第一篇：獸藥企業發展之執行力問題探討

獸藥企業發展之執行力問題探討

張先鋒西安昌盛（中國）藥業集團

筆者近十年來一直行走于獸藥行業，在從市場營銷人員到企業中層管理者的職業生涯中，最大的感觸就是企業執行力問題，而這即是影響企業發展的重要因素之一。那么，企業要發展靠什么？

“僅有戰略并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能讓企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功發展的保障”，海信集團董事長周厚健如是說。縱觀那些在‘高岸為谷·深谷為陵’的激烈競爭中脫穎而出的企業，其經營秘訣就是執行力，執行力是決定企業生存和發展的關鍵，而這正是目前我們獸藥企業所要重視和加強的關節點。

那么，又該如何加強企業的執行力建設呢？筆者根據工作實踐總結以下幾個方面。

第一，要從上到下營造一種敢于承諾、敢于行動的企業氛圍

不論是企業戰略決策者還是目標實施者，都要說到做到、敢于承諾、敢于行動。要深知有行動不一定會有結果，但如果不行動就永遠沒有結果，筆者認為這是對執行力最好的詮釋。

“入口決定出口”，企業領導層有什么樣的思想，員工就有什么樣的行為，而企業員工的行為又直接影響企業的發展狀況。所以，整個企業只有心往一處想、勁往一處使，才能最終體現企業和個人的最大核心價值。

作為企業的一員，要遵循個人服從組織的原則，執行力是沒有借口的。一個人的逃避責任、推脫過錯，或是為問題找借口，都有可能拖累企業經營發展中前進的步伐。只有行動起來，將自己的執行力和企業戰略、核心競爭力有機結合起來；同企業的理念、個人抱負、責任等同起來，用自我執行力去踐行企業經營思想，才能使自己的能力在企業平臺上得到極致發揮。

所以，執行力建設的首要因素就是立即行動——只說不做，徒勞無益，一次行動勝過百遍心想；不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行動來落實人生計劃的，從而使每一位企業人都有一種執行責任感。

第二，企業內部要建立完善的制度體系

要強化一個企業的執行力，必須保證各項制度的同步加強，并充分考慮到企業環境對執行者意識、心態的影響。對此，筆者提出以下幾個制度層面的完善。

公平合理的競爭機制建立合理的企業競爭機制，是激發員工工作熱情的有力保證。例如，昌盛公司正在以“蛻變·務實”的指導思想，在公司內部實行庸者下、能者上的制度，這就為一批有思想、有能力的業務精英提供了發揮提升的空間。一方面使員工的責任感、使命感得到了提升，另一方面也為公司執行力建設奠定了堅實的基礎。

完整的培訓體系例如，通過成立商學院加強對員工職業規劃的培養，以提高員工對工作崗位、對企業整體認知，使員工個人職業規劃與公司發展有機結合起來。通過提高員工學習力、轉變員工工作思維方式，加強其對企業向心力、凝聚力的投入。這里的培訓機制一定要務實，不能只有虛名而沒有內容。

完善的監督機制對于企業而言，喪失了執行力是致命的；對個人來說，亦如此。完美的執行力，就是企業對員工的價值觀、責任感、使命感、榮辱觀進行積極的引導，使職工愛崗敬業、爭奉獻。而這必須有一個完整的監督體系，否則制度只會寫在紙上而落不到實處，只有有了監督機制，才能使公司政策執行到完美。

盡量減少工作的繁瑣程序企業政策的有效執行，從高層到基層程序越簡單越好。相聲《小偷公司》里有句臺詞“官僚主義害死人”使筆者感受頗深。在市場經濟競爭日益激烈的今天，已經不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，企業間競爭的不單單是產品更是速度。所以，一定要加強上下級的有效溝通，減少繁瑣的執行環節，做到賞罰分明、責任到人。

第三，構建企業文化，加強對員工的執行力引導

“三年企業靠產品，十年企業靠制度，百年企業靠文化”。文化是企業的靈魂、方向，構建企業文化，這個企業的領導人起著決定性的作用。電影《亮劍》中李云龍加入獨立團之前，這個團是一個逢仗必敗、士氣低落、即將解散的隊伍；李云龍的加入，他樂觀、積極、敢于拼搏的精神改變了整個團隊，隊伍從幾百人發展到幾萬人，完成了從逢戰必輸到敢打硬仗的華麗轉變。

一個企業就是一個團隊，要對執行者進行企業文化的熏陶，特別是對員工日常行為方面的正確引導，加強員工的向心力、凝聚力，這有這樣，才能使企業的指令得以順利貫徹執行。

除此之外，領導層要舍得放權。放手，其基本含義是解除顧慮或限制；放手是放權的前提和基礎，放權是適時放手的延伸和深化。作為企業領導層，在把某項任務交給下屬執行的時候，要交給他充足的權利。一定程度上，作為下屬在執行過程中，往往會把領導的放權作為其對自己的信任。所以，領導要善于放權、信任下屬，激發員工的工作積極性，提高、鍛煉他們獨立工作的能力和激情，從而有力地推動上級政策的落實和執行。

