第一篇：4R執行力之心得體會

4R執行力之心得體會

這次公司組織學習了4R執行力課程以后，于我而言感慨良深。通過領導、同事們深入淺出、結合實際案例的細心講解，使我本人對執行力的認識又提高到了更高的層次。

所謂4R，即R1的結果定義；R2的一對一責任；R3的跟蹤檢查以及R4的及時激勵。而如果能將這4R切切實實落實下去，我相信對我們公司而言，必定會更上一個新的臺階。

其實結合自身實際來說，執行力是從小到大一直被敦敦教導的東西，從蹣跚學步的被師長教導“今日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎。”開始，執行力就一直伴隨著我們生活中的方方面面。小到個人，大到組織、企業、國家，離開了執行力，就像魚離開了水一樣不能生存。

此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現的場景，是那個關于買火車票的故事，很是讓我想起“不問借口，唯求結果”的至理名言。對于我們企業而言，要生存就是要求結果。拋開了結果的定義，即使有一千個一萬個的理由都挽不回客戶失望的心和潛在的訂單。于我們企業員工而言，工作也要求結果，不能以得過且過的心態去應付，每個人都應該追求自我實現的價值體現，而不是斤斤計較于得失。我始終相信，企業和員工的關系都是彼此促進的，一味的要求任何一方單方面付出都不現實，只有員工真正把企業當成自己歸屬的所在，向企業之所想，急企業之所急；企業也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，使千萬人如一心，安不定天下乎？ 行百里者半九十，千言萬語落實到最后，我想，還是讓我們一起行動起來吧，只要把執行力一直貫徹下去，我相信企業的明天會更好，我們員工的價值也才更得到體現。

第二篇：執行力之淺談

? 執行力之淺談

執行力的重要性已無需多言，一個企業即使有再好的設想與奮斗目標，如果無法做到嚴格有力的落實執行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現有運作體系

運作體系始終是放在第一位進行考慮的，然而，只有運作體系還是遠遠不夠的，更為重要的是要通過制度去執行，實現的規范化管理，真正做到按照規定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規定。另一方面，企業也應當給員工營造開放寬松的環境，給人才搭建發揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進而充分發揮出企業管理的價值，使管理執行力達到最大限度的發揮。

2、制定切實可行的工作目標

目標決策的形成和執行始終是一個系統化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發展的前途與方向。在確定工作目標的過程中，應當讓相關人員積極參與其中，讓目標具有更強的執行力。在總體目標的制定上，應當具有可操作性，要注意到，目標考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔本職工作的責任，以最佳的狀態投入到工作當中，積極主動地明確自己所要實現的各項工作目

標，從而找準努力的方向。領導者應當適時和員工開展績效溝通與幫助，指導各位員工揚長避短，實現不斷進步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調動其工作的積極性與主動性，并重視良好團隊精神之培養，以進一步提升的整體執行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現狀及本行業中的地位，通過用美好的發展前景來激勵員工們為之而努力奮斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團結。企業還要建立多樣的職業規劃通道和合理全面的員工福利機制，讓人才感受到企業對他們的關心照顧，以人為本，體現高度的人性化關懷，這將必將有效推動管理執行力的提升，促進企業與員工的和諧發展。

第三篇：班組長執行力修煉之心得體會

班組長執行力修煉

這次公司組織生產部外出培訓，主要目的是提高每個班組長的執行力和工作落實力度。把公司戰略、公司目標落實班組，從而更好的完成工作，提高工作效率。對于我們質量人員，同樣適用。這次學習使我受益匪淺，更使我了解到做一名部門負責人的使命和職責。

培訓開始前，張全磊老師先簡短做了一下介紹。老師的閱歷，很多值得我們學習并實際運用到工作中。

老師以“冰山智慧”引入今天的培訓主題。看到海平面以上的冰山為“顯性問題”，易于發現也易于解決；要想到海平面以下“隱性問題”，還要悟到還有冰山，然后舉一反三，發現問題，及時解決，運用到工作中，可以提前做好預防措施，避免不符合事件發生。

老師這次培訓，主要劃分幾點：怎樣開好班前會、怎樣做好交接班、怎樣劃分責任、工作安排合理化、怎樣培養員工工作匯報的主動意識、精益管理的常用方法、預知狀態，超前管理。

