第一篇：提升干部隊伍執行力 促進企業發展

提升干部隊伍執行力 促進企業發展

管理實踐證明，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，成為企業經營成敗的決定性因素。干部執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量其能力的標尺。下面就如何提高干部隊伍的執行力談點粗淺認識。

一、提升素質，提升干部隊伍執行力

責任是一種使命，增強責任意識，首先強化團結意識，完成各項目標任務，需要形成系統合力。需要統一意志、統一行動，調動各方面積極性一起抓。如果各自為政，各行其事，一盤散沙，那就什么事都干不成。要樹立“一盤棋”思想，在工作中互相配合，自動補位，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，推動各項工作順利開。其次要增強強烈的責任感，必須在思想上強化為官一任、造福一方的責任理念，把精力用在抓工作上。每一名干部都有崗位賦予的責任，有責要有為，要大力倡導沒有作為就沒有地位的干事理念，不斷強化領導干部的責任意識，在干部隊伍中營造“想干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍。

良好的作風是執行力建設的根本要求。領導干部是單位的參照物和風向標，執行力好不好，很大程度上來源于領導干部的表率作用。要堅持一抓到底的執著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。對認定的事，要咬住不放，不優柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢。要堅持敢于較真碰硬的作風。遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。要以知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難的精神，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現在對棘手問題的處理過程中。三是要堅持身先士卒的示范作用。

執行能力是多種素質的展現。一是業務能力。當前，少數干部工作方法簡單，工作標準不高，業務素質比較低，在工作中表現出效率低、工作滯后、整體工作協調不好等現象，影響了工作質量和工作進度，從執行能力來看就顯得比較差。

二是開拓創新能力。開拓創新是提高執行力的動力源泉。要按照新形勢、新情況、新任務要求，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、方法，確保各項工作執行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是管理能力。管理能力決定了執行力的效果，作為領導干部不僅要有一定的業務知識還要具備一定的管理才能，具備組織協調能力、凝聚人心能力、駕馭各種復雜局面、處理各種突出矛盾和問題的能力等等。

二、注重方法，提升干部隊伍執行力

抓工作既要有堅定的決心、堅強的毅力，又要注意方法、講究策略，達到舉重若輕、事半功倍的效果。

(一)明確目標

確定了工作目標，就要按照要求認真抓好工作落實。凡事成于實，敗于虛。鄧小平就曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有，只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。”應當看到，目前還有少數干部工作中存在說得多、做得少，布置得多，落實得少等問題。提高執行力必須要在工作落實上下功夫，抓落實要有一種“一日無為，三日不安”的責任心，在抓落實中體現水平、展現能力；抓落實要敢于創新，講究方法，俗話說“方法對路、事半功倍；方法陳舊、事倍功半”；抓落實中要找準主要矛盾和矛盾的主要方面，找準突出問題，選準突破口；凡是督辦落實的意見和解決方案，要求下級部門、各級組織協辦的，必須不以任何理由推諉和拖延。做到令行禁止、雷厲風行。

(二)抓住效果

增強執行力關鍵是解決問題的能力。在解決問題中樹立形象，增強素質。創業階段面臨著生產經營、外部環境、安全環保、自然災害等的多重壓力和挑戰．要完成預定工作目標和任務．就必須全面加強干部執行力建設．凋動一切積極因素．單位建沒和發展，出謀劃策。逐步解決影響單位發展的瓶頸問題．解決職工隊伍、安全生產等方向存的突出問題，迎刃而上不回避矛盾，古人云“為官避事平生恥”，要以殫精竭慮的工作作風，努力做破解難題的能手、解決問題的高手、促進發展的好手。

(三)突出重點

實際上，抓細節就是抓帶有傾向性的“小事”，就是抓關鍵環節。在實際工作中，一定要關注和解決細節問題，特別是職工生活、安全等方面的事情，要深入實際掌握好具體情況，做好每項工作，千萬不能因小事而不為，麻痹大意，造成損失，從抓小事情上來看執行力的效果。古人云：“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細”。關注細節，歷來是成功之道。雖為細節，但事關大局，充分說明細節對于工作落實的重要性。從實踐來看，從根本上提高執行力，靠的不是那些驚天動地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意義，才可以從思想上加以引導和啟迪，從制度上加以維持和固化。

(四)要有全局意識

實踐證明，任何一項決策制定、工作安排科學合理，執行起來必定速度快、效果好；否則，決策本身有問題或行不通，執行人員必定難于貫徹落實，執行力無從可言。古人語：“主謀萬藝者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”提高執行力，首先要提高決策能力，保證決策正確有效。要以廣闊的眼界胸懷全局，做到審時度勢、與時俱進；以宏觀的戰略思維分析全局，做到順勢而動，因勢利導；以“牽一發而動全身”的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧后、統籌兼顧。

