第一篇：專注助推發(fā)展實力鑄造品牌

專注助推發(fā)展實力鑄造品牌

一個人是要有點精神的，一個企業(yè)是要有文化支撐的，這個文化靠什么？靠學(xué)習(xí)、靠積淀、靠培育，更重要的是靠教育、靠培訓(xùn)。培訓(xùn)猶如一塊巋然不動的巨石，堅實地聳立在各行各業(yè)領(lǐng)跑者的基地上，成為當(dāng)今時代任何一個有遠大抱負的企業(yè)家堅定的選擇。作為陜煤集團在陜北實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)保障板塊中的一個項目，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)中心猶如培訓(xùn)大洋中的一艘航母，從2010年的打基礎(chǔ)、2011年的上臺階、2012年的創(chuàng)精品到2013年的促提升，四年的苦練真功，1400多天的精雕細琢，他們緊緊圍繞“為陜煤億噸煤炭基地建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)安全高效發(fā)展培育人才”的宗旨，按照“教培與煤炭生產(chǎn)實踐相結(jié)合”的方針，形成了“嚴謹、創(chuàng)新、博學(xué)、卓越”的治學(xué)理念，規(guī)范化、模塊化、智能化、人性化的教培模式和“滋培致用，臻學(xué)致善”的培訓(xùn)理念，成立至今累計實施各類培訓(xùn)528期，培訓(xùn)學(xué)員30848人次，滿足了神南礦區(qū)及周邊企業(yè)的培訓(xùn)需求，為陜煤集團億噸煤炭基地建設(shè)提供了強勁的智力支撐和人才保障。

一方舞臺，舞動陜煤雄姿

雄峙于神木楊家城左側(cè)，建筑面積14500平方米，集教學(xué)、辦公、住宿、餐飲、體育、健身、實驗、實訓(xùn)基地為一體的陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)大樓氣宇軒昂，頗有將相盡職盡責(zé)保家衛(wèi)國的壯志豪情，也如該中心對待學(xué)員的恪盡職守。2014年1月初，陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司浙江中宇項目部、中煤中宇項目部、川九項目部等4個企業(yè)120余名學(xué)員從四面八方來到產(chǎn)業(yè)公司培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。嚴謹細致的課程安排、嚴肅活潑的培訓(xùn)氣氛、人機交互的多媒體教學(xué)方式、先進的實訓(xùn)實操設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化的考試平臺以及人性化的住宿娛樂環(huán)境，讓初來乍到的學(xué)員們驚訝不已。“沒想到，陜北地區(qū)有這么功能完善、硬件強大的培訓(xùn)機構(gòu)”，“沒想到，這里的培訓(xùn)還動真格。”當(dāng)馬年的第一批學(xué)員完成培訓(xùn)啟

程返回時，操著不同口音的學(xué)員們感慨最多的是：“這才是‘實打?qū)崱呐嘤?xùn)，是真正的培訓(xùn)”。

南宋著名教育家朱熹有言：知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。產(chǎn)業(yè)公司培訓(xùn)中心始終謹記并遵循著這一真理，致力于把每一期培訓(xùn)都辦成真正意義上的培訓(xùn)，辦用人單位和學(xué)員都滿意的培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)全過程實現(xiàn)閉環(huán)管理，該中心實行了班主任全程跟班管理制度，從開班前準備到每天的早操、課前點名、日常管理、后勤服務(wù)到晚自習(xí)查寢，班主任全程跟班。此外，中心領(lǐng)導(dǎo)每月八次前往各教學(xué)現(xiàn)場開展走動管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，中心管理人員主動與受訓(xùn)單位及授課老師、學(xué)員溝通交流，對學(xué)員在學(xué)習(xí)、住宿、餐飲、健身等方面的要求，及時協(xié)調(diào)解決，倡導(dǎo)嚴格管理與熱情服務(wù)兩手抓，在服務(wù)中提升教育質(zhì)量。同時，為了讓學(xué)員把書本知識與操作實踐更好結(jié)合，該中心配設(shè)有11間滿足不同需求的實驗室，現(xiàn)代化礦井仿真模型、綜采工作面模擬仿真系統(tǒng)、連采掘進工作面模擬仿真系統(tǒng)、礦井通風(fēng)仿真模擬系統(tǒng)、各類電氣設(shè)備、機械原理模型、鉗工實驗臺和網(wǎng)絡(luò)機考室等設(shè)施一應(yīng)俱全，先進的硬件保障、開放的實踐平臺與定單式的培訓(xùn)方式，激發(fā)了學(xué)員的求學(xué)、求新意識和動手能力。

