第一篇：執行力提升工作總結

馬寨鎮衛生院執行力提升工作總結

根據《關于二七區2011年推進執行力提升計劃有關要求的通知》文件精神，我院高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩妥開展專項活動，取得良好效果。現將工作總結如下：

一、高度重視，快速啟動

收文后，我院研讀文件內容，準確把握文件精神，深刻領會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。

一是成立領導小組。及時成立“馬寨鎮衛生院執行力提升年活動領導小組”，由院長擔任組長，其他班子成員為副組長，科室負責人為成員，負責活動的組織、協調、督導、檢查和考核工作。

二是精心制定方案。根據上級要求，結合醫院工作實際，精心制定活動《實施方案》。《方案》明確了活動的總體要求、目標任務、組織領導、工作步驟、工作要求等內容，并進一步細化活動目標，明確相關措施。

三是召開動員會議。及時召開“執行力提升年”活動動員大會，對干部職工進行思想發動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統一到區委、區政府對“執行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大

會由院長宋國斌主持，會議全面宣讀了醫院《實施方案》，院長從高度重視、切實增強進一步提高執行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執行力的主要內容，精心組織、確保醫院進一步提高執行力三個方面進行會議動員。

四是廣泛動員宣傳。積極營造“執行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。

五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關會議精神，印發自學內容，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實區委、區政府和區局的工作部署。

六是扎實深入討論。集體學習結束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“十二方面內容”開展討論。七是認真履行承諾。對照承諾內容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現。

二、對照目標、尋找差距

一是廣泛征求意見。從貫徹落實區委、區政府重要決策部署，執行態度方面，執行能力建設方面等11個方面聽取上級部門和服務部門的評價，就存在的突出問題進行了專

項意見征求。

二是認真查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發現問題，并解決問題。

三是建立整改措施。根據自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。

三、下一步工作打算

1、提高認識，進一步夯實思想基礎。緊密結合實際，增強作風紀律教育培訓的針對性、靈活性、實效性，把自律與他律、教育與管理有機結合，確保工作作風建設每推進一步，干部職工的道德素質、規范意識、能力水平也隨之跟進一步。

2、完善機制，進一步實現長效管理。堅持以“完善制度、規范程序、嚴格監管”為工作重點，不斷健全嚴格自律的內部控制機制、有效的內部管理監督機制，繼續探索用制度管事、管人、管權的良性機制，并通過嚴格的績效考核，持續促進機關作風建設工作再登新臺階。

3、明確任務，進一步把握工作重點。轉化應用“執行力提升”活動成果，“提高服務患者能力，確保醫療技術上

水平；提高科學發展能力，確保隊伍建設上水平”，用實際行動為為醫院健康發展作出應有的貢獻。

二七區馬寨鎮衛生院

2011年12月3日

第二篇：執行力提升年 工作總結

2011年則黑鄉?執行力提升?活動

工作總結

今年來，我鄉的?執行力提升?活動在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞《關于在全縣開展?執行力提升年? 活動的實施方案》，認真貫徹落實深入推進我縣經濟社會發展軟環境建設，全面提高全縣各級各部門貫徹縣委、縣政府決策部署的執行力，努力實現?現代新昆明生態新城?、?滇中城市經濟圈北部新城?的戰略目標。深入推進?則黑鄉執行力提升年?活動，通過健全組織體系，完善管理制度，強化隊伍建設，提升執行理念，營造執行氛圍，強化執行效果等有利措施，有針對性地解決了作風建設上存在的薄弱環節，初步達到了?觀念轉變上有新突破、機制建設上有新跨越、服務發展上有新成效?的目標要求，有力推進了全鄉執行力提升年的活動。現將我鄉今年的各項執行力提升工作匯報如下：

一、深入落實縣委、縣政府工作部署，積極推動機關執行力工作上水平。

從今年5月份縣委、縣政府印發給我鄉《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》的通知開始，我鄉高度重視此項工作，在第一時間內就召開了黨組會、辦公會，成立了?執行力提升年?活動領導小組，傳達提升執行力的實施方案與文件精