三、落實制度，提升干部隊伍執行力

制度是一個領導者提高工作執行力的有效手段。(一)落實制度，明確工作責任 督辦是強化工作落實的手段。領導干部既要明確戰略目標，安排部署重點工作，又要加強監督檢查，持續跟蹤、檢查，把督辦落實作為推動工作的重要環節，列入工作日程，形成制度規范，貫徹到每一項任務中去。要進一步完善首問負責制、特事特辦制、限時辦結制、信息反饋制等制度規定。按照“誰主管、誰負責、誰落實”的原則，對確定的重大事項、主要任務和工作目標，主要領導要親自抓、負總責，機關部門要帶頭執行落實。一要圍繞中心工作督查重點。機關各部門要緊貼經理部的工作重心，抓住關鍵問題進行督查，以保證生產經營發展的重大決策和重點工作任務的貫徹落實。要將工作部署、組織實施和檢查總結等工作貫穿于督辦工作的全過程，形成人人心中有目標、人人肩上有擔子、人人身上有壓力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查難點。要圍繞安全生產、科技創新、企業管理、成本控制、隊伍穩定等難點，實行重點督促檢查，及時總結經驗，提出有建設性的建議和意見，推動各項工作的全面開展。三要傾聽群眾呼聲督查熱點。要及時了解掌握職工的思想動態，摸查工作中的不穩定因素，解決職工群眾的實際困難。要加大群眾關注的熱點問題的督查力度，力求化解矛盾，理順關系，增強企業的內在凝聚力和向心力。

(二)落實制度，嚴格責任追究

在對領導干部執行能力建設的考核中，按照領導干部“一崗雙責”制的要求，堅持全面考核的原則，既要考核抓業務工作的實績和本領，又要考核抓隊伍建設和廉政建設的實績和本領。在實際工作中，按照標準和執行內容，認真進行監督檢查和考核評定，對執行決策和部署不力、不認真履行職責、監管不力等問題，采取誡勉談話、限期整改、書面檢查、經濟處罰等方式予以問責。采取平時和年終、領導和群眾相結合的考核方法，加大執行力的考核力度。進一步完善正常的領導干部任用、免職制度。監督考核是提升執行力的有力保障。對中層干部的任用或免職，是干部管理工作中直接體現競爭激勵機制的主要環節。對落實“一崗雙責”工作實績突出者，按照規定的程序進行選拔任用。

(三)落實制度，規范崗位

制度是提高執行力的保證，崗位流程是完成某項工作環節的鏈接，一個企業要圍繞年度奮斗目標和工作重點，在制定工作計劃的同時，結合本單位、本部門的具體情況，完善崗位責任制，建立崗位明確、權責分明、層級清晰、銜接得當的崗位職責，把每項工作任務都具體落實到人，形成環環相扣，互不交叉重疊的責任閉合環路，確保每項工作任務都能有條不紊地執行下去。在運行中，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成上下齊心協力，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。惟其如此，才能提高我們的執行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學嚴謹，更加富有成效。

第二篇：講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

同志們：

為深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步促進基層黨組織建設，確保黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，結合XX黨建工作整體安排，我結合近期學習工作，圍繞如何抓好落實、提升隊伍執行力談點認識，與大家討論，不當之處敬請批評指正。

自中共七大開始，就在黨章中對“四個服從”進行了明確，即黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。我們知道，服從意識是執行力的最根本體現，黨章所確定的組織規則為我們抓好落實、提高執行力指明了方向。黨的十九大以來，黨中央出臺了一系列法規制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強化黨的建設，突出管黨治黨責任，推動工作落實。但無論有多明確的指示精神、有多完善的規章制度，不去執行，落實不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時期，抓好落實、提升隊伍的執行力都是非常重要和緊迫的。下面我從三個方面來講這個問題。

一、革命領袖和歷屆中央領導特別是習近平總書記對執行落實高度重視

為政之要，貴在執行落實。沒有執行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發展力。一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。對干部隊伍來講，執行力就是全面深入準確地落實各級黨委、政府的決策部署，確保按時按質按量完成各項目標任務的能力。從共產主義的老祖宗馬克思、恩格斯開始，到我黨歷屆中央領導，都十分注

意并高度重視執行落實的問題，并作了一系列重要論述。

馬克思在國際共產主義運動的綱領性文件《哥達綱領批判》中指出：“一步實際行動比一堆綱領更重要。”列寧針對俄共革命中存在的問題和困難，鮮明地指出：“少講空話，多做實事。”“不能做思想的巨人，行動的矮子。”毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志提出：“空談誤國，實干興邦。”

十八大以來，面對“四大考驗”“四大危險”，中央繼續加強黨的執政能力建設。習近平總書記從全面提高黨的建設科學化水平的高度，對提升干部隊伍執行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍圖一干到底，不折騰，不反復，切實干出成效來。”“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成。”“抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。”“決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通。”在全國組織工作會議上提出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。”

我們重溫革命領袖和歷屆中央領導對抓落實、提升執行力論述時，有醍醐灌頂之感。其實古今中外還有許多執行思想、智慧和經驗，值得我們好好體會借鑒。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動，反映了中國古代文化中的“執行”思想。中國歷史上最優秀的內閣首輔，明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”意思是如果執行力不強，再正確的決策、再完善的制

度、再中肯的意見，也達不到預期目的。現實工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執行過程中去不斷發現偏差、不斷修正完善、最終達到預期目的。微軟公司的比爾·蓋茨說：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”美國ABB公司董事長巴尼維克說：“一位領導者的成功，5％在戰略，95％在執行。”管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”老子《道德經》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”事業成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細小的地方執行到位。成語“令行禁止”，講的是律令一旦頒行，就要馬上生效執行，有令則行、有禁則止才能獲得想要的結果。現代管理學之父彼得·德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。”，這同王守仁心學中所講的“知行合一”是一個意思。

