第一篇：《團隊執(zhí)行力》之觀后感

《團隊執(zhí)行力》之觀后感

首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團隊執(zhí)行力》的這樣一個培訓機會，實事求是地說，這是我第一次觀看《團隊執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座的時候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗，讓我受益匪淺。

一個企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對一個企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達的是一種正能量，促進員工對企業(yè)的認同感，從而提高員工的干勁兒，推動企業(yè)朝著更高、更強、更遠發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成家來對待，那么企業(yè)將是團隊執(zhí)行力極好的企業(yè)，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時，公司要盡可能在原則內(nèi)進行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、有執(zhí)行力的團隊。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “中國人是條龍，一群中國人是條蟲。”“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下三點：

一、工作要主動。我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來立即行動、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

三、要有良好的團隊合作意識。一個企業(yè)的員工不懂得團隊合作意識的話，我想這個企業(yè)是走不遠的。因為它的員工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個環(huán)節(jié)都做好才行，哪個環(huán)節(jié)慢了，勢必會影響產(chǎn)品上市時間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因為這是雙贏的。

第二篇：《團隊執(zhí)行力》觀后感

《團隊執(zhí)行力》觀后感

公司組織的管理人員在會議室進行《團隊執(zhí)行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。

不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，從學習中不難發(fā)現(xiàn)我們公司有很多需要改進的地方。比如我公司的銷售、生產(chǎn)、后勤等部門不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動少，推諉扯皮等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成“家”來對待，我們將是團隊執(zhí)行力極好的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執(zhí)行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、執(zhí)行力的團隊。

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了學校對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下兩點：

一、工作要主動。作為中層的一份子，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。做好車間管理工作是為公司正常運行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。

對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地去分析、不斷的完善生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!

第三篇：《團隊執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

《團隊執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓的“團隊執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。通俗來講心態(tài)就是三個方面：為什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特別是來到一個新的環(huán)境，有很多東西需要去適應(yīng)。那么此時就需要擺正心態(tài)，腳踏實地一步步的學習。自古大家都知道人無完人，有時候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。這也是建設(shè)團隊的基礎(chǔ)，把每個員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)最大化原則。如果不能改變環(huán)境，那么就試著改變自己的心態(tài)。

陳老師在分析員工的特色時就說道，團隊中總會有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.鳥頭族，3.推責任。在工作中，我們除了要做好本職工作外，也要及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。這就是我們?yōu)槭裁匆觯恳驗槲覀兪枪镜囊环葑樱凸镜陌l(fā)展是息息相關(guān)的。工作在表面看來是在為老板做，其實就是在為我們自己，天下沒有免費的午餐，有付出才有收獲。我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個6塊錢買個便當吃覺得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺得很累，打個電話財政的許多朋友連續(xù)加了一個人的月的班；你八點起床看書覺得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學八點就開始在面對繁重的工作。其實你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。所以如果我們擺正心態(tài)就可以知道，其實我們很幸福了，我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥頭族就是所謂的嘴巴尖，眼睛紅，心胸狹窄。陳老師在課中說過，合適的人才的在合適的位置，這個我理解的是個人要對自己定位清楚，就好比汽車的方向盤，找對了方向才能繼續(xù)前行。也就是說自己能不能做。我想沒有哪個公司不愛才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進公司的時候莊總就對我說：“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團隊都知道，沒有完美的個人，只有完美的團隊。《論語》中講到：知之為知之，不知為不知，是知也。這句話就是要問自己到底知道不知道，對自己正確的認識才是幫助你成長，相反就會成為你的絆腳石。(心得體會　www.tmdps.cn)在團隊中也是一樣的，不知道沒關(guān)系，只要你肯學習。沒有人生來就是會走路和說話，如果覺得自己不夠好，那么就努力的學習吧。第三種就是推責任，以前看《大話西游》，其中有句臺詞，唐僧對孫悟空唱到：黑鍋我來背，送死你去。雖然只是一個調(diào)侃，但從中也影射出當下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會向外推。這也是陳永亮老師說過的習慣，習慣了這樣習慣了那樣，但這不是理由，是借口。呼應(yīng)了心態(tài)的第三點，做了后果自己能否承受。做事要有擔當，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團隊成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價值觀的一致性。我們不能改變別人，也無力改變環(huán)境，唯一可以改變的就是自己。我們需要被別人肯定，也要學會先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說道：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。為了自己，也為了這個大團隊，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時度勢的處理每件事。大家共進退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。

