第一篇：干部要適應企業的發展

干部要適應企業的發展

應對企業內外環境的變化，市場競爭的壓力，以及實現十一五發展戰略，需要堅定的執行力去貫徹落實。而干部在企業發展中所處的作用，決定了干部要不斷加強學習，提高自己，提升對各項工作的執行力，落實企業發展的戰略，適應企業的發展。

干部是戰略的執行者。對于經營班子來講，關注的是企業發展方向、整體的規劃、布局與經營戰略或策略的制定。但如何將戰略變成部門戰略，變成工作方案、工作計劃，并得到嚴格執行和認真實施，就需要干部超前思考、認真策劃，有力推動。如果干部對戰略的理解與決策方案不匹配、執行力弱使計劃無法實施，那么再好的戰略、策略、方案都會變為空談。干部對企業戰略目標的執行能力對企業的成功是至關重要，企業能夠保持快速發展，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是企業中層的理解力、執行力。將徐重十一五戰略規劃盡快變成現實，更需要干部要理解到位，措施到位，執行到位，形成運行良好的工作監督和反饋體系，把工作做細、做精，確保徐重目標的穩步實現。

干部是團隊的凝聚者。企業的發展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調動團隊成員的積極性，實現團隊績效最大化。要善于用企業戰略目標統一思想，凝聚人心，激勵斗志，履職盡責，專注工作，通過整合團隊資源，充分運用現有的人、財、物等資源，做好工作規劃，有效組織運作，并根據環境變化，及時調整方法策略，實現系統資源的最優匹配與整合，確保目標的實現。要不斷引導并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業發展中去，提高對企業的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業發展需要。

干部是問題的解決者。企業不斷地發展，就會不斷有新問題出現。月產100臺出現的問題解決了，不能代表月產600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業的信任和支持，在工作中被淘汰。只有認真履行職責，切實解決問題，干出實實在在的業績，不斷推動企業的發展，才能為企業所信任。在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發現問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有迎難而上、善于攻堅克難的干部，才能不斷開創工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現自我的平臺。

干部作為組織戰略的執行者、團隊的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當行為會影響組織的發展，這需要干部隊伍要不斷加強學習，不斷提高理論的修養及個人的素質和專業知識，改變思維方式，學會站在更高的視角、站在企業發展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發事件的能力，勇挑重擔、敢于負責，堅定不移地執行企業戰略，跟上公司發展步伐。創造出輝煌的業績。

第二篇：做好自我評價,適應企業發展（推薦）

做好自我評價，適應企業發展

偶而會聽到一些人報怨，說怎么怎么樣公司沒有提供好的發展機會，自己做多好都沒用，沒人看得到，自己沒有升遷機會等等消極聲音。對此我有些自己看法，我認為一個人重要的是要進行自我評價，擺正自己的位置，做好自己的定位，才能適應公司、社會、形式的發展需要，需不是怨天尤人，自暴自棄。在這里對此小評一二，只希望給大家一點小的啟迪，起到拋磚引玉的作用。

自我評價的能力是一種基本的心理素質，一個人只有能對自己做出實事求是的評價，才能形成正確的自我觀念，從而做到自尊、自愛、自信、自強，并保持一種樂觀進取、積極向上的健康心態。相反，如果一個人不能客觀地評價自己，那么其評價不論是過高或過低，都會導致自我觀念上的偏離現象。自我評價過高，仍然沉浸在“能干”“優秀”等優越感中而不能自拔，可能會造成妄自尊大、目空一切等不良個性特征；自我評價過低，覺得事事不如人，又可能造成妄自菲薄、膽怯退縮等不良人格特征。這些，都會妨礙個人潛能的發揮，降低個人對公司環境的適應能力。

一個人的能力是由先天遺傳素質和后天發展共同決定的。雖然大多數人的能力基本類

同，但也應該客觀認識每個人的能力都有一定限度，都具有優勢和劣勢兩個側面。一個心理健康的人，應當能夠對自己的能力做出客觀的評價并依此付諸社會實踐。能夠做到這一點，對于保護個人少受挫折和充分發揮才能都非常重要。所以，每個人都應該認真對待這一問題，從而使自己能夠踏實地順利發展。