重溫革命領袖和歷屆中央領導對執行落實的論述，特別是習近平總書記系列重要講話精神，我們深刻地認識到：

第一，抓落實提升執行力始終是落實各項工作的最重要基礎。各項目標任務的完成，最終要靠干部隊伍的執行力來保證，做到接受任務不講條件、執行任務不講困難、完成任務不打折扣。我們必須把提升執行力作為隊伍建設的重要抓手，下決心、下力氣抓好。

第二，抓落實提升執行力是對黨員領導干部的最基本要求。每一名黨員特別是領導干部要在提高執行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執行，率先執行，在工作中切實體現共產黨員的先進性。

第三，抓落實提升執行力是做好工作的最現實需要。我們現在遇到或者出現的問題，多數都出在制度不落實、工作要求不落實，至少是落實不到底，差最后幾公分。要防止問題再次出現，唯一的辦法就

是狠抓落實，要在XX范圍內掀起層層嚴要求、層層講規矩、層層抓落實的良好氛圍，將執行力貫穿到工作的每個環節。

第四，抓落實提升執行力是彌補制度缺陷的最有效途徑。規章制度是在不斷發展中完善的，規章制度難免會存在死角和盲區，而提升執行力是嚴格落實崗位職責，嚴格規范執法行為，彌補制度缺陷，規避執法風險的最有效途徑。

二、堅持問題導向，認真分析癥結

當前XX干部隊伍的執行力，總的來說在逐步提升，但存在的問題依然突出，集中體現在四個方面：

1、不執行。主要表現：

一種是有令不行，有禁不止。有的同志對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷，我行我素，自由散漫，毫無戒懼之心。制度在一些單位成為空喊的口號、掛在墻上的標語，有令不行、有禁不止。個別領導干部對制度規定不落實現象睜一只眼、閉一只眼，不但害了自己，更給工作正常開展及整體形象帶來極其不良的影響。

另一種是找借口找理由，不執行。有些同志站位不高，理解不了上級要求和黨委決策意圖，強調各種困難、臆造多種危險，不想執行，這是認識層面的問題。有些同志為官不為、尸位素餐、得過且過，在執行決策的過程中推諉扯皮，不執行，這是擔當層面的問題。有些同志對黨委決策事項、安排的任務能夠接受，但機械執行，遇到困難和問題不請示不匯報，不積極尋求解決辦法，而是推給領導，這是能力層面的問題。有些同志對會議決策的事項、領導批示交辦的工作滿口應承，背地里卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽奉陰違，表里不一，當面說“好”背后“放炮”，受到督察追問后又找理由、擺困難、講原因、推責任，這是品行層面的問題。有的同志一句“我不會”

或“我干不了”頂一萬句，對領導交辦的任務一推了之，等到了有表彰獎勵、提拔晉級的機會時又哭天摸淚，怨同事、怨領導、怨組織，這是機制層面的問題。

2、亂執行。主要表現：

一是有利的執行，無利的不執行，有人情、有好處，能辦不能辦的事都辦；

沒人情、沒好處，該辦的事也久拖不辦，可能得罪人的事不解釋不說明，不做深入細致的說服教育工作，直接推給領導，甚至還在背后出餿主意，博取人情。

二是有些同志對上級政策的理解和把握不清楚，一問三不知，要么就是亂解釋亂執行，使工作無法正常開展或浪費時間、浪費資源，做了很多無用功。

3、慢執行。主要表現在：

一方面，拖拖拉拉，效率不高。有的同志“衙門作風”根深蒂固，愛好“耍權威”，不以解決問題為出發點，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，故意刁難，本來可以簡單解決的問題，非要“等一等”、“看一看”、“請示請示”，導致問題長時間解決不了。

另一方面，個別單位搞各自為政，互相扯皮。執行組織決定、領導指示以部門利益為出發點，凡事把部門利益放在第一位。對黨委部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，借口滿天飛，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動。

4、軟執行。主要表現在：

一是只管做了，不管做好。

有的同志沒有“工作必須做到位做到好”的意識，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學習補充，對于領導交辦的工作花拳繡腿，應付交差。有的同志滿足于開

會部署了、文件下發了、程序走過了，但不問結果如何，質量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒有責任了。其實是做了但做得不夠，執行了但不夠到位，最終的結果是沒有盡責，就一定會受到追責。

二是浮于表面，不敢碰硬。

有些同志想問題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不愿意深入到實際工作中去，畏難情緒嚴重，顯得能力不足。遇到棘手問題、困難問題束手無策，不調研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領導推給上級，你問他情況他又“一問三不知”，最后事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領導說的---與我沒關系。

二、出現這些現象，主要在于作風建設上的種種不足

1、思想認識出現偏差。很多政策、文件執行不到位，表面上看可能是決策脫離實際或干部沒有責任心不敢擔當，根子還在于世界觀不正，私心雜念作怪，沒有將履職盡責放在心上。世界觀是人們對客觀世界總的看法和根本態度，是總開關，無時無刻不在支配著黨員干部思想和行為。解決世界觀問題，就是解決要不要執行問題、愿不愿執行問題。同樣的工作任務，不同的人去做，往往出現不一樣的效果，這不是思路問題，也不是決策問題，而是一個人、一個組織、一個團隊的世界觀問題。世界觀問題沒有解決好，就沒有內在動力去執行，就會出現不執行、亂執行、慢執行、軟執行等不良現象。