如果說立足陜北是該中心具備了得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢；打造陜煤集團陜北地區(qū)培訓(xùn)基地是該中心擁有了上級的政策支持；完善的培訓(xùn)功能與先進的實訓(xùn)基地則是該中心取得突破的強大保障。距離培訓(xùn)大樓僅百步之遙的神南產(chǎn)業(yè)維修中心七個實訓(xùn)車間，保證了學(xué)員能夠在一線現(xiàn)場接觸井下運行設(shè)備，體驗到培訓(xùn)什么就能操作什么，聽什么就能見什么的效果，很好地解決了 “缺”與“補” 的問題及“工”與“學(xué)”的矛盾，實現(xiàn)了中心與用人單位的雙贏。

一張講桌，塑造出彩人生

教師是培訓(xùn)工作不可或缺的寶貴資源，該中心始終把師資隊伍建設(shè)作為重要且核心的工作來抓，注重穩(wěn)固和培養(yǎng)教育培訓(xùn)者梯隊，保障中心持續(xù)發(fā)展需要，滿足學(xué)員提高技能素質(zhì)的需求。針對陜煤集團跨越式發(fā)展、億噸煤炭基地建設(shè)大

局，培訓(xùn)中心深刻認識到，培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展不僅要靠科學(xué)的管理和先進的實驗設(shè)備來保障，更需要高素質(zhì)的師資隊伍來支撐。

該中心注重加強師資隊伍建設(shè)，制定了詳細的教師評聘管理辦法，采取外部聘請和內(nèi)部培養(yǎng)相互結(jié)合的方式，建立了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敬業(yè)精神強、創(chuàng)新意識佳的穩(wěn)定的師資隊伍。目前該中心在冊專兼職教師100名，專職教師不僅有從煤炭企業(yè)工程技術(shù)、員工技能培訓(xùn)等重要崗位返聘來的，也有近幾年高等院校的畢業(yè)生；兼職教師全部由社會知名人士、院校專家教授、廠家服務(wù)工程師、企業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任，保證了師資隊伍既具有豐富的理論知識，又具備全面的實際操作技能。

在授課方面，該中心注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用與講授方式的創(chuàng)新，通過不定期地深入基層，聽取各合作單位和學(xué)員的意見建議，科學(xué)合理調(diào)整培訓(xùn)項目和內(nèi)容，使課程內(nèi)容更符合礦井生產(chǎn)實際，授課方式更貼近員工的要求和接受能力。在培訓(xùn)實踐中，該中心不斷嘗試創(chuàng)新，通過充分挖潛、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理人員特長，開展“師帶徒”結(jié)對子，讓年輕員工盡快成長為既能管理又能上講臺的復(fù)合型人才；通過舉辦“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班”、開展公開教學(xué)評比、推門聽課、課件評選等活動，讓更多對培訓(xùn)感興趣、有潛力的員工，接受到先進教學(xué)理念的培訓(xùn)，有效提升了教師教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量，形成了素質(zhì)優(yōu)、能力強、作風(fēng)硬的職業(yè)培訓(xùn)團隊。

一個平臺，演繹培訓(xùn)精彩

“工欲善其事，必先利其器”。教材與課件是培訓(xùn)教育中不可或缺的元素，它是培訓(xùn)通往知識與技能彼岸的風(fēng)帆。該中心作為為陜煤集團陜北基地培養(yǎng)人才、輸送人才的搖籃，他們在精耕細作抓管理、抓創(chuàng)新、抓教學(xué)的同時，積極實施課程改革與課件創(chuàng)新，實現(xiàn)了培訓(xùn)教材與生產(chǎn)實際的緊密結(jié)合、同步發(fā)展。

“目前，高校已有的教材不能很好地切合礦區(qū)實際，要讓受培學(xué)員真正學(xué)到本事，走上崗位就能很快上手，必須開發(fā)符合礦井生產(chǎn)實際的教材。”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司董事長馬有寬在教材開發(fā)編撰會議上對培訓(xùn)中心全體人員提出了要求。

行動是對責(zé)任的最好詮釋，全力以赴是對職業(yè)使命最忠誠的表白。該中心加大了教材、課件的研發(fā)力度，針對陜北礦區(qū)資源整裝、開采條件好、機械化程度高的特點，開發(fā)了14門技能培訓(xùn)課程，并制定歷時兩年半共計60期的培訓(xùn)計劃，目前已經(jīng)實施完成30期；結(jié)合各礦井新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進和實施，針對生產(chǎn)技術(shù)管理的變化，開發(fā)和編寫了《綜采工作面不安全行為教育》、《火災(zāi)事故救援過程教育》、《采煤機安全培訓(xùn)教材》、《掘進機安全培訓(xùn)教材》等40個安全警示教育片和安全培訓(xùn)教材；編撰完成了《礦井維修電工》、《長壁式采煤機》、《維修電工實訓(xùn)指導(dǎo)書》等共計19本教材，填補了神南礦區(qū)技能培訓(xùn)教材的空白，滿足了礦井對技能型人才的培訓(xùn)需要，確保了培訓(xùn)內(nèi)容源于生產(chǎn)實踐、服務(wù)于生產(chǎn)實踐。