作者簡介：張先鋒，男，（1980-），2001畢業于河南農業大學畜牧獸醫專業，后進修市場管理學科，一直從事獸藥、飼料銷售管理工作。聯系方式：***

第二篇：執行力之淺談

? 執行力之淺談

執行力的重要性已無需多言，一個企業即使有再好的設想與奮斗目標，如果無法做到嚴格有力的落實執行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現有運作體系

運作體系始終是放在第一位進行考慮的，然而，只有運作體系還是遠遠不夠的，更為重要的是要通過制度去執行，實現的規范化管理，真正做到按照規定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規定。另一方面，企業也應當給員工營造開放寬松的環境，給人才搭建發揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進而充分發揮出企業管理的價值，使管理執行力達到最大限度的發揮。

2、制定切實可行的工作目標

目標決策的形成和執行始終是一個系統化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發展的前途與方向。在確定工作目標的過程中，應當讓相關人員積極參與其中，讓目標具有更強的執行力。在總體目標的制定上，應當具有可操作性，要注意到，目標考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔本職工作的責任，以最佳的狀態投入到工作當中，積極主動地明確自己所要實現的各項工作目

標，從而找準努力的方向。領導者應當適時和員工開展績效溝通與幫助，指導各位員工揚長避短，實現不斷進步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調動其工作的積極性與主動性，并重視良好團隊精神之培養，以進一步提升的整體執行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現狀及本行業中的地位，通過用美好的發展前景來激勵員工們為之而努力奮斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團結。企業還要建立多樣的職業規劃通道和合理全面的員工福利機制，讓人才感受到企業對他們的關心照顧，以人為本，體現高度的人性化關懷，這將必將有效推動管理執行力的提升，促進企業與員工的和諧發展。

第三篇：獸藥GSP補充問題

一、有關上墻制度內容

1、服務宗旨、服務承諾、監督電話

2、獸藥銷售管理制度

3、質量負責人崗位職責

4、環境衛生管理制度

5、獸藥不良反應報告制度

二、普通獸藥經營戶人員設置問題 限定最少必須設置三人（連鎖經營除外）

三、我省獸藥GSP適用范圍

凡是從事獸藥經營活動（有經營、銷售行為）的，都必須辦理獸藥經營許可證。對現在出現的網絡銷售，允許可以只有辦公室和庫房，不強求設置經營場所；對診療機構，只要從事獸藥經營活動，必須辦理獸藥經營許可證。

四、有關公示的問題。

各市要定期在市畜牧獸醫（農業）通過網絡公示。

五、GSP檢查員資格問題

只要參加過省上或者市上組織的培訓班，并通過審核登記的，都可以。

六、檢查工作中表格留存情況

檢查結束后、檢查單位留一下材料：1.驗收工作紀律一份，驗收組和企業負責人均簽名；2.驗收工作方案一份；3.驗收報告一份；4.驗收評價標準一份（驗收組和企業負責人簽名）；5.驗收缺陷項目表一份；6.被檢查企業只留一份檢查驗收報告和缺陷項目表（雙方均簽名）。

驗收工作結束后，企業盡快將驗收缺陷項目整改報告送給驗收組，驗收組根據情況進行核實（文件核實或現場核實），報獸藥經營許可證發證機關。發證機關應核實相關資料（企業申報資料、GSP現場檢查驗收資料、整改資料）后進行發證。

第四篇：樹立企業發展使命感 強化執行力

樹立企業發展使命感強化執行力----2011年公司務虛會議精神學習心得彭書輝

企業使命感，是由企業所肩負的使命所產生的一種經營原動力。使命感源于對一種使命的堅持，是因堅持使命、履行使命而產生的精神動力。作為企業的領導者也好，管理者也好，普通員工也好，都應建立一種使命感，使公司決策、經營戰略圍繞著使命展開，那么企業一定會很成功地走下去。而使命感的完成，要通過不折不扣的堅持，不折不扣的落實，無論是政策、制度，乃至行動，這就是執行力。通過公司2011年務虛會議材料的學習，我從中領悟到了這種感觸。

談到使命感這個詞，有些人可能覺得太過嚴重了，其實使命感才是促使公司員工勤奮工作的最強動力。如果有的員工對公司不負使命感，那么在公司面臨困難的時候，你能指望他們與你同舟共濟、共渡難關嗎？

現實中，有些員工不愿意向困難勇敢地挑戰，這種弊病慢慢造就了員工們只滿足于小心翼翼地做好分內工作，毫無積極的精神狀態。要解決這種問題，就必須讓每一位員工都能清醒第認識到公司的狀況，要鼓勵他們出主意、想辦法，靠公司上下齊心協力來克服困難。

