第一篇：《高效團隊之執行力》-高海友

高海友老師年度精品課程系列---《高效團隊之執行力》

《高效團隊之執行力》

培訓講師：高海友

培訓課時：1-2天（6-12小時）

【課程背景】

“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

當今企業的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執行力的競爭，執行力強是企業立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

解決企業管理者的思想無法落地的問題。

解決執行過程中執行人員總是出問題的情況

解決執行過程中人員工作不到位的問題

解決執行之后的結果有則也好，沒有也罷的問題

解決不知道原因，就是無法完成任務的問題

解決人才濟濟，但是干不出事情的問題

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演，啟發式、互動式教學

【課程對象】

總裁/總經理、營銷副總、營銷/市場總監、大區總經理等

【課程大綱】

第一部分：執行力不佳的類型分析及表現

個體執行力是一個人素質的綜合體現，團隊執行力則涉及到多個個體之間的協調和配合，是一個企業管理能力的綜合體現。任何一點的問題都有可能導致執行力受阻或下降。所以提升執行力問題不能頭痛醫頭腳痛醫腳，分清楚執行力問題點是提高執行力的第一步。

執行力的分類

規范復制類執行力

創新性執行力

綜合類

執行力差的表現

態度類 能力類

溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領導類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無

頭緒 無重點 不重視

聯系方式：***-林助理

執行力現象

企業的實質

企業失敗的原因

管理工具的實質

名企看執行力（馬云、微軟）

第二部分：影響執行力的關鍵要素

分清楚影響執行力的關鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執行力這個課題分解成一個個容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執行力的整體問題。執行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。

個體區別

好馬不揚鞭

監督機制的靈活運用

目標管理制的應用

過程管理制的應用

明確任務和目標

數字化、時間化、成果化、責任人到位

任務是搶的，不是壓的自我論證

沒有目標修正就沒有執行

任務分解

重視過程：分解的過程是培訓和推演的過程

過程把控

關鍵點

釘子法則

難點解決

高效溝通--會議的利用

會議核心人物的重要性

會議人員的匹配性

方向把握

解決核心阻力問題

復制執行

范本建立

復制跟蹤

監督跟蹤

助理的作用

責任追溯

無責任，無恐懼

聯系方式：***-林助理

流程化、簽字化、郵件化

學習經驗是追溯的核心意義

獎罰分明

永遠弱化物質

把獎罰做成文化制度推廣和培訓

風險預防

正確理解信任

永遠用后背解決方案

領導者和執行者的不同角度

破釜沉舟

朝令夕改

角度不同，責任不同

如何規避朝令夕改

團隊合作

以銷售為龍頭

滅掉官僚、限時回復

研發生產部門的配合后勤部門的定位

文職部門的定位

市場部門的定位

法律部門的定位

企業文化

如何讓企業文化創造最大價值

領導者駕馭企業文化而不是被文化駕馭

規矩是文化的最大體現

不要誤解“以人為本”

根基群體特點，特色的文化、階段的文化、個性的文化

針對個體執行力的核心要素

選人的關鍵要素

高效溝通

讓結果融于過程

獎勵和處罰的技巧

第三部分：強化執行力思想指導體系

高效執行力是優秀的企業文化的核心表現形式，文化和習慣的競爭已經成為企業競爭的制高點。執行力是企業文化的內容，企業文化是執行力展現的平臺，企業管理者如何把執行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無形的至高境界，首先需要強化企業領導者的執行力思想指導體系，以作為執行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎保障。

不可推卸的領導責任

聯系方式：***-林助理

明確執行不到位第一責任是領導

選人、思路、關鍵點、監控、風險??

執行力之責任分工

高層對執行力應有的認識及責任分工

中層對執行力應有的認識及責任分工

對基層的要求

當事人在執行過程中的要求

如何做到無以累加的好

把自己逼瘋

震撼心靈的每一步

無力度，無深度

執行力之方法論

打破權威，懷疑一切

精益求精，逐個解決

整體檢查，圓滿解決

過猶不及

永不破壞規矩。

領導者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

高層氣度修煉

高手云集處，矛盾自然多

如何處理一山二虎

領袖風采：選擇性聽取、選擇性忘記、學會“視而不見聽而不聞”