2、思想解放不夠。當前，黨員干部執行力不強問題，很大原因在于思想不夠解放。馬克思說過，思想一旦離開利益，就會使自己出丑。如果說，過去的解放思想更多是“頭腦風暴”，今天解放思想則要面對現實的利益博弈。一些單位和干部之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號，各唱各的調，遇到難事往往是“踢”字當頭；有的領導

干部滿足于當太平官、守攤子、保位子，怕承責任，怕擔風險，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，安于現狀、庸懶散軟。

3、“四風”問題反彈。作風問題關系人心向背，關系黨的執政基礎。作風問題主要是“四風”問題。習近平總書記惟妙惟肖地給“四風”畫了四幅“肖像”：形式主義——知行不一、不求實效；官僚主義——脫離實際、漠視現實；享樂主義——精神懈怠、不思進取；奢靡之風——鋪張浪費、生活奢華。要看到，黨員干部作風扎實，辦事積極，勤于鉆研，執行力往往就強；作風不扎實，辦事拖拉，怠于思考，執行力一定就弱。之所以出現有制度不執行，有規定不按規定辦，有難題解決不下來，就一定存在“四風”方面的問題。

4、能力素質不夠高。政策制度是由人來執行的，執行者的素質高低在一定程度上直接影響到政策制度執行效果。今天，發展進入新階段、改革進入深水區，中國特色社會主義建設進入新時代，面對各種困難和風險，最考驗領導干部勇氣與智慧的，就在于能不能看到“壞處”、會不會解決“難處”。有些工作推不下去，沒有應有的質量和效果，在于一些干部缺乏戰略思維、辯證思維、法治思維、系統思維、底線思維和創新思維，缺乏認真思考和對上級決策的準確理解，在操作上沒有路線圖、時間表，使得很多好政策、好制度得不到很好實施，很多好事辦得不到位。

5、制度不夠完善。當前很多制度政出多門、時間久遠，面對眾多相互制約甚至沖突的制度時，有些執行者往往從自身利益角度做出取舍，執行其中的一種，這必然導致制度執行的片面化甚至正確的制度難以執行。比如對執行不力的人往往是不問責、不追究、不懲處，壞的不臭，這樣會助長他們工作的消極性，對有效執行的人不褒獎、無法鼓勵，好的不香，會挫傷大家工作的積極性。最后導致做多做少

一個樣，做好做壞一個樣。

6、領導示范不到位。群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導。古人有云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。可以看出，領導帶頭作用對執行力的影響很大。只有一級做給一級看，執行才能到位。當前，很多決策、政策制度執行落實不到位，很大一個原因就是少數中層領導干部不能以身作則、率先垂范。個別中層領導不愿頂真、碰硬，事事“老好人”，遇到執行力問題起不到應有的警示作用。個別同志習慣以“創造性執行”為借口，執行政策制度時自我取舍、斷章取義、變通執行，不是以解決問題達到預期目的為出發點；有的別出心裁另搞一套，以強調單位特殊、人員特別為由，繞開制度，拒不執行。凡此種種，都嚴重影響了執行力的發揮。

問題是時代的聲音，改革的導向。查找問題是為了解決問題，剖析問題有利于找到解決問題的良方。我們要有的放矢，對癥下藥，堅持問題導向，實現干部隊伍執行力的大變樣。

三、堅持改革創新，抓好落實提升干部隊伍執行力

通過分析當前隊伍抓落實不好、執行力不強的表現及原因，不難看出，抓好落實提升執行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。

（一）抓落實提升執行力必須有機融合自覺力、思考力和落實力

現實生活中，完成同一項工作，有的人積極主動，有的人卻消極應付；有的人得心應手，有的人卻半途而廢；有的人完美無缺，有的人卻差強人意。為什么？《執行重在到位》一書提出了這樣一個公式：執行力=（思考力+落實力）×自覺力。我認為很有啟發意義。自覺力是指執行的主觀意愿強度；思考力是指正確的思維能力；落實力，是指執行到位的能力。其中，自覺力具有“乘數效應”，能將另外兩種力產生加倍放大的效果。因此，提升干部隊伍執行力必須將干部隊伍的自覺力、思考力和落實力有機結合起來。

1、把好“總開關”，增強自覺力。習近平總書記強調，要切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。“總開關”關乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風狀況和行為方式。自覺力來源于“總開關”，決定著想不想干、愿不愿執行的問題。是主動負責還是被動應付，效果肯定大不一樣。把好“總開關”，增強自覺力，關鍵要做到：

一是強化忠誠理念。

忠誠是我們黨最鮮明的政治優勢和戰勝各種艱難險阻的精神支柱。沒有對黨、對人民、對事業的無限忠誠，黨的路線方針政策就無法貫徹落實，全心全意為人民服務的宗旨要求就會變成空中樓閣，實現中華民族偉大復興的中國夢就只能成為空想。

