第一篇：執行力之信任篇

執行力之信任篇

講到執行力，我們先來聽一個故事吧：一天老鼠們舉行了一個全國性的會議，會議的主題是商討如何對付它們的死對頭--貓；有的說讓貓養成嚼魚吃雞的習慣，有的說擺放撲貓夾等等各式各樣的方法，到最后還是一位足智多謀且輩分高的老老鼠站出來說：“往貓脖子上掛一個鈴鐺，只要貓有任何的行動我們就提前逃跑，這樣貓就不是我們的天敵了！”此對策一出所有的老鼠們啪啪拍掌叫好，經過長老們的層層審核，一致決定執行此方法，可是執行此方法的人員一直無法落實，直到今天貓依然每天撲捉老鼠而老鼠們依然每天都在倉惶逃竄···；思考片刻：如果這些老鼠能夠認準目標、堅決執行、堅持到底的話，那我想至少直到今天的結局不會是像從前那樣。

這個故事告訴我們一個做事道理：做比說重要！但是往往做了還不夠，我們一定要堅持到底。曾經在去九寨溝的旅途中導游（名字叫：巴桑）告訴我們一個真實的故事：5.12大地震的當天，巴桑帶領的旅游團22名游客與司機“穿山甲”共同遭遇了地震，當時的情況危機四伏，整個車像是在山間“跳舞”般的顛簸著，山上的大石頭一顆接著一顆往下滾落，山崩地裂的一刻讓這22名乘客驚恐失色，大叫著想要擠出車窗跳出車外，這時導游巴桑拿起話筒站在最高點用堅定的語氣告訴大家：“別慌，請坐下來，保持車身平穩，我們一定會平安度過的····大家坐在自己的位置上雙手抓牢。”于是大家堅定了一個信念，就是一定要活著！司機‘穿山甲’有十多年的山間行駛經驗，這個在大家登上這輛車的時候導游就告訴大家了，這無疑讓大家對‘穿山甲’充滿了信心。車子依然在‘跳舞’，但是沒有一個人再尖叫再嘶吼，大家手拉著手緊緊的靠在一起，這時由于山體滑坡，巨石擋住了車子前進的路，不得不停下來，導游巴桑帶領著這22名旅客和‘穿山甲’一起下了車，一看周圍的情景真是觸目驚心，到處都是被掩埋的車輛，有的整個被大石頭壓扁了····；巴桑說：“各位旅客，我們雖然不幸的遇到了天災，但是非常幸運的是我們越過了巨石，超過了滑坡，我們沒有被掩埋，我們還活著。現在我要帶大家一起和死亡繼續作斗爭，大家不要放棄，跟著我一起爬出死人堆好嗎？大家異口同聲‘好’！于是巴桑和‘穿山甲’帶頭一個拉一個往山上爬，看到一只從車窗里掉出來的死人手，旅客們都不敢去拉這只手，巴桑第一個去拉這只手，因為只有拉著這只手才能夠爬上去，大家看到巴桑這一舉動毅然一個接一個拉著這只手爬了上去，翻過了這一堆泥石最終與勝利牽手！聽了這個真實故事我非常的感動，本來不想提及這讓人傷心的5.12，但是從巴桑身上我感受到了一股力量，那就是堅持到底，當大家堅定了‘要活著’的信念時，大家沒有再驚慌失措而是坐下來緊緊的依偎著，信任導游和司機，到最后一起爬出死人堆戰勝了死神獲得了活著的權力！

話又說回來，以目前我對公司的了解來看，執行力是非常差的，很簡單的一個事列：本月第一周我們就下發了一份要求門店統一妝容統一著裝的通知，并且下到門店進行了現場的示范以及調整，但是當我們第二周再次巡店時發現按照我們要求來執行的門店少之又少，我非常的納悶，這是什么原因導致了這樣的結果？是店長的傳達出了問題還是員工的領悟能力出了問題？又或是員工對于店長的不信任導致了員工不服從？又或是店長都沒起到最起碼的帶頭作用？等等一系列疑問出現在我腦海中，難道非得采取罰款制才能有人‘聽話’？親們，請信任你的領頭人信任你的團隊，與你的團隊共生共榮！我想說一句話：認準目標，堅決執行，堅持到底吧！