君子德風，小人德草。讓小人夾著尾巴生存

工作備忘錄

必須做的要做的執行力的過程

以拳頭開始，以文化結束

好的習慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據實際情況而調整，以最終調整后為準。

【講師介紹】

高 海 友 老 師

——營銷實戰訓練專家

★清華大學、浙江大學等高校特聘講師

★中國軟文化研究中心課程研發專家

★中國企業聯合會特聘專家

聯系方式：***-林助理

★中國營銷實戰訓練導師

★中國市場學會營銷專家委員會顧問

★國內多家學會、協會營銷專項顧問

個人簡介

中國營銷實戰訓練導師，人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生（青年）就業創業計劃發起人，青年導師。中國軟文化研究中心課程研發專家。20余年大型企業營銷實戰經驗。擔任30余家企業營銷顧問，10年企業高層職業經歷，6年世界500強企業實踐經歷。從事過建筑材料、房地產、有色金屬、醫療器械、IT網絡、教育及教育設備、保健品、公益等行業工作。

工作簡述：

歷任武漢天地房地產公司-副總、啟智天下教育科技公司-總裁、智慧天下公司-營銷總監、臺灣天福集團-營銷總監、正品科技（中國）有限公司（美資高科技軟件公司）-營銷總監、浙江海亮集團（中國500強企業）分公司經理等職務。

聯系方式：***-林助理

第二篇：高海友—《高效團隊之執行力》

高海友老師精品課程系列

《高效團隊之執行力》

【課程背景】

“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

當今企業的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執行力的競爭，執行力強是企業立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

? 解決企業管理者的思想無法落地的問題。

? 解決執行過程中執行人員總是出問題的情況

? 解決執行過程中人員工作不到位的問題

? 解決執行之后的結果有則也好，沒有也罷的問題

? 解決不知道原因，就是無法完成任務的問題

? 解決人才濟濟，但是干不出事情的問題

【課程學時】

1-2天

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演，啟發式、互動式教學

【課程對象】

總裁/總經理、營銷副總、營銷/市場總監、大區總經理等

【課程大綱】

第一部分：執行力不佳的類型分析及表現

個體執行力是一個人素質的綜合體現，團隊執行力則涉及到多個個體之間的協調和配合，是一個企業管理能力的綜合體現。手機：***微信/QQ: 605556860任何一點的問題都有可能導致執行力受阻或下降。所以提升執行力問題不能頭痛醫頭腳痛醫腳，分清楚執行力問題點是提高執行力的第一步。

? 執行力的分類

? 規范復制類執行力

? 創新性執行力

? 綜合類

? 執行力差的表現

? 態度類 能力類

? 溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領導類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無

頭緒 無重點 不重視

? 執行力現象

? 企業的實質

? 企業失敗的原因

? 管理工具的實質

? 名企看執行力（馬云、微軟）

第二部分：影響執行力的關鍵要素

分清楚影響執行力的關鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執行力這個課題分解成一個個容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執行力的整體問題。執行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。

? 個體區別

? 好馬不揚鞭

? 監督機制的靈活運用

? 目標管理制的應用

? 過程管理制的應用

? 明確任務和目標

? 數字化、時間化、成果化、責任人到位

? 任務是搶的，不是壓的? 自我論證

? 沒有目標修正就沒有執行

? 任務分解

? 重視過程：分解的過程是培訓和推演的過程

? 過程把控

? 關鍵點

? 釘子法則

? 難點解決

? 高效溝通--會議的利用

? 會議核心人物的重要性

? 會議人員的匹配性

? 方向把握

? 解決核心阻力問題

? 復制執行

? 范本建立

? 復制跟蹤

? 監督跟蹤

? 助理的作用

? 責任追溯

? 無責任，無恐懼

? 流程化、簽字化、郵件化

? 學習經驗是追溯的核心意義

? 獎罰分明

? 永遠弱化物質

? 把獎罰做成文化制度推廣和培訓

? 風險預防

? 正確理解信任

? 永遠用后背解決方案

? 領導者和執行者的不同角度

? 破釜沉舟

? 朝令夕改

? 角度不同，責任不同

? 如何規避朝令夕改

? 團隊合作

? 以銷售為龍頭

? 滅掉官僚、限時回復

? 研發生產部門的配合? 后勤部門的定位

? 文職部門的定位

? 市場部門的定位

? 法律部門的定位

? 企業文化

? 如何讓企業文化創造最大價值

? 領導者駕馭企業文化而不是被文化駕馭

? 規矩是文化的最大體現

? 不要誤解“以人為本”

