第一篇：企業(yè)致勝：離職管理要到位

企業(yè)致勝：離職管理要到位

來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 作者：譚小芳

今年七月,ANTAL國際(安拓國際)根據(jù)12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調(diào)查第九期》數(shù)據(jù)顯示,超過77%的中國企業(yè),在2011年夏季對管理層和專業(yè)技術(shù)人員有招聘需求,而下一季度,這一需求上升至90%!同時,今年年初發(fā)布的《2011企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示,2010年,中國19個行業(yè)的員工離職率平均為18.5%,其中,員工主動離職的比例高達93.2%。

面對“主動流失”人才的巨大比例,更多的中國企業(yè)將重點放在招聘上,認為“挖”來的員工是財富,而辭職員工就是損失。但正如ANTAL國際集團總裁Graeme Read總結(jié)：“沒有企業(yè)可百分之百地保留現(xiàn)有員工,無論你提供多好的機會,多高的薪酬,或者多么優(yōu)越的環(huán)境,有抱負的員工總會被看起來更好的地方所吸引。但企業(yè)可以做的是,不把這部分人作為損失,反而繼續(xù)發(fā)展成寶貴財富。”

何謂“離職管理”

傳統(tǒng)意義上的“離職管理”應(yīng)屬于“員工關(guān)系管理”或“勞動關(guān)系管理”的一部分,是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊之一。通常,公司的“離職管理”僅限于處理好離職手續(xù)事務(wù),規(guī)范一些的再包含離職原因和意見的采集記錄,程序簡單粗糙:填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務(wù)交接、辦公用品及公司財產(chǎn)的移交、監(jiān)督移交、人員退保、離職生效、資料存檔等。然后這個員工與公司再無關(guān)系。而ANTAL認為,一個員工在一個公司供職可劃分為四個區(qū)間:招聘期、試用期、工作期以及離職期,與多數(shù)公司不同,ANTAL國際不認為這是一條單行線,離職即句點,反而將它視為一個周期過程。這也代表了新時期“離職管理”或者稱為“離職者管理”的核心思想。

目前,一些世界頂級公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了離職員工的重要性,專門設(shè)置了“舊員工關(guān)系專員/主管”的職位。比如世界知名的咨詢龍頭麥肯錫(McKinsey)公司就有一本著名的“麥肯錫校友錄”,即離職員工的花名聯(lián)系冊。將員工離職看作“畢業(yè)離校”,而不是“背叛者”。離職員工是公司遍布各處的“校友”,其中大部分為CEO、高級管理人員、教授和政治家。

麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職咨詢師個人的再發(fā)展,他們定會成為其潛在客戶或行業(yè)資源。此外,在1985年,貝恩(BAIN)公司就建立了一個前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫,其中不但包括其職業(yè)生涯的變化信息,甚至還包括結(jié)婚生子之類的細節(jié)。

完整的離職員工管理是一項大型的系統(tǒng)工程,它需要收集、管理大量數(shù)據(jù),需要IT技術(shù)的支持,但最重要的還是公司和領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上的改變。充滿人情味兒地把離職員工看做是公司的朋友、公司的資源,永久感謝和肯定員工在職期間的工作,離職員工的價值才能體現(xiàn)出來。離職員工價值幾何

既然觀念的轉(zhuǎn)變最為重要,只有真正認識和認同離職員工的價值,企業(yè)才可能貫徹離職者管理。企業(yè)所管理的離職員工多為核心員工,ANTAL國際認為,這類離職員工的價值可以體現(xiàn)在以下五點:公司改進的契機。核心員工往往對公司的文化、管理、戰(zhàn)略有著自己深入的理解,對公司也有較為深厚的感情。通過與其關(guān)系較深員工的真誠溝通,在這個時候會更愿意提出真誠建議。沒有無理由的活動,其本身的離職原因就是一個很好的組織反思機會。這些都是在職員工受制于種種現(xiàn)實無法提供給公司的信息。