二是強化擔當精神。

這是增強自覺力的關鍵。中國人歷來就有擔當精神。在中國古代數千年的歷史長卷中，勇于擔當的仁人志士史不絕書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國詩人陸游“位卑未敢忘憂國”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責”。在中華民族生死存亡的緊急關頭，以毛澤東為首的共產黨人鐵肩擔道義，妙手著文章,登高而疾呼:“天下者,我們的天下；國家者,我們的國家；社會者,我們的社會。我們不說,誰說?我們不干,誰干?”主動承擔起救國救民的責任，帶領中國人民走上了民族解放、自立自強和偉大復興的光輝道路。當前，改革進入攻堅階段，全面建成小康社會處于關鍵時期，XX發展也到了關鍵時刻，黨員干部要有干事創業非我莫屬、開拓創新舍我其誰、攻堅克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重擔，自覺解難題。

2、學好辯證法，增強思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強，決策就越正確，對決策的理解越準確，執行就越到位。如何提高思維能力？

一要加強學習，提高辯證思維能力。古人說：“學者非必為仕，仕者必為學”。意思是講，學習的人不一定要當領導，但當領導的人一定要學習。黨員干部首先要認真學習馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點是聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點。學習唯物辯證法，提高辯證思維能力，學會全面而不是片面、聯系而不是孤立、動態而不是靜止地看問題。通過對聯系和發展規律的研究和把握，培養辯證的思維方式，使自己的思維多一點深刻、少一點膚淺，多一點全面、少一點片面，多一點遠見、少一點短視。這樣，想問題、做決策、干事情的系統性、預見性、全面性就強，執行起來就會得心應手。

二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實提升執行力的基礎。決策正確，執行起來事半功倍；決策不當，執行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。實踐中，正確的決策思維來自三個方面：其一是科學思維，即決策的方法要科學，要抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持目標導向和問題導向，深入調查研究，充分評估論證；其二是民主思維，即決策要民主，廣開言路、廣集民智、廣納良謀，以“最大公約數”的方法凝心聚力、形成共識；其三是法治思維，也就要把法律、法規、規章的規定貫穿決策的全部過程，涵蓋決策的各個方面，決策的主體、程序、內容、實施及監督都要依法。只有把決策建立在科學規劃、充分論證、廣泛聽取意見的基礎上，決策才能更加符合實情、更加科學有效、更加便于執行。

三要準確把握，有效執行。決策作出之后，對決策的把握尤為重要。制造同一種產品，有優等品、合格品、次品和廢品之分，原因就在于工人對生產工藝的把握不同。黨員干部執行決策也是如此，執行之前必須準確理解決策的目標是什么，完成目標需要運用哪些方法、手段，動用哪些資源，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果，等等。這都是執行過程中必須考慮的問題。實踐中，黨員干部必須解放思想，用創造性思維執行決策。別人干不成的事你能干成就是解放思想，遇到困難時你能突破瓶頸就是解放思想，思想不統一時你能突出重圍就是解放思想。在工作中準確地把黨委精神與本單位的具體實際結合起來，制定出符合實際、科學合理、操作性和針對性強的落實方案與實施辦法，使執行更加到位、成效更加顯著，發揮執行力的最大活力和最大效益。

3、造好“船”和“橋”，增強落實力。執行要到位，方法和能力很重要。拿破侖說過：“任何出色的戰爭都是講究方法的戰爭。”方法對執行就好比過河的船和橋一樣重要，毛澤東同志曾經講過：“我們的任務是過河。過河就必須要有船和橋，那么我們講方法就是要解決船和橋的問題。”

一要細化、量化目標任務。細化就是對達到目標的步驟、時限、方法、措施逐個羅列，把執行中可能會遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進來，將所有的準備工作做充分。量化就是把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數個小目標，明確到每個人身上。目標越細化，執行越輕松；任務越量化，操作越容易。

二要時時處處掌握主動。習慣于等待、觀望，依賴和僥幸心理嚴重，工作就會始終處于被動局面。要經常對照自己的崗位找差距，對照工作的標準找不足，對照上級的期望找改進，對照出現的問題找方法，這樣才能改變“事事被動”，做到“處處主動”。

三要不找借口、不找理由。在落實執行的過程中不要總是問為什么要我做，要多想想怎么做，怎樣把它做好，不找任何借口。有了工作任務之后，不要等所有的條件都具備了才去做。越是講條件、找理

由，就會覺得事情越難辦，能做好的也感覺做不好，能做成的也感覺做不成。要想辦法自己做，只要精神不滑坡，方法總比困難多。四要埋頭苦干與抬頭巧干相結合。要改變過去的用舊觀念考慮問題、用老方法解決問題，只管低頭拉車，不管抬頭看路的做法，多向領導學習、向先進學習、向實踐學習，學會借用別人的智慧，多想辦法，抓住要點，善于借勢，這樣才能更好地少走彎路，打開局面。

（二）抓落實提升執行力必須健全完善制度，釋放制度紅利

不以規矩，不能成方圓。健全完善的制度是提升執行力的重要保障。習近平總書記指出，以前制度建設方面存在的一個突出問題，就是“一些規定變成了‘稻草人’，擺在那里沒有用”。對中央八項規定，他指出，“規定就是規定，不加‘試行’兩字，就是要表明一個堅決的態度，表明這個規定是剛性的”。他明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”；“制度一經形成，就要嚴格遵守”；“堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的各種行為，使制度真正成為黨員干部聯系和服務群眾的硬約束，使貫徹黨的群眾路線真正成為黨員干部的自覺行動”。因此，在全面深化改革的大環境下，XX工作必須進一步健全完善相關制度，用制度來規范、約束和激勵干部的執行行為，正確的決策才能得到強有力的貫徹和落實。