? 根基群體特點，特色的文化、階段的文化、個性的文化

? 針對個體執行力的核心要素

? 選人的關鍵要素

? 高效溝通

? 讓結果融于過程

? 獎勵和處罰的技巧

第三部分：強化執行力思想指導體系

高效執行力是優秀的企業文化的核心表現形式，文化和習慣的競爭已經成為企業競爭的制高點。執行力是企業文化的內容，企業文化是執行力展現的平臺，企業管理者如何把執行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無形的至高境界，首先需要強化企業領導者的執行力思想指導體系，以作為執行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎保障。? 不可推卸的領導責任

? 明確執行不到位第一責任是領導

? 選人、思路、關鍵點、監控、風險……

? 執行力之責任分工

? 高層對執行力應有的認識及責任分工

? 中層對執行力應有的認識及責任分工

? 對基層的要求

? 當事人在執行過程中的要求

? 如何做到無以累加的好

? 把自己逼瘋

? 震撼心靈的每一步

? 無力度，無深度

? 執行力之方法論

? 打破權威，懷疑一切

? 精益求精，逐個解決

? 整體檢查，圓滿解決

? 過猶不及

? 永不破壞規矩。

? 領導者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

? 高層氣度修煉

? 高手云集處，矛盾自然多

? 如何處理一山二虎

? 領袖風采：選擇性聽取、選擇性忘記、學會“視而不見聽而不聞”

? 君子德風，小人德草。讓小人夾著尾巴生存

? 工作備忘錄

? 必須做的? 要做的? 執行力的過程

? 以拳頭開始，以文化結束 ? 好的習慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據實際情況而調整，以最終調整后為準。

第三篇：高效執行力團隊心得體會

高效執行力團隊心得體會范文1

執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的潛力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作潛力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”！當然，企業要具有很好的執行力，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。必須要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：

團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的'執行力：

工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，明白自我需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、建立執行力的團隊：

提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時光限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自我的工作進行總結和調整，并增強指揮潛力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調潛力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角；而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊？一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去？這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自我當作一個執行者來要求自我做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行潛力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

高效執行力團隊心得體會范文2

經過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

一、培養團隊領袖領導執行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的`震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

三、創建執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

高效執行力團隊心得體會范文3

執行力是什么?所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：

團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：

工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：

提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

4、提高團隊執行力

執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

a、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的`作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

b、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

c、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

高效執行力團隊心得體會范文4

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力和團隊執行力

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都就應把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的'員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有職責心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少就應做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

高效執行力團隊心得體會范文5

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，透過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下方我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、建立優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中必須需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作潛力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的潛力都提升了，整個團隊的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。

因此一個好的團隊，必須要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人潛力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不一樣，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團隊，必須要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作潛力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。

這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的.是一口水井?，F實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會構成影響整個團隊工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。

當團隊中的某個成員犯了小錯誤，必須要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一齊學習，一齊成長，在工作中相互幫忙，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們必須會，所向披靡，戰無不勝！

高效執行力團隊心得體會范文6

一、先要做到以身作則、日精進、修己安人

領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務，團隊執行力心得體會。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

三、創建執行力的`團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

高效執行力團隊心得體會范文7

提高團隊執行力是一項公司的偉大工程，一個有執行力的人不僅對于個人的發展來說很重要，對于公司的發展來說也是至關重要的問題。非常感謝參與這次團隊執行力的培訓，不僅對讓我獲益良多，開闊了自己的思維。下面對個人的感受及體會做一番總結：

提升團隊執行力是每個人需要一直提升的能力課程，無論是領導還是員工。它是我們實施工作任務的重要關鍵能力。所謂執行力，說到底就是把公司的目標及決策實施的一種能力，是把戰略轉化為成果的重要關鍵。它滲透到工作的方方面面，只有有力的執行、執行到位，才能事半功倍。

團隊執行力表現出來的就是整個團隊的競爭力與戰斗力，是每個人的個人執行力一起匯聚而成的`。所以我們在執行任務工作中遇到困難的時候，要積極的去尋求解決問題的方法，而不是更多的為失敗的任務找借口。想要出色的完成工作任務，積極主動的遇到問題去攻克是唯一出路，也是我們能力提升的重要關卡。

想要更好的提升執行力，修煉我們自身的能力是取得成功的關鍵。良好的工作態度加上專業的技能，不僅能提高我們的工作素養，也是提高我們個人綜合素質的體現。要做到這一點就需要自覺的培養學習的習慣，化被動為主動的學習。讓良好的工作態度為我們迎接工作任務而鋪路，讓提升的工作技能讓我們高效完成自己的工作任務，讓良好的工作習慣為我們實現個人職業的成功做不點。這是一個潛移默化的長期工程，但是值得我們投資。