在學會正確評價自我的同時，還應該逐漸改變自己在過去養成的不良的生活和工作習慣。

首先，公司作為xx行業的領頭羊，主導著xx生產的發展方向,目前正處于企業快速發展階段，企業規模日益壯大，急需各樣管理人才。尤其是，企業的管理已經擺脫了主要依靠主管的指導與督促，而是以自我管理為主，主管督促為輔。因此，更多的人必須學會管理自己，自律乃關鍵。

其次，把學習提升到能力的層次，這是現代社會的要求，也是公司的要求。學習，是要學會通過再教育擴充知識領域，把培訓所學的要點只當做個人學習的起點或引子，視做粗略的框圖架，而不是知識的全部。而能力的培養，則需要日積月累，不斷地學習、聯接、填充、組織，最后形成自己的知識，簡單地說就是解決問題的能力。其實，能力與學歷沒有必然的關系。學歷故然在求（來源于新世紀范本網)職的開始階段，會為你提供一些機會，但如果你沒能力也是徒然。學歷只代表過去，是對過去所學知識總結的一個憑證，但對于公司來說，學歷并不一定有實際的價值。政治經濟學中的道理闡明，任何沒有使用價值的東西，即使很有價值，那也是無用的廢物。同樣，一個人若只有很高的文憑，不能為企業創造價值，那么對企業來說，他就沒有任何價值。目前，多數人離這種境界還有差距，仍停留在***慣中，按時上班，按時下班，領導讓做什么就做什么，既不會多做也不會多想。對于公司是否有了新發展方向，踏足了的新的領域，也不會去關注，所以說起創新也是一臉茫然。這時，如果你要求他們進行自

我評價，往往不能反映真實情況，只是輕描淡寫地說些不著邊際的空話，能落到實處的幾乎找不到幾句。

有一些人，走出校門也代表結束了其學習生涯，捧著一個學歷終日混飯吃。在他們看來，我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換，僅此而已。他們看不到工資以外的東西。沒有了信心，沒有了熱情，工作時總是采取一種應付的態度，能少做多少就少做多少，能躲避就躲避，敷衍了事，所謂做一天和尚撞一天鐘，得過且過。他們只想對得起自己掙的工資，從未想過這樣是否會喪失許多發展機會，是否對得起自己，是否對得起家人和朋友的期待。他們可能并不明白，或者不愿意明白能力比一紙文憑更重要，就這樣隨波逐流。

有一些人，他們沒有很高的學歷，但他們在某一方面有一技之長。同時，因為種種原因，學歷成了他們求職中的劣勢。但他們自然地調整心態的不平衡，不怨天尤人。學歷不夠，就要在求職過程中甚至今后的人生之路上，比別人付出更多的辛苦，克服更多困難，所謂笨鳥先飛，大家都從小就聽過龜兔賽跑的故事。借用我們周總常說的一名話：優秀是遠遠不夠的，必須要卓越，做到讓專業領域內的所有人都能認可和欽佩。

有一些人，會說他們面臨的最大困難是“缺少發展空間”，認為老人員升職的機會大，而新人做得再好也沒有人注意。其實，我們感覺缺少發展空間，相當一部分是個人自己造成的，因為機會總是為給有準備的人準備著的。當我們邁出學校的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從學校人到社會人的轉換，然后是從知識人到能力人的轉換，第三是從自然人到單位人的（企業人）轉換。機會空間與三種轉換密切相關，如何獲取機會更來自于積極心態與積極的工作。

我們必須超越的就是那種自認為能干的夸夸其談。古語說得好“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見于事，義氣施于人。”關鍵的是，不要通過說而要通過干來證實自己的才

氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學，做人要敏于行而納于言。

可能有的朋友覺得自己還不錯，進公司一二年就升為主管，做上了部門領導，工資不低，各種福利也不錯，很有一種自足自滿的傾向，這就是人們常說的“小富即安”。公司的發展最怕的就是這種思想，如果任其蔓延滋長，結果是非常可怕的。

我們提倡正確認識自己，正確看待別人的勞動，正確評價自己，這樣才能提高任職能力，滿足公司發展的需求，同時也滿足個人成長的需要。

第三篇：適應企業發展要求 加強支部書記隊伍建設

隨著改革的不斷深入，企業走上了自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發展的軌道。企業黨組織建設也面臨著許多新的課題，其中黨支部（總支）書記隊伍的建設問題尤為重要，它是決定企業黨組織能否在新的形勢下，發揮戰斗保壘作用，使企業在市場競爭中，堅持以人為本，進一步激發活力的主要因素。我們認為，加強企業黨支部書記隊伍建設，要側重在以下幾個方面下功夫：

一、緊貼行業實際，選配“復合型”人才。企業的發展，已遠離計劃經濟形勢，黨支部書記的選配，已經不能從照顧的角度出發，只顧選配、不顧使用；只顧配全、不顧工作能否開展，而必須同一個企業的行業特點結合起來，選配既是黨務和思想政治工作的行家里手，又是經營隊伍的骨干力量，既有較強的黨性、較好的政治素質和過硬的業務能力，又具有奉獻精神的“復合型”人才。否則，支部書記就是企業的“閑人”，企業的黨建工作就會始終處于被動狀態。對此，應采取“先過關，后決定”的辦法，選配支部書記。即先過“經營能力關”，把在群眾中享有威望的經營實績顯著的同志推薦出來，再經過組織考察、支部選舉、黨委研究等程序決定。在實際工作中，要把目光盯向經營決策層的同志、盯向后備干部、盯向群團組織的負責人，并采取內部產生和外部調派相結合的途徑，將黨支部書記配好、配強。縣建筑工程有限公司董事長、總經理殷明在去年的企業改制中，大膽持股，股本額占經營層的50%以上，有效地凝聚一班人，不僅使3000多萬元的資產負債問題得到妥善解決，而且能夠采取“一企一策”，將14個分公司通過零資產出售、整體拍賣等途徑順利改制到位，成為群眾信賴、組織佩服的好人選。局黨委根據多數黨員的意見，經過考察、研究，同意他擔任總支書記。拆遷服務中心是從原拆遷辦分離出來的企業，為使企業能迅速運行，在公司組建支部過程中，黨員一致推薦原拆遷辦副主任陳必駒同志出任黨支部書記。該同志不僅掌握拆遷政策，而且在拆遷過程中善于化解群眾矛盾，出色完成拆遷任務，局黨委采納了黨員意見。目前，全系統15個企業的黨支部書記，90%是“多面手”，符合“復合型”要求。一年多來的實踐證明，“復合型”人才擔任黨支部（總支）書記能夠更好地發揮支部的戰斗堡壘作用，能夠使一批黨員同志在經營中不忘政治本色，從多方面起到先鋒模范作用，使群眾心往一處想、勁往一處使，朝著既定的經營目標邁進。

二、圍繞中心工作，煅造黨支部書記的綜合素質

作為一個企業的黨支部（總支）書記，他的成長、發展與經濟工作是分不開的，而要在經濟領域培養一個合格的甚至優秀的黨支部書記，就必須不斷提高支部書記的綜合素質，否則，即使是“復合型人才”，也會被迅猛發展的新形勢所淘汰，在企業也不會有用武之地。提高黨支部書記素質，應注重采取以下幾條途徑：

一是抓好理論學習。黨支部書記不僅要加強“三個代表”等重要政治理論的學習，同時要刻苦鉆研經濟理論特別是市場經濟理論、世貿知識及法律知識。要把學習情況列為支部書記年終考核的主要指標，克服支部書記隊伍中“只講馬列，不懂經濟”的傾向，為支部書記更好地參與經營決策奠定基礎。今年以來，我們局黨委先后通過發放學習資料、舉辦培訓班、開展法律知識講座、下達調研任務等途徑，提高了黨支部書記學習經濟理論的自覺性，使支部書記的經濟工作水平有了較大的提高，先后收到來自各支部（總支）書記的有質量的調研文章近10篇。