營運部培訓部：曾娟

截稿日期：2012.2.17

成都銀行卡號：***4889 戶名：曾娟

第二篇：信任之花

在塵埃中開出花來

“虛偽的真誠，比魔鬼更可怕。”泰戈爾的這句名言道出信任的重要性。人生在世，信任就像是巍巍大廈的棟梁，沒有它，就只是一堆散亂的磚瓦

曹操是大家耳熟能詳的人物，他的一生充滿傳奇。他的雄才偉略和才情是有目共睹的，但他生性多疑、不信任華佗的勸告，而一意孤行下令將華佗殺死。致使不但他的頭痛病沒有治愈，而且當他自己的愛子曹沖患病，諸醫無術救治而死，這時曹操才悔恨地說：“吾悔殺華佗，才使此兒活活病死。”可見信任的重要性。正所謂：“用人不疑，用人不疑。”如果曹操能信任華佗也不會有這般境地。

信任會給人帶來無限的樂趣。信任他人能使自己肩上的包袱更加輕，能減少自己內心的負擔；被他人信任則使自已滿心愉悅，有一種促使事情更加完美的方向進發的責任。這樣完成自我使命會使自己的身心得到滿心的愉快，是一種被他人相信的愉快。

贈人玫瑰手有余香，相信他人也會使別人內心感到無比的興奮。因而這個世上有更多的信任，就有更多的歡樂。就以項羽、劉邦二人的成敗來說吧。雖不以成敗論英雄，可畢竟劉邦的勝利掀開了歷史的又一頁，建立一個新的王朝，這與一代英雄自刎于烏江的局面大相徑庭，形成了極其鮮明的對比。劉邦干什么事總是與臣子們一再商討，虛心納諫，因而最終一統天下完成霸業，西楚霸王萬事則是一意孤行。著名學者易中天亦說劉邦乃地皮無賴，項羽則出身名門。可是項羽與劉邦的區別在于項羽只適合當將不適合當帥，而劉邦則只適合當帥不宜當將。前者過于自信從而喪失了相信別人應有的本性；后者則有勇有謀，取他人意合于我心，與臣子們一統天下。信任與不信任之間的徘徊成就了一個朝代的興起，一個英雄帶給后人的無限惋惜，甚至悲嘆僅是這毫無意義的死亡。

信任與不信任只一字之差，而得失之間卻是差之千里。細細品味信任給予人的無限快意，亦談得上是享受。

信任好似一輪明月照亮心靈的角落。曹操的故事生動的詮釋了不信任他人的悲慘結局，而愛迪生的母親則完美的演繹了信任愛迪生而創造的奇跡。

愛迪生是一位偉大的發明家、科學家，他的發明超過一千項可以說是名副其實的“發明大王”。他的真知灼見書寫了不朽人生，他的發明創造改變了生活。而當時愛迪生的文化程度不高，甚至被別人看成“低能兒”，那么愛迪生為什么能取得如此大的成就呢？究其原因這其中除了愛迪生的努力奮斗外，最大的原因是因為愛迪生母親對愛迪生的不變信任、諄諄教導使愛迪生的人生熠熠生輝。可見，只要信任，那么一切都有可能。信任能讓人描繪美好的未來。

信任好似一把火炬點燃成功的激情。那么信任如此重要，我們怎樣才能做到信任他人而不是感到周遭的人都是陌生人呢？其實，信任就是心與心的交流、情與情的互動。只要有一顆信任他人的心，有一絲信任他人的情愫，有與人為善的愿望。那么信任他人便可做到。如果人人都有一顆信任的心，便會少了人與人之間的芥蒂、冷漠。多了人與人之間的熱忱。從而更好的合作，創造屬于自己的成功。書寫屬于自己的精彩人生！

