第一篇：企業文化鑄造企業品牌

企業文化鑄造企業品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業文化的會議。會議由崔經理主持，全體員工參加。在會上，崔經理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產工作經營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經驗交流會，并作現場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經理以“高度決定廣度，態度決定一切”為題進行總結講話，欒總經理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構建和諧員工，不斷創造企業競爭力。崔經理強調：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結拼搏，開拓進取，爭創一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現場文明施工，安全質量過硬，注重細節管理，用于創新把不可能變為可能，把可能變為最大化。

接著，由崔經理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變為昆建公司的“三大紀律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質量要保證，優質高效才能得勝利；第二經營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質提升才會有成效；第二執行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質一定保持好；第四愛崗敬業負責任，企業利益切莫流失掉；第五關心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業主守規矩，態度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監督切莫違反了；團結拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養育呵護，感謝業主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們融入到企業文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業文化是一個企業的靈魂和基石，是推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化能夠凝聚士氣，提升企業的核心競爭力。企業文化有助于明確企業總體戰略，經營戰略和職能戰略，明確企業的發展目標，有助于提高企業學習和創新能力建設創新型企業。通過企業內部的深入學習，讓員工掌握，最終統一行動，共同為企業創造價值，樹立企業形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第二篇：建設企業文化 鑄造企業靈魂

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建設企業文化 鑄造企業靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業的思想先驅就是企業文化，企業文化就是企業的靈魂。建設企業文化，鑄造企業靈魂就是讓企業的文化得到升華，使其作為經濟的產物能更有利于經濟的發展。

建設企業文化的內涵十分豐富。一般包括經營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規范，以及規章制度、組織結構和物質載體等。建設企業文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發展的需要。要應對挑戰，必須建立起現代企業制度。建設健康向上的企業文化是其中一項重要內容。其次，是企業生存和發展的需要。良好的企業文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業發展的強大力量；會有助于樹立企業良好的形象，增強社會信譽，拓展發展空間。

建設企業文化是經濟的產物。隨著社會主義市場經濟的完善，建設企業文化建設對于企業增強活力，促進發展的重要作用正在被人們所認識，企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的北極星，如果沒有企業文化，企業就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業文化建設仍處在初創階段，在發展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經濟體制的影響，政企不分、產權不清的問題尚未完全解決，不少企業還沒有真正成為自主經營的主體，建設企業文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業管理之外，形成“兩張皮”，建設企業文化重在融入生產經營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大?；蚴侵贫炔煌晟疲ㄔO企業文化缺乏依據；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現代企業制度；要以積極的態度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業文化。建設企業文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業所處的時代特征、所在國的文化傳統、企業的社會功能和領導者的經營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發揮得好不好，直接關系到企業的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業員工為本。要使廣大員工認同企業的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯系QQ：8152502

51精品講座下載網：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創造良好的工作、學習和生活環境，滿足他們的合理需求，為員工全面發展創造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優質產品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業的發展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經營理念。

正確的經營理念來源于對企業社會功能的認識。企業通過創造財富、上繳稅收、吸納就業等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業在不斷發展的同時，還要致力于回饋社會。企業要把產業報國、服務社會作為根本目的。企業需要贏利，它是企業生命力的表現，沒有贏利企業不僅無法發展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業生存和發展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統一起來。企業只有贏利，服務社會的目的才能實現。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經營規模；用于公益事業，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經營理念，不僅是企業實現贏利目標的強大動力，而且是企業發展壯大的重要條件。

３、要培育協作進取的團隊精神。

現代企業的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優秀的中國傳統文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優秀品格，將其融入企業文化，就會成為企業員工的價值觀念和精神力量，從而激發工作熱情，把自身的命運與企業的興衰緊密地連在一起。中華傳統文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業內部營造互助合作、親密和諧的人文環境十分重要?！叭藷o我有、人有我優、人優我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創造出具有時代精神和中國特色的企業文化。讓企業的靈魂變得更加神圣，為企業文化的明天打下更加堅實的基礎。

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第三篇：建設鐵軍文化 鑄造企業品牌

建設鐵軍文化 鑄造企業品牌

中國石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔各類化工、石油、石油化工裝置及配套設施，各類輸送介質的長輸管道、大型儲油罐以及配套設施等工程施工的綜合性現代化施工企業。