執行力的關鍵，需要我們的團隊協助精神。擁有團隊合作意識，是執行任務成功的基礎，這樣我們才能夠在團隊中出力，完成自己的任務，帶動整個團隊的成功，真正的體現自己的個人價值。一個人的單打獨斗，不如一群人的互相協助、互相提升、相互鼓勵，在團隊中學習與分享，一起共同成長。更好的面對各種挑戰，讓工作成果有真正突破性的成長。

員工是執行力重要的組成部分，我們需要從自身出發不斷提升自己，從工作態度、工作效率到團隊的執行力，全心全意認真落實每一個工作的細節，讓我們成為高執行力的精英團隊，讓個人發展與企業發展同步雙贏。

高效執行力團隊心得體會范文8

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的'執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

高效執行力團隊心得體會范文9

五月中旬，在公司的安排下，我很榮幸的參加了北京錫恩《團隊執行力訓練營》為期三天的學習，通過學習，進一步擴大了我的知識面，開拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來，主要有以下幾點：

一、認識到團隊執行力的重要性。

公司有再好的戰略沒有良好的執行力也出不了成效。執行力是團隊合作的基礎。并非穿同樣衣服的人就能形成團隊”，團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。所以團隊對每個成員做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。具體到我們公司，雖然每個人能力、經歷、學歷不一樣，但是我們有共同的目標，有優秀的敢于擔當的領導，相信只要我們想做好，任何難題都不是問題。邢濤老師說“認同就執行，不認同就在執行中認同”說明作為一個團隊我們必須保持聲音、動作、想法高度一致，只有這樣才能無堅不摧。

通過培訓讓我認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責的完成工作，把目標變成結果，不要為自己找任何借口和理由。

二、認識到什么是任務？什么是結果？

馬永強老師讓我認識到完成任務不等于執行出結果，而我在以前的工作中總是對任務負責，不對結果負責，只是認真的完成領導交辦的工作，只是接受安排而不是主動去做。九段秘書的案例讓我明白優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，好結果都是自己用心設計出來的。買車票的故事看似事情做了，其實沒有結果。這個案例啟迪我做事情一定要看結果，不要為自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，無論公司安排什么工作，一定要求自己不對形式負責、不對程序負責、不對苦勞負責，只對結果負責。

三、認識到學習的'重要性。

必須承認學無止境、學能強身。當今社會競爭激烈，知識更新速度快，而擔保業作為近年來的新生行業，有太多業務知識需要我們去掌握，同時對國家政策應該積極主動的去了解，對行業新規應該有高度的敏感。同時，我們的學習也應該有目標性，要清楚自己想要什么，從而有目的的學習，包括攝取別人的長處，使自己的知識得到不斷的更新，始終身處有利位置，只有這樣才有更多的機會鍛煉自己，讓自己無可替代。

四、認識到客戶價值無限

在平常工作中，我們忽略了對客戶的維護和定期回訪，總是需要領導多次提醒。通過培訓我認識到客戶是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業回報的來源。在以后的工作中，必須重視客戶維護，主動與客戶溝通并重視溝通技巧。

總之，這次培訓不僅體現了公司領導對員工的關心，也體現了公司各項工作的不斷改進與完善。通過這次培訓，讓自己認識到自身的許多不足之處，在領悟的過程中心靈也受到很大的沖擊，我想通過這次培訓后，在今后的工作當中，會與其他同事更好地協作，不斷創新，不斷向前發展，努力為公司的發展貢獻自己的力量！

第四篇：淺談如何打造高效執行力團隊

淺談如何打造高效執行力團隊

在日益激烈的銀行競爭環境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。作為四大國有商業銀行之一，建行的經營區域幅員遼闊，網點和員工眾多，每個分行、支行、網點都是一個團隊，如何提升團隊執行力，將各項制度和工作落實到位，增強團隊的戰斗力和競爭力，促進建行事業健康持續發展，已經成為各級管理者亟待解決的重要課題。

一、構建和諧的執行文化

文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是一個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執行文化，能夠發揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團隊競爭力。

（一）營造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導，什么作法該鼓勵，什么結果要懲罰，都需要明確和規范，并轉化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務實、求真、陽光的文化氛圍，培養“深、細、實”的工作作風和精益求精的工作態度。

（二）營造家園文化。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。

（三）提升團隊認同感。大到團隊的戰略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團隊的認知認同，最大限度地激發員工的工作熱情。

