過不間斷的、立體式的安全教育提高職工的安全意識，使廣大職工能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，這對企業(yè)的安全管理有著非常重要的作用。

2.4.2 加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識教育，提高安全技能。如果企業(yè)職工已具備了“我要安全”的思想意識，那怎么做才能夠安全呢？那就還要做到“我會(huì)安全”，只有讓職工掌握各項(xiàng)安全技能才能避免不安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)建立定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，按計(jì)劃對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)及安全技術(shù)知識的培訓(xùn)教育，包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程及與現(xiàn)場設(shè)備的性能和操作注意事項(xiàng)；以及有關(guān)電氣設(shè)備有關(guān)知識；安全防護(hù)知識；消防制度和知識；個(gè)人防護(hù)用品的正確使用等。通過多種形式的培訓(xùn)教育，職工在工作中能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止“經(jīng)驗(yàn)”主義或麻痹大意、違章作業(yè)等情況的發(fā)生，使職工在工作中不僅“我要安全”，而且“我會(huì)安全”。

2.4.3 對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。企業(yè)除了組織專門的安全培訓(xùn)和思想教育外，平時(shí)也要不斷開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng),如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識競賽、安全演講，定期放映安全方面的錄像片，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評比等活動(dòng)，這樣能夠寓教于樂，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發(fā)生的安全事故進(jìn)行安全教育，使職工明白事故其實(shí)就發(fā)生在我們身邊，使“安全”兩字扎根在職工心里，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)的作用。實(shí)施效果

3.1 能激發(fā)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動(dòng)性

以往企業(yè)的安全管理過多采用行政命令，容易使職工產(chǎn)生逆反心理，從而產(chǎn)生副作用。以“人”為本的管理方法以“人”為出發(fā)點(diǎn)，注重激發(fā)職工的思想共鳴，使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，不再認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全管理人員的事，與我無關(guān)，達(dá)到一種人人參與的局面；著重突出一個(gè)“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重職工的主人翁地位，全體員工能積極主動(dòng)做好安全管理工作。

3.2 能提高自我和群體的防護(hù)意識和能力

以“人”為本著重通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)人的安全意識，提高人的安全技能，大幅度提高員工安全認(rèn)知水平，員工能主動(dòng)按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕 “三違”現(xiàn)象，在保障安全的前提下去完成工作任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的群體安全意識和防護(hù)能力。

3.3 能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展在新形勢下實(shí)施以“人”為本的安全管理，企業(yè)員工在思想上把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”，安全意識有了新的飛躍，提高了員工

防范事故的能力，保障了從業(yè)人員的安全，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。