第一篇：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的比較

內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的比較

在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中，常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部分，具有以下優(yōu)勢：

1.培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對性

內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師一般是在企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生的，他們對企業(yè)的整體情況非常熟悉，不管是企業(yè)的商業(yè)模式、文化愿景、制度政策，還是內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)狀況，他們都有較為深刻的認(rèn)識。況且，一般選拔出來的培訓(xùn)師都處在專業(yè)崗位的骨干位置，其自身具備相關(guān)崗位充分的知識儲備和經(jīng)驗(yàn)儲備，因此，他們很清楚員工有哪些短板、有哪些培訓(xùn)需求。

2.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，節(jié)約成本

由于外部培訓(xùn)市場的獨(dú)立性和封閉性，其培訓(xùn)費(fèi)用之高昂有目共睹，尤其是課酬費(fèi)用的支出。雖然企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)投入，但培訓(xùn)成本的增加應(yīng)當(dāng)建立在保證投入產(chǎn)出比的前提下。而內(nèi)部培訓(xùn)師本身就是企業(yè)內(nèi)部的員工，由企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和管理，培訓(xùn)費(fèi)用一般遠(yuǎn)低于市場上的同類培訓(xùn)。

3.實(shí)現(xiàn)能力和經(jīng)驗(yàn)的傳承

有的企業(yè)一味地依賴骨干員工，從短期看不會影響效率，可一旦這些骨干員工流失，就可能影響某些項(xiàng)目的推進(jìn)，甚至使企業(yè)陷入困境。然而，通過內(nèi)部培訓(xùn)，把一些重要的、實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和能力提煉出來，進(jìn)而開發(fā)成培訓(xùn)課程，便能將這些掌握在少數(shù)精英手中的經(jīng)驗(yàn)和能力沉淀到整個組織中，便于在員工之間的實(shí)現(xiàn)快速嫁接。

4.增強(qiáng)組織凝聚力

通過內(nèi)部培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、上下級之間、甚至同級之間的交流，一定程度上緩解了員工之間的隔閡，促進(jìn)員工們彼此溝通、彼此熟悉、彼此學(xué)習(xí)、彼此認(rèn)同。

然而，內(nèi)部培訓(xùn)也有其局限性。

1.培訓(xùn)師的選擇有限。內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師畢竟是從公司內(nèi)部選出的，合適的人選并不會太多，有些具備培訓(xùn)能力的員工也可能因?yàn)槠渌匾氖聞?wù)而無法分心給其他員工培訓(xùn)。

2.內(nèi)部培訓(xùn)師思維和視野較為局限。由于內(nèi)部培訓(xùn)師的主要經(jīng)驗(yàn)都來自企業(yè)內(nèi)部，所以不可避免地帶有一定思維局限性，這不利于員工開拓思路，全方位接受新知識。

與內(nèi)部培訓(xùn)相對的一種培訓(xùn)方式便是外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是指學(xué)員利用外部資源參與學(xué)習(xí)，不斷提高的過程。盡管外部培訓(xùn)可能會帶來較高的成本費(fèi)用，但還是有越來越多的企業(yè)愿意投入。主要基于以

下原因：

1.外部市場選擇范圍廣，可以獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)師。在培訓(xùn)日益被重視的今天，外部的培訓(xùn)師資源數(shù)不勝數(shù)，有才華的人都會試著兼職或全職從事培訓(xùn)工作。在質(zhì)量上，內(nèi)部培訓(xùn)師本身接受的培訓(xùn)往往很有限，盡管實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，但其知識的深度和廣度一般都不及外部職業(yè)的培訓(xùn)師。

2.通過外部培訓(xùn)，可以帶來許多全新的理念。與內(nèi)部培訓(xùn)師相比，外部的職業(yè)培訓(xùn)師視野更為開闊，可以為企業(yè)帶來一些外部的好經(jīng)驗(yàn)與新理念。

然而相對的，其局限性也很明顯。

1.費(fèi)用高昂，經(jīng)濟(jì)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及內(nèi)部培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)需求大時，企業(yè)很可能無力承擔(dān)。