（四）構建學習型團隊。通過現場指導、領導者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業務競賽等，強化員工間的相互學習、業務學習、技能學習等，總結執行實踐中的經驗教訓，學習新的知識理念，不斷提升全體員工的素質和執行能力。同時在團隊內部樹立和培養典型人物，總結學習行之有效的工作流程、工作方法，加強團隊員工對執行文化的理解和記憶。

二、發揮管理者的執行示范作用

打造高效執行力團隊，管理者的執行示范作用至關重要。如果管理者的執行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執行力，管理者執行力的不堅定就會導致團隊執行力不強。管理者不僅要做團隊執行文化的塑造者，更要善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。

（一）實現管理者角色定位的轉變。作為團隊管理者，應一手抓策略，一手抓執行力。科學的策略是保證做正確的事情，良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價值。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責，率先垂范，對上級制定的各項規章制度和合規要求，一絲不茍地貫徹執行，發揮管理者前線“指揮員”和“戰斗員”的作用，影響并激發員工提升執行力的熱情。

（二）充分運用走動式管理模式。管理者主動深入到基層與團隊成員進行交流，下級匯報情況與領導了解情況并重開展，強化與團隊成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關系，還可以及時發現問題解決問題。

（三）培養管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責、權、利，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

三、構建良好的激勵、監督機制

“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發員工的潛能和工作熱情，構建良好的激勵機制是基石。在做好激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。

（一）充分做好人力資源配置。根據每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作；讓依附欲較強的職工，更多地參加到群體工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

（二）制定切實可行的目標分解體系。首先建立共同的愿景，使團隊員工能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。然后切實可行地對目標進行分解，為每位員工制定清晰的目標計劃，明確工作職責，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。最后，制定合理的執行計劃（誰來執行、如何執行），并建立賞罰分明的執行評價制度。

（三）建立完善激勵機制。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠對完成多少任務獎勵多少進行詳細的闡述；其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質激勵，也要有人性面激勵，要將公平和差別待遇體現出來，關鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵手段滿足他的心理需要；其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅定不移地推行“執行鐵律”，讓員工深切地認識到只要付出就有回報，從而激發員工的盡責意識；最后，激勵兌現一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現，不能將激勵政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質，要真正發揮其揚善作用，充分激發人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。

（四）強化監督。企業目標一旦確立，應制定相應的監督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監督，也方便執行人員自我檢測，合理確定工作進度。同時制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督），通過集中或逐個反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監督反饋方式，共同分析，共同進步，讓員工知己知彼，明白個人行動差距，營造“比、學、趕、超”的團隊氛圍，提高執行效果，做到在執行中不斷地完善，在完善中不斷地執行。

（建行陜西省渭南分行 江思恩）

第五篇：《團隊執行力》之觀后感

《團隊執行力》之觀后感

首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團隊執行力》的這樣一個培訓機會，實事求是地說，這是我第一次觀看《團隊執行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座的時候，從他的演講中獲得了很多經驗，讓我受益匪淺。

一個企業的企業文化以及員工的文化修養和道德修養都是非常重要的，對一個企業的發展也是至關重要的。優秀的企業文化可以凝聚員工的力量，而且優秀的企業文化向員工傳達的是一種正能量，促進員工對企業的認同感，從而提高員工的干勁兒，推動企業朝著更高、更強、更遠發展。企業不容忽視的是存在與企業發展不一致的聲音，員工在日常工作中出現不執行、抱怨多、行動少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成家來對待，那么企業將是團隊執行力極好的企業，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好，也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執行公司制度的同時，公司要盡可能在原則內進行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、有執行力的團隊。我想這樣的企業必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “中國人是條龍，一群中國人是條蟲?！薄芭Φ娜?，舍得付出的人，命運一定會獎勵他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了公司對廣大員工素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下三點：

一、工作要主動。我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：積極主動、按時保質保量地完成本職工作任務。每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現代企業中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發生的或已經發生過的事故提前做好預防措施，為生產出一流的產品奠定基礎。這就要求我們要進一步強化服務意識和效率意識，任務一來立即行動、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行領導的命令。這就要求我要養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，使自己執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

二、要有良好的心態。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成，我想更多的企業員工都明白“細節決定成敗，態度決定一切。”的道理。

三、要有良好的團隊合作意識。一個企業的員工不懂得團隊合作意識的話，我想這個企業是走不遠的。因為它的員工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產品上市最后需要每個環節都做好才行，哪個環節慢了，勢必會影響產品上市時間，最后必然影響到產品銷售情況，這樣的企業發展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應。在今后的工作中我要從我自己做起，主動與同事溝通合作，為企業的發展出一份力，因為這是雙贏的。