1、用良好的選人用人制度引導干部提升執行力。孔子《論語·為政》中有句話，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”。意思是說，選拔正直的人，罷免那些不正直的人，人民就信服你；選用不正直的人，罷免那些正直的人，人民就不會信服你。關于好干部的標準，新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》第一條作了明確規定，即“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。”與2002年的條例相比，新條例增加了干部選拔以德為先原則，明確

了六種不得列為考察對象的情形，規定考察人選要過“紀檢關”、“審計關”等等。這都是新時期的干部用人導向。導向就是風向標，打造一支執行力強的干部隊伍，必先營造一種好的用人風氣。堅持重用提拔人品正、有辦法、干實事、能攻堅的干部，工作才會漸入佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子牛”受到冷落，局面就會陷入困境。要把提高執行力和干部選拔使用緊密掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來，真正讓善于推動發展、執行力強的干部提拔到重要部門和關鍵崗位上去。對缺乏責任心、執行力不強、作風不實的干部，堅決進行調整。

2、用嚴格的監督問責制度促進干部提升執行力。監督問責是一個反饋、總結、糾錯的過程。執行要到位，責任先到位。只有責任落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的執行者。通過明確執行者各自的職責分工，將執行的責任分解到每一個人。目標責任確定之后，沒有監督問責也會形同虛設。要建立嚴格的督辦機制，加大對重點部門、重點崗位、重點工作及群眾反映意見強烈環節的明查暗訪，積極推行群眾監督、法律監督。要加大問責力度，著力解決隊伍中存在的權責不明、有責不負、失責不糾等突出問題。通過問責，既要追究工作失職失誤的責任，又要追究不作為、亂作為的“無為”問題。

3、用科學的考核獎懲制度激勵干部提升執行力。考核獎懲制度是指揮棒的問題。提高執行力只靠喊口號無濟于事，必須運用績效考核結果形成獎勤罰懶的激勵機制，完善對各級領導干部執行力的考核評價機制，對“執行與否”、“執行得怎樣”要有明確的衡量標準，建立起科學的執行力績效管理體系，做到有責必問、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動工作落實。

（三）提升執行力必須營造干部隊伍執行的文化氛圍

習近平總書記指出，推進國家治理體系和治理能力現代化，要大力培育和弘揚社會主義核心價值體系和核心價值觀，加快構建充分反映中國特色、民族特性、時代特征的價值體系。堅守我們的價值體系，堅守我們的核心價值觀，必須發揮文化的作用。抓落實和執行力的養成，除了制度的制定和監督考核之外，更多的則是在干部隊伍中培育執行文化，達成執行共識。

1、結果第一。執行既要重過程，更要重結果。結果才是硬道理。沒有結果的執行，就是徒勞無功。聯想集團的柳傳志曾說：“我不會用言語去回應質疑，我只用具體的結果贏取信任。”古往今來，成功者和失敗者的差別只有兩個字：結果。看一個干部有沒有執行力，講得口若懸河、天花亂墜都不如結果好看。真正優秀的執行者，永遠不會用“沒有功勞也有苦勞”之類的話語為自己找借口，因為執行的到位，并不取決于你付出了多少“苦勞”，而在于你的結果是否令人滿意。

2、馬上就辦，辦就辦好。最好的時機是“馬上”。業績是做出來的不是等出來的。路雖近不行不至，事雖小不做不成。所以做出了決策之后，不要等不要靠，要立即行動，行動了就有百分之五十的成功，不行動就百分之百失敗。“今日事，今日畢”。要徹底杜絕拖延主義，很多時候，拖延還是馬上做，效果有著天壤之別。

3、做好，才叫做了。“做了”與“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質區別。一個人是不是執行力強，關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個組織抓執行是不是抓住了關鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。做好必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。

4、干一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要么不干、干就干好。要抓住關鍵,突出重點,學會彈鋼琴,分清輕重緩急。堅持工作任務項目化、責任制、路線圖、時間表，構建環環相扣的落實鏈條，確保落實目標不走樣，完成任務無折扣，一件一件抓落實。

5、方方面面圓滿。圓滿是對一個優秀執行者的最高要求。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面叫好。要有“沒有最好，只有更好”的態度，對工作追求精益求精、好上加好。

6、問題導向。馬克思說：“每個時代總有屬于它自己的問題，準確地把握并解決這些問題，就會把理論、思想和人類社會大大地向前推進一步。”黨員干部必須把發現問題、認識問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，增強執行的主動性和針對性。要經常反思、捫心自問：是否還有工作需要開展？是否還有問題沒有督察整改？只有“一日三省吾身”，才能“知不足而后進”、“防患于未然”。

（四）抓落實提升執行力必須發揮中層主要負責人的標桿作用

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關鍵在領導。”執行力是檢驗領導干部做人、做事、做官的試金石，領導帶頭是提高執行力的關鍵。領導干部與一般干部最大的不同，就是有更多的機會干事，有更大、更好的舞臺表現自己的才干。領導干部的標桿作用體現在：

一是勇于爭先。

要在思想上爭先，目標上爭先，速度上爭先，標準上爭先，堅持“不干則已、干則一流”，不斷解放思想，更新觀念，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機遇，加快發展。

二是深入一線。

要認真分析本單位存在的問題，仔細對照先進找差距，把發展的壓力變為前進的動力。要親自抓安全、保穩定、促發展、談項目，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