風建設工作實效。

?機關執行力提升年?活動開展以來，我鄉黨組始終保持在思想上高度重視，在組織上強化保障，措施上注重落實，不斷謀求機關作風建設工作實效。

（一）加強組織領導、制定工作方案、深入開展?三個一?學習宣傳活動。

一是根據祿通“2011”11號文件要求，專題下發了文件，成立了以李汝順書記為組長，各分管領導為副組長、黨政辦公室、信訪辦、黨委宣傳辦、綜治辦負責人為成員的?‘執行力提升年’活動領導小組?，設立了活動辦公室，并對照《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》，聯系則黑鄉工作實際，研究制定了《中共則黑鄉委員會則黑鄉人民政府在全鄉開展?執行力提升年?活動的實施方案》，明確了?執行力提升年?活動的重點內容和具體任務，提出了?強化制度建設、打造規范鄉鎮，嚴格督查考核、打造效率政府，創建服務品牌、打造活力農村?的具體思路，確定了?把開展‘執行力提升年’活動與黨的基層組織?創先爭優?相結合的具體工作思路，保障了?執行力提升年?活動的有聲有色。

二是緊緊圍繞張大印鄉長在機關作風建設暨領導干部警示教育大會上強調的?抓主線，以執行促作風建設?要求，以深入開展?執行力提升年?活動為主線，領導班子集體開展了一次執行力分析檢查、5月23日，召開了?提升執行力?

狠抓整改措施的落實?要求，我鄉結合單位實際，分別向各站所及13個行政村發出征求意見函共100份，收回60份，召開機關各科室、基層各部門代表參加的征求意見座談會3次?。梳理出了本單位極個別人在作風建設上存在的?完成任務拖拉應付、上下班遲到早退、班中不務正業、廉潔從業思想認識不足、干凈做事自律意識不強?等五個方面問題，明確了進一步強勢推進我鄉作風建設的四點具體措施。

在此基礎上，我鄉從四個方面入手，狠抓整改措施的落實，一是強化作風紀律宣教。扎實抓好以?兩個文件、一個通報、一本制度匯編?為重點的職責教育、法紀教育和紀律教育，通過以考促學，提高各類文件、各項制度的普及和知曉率，確保機關作風建設每推進一步，全員道德素質、規范意識、作風紀律也隨之跟進一步。二是成立作風建設督查組。通過落實專業的機構、專門的人員，對隊伍思想、工作、服務作風實現持續、動態、高效監管，確保作風建設工作有深度；通過開展一些定期、不定期的督察暗訪、巡視明查、群眾評議、專項糾察等活動，確保作風建設工作有力度。三是堅持?鞏固、深化、提升?的原則，將貫徹執行?十條禁令?與鄉鎮工作實際相結合，明確機關人員在作風紀律上應當遵守的14條基本規范。四是以?服務基層零距離、服務受理零推諉、服務質量零差錯、服務流程零障礙、服務對象零投訴?為目標，將?亮牌上崗?納入績效考核范疇，將執行行業方針政策和市委決策部署是否態度堅決、權力運行是否公開透明、服務發展是主動高效等方面列入問責重點，對不良

息公開保密審查制度。依據《中華人民共和國保守國家秘密法》和市政府信息公開保密審查的有關規定，遵循?先審查后公開?的原則，明確保密審查工作的職責分工、審查程序及責任追究。確保每一條公開信息都嚴格進行層層把關、審查。三是行政權力規范、高效、有序運行。，結合工作實際，認真梳理我鄉行政權力項目，窗口工作人員認真履行職責，努力提高服務質量，辦件全部在承諾時限內辦結，其中提前辦結率在98%以上。目前，內部監督良好，實現了零投訴、零督辦的良好效果。

四、堅持依法行政，強化服務理念

推動機關作風建設、提升機關執行力，依法行政是基礎，服務理念是關鍵。一是堅持規范服務。嚴格亮證執法、文明執法，依法行使行政權力，杜絕以罰代管、以罰代教現象。進一步完善服務制度，在規范服務中體現高效服務，按照有關要求，對以往有關依法行政工作制度進行了全面的梳理，結合新時期我鄉工作實際，建立完善的行政工作配套制度，進一步為我局推動服務人民群眾工作提供了制度保證。二是扎實開展掛扶工作調研活動，為掛扶村提供優質服務，專門撥付幫扶資金，著力解決影響和制約科學發展的農村突出問題，著力解決群眾生產生活密切相關的突出問題。11月20日，我鄉鄉長帶隊到拖木嘎村和炭山村開展?送溫暖、獻愛心?活動，慰問特困老黨員10戶、貧困戶10戶、孤兒2