如果說一個內(nèi)容豐富、生動新穎的課件能呈現(xiàn)給受訓(xùn)者精彩的聽課經(jīng)歷，提高課堂效果的話，那么，一個系統(tǒng)化的、精深的課程設(shè)計，則能完成有關(guān)專業(yè)知識的覆蓋，促進教育培訓(xùn)各環(huán)節(jié)知識點與技能的銜接以及方法的完善，從而促進教學(xué)質(zhì)量的提升。該中心把課程設(shè)計作為一個突破點來抓。他們圍繞管理培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的不斷拓展，針對生產(chǎn)及工藝的改進，加大了課程設(shè)計力度，在注重實用性的基礎(chǔ)上，更加注重系統(tǒng)性、完善性和科學(xué)性。該中心通過不定期深入各礦井聽取意見、建議，調(diào)整培訓(xùn)項目和內(nèi)容，使課程的實際性與實用性大大加強。在課件制作上，運用了PPT幻燈片、真人錄像、視頻、二維動畫、三維仿真等技術(shù)，提高了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；運用遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)機考平臺，實現(xiàn)了全國先進培訓(xùn)資源的共享，解決工學(xué)矛盾；對同一培訓(xùn)項目，更加注重針對不同層級、不同類別人員開發(fā)設(shè)計不同的課程內(nèi)容，力求讓培訓(xùn)內(nèi)容和方法適用于具體受訓(xùn)者的實際，打造了分工種技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等特色培訓(xùn)項目和副礦長（副總工）培訓(xùn)等精品培訓(xùn)班，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的新突破。

一個支點，鑄造品牌的傳奇

“打造行業(yè)一流的專業(yè)化企業(yè)培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)中心”是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)中心矢志不渝的愿景，全力以赴為陜煤集團陜北礦井培訓(xùn)人才、輸送人才是培訓(xùn)人最大的價值體現(xiàn)。對此，全體人員有著清醒的認識，唯有通過扎實的努力，不斷增強自身綜合競爭力，才有實至名歸的品牌形象。基礎(chǔ)管理是促進中心發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，珍視上級支持，牢記目標使命，從培訓(xùn)管理各個環(huán)節(jié)入手，注重基礎(chǔ)工作的扎實和細節(jié)的完善，建立和修訂完成培訓(xùn)相關(guān)制度85項，形成了規(guī)范化、流程化和信息化的管理特色。

加強培訓(xùn)計劃管理。為確保各類培訓(xùn)計劃及時、準確執(zhí)行，中心建立了培訓(xùn)計劃執(zhí)行跟蹤卡，隨時掌握培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，對未執(zhí)行或超計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，及時進行調(diào)整。從培訓(xùn)時間、地點、參培人員、課程安排、授課教師、使用教材、帶班人員等方面嚴格把關(guān)，保障了培訓(xùn)質(zhì)量的提升。嚴格考務(wù)管理。制定了《試卷保密制度》、《考場紀律》和《成績公開制度》等，并嚴格把好資格審核關(guān)、階段性考試關(guān)、閱卷評分關(guān)、過程監(jiān)督關(guān)和結(jié)果評估關(guān)，使考試考核處于時時受控狀態(tài)，保證了考試考核的公平和公正。加強檔案管理。堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、專人負責(zé)的原則，對培訓(xùn)檔案進行歸類存放，實現(xiàn)了一班一檔，每份檔案從培訓(xùn)計劃、課程表、考勤表、學(xué)員考核成績到頒發(fā)證書資料齊全，檔案保存規(guī)范有序。實行四維效果評估管理。建立了四維效果評估體系，從培訓(xùn)單位對培訓(xùn)效果的評估到學(xué)員對培訓(xùn)班的意見建議反饋，從學(xué)員對教師授課的測評到教師對培訓(xùn)班整體情況的評估，多角度對培訓(xùn)效果進行測評，保障了培訓(xùn)效果。

厚積薄發(fā)，終有所獲，剛剛過去的2013年，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)中心在“滋培致用，臻學(xué)致善”理念的指引下，在陜煤集團、神南公司的大力支持下，贏來了培訓(xùn)事業(yè)的大發(fā)展。全年實施各類培訓(xùn)232期，培訓(xùn)人員12001人次，完成產(chǎn)值1393萬元，對陜煤集團在陜北所屬單位的11個工種752名員工進行了22期技能培訓(xùn)并實施了技能鑒定；與周邊20多個企業(yè)單位建立了良好的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系；順利取得了煤礦安全培訓(xùn)二級資質(zhì)；即將建成的煤礦特種作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)考試平臺在實現(xiàn)信息資源共享的同進，為學(xué)員提供更快捷、嚴密的考試

環(huán)境；有的放矢的課程設(shè)計與寬嚴并齊的培訓(xùn)管理取得了良好的實踐與社會效果。中心開發(fā)的15個課件在本年度“全國煤炭行業(yè)多媒體課件大賽”中分別獲得一、二、三等獎，中心被大賽組委會授予“優(yōu)秀組織單位”，被陜西省煤炭生產(chǎn)安監(jiān)局授予“安全培訓(xùn)先進集體”，中心黨建工作、文化建設(shè)、教培人才儲備等各項工作快速發(fā)展。