40年來，施工足跡遍及全國30個省、市、自治區、特別行政區（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區。先后建成長距離輸油（氣）管道近170條，累計長度近12340公里；大型金屬儲油罐220余座，總容量達762萬立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長300余公里。研發的13種施工機具獲得國家專利授權，完成的3項施工工法獲得國家一級工法，取得39項中國企業新紀錄，有9項工程被評為全國優秀焊接工程。公司先后獲“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國模范職工之家”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等殊榮。

公司黨委堅持弘揚大慶傳統，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊伍，努力建設具有管道安裝企業鮮明特色和精神內核的“鐵軍”文化，促進了公司的核心競爭力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來的石油管道專業化施工企業，公司黨委堅持傳承傳統，不斷發展創新，團結帶領廣大職工弘揚“鐵軍”作風、展樹“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認真梳理企業的歷史沿革，確定了公司“投身長輸管道，開始艱苦創業；實現四個轉變，不斷成長壯大；改革煥發生機，引進推動發展；大膽創新突破，勇于爭雄領先”四個重要發展階段。

其次，公司黨委從企業的成長歷程中挖掘出一條引領企業發展的突出主線，即組建于“鐵人”戰斗過的大慶、一年一次“學鐵人，爭第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語、多次創下全國施工企業新記錄被媒體贊譽為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來的“鐵軍”文化。

第三，在實際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊伍，引領企業發展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內涵，在實際操作中不斷規范、細化“鐵軍”文化建設，制定《管道三公司企業文化建設實施方案》，提出階段奮斗目標。

完善體系，建設“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經理掛帥的企業文化建設領導小組，統籌公司的企業文化建設，設立了領導小組辦公室，基明確了層單位責任人和重點工作，由此形成了公司黨政工團齊抓共管的企業文化建設組織體系和由橫到縱、由點到面的工作網絡。

豐富內涵，提升“鐵軍”文化。在企業文化建設的實踐中，公司黨委注重總結經驗，完善體系，提升文化，豐富內涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊》，頒發員工人手中，統一思想，規范行為；編制《中國管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養自豪感和認同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊，通過各種場合和形式對外宣傳公司、展示形象；建設管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創業的光榮歷史，描繪管道事業的美好未來。

鐵軍文化的培育和建設，凝聚了員工隊伍，引領了企業發展。近年來，公司

有10項企業文化建設成果受到局級以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業精神拓寬市場，再創輝煌》被收入《中國特色企業文化建設案例》，《建設管道“鐵軍”文化 促進公司和諧發展》入選《改革開放三十年中國企業文化成果大典》，1項成果獲中國石油集團公司二等獎。公司先后榮獲全國“企業文化建設優秀單位”、“建國60周年·中國企業文化示范單位”、“中國企業文化建設50強單位”、“全國企業文化建設十佳單位”等稱號。

第四篇：以企業文化為先導,鑄造行業特色品牌

以企業文化為先導，鑄造行業特色品牌

----奮進中的分宜管理所

高速公路收費站是一個服務行業，是面向社會的一個窗口，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它是高速公路行業的一個部分和縮影。企業文化是一個時代的呼喚，是一個歷史的革新，是一個成長的機遇。它作為一種理念，一種精神，一種動力，能夠起到很好引導和推動發展的作用。為此，分宜管理所以省高速集團“高速高效，同行同德”的理念為宗旨，以宜春管理中心“和諧高速、高效工作、真誠服務、快樂生活”的 1357企業文化建設戰略方向為指引，全力打造分宜管理所“和諧所站、服務司乘”所站企業文化。

一、“服務永無止境”

“服務永無止境”是分宜管理所企業文化中的服務理念。一直以來，始終秉承以服務創品牌，以服務促發展的理念。分宜管理所將開展“五心四百三聲二意”服務活動（五心即：服務熱心、工作細心、解答耐心、履職誠心、奉獻愛心；四百即：講普通話百分之百、禮貌用語百分之百、微笑服務百分之百、不與司乘人員爭吵百分之百；三聲即：來有迎聲、去有送聲、問有答聲；二意即：一心一意為司乘、一心一意為所站）。同時計劃開展換崗思考活動。在收費班組內開展收費人員與稽核、審帶換位，在行政后勤人員之間進行崗位互換，通過體驗進一步了解各崗位工作的不易、繁瑣及廣泛性等，進而增強員工愛崗敬業的精神，進一步提高對崗位的適應能力、提升自身的業務技能、綜合素質。

二、“想盡一切辦法去完成每一項任務”

