第一篇：企業文化與品牌建設

“企業文化與品牌建設”專題講座 時間：2010年10月25日

在集團公司11樓辦公室進行專題講座

一、甄源秦教授—中國人事科學院學術咨詢中心

1、如何認知企業文化？

別于軍事實力、經濟實力、科學實力等有形實力，以文化為中心的社會影響力。這包括：文學、藝術、語言、價值觀，甚至于風俗習慣等。

文化 — 名族、現代，學習先進的文化

汽車 — 工作性質、工作地位的劃分，中國人人為是對人身份的象征

突出政治，用政治理念代替企業管理；

政企不分，忽略企業創造財富的功能；

封建殘余，不能適應市場經濟的環境； 管理者維護企業股東的利益；

以人為本 — 管理要尊重人性，不是以員工為本。突出政治，排斥企業思維市場意識。

適應時代的意識，理解的科學意識。

經濟基礎，價值基礎。公民權益，股東投資。政治活動，經濟活動。只能民主，獨裁也是手段。

企業文化 — 老板文化是管理者的文化，股東的文化是投資者的文化。

價值觀念：目的：交易成本減少，管理成本下降，經濟管理手段首先是經濟，其次是政治主要是目的，也是理想。基本是企業的，同時需適應社會。

企業生命周期的因素，企業持續成長的土壤；

企業永續經營的動源，企業文化提煉的動源。

一廂情愿的思想教育，老板的危機感與創業雄心。

環境的變化與存在的危機，企業的發展到了重視文化的階段。

制度：安全 — 質量 — 成本

研發：創新 — 市場 — 成本

二、芷維——奧古特國際咨詢機構（總部新加波）用心靈來領悟我們的，心想到達的地方才能夠真的到達，將會的使命變成全員的使命。

制造——創造——強大

世界是屬于有品牌影響力的人

品牌是一種生存方式也是企業經營的終極目標。品牌是一種整合手段，人生的聚焦點

品牌同時也是理念，方法和操作工具

文化之根——管理只干——品牌之花

企業的理念系統：

沃爾瑪：提供窮人與富人相同的購物機會

精神、制度、物質

做人的分類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍

哈雷核心價值：點燃生命激情，路沒有盡頭（美國的摩托車）文化思考，傳播我們自己的品牌。

三、企業文化與品牌推廣講座——劉先明 1950年10月25日中國人民解放軍赴朝鮮作戰

困難面前有二連，二連面前無困難。

習慣——文化傳統——文化

發現不了問題是企業中最大的問題？

第二篇：企業文化與品牌

愁玄久嘴匕

淺談企業文化與品牌發展的關系 崔紀松

如果說企業文化是企業自身散發的企業魅力，那么企業品牌就是企業進人市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值觀等諸多內容，是企業與市場對接的橋梁。在當前市場競爭異常激烈的環境下，企業要想生存，謀求發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業品牌的價值，增加企業品牌的含金量。而加強企業文化建設無疑是打造企業品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業文化中的品牌建設存在的問題 從客觀的角度看，作為鐵路建設的企業品牌建設在認識上和推進力度上，較之其它行業相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的不同。隨著市場經濟的深人發展和經濟全球化，企業品牌無論對什么企業都變得十分重要，加強企業品牌建設的任務也變得十分突出。因此，鐵路建設企業必須要解決好品牌建設中

存在的諸多問題。

1、對企業品牌認知的問題。鐵路建設受行業特殊性影響，以及機制體制上的一些問題，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認識和了解很模糊，片面認為企業品牌離我們很遠，或者說企業品牌對我們無關緊要，在參與鐵路建設的角逐中，也很少靠企業品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經濟環境為企業創造發展機遇，靠所謂的能人和各種關系為企業贏得生存發展的空間。隨著市場環境的不斷變化，忽視企業品牌的作用最終會阻礙企業發展。

2、如何打造企業品牌的問題。鐵路建設行業的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業品牌的價值如何去挖掘、提升和發揮，這是企業建設發展戰略中的重大課題。如果對企業品牌認識和研究不足、不充分，在品牌建設上就會缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡單化、片面化，認為鐵路

建設的企業品牌就是一項項工程;其次把企業品牌模糊化、抽象化，認為企業品牌是領導考慮的問題，是少數職能部門研究的事情，品牌建設與廣大員工關系不大。企業品牌建設一旦缺失，就會使企業品牌一直處于無意識狀態，更不談對企業品牌建設進行系統和長遠規劃。企業品牌的目標和定位不夠清晰，當然無法有效地實施企業品牌戰略。

