第一篇：企業文化帶來的品牌效益

蒙牛企業文化帶來的品牌效

任何一個企業品牌的確立都與企業最初文化的創立密不可分，在蒙牛99年注冊成立內蒙古蒙牛乳業股份有限公司以來，企業文化做為蒙牛長遠發展的方向與前進動力，對蒙牛企業以后的發展可以說起到了畫龍點睛的作用。

在蒙牛1999年創業最早的企業文化當中。是以美國著名的企業家、教育家和演講口才藝術家卡耐基的“人生12條忠告”，做為基礎，以激勵公司最初創業信念，而在企業文化的形成是伴隨企業一起成長來根據自身企業的文化特色來完成一系關于企業核心成長的目標方針，這對當時的蒙牛企業發展來說，無疑有著巨大的推動作用，但隨著市場的不斷變化與企業本身的體制并不可能做為一成不變的真理，更重要的是企業的品牌認可度來自于大眾消費者對產品的認知，這就要求蒙牛企業文化不僅要面對企業內部，同時還要面對外界一切挑戰的聲音。當企業文化不成體系的時候，它所具備的指導、實踐作用就會弱化。

本文分兩個方面分析蒙牛企業文化對整個蒙牛在短短六年時間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬元的啟動資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營優秀企業，成為全國家喻戶曉的杰出品牌。

一．蒙牛企業文化的精神信念

2002年蒙牛企業文化手冊完成后，開始在企業內部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業文化當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式。同時蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，以核心競爭力為成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。

值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業發展具有戰略眼光，以他的的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度做為最初的蒙牛內部員工講師為標準。并在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，從上到下進行企業文化的灌輸與企業精神文明的雙重標準確立企業布局，用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標準。

其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業文化上的合作，利氏為世界500強企業，利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強乳興農”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發展的核心目標，做到中國最好的乳產品，樹立健康自然，來自中國內蒙古草原上最好的牛，產出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企業文化重新推出了新版本的文化手冊，內容涉及面有了更大的學習空間，由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰，超越等等做為鼓勵企業產品拓展市場與品牌建立的基礎，但卻在公司內部強調低調做人做事，而04年對蒙牛企業文化做了系統的編排與改進，強調人事行動與廣告宣傳應該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內部開會時必講的一段話，“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”

05年蒙牛領導層做出關于加深企業文化的舉動有點讓大家瞠目結舌，要求所有人在規定時間接受企業文化的全國統考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個半小時內完成。為防止漏題和考場做弊，蒙牛聘請了很多大學老師監考，這在當今的企業是不多見的，雖然此方法有點極端，但能看到蒙牛對企業文化的重視放在何種程度。

二．企業文化所產生的品牌價值

在蒙牛企業文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業內外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛 強乳興農”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發展歷程中不難看到，當時內蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當

時蒙牛提出的發展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內蒙古第二品牌。在產品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業爭光，向伊利學習。這在當時的環境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據相關資料，蒙牛創業初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業文化，品牌也是企業文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯網相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業文化相互影響，文化做為企業長期指導方針，它是品牌經營的全部過程，他對內增強企業人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛

酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現，富有活力相聯系。蒙牛在贏得文化競爭優勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。

語說千篇總有結束的時候，蒙牛企業的成功也不是簡簡單單一兩句話所能說清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個民營企業，如何在短短的六年時間內做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個人都應思考是問題，更是每個企業都應沉思默想的問題，它在中國乳制品世上所創造的一切可謂功成名就。在今年乳制品企業普遍虧損的情況下依然保持良好的經濟效益，與它的成功與它的成功定位，企業文化之中的精華思想，以及在國內大膽的創新投資，自強不息的創業精神是蒙牛至始至終成功的全部。

第二篇：優質服務如何為企業帶來效益

文章標題：優質服務如何為企業帶來效益

自2001年開展優質服務年活動以來，我公司的優質服務工作有了長足的進步，成績得到社會各界的認可，但我們的服務還只限于被動式的服務。如何把握服務的實質，將服務轉化為效益是我們優質服務工作進一步需要解決的課題，我就此問題談一點個人的看法。