一、當前形勢下，企業上下應樹立發展使命感

2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，亦是公司“十二五發展戰略規劃”的第一年，我們要達到和實現公司的戰略目標，就必須牢牢把握發展使命感。大家知道競爭是市場經濟的內核，對于配臵資源，活躍市場，激發活力，提升水平，具有十分重要意義。形勢逼人，不進則退，慢進則退，我們沒有理由不覺醒，沒有借口不奮進。我們與公司內的其他單位的差距，表面上看是經營發展方面的差距。深層次的原因，在于思想觀念上的差距。在科學發展的道路上，思想領先是最重要的領先，觀念滯后是最致命的滯后。公司上下應迅速警醒起來，正視存在的差距，迎接面臨的挑戰，最大限度地激發起憂患意識和危機意識，進一步增強責任感和使命感。

“十二五”及中長期發展戰略規劃對公司現狀與發展環境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“談正氣、談作風、談貢獻、談發展、談大局、談爭優”的熱潮。其目的也是為力讓所有員工能有一種使命感，能立足崗位，扎實工作，為公司的發展爭做貢獻。作為物業公司的我們更要立足實際，審時度勢，趨利避害，揚長補短，著力克服制約物業公司發展的薄弱環節，著力探索促進物業公司發展的思路舉措，最大限度地轉化潛在優勢資源，最大限度地集聚高端發展要素，走出一條符合物業公司實際，又好又快的發展路子。馬克思曾說過：“作為確定的人，現實的人，你就有

規定，就有使命，就有任務，至于你是否意識到這一點，那是無所謂的。這個任務是由于你的需要及其與現存世界的聯系而產生的。”使命是客觀存在的，不以人的意志為轉移，無論你是否愿意接受，無論你是否意識到，是否感覺到它的存在，這種使命伴隨人出生而降臨到每個人身上。假如要提高每位員工的幸福生活指數，那命就要為完成這個使命而不斷發展、開拓創新。只有企業發展了，員工的幸福指數才可以提高。

從公司劉洋董事長的講話中談到，提出加速發展、科學發展、跨越發展、率先發展的理念。發展作為主線貫穿整個過程，每一種都有一種量的積累和質的飛躍。物業公司從2009年開始，辦公環境逐步得到改善，“三改一收”逐步顯露成效，多種經營慢慢開始活躍，企業體質不斷得到壯大。這種種跡象都證明了我們，完成每一個階段的使命需要企業上下齊心協力。但更大的使命在后面等著我們，在面對更大挑戰的時候，我們做到面對優勢保持頭腦清醒，不妄自尊大；面對壓力堅定發展信心，不妄自菲薄。我們要始終保持這樣的一種心態：我們能做到，我們會做到，我們可以做到。

二、全面落實公司制度政策，強化執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力可以從三個層面來理解：第一個層面是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現。企業的進步在于創新、在于設計、在于策劃、在于走出習慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現想法的能力，這就是第三個層次的執行。當然，前面兩個層次的執行也必不可少，第一個是第二個的保障，第二個是第三個的保障。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，敢于面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理！管理者制定規則之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣。我們只有在公司制定的戰略規劃下，設計自己的組織結構，編制自己的崗位職責，發展自己的目標體系、打造自己的人才隊伍，這才是根本。

提高執行力，應做到以下幾個方面：

1、要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準

調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

3、要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

4、要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

在這里，我還想談談關于物業公司的發展。物業公司，顧名思義，物業是主業，但我們不能停留在原始物業上的水電費的收取，我們要從單一經營的物業，變為多種經營的物業，就如多次在會議上蔣經理提到的物業公司的主業要做精，專業要做強，輔業要做活，要對現有資產創效，管理創效，盤活創效，多種經營創效。以前我們有的，要繼續做強，以前我們沒有的，我們要力爭做活。在公司即將轉型、升級的時期，我們要做一支突擊隊伍，站在公司前沿，站在時代前沿，端正自己的角色，塑造自己的本色，炫出自己的特色。

最后，為實現集團“三年大變樣，五年整體的上市”的戰略目標一起努力，為實現物業公司“三年”目標規劃一起努力。

物業公司彭書輝

第五篇：淺談執行力對企業發展的重要性

執行力-企業發展的根基

什么是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。執行力是要部門和個人相配合完成的。對于一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定。這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是端正工作態度。

“不要問組織能為你做什么，應該問你能為組織做什么！”提高執行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態度？個人認為，關鍵是要在工作中發揮工作的主觀能動性！

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。如政協專委工作,一無錢,二無權.一個部門1-2人,上至國家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動手.特別是我們年紀大,記憶力差,是大事做不來,小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨指打天下.這里面就有心態和觀念的問題。有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執行到位當成一種紀律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號響了，對面敵人的沖鋒槍，你執行不執行沖鋒的號令？不僅要執行，還要充分利用地形地物掩護自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現了執行力的過程和結果。

同時，我們要在行動中培養腳踏實地，樹立實干作風。“天下大事必作于細,古今事業必成于實”。雖然每個人的區域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業業的工作，就能經營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗與教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

我們還需要要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才有能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結果自然就出來了。

即使最偉大的戰略目標，如果失去了執行人員的有效執行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務提高自己的執行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當然，提升個人執行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!