“想盡一切辦法去完成每一項任務”，是企業文化中的行為理念。由于所站合并，站里的人員相對少了很多，分宜管理所所轄兩站，積極克服人員少的困難，積極打造“團結、堅強、力量”為核心的團隊。加強民主管理，鼓勵員工參與所站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

三、“在工作中學習，在崗位上成才”

“在工作中學習，在崗位上成才”，是企業文化中的學習理念。隨著各種崗位選拔工作的開展，促使員工充分意識到提高自身綜合素質的重要性。鼓勵職工多學習，要向書本學習；向他人學習；反省總結自己。并創造良好的學習環境，努力提高職工的思想素質、道德素質和文化素質。

四、“以雷鋒精神為依托，不斷提高自身實力”

要求全體職工立足本職工作，從自我做起，從身邊小事做起，自覺向雷鋒學習，用高尚的道德情操濡染自己，努力使自己成為一個思想道德意識較為高尚的人。同時積極樹立先進典型，以“以點帶面”全面推進所站人員的整體素質，努力形成積極進取的面貌。

第五篇：注重企業文化 塑造企業品牌

注重企業文化

塑造企業品牌

--在企業文化體系建設務虛會上的發言提綱

在現代企業制度下，企業文化之所以被專家、學者、企業界等廣泛認可為現代企業的先進管理理念，大量的成功經驗告訴人們，是因為它在企業發展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業的靈魂，對統一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業持續創造競爭取勝的優勢，使企業的經濟效益和無形資產價值得到迅速的提升。

一、提高對企業文化理念的認識，把企業文化建設落到實處 企業文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業文化理念，是指根據企業長期形成的優良文化傳統、未來發展要求，充分考慮企業內外環境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優秀的企業文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業文化理念體系不是一兩個人(企業領導人或創始人)的理念，而是在企業創始人和主要領導人的引領下所形成的企業全員的價值共識；企業文化理念體系不只是一種管理的系統理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業發展戰略、市場開發、生產經營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業文化理念體系從層次上說，包含企業、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業的理念；企業文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業生產經營實踐之中，又直接或間接引導企業經營管理實踐的思想指南。

企業文化理念體系大體包括：企業的事業領域及市場定位，企業使命、愿景和戰略目標，企業核心價值觀，企業倫理道德和職業道德，企業精神及企業風尚，企業經營理念和經營方針，企業管理理念及管理方針。企業服務理念及服務規范，企業人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業如何才能持續地獲得競爭優勢?是靠更好的產品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環節，使文化理念融入安全生產、經營開發、團隊建設每一個環節，落實在員工行為上，才能夠發揮企業文化的最大價值。進入海爾廠區可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設企業文化，提煉出企業文化理念、企業精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協調，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發展機遇。正反兩方面的經驗告訴我們，建設企業文化必須抓好做實塑造員工行為這一關健的基礎工作，通過提高員工的技術能力。規范崗位操作和作業的準確度和精細化，為企業提升質量管理、安全生產、經濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

怎樣將企業文化理念融入企業的日常管理之中，特別對我們施工企業來講，點多線長，要踐行企業文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業文化建設，提升企業競爭力

我們企業的領導十分重視此項工作，成立專門機構、專人負責進行全局范圍的企業文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業文化理念，經過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領導的經驗。

我們企業的企業文化理念創建具有特殊性，由于目前我們的企業文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關系的同時，必須提煉出我們企業企業獨有理念體系。

對于我們企業而言，每一個在建項目都是企業的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業品牌，展示著企業文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現在做起、從你我做起，全身心投入到企業文化和企業品牌建設中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉變，二者相互滲透、相互促進，企業文化只有被職工認同，方能自覺轉化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現企業文化理念的開花結果。企業充分利用在建項目，做好企業文化的宣傳和企業品牌的創建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統的要求，規范工地建設，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規范，各項管理工作以“內強員工素質，外塑企業形象”為目的，使企業步入可持續發展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業文化建設融入其中。在開展創先爭優活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設一流梁場、生產一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產經營管理指導書、黨風廉政建設指導書、紀檢監察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產、經營管理、市場開發等各項工作的有效運行，對提高企業競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業文化，打造企業品牌。通過日常工作，促進了職工對企業文化、企業精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現“十二五”宏偉規劃貢獻“企業人”的應有力量。

三、對企業文化建設的建議

在今后企業文化理念的建設和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關系，在繼承與創新、總結與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業的企業文化體系；第五，加強企業核心價值觀建設，以此引領員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業文化理念體系建設是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業領導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業特色的企業文化多做貢獻。

三企業黨群工作部 2011年7月14日