二是保障參與決策。企業經營管理是企業發展的關鍵。黨支部書記參與經營決策，是企業黨組織發揮政治核心作用的重要途徑，是保證企業決策的民主化和科學化的主要措施。因此，要把參與決策作為支部書記的一項重要職責。在當前黨支部書記與企業負責人之間的關系沒有完全理順的情況下，要設法為支部書記進入決策角色，建立保障體系。一是對未改制企業，要讓支部書記與法人代表一同簽訂經濟責任狀，一同上繳上崗抵押金，并要明確黨支部書記參與決策的范圍，明確參與決策的基本程序。二是對改制企業，要讓支部書記在企業中持一定比例的股份，使其在“三會一層”中擔任重要職務。近年來，我系統由于建立了黨

支部書記參與決策的保障體系，15個企業的黨支部書記均能放手參與經營決策。縣監理事務所、縣房地產中介服務中心、縣綠化養護所、縣招標代理公司等企業的黨支部書記在“事企分離”、新企業的運作機制等方面提出了價值較高的建議，為促進企業的良性發展盡心盡責，鍛煉了自身決策能力，充分展示了黨支部在企業發展中的地位。

三是培養組織工作能力。黨支部書記最重要的是要有組織工作能力，就是要能組織好一班人，為經濟建設服務。黨支部書記要把培養生產經營一線人才，作為組織工作的主要內容，作為提高自身組織能力的有效手段。對此，黨委要訂指標、壓任務，要虛功實做。自來水公司黨支部書記陳培芝，在長期的工作中，已經成為一個既懂業務，又善做組織工作的同志。在他的培養下，李成熙等一批年輕同志先后走上了領導崗位或成為技術中堅。他們為自來水公司增容改技作出了貢獻，使自來水公司日供水量由2.5萬噸提升到4萬噸。由此可見，一個有組織能力的黨支部書記，在企業經濟發展中的作用是無窮的。同時，也說明，黨支部書記在企業中要真正確立地位，必須要有作為。

三、實施考核監督，加強黨支部書記的管理加強對企業黨支部書記的監督管理，是上級黨委一項重要的工作職責。因此，作為一級黨委，應當克服“多管少管一個樣”、“管與不管一個樣”的思想。要制訂并實施與正常化、規范化、全程化管理要求相適應的管理制度。

一是建立考核制度。考核工作既是識別人的基礎工作，也是教育、培養、管理支部書記的重要措施。認真貫徹“注重實績，鼓勵競爭，民主監督”的原則，不斷深化考核內容，努力拓寬考核渠道，進一步完善考核方法。近年來，我們對支部書記采取了跟蹤考核、立體考核、考核有機結合的辦法，通過個人述職、黨內測評、民主評議、綜合分析等多種形式，聽實話、摸實情，并把考核結果與支部書記的任用結合起來，使考核工作不流于形式，真正起到管好支部書記的作用。

二是建立例會制度。黨委建立支部書記例會制度，以及時掌握、了解支部書記的工作情況，及時對支部書記予以指導、引導，及時幫助支部書記解決工作中的實際困難。同時，例會制度也能夠促使支部書記時時把企業的組織工作牢牢抓在手上。我們堅持把支部書記例會，作為黨委與支部聯系的橋梁，不僅使黨支部書記對企業的組織工作重視程度得到提高，而且企業的經濟工作與組織工作能夠很好地協調運作。