3、企業品牌與企業文化結合不夠緊密的問題。

企業品牌應該是廣義企業文化的一部分。近幾年來，不少企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多數還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應時應勢而做，如何讓企業文化深人企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務，似乎做得還不夠。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，這應該是加強企業品牌建設的最有效手段。在不少企業當中有這樣的觀點，認為只要干出有影響的大工程，企業品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業品牌融人企業文化中，讓企業文化在品牌建設中發揮獨特作用，這是打造企業品牌的關鍵。

二、企業文化對企業品牌的影響 通過企業文化打造企業品牌，既是企業品牌戰略的實際步驟，也是發揮企業文化作用的重要表現。從某種程度上來說，企業品牌的形成和塑造，就是優秀企業文化的展現，在企業品牌身上集中體現了企業文化的深刻內涵，企業品牌是企業文化形式和內容的統一體，它通過企業品牌標識來體現。企業文化對企業品牌的影響主要有:

1、企業文化是品牌的內在形式。品牌包括企業名稱和過硬的工程、尖端的技術、充沛的人才等。企業的品牌形象打造過程中具有先聲奪人的作用。企業通過過硬的工程向客戶和合作伙伴傳達企業文化，從而塑造企業良好的形象。在品牌打造過程中，品牌的成就不僅是企業領導的責任，更是每一名員工的義務。一個企業品牌本身可以產

生一種獨特的魅力。

2、企業文化的理念是品牌的豐富內涵。企業理念是由一個企業所具有的獨特的經營哲學、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標、精神、道德、作風等構成，是企業文化的核心內容。企業文化是企業形象的靈魂和整體系統的原動力，它對品牌具有決定作用，并通過品牌等載體表現出來。這就好比一個人具有的內在獨特氣質只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業精神、理念、價值觀等理念內容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準確地、快捷地傳達出來，使社會公眾一目了然地掌握企業實力，并產生認同感，從而達到企業品牌在企業形象戰略中占有重要的地位。品牌的基礎是企業的文化理念。

3、企業文化理念是企業品牌創新的基礎和內涵。

品牌是企業文化理念變化和發展的外在表現，因此企業文化建設和標識形象創新應有機地結合起來。好的品牌，向人們傳達了一種優秀的企業文化，有利于樹立良好的企業形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優秀的企業品牌，沒有深厚的文化內涵和底蘊是不可能的。

3、企業文化一定要有方向感，目標要明確。企業文化的品牌打造即是軟實力，也是硬道理，它會給企業發展帶來生生不息的生命動力。同樣更是母子關系的共同體，在孕育中成長，最后開花結果。同時也成為了家庭的主心骨，乃至國家企業的棟梁之材。所以一個知名的企業家一定要抓好企業文化建設和對企業發展帶來永久的品牌項目。

4、企業文化與品牌建設不能分開，遠離無

親近。

她只能像母親一樣，時時刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發展企業也亦是如此。

三、如何發揮企業文化在企業品牌建設中的作用

打造企業品牌是加強企業文化建設的重要任務，因此在打造品牌中要注重發揮好企業文化的基礎作用。

1、通過建設企業文化規范企業品牌。對于企業品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業品牌、怎么打出企業品牌、品牌應該是什么樣子、怎樣解釋企業品牌的內涵等，這些問題解決不好，就很難使企業品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業整體優勢的發揮。通過加強企業文化建設，就可以把完善規范企業品牌作為加強企業文化建設的突破口，在做好企業文化建設的基礎工作中，完善企業理念和形象等核心內容，并大力推行，規范執行，從而有利于企業品牌規范，豐富企業內涵，提升企業品牌影響力。

