第一篇：讀后感之《執(zhí)行力》第三章

讀后感

人們都說興趣是最好的老師，然而最難的是好多人不知道自己的興趣究竟在哪里。我們在日常的生活中，很多時候會把興趣和愛好混為一談，愛好是很多人日常生活就能做到的，每天花上很少的時間就可以完成的；興趣則不然，興趣是需要能持之以恒地投入時間和精力，并且自己不會對其投入時間的同時不會感到厭煩并樂在其中的一種心靈上的感受。

想要找到自身的興趣在哪里，就要了解真實的自己。我們在設(shè)定自己的人生目標(biāo)時，目標(biāo)計劃是否適合自己，關(guān)系到最終目標(biāo)能否實現(xiàn)、計劃能否實施。目標(biāo)定的過高，會打擊我們的自信心；定的過低，會對我們自身的成長沒什么作用。所以在設(shè)定目標(biāo)時，我們先要有自我認(rèn)知，了解自己的底線，知道自己所能承受的最大壓力。在設(shè)定好了目標(biāo)之后，自我的懷疑也是會經(jīng)常出現(xiàn)。我是否足夠優(yōu)秀，我能否勝任領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)，在我們有這種想法的時候，我們就已經(jīng)為自己最后做不成這件事找好了理由。要知道你已經(jīng)為自己設(shè)定了目標(biāo)，就要不顧一切地去行動，因為目標(biāo)是你在自我認(rèn)知、自我了解的情況下定的，你還有什么不相信自己的呢，所以不顧一切地行動才是你接下來要做的。

目標(biāo)具體是什么？它可以是一個過程，也可以是一個結(jié)果，取決于哪一個更加吸引你。換言之，哪一個能讓你在實現(xiàn)之后獲得更大的快樂以及對于自己更大的認(rèn)可，那么它就能成為你的目標(biāo)。

第二篇：執(zhí)行力之淺談

? 執(zhí)行力之淺談

執(zhí)行力的重要性已無需多言，一個企業(yè)即使有再好的設(shè)想與奮斗目標(biāo)，如果無法做到嚴(yán)格有力的落實執(zhí)行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執(zhí)行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現(xiàn)有運作體系

運作體系始終是放在第一位進(jìn)行考慮的，然而，只有運作體系還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是要通過制度去執(zhí)行，實現(xiàn)的規(guī)范化管理，真正做到按照規(guī)定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規(guī)定。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給員工營造開放寬松的環(huán)境，給人才搭建發(fā)揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進(jìn)而充分發(fā)揮出企業(yè)管理的價值，使管理執(zhí)行力達(dá)到最大限度的發(fā)揮。

2、制定切實可行的工作目標(biāo)

目標(biāo)決策的形成和執(zhí)行始終是一個系統(tǒng)化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發(fā)展的前途與方向。在確定工作目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)人員積極參與其中，讓目標(biāo)具有更強(qiáng)的執(zhí)行力。在總體目標(biāo)的制定上，應(yīng)當(dāng)具有可操作性，要注意到，目標(biāo)考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔(dān)本職工作的責(zé)任，以最佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，積極主動地明確自己所要實現(xiàn)的各項工作目

標(biāo)，從而找準(zhǔn)努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適時和員工開展績效溝通與幫助，指導(dǎo)各位員工揚(yáng)長避短，實現(xiàn)不斷進(jìn)步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質(zhì)上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調(diào)動其工作的積極性與主動性，并重視良好團(tuán)隊精神之培養(yǎng)，以進(jìn)一步提升的整體執(zhí)行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現(xiàn)狀及本行業(yè)中的地位，通過用美好的發(fā)展前景來激勵員工們?yōu)橹^斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團(tuán)結(jié)。企業(yè)還要建立多樣的職業(yè)規(guī)劃通道和合理全面的員工福利機(jī)制，讓人才感受到企業(yè)對他們的關(guān)心照顧，以人為本，體現(xiàn)高度的人性化關(guān)懷，這將必將有效推動管理執(zhí)行力的提升，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

第三篇：讀后感之《執(zhí)行力》第一章

讀后感

老實說，在第一次拿到這本書的時候，我完全以為這是一本無用的書，無非就是一本以各種方式給你洗腦的書。因此，在一開始的時候我并不是有特別的想去讀它的想法。從學(xué)校里面走出來之后就很少讀書了，每天都面臨著工作的壓力和生活中房租水電一系列的瑣事，漸漸地就忘記了讀書也是一件很有意思的事情。尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，實體書籍就更加容易被人們遺忘在角落，我有翻閱無聊至極的書本閑暇時光，還不如去打一場電子游戲或者打一場籃球來得暢快淋漓。然而，所有的這些想法在我翻開這本書的時候，慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