第四篇：《團隊執(zhí)行力》觀后感

《團隊執(zhí)行力》觀后感

本周一、二、三、五觀看了陳永亮老師主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓讓我明白了團隊執(zhí)行力對公司和個人成長的重要性，十分感謝鄔經(jīng)理給我們這次學習的機會。

培訓中陳老實舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點我感受最深，如下：

一、態(tài)度決定一切

很多人執(zhí)行力不夠，主要是因為態(tài)度不端正，還怕吃虧，自持甚高，不愿認錯，不愿承擔責任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來任務(wù)后還要問個為什么？這如何能讓一個團隊擁有高效的執(zhí)行力。這一點可以多舉辦培訓課程，多于他們溝通，從根本的思想上來改變。幫助改變態(tài)度。二、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊的作戰(zhàn)能力這么厲害？為什么中國共產(chǎn)黨能夠以弱勝強，那最核心的理論就是一切行動聽指揮。

三、破窗理論

當一個人犯錯，領(lǐng)導(dǎo)并沒有糾正這個錯誤的時候，往往會照成一種放縱，會使其他的員工也造成一種假象領(lǐng)導(dǎo)不會懲罰的。就會照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團隊的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1.首先接到任務(wù)的員工能夠共同參予制定，按時、按標準、按要求去完成每一項工作。

2.對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3.通過集體學習，相關(guān)人員必須簽名認同。4.嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5.獎懲分明嚴格執(zhí)行。

五、加強工作溝通

通過對學習我學到了

3點溝通技巧

1.“漢堡包”式溝通，否定別人的觀點前先要有肯定。2.運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。

3.掌控情緒，如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，不斷學習，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，為公司的發(fā)展付出強大的努力，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

第五篇：團隊執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力》學習心得

任何一個企業(yè)的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業(yè)主同樣都是形形色色，個人文化、素質(zhì)、修養(yǎng)參差不齊，思想認識同樣盡不相同，在對事物的理解和認可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產(chǎn)生巨大的濟經(jīng)及人文效益，為企業(yè)盈利讓員工幸福呢？

執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略、計劃、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果過程的滿意度、準確度、改進度，即每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實。

我們經(jīng)常會做出一些決策、工作計劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。因為整個轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認識、理解、均不相同，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒有結(jié)果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團隊的共同努力和相互協(xié)作。

通過學習我總結(jié)有以下幾點：

首先，我認為很多情況下沒有執(zhí)行力的原因是因為員工的態(tài)度出現(xiàn)問題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態(tài)不好就不會全力去做事，經(jīng)常可以看到這樣的人：

1、工作中凡事都愛找借口：在執(zhí)行任何工作時總是會找出一大堆理由，如上班遲到因為堵車，工服洗了，所以沒穿工服等。

2、鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表揚、高升就眼紅，愛挑撥離間、點炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認為它來公司時間長，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認錯：自己明明錯了，卻不認錯，蠻不講理。

7、關(guān)鍵點恐懼癥：不自信，害怕出錯等，這些常見的現(xiàn)象、均是因為態(tài)度出現(xiàn)了問題。

學習中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個結(jié)巴，做營銷《圣經(jīng)》工作，剛開始一個月他沒有一個業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業(yè)績，他又向老板要了一個月的機會，后來他每到一戶推銷圣經(jīng)時，當主人們打開門時他就先將腳伸進去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。一個團隊里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見的分為忠誠、責任心、愛心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應(yīng)”原理：說的是將兩輛新寶馬車放在不同的地方，一個放在貧民區(qū)，一個放在富人區(qū)，等幾天過去后車子都完好無損，但當在車上分別做出不同損傷后，兩天時間車子就都不見了，就像是一座樓，當砸傷一處玻璃未及時修復(fù)時將會出現(xiàn)更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當出現(xiàn)第一個腳印時，就會連續(xù)出現(xiàn)第二個、第三個……在團隊中也一樣如果不及時制止一些小的問題，那么小的問題將會發(fā)展成大的、嚴重的問題，重復(fù)就會引起質(zhì)變，所以要做到及時預(yù)防問題否則會對員工造成一種誘導(dǎo)及犯錯的心理。