行業(yè)與競爭對手信息。具有專業(yè)知識的員工離職后所從事的職業(yè),無論是同類型公司還是行業(yè)內(nèi)的不同方向,都會與原來工作有著千絲萬縷的聯(lián)系,而作為資深專業(yè)人士,對各類信息和資源的把握會更勝一籌。就咨詢行業(yè)來說,離職員工可以幫助企業(yè)了解其他公司的薪酬體系及水平,不僅節(jié)省了購買薪酬報告的費用,而且免去了報告有滯后性這一弊病。一些行業(yè)內(nèi)的大小活動和各種公司變動,都可通過離職者了解,保證公司緊跟市場潮流,把握寶貴商機。品牌宣傳員。誰對企業(yè)最有評價權(quán)？恐怕再沒有一個比從該企業(yè)離職的人更令人信服的來源了。也就是說,“再多的媒體報道,再貴的廣告,也沒有員工一句話管用。”當(dāng)一個員工懷著感激的心情離開公司時,他對公司的每一句評價都將是正面而富有感情的,這種無形宣傳的作用雖然很難用數(shù)據(jù)統(tǒng)計,但如果一個離職的人都對你說他的前公司多么多么人性化,你會不動心嗎？

可靠低成本人才來源。首先是該員工本人。既然他曾經(jīng)被你雇傭且那么出色地勝任了本職工作,為什么不能再為你工作一次？一項針對五百強公司的調(diào)查顯示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。這并不是沒有根據(jù)的言論,對于公司流程與組織的熟悉會讓他更快進入高效工作狀態(tài),而曾經(jīng)對企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險,可謂雙保險。同時,我們常說“人以群分”,優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才,由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才恐怕是最為節(jié)約招聘成本的一種方式了。

根據(jù)美國勞工部(The US Department of Labor)的調(diào)查顯示,普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。所以,我們絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好,是我們采取這些行動的根本目的。

根據(jù)ANTAL國際在2011年初發(fā)布的雇主調(diào)查報告顯示,員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、公司規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓(xùn)機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。

日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人才發(fā)展是一個組織發(fā)展成長的關(guān)鍵,凡是資源都是有限的,當(dāng)人力資源經(jīng)歷了“開源招聘”與“節(jié)流保存”的挑戰(zhàn)之后,如何對離職者再利用將成為新的挑戰(zhàn)和契機。今天,人才資源愈加受到重視,人才流動也愈加被普遍接受,離職者將成為企業(yè)不可忽視的重要財富。

第二篇：酒店加盟酒店管理要“做到位”

恒8連鎖酒店加盟:酒店管理要“做到位”

管理欠缺是很多酒店都存在的問題。何謂酒店管理欠缺，顧名思義，就是說缺乏管理，這種情況在大多數(shù)民營酒店普遍存在。恒8連鎖酒店認為管理欠缺的幾種突出表現(xiàn)：一是沒有制度或制度不健全;二是用人無標準;三是決策隨意性強;四是各自為戰(zhàn)。

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理也是如此。過多過濫的制度不可取，但沒有制度將會更糟。制度建設(shè)是個循序漸進的過程，企業(yè)到了那個階段，就必須隨之建立相應(yīng)的制度，否則，企業(yè)發(fā)展越快，問題也將越多，最后如同一團亂麻，再想規(guī)范需要投入很大的成本。

民營酒店在用人方面，為什么留不住核心骨干?為什么留不住專業(yè)人才?究其原因，主要是沒有建立起考核評價體系所導(dǎo)致。因為沒有建立評價體系，所以只能憑主管的好惡，只能憑老板的印象，讓埋頭苦干的人得不到肯定，讓努力付出的人得不到回報，久而久之，導(dǎo)致歪風(fēng)邪氣盛行。