沒有最好，只有更好；沒有最強，只有更強。站在新的起點上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)中心將更加專注于“培育人、塑造人、提升人”，用忠誠回報企業(yè)，用實力鑄造品牌”。

第二篇：知識產(chǎn)權(quán)保護助推品牌發(fā)展

知識產(chǎn)權(quán)保護助推品牌發(fā)展

近日，記者從正在舉行的第六屆中國專利周上了解到，2011年，中國專利擁有量首次超過美國，位居全球第一。

數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)受理專利申請量同比增長32%，其中發(fā)明專利總量已經(jīng)占到全球?qū)＠偭康?/4, 其中我國專利申請人通過專利合作條約途徑提交的國際專利申請量上升至全球第四位；國內(nèi)發(fā)明專利申請量、授權(quán)量和有效專利擁有數(shù)量全面超過國外企業(yè)在華數(shù)量。今年，我國發(fā)明專利授權(quán)量超過700萬件，實現(xiàn)這一目標發(fā)達國家用了上百年時間，而中國僅僅用了27年時間，走在世界前列。

作為一家以科技創(chuàng)新型公司，科沃斯在打造家庭服務(wù)機器人品牌過程中，堅持科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護并行的策略，在國內(nèi)專利申請的同時在國外重點市場做好專利布局。截止目前，科沃斯已累計在國內(nèi)外申請專利600余項，其中發(fā)明專利占比近50%，在家庭服務(wù)機器人行業(yè)處于領(lǐng)先地位，近年來在國外專利的申請有力的助推了科沃斯品牌在國際市場的開拓和推廣。

目前，科沃斯機器人在中國的市場占有率已連續(xù)三年超過50%，處于絕對領(lǐng)先地位。2012年，科沃斯分別在德國和美國成立兩個海外分公司。

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第三篇：實力鑄就品牌

實力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國家級大型企業(yè)，成為國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)。他帶領(lǐng)的長城汽車在國內(nèi)創(chuàng)出了“長城皮卡連續(xù)15年在全國保持了市場占有率、銷量第一”“長城SUV連續(xù)3年保持了全國銷量冠軍”、等四項第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營汽車企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評為全國勞動模范；2006年，魏建軍被評為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽稱號。

眾所周知，國內(nèi)汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的認可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場的強勢崛起，長城、吉利都慢慢的開始進攻豪華SUV市場，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發(fā)展速度

1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長城汽?廠時，企業(yè)只有60多名員工，且負債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定。”魏建軍說，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車型也相當(dāng)時尚大方。而當(dāng)時國內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認為它是一個很有潛力的市場。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬元上下，質(zhì)優(yōu)價廉的皮卡車，一定會在市場上很有競爭力。”

長城是1996年以新姿態(tài)殺入國內(nèi)汽車業(yè)的，當(dāng)時市場上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個熱鬧，則是選擇了皮卡這個空檔。當(dāng)時，皮卡在國內(nèi)汽車市場確實很“冷”，不僅消費者，就連一些國內(nèi)汽車廠對其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團隊對皮卡車市場做了一個極為詳盡的調(diào)查，將自己和競爭對手的資源、機制、推廣、質(zhì)量等若干項進行了細化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當(dāng)時，全國最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機制不靈活不說，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當(dāng)時，還有一家頗具實力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒有國產(chǎn)化，價位較高。所以，長城皮卡決定定價比它低，但明顯高于當(dāng)時市場上那些低價產(chǎn)品，力求在性價比方面優(yōu)勢明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個車變得時尚、很洋氣。3年后，長城工業(yè)成為了國內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭。”魏建軍認為，在一定程度上，長城汽車引導(dǎo)了中國市場對皮卡的需求。

由于定位準確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發(fā)動機正式發(fā)布，魏建軍與媒體進行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對于“綠靜2.0T”柴油機的發(fā)布，魏建軍認為，這體現(xiàn)出長城汽車成立20多年一直堅持的做法，要結(jié)束國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)沒有自主研發(fā)、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實。”魏建軍強調(diào)，買別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標準的柴油機技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標準），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標準，價格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關(guān)于新能源汽車，采用新技術(shù)一定要理性。”魏建軍說，新能源汽車從哪里切入，在這一點上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認為，截至目前，國內(nèi)汽車企業(yè)在電動汽車的電池、電機和電控方面都沒看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機效率也很低，電控部分也不理想。他強調(diào)，一定要了解“市場化”與“示范化”的區(qū)別。

市場競爭

魏建軍認為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經(jīng)濟型SUV的銷量要大，應(yīng)該借鑒韓國汽車的發(fā)展經(jīng)驗，先造售價便宜的經(jīng)濟型汽車，之后再提升。比如，韓國現(xiàn)代汽車的價格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來就相對容易；品牌是需要技術(shù)支持的。”