一、完善一個服務體系

1、企業決策以客戶

需求為導向，建立對客戶需求作出敏感反應的全員、全過程、全方位為客戶服務的體系，把客戶服務當做一個系統工程，從機構設置到經營理念和工作計劃等都要體現以客戶需求為中心，建立“窗口部門圍著客戶轉，企業內部圍著窗口轉”的服務體系。

2、在完善一個服務體系中，要培養“內部顧客”的觀念，即崗位間、部門間是互相服務的內部顧客，其目的是提高企業的整體服務水平。除市場營銷部、客戶服務中心外，其他部門主要有計劃、生技、輸電、變電、調度自動化等部門，一般情況下不直接與客戶發生關系，但它們擔負著對窗口服務部門的再服務，客戶服務質量、效率和水平都必須得到它們的保障。因此系統其他部門制定的工作程序、管理措施都必須以客戶滿意為目的，保證客戶辦事方便、快捷。企業員工有了“內部顧客”的意識，企業內部流程的運作就提升到文化層面上，整個企業團隊就能自覺地、高效地為外部顧客服務，供電企業專業性強、安全要求高，引入“內部顧客”觀念顯得尤為重要。

二、處理好兩種關系

1、處理好優質服務與有償服務的關系。隨著戶表改造，原來好多由單位電工、物業公司電工、樓房負責收費電工來解決的居民家中的用電故障，都上交到客戶服務中心，造成客戶中心急修人員的工作量成倍增加，急修人員疲于奔命。根據95598呼叫系統統計數字顯示，70停電情況都屬客戶內部原因引起。因此，我們還需加強以下方面的工作：（1）和客戶簽訂供用電合同（目前，我公司四、五類部分合同未簽訂），明確產權分界點，屬于客戶產權范圍內的急修服務，盡快聯系物價部門，出臺收費標準；（2）加大客戶電工培訓、考核力度，10kV客戶內部故障盡量由客戶電工自己解決；（3）加大用電常識宣傳力度，教會居民客戶學會判斷用電故障，明確產權分界點，學會解決內線用電故障。

2、處理好優質服務與依法維權的關系。一提到優質服務，我們好多工作就畏首畏尾，該管的事情不敢管，該停電的時候不敢停電，依法維權與優質服務是一個事物的兩個方面，兩者并不矛盾。電力是國家基礎產業中的主導產業，供電企業如何積極引導、規范電力市場的服務體系，具有義不容辭的職責。與此同時，我們還必須理直氣壯的依法維權。依法催收電費，依法嚴厲打擊竊電和肆意破壞、侵占電力設施、擾亂正常供用電秩序的行為，這是保護國家財產的重要手段，也是維護企業權益的必行之舉。

只有建立完善的服務體系，樹立全員服務的意識，我們的服務才能樹立良好的企形象，贏得顧客的信賴，激發顧客潛在的購買力以及重復的購買力，擴大電力產品在能源市場的份額的，為電力企業創造更多的利潤。處理好優質服務與有償服務及依法維權的關系，一方面保住供電企業效益不流失，提高再服務的能力，另一方面可以建立有序的用電市場，維護廣大客戶長期合法的用電權益。

《優質服務如何為企業帶來效益》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀優質服務如何為企業帶來效益。

第三篇：企業文化與品牌

愁玄久嘴匕

淺談企業文化與品牌發展的關系 崔紀松

如果說企業文化是企業自身散發的企業魅力，那么企業品牌就是企業進人市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值觀等諸多內容，是企業與市場對接的橋梁。在當前市場競爭異常激烈的環境下，企業要想生存，謀求發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業品牌的價值，增加企業品牌的含金量。而加強企業文化建設無疑是打造企業品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業文化中的品牌建設存在的問題 從客觀的角度看，作為鐵路建設的企業品牌建設在認識上和推進力度上，較之其它行業相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的不同。隨著市場經濟的深人發展和經濟全球化，企業品牌無論對什么企業都變得十分重要，加強企業品牌建設的任務也變得十分突出。因此，鐵路建設企業必須要解決好品牌建設中