2.企業(yè)對培訓(xùn)師不了解，外部培訓(xùn)師質(zhì)量參差不齊，無法確保對方能滿足企業(yè)需求，具有一定風(fēng)險性。3.培訓(xùn)師對企業(yè)不了解，很可能傳授的東西缺乏實(shí)戰(zhàn)性或適用性不足，達(dá)不到預(yù)期的效果。綜上可見，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)各自都有其特點(diǎn)和適用性，不存在絕對的孰優(yōu)孰劣。企業(yè)在組織培訓(xùn)時，宜將二者結(jié)合，靈活選擇，將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)有效對接起來。華恒智信顧問老師認(rèn)為，這里的關(guān)鍵便在于學(xué)員的數(shù)量。打個比方來說，這就如同選擇交通工具出行一般，人多可以選擇自己租用大車，人少則選擇公交車或出租車會比較合適。因此：

1.當(dāng)學(xué)員數(shù)量較多的時候，宜以內(nèi)訓(xùn)為主。由于外部培訓(xùn)一般是按人頭收費(fèi)的，培訓(xùn)需求大時，企業(yè)將面臨巨額的成本，而并非所有接受培訓(xùn)的員工都能為企業(yè)創(chuàng)造超額的價值，所以很可能最終的投入產(chǎn)出比不理想。

2.當(dāng)學(xué)員數(shù)量較少的時候，宜考慮外部培訓(xùn)。雖然外部培訓(xùn)費(fèi)用很高，但若只有個別員工需要培訓(xùn)，那么總體上看并不會為企業(yè)增加太大負(fù)擔(dān)。況且，通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財(cái)富，假以時日也很可能為企業(yè)創(chuàng)造超額的價值。反而內(nèi)部培訓(xùn)會影響正常的工作效率，還會因?yàn)槿硕嗳松伲M織培訓(xùn)頻次不同，制約人員的能力提高，進(jìn)而制約組織能力的發(fā)展和進(jìn)步。

那么，作為管理者，究竟該如何設(shè)計(jì)、組織自己企業(yè)的培訓(xùn)呢？這里可以借鑒摩托羅拉的培訓(xùn)體系。摩托羅拉用于教育的資金占工資總額的比例高達(dá)3.6%，它擁有自己獨(dú)特的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——摩托羅拉大學(xué)。摩托羅拉曾計(jì)算過，三年內(nèi)，其培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比約為1:30，可見培訓(xùn)為摩托羅拉帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

摩托羅拉大學(xué)的培訓(xùn)工作

是否轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力、投資回報率這四個維度對整個培訓(xùn)進(jìn)行評估。

由此可見，有效的培訓(xùn)體系是建立在對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行有效的評估和分析的基礎(chǔ)上的。

企業(yè)可以在內(nèi)部培養(yǎng)一批有力的培訓(xùn)師隊(duì)伍，在外部也積累一些合適的培訓(xùn)師資源。當(dāng)需要組織培訓(xùn)時，通過實(shí)際的調(diào)研科學(xué)考察實(shí)際需求，用數(shù)據(jù)判斷員工是否能勝任工作、存在哪些不足、不足的普遍性如何等。最后整合內(nèi)外部資源，設(shè)計(jì)出投資回報率最高的方案。唯有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的有效對接。

第二篇：外部培訓(xùn)協(xié)議書

培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：

******公司（以下簡稱甲方）根據(jù)工作需要，選

（以下簡稱乙方）參加國內(nèi)/外，脫產(chǎn)/半脫產(chǎn)/業(yè)余學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，共同遵守本協(xié)議書所列條款。

一、甲方安排乙方自

****年**月**日至

****年**月**日赴

訓(xùn)，乙方接受甲方的派遣。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)為乙方提供良好的培訓(xùn)條件；

2、提供/不提供乙方在學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）期間的薪酬、福利待遇，部分/全部負(fù)擔(dān)/不負(fù)擔(dān)乙方的學(xué)習(xí)費(fèi)用（如果享受國外全部資助費(fèi)用，須停發(fā)薪酬、福利待遇）；