人生如夢，花落情處。信任亦如此，只要人人多一點信任，少一點猜忌。那么信任之花就會充滿世間，永綻不息！

人都需要被認可，被信任，同時也需要給予信任。信任中蘊含的潛能很大，也許只是幾句推心置腹的坦誠話語，也許只是幾句良藥苦口的真誠意見交流，信任就像會像一股暖流，給予取得信任的人全身心的溫暖——即便是在雪花飄舞的冬天！

時常溫存著那份被人信任的溫暖，堅信“人生之幸，莫過于被人信任；人生之憾，莫過于失信別人”的真諦。信任是對人的一種鼓勵，是一種肯定與贊賞，被人信任更是一種幸福的感覺。多少年過去，歲月洗滌了很多生活的痕跡，但信任帶給平淡生活的諸多美好與幸福，往往會被刻畫在記憶的最深處，成為人生里值得記憶的甜蜜的人生感觸。

人，總是多面性的。有時候可能口是心非，有時候可能心口一致，在于用心體會。但是，并不所有的人都不值得信任，也不是所有人都值得自己用心對待。因為人心會隨著變化而改變。懂得了為人處事，一切都將迎刃而解。

其實，世界上沒有絕對的信任，信任越來越多的是建立在利益的基礎上。我們都相信自己的判斷力，但是做到萬無一疏，比登天還難。只能在一次又一次的磨練和經歷中歷練自己的慧眼。必要時，我們還得應該結合自己身邊的人和事來指揮自己的思維能力。

總的來說，值得信任的東西還是很多的。身邊無數的誠信事例都可以證明信任是很有效的處事方法。絕對信任的人，一生中也許只有那么一個兩個，可以割頭換頸，可以肆意表達，可以瘋狂付出??；絕對信任的事情，一生中也許只有那么一件兩件，可以是前車之鑒，可以如出一轍，可以照搬硬套??

另外，有太多的東西，我們也要好好擦亮自己的眼睛。因為，我們都需要被人理解，因為，我們都要學著生存。對待不同個性的人和不同類型的事，我們不能盲目的急于奉獻，不能被眼前的現象迷住了自己的眼睛。很多的理解和信任，更多的是暫時的，人走茶涼過河拆橋的例子也舉不勝數。

很多時候，人們都喜歡擺下龍門陣，夸夸其談，很多時候，闖禍了還不知道是怎么一回事。這種人是可憐的，單純的，善良的。這些人，往往也會被人利用和欺騙。他們的眼中，信任的名詞顯得很平庸，信任的概念是淡薄的。旁聽者，此時需要一份良知，一種道德觀念。也有一些人，警惕性太強，被社會的殘酷現實擊退了。他們也是受害者，只是他們不懂得信任的真正含義。他們是社會的隱患，隨時都有可能爆發巨大的能量。

信任的故事還在延續，信任的危機客觀存在，信任的話題永遠更新中。人們需要更多的信任和理解，人們的內心在渴望一片潔凈的天空。現實的殘酷和無奈，正在逐漸發酵。只有每個人自己心中長存善念，信任之花才會永遠常在！

第三篇：信任之花

信任之花

當今社會的溝通橋梁，心靈的橋梁信任。

從古至今，信任就伴隨著你我他，父母之間，朋友之間，同學之間，同事之間，甚至國家之間，都需要信任，無信任則不成方圓。

人無信不立，缺少信任，就像失去了一支手臂，做什么都錯失良機；缺少信任，就像心靈的生活從此變得枯燥乏味；缺少信任，就像朋友之間失去了交流的語言；缺少信任，就像失去光陰的小樹，永遠長不高；缺少信任，就像豆腐渣貼門神兩不粘；缺少信任，就像

正是因為如此，巴以的戰火才會綿延不斷，朝美之間的矛盾始終不能解決。讓我們反過來想一想，如果他們能做到彼此信任的話，巴以將會化干戈為玉帛，朝美之間會以真誠的心態回到談判桌前，緊握彼此雙手。