存在的諸多問題。

1、對企業品牌認知的問題。鐵路建設受行業特殊性影響，以及機制體制上的一些問題，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認識和了解很模糊，片面認為企業品牌離我們很遠，或者說企業品牌對我們無關緊要，在參與鐵路建設的角逐中，也很少靠企業品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經濟環境為企業創造發展機遇，靠所謂的能人和各種關系為企業贏得生存發展的空間。隨著市場環境的不斷變化，忽視企業品牌的作用最終會阻礙企業發展。

2、如何打造企業品牌的問題。鐵路建設行業的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業品牌的價值如何去挖掘、提升和發揮，這是企業建設發展戰略中的重大課題。如果對企業品牌認識和研究不足、不充分，在品牌建設上就會缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡單化、片面化，認為鐵路

建設的企業品牌就是一項項工程;其次把企業品牌模糊化、抽象化，認為企業品牌是領導考慮的問題，是少數職能部門研究的事情，品牌建設與廣大員工關系不大。企業品牌建設一旦缺失，就會使企業品牌一直處于無意識狀態，更不談對企業品牌建設進行系統和長遠規劃。企業品牌的目標和定位不夠清晰，當然無法有效地實施企業品牌戰略。

3、企業品牌與企業文化結合不夠緊密的問題。

企業品牌應該是廣義企業文化的一部分。近幾年來，不少企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多數還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應時應勢而做，如何讓企業文化深人企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務，似乎做得還不夠。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，這應該是加強企業品牌建設的最有效手段。在不少企業當中有這樣的觀點，認為只要干出有影響的大工程，企業品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業品牌融人企業文化中，讓企業文化在品牌建設中發揮獨特作用，這是打造企業品牌的關鍵。

二、企業文化對企業品牌的影響 通過企業文化打造企業品牌，既是企業品牌戰略的實際步驟，也是發揮企業文化作用的重要表現。從某種程度上來說，企業品牌的形成和塑造，就是優秀企業文化的展現，在企業品牌身上集中體現了企業文化的深刻內涵，企業品牌是企業文化形式和內容的統一體，它通過企業品牌標識來體現。企業文化對企業品牌的影響主要有:

1、企業文化是品牌的內在形式。品牌包括企業名稱和過硬的工程、尖端的技術、充沛的人才等。企業的品牌形象打造過程中具有先聲奪人的作用。企業通過過硬的工程向客戶和合作伙伴傳達企業文化，從而塑造企業良好的形象。在品牌打造過程中，品牌的成就不僅是企業領導的責任，更是每一名員工的義務。一個企業品牌本身可以產

生一種獨特的魅力。

2、企業文化的理念是品牌的豐富內涵。企業理念是由一個企業所具有的獨特的經營哲學、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標、精神、道德、作風等構成，是企業文化的核心內容。企業文化是企業形象的靈魂和整體系統的原動力，它對品牌具有決定作用，并通過品牌等載體表現出來。這就好比一個人具有的內在獨特氣質只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業精神、理念、價值觀等理念內容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準確地、快捷地傳達出來，使社會公眾一目了然地掌握企業實力，并產生認同感，從而達到企業品牌在企業形象戰略中占有重要的地位。品牌的基礎是企業的文化理念。

3、企業文化理念是企業品牌創新的基礎和內涵。

品牌是企業文化理念變化和發展的外在表現，因此企業文化建設和標識形象創新應有機地結合起來。好的品牌，向人們傳達了一種優秀的企業文化，有利于樹立良好的企業形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優秀的企業品牌，沒有深厚的文化內涵和底蘊是不可能的。

3、企業文化一定要有方向感，目標要明確。企業文化的品牌打造即是軟實力，也是硬道理，它會給企業發展帶來生生不息的生命動力。同樣更是母子關系的共同體，在孕育中成長，最后開花結果。同時也成為了家庭的主心骨，乃至國家企業的棟梁之材。所以一個知名的企業家一定要抓好企業文化建設和對企業發展帶來永久的品牌項目。

4、企業文化與品牌建設不能分開，遠離無

親近。

她只能像母親一樣，時時刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發展企業也亦是如此。

三、如何發揮企業文化在企業品牌建設中的作用

打造企業品牌是加強企業文化建設的重要任務，因此在打造品牌中要注重發揮好企業文化的基礎作用。

1、通過建設企業文化規范企業品牌。對于企業品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業品牌、怎么打出企業品牌、品牌應該是什么樣子、怎樣解釋企業品牌的內涵等，這些問題解決不好，就很難使企業品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業整體優勢的發揮。通過加強企業文化建設，就可以把完善規范企業品牌作為加強企業文化建設的突破口，在做好企業文化建設的基礎工作中，完善企業理念和形象等核心內容，并大力推行，規范執行，從而有利于企業品牌規范，豐富企業內涵，提升企業品牌影響力。