“在長城不大的試驗場內(nèi)，一種拖拽性試驗引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國人幾乎隨處可見。”魏建軍說，就像20年前中國的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對他們進行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車市場競爭激烈。魏建軍認為，自主品牌一定要在海外市場有所作為，長城的競爭對手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長城的理想并不是一定要在國內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國際市場上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進入國際市場前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場的老大，我們的經(jīng)濟型SUV并不比國外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價格很低。”魏建軍說，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁。”

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來，長城在研發(fā)上面，雖然沒有得天獨厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們在保定，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念。總的講，社會給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長城確實不能浪費時間和資源。”魏建軍說，我們計劃在2021年向國外高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場走出去，也響應(yīng)國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實基礎(chǔ)。

魏建軍說：“長城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變機制。曾經(jīng)長城是一個很賺錢的公司，但現(xiàn)在，也覺得不好賺了，包括變速器、發(fā)動機都在獨立。我們變速器有外來的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個技術(shù)貶值非常快，全面轉(zhuǎn)變，動力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動我們不會用一家的，包括發(fā)動機，熱效率在挑戰(zhàn)的時候，我們可以和整機廠共同投資，長城在各個方面都在轉(zhuǎn)變。”

“目前，中國汽車市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過了，反而不思進取，所以長城也在轉(zhuǎn)變思路。”魏建軍說。

實力領(lǐng)航

在第二個“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟日報社、中國國際貿(mào)易促進委員會、中國品牌建設(shè)促進會主辦，《中國品牌》雜志社、中國經(jīng)濟網(wǎng)承辦的“2018中國品牌價值評價信息發(fā)布暨第二屆中國品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價值與上汽集團領(lǐng)跑汽車行業(yè)。同時在21家參評汽車及配件品牌價值的企業(yè)中，長城汽車憑借綜合實力獲得第1名，引領(lǐng)自主車企向上之路。

長城能從評選中脫穎而出，與其硬實力分不開。旗下?lián)碛虚L城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級先進的汽車試驗場，投資近200億元建造了設(shè)備先進的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長城資產(chǎn)總計達1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實力，長城同樣具有不凡的軟實力。長城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術(shù)中心的正式運營，長城海外技術(shù)中心已達6個，全球化研發(fā)布局進一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實力，并獲得了豐厚的回報，在燃油汽車、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長城在國際、國內(nèi)兩個市場一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢。在國內(nèi)市場，SUV車型已連續(xù)15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續(xù)20年在全國保持了市場占有率、銷量第一。在國際市場，長城品牌知名度和美譽度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創(chuàng)了渠道管理的先河，通過變革服務(wù)理念，建立以誠信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標激勵體系，讓品牌滿意度及品牌溢價力快速拉升。

結(jié) 語

長城秉承“每天進步一點點”的企業(yè)理念，擁有先進的企業(yè)文化和管理團隊，創(chuàng)建了獨具特色的經(jīng)營和管理模式，經(jīng)營質(zhì)量在國內(nèi)汽車行業(yè)首屈一指。

長城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進，魏建軍的身價在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬元國民SUV的市場，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對消費者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的一度認可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅定的信念。

第四篇：調(diào)整布局,整合資源,均衡發(fā)展,鑄造品牌

調(diào)整布局，整合資源，均衡發(fā)展，鑄造品牌

雙浮鎮(zhèn)中心學(xué)校

張桂良

2012-10-25

調(diào)整布局，整合資源，均衡發(fā)展，鑄造品牌

雙浮鎮(zhèn)中心學(xué)校

張桂良

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

雙浮鎮(zhèn)中心學(xué)校在太和縣教育局、雙浮鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，致力于調(diào)整學(xué)校布局，改善辦學(xué)條件，促進教育均衡發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量。取得了較好的效益，受到干群的贊譽，促進了全鎮(zhèn)教育事業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展，具體做法回報如下：

一、教育基本情況：

雙浮鎮(zhèn)地處太和縣城北15公里，105國道旁，轄10個村委會，人口4.7萬人，共有中小學(xué)九所，其中中學(xué)一所，九年一貫制學(xué)校一所，小學(xué)七所，幼兒園一所。全鎮(zhèn)教職工213人，在校中小學(xué)生4072人，學(xué)前幼兒1100人。

全鎮(zhèn)九所中小學(xué)均被評為“阜陽市花園式學(xué)校”，是全縣最先完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中五所學(xué)校被評為“阜陽市標準化學(xué)校”，也是全縣爭創(chuàng)最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，一所學(xué)校被評為“阜陽市農(nóng)村特色示范初中”，兩所學(xué)校被評為“太和縣示范學(xué)校”，四所學(xué)校被評為太和縣“平安校園”。另外，中心校先后共創(chuàng)得了阜陽市五塊獎牌，分別是“阜陽市花園式學(xué)校”，“阜陽市農(nóng)村特色示范初中”，“阜陽市標準化學(xué)校”，“阜陽市平安校園”，“阜陽市依法治校示范校”，雙浮小學(xué)榮獲全國“關(guān)愛明天，普法先行”先進單位。