三是建立激勵機制。企業的黨支部書記與事業單位及機關的黨支部書記有著明顯的區別，其主要表現在企業黨支部書記能夠完成或出色完成支部工作任務，是通過自身在企業的努力，逐步建立威信來實現的。不難想象，企業支部書記逐步建立威信的過程就是他吃苦耐勞，為支部工作不懈奮斗的過程。曾慶紅同志曾多次說過，要靠感情留人，事業留人，適當的待遇留人。而要實現這“三個留人”，作為黨委就應當在政治上、工作上、生活上予以全方位的關心，激勵他們的熱情，做好本職工作。我們局黨委一直注意關心黨支部書記。1996年就印發了《關于從政治上、工作上、生活上關心愛護企業黨支部正、副書記的有關規定》。近年來，我們著重強化落實。首先，在政治上。局黨委依據《建設局基層黨支部工作考核辦法》和工作實績，每年“七·一”前評選一次先進黨支部，對成績顯著的黨支部書記進行表彰和獎勵，每年召開兩次企業支部書記座談會，聽取大家對局黨委工作的意見和建議。其次是工作上。為提高支部正副書記的工作水平，在組織理論學習的同時，每年還組織支部書記外出參觀、考察一次。局黨委還建立了黨委委員、局領導聯系支部書記制度，經常找支部書記談話，及時肯定、表揚他們的成績，對存在問題，及時引導糾正。第三在生活上。支部書記生病住院，局黨委派員前往慰問，幫助解決護理、經濟方面的困難；對支部書記離職和因正常工作需要而調整的黨支部書記，該企業都組織召開黨員、職工代表參加的茶話會，交換意見，加強溝通，寄語未來。正因為如此，近年來，黨支部書記體味到黨委的溫暖，在各自的工作崗

第四篇：人要適應生活環境

波兒，爸爸昨天聽了你的電話，既高興又難過。先說高興的事。你遇到了不好的生活環境，吃飯不對味和語言聽不懂，這是磨煉你最好的一個機會。因為你至今太順了。沒有經過挫折，沒有經過困難，沒有經過坎坷，太缺乏鍛煉了。這怎能不使爸爸感到高興呢？你已經遇到了一個千載難逢的極好機會。孟子說：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，困乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。人要能夠適應環境,不能讓環境適應人。一個人，如果理想在，希望就在。為了一個目標，任何困難都是可以克服的。語言不通，學嘛！吃飯不對味，適應嘛！如果你能再增加這兩種本事，那你本事就大了。南方的飯，無非甜食多一點嘛！那又有什么呢？萬不可因為不對味而拒食，那樣可就真正的是自己在折損自己了。再不愛的食物也要吃，那是生命的需要，身體的需要，萬不可因不想吃而餓壞身體，況且甜食里頭的營養是非常豐富的。不象在家里，不對口味，母親能給你重做，在單位可就沒那種可能了。想想紅軍二萬五千里長征，戰士們為一建設一個新中國，餓了吃的是草根皮帶，渴了喝的是馬尿涼水，一年的時間都能挺過來，那樣的環境才能說是艱苦的。而你無非是吃飯有點口味不對，言語有點困難，但這些和紅軍戰士比起來，那算得了什么？還能夠算上困難嗎？一個人如果連這點困難都不能克服，那他以后的人生路將如何走下去呢？人生的道路是曲折的，人的一生就是不斷戰勝困難的過程。人生的享受就是通過戰勝困難來實現的。戰勝小困難是小享受，戰勝大困難是大享受。若能不斷的戰勝困難，你就能永遠處在幸福之中。另外，你還要明白自已的身份，你不再是你，你不再是爸爸媽媽的孩子，不再是爸媽眼中的開心果，小精靈。你只是一個播音員，只是一個打工的！你沒有后臺，沒有背景，靠自己一點一點地打拼，能走到福州臺已經很不錯了。當把自己看到什么也不是的時候，你就成熟了！相對于金字塔，你只是一塊磚，人人踩你是當然的。你不要眼睛老是盯住誰誰發了多少錢，而自己什么也沒有。誰也是從這個階段熬過來的，沒有這個過程，誰也不會有今天大把大把領錢的煇煌。從這點來說，我感到你已處于黎明前的黑暗，曙光就在前頭。所以爸爸為你感到高興。令我難過的是你目前遇到的是一個好的領導。這樣你就缺少了一次磨煉自己的機會。如果你能遇到一個不好的領導，每天就能看領導的臉色，忍受那些志得意滿人們的狂笑，說話小心翼翼，誠惶誠恐，你就不能夠表現真實的自我，你就不能放聲哭，不能放聲笑，不能表達自己的真實感受和心情！讓現實狠狠地打你幾巴掌，然后再把你推倒在地，如果你能再爬起來，憑借自己的努力，你就完全可以比人們過得更好！經過這樣的鍛煉，你很快就成熟了。俗話說，壞上司也是一所好學校。你沒遇上一個壞的上司，你就失去了一個鍛煉自己的絕好機會，所以，爸爸為你感到難過。