3、費(fèi)用承擔(dān)方式：畢業(yè)后獲得學(xué)位或資格證書者，成績在85分及以上（優(yōu)、良）******公司支付

%的學(xué)習(xí)費(fèi)用；畢業(yè)后獲得學(xué)位或資格證書者，成績在85分以下（良以下）******公司支付

%的學(xué)習(xí)費(fèi)用；（考核分?jǐn)?shù)：由******公司及培訓(xùn)方雙方共同進(jìn)行考核評分）

4、乙方在學(xué)習(xí)期間有下列情況之一，甲方有權(quán)終止其培訓(xùn)，并要求補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用；

（1）乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)延期而違反第一條規(guī)定的期限造成逾期的；

（2）乙方在培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反培訓(xùn)方的規(guī)定和要求的，被培訓(xùn)方勒令停課或要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模?/p>

（3）由于個人原因（經(jīng)醫(yī)院診斷不能繼續(xù)學(xué)習(xí)者除外）曠課或中途退出培訓(xùn)的；

（3）違反國家或所在國及甲方制定的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)定的；

（4）學(xué)習(xí)成績不及格或肄業(yè)的；

（5）與******公司解除勞動合同的。

5、甲方在乙方培訓(xùn)期滿可根據(jù)工作需要，重新為乙方安排工作崗位。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、自覺遵守國家或所在國及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)；

2、培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守國家或所在國的政策、法令、法規(guī)及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求向甲方提供學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)歷學(xué)位證書等培訓(xùn)方面的證明；

3、不得利用學(xué)習(xí)時間，從事國家或所在國及甲方明令禁止的活動；

4、甲方不按規(guī)定提供乙方應(yīng)得待遇時，乙方有權(quán)向甲方提出要求；

5、畢業(yè)或結(jié)業(yè)后必須為甲方服務(wù)

年，原勞動合同期限順延。

四、甲、乙雙方約定的其他事項(xiàng)

1、乙方為甲方服務(wù)期限自

****年**月**日至

****年**月**日止；如遇特殊情況或不可抗力，導(dǎo)致畢業(yè)時間提前或推遲，服務(wù)期應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；

2、未滿服務(wù)期賠償方案一

乙方未滿服務(wù)期提出辭職，須按原規(guī)定服務(wù)期限服務(wù)時間長短遞減交付學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用。補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：

已服務(wù)年限

規(guī)定服務(wù)年限

補(bǔ)償額=******公司支付的教育培訓(xùn)費(fèi)用*（1-），按月計(jì)算

其中，培訓(xùn)費(fèi)用指******公司支付的報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)以及異地培訓(xùn)的交通費(fèi)。不包括培訓(xùn)期間的任職薪金、津貼和福利保險費(fèi)用。

3、乙方在培訓(xùn)期間提出辭職，甲方有權(quán)要求乙方退賠培訓(xùn)期間全部培訓(xùn)費(fèi)用和與之有關(guān)的費(fèi)用；

4、乙方違反勞動合同和本協(xié)議，造成乙方被甲方辭退，甲方有權(quán)要求乙方退賠全部培訓(xùn)費(fèi)用和與之有關(guān)的費(fèi)用。

五、本協(xié)議未定事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

六、本協(xié)議解釋權(quán)在******公司人力資源部。

七、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

本協(xié)議一式四份，甲方、乙方、乙方負(fù)責(zé)部門、******公司人力資源部各執(zhí)一份。

甲

方：******公司

乙

方（簽字）：

甲方蓋章：

****年**月**日

****年**月**日

說明：

一、凡屬參加國內(nèi)/外培訓(xùn)人員均需簽訂本協(xié)議。

二、各部門選送培訓(xùn)人員必須由******公司總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)。