通過本次培訓，意識到班前會的重要意義。學到了如何通過溝通拉近距離，如何提升員工士氣；如何合理進行工作安排；如何對員工教育指導；如何真實有效落實傳遞企業信息。學習老師的班前會六步法，通過整隊，提高員工注意力，為一天的高效工作做好鋪墊。禮貌性的問好，培養部門親情文化，讓員工有家的感覺，做到以廠為家，讓企業文化，落地生根。總結上班情況，傳遞工作經驗，更好的把控產品質量。合理安排工作事項并強調注意事項和著重關注點。對問題進行答疑，并作出教導性指示。做好交接班工作后，進行宣誓，提高員工士氣。

---心得體會

意識到想要成功開好班前會，需要做好充分準備，并持之以恒，系統規劃后，做到多樣形式呈現，多以鼓勵為主。班前會可以讓別的部門過來講講，例如：壓制班組可以邀請質量人員過來講講壓制產品的外觀尺寸要求，怎樣滿足要求，怎樣做到好的產品在后道工序好的呈現。

認清誰的責任很重要，安排不合理，培訓不到位，標準依據不清楚過程監督沒做好，都可能導致員工犯錯。所以工作中要強調，多思考，與時俱進、持續學習，怎樣把工作做好。

多培養員工的主動意識，做到異常情況的及時反饋。避免重大事件的發生。遇到不符事件，多反思，結果不好都是過程的問題，做好過程把控才能有好的結果，意識到過程的重要性。培養員工有種追根究底的精神，有沒有更好的辦法。

學習PDCA管控模式，使以后的工作目的更加明確，計劃更加周密，實施起來更加流程化，過程確認更加及時有效，對于異常不會手足無措。

對于異常預案化，對預知狀態進行收集，寫出應對措施，做到超前管理。老師培訓后，幾點需要學習。遇事時時總結化，做到改善提升。事事考核化，獎罰分明激勵到位。追根究底化，持續改善。

作為部門責任人，起到部門承上啟下的作用，是指揮者也是監督者，確保工作的質量和直接的結果。責任人要充分發揮全部門的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益。作為一名合格的領導就是要提高自身的素質和能力，注意自我反思和自我管理，完成公司質量控制。

作為部門負責人，應不斷培養和加強班組員工的責任心。要充分認知培訓的重要性，認真做好部門的基礎培訓工作，清楚地告訴部門員工責任心的表現是什么，要怎么做才對，按什么方法去做等等。

作為領導更要具備善于溝通、執行力強、影響力廣的能力。關注細節、能帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技能，與人共事的人事技能和思想技能。要明白自己的角色、定位和職責。了解上級對自己的期望和部門成員對自己的期望。要能帶領部門成員設定目標，并能根據目標制定有計劃有步驟的實施方案，最終帶領部門成員實現目標。

德通質量部

2018/3/26

第四篇：淺議執行力之根本（推薦）

淺議卓越執行力之根本

--關于能動執行力的思考

作者：黃洋

執行力的問題是一個古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動開始，執行力問題就存在。沒有執行力，任何偉大的設想都無法成為現實！

縱觀各種社會組織，我們不難發現，軍隊的執行力是最強的，而中國人民解放軍的執行力更有口皆碑。這是為什么呢？從普遍性上講，均因了管理嚴格、賞罰分明等等；而從特殊性上分析，中國人民解放軍又與其他軍隊有所不同，他們的執行是自覺的、主動的、創造性的。這也正是中國人民解放軍能夠從無到有、由弱變強、從失敗走向勝利與輝煌的主要原因之一。1935年5月，經過浴血奮戰的中央紅軍到達了水流湍急的大渡河畔。大渡河兩岸絕壁聳立，下邊波濤洶涌。70年前，太平天國將領石達開就是在此險境陷入清軍包圍而全軍覆滅。蔣介石也夢想讓紅軍步石達開后塵。他命令四川軍閥嚴防死守，同時調大軍包圍過來。面對這樣的形勢，中央軍委、毛澤東果斷決定紅軍一部強渡大渡河，一部北上奪取瀘定橋。5月24日，紅軍先頭部隊占領大渡河南岸的安順廠并尋得一只小船。25日，紅1團1營2連17名勇士，由連長熊尚林率領，乘木船開始強渡。戰士們冒著敵人的槍林彈雨和大渡河的急流駭浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強渡成功并占領了灘頭陣地。由于缺乏船只，紅軍決定留一部在安順場渡河，其余部隊和渡過河的部隊夾河而進，直取瀘定橋。29日，紅軍突擊隊冒著敵人的炮火，攀鐵索越過瀘定橋，攻占橋頭堡，占領瀘定城。接著，大部隊順利通過了鐵橋。到6月2日，紅軍終于全部渡過了天險大渡河。