信任就像是一朵花，為他人燦爛一片心田，增添一絲清香，添一份溫馨，多一點溫暖，為他人織一地芬芳，染一片色彩。

曾如唐太宗不信任魏征的話，又何來的天下盛世貞觀之治。

曾如團隊之間如果沒有的話，定位球又何以落在比克漢姆的腳下。

曾如朋友之間缺少信任的話，又何以彼此互訴心里話。

因此，信任是不可缺少的，誰都不想被現實所拋棄的。一旦拋棄，就如同一個人身處孤島一般。倘若你信字掛與心的話，到那時，朋友，同學，同事都會坦誠以待，互相進步。

說到這里，其重要條件信任自己。如果連自己都不信任自己的話，又何以做到信任他人呢。

惜取少年時，莫負好時光，讓信任之花散發誘人的芬芳吧！

第四篇：執行力之淺談

? 執行力之淺談

執行力的重要性已無需多言，一個企業即使有再好的設想與奮斗目標，如果無法做到嚴格有力的落實執行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現有運作體系

運作體系始終是放在第一位進行考慮的，然而，只有運作體系還是遠遠不夠的，更為重要的是要通過制度去執行，實現的規范化管理，真正做到按照規定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規定。另一方面，企業也應當給員工營造開放寬松的環境，給人才搭建發揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進而充分發揮出企業管理的價值，使管理執行力達到最大限度的發揮。

2、制定切實可行的工作目標

目標決策的形成和執行始終是一個系統化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發展的前途與方向。在確定工作目標的過程中，應當讓相關人員積極參與其中，讓目標具有更強的執行力。在總體目標的制定上，應當具有可操作性，要注意到，目標考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔本職工作的責任，以最佳的狀態投入到工作當中，積極主動地明確自己所要實現的各項工作目

標，從而找準努力的方向。領導者應當適時和員工開展績效溝通與幫助，指導各位員工揚長避短，實現不斷進步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調動其工作的積極性與主動性，并重視良好團隊精神之培養，以進一步提升的整體執行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現狀及本行業中的地位，通過用美好的發展前景來激勵員工們為之而努力奮斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團結。企業還要建立多樣的職業規劃通道和合理全面的員工福利機制，讓人才感受到企業對他們的關心照顧，以人為本，體現高度的人性化關懷，這將必將有效推動管理執行力的提升，促進企業與員工的和諧發展。

第五篇：營銷力策劃之執行力篇

營銷力策劃之執行力篇

商場如戰場，形勢變幻莫測，如何將企業戰略、營銷策劃執行到位關系著企業的生死存亡。企業的競爭直接體現在執行力上。東方盛思多年從事營銷力策劃研究與營銷咨詢工作，為廣大中小企業解析如何打造高效營銷執行力。

東方盛思認為，執行力不是執行本身，是企業通過制定市場營銷戰略、建立組織機構、配備人員隊伍、并在執行力文化的牽引下實現其市場營銷目標的綜合能力。簡言之，執行力就是拿到結果的能力。iPod nano、iPod shuffle、iPod touch、iPhone、iPad等轟動性產品固然是發明創造的結果，但實際它們更是高效精準的執行力結果。喬布斯是一個追求完美的偏執狂。只要喬布斯認為產品還存在瑕疵，哪怕是iMac多了一顆螺絲帽、iPhone多了一個按鍵或者一個孔，都得重新設計。緊隨在喬布斯的強大領導力下，蘋果的團隊從產品研發、設計、生產到營銷都是在貫徹執行喬布斯的理念，由此形成了蘋果獨特而強大的執行力。蘋果帝國是依靠持續不斷的執行力打造出來的。