執(zhí)行力，何為執(zhí)行力？無非就是給你一個任務(wù)，你能按時完成了，這就叫執(zhí)行力。相信很多人都是這樣的理解，無可厚非，在我讀這本書之前我也是同樣的想法。在我讀了序言和第一章之后，我開始有了不一樣的認(rèn)識。執(zhí)行力不簡簡單單地就是把屬于自己的事情做好，作者從自己的親身經(jīng)歷，告訴了我個人的理想和信念對于執(zhí)行力的最后結(jié)果是多么的重要。執(zhí)行力不單單是一個完成最后結(jié)果的過程，它是支撐你做出自己的人生選擇與人生理想，并在你前進(jìn)的路上遇到任何困難和障礙是，幫助你跨越過去的一種必備的信念。要想有執(zhí)行力的驅(qū)動，就必須要設(shè)立自己的人生目標(biāo)，就必須審時度勢，敏感周圍事物的變化，一味地規(guī)規(guī)矩矩做好份內(nèi)的工作，并不能實現(xiàn)自身的人生價值。相反，你只能成為那些碌碌無為的人中的一員，平凡地讀過自己的一生。當(dāng)然我們不說平凡的人生有什么不對，然而對于有更高人生理想的人，平凡遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的對自己一生的定義，他們想要更加遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，實現(xiàn)自己更大的人生價值。執(zhí)行力對于前者而言，似乎并沒有太大的作用；對于后者確實必須要具備的一種思想、一種信念，它將驅(qū)動著我們來最終實現(xiàn)自身的人生價值。

以上只是我在讀了前言和第一章的內(nèi)容之后，自己對于執(zhí)行力的認(rèn)識，相信隨著進(jìn)一步的閱讀，肯定會有更加深刻的理解，期待中...

第四篇：執(zhí)行力讀后感

讀《執(zhí)行力，就是永遠(yuǎn)不要找借口》有感

看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。他在接到任務(wù)后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，最終完美的完成了所有任務(wù)。

剛好想起了電影《穿普拉達(dá)的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務(wù)——在4小時內(nèi)拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看來，即使她有羅林的電話，這個事情也不可能在這么短的時間內(nèi)辦到。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經(jīng)把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。領(lǐng)導(dǎo)又問：“可是裝訂好的書在哪里，現(xiàn)在已經(jīng)來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經(jīng)在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現(xiàn)，使得女主終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

綜上來看，執(zhí)行力的關(guān)鍵在以下幾點：

1.科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署與合理的可達(dá)到的目標(biāo)是至關(guān)重要的，目標(biāo)與戰(zhàn)略如果脫離實際，就談不上什么執(zhí)行力了；

2.有效的溝通；包括在接收任務(wù)時與領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)任務(wù)的溝通，完成任務(wù)過程中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度的溝通和與客戶的溝通；

3.協(xié)調(diào)并利用好所有的可用資源；我們做每一件事情的時候不要僅僅考慮做好事情本身，更要注重資源的積累與后期的維護(hù)；

4.高度的責(zé)任感；把每一件事都當(dāng)做自己的事情來做，嚴(yán)格要求自己，不給自己留后路，不找任何借口；

5.明確的結(jié)果導(dǎo)向思維；必須有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，更要在做事情前多動腦筋，規(guī)劃好事情的主次以及輕重緩急，明確時間、精力的投向,實現(xiàn)工作效率的最大化。

運營指導(dǎo)部 劉淼

2017.5.23

第五篇：執(zhí)行力讀后感（通用）

執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇）

當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！

現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山、下火海的團(tuán)隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄不同，團(tuán)結(jié)如一塊鐵板的團(tuán)隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團(tuán)隊！

執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓(xùn)練的。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)人會用10種方法訓(xùn)練一個下屬的一個習(xí)慣，而不是用一種方法來訓(xùn)練10個下屬或一個下屬的10個習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團(tuán)隊成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會形成團(tuán)隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團(tuán)隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊成果？何談團(tuán)隊的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的'，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會。

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團(tuán)隊”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當(dāng)在新時代“團(tuán)隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團(tuán)隊”的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅強(qiáng)的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：

首先，團(tuán)隊建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團(tuán)隊中人的問題，因為最終是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略，團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊員工。

第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感》。這點Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團(tuán)隊士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。”企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，

如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。

第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊的作用，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮

各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。

第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。

第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！

習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。

本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長”，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

在外界的眼中，華為的“狼性管理”難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在”的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。”俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準(zhǔn)確；如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會沒有時間。事實上，當(dāng)我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5。5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68。7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。