后來，毛澤東曾用“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”來形容這次驚心動魄的戰斗。這個戰例說明了什么呢？說明了執行者不強調任何客觀原因，而是主動地、想方設法地盡自己的最大能力去解決問題，堅決完成上級交給的任務。這便是卓越執行力之根本所在，即執行者的能動性。

基于對解放軍這個偉大組織的親身經歷，以及多年研究，我得出了一個結論：解放軍的卓越執行力就來源于其成員的能動性。因此，我在2005年就提出了“能動執行力”的概念。

一、什么是能動執行力

所謂能動執行力，就是主動積極、想方設法地實現組織目標的能力。

這里面有兩個關鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設法。這兩個詞就是“能動”的具

體表現。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設法，而非等待觀望。

如果一個組織的成員都有這種執行力，何愁組織的目標不能實現呢？

二、能動執行力是最為卓越的執行力

執行力是一個系統，是一個組織或個人的綜合能力。檢驗執行力強與弱的主要標準，就是看這個組織或個人完成任務，實現目標的情況。

一個組織或個人，在正確的戰略目標的指導下，能夠高效率地完成任務，說明他的執行力就強，反之則弱。能動執行力之所以是卓越的執行力，就是因為它能夠高效率地完成任務。

我們每一個人都應該有體會，如果某件事情不是我們自己愿意去做的，而是因為某種外在的壓力不得不去做時，所表現出來的熱情肯定是不高的，事情也很難做好。對此，我個人便有深切的體會。

有一天晚上，已經快11點了，我一個朋友打電話來叫我去他那打撲克。白天忙了一天，到這個時候確實有點疲憊，想休息了，心里很不愿意去。可是，他是我的好朋友，平時由于都忙，也很少來往。他偶爾叫我去打打牌，不去又過意不去，于是我就去了。可是，我總是心不在焉，不是出錯牌，就是發呆。結果怎么樣？輸得一塌糊涂。不謙虛地說，我的牌技其實并不算差，可那天卻打得很爛。原因就不言喻了--不想打，缺乏能動性。

辯證唯物論有一個觀點：叫做外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因只有通過內因而起作用。執行也是一樣，真正有效的執行源于內在的動因，單憑外力是無濟于事的。

所以，要想從根本上提升企業的執行力，就應該從“心”開始，把握人性的特點，從源頭上找到解決問題的辦法。

三、能動執行力的基本構成從以上分析，我們就不難看出，能動執行力的基本構成就是：

第一、源于內心的自覺自愿；

第二、具有主動性和創造性；

第三、高效率；

第四、真正實現目標。

這四個要素是相互聯系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執行力的有機整體。自覺自愿是基礎，實現目標是結果，主動性與創造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創造性地、高效率地去完成任務，實現組織的目標；而僅憑自覺自愿也是無法

保質保量完成任務，實現目標的，還必須要有主動性與創造性，要有高效率。

四、能動執行力的形成如何才能形成能動執行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實踐中可以找到答案。第一、堅定信念—革命終將成功

毛澤東曾經說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。

所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點、原則和理論去行動的個性傾向。信念極端的內在表現為世界觀、人生觀、歷史觀、學術觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現為堅定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅持。

事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發展的動力，無法凝聚人心，也很難實現組織的目標。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國人民解放軍的發展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個英雄舍生忘死、英勇獻身的事實也證明了信仰與信念的重要作用。

加得納是美國著名的心理學家，曾當過醫生的他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認為美國死于癌癥的病人，75%是被嚇死的。加得納曾做過一個實驗：“讓一死囚躺在床上并告訴他將執行死刑，然后用手術刀的刀背在他的手腕上劃了一下，接著把事先準備好的一個水龍頭打開，讓它往床下的一容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節奏，結果那個毫發無損的死囚卻昏死了過去。這從另一個側面反映了精神的力量。

為此，能動執行力形成的基礎應是解決信仰問題。從企業來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認可的愿景，就能夠很好地激發員工為之奮斗的自覺性，從而能動地完成各項工作任務。