然而，喬布斯只有一個，廣大中小型企業并不都能擁有一個強大執行力的魅力型領袖。因此中小企業執行力的提升得靠整體。

執行力是營銷力的保證，是實現組織目標的必要條件。真正的執行力會長久存在于企業內部。所有的營銷理念和營銷手段，只有切實的執行才能得到預期的成果。企業只有真正具備了執行力，才能保證企業營銷力在市場上得到充分體現，從而實現企業的營銷目標，獲得利潤。執行力的具備要求企業首先要制定正確可行的市場營銷戰略計劃，并為之建立合理的組織機構，配備能高效實現戰略目標的人員隊伍，在執行過程中做好控制。同時在執行過程中應積極培育形成強有力的執行力文化，并反作用于整個營銷執行過程。高執行力的隊伍要求企業中的每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對企業的戰略在理解把握、吃透的基礎上將戰術不折不扣、堅定不移的貫徹執行。營銷執行力的作用貫穿于企業整個市場營銷活動的動態過程中，是企業持續經營的重要保證。

美國通用汽車公司能夠連續80多年占據汽車行業霸主地位靠的是高效執行力。1924年，P·斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制形式，完成了對原有組織的改組，提升了通用汽車公司的執行力，使其整頓和發展并獲得巨大成功。

事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干事業部，從產品設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。通用汽車公司設立了七個轎車生產分部：GMC商用車分部、凱迪拉克分部、別克分部、雪佛蘭分部、龐蒂亞克分部、奧茲莫比爾分部、土星分部。這七個分部實行單獨核算，獨立經營，根據市場不同的消費群體制定具體營銷策劃方案，采用獨立的產品設計，原料采購，成本核算，產品制造，產品銷售。因此最大限度保證各個事業部的策劃與措施能夠迅速而有效執行。事業部制的主要優點是使每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況并迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性；還能保證權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益；使各事業部自主經營，責任明確，讓目標管理和自我控制能有效的進行。

事業部制為企業制定營銷策劃、安排合理的組織結構、配備高效的戰略目標隊伍到一線的市場營銷活動貫徹了有序有效的執行標準，使生產到銷售的各部門各環節維持一致步伐，讓企業向著既定目標前進，這是具備強大執行力的體現。

目前，隨著業務擴展，吉利汽車公司也開始采用事業部制的管理方式，以提高執行力向著更遠的目標發展。然而事業部制結構主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。廣大中小企業產業單一，品種少、經營規模小，并不適用于該種組織架構，中小企業提升執行力從何著手？

執行力由執行文化力、執行領導力和執行組織力有機組成。執行文化力是企業的魂和團隊的精神土壤，是執行力之根源和保障。執行領導力是執行之首，執行銷售力是執行之手，是執行的目的和主要效果體現。高效執行是在執行文化力統領下的手腦并用。

中小企業提高執行力應該從提高執行領導力著手。

聯想通過20年的發展成就了一家世界500強企業，那么如何在這20多年里讓“聯想”迅速發展壯大？這是大眾最關注工程師出身的柳傳志的問題。東方盛思認為上行下效的執行力是聯想迅速發展的秘訣。聯想規定開會遲到的人要罰站，任何人都不能除外。柳傳志自己被罰站過三次，而第一次罰站的人竟是柳傳志的老領導，面對權威與尷尬，柳傳志依然還是讓老領導罰站。正是這種嚴格執行制度的決心與行為使聯想一步步走向強大。《亮劍》主人公李云龍講，一支軍隊的魂是由她的第一位行政長官的性格特征決定的。執行領導力是執行之首，作為企業之首的領導人必須首先具備執行力，才能授予員工與組織執行標準，使整個企業才會體現出執行力。

然而中小企業的領導者與管理團隊普遍缺乏營銷管理經驗，公司組織結構不完善、制度不健全、人員構成不齊等也會使企業執行力大打折扣。因此中小企業為提高執行力，可以向營銷策劃公司與營銷咨詢機構尋求幫助。營銷咨詢機構有著專業的團隊，豐富的經驗，有配套的營銷培訓課程，可以幫助企業領導者提升管理水平，規范管理層人員行為，提高員工知識與業務水平，使企業營銷策劃與具體戰術方針能夠自上而下有效有序的執行。

沒有執行力，就沒有競爭力。企業只有注重營銷力策劃，不斷提升執行力，才能夠保證企業在未來競爭中保持強大的競爭力。http:///