民營酒店的決策隨意性強，反映在企業(yè)的方方面面，無論是發(fā)展規(guī)劃，還是核心業(yè)務(wù)，還是內(nèi)部管理，都非常明顯。尤其在內(nèi)部酒店管理上，跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴重，一會搞規(guī)范化，一會搞ERP，一會搞全面考核，新名堂不少，真正實施到位的不多，能夠發(fā)揮作用的更少，這些問題反映了民營酒店管理者對管理的認識差距。

沒有完善且適用的制度體系的企業(yè)，不可能建立優(yōu)良的企業(yè)文化;沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，不可能建立良好的酒店管理體系;沒有良好的管理體系，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各自為戰(zhàn)。各個部門的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)溝通成本大大增加;各個分支機構(gòu)的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力、向心力的大大削弱。

第三篇：班級管理要“到”更要“到位”-班級管理

班級管理要“到”更要“到位”

今日值勤，校園內(nèi)四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，倒也發(fā)現(xiàn)了不少問題。部分包干區(qū)的衛(wèi)生打掃不到位，學(xué)生教室外逗留，不能安靜進班自習(xí)，負責(zé)管理的同志也在倒苦水：這幾個班主任經(jīng)常打電話，告知他班級情況，一直不得改觀，我都不要再打了。其實這種現(xiàn)象在很多學(xué)校很普遍，每校都有對班主任的考核條例，經(jīng)常存在班主任點名都到的，但有些班主任到與不到?jīng)]多大區(qū)別，也就是一個“到”與“到位”的問題。

一個班級好比一個大家庭，而班主任就是這個大家庭的家長，一個好的班主任就等于一個好的班級。班主任作為班集體的教育者、組織者和指導(dǎo)者，作為學(xué)校實施教育、教學(xué)工作計劃的得力助手和骨干力量，在學(xué)校教育中具有特殊的地位。班主任能否在班級管理中到位對班級的影響是起決定性作用的。

如何做到管理到位？筆者認為有幾個時間節(jié)點需要關(guān)注。有些班主任每日辛辛苦苦，但班級管理一片混亂，不見成效。問及也大倒苦水：我很辛苦，每天比別人到的勤，這幫孩子太差。其實聰明的班主任要學(xué)會抓住幾個時間節(jié)點。比如：開學(xué)的幾周是個關(guān)鍵的時間節(jié)點。由于假期，學(xué)生生活相對散漫，沒有規(guī)律，往往在遵守時間、紀律方面不能及時進入狀態(tài)，而對于新入校學(xué)生，對新學(xué)校的校規(guī)校紀不了解。班主任要充分利用這段時間強化紀律教育、行為習(xí)慣，效果事半功倍。一天中也有關(guān)鍵的時間點。現(xiàn)在學(xué)校大多要求，有學(xué)生在的時候必須要有老師在，所以早中晚自習(xí)基本都有教師看班。

學(xué)生往往有一習(xí)慣，老師不來不得安靜，所以即便你有要求：入室即靜，入座即學(xué)，入學(xué)即專，對有些學(xué)生來說無濟于事。對于班主任來講，自習(xí)開始之前的時間就是一個重要節(jié)點。筆者也曾做過班主任，在學(xué)生開始自習(xí)前老早就站到教室門口，特別是開學(xué)初的一段時間，天天堅持。學(xué)生來后有班主任在門口，基本上是悄無聲息，要么看書要么處理作業(yè)，遲到的同學(xué)更是滿臉羞愧，一段時間，遲到幾無，教室即使沒有教師看班也很安靜。學(xué)生也有從眾心理，別人很安靜，自己也就不好意思去吵了，習(xí)慣養(yǎng)成了班主任就輕松了。

做到管理的到位，班主任還需對班級管理做到“四到”。即：眼到、口到、手到、心到。

所謂眼到，很簡單，其實就是觀察。觀察你的學(xué)生，觀察你的一畝三分地。學(xué)生有沒有全到了，學(xué)生的精神狀態(tài)如何，教室、包干區(qū)的衛(wèi)生是否打掃到位等等。口到，指的是通過語言來督促，來引導(dǎo)。很多的班級工作并不需要班主任親自去做，更多的是指揮、引導(dǎo)學(xué)生去做，一個事必躬親的班主任不能稱作是一個好班主任，一個好的班主任要善于發(fā)揮自己的學(xué)生的積極性。