2、通過建設企業文化，為打造卓越企業品牌提奮皿文褚供強有力的依托。企業要想在市場中做大做強，必須以品牌引路，要以出精品、創牌子為目標，鑄造名優工程，塑造亮點形象。而企業品牌本身就是企業文化的一個多面的體現，通過型、效、力三個方面充分折射，展現一個企業的獨特魅力。因此，將企業經營活動中形成的諸如“兌現合同承諾，鑄就時代精品”等理念轉化為有效的企業品牌，進而促進無形的企業文化勃勃成長，同時把這種無形的東西，傳遞給社會公眾，使更多的人了解和認同企業，塑造形象品牌;同時，通過企業良好形象品牌來增強企業每一個成員的榮辱感和企業凝聚力，從而使每個職工的言行與企業形象達到最大程度的統一。另外，企業積極開展鑄就精品工程、攻克技術難關等活動，在生產經營過程中培養和強化全員貫標意識、質量意識、科技意識，立足于干一項工程、創一塊品牌、出一次精品、占一份市場，從而提升企業的競爭力和美譽度，充實企業文化內涵。

3、通過建設企業文化增強品牌的認可度，提升品牌價值。

鐵路企業的產品是修建鐵路、公路等，所從事的行業較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產品等很難贏得企業品牌的轟動效應。同時，鐵路建設承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無人知曉，對企業品牌的影響力也是暫時的，難以長久。如何持續打造企業品牌的影響力，增強企業品牌在企業內外的認可度，提升企業品牌的內在價值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業文化能夠起到這樣非常獨特的作用，一方面由于企業品牌是廣義企業文化的一部分，另一方面企業文化自身的感染力和生命力在打造企業品牌中也能夠發揮不可替代的作用。通過大力加強企業文化建設，對企業傳統優秀文化進行深人挖掘提煉，形成自己獨具特色并具有一定感染力的優秀企業文化，并通過印制企業文化宣傳手冊、宣傳光盤、宣傳畫冊等方式大力推行企業文化，把企業文化內涵多層次、多角度加以展現，這樣就使企業內外在了解企業文化精髓中認可企業品牌，企業品牌的價值在展現企業文化的優秀傳統歷史中得到提升。企業文化的感染力和生命力有助于增強企業品牌的親和力，企業文化的展現有助于提升企業品牌的內在價值。

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第三篇：企業文化與品牌建設高級研修班

上海普瑞思管理咨詢有限公司

企業文化與品牌建設高級研修班

2010年10月16-17日 深圳

=================================== ◆主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

◆參課對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員, 建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

◆標準費用：優惠價RMB2800元/人(費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業文化負責人參加企業文化與品牌建設內訓課程

2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加企業文化與品牌建設內訓課程

2009年9月，南航、東風日產、煙臺萬華、勁酒等數十家企業高層參加第17屆企業文化與品牌建設公開課程

5年來，周老師通過咨詢、內訓和公開課為1000多家優秀企業提供了系統有效的企業文化突破解決方案 培訓風格：

課程設計和完善歷時長達6年，匯集周老師8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化與品牌建設的深刻感悟和運籌帷幄。課程內容

模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正內涵

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◆ 企業文化突破框架

◆ 企業文化突破的總體思路與階段流程

◆ 企業文化人性論

● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！

◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與內涵

◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業愿景的本質與內涵

◆ 企業文化核心要素整體分析

◆ 企業文化核心要素提煉流程與工具

● 案例分享：格蘭仕企業文化核心框架診斷

● 案例分享：阿里巴巴企業文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 企業文化體系框架與關鍵要素

◆ 企業理念體系的歸納與闡述

◆ 企業行為體系的規劃與設計

◆ 企業形象體系的規劃與設計

◆ 企業文化手冊的內容與編制

● 案例分享：GE持續發展的秘密—GE六大經營理念

● 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀。。。模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業文化與企業戰略

◆ 企業文化與人力資源管理

◆ 企業文化與企業制度

◆ 企業文化行動論

◆ 企業文化行動理念

◆ 企業文化行動化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只

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有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

◆ 綱舉目張—企業文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—企業文化職責化方法與工具

◆ 正己化人—企業文化培訓化方法與工具

◆ 快馬加鞭—企業文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁—企業文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 企業文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—企業文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新—企業文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—企業文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—企業文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—企業文化重復化流程與方法

● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的?心?，更需要員工的?心?！

◆ 企業文化落實的內在邏輯

◆ 順水行舟—企業文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—企業文化活動化方法與工具

◆ 怡情養性—企業文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—企業文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—企業文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設。。。

模塊三：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么？

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◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？

● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 企業文化簡單論

◆ 企業文化本質論

◆ 企業文化平等論

◆ 企業文化矛盾論

◆ 企業文化包容論

● 案例分享：中國足球的致命敗因

● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。

第三部分 C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 企業文化診斷思路與框架

◆ 企業文化系統性診斷方法與工具

◆ 企業文化真實性診斷方法與工具

◆ 企業文化一致性診斷方法與工具

◆ 企業文化適應性診斷方法與工具

◆ 企業文化平衡性診斷方法與工具

● 案例分享：華為企業文化理念體系突破

● 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 企業文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—企業文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—企業文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—企業文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—企業文化個體化流程與方法

◆ 無為而治—企業文化生活化流程與方法

● 案例分享：IBM核心價值觀重塑

● 案例分享：萬科企業文化主題化突破。。。講師簡介 周鍵老師

? 企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

? 自2001年以來大部分時間和精力均投入到企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。? 擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

上海普瑞思管理咨詢有限公司

? 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

? 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

? 職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。? 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

部分參課學員課后評價

? 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集? ? ? ? ? ? 團公司 商董事長

課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長

課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監 內容系統，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值，對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理

? 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ? 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

培訓、輔導過的部分客戶

中國普天、中國移動、招商證券、創維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、光大地產、中山規劃設計院、中聯重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、中興汽車、殼牌石油、三菱重工、遠光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團、優尼沖壓、金輪科創、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌……

第四篇：武漢企業文化與品牌建設的金鑰匙

武漢企業文化與品牌建設的金鑰匙

____匯鼎企業歌曲創作中心

全國免費熱線：400 0036 881

客服電話：0571-58833215

官網：www.tmdps.cn 匯鼎集團是國內首家以文化服務、藝術服務、教育服務三大模塊為主題的綜合性整合式集團服務公司。其主要服務項目包括：企業歌曲創作、企業各項慶典、演唱會運作、中央電視廣告代理、明星代言、影視制作中心、浙江大學總裁培訓等服務項目。

企業歌曲是將企業文化、制度、理念、宗旨、核心價值觀編寫成歌詞，用音樂和歌曲的形式來表達和傳唱。企業精神力量的核心價值觀，用音樂手法來體現。企業歌曲是將企業的領導人、團隊、產業、相關區域、大事件、輝煌等通過專業高端的拍攝手法加上特效方法來制作成企業MTV。企業歌曲是企業的有聲名片，是樹立企業形象的優良載體，是打造企業品牌非常有效地宣傳方法。當今社會下，企業歌曲的作用是極其巨大的。1統一思想增加全員凝聚力

2、催人奮進提高團對執行力和戰斗力

3、建立企業形象標志，升華企業品牌形象。

4、讓全員輕松深刻記憶企業重要理念、文化。

5、可以取代廣告，為廣告節約大量廣告費用。

6、一次性投資，終身受益。

7、引起社會關注，快速傳播企業文化。

8、將商業行為轉化為輕松愉悅的藝術傳播。

9、可潛移默化，為企業增加無形財富。

10、增加員工敬業心、責任心、感恩的心。

匯鼎企業歌曲創作中心是由 CCTV、中央電視臺音樂制作組、浙江電視臺編輯部、杭州明珠電視臺、浙江省音樂家協會等單位優秀人才聯合創辦的專業音樂創作中心，是目前國內最大最具專業性最具實力的企業歌曲創作基地。因此，越來越多的企業重視企業歌曲的創作，制作企業歌曲不僅能夠升華企業品牌形象，還能不斷推動企業的發展，為企業的明天再創輝煌。

第五篇：國有企業文化與品牌建設三年規劃

企業文化與品牌建設三年規劃

2011年——2013年

公司自2001年創建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領導下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發展，創造出了令每個人深為自豪的業績！

建設與現代企業相適應、具有特色的企業文化，是當前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現跨越式發展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強企業文化建設成果，系統性、全面性地開展企業文化工作，促使全員統一思想，并在實際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結合公司企業文化建設實際狀況和目標需求，現制定《企業文化與品牌建設三年規劃》。

一、指導思想

以公司發展戰略為指導，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業文化建設工作，著眼于內強素質、外樹形象，對內加強企業文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業素養，激發管理活力，為的發展加油助力！

二、建設原則

（一）繼承傳統，與時俱進

十年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發揮優良傳統，同時要與時俱進，探索在新的國際國內發展形勢下，在新的行業發展趨勢下，在企業跨越發展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現公司企業文化的先進性。

（二）重點突出，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進；處理好母子文化的關系，在貫徹集團文化的前提下，創造性地開展文化建設，解決企業管理中的具體問題和薄弱環節；要處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認同，全員踐行