2、通過建設企業文化，為打造卓越企業品牌提奮皿文褚供強有力的依托。企業要想在市場中做大做強，必須以品牌引路，要以出精品、創牌子為目標，鑄造名優工程，塑造亮點形象。而企業品牌本身就是企業文化的一個多面的體現，通過型、效、力三個方面充分折射，展現一個企業的獨特魅力。因此，將企業經營活動中形成的諸如“兌現合同承諾，鑄就時代精品”等理念轉化為有效的企業品牌，進而促進無形的企業文化勃勃成長，同時把這種無形的東西，傳遞給社會公眾，使更多的人了解和認同企業，塑造形象品牌;同時，通過企業良好形象品牌來增強企業每一個成員的榮辱感和企業凝聚力，從而使每個職工的言行與企業形象達到最大程度的統一。另外，企業積極開展鑄就精品工程、攻克技術難關等活動，在生產經營過程中培養和強化全員貫標意識、質量意識、科技意識，立足于干一項工程、創一塊品牌、出一次精品、占一份市場，從而提升企業的競爭力和美譽度，充實企業文化內涵。

3、通過建設企業文化增強品牌的認可度，提升品牌價值。

鐵路企業的產品是修建鐵路、公路等，所從事的行業較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產品等很難贏得企業品牌的轟動效應。同時，鐵路建設承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無人知曉，對企業品牌的影響力也是暫時的，難以長久。如何持續打造企業品牌的影響力，增強企業品牌在企業內外的認可度，提升企業品牌的內在價值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業文化能夠起到這樣非常獨特的作用，一方面由于企業品牌是廣義企業文化的一部分，另一方面企業文化自身的感染力和生命力在打造企業品牌中也能夠發揮不可替代的作用。通過大力加強企業文化建設，對企業傳統優秀文化進行深人挖掘提煉，形成自己獨具特色并具有一定感染力的優秀企業文化，并通過印制企業文化宣傳手冊、宣傳光盤、宣傳畫冊等方式大力推行企業文化，把企業文化內涵多層次、多角度加以展現，這樣就使企業內外在了解企業文化精髓中認可企業品牌，企業品牌的價值在展現企業文化的優秀傳統歷史中得到提升。企業文化的感染力和生命力有助于增強企業品牌的親和力，企業文化的展現有助于提升企業品牌的內在價值。

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第四篇：策劃出“品牌”,“品牌”出效益

策劃出“品牌”，“品牌”出效益

——論無錫移動電視節目與互聯網融合發展

近年來，隨著無線接收的不斷發展，各類無線接收的電子產品，通訊器材也日益多樣化；電視媒體作為現今社會的主要信息傳播途徑，在生活中一直扮演著重要的角色，而新時尚媒體——移動電視的普及化，使得從“有線”到“無線”的跨越式發展，則又成為目前發展的主流新型戶外媒體，新聞、信息更新快捷，受眾群體廣而散；至于移動電視，收視率還是最本質的東西，而這最本質的東西就是節目。策劃出好的節目必須根據移動電視的特性去定位、去分析。電視媒體對“品牌”的呼聲可謂逐浪排高。這不僅因為講究精品是中國電視發展的目標，更是各欄目安身立命的根本保證。所以開創品牌欄目、節目成為電視同仁的一致追求就不足為怪了。可是，“品牌”從何而來？首要工作就是進行節目策劃，有了好的策劃，才能制作出更多的為廣大觀眾所喜聞樂見的品牌欄目。