手到，其實指的是班主任的示范作用，做學(xué)生的榜樣。有些工作，對于孩子來說還有些難度，特別是現(xiàn)在很多的孩子在家都是衣來伸手飯來張口，即便是簡單的家務(wù)勞動都做不好。比如，學(xué)校的衛(wèi)生打掃工作，掃地還好，拖地就不行了。地掃不干凈，拖把洗不干凈、擠不干凈，拖的時候一邊拖一邊踩，都是拖不干凈的原因。這個時候就需要班主任的示范引導(dǎo)，需要手把手教。本單位有一初一的女班主任，一開始就很重視對學(xué)生的示范引導(dǎo)，從掃地、擦桌子，到收作業(yè)本、學(xué)習(xí)用品的擺放，不厭其煩，短短的兩個月過去了，再來看她的班級，窗明幾凈，物品擺放整整齊齊，班級各種考核指標遙遙領(lǐng)先。

今天去開兒子家長會，教室里干干凈凈，兒子驕傲的說：我們的教室是最干凈的。因為兒子也不是什么勤快人，我有些疑惑，兒子說，我們班主任經(jīng)常在教室轉(zhuǎn)的時候看到地上有紙屑什么的就彎腰撿起來的，我們都不好意思往地上扔?xùn)|西了。這位班主任，身體力行，比簡單的說教效果要好的多。

最后說心到。就是要求班主任要有智慧，要思考，要創(chuàng)新。班主任所面臨的管理對象是有血有肉、有思想的學(xué)生，一成不變的管理模式，老套的管理思想已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展，不能被學(xué)生所接受。作為班主任既要有理，還要重情，同時跟上時代的潮流。舉個簡單的例子。學(xué)校的宿舍管理一直老大難的問題就是宿舍的衛(wèi)生，很多男女同學(xué)表面光鮮，其實內(nèi)務(wù)整理是臟亂差，而且處于屢教不改狀態(tài)。有一位高一女班主任就想了個好辦法。將班級的男女寄宿生分成幾個小組，每天對本班宿舍進行男女生互查，處于青春期孩子其實非常注重自己在異性眼中的形象，為了不在同班異性同學(xué)面前丟臉，每個人都很自覺的把自己的內(nèi)務(wù)整理好，這個班的宿舍檢查情況一直是最好的。這個班主任就可以說就深諳此年齡階段孩子的心理，巧妙的加以運用，有效的解決了問題。學(xué)生的自覺性提高了，這樣班主任也不要每天疲于奔命了。

總之，班級管理還有很多的竅門和方法，需要班主任不斷去思考，去挖掘，只要每一位班主任都做班級管理的有心人，有為有不為，人到位管理更到位，那么就沒有管不好的班級。

第四篇：企業(yè)貫徹規(guī)章制度要以人為本,執(zhí)行到位

企業(yè)貫徹規(guī)章制度要以人為本,執(zhí)行到位

所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行、去實踐、去完成, 而人的行為是受思想意識的支配。所以,我們在制定一切規(guī)章制度時,首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認識，規(guī)范人的行為。

1、開展崗位培訓(xùn), 增加職工對規(guī)章制度的認識。通過培訓(xùn)使他們對本工種本崗位的規(guī)章制度和作業(yè)標準有進一步的認識。

教育職工時刻牢記“違章就是自殺、違章就是犯罪、違章就是殺人”的道理，在工作中做到“自控、互控、他控”，堅持標準化作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。一些具有習(xí)慣性違章的老職工，通常會在心理上產(chǎn)生對安全規(guī)程、新規(guī)定的逆反作用，總以為自己的習(xí)慣性方式好用、管用，其結(jié)果必然嚴重地妨礙安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行和落實。