的內部控制機制、有效的內部管理監督機制，繼續探索用制度管事、管人、管權的良性機制，并通過嚴格的績效考核，持續促進提升執行力工作再登新臺階。

3、明確任務，進一步把握工作重點。轉化應用?執行力提升年?活動成果，提高優秀基層創建能力，確保基礎管理上水平；提高科學發展能力，確保隊伍建設上臺階?，用實際行動為?創新則黑、跨越發展?作出應有的貢獻。

則黑鄉人民政府 二〇一一年十一月二十日

第三篇：提升執行力

提升執行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。

A公司廠區有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發現，垃圾定期由市政的垃圾車統一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協作不順暢

企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，企業專業化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰，就會使各部門的配合與銜接脫節，往往容易出現扯皮。

A企業的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發現無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規范，不執行

制度和流程只是作為行為準則。規范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協同。其次，明確每一環節的具體執行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執行的標準。

A企業的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現象時有發生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執行先執行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現象自然而言就發生了。

5、企業文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業務員反映，與競爭對手最大的區別就在于，別的公司出現質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環節哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業文化能使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。企業的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業, 創造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業戰略的制訂必須以市場為導向，企業內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業文化的核心。

在以上的基礎上，企業內部推行問責制，增強稽核，提升執行力，在根本上杜絕推諉扯皮現象的發生。

第四篇：提升執行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執行煙草專賣制度已經近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應該與我們執行煙草專賣的執行力需要進一步提升有一定關系。

通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經濟環境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業在法律法規規定的范圍內不斷地煥發出新的生機與新的活力，為國家增加財務收入，提升企業獲利水平，為企業參與更大的競爭創造條件，是一個十分重要的現實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執行力，筆者以為，關鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經有人產生了“還要不要執行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業務培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業在我國財政收入當中所占的重要地位相聯系，與本地區、本單位煙草工作的現狀相聯系，與當前和今后一個時期煙草工作的現狀相聯系。“常反思”，就是要不斷深入總結和分析正的方面和反的方面不同的經驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業取得進步和發展，提高進行國內競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現“要我落實”為“我要落實”的轉變。

三是要抓協調，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業來看，落實“煙草專賣”的執行力效果不一。但是，應該說，執行力不佳的地區一般都與思維方式上的欠缺有一定關系。比如，極少數地區由于經濟方面的原因，認為發展經濟是首要任務，其他方面的工作都應該讓位，在一定程度上把抓當地經濟建設與執行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區存在著相安無事、得過且過的想法；從當地的煙草部門來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經濟建設協調發展，堅持“煙草專賣”就是加快當地經濟建設發展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當地經濟發展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協調好與地方黨委、政府的領導關系。

根據《煙草專賣法》的第四條規定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區的煙草專賣工作，受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主。”因此，煙草專賣工作在實際工作當中，更應該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領導關系，發揮好法律所規定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主，接受地方政府的領導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現優勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據不同時期“煙草專賣”工作的意義、內容和一定時期的標準向地方領導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區行業重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領導檢查、指導、調研工作為契機，多向上級領導、當地領導匯報情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當地黨委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據當地需要，結合自身工作目標，可以采取助學、助農、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當地出現的旱情，發揮優勢為當地農發抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業影響，又可宣傳國家法律法規，還能為當地黨委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當地的風土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現共榮共贏。

二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當地工作計劃，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發展和進步。

總之，提升煙草專賣的執行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第五篇：如何提升執行力

如何提升執行力

發展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執行力。執行是企業管理最重要的一環。因為沒有執行，一切都會流于空談，有無卓越的執行力成為我們能否繼續發展的關鍵。如何提升執行力呢？就是要講紀律，講速度，講細節。

第一，執行是紀律。

紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執行。不執行或執行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現。所以，必須狠抓執行紀律。理解的要執行，不理解的也要執行，這是一種紀律。沒有紀律，執行就不可能徹底。

第二，執行靠速度。

執行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執行力強，速度慢則執行力弱。提高速度、講求效率就是強化執行力。一般認為，優秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優秀。從這個意義上說，提高執行力就要塑造越來越多的優秀員工。

第三，執行重細節。

細節就是執行力。經營酒店，細微服務和細節工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執行力。成也細節，敗也細節。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務；細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。

第四，執行要激勵。

論功行賞，獎優罰劣，體現出一種執行文化，已經成為現代企業薪酬制度的主流。如果優秀員工得不到獎賞，對表現不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優秀員工就會越來越少。

既然希望員工發揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執行能力和實際工作成果。獎勵執行好的，處罰執行不好的和不執行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換；對表現差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執行力。