第二、堅強組織—領導的責任：出主意，用干部

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領導者對于提升組織執行力的作用是何等的重要。為什么企業中相類似的部門，在人員、設備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發現：其主要原因是部門領導者的能力不同。這也充分證明了領導者的重要作用。

毛澤東指出，領導者的主要責任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優化組織，二是選對與用好人才。

作為領導者，決策的正確與否將直接關系到組織的生存與發展。正確的決策將帶來積極的成果，錯誤的決策將造成嚴重的后果。同時，沒有正確的決策，組織的執行也將是盲目的。

健全與優化組織，實際上就是人力資源的合理配置，同時也是發揮組織效率的基本措施。“支部建在連上”是人民軍隊早在“三灣改編”時建立起來的一項組織制度，這一制度有效地保證了部隊的純潔性與統一性，使部隊的戰斗力大大提升。

用人問題是任何領導者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。臺灣的宏碁集團就有過這方面的教訓。90年代初，宏碁集團總裁施振榮先生曾經從美國一些世界級企業中聘請了幾位高級經理集體進入宏碁集團擔任要職。宏碁集團把他們的這一行動命名為“空降兵計劃”。可是，最終的結果是計劃失敗，集團的經營管理出現了很多的困難。

綜上所述，從組織上講，提升執行力的要旨就在于強結構、用對人。

第三、以練為戰—拉得動、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執行必須具備執行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當中有這么一個片斷，團長李云龍到訓練場視察訓練情況，發現戰士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰經驗??”于是，戰士們按照李團長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓練，有的戰士在訓練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關系，總比在戰場上丟了性命強。”

從這個片斷我們可以看出，解放軍在訓練時是以實戰的要求出發的，也只有從實戰的需要出發才能真正地掌握克敵制勝的本領。

企業執行力的提升同樣要考慮到生產的實踐、市場的需要與風險，只有讓員工掌握了應對的本領，才能有效地完成各項生產任務或在市場中的拼殺不會敗下陣來。

第四、從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀律八項注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀律是分不開的，這也是這支部隊能夠保持高度集中統一，具備卓越執行力、戰斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規矩不成方圓”，良好的紀律性是企業執行力提升的重要保證。企業要做到“令行禁止”，關鍵也在于“從嚴治軍”。

“從嚴治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴”：

一是要嚴在細節上，只有關注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；

二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺的執行；

三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。

第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。

獎勵是最有效的激勵手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎勵，不僅有明確規定，而且在實踐中予以落實。現行的《中國人民解放軍紀律條令》對獎勵問題是這樣規定的：

“第十五條 對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的個人，分別授予三等功、二等功、一等功獎章。對獲得榮譽稱號獎勵的個人，由軍區以及其他相當等級的單位批準的，授予二級英雄模范勛章；由中央軍事委員會批準的，授予一級英雄模范勛章。

對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的單位頒發獎狀；對獲得榮譽稱號獎勵的單位授予獎旗。

第十六條 對獲得三等功以上獎勵的義務兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵或者3次三等功獎勵的士官，可以增加軍銜級別工資檔次；對獲得二等功獎勵或者3次三等功獎勵的軍官、文職干部，可以增加職務（專業技術等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的軍官，可以提前晉銜或者增加職務（專業技術等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職干部，可以提前晉文職干部級別或者增加職務（專業技術等級）工資檔次。

提前晉銜適用于列兵和上校以下軍官（不得超過其職務等級的最高編制軍銜）；提前晉文職干部級別適用于四級以下的文職干部（不得超過其職務等級規定的最高級別）；增加軍銜級

別工資檔次適用于低于本軍銜級別工資最高檔次的各級士官；增加職務（專業技術等級）工資檔次適用于各級低于最高檔次的軍官、文職干部。提前晉銜、晉文職干部級別、增加工資檔次，通常分別只晉一銜、晉一級、增加一檔。”

這些規定從制度上保證了對官兵的激勵。解放軍發展的事實證明，通過對官兵的獎勵不僅能夠激發官兵殺敵立功的榮譽感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。

當然，激勵的手段是多種多樣的，如目標激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發揮積極的作用。我認為，企業對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經歷與所受的教育、環境的影響不同，對他們進行激勵的方法就要有所適應與創新。