鄭州供電段的“ 6.26” 責(zé)任職工死亡事故，責(zé)任人趙XX，年輕有為，工作經(jīng)驗豐富，如果當(dāng)時他嚴格執(zhí)行《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)章》和《防止職工傷亡事故措施》，不違章指揮，不違章蠻干，時刻用規(guī)章來規(guī)范自己的行為，就不會發(fā)生這起事故，就可以避免對單位造成的影響和對家庭造成的巨大傷害，真是害人又害己。

2、認真落實 “嚴格管理+人文關(guān)懷”的管理理念。在班組開展親情教育, 克服過去在管理工作方法上的簡單粗暴, 以訓(xùn)代管，以罰代教,逐步實行人性化管理。

班組的崗位考核辦法和獎金分配制度要根據(jù)實際情況進行實時完善。長垣配電所的崗位考核辦法規(guī)定：“星期二全面打掃衛(wèi)生”。實踐證明此規(guī)定不利于班組管理。星期二屬于正常工作日，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查巡視機會多，或是設(shè)備所屬部門進行設(shè)備巡檢機會也多，值班員為了接迎而不能正常打掃衛(wèi)生，造成打掃衛(wèi)生有時出現(xiàn)草草了事，留有死角。2014年6月6日及時組織職工參對崗位考核辦法中的此條款進行了修訂，由原來星期二打掃衛(wèi)生更換為星期一，符合現(xiàn)場實際，執(zhí)行起來得心應(yīng)手，為創(chuàng)建標準化配電所打下堅實的基礎(chǔ)。

獎金分配制度制定與實施的好壞直接影響著職工的情緒和工作態(tài)度。xx配電所打破了獎金分配吃大鍋飯，搞平均主義的形式，實行了計時獎金，按勞分配，做到了“公平、公正、公開”。職工的工作積極性提高了，干勁也足了，改變了原來的“要我工作”為“我要工作”的觀念。2014年6月份對班組獎金分配制度及辦法又進行了修訂和完善。對于休公休假人員的獎金分配進行了補充規(guī)定，既合情合理，有體察民情，做到了團結(jié)、互助、友愛，一人有難大家?guī)停孤毠せ氐桨嘟M有親切感，離開班組有留戀感，違章違紀有恥辱感，遵章守紀有光榮感，參加作業(yè)有責(zé)任感，保證安全有自豪感，用親情構(gòu)筑安全平臺。

3、健全和強化規(guī)章制度重點是現(xiàn)場管理，關(guān)鍵在執(zhí)行落實。通過用事故案例教育,日常違章典型分析 ,讓廣大職工進一步認識到嚴格規(guī)章制度的重要性和必要性。

記得很多年前的一天，我與一名懷有身孕的職工值班，兄弟單位借用高壓試電筆（氖管式的），并且讓試驗是否良好。伙伴懷孕，行動不便，剛上班的我便主動去幫忙，由于對這些安全工具的性能及有關(guān)要求不懂，在高壓室的帶電設(shè)備上實驗時，不小心將試電筆與高壓柜體接觸，造成了弧光短路，當(dāng)時的工長反應(yīng)迅速，及時將電源斷開，避免了事故的發(fā)生。我當(dāng)時就嚇傻了，癡呆地站在凳子上不知所措。幸虧是穿著絕緣靴，戴著絕緣手套，站在了絕緣墊上，要不然......后果真是不堪設(shè)想。如今已過二十多年，回想起來仍舊心有余悸。

還有一次，那是19xx年12月份的一天，當(dāng)時xx與xx配電所互供，線路出現(xiàn)故障，xx配電所已經(jīng)送電，段調(diào)度沒弄清楚，打電話說“xx，合上你的西貫通”（違章指揮），剛上班的我對操作規(guī)程不熟悉，又沒有判斷對錯的能力，只聽調(diào)度指揮，也沒監(jiān)視有關(guān)儀表，直接將西貫通合上。經(jīng)過42分鐘后，xx配電所向段調(diào)度匯報“東貫通速斷跳閘”時才發(fā)現(xiàn)xx與xx在不具備并相條件的情況下強行并相，所幸沒有發(fā)生事故，但后果可怕。這兩件事件時時提醒我：