全鎮(zhèn)學(xué)生都能達到方便、就近入學(xué)，都能在安全舒適的環(huán)境中讀書。達到學(xué)生歡心，教師安心，家長放心，社會滿意。形成一批“布局合理，設(shè)施完善，功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅，特色鮮明”的標準化新型校園，有力地推進了教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2012年4月10日，安徽科技報以“整合資源，鑄造品牌”為題，5月24日，安徽經(jīng)濟日報以“搞好管理，走科學(xué)興校之路”為題，分別報道了我鎮(zhèn)的教育事跡。

二、布局調(diào)整工作的具體做法：堅持一個總體思路，六個原則。

2002年以前，我鎮(zhèn)共有23所中小學(xué)，學(xué)校分布較為分散。道路交通不便，辦學(xué)條件較差，校舍破舊，多數(shù)校舍為D類危房，教學(xué)質(zhì)量不高。更談不上優(yōu)質(zhì)教育，經(jīng)過10年的努力，布局調(diào)整后的學(xué)校本著舉全鎮(zhèn)教育之力，建一所成一所的目標，使每所學(xué)校面貌煥然一新。整合了全鎮(zhèn)教育資源，大大改善了辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)效益。

我們堅持一個總體思路是“立足長遠，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，分步實施，確保質(zhì)量”。

六個原則是：

1、堅持科學(xué)發(fā)展的原則。中小學(xué)布局調(diào)整工作要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進行，按照未來教育發(fā)展的需求去布局，去規(guī)劃，應(yīng)有超前的眼光和意識。每所學(xué)校教學(xué)區(qū)、綠化區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)相對分開。

2、堅持規(guī)模效益原則，中小學(xué)布局做到“一個充足，兩個便利”。一個充足：即生源充足。布點學(xué)校、異地新建學(xué)校均建設(shè)在人口集中的中心地點，充分發(fā)揮辦學(xué)效益。兩個便利：即學(xué)生上下學(xué)交通便利，教師上下班工作便利。全鎮(zhèn)的中小學(xué)均在鎮(zhèn)交通要道上，校內(nèi)外均為水泥路面。

3、堅持分步實施的原則。布局調(diào)整工作不能急于求成，一刀切，要穩(wěn)步推進，先易后難。先宣傳后實施，成熟一所撤并一所。認真細致地做大量的群眾工作，讓其理解，支持布局調(diào)整工作。因布局調(diào)整工作我鎮(zhèn)無一人上訪。

4、堅持布局調(diào)整與危房改造、校安工程相結(jié)合的原則。國家危房改造、校安工程實施項目一定建設(shè)在布點學(xué)校上，以防重復(fù)建設(shè)，造成資源的浪費。全鎮(zhèn)國家投資項目，全部建在布點學(xué)校，無資源浪費現(xiàn)象。

5、堅持小學(xué)就近入學(xué)，初中相對集中的原則。布點小學(xué)的覆蓋人口都在4000—5000人左右，服務(wù)半徑不超過2公里。初中服務(wù)半徑3公里。全鎮(zhèn)農(nóng)村小學(xué)均附設(shè)學(xué)前班或幼兒園，全鎮(zhèn)無一所民辦學(xué)校。

6、堅持標準化建設(shè)的原則。調(diào)整后的學(xué)校要堅持按照國家和省關(guān)于標準化學(xué)校建設(shè)要求進行規(guī)劃和校園設(shè)計，積極建設(shè)標準化、現(xiàn)代化、園林化學(xué)校。

三、引進外資，掀起了愛心助學(xué)的高潮。

1、積極引進外資改善辦學(xué)條件。在引資方面，鎮(zhèn)主要領(lǐng)

導(dǎo)不辭辛苦，跑省進廳，三下登封，五上合肥。全鎮(zhèn)共有3所學(xué)校引進外資新建。2002年由少林寺釋德?lián)P大師無償捐資，新建了張小云學(xué)校。學(xué)校建成后，四所學(xué)校合并一所。2005年通過省商務(wù)廳引進澳大利亞政府資金40萬，加上危改配套資金，為吳店小學(xué)新建兩幢教學(xué)樓。2011年香港鄧慕蓮女士為我鎮(zhèn)李寨小學(xué)捐資25萬元，縣政府配套30萬元，當(dāng)?shù)刂耸坷畋騻€人捐款20萬元，新建了李寨小學(xué)教學(xué)樓。我鎮(zhèn)累計引進利用捐資助學(xué)資金達200多萬元。