下面把爸爸曾讀過的一篇文章推薦給你，望能對你有所裨益。

如果你有一個壞上司，至少有三門功課可學：

第一課：壞上司能教會你一種面對逆境的平常心。

這應該是人生最寶貴的一課。在面對一個不能由我們自己決定的客觀環境時，有兩種態度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因為這是一個客觀的環境;二是從心理上不接受這個不能改變的事實，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態度則是拿別人的錯誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時，再加一層心理的傷害。

一座山擋住你的去路，你不會對著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過它。一群狼圍住你時，你也不會對著狼群生氣，你會用最大的智慧和力量戰勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時，你也知道刺人不過是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換 成“人”的時候，就令你怒火中燒或者憤憤不平

呢?古人說：君子不跟牛爭氣。跟牛爭氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執爭呢？

有一位名字叫弗蘭克的心理學家，他在希特勒的集營里呆了十幾年，在那里他的一個重要發現就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受;如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風度。還有誰面對的環境能比希特勒的集中營更糟糕呢?

還有人說，婚姻的意義，就是讓一對冤家相互磨礪，以培養出堅韌、自制、溫和、穩重、耐心、責任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質。用希臘哲人蘇格拉底的話說，“娶一位好老婆的男人會變得快樂;娶一位壞老婆的男人會變成哲學家。”既然婚姻可以成為培養治國、平天下的能力和美德的學校，壞上司為何不能呢?

要成為一個領域的領袖人物，首先需要培養節制、堅韌等諸多品質。現在你遇上了一個壞上司，不應該感謝上蒼的厚愛嗎？你應該以“我不入地獄，誰入地獄”的決心，勇敢地面對你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養你的各項美德。

第二課：壞上司能激發你的潛能。

臺灣的劉墉寫過這樣一個故事，說他在美國留學的時候，有一天，一位已經就業的同學對他抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請。劉墉當時對他說：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干這么久，總要多學一點再跳槽，所以你要偷偷地學。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來背那些商業文書寫法，甚至連怎樣修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創業，能夠省點修理費。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽 了?他居然一笑：“不用!現在我的老板對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老板還問我為什么做事態度一百八十度轉變，變得那么積極呢?”他心里的不平不見了，他做了“報復”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當時其實是他自己不努力。劉墉接著說：你喜歡斗狠嗎?你總是心里憤憤不平嗎?你要知道，敵人、仇人都可以激發你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實問題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報復”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。

人沒有敵手是很難發揮自己的全部潛能的，因為最難的是“戰勝自我”。沒有敵手的激勵，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標。

只要我們無所畏懼地接受挑戰，自信地發揮我們的力量，任何危險和困難都會激發能量。”

當“怨怨相報何時了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時，不是人生的最大成功嗎?