雖然我步入媒體行業也就半年多的時間，但從我對電視節目制作的一些了解和作為一名觀眾的角度去看一個頻道節目的好與壞，我覺得一檔好的電視節目，策劃必須圍繞觀眾來做文章。二戰時期美國有種“魔彈論”，意思是把觀眾當靶心，信息所到之處是傳一個倒一個，所向披靡。然而在當今電視銀屏大放異彩的年代，不可能讓觀眾都中你的“魔彈”，但應盡可能地擴大收視群體。這就需要對節目進行精心策劃。好策劃必有一個好創意，而好創意來自對大量信息的捕捉、采納、串聯，打破常規重新組合。電視節目的策劃就是在廣泛搜集、了解觀眾收視節目情況的基礎上，梳理揣摩出觀眾當前或將來的社會收視心理需求，有的放矢地通過有關專家學者、同行，集體創造出的對電視節目整體戰略的運籌與規劃。它必須是一個切實可行的節目制作方案、是為觀眾設計的能達到一定目的和效果的、有創意的節目構想。

當前隨著電視體制的改革，移動電視作為當今最新的時尚媒體，可以抓住這個新媒體模式去取得雙贏，當然要雙贏其根源還是在節目本身，而策劃則成了重點所在：選題定奪、新欄目上崗、舊欄目改版，這些都可以通過內部交流會等等大家一起出謀劃策，畢竟團隊合作才是成功的基礎所在。

前陣子我坐公交，無意間對無錫移動電視的一些觀眾做了簡單的調查，結果都是一致的，節目不夠豐富，沒有好的欄目。我們這樣去分析，例如“南京零距離”這個新聞

欄目大家應該很耳熟能詳，為什么，因為它確實做的很好，大家自然而然就會記住它，想到《南京零距離》這個節目，觀眾自然會想到“江蘇城市頻道”；因為它已經成為“江蘇城市頻道”的一個主打“品牌”，品牌出效果了，自然看的人也多了，受眾群體的收視率也高了，既服務了大眾，又有效益，廣告商當然也會不請自來，于是就會形成一個良好的循環模式。因此將移動電視“品牌化”不但能讓人記住移動電視，最重要的是更會有好的經濟收益，好的品牌欄目有效果了，人印象中記住了移動電視，口碑好了，那么廣告的價格也能隨之抬高，兩全齊美。當然，首先得摸清“市場行情”——觀眾現在的口味如何，是東北菜還是潮州菜（當然也可引導）？確定后就去組織原料加工制造，然后呈現在觀眾面前。這樣體貼入微，觀眾會不買賬嗎？制作節目的根本目的是要讓觀眾愛看。節目策劃要想吸引觀眾，就得搔到觀眾的癢處，打在觀眾的麻筋上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數觀眾共有的心理。特殊心理就是不同年齡、不同職業、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在宏觀上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當引導，掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據不同觀眾制作出滿足不同需求的節目，才能使不同觀眾接受，向社會作全方位覆蓋與滲透。

我覺得，以后可以每周出去做觀眾調查，問問觀眾平時喜歡什么樣的節目，通過多方面的調查了解后，回來我們在進行總結策劃，最后再出好的節目策劃。符合觀眾口味，對癥下藥才是成功的基礎。列如，如果不對癥，盲目去想像策劃制作，不但沒效果也浪費了時間。

除了這些，在策劃制作節目的同時，正好想到有個營銷創意，可以融入于節目中既能好節目又能創收益，就是采用創新化的線上、線下相結合的方式——公交移動電視媒體有針對性的高頻次播放+線下以公交車為主的系列互動活動，制作節目中可以讓商家拿出一些他們需要推出的產品通過我們的制作的某些特別欄目專版與公交車上的觀眾進行互動，得到雙贏。如此一來使得公交移動電視媒體成為企業在市場推廣中同時實現推、拉雙重作用的新媒體。

當然隨著互聯網的飛躍式發展，傳統媒體節目與新媒體節目間如何找到真正的品牌延伸？有人說，微博的發明及火爆讓互聯網實實在在地抱了個金娃娃，無以計數的“自媒體”及名人資源使其如虎添翼，已對電視形成全方位的擠壓態勢。事實是否真的如此？要知道，電視作為傳統媒體的“老大哥”，在任何場合、任何事件中都不可能甘心充當