2、社會各界大力支持，鼎立相助，掀起了愛心助學(xué)的高潮。

自2006年成立廉月富教育獎勵基金以來，有200多名大中小學(xué)生受到獎勵，其中2011年雙浮籍學(xué)生李洪濤升入北京大學(xué)，獲獎1萬元。每年中考第一名的學(xué)生獎勵2000元，小學(xué)生每年獎勵20名，每人100元。在今年8月19日的愛心助學(xué)表彰會上，廉主任發(fā)放獎金12000元，并指出以后每年拿出不少于兩萬元經(jīng)費的獎勵。在廉主任的感召下，雙浮成功人士張君成2011年也加入了愛心助學(xué)隊伍中，并制定了雙浮鎮(zhèn)張君成愛心助學(xué)獎勵辦法，2011年獎勵11名升入高一的新生每人1000元，計款11000元，2012年獎勵21名學(xué)生，獎金15500元，以后每年遞增10人，直至大學(xué)畢業(yè)。愛心助學(xué)活動的開展，極大地激發(fā)了雙浮學(xué)子的熱情，促進了雙浮人才的培養(yǎng)。

四、爭創(chuàng)花園式學(xué)校，提升學(xué)校品位。

1、合理規(guī)劃校園，是搞好校園綠化工作的前提。我鎮(zhèn)近幾年在危房改造工程、校安工程、外商捐資工程建設(shè)等項目實施過程中，中心校首先對各個學(xué)校進行整體的合理規(guī)劃，科學(xué)布局，使各個學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、活動區(qū)相對分開。中心校根據(jù)全鎮(zhèn)各校的實際情況因地制宜，科學(xué)合理地給予綠化、美化規(guī)劃設(shè)計，做到大學(xué)校有大學(xué)校的特色，小學(xué)校有小學(xué)校的風(fēng)格，在校園綠化、美化的總體設(shè)計中充分體現(xiàn)“綠色、人文、科學(xué)”三結(jié)合的育人理念，集中全鎮(zhèn)財力，按辦學(xué)條件改善的先后，成熟一個，綠化一個，各個擊破，一年創(chuàng)建一所或兩所市級花園式學(xué)校，爭取一步到位，申報一所，成功一所。至2010年全鎮(zhèn)所有中小學(xué)均為阜陽市花園式學(xué)校，自2011年起開始爭創(chuàng)花園式學(xué)校示范校。

2、綠化、美化工作與學(xué)校的硬化結(jié)合起來，做到綠化、美化、硬化協(xié)調(diào)一致。

雙浮的學(xué)校先硬化，后綠化，學(xué)校的大門前是緊靠交通要道，是水泥路或柏油路，校園內(nèi)部全部為水泥路面，硬化后的地面，全部綠化，不留死角，綠化區(qū)內(nèi)合理布局，優(yōu)雅美觀，校園內(nèi)有休閑小路、園林景點、藝術(shù)雕塑、文化長廊、名人名言。師生身臨其境，心曠神怡。校園綠化、美化工作上臺階，提升學(xué)校的管理水平，校長講究，教師敬業(yè)，學(xué)生

文明，群眾支持，社會好評。

3、集中投入，高規(guī)格綠化。

學(xué)校綠化、美化工作要本著“先辦學(xué)條件好的學(xué)校，后辦學(xué)條件差的學(xué)校，先規(guī)模大的學(xué)校，后規(guī)模小的學(xué)校，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，最終達到均衡發(fā)展。綠化工作注重立體化、垂直化、層次化、多樣化，花草樹木布局錯落有致，疏密合理，做到四季常青，四季有花。

4、綠化與校園文化協(xié)調(diào)發(fā)展

全鎮(zhèn)各中小學(xué)全部配齊了標準化不銹鋼旗桿、花崗巖旗臺、水泥籃球場、乒乓球場及不銹鋼文化長廊，并定期更換廚窗內(nèi)容，增加了校園的文化氛圍。

5、注重花草樹木的管理，提高綠化品位

常言說：“栽花容易，護花難”，“三分的栽培，七分的養(yǎng)護”，每個學(xué)校均制定了花木管理制度，定期除草、澆水、施肥，中心校給各學(xué)校配齊修剪工具，派專人到各校對花草修剪、維護給予指導(dǎo)，保持花木的整齊姿態(tài)，近幾年新栽的花木成活率均在90%以上。

6、檢查、評比，促學(xué)校綠化、美化上臺階

十多年來，中心校春節(jié)開學(xué)后第一次校長例會，就把當(dāng)年的綠化、美化檢查評比細則下發(fā)各校，讓各校對照細則，進行早準備，早謀劃，補缺補差。在每年四月份，對全鎮(zhèn)各中小學(xué)進行校園綠美化評比，分別評出一、二、三等獎，對

學(xué)校給予表彰獎勵，并與校長的績效工資掛鉤。使學(xué)校通過評比，面貌煥然一新。

總之，校園綠化、美化工作，只有起點，沒有終點，我們將以創(chuàng)建“阜陽市花園式學(xué)校示范校”為新的起點，每年爭創(chuàng)一至兩所，立足實際，突出特色，使校園形象更美，校園環(huán)境更優(yōu)，校園品位更高，讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學(xué)習(xí)和工作。