那么態(tài)度出現(xiàn)問題的原因有那些：缺動力，毛澤東沒有金錢、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛戴和信任，因為一方面他始終都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫出了一個美好的前景——共產(chǎn)主義，讓窮苦的人民對生活有一種希望并為他努力。企業(yè)同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標，高層領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，并將這個目標或計劃反復(fù)宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執(zhí)行落實。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對任何人都要一碗水端平，沒有私心雜念，完全以事論事，“幸福來自于比較，痛苦也來自于比較”。作為一個管理者工作重點就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的，員工在日常工作中經(jīng)常會發(fā)生這樣那樣的問題，如果一個管理者拉幫結(jié)派、搞小集體，在處理、解決矛盾問題時就會偏向和縱容親信，那么必然會造成員工的不滿，就會導(dǎo)致員工們對企業(yè)管理制度嚴肅性的質(zhì)疑，同時員工也會認為領(lǐng)導(dǎo)的能力存在問題，對管理者的品質(zhì)和道德水準產(chǎn)生懷疑，他們將不再信任你，從內(nèi)心中對你產(chǎn)生抵觸情緒，不再信任這個企業(yè)，在日后的工作中不會全心全力去執(zhí)行工作任務(wù)，當然也就使企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境惡化，員工們不再對企業(yè)的前途充滿信心，從而人心渙散，員工們無朝氣、無活力，私欲膨脹、事業(yè)心減弱，最終就會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴重的損害。現(xiàn)在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿足物質(zhì)、財富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當然，雖然干工作不是來享福的，但是我們必須最起碼要讓每個人心態(tài)平衡。而如果管理者在管理過程中能公平公正、合情合理地對待每一個員工，對下屬員工充滿感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹立待人以誠，不卑不亢，這樣才能確保對人公平公正，避免無意識中的不公平不公正現(xiàn)象出現(xiàn)，就會在企業(yè)中形成一種團結(jié)工作、積極向上的氛圍，使員工們對你產(chǎn)生強烈的信任感和親和力，也使員工們對單位充滿了信心，把自己當成是單位的主人，以主人翁的意識來工作。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業(yè)壓抑做事。

再次，加強與員工之間的溝通，良好的溝通是執(zhí)行力的核心，往往不重視團隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有一定的情感。如何有效的溝通，我認為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說不該說的話，如果說了不該說的話可能要花費很大的代價來挽回和彌補，甚至于還可能造成無可挽回和彌補的遺憾。理性的溝通，不理性時不要溝通，不理性只會產(chǎn)生爭執(zhí)，然而爭執(zhí)也不會有好的結(jié)果。所以，這種溝通無濟于事。要勇于承認錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗。聆聽員工反映問題時萬萬不可聽而不聞，員工在意的不是主管聽到了多少，而是主管聽進了多少。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得主管根本不在乎他們，他們也會變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說再聽，當員工有了問題時，主管會先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應(yīng)該如何解決這個問題。在這種情況下，該員工很可能會覺得自己被特別警告，所以他會變得有防御心，對主管的要求產(chǎn)生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。找錯說話的對象，許多主管會把一個員工的問題告訴另一個員工，希望能得到一些內(nèi)幕消息。一開始，被詢問的員工可能會因為自己成為上司的密友而很自豪，然而最終員工會害怕自己也成為上司和其它同事的談?wù)搶ο螅斐蓡T工間彼此猜疑。

結(jié)合實際工作我覺得能夠做到把員工當成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當自己的事辦、關(guān)心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環(huán)境下比如：娛樂、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠都不能融入他的內(nèi)心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會讓員工慢慢的產(chǎn)生與你溝通好像跋山涉水，就會失去與你溝