一、干工作必須要有過硬的技術(shù)，只靠高昂的工作熱情是不夠的。

二、干工作必須要嚴格遵循規(guī)章制度，不打折扣。

三、干工作必須要職責(zé)分明，踏踏實實做好本職。

四、干工作必須要嚴謹，蠻干是會出事故的。

教育大家嚴格作業(yè)標準，規(guī)范自己行為已經(jīng)成為常態(tài)，職工在帶電設(shè)備上試驗試驗筆時，就會不自主地提醒一句“離高壓柜遠一點”。在與鄰所進行并相倒閘時，要求職工確認是否具備并向條件，在并相時，一定監(jiān)視有關(guān)的電流、電壓表，這已經(jīng)成了我工作中的習(xí)慣。

隨著近些年對安全生產(chǎn)的高度重視和對安全制度的強制執(zhí)行、安全防護的嚴格規(guī)范，事故已經(jīng)少了很多，如果我們的防護意識不加強，任何一個小失誤都可能讓我們痛苦終生，百分之一的松懈就可能帶給我們百分之一百的傷害。所以，在日常工作中，一定要遵守各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各項管理制度和安全知識，增強安全生產(chǎn)意識和遵章守紀責(zé)任心，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，認真堅持標準化作業(yè)，深刻認識到健全規(guī)章制度和強化落實到位是保證安全生產(chǎn)的基石，使我們的安全生產(chǎn)管理在它的推動下更加完善，讓我們共同努力，為共同創(chuàng)造新供美好明天貢獻自己力量。

第五篇：企業(yè)安全員隊伍建設(shè)要“五到位”

企業(yè)安全員隊伍建設(shè)要“五到位”

唐宗禮

安全員作為企業(yè)安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是安全生產(chǎn)的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和措施，都要通過安全員進行具體落實，一線生產(chǎn)班組的安全工作情況也要靠安全員向上級進行反饋，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，安全員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)鍵作用。要發(fā)揮好安全員的作用，筆者認為，就要在安全員隊伍建設(shè)上做到“五到位”：

人員配置到位。健全隊伍是開展工作的組織保證。安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要環(huán)節(jié)，缺少這一環(huán)節(jié)就會使企業(yè)安全管理工作成為無根之木，管理與操作斷開鏈接，各項管理規(guī)章制度難以落到實處，安全工作懸在空中。只有根據(jù)基層生產(chǎn)班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強專、兼職相結(jié)合的安全員隊伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項規(guī)定得以順利傳遞和有效落實。

思想教育到位。思想是行動的先導(dǎo)。要加強對安全員的思想教育和引導(dǎo)，使其牢記安全工作“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，認識到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的滿腔熱情當(dāng)好企業(yè)主人，盡好自己職責(zé)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。能力是做好工作的前提。要加強對安全員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在班組安全工作中能夠擔(dān)當(dāng)起職工思想的指導(dǎo)員、操作技術(shù)的教練員、業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo)員的職責(zé)，能夠妥善處理安全事故隱患，適應(yīng)班組安全管理工作的能力需要。

工作考核到位。管理是做好工作的手段。對班組安全員的工作要建立考核管理辦法，采用定量與定性相結(jié)合的辦法，主管部門與班組職工相結(jié)合的辦法進行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標、有考核、有獎懲。通過考核做到優(yōu)者上、平者讓、劣者下，促進安全員工作水平的不斷提高。

待遇落實到位。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是做好工作的動力。安全員崗位是既勞心又勞力的工作，要調(diào)動安全員工作的積極性，就要在待遇上落實到位，對工作做得好的，要在經(jīng)濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位安排上給機會，以增強安全員崗位的吸引力，穩(wěn)定安全員隊伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。

（作者單位：江蘇油田安徽采油廠）