員工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

三、建設目標

公司未來三年企業文化建設的總體目標是：按照“一年夯牢基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科學化，為公司的持續快速建設發展奠定堅實的基礎。

（一）對內——企業文化建設

1．建設目標：

全面推進CIS系統建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2．十項主要工作：

l 文化理念提煉、手冊編寫

全面開展并扎實推進企業文化調研工作、精準提煉企業文化理念，編寫高水準的《企業文化手冊》、《企業文化故事與案例》、《員工訓條》等。

l 完善企業文化機制

建立《企業文化管理制度》，完善企業文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業文化培訓計劃與制度》等等制度，建立企業文化激勵機制。

l 內刊建成品牌刊物

內刊《***》，建成集團核心刊物、行業內品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內***部門、業主監理單位、行業協會和企業發行。

l 健全企業文化培訓體系 每月中旬舉行培訓，涉及：企業文化推廣、職業素養、執行力、項目管理、團隊合作、學習力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓，剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

l 推進項目文化建設

推進部門文化建設，宣貫企業文化理念，建立內部溝通交流平臺，實現項目管理創新。

l 開展企業文化活動

做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。

開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯歡會等等。

l 唱響《企業之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業文化墻建設

在總部走廊、前臺建設文化墻，在大區本部、各項目部建設文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規范統一。

l 日常性文字工作

喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對外——品牌形象建設

1．建設目標：

塑造企業形象，提高企業知名度、美譽度，展現品牌。

2．八項主要工作：

l 建設一流網站

網站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網站，名副其實的企業對外展示的窗口。

將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

l 抓緊宣傳冊改版

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。l 跟進宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

l 設計企業品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業品牌形象廣告，在行業期刊刊登，完美展現企業形象。

l 行業協會活動

**協會、《中國***》雜志社等協會每年都召開行業會議及活動。積極報道公司在行業協會中的活動。

l 與新聞媒體保持良好關系

與新聞媒體建立并保持良好關系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業

公益慈善事業策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責任感。

l 對外宣傳、評優申報材料寫作

積極進行評優申報材料編寫，申報企業評優、企業家評優材料每年不少于3次，全面提高企業知名度。

四、重點工作之具體方案

（一）對內宣傳、企業文化建設方面

對內宣傳有多種形式，如企業內刊、文化墻、評先選優、文藝活動、素質拓展訓練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業文化理念，編寫《企業文化手冊》，將《***》辦成行業品牌刊物，推進文化墻建設，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質拓展訓練。

我們要從多個方面入手，使企業文化深入人心，塑造并傳播良好的企業形象，建立現代企業制度，提高經營管理的高效，弘揚積極向上的企業價值觀和企業精神！

1．將內刊《***》辦成高水平、行業品牌刊物

在三年內，努力將《***》打造成一個行業的品牌刊物，集團的形象名片，為集團和公司打造一個更廣闊的發展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業企業之間交流的平臺。

《***》發展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發行、發放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業高度，精心設計，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質量提高、水平成熟階段

取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內容的可讀性比較高，在行業內取得一定的認可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業雜志、行業內最經典的雜志。

為此，要堅持以下原則和基調：

（1）堅持把“積極引導、鼓勁促進”作為內刊工作的原則。要以企業文化為指導思想，以正確的輿論引導全員，為提高公司的凝聚力和美譽度服務，為創建一流企業增光添彩。

（2）堅持把“緊貼實際、準確及時”作為內刊工作的基調。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業發展穩定唱好主角。

同時，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內刊管理辦法》、《內刊通訊員管理辦法》，加強內刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準確全面地傳達執委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數量與質量不斷提高，把內刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業文化建設工作。

（4）健全公司通訊員隊伍的培訓制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導思想，培訓提高通訊員隊伍的素質水平。

（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現納入年終績效考評內，對優秀部門、優秀通訊員進行表彰獎勵。

（6）做好內刊發放工作。要確定發行范圍與數量，公司內刊由各部門負責人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯系外部單位，將內刊適量發送給業主、行業協會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業內的影響。

2．導入實施CIS系統，提煉企業文化理念，編寫《企業文化手冊》

（1）啟動企業文化建設會議，導入實施CIS系統，全面開展并扎實推進企業文化工作。

（2）建立《企業文化管理制度》，完善企業文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業文化培訓計劃與培訓制度》等制度，建立企業文化激勵機制。