第三課：壞上司能增加你處理組織內部事務的政治智慧。

任何一個組織都需要政治。有人說，一個好的企業家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭，從來就不會停止，只不過好企業與壞企業的分別是，好組織有明確的政治斗爭規則，而壞的組織則沒有。或者說好的組織的游戲規則鼓勵積極的斗爭，而壞的組織則放任大家內耗，從而導致組織在與別的組織的競爭中落敗。

一個人在自己創業之前遇上一個壞上司，逼迫你學習組織政治學，那就太幸運了。就算你永遠不打算自己創業，學好這門功課對你的職業生涯也大有助益。有一位在美國三大汽車公司之一高級管理人員遇到了一個難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿意;另一方面，他痛恨自己的上司。他已經忍氣吞聲好多年了，現在到了忍無可忍的地步。于是，他決定通過一個獵頭公司找個新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公 司為上司找一份工作。當這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時，正好也厭倦了當前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當上司的職位空缺時，這位高級主管申請補缺并且成功了。他從這次調職中領悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個組織中一帆風順。

在與壞上司的過招中，你還會悟到 許許多多的“招數”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現在就得罪小人了——因為一句話，他就要運用他的職權，找茬扣工資獎金。這已經表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務嗎?再譬如，統一戰線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個對手，同時與其他人聯合。這點你做的怎樣?同上一級領導的關系、與上一級各職能部門的關系，與外界的關系，與一般同事的關系，都是你的環境的一部分。在與上司的斗爭中，你做到了“有理、有利、有節”了，還是負氣而為?

這三門功課學完，你的功力必會大長，今后的事業一定會因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。

第五篇：轉變觀念 深化改革 盡快適應現代企業發展

轉變觀念 深化改革 適應現代企業發展

隨著國際國內經濟形勢的變化及我們企業的不斷發展，原來的一些規章制度、薪酬制度已經不適應企業的發展，亟待改革與完善。轉變觀念,首先要“換腦筋”,要拋棄傳統發展的慣性思維,在思想觀念和實際工作中深化改革。只有不斷改革完善，我們才會有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。要按照轉變觀念、深化改革的“路線圖”，盡快適應現代企業的發展。

八月中旬我們在商學院舉辦的“深化改革與企業發展戰略總裁研修班”上，強調了深化改革的重要意義，對當前企業存在的問題、逐步改革不適應或制約鹽百發展制度的具體問題，進行了深入研討。轉變觀念、深化改革、盡快適應現代企業的發展，是我們達成的共識，也是當今企業發展的頭等大事，要盡快為推動企業向現代化發展制定戰略、描繪藍圖。

先行者應再次先行,排頭兵要再次沖鋒。深化改革的試點工作正在集團各分公司逐步展開。深化改革，是持久戰，也是攻堅戰。改革就是要推陳出新，得下大決心、花大力氣。因為，傳統利益格局導致不愿改；不具備相關能力不會改；受組織架構約束不能改；薪酬制度攔路難以改；獎懲制度不到位沒法改；考核機制不完善、男工戰略不兌現不真改；最難辦的還是認識不到位不想改。所有這些觀念，必須扭轉。

“不想改”理由很多,說到底就是思想觀念原地踏步。一是看不到目前企業發展的困境，長期類似大鍋飯的薪酬制度難以為繼；深化改革能力不足、僅僅依靠部分干部職工的責任心也難以為繼。二是習慣了坐享其成，寧愿守著原有的一畝三分地，怕“改”會有風險，怕丟掉眼前的既得利益。尤其是個別領導怕影響到自己利益與“寶座”，仍愿意用老辦法管企業,更情愿帶著員工走老路。

看不到困境,是心中沒有全局觀念、目光短淺；怕這怕那，是沒有敢想敢干的雄心壯志。所以，轉變觀念、深化改革、適應現代企業的發展是集團發展的大勢所趨,也是世界經濟危機帶來的重新調整的潮流所向。守是守不住的,深化改革勢在必行，誰能率先走在深化改革的前列，誰就會擁有更多的主動權。

潮激百舸渡,破浪千帆揚。我們要以只爭朝夕的精神，認真貫徹落實集團的決策、部署，切實打好“轉變觀念、深化改革、適應現代企業發展”的這場硬仗。堅持深化改革的精神，推進集團在科學發展的道路上鑄就新輝煌。讓我們為促進集團向現代化企業邁進而努力奮斗！