三是敢于擔當。

習近平總書記指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。”敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。要正確對待失誤和挫折。干事難免出錯，在榮譽面前不爭功、在失誤面前不推過，是領導干部應有的覺悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。只要我們一心為了工作和事業，即使一時遇到一些干擾和非議，但最終會得到公正的評價和口碑。

（五）提升執行力必須嚴明紀律約束

黨的紀律是黨組織和黨員在政治生活中必須遵守的行為準則，是增強執行力的根本保障。黨面臨的形勢越復雜，肩負的任務越艱巨，就越要加強紀律建設，越要維護黨的團結統一。習近平總書記指出：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。”要嚴明黨的政治紀律，自覺遵守黨紀黨規，堅持廉潔從政。政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。嚴明黨的政治紀律,最核心的就是要在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,自覺維護中央的權威，任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏；

必須防止和克服部門保護主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

抓好落實提升執行力，是當前隊伍建設最緊迫的任務，更是XX長遠發展的迫切需要，是一項艱苦的基礎工作。基礎不牢，一切都無從談起，如果班子隊伍不行，別說發展就是穩也穩不住。抓落實提升隊伍執行力，需要久久為功。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定做到“四個服從”，進一步強化執行意識，樹立抓落實理念，同心同德、開拓創新，真抓實干、勇于擔當，為建設工作安全、生活康順、生態優美的XX而努力奮斗！

第三篇：努力提高干部隊伍執行力

努力提高干部隊伍執行力

——創先爭優活動心得體會

秦 宏

強化績效考核，提升執政能力，包括開展的爭先創優活動，其根本目的就是為了提高各級干部的執行力，執行力是執政能力的重要體現，推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的領導執行力。任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，如果沒有強有力的執行力來保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。因此，各級干部必須增強執行意識，自覺提高執行力。

一、提高執行力是實現科學發展的現實需要 埃爾伯特〃哈伯德曾經寫了《把信送給加西亞》一書，該書講述了美國與西班牙開戰前夕，羅文中尉在接到把威廉？麥金利總統的一封信帶給古巴起義軍領袖加西亞的命令后，不問緣由，不講條件，冒著生命危險完成了這項“幾乎不可能完成的任務”，成為“真正的英雄”。故事充分體現了一種責任心和執行力。羅文精神后來被西方一些企業和行政管理部門當做執行力的典范來學習的運用。我覺得，要實現科學發展，推進富民強區，更需要“羅文精神”，尤其需要一支能“把信送給加西亞”的干部隊伍。提高執行力是實現科學跨越的必然要求。推動科學發展、實現科學跨越是一項長期的工作。發展方略一經制定，黨員干部的執行力就是決定因素。干部隊伍執行力如何，直接影響到各項決策部署的貫徹落實，影響到政府在人民群眾中的形象和威信，決定著化危為機，實現科學跨越、富民強區的目標能否實現。因此，必須按照科學發展觀的要求，強化績效考核，進一步深化作風建設，努力打造高效、頂用的執行機關和干部隊伍，才能不辱使命，不負重托，承擔起當好推動科學發展排頭兵的歷史重任。

提高執行力是加快經濟發展方式轉變的必然選擇。加快發展方式轉變，是深入貫徹落實科學發展觀，實現速度、質量、效益統一的必然要求，是當前經濟社會發展面臨的緊迫任務。

提高執行力是創先爭優取得實效的重要保證。在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設的一項重要的經常性工作。要保證創先爭優活動與日常工作相結合，防止“兩張皮”，就必須要求各級干部增強觀念、提升能力、轉變作風、提升效能，在推動和落實科學發展觀上體現活動成效。

二、“太平官”的基本特征及其危害性 李鴻章曾經有句名言，“在中國，什么事最容易做？那就是當官。如果一個人連官都當不了，那他就 太不中用了”。他講的這種“容易做的官”，應該就是當時的“太平官”。當今社會也同樣存在事業心、責任感不強，不求無功，但求無過，滿足于四平八穩的“太平官”。其顯著特征是黨性不純、從政觀念不正，私欲放縱，“賴官”“懶政”“庸政”，重在個人利益第一，以“維官護官”為己任。滿足于“混日子、守攤子”，貪圖安逸，明哲保身。在執行上“等、靠、要”思想較重，執行標準不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強，個別干部因自己能力問題難以提升執行力，少數干部因工作機制問題導致執行不到位，部分干部因利益問題出現消極執行。具體表現為：

被動執行欠魄力。有的干部惰性思想較重，缺乏工作魄力。“躲”字當頭，怕擔責任，工作能推則推，在處理復雜問題和急難險重面前，不善于想辦法、出點子；“拖”字當頭，怕犯錯誤，等上級部署，靠領導指點，先看別人怎么做，瞻前顧后，裹足不前，只為“不行”找理由，不為“能成”想辦法，最終把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復雜矛盾；“怕”字當頭，怕槍打“出頭鳥”，怕得罪人，怕丟選票，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，最終是該抓的不抓、該管的不管、該改的不改。