第三篇：外部培訓(xùn)流程圖

外部培訓(xùn)流程圖員工用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部總經(jīng)理提出外部培訓(xùn)需求提出外部培訓(xùn)需求提出外部培訓(xùn)需求填寫外部培訓(xùn)申請表部門經(jīng)理審批對培訓(xùn)公司的情況進(jìn)行了解比較后審批總經(jīng)理審批金額簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議留底支付培訓(xùn)費(fèi)用員工參加外部培訓(xùn)是否有證書寫培訓(xùn)報告呈報部門經(jīng)理報送總經(jīng)辦留底取得證書復(fù)印件交總經(jīng)辦存檔公司需求時,無償提供使用信息存入個人檔案

第四篇：外部培訓(xùn)機(jī)制

外部培訓(xùn)機(jī)制

一、總則

為提升職員素質(zhì)，調(diào)動職員積極性，提高公司整體績效，滿足公司和職員共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，規(guī)范公司培訓(xùn)流程，特制定本制度。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)應(yīng)致力于傳授專業(yè)知識、提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，提高工作效率。

三、培訓(xùn)原則

培訓(xùn)應(yīng)遵循針對性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原則。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）知識培訓(xùn)

通過不斷實(shí)施本職專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使任職者具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所必需的新知識。

（二）技能培訓(xùn)

通過不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，使任職者掌握完成本職工作所必需的技能。

（三）態(tài)度培訓(xùn)

通過不斷實(shí)施規(guī)章制度、企業(yè)文化、團(tuán)體合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的信任關(guān)系，使職員認(rèn)同公司文化，接受公司的價值觀。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

（一）職員應(yīng)按公司所安排的時間參加培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。

（二）凡受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人申請免于受訓(xùn)外，應(yīng)及時在指定時間向培訓(xùn)組織者報到。遲到、早退人員將在公司早會上通報批評及俯臥撐50個。

（三）受訓(xùn)人員將每人獲得由公司提供的中餐補(bǔ)貼，每人每天十五元

（四）培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員須以PPT的形式做培訓(xùn)分享，未做分享者將承擔(dān)全部的培訓(xùn)費(fèi)用。

（五）受訓(xùn)人員分享培訓(xùn)收獲后，公司全體員工會評選出最佳學(xué)習(xí)獎，獲獎?wù)邔@得公司相關(guān)獎勵。

（六）培訓(xùn)結(jié)束后，公司會安排培訓(xùn)考核，銷售線員工由向均負(fù)責(zé)考核，技術(shù)線員工由人事負(fù)責(zé)考核。

第五篇：外部委托培訓(xùn)協(xié)議書

培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司 乙方：東營黃河教育集團(tuán)

甲方為增強(qiáng)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員安全操作技能，提高特種作業(yè)人員持證上崗率，根據(jù)省建管局《山東省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》（魯建管發(fā)〔2008〕12號）、《山東省建筑施工特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核培訓(xùn)教學(xué)試行大綱》（魯建管質(zhì)安字〔2012〕10號）等有關(guān)要求，決定委托東營黃河教育集團(tuán)建筑類特種作業(yè)人員崗位資格證書培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)類型

建筑電工、建筑電氣焊接（切割）工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重司索信號工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑架子工、安全資料員、急救員、建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。

二、培訓(xùn)方式

按照東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會下發(fā)通知安排培訓(xùn)時間，地點(diǎn)為東營黃河教育集團(tuán)，學(xué)習(xí)方式為學(xué)員全脫產(chǎn)在校培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)費(fèi)用

按照東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會下發(fā)通知及實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)人數(shù)，現(xiàn)金繳納費(fèi)用。

四、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限

從2012年4月1日起至2013年12月30日止。

五、違約責(zé)任

在本協(xié)議有效期內(nèi)，雙方均不得就本協(xié)議合作內(nèi)容和方式與第三方進(jìn)行合作。

六、爭議與仲裁

在協(xié)議執(zhí)行過程中如產(chǎn)生糾紛。雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商仍不能解決，雙方同意提交東營仲裁委員會仲裁。

甲方：乙方：

簽約代表：簽約代表：

簽名（章）：簽名（章）：

簽訂日期：簽訂日期：

年月日年月日