一個配角，在微博這一新的傳播渠道上亦是如此。電視接住了微博這個互聯網拋給所有人的彩球，再進行了一番精心的裝扮，吸引了很多“脖友”的目光。

那么移動戶外新媒體，如何將優秀的傳媒媒體節目與互聯網拋下的這個彩球融入于一身，演變為自身的媒體品牌延伸“產品”。這是我們需要去學習與思考的問題。移動電視作為繼有線數字電視后，無線地面數字電視，也是繼傳媒媒體之外的新產物——戶外媒體。戶外媒體節目其特點在于它的受眾群體與它的傳播特性——“快、精、準”。因此移動電視其節目與互聯網微博的運營融合創新模式已成為移動電視這一新媒體的又一品牌窗口。將傳統媒體（電視）節目的優勢、移動戶外媒體節目的優勢與互聯網微博互動平臺三者的強強融合于一體，樹立強大的品牌概念。

一直以來，品牌，是企業在市場競爭中最核心的資產；品牌，是消費者唯一可以信任的符號；品牌，是投資者踴躍看好的唯一理由；品牌，是商業伙伴忠貞不渝的唯一合作的理由。建立良好的媒體品牌效應，擔社會責任。

無錫移動電視從2005年開播以來擁有高度的戰略策劃以及市場發展趨勢的敏銳洞察，尋求品牌營銷的差異化路線，為客戶打造本土最優秀的品牌文化。移動電視媒體緊緊圍繞集團領導指示，圍繞傳統媒體特性——“電視”這一概念，大力發展戶外媒體產業，目前擁有公交移動電視、智慧餐廳電視、汽車電視、家庭無線電視、樓宇電視等，真正擴大了戶外媒體多元化的媒體平臺，使其節目傳遞范圍有更廣的延伸。搭建了更好媒體產品品牌化，讓人們看到這些戶外媒體平臺就能想到無錫移動電視這個戶外媒體。

當然，重要的是在工作中切實執行著“聆聽，溝通，思考，創意”四步法，能使策劃設計切中要害，直擊市場！更重要的是：無錫移動電視這一無錫最大的戶外媒體擁有強大的策劃團隊、公關推廣團隊、廣告營銷團隊、設計團隊、制作團隊，更是親密無間互動合作的結果。

“策劃出品牌，品牌出效益”，在現今電視體制改革如火如荼的形勢下已成了不爭的事實。移動電視作為現代傳播的新時尚媒體，除了戶外媒體電視外，我們現在又即將推出汽車電視，那么受眾群體又開始、普及化、多樣化，受眾人群收視區域不僅僅在戶外，也有可能在學校，在辦公室等等，我相信“品牌”也隨之會在今后無錫移動電視的發展中體現它的價值所在。目前的努力與成功只是“無錫移動媒體人”勇攀高峰的一步，無錫移動電視媒體勢必一路而上，一路向前！

第五篇：ERP能為企業帶來哪些方面的效益？

ERP能為企業帶來哪些方面的效益？

作為信息技術的產物，衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思惟、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP管理軟件近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施ERP軟件能為企業帶來巨大效益。

erp軟件可以避免手工功課分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而進一步提升管理工作的效率，也為項目管理戰略決議計劃提供了有效支持。

在項目管理方面，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規范了預算控制。

在財務管理方面，實現了管理規范性，固定資產管理精益化，財務監視能力得到顯著晉升。

在物資管理方面，實現了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。

在人力資源管理方面，建立了獨

一、全面、正確的數據來源，記實了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理地集成和職員培訓地全周期管理。

在設備管理方面，通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析出產維護本錢，引入“工單”，將事后財務部分報賬變為工作計劃時業務部分控制，大修項目執行監視更細致，更高效。

在績效考核方面，能實現考核指標(好比銷售崗位的電話數目、意向客戶數目、形成方案、銷售額等)按需設置、基礎數據自動匯總。

在銷售管理方面，能完整記實詢價、報價、商務合同簽訂、合同執行、售后服務等流程，并且各環節完全按客戶要求設置，基礎數據自動匯總。

在核算功能方面，能展現銷售提成計算、用度統計等數據，各個崗位自己所需數據清楚明了，讓各崗位員工都能“高效工作”、“清楚核算”、“開心賺錢”，減少誤會與矛盾。

改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的“死角”。ERP軟件不僅要求各部分各司其職，而且要求各部分積極配合，理順部分內部分間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的復合性人才，增加了人才貯備。