機械執行沒創新。有的干部教條主義較重，缺乏創新精神。拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情 不了解，工作部署講大道理、大概念，工作落實無特色、無突破；執行中唯規定是從，照本宣科，不切實際，不顧實情，僵化死板，缺乏追求卓越、創先爭優的精神，被群眾戲稱“當官當大官，講話講宏觀，坐車坐皇冠，啥事都與己無關”；信奉“經驗主義”，習慣走斑馬線，形成思維定式、路徑依賴，行動怕出格，思想沒激情，破解難題和推動工作的思路窄、辦法少，缺乏開拓意識，最終落得辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。

虛假執行無作為。有的干部作風飄浮，抓工作落實流于形式，最終無所作為。坐而論道，醒得早，起得遲，只說不做，行動在嘴上、落實在紙上，好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾，表決心驚天動地，看成效毛毛細雨；有的習慣于以會議和文件代替落實，把開會當成落實的完成，把發文當成工作的終結。群眾為此編順口溜：“上級發文件，層層往下念，念完文件進飯店，不見文件有兌現”。

選擇執行講條件。有的干部本位主義較重，“要”字當頭，工作講條件、要價錢。處處從小團體利益出發，缺乏大局觀念，凡事把單位和部門利益放在第一位，與民爭利；有的以個人利益為取舍，私心雜念重，干活由心情，辦事看人情，甚至以權謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的以取悅上級領導為目 4 標，執行不顧及基層利益，不考慮群眾感受，擺花架子，不怕群眾不滿意，就怕領導沒注意。

如果干部不提升執行力，甘當“太平官”，勢必損害黨和政府的形象，敗壞干部隊伍風氣，貽誤黨和人民事業。有些“太平官”還是執掌一方重權的人物，他們的一言一行，決定著一群人的政治命運或前途；決定著巨額項目資金拍板；決定著一個部門、一個鄉鎮、一個縣、一個地區的經濟走向和命運，其懶執行、不執行甚至亂執行的危害性將會更大。有無為的“太平官”，就會有一批“無為兵”。“太平官”不僅給一個地方或單位的工作造成損失，還會導致整個隊伍士氣低落、精神頹廢，乃至人心渙散、無事生非。長此以往，它將嚴重腐蝕黨的干部隊伍。干部隊伍執行力的強弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風，危害的是執政基礎。如果干部執行力不強，甘當“太平官”，再科學的決策都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。

三、全面提升干部隊伍執行力

習近平同志指出：各級領導干部要牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅定崇高理想，堅持立黨為公、執政為民，盡心盡力干好工作。要求各級領導干部要自覺加強自身修養、提高干事創業能力、創造科學發展業績。執行是一種精神，是創造科學發展業績的重要保證。各級干部要發揚新時代的“羅文精 神”，提升執行力，全心全意把好事做實、把實事做好，在服務科學發展、推進富民強區中爭創佳績。

要以改革創新精神提升執行力。禁區不突破永遠是禁區，難題不破解永遠是難題，只有創新才有出路。執行的過程就是創新的過程。我們塔城的干部，既要有老黃牛的精神，也要有千里馬的素質，工作不能滿足于“過得去”，也不能停留在“差不多”，要力求有新的突破。

要以強烈的責任感保障執行力。執行力要靠高度的責任感來保證。各級干部要要以只爭朝夕的緊迫感和責任感，自覺做到“先試不爭論，先干不議論，時間作結論”，形成干事創業的強大凝聚力。要在落實責任中提升執行力，在轉變作風中提升執行力，在強化問責中提升執行力，確保中央精神、自治區黨委、人民政府的決策部署和地委行署的目標要求能夠得到不折不扣的貫徹執行，形成一級抓一級，層層抓落實的責任機制。要圍繞提高執行力這個目標，建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的責任倒逼機制等，加強對執行的監督，堅持違規必究，杜絕“下不為例”。要強化問責制度，實施嚴厲的獎優治庸罰劣措施，既要追究“亂作為”的問題，又要追究“不作為”的問題，做到有權必問責，問責必從嚴，把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。要以實際成效檢驗執行力。執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行絕不是亂作為，執行要以法律法規、黨紀政紀為準繩，以政策為界限，以成效為標準，以人民利益為出發點和落腳點。要堅持依法辦事，化解矛盾，特別是在企業改制、城鎮拆遷、農村征地等敏感問題上，一定要嚴格按法律政策辦事，絕不能因執法不規范、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。要善于做好群眾工作，對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不通的“意氣問題”、一時不服的“利益問題”，要耐心細致地曉之以理，反復做工作，把群眾說懂、說通、說服。要樹立正確的政績觀，從思想上始終把黨和人民的利益放在首位，把事業的發展放在首位，不能把團體利益、部門利益、個人利益凌駕于人民利益之上。

第四篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。

第五篇：提升執行力

提升執行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。

A公司廠區有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發現，垃圾定期由市政的垃圾車統一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協作不順暢

企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，企業專業化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰，就會使各部門的配合與銜接脫節，往往容易出現扯皮。

A企業的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發現無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規范，不執行

制度和流程只是作為行為準則。規范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協同。其次，明確每一環節的具體執行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執行的標準。

A企業的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現象時有發生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執行先執行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現象自然而言就發生了。

5、企業文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業務員反映，與競爭對手最大的區別就在于，別的公司出現質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環節哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業文化能使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。企業的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業, 創造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業戰略的制訂必須以市場為導向，企業內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業文化的核心。

在以上的基礎上，企業內部推行問責制，增強稽核，提升執行力，在根本上杜絕推諉扯皮現象的發生。