總之，能動執行力是一種自動自發的執行力，它的形成并非是一揮而就的，是要經過相當長的時期和系統的工作才有可能實現。

“事上無難事，只怕有心人”，只要我們善于學習、善于總結并堅持不懈地努力，就一定能夠達到預期的目標。

第五篇：執行力心得體會

“提升領導力和執行力”專題培訓心得

經過一個多月對領導力、執行力、團隊意識、管理理念、群眾路線等方面的專題培訓，同時對中心目前在以上方面存在問題的梳理和認真思考，談談自己的一些心得。

一、在領悟和執行方面存在的問題

一是意識不濃。對礦務局和中心的一些舉措理解不透、領悟不深，我認為是不用心的結果。發的文件、出臺的制度大致一翻就放臵起來，甚至連看也不看，或者沒有用心去研讀，導致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更達不到去想事、去考慮事情，推一下動一下。甚至對布臵的工作無動于衷、我行我素、等待觀望、患得患失、瞻前顧后，這些都是執行意識不夠濃，反映出來的是責任意識、敬業精神不強，導致日常應付的多，攻堅破難的少，按部就班的多，創新做法的少。

二是能力不強。能力強弱是長期學習、鍛煉、總結、積累的結果，我們所有干部、班組長（包括我自己在內）千萬不能有，我現在是科長、是班組長就永遠是科長、是班組長，我不干、不認真干事誰也把我怎么不了的錯誤思想。覺悟不高、思想不先、觀念不變、工作不力、能力不強，不主動、不積極、不向上隨時都可以受到組織處理，不換思想就換帽子。我們的能力方面存在以下問題：不能正確領會決策部署，不明確“為什么做？該做什么？怎么做？”，碰到困難就搖 頭，遇到矛盾就繞道、甚至就撒手，點子太少，辦法不多；強調客觀困難卻不談主觀努力，出勤不出力，工作抓得不嚴、不緊、不細、不深。

三是督促檢查不嚴。表現在：總以種種理由不遵守規章制度，不執行制度，不把工作落實下去，講這個原因那個原因，就是不從主觀上找原因，不從工作上找原因，不從執行制度上找原因。同時，職能部門和檢查組檢查不嚴不細、檢查制度流于形式、檢查過程流于形式，督查工作“跟進”力度不足，導致執行者缺乏必要的壓力，沒有抓住問題不放的精神，這次檢查存在的問題，下次檢查還存在，甚至長期整改不了。

二、在領悟和執行方面的思考

一、有自身修養。一要知責。作為一名領導要知道自己的職責是什么，也就是李拓教授講的定準位臵的問題。要有比較意識，與兄弟單位比，與自己比，是進步了還是原地踏步，職工和居民群眾對你的評價是肯定的多，還是否定的多。要有敢于擔當，敢于負責任，敢于面對矛盾，敢于化解矛盾。見到困難就躲，碰到矛盾就推，是不負責任的表現。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有數，現在在做什么，有什么問題，有可能出現什么樣的問題，要有預見性。三要知“道”。要通過理論和實踐學習，經常向別人學習，運用比較、分析、思考的方法，找到解決問題的 辦法和路徑。

二、能駕馭工作。一要增強工作主動性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主動想事、主動做事。要切實克服“不推就不動、不督促就不問、不通報就不急、不批評就不痛”的麻木、拖沓、懶散之風。二要增強工作系統性。要把握重點，兼顧全面、合理安排，使各個方面工作協調有序地推進，做到忙而不亂，心中有數。三要增強工作堅韌性。對于看準了、決策了的事，只要有利于“兩個建設”，不管遇到任何困難和阻力，都要堅定不移，不達目的不罷休。四要增強工作協調性。班子成員之間、上下級班子之間，要互相溝通、坦誠相見、相互包容、相互補臺、相互補位、相互幫助，形成干事一條心、抓工作一個調的合力。

三、有工作成效。實踐是檢驗真理的唯一標準。我們的管理水平、服務質量改善如何，近期目標和遠期目標完成如何，說的與做的是否一致，都要以取得的實效來評判。我們當前的主要工作目標就是“兩個建設”，我們的服務態度好不好、服務承諾是否履行、職工言行是否文明規范、居民是否滿意、小區是否和諧；轄區有沒有死角、存在問題是否整改、標準化是否達標等等，都是檢驗我們的工作能力和工作成效的依據。