（3）精準調研、提煉、整理并確定企業文化理念。

（4）編寫高水準的《企業文化手冊》、《企業文化故事與案例》、《員工訓條》等，作為員工培訓與思想教育的重要工具。

3.健全企業文化培訓體系

（1）了解公司各部門培訓需求，制定企業文化培訓計劃（非專業技術培訓）。

（2）每月中旬舉行培訓，涉及：企業文化、執行力、團隊合作、項目管理、職業素養、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓。

（3）培訓視頻共享：剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

4．開展企業文化活動（1）開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內部溝通交流平臺，推進部門（項目部）文化建設，宣貫企業文化理念，實現項目管理創新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯歡會等，培養團隊精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創作出積極向上，催人奮進的《企業之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業文化墻建設

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區、大區本部、各項目部都要建設文化墻。

（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導性，使之真正成為展現員工素質與才能的舞臺，展現企業形象的窗口。

（3）擬定合適的企業標語口號上墻。如：企業愿景，企業精神，經營理念。

7.整理完善公司大事記

對公司歷年大事記進行修訂整理，編入《企業文化手冊》中，發布在公司網站，同時做好更新工作。

8．喜報賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規范統一制作。

（2）及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領導交辦的文字性材料的寫作。

（二）對外宣傳、品牌形象建設方面

1．建設一流網站，加大網絡推廣

（1）建成具有一流水平的網站，名副其實的企業對外展示的窗口。

（2）將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

（3）修訂《公司網站管理辦法》，規范網站管理流程，對公司網站各欄目內容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業，充分展示公司業績與形象。

（4）積極通過網絡推廣，大力宣傳公司品牌，在行業網站“中國**網”、“中國**網”、“中國企業內刊網”等網站推薦、發布宣傳文章，利用互聯網絡等現代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊改版，展現公司新形象

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。

3．跟進宣傳片制作，宣傳公司新風貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

4.設計一套高水準的企業品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設計一套高水準、體現公司實力與品牌的形象廣告。

（2）重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業期刊刊登公司廣告，展現企業形象。

5．與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，增加行業影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領導，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報道公司在行業協會中的贊助、參與的會議與活動。

（4）加入相關行業協會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業影響。

（5）號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動、慈善事業展現企業社會責任感

（1）積極開展希望工程等教育事業、慈善公益事業活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業活動，對外展現公司社會責任感。

7．利用對外宣傳、評優材料申報，提高企業知名度

（1）根據工商局、質量技術監督局、科委等政府部門及協會的文件，積極進行評優申報材料編寫。

（2）申報企業評優、企業家評優材料每年不少于3次，全面提高企業知名度。

五、實施步驟與方法

（一）三年規劃期內，重點任務目標和具體實施步驟如下：

1．2011年——企業文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機構，配置人力資源。

（2）梳理企業文化流程，建立企業文化管理制度。

（3）制定對內企業文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案。

（4）企業文化咨詢公司咨詢指導，企業文化建設全面啟動。

（5）提煉梳理企業文化理念、編制《企業文化手冊》，唱響企業之歌。

（6）爭取完成內刊改版、網站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設計、文化墻建設及日常文字等基礎工作。

2.2012年——企業文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統重點環節得到有效執行。（2）《企業文化手冊》學習宣貫。

（3）全面開展企業文化培訓。

（4）企業文化活動形成規范化操作。

（5）企業內部溝通交流平臺建立。網站論壇等載體實現良好發展。

（6）內刊不斷成熟，高質量刊物，在行業內取得一定的認可度。

（7）與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，對外宣傳、評優材料申報規范進行。

（8）設立500本以上的圖書室，提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。

3．2013年——企業文化“全面落地”年（1）企業文化流程完善，企業文化管理制度健全。

（2）CIS系統全面有效執行。

（3）實現廣大員工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行。

（4）企業管理水平得到全面提升。

（5）全員職業素養有全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養成。

（6）企業文化培訓體系健全，企業文化活動制度化。

（二）實施方法

（1）堅持高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施，系統建構，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進；

（3）按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構筑“三到位”的文化管理格局——要堅持企業文化建設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現企業文化落地。

（5）集團領導對企業文化建設給予指導，在集團內形成帶頭實驗作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運用信息化系統、網站、內刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理。