五、科學(xué)管理，規(guī)范辦學(xué)行為，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、實行校長負責(zé)制，教師全員聘任制。

每年秋季開學(xué)前，結(jié)合雙浮鎮(zhèn)的實際，不斷完善《教師競聘上崗實施辦法》，按照“按需設(shè)崗、依崗定人、平等競爭、擇優(yōu)聘用、合同管理、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，實行校長負責(zé)制、教師全員聘任制。中心學(xué)校通過民主測評聘任各中小學(xué)校長、幼兒園園長，校長聘任中層班子成員，中層班子實行年級負責(zé)制聘任班主任，班主任聘任學(xué)科教師。通過實行層層聘任制，9所中小學(xué)有6所學(xué)校的部分教師自然流動，進一步強化了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教師的責(zé)任意識，實現(xiàn)了師資等教育資源的合理配置，形成了“人人愛崗敬業(yè)，個個爭先進位”的良好氛圍。

2、常規(guī)管理，常抓不懈。

（1）、全鎮(zhèn)各校均把德育工作放在首位，成立德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責(zé)，專人管理。各學(xué)校每學(xué)期都制定德育工作計劃，有措施方法、經(jīng)驗總結(jié)。我們本著“先成人，后成才”的培養(yǎng)目

標，去培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ詯蹏髁x教育為主線，以誠實守信為重點，開展了德育系列活動。學(xué)習(xí)先進人物事跡，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德品質(zhì)。

（２）、學(xué)校每周利用電子屏明確一個教育主題，圍繞主題開展常規(guī)教育，養(yǎng)成教育，利用團隊活動，黑板報大賽，愛國歌曲比賽，演講比賽，繪畫比賽，體育運動會，升旗儀式等對學(xué)生進行教育，規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。如：學(xué)生進出校門自行車推行，學(xué)生見到老師問好，從小尊敬孝敬父母，注重文明禮貌，講究衛(wèi)生，不隨地亂丟垃圾等已蔚然成風(fēng)。

（3）、開展警、校共建活動。全鎮(zhèn)各中小學(xué)均聘請了派出所、司法所的同志擔(dān)任法制副校長，他們每學(xué)期到校進行普法講座一次以上，增強了學(xué)生法制意識，提高了學(xué)生的法制觀念，使學(xué)生能夠達到懂法、知法、守法，不違法的目的。配合公安、工商、城建等職能部門，積極開展校園周邊環(huán)境治理，為學(xué)校創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來，無社會閑雜人員擾亂學(xué)校正常秩序現(xiàn)象。

（4）、開辦家長學(xué)校，每學(xué)期召開一次全體家長會，為家長和教師提供一個面對面交流的平臺，使家長了解學(xué)生，達到共同教育的目的，形成家長、社會、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)。建立與家長聯(lián)系制度，要求教師每學(xué)期對每個學(xué)生家訪一次，解決學(xué)生學(xué)習(xí)上、心理上的負擔(dān)。學(xué)校每學(xué)期評選一批希望之星、文明之星、守紀之星、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀留守兒童等，給予表彰和獎勵，調(diào)動了廣大學(xué)生比、學(xué)、趕、超、爭當(dāng)先進的積極性。

3、積極開展教學(xué)教研活動，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

教學(xué)教研工作是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的教師隊伍是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，我校為打造一支“德高、業(yè)精、績優(yōu)”的教師隊伍，實施“兩手抓”，一手抓師德建設(shè)，另一手抓教師專業(yè)化成長。（1）、為了強化教師師風(fēng)師德建設(shè)，嚴格每周的政治學(xué)習(xí)，以活動為載體，開展師德講座、論壇、培訓(xùn)、演講。把平時的師德活動量化打分，與考核、評優(yōu)評先、績效工資相掛鉤。來激發(fā)廣大教職工的道德意識和敬業(yè)精神，弘揚師德典范，樹立師德標兵，多名教師帶病堅持工作，輕傷不下火線，發(fā)揮榜樣作用。（2）、為促進教師專業(yè)化成長，提出人人要當(dāng)教育家，不做教書匠的教育思想，我校抓住一切機會讓教師參加上級組織的進修、培訓(xùn)、研討、比賽等，上學(xué)年有100多人次教師到兄弟學(xué)校、外地學(xué)習(xí)，進行充電，促進青年教師的比、學(xué)、趕、超，打造學(xué)習(xí)型教師隊伍。（3）、學(xué)校積極開展教案、作業(yè)月查，教學(xué)成績月考，領(lǐng)導(dǎo)班子推門聽課，學(xué)生評價教師等制度；開展優(yōu)質(zhì)課評選，教案評比，教師基本功大賽，打造高效課堂，向40分鐘要質(zhì)量，要效益，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2012年教師論文有4篇在省級獲獎，25篇在市獲獎、有105篇在縣獲獎。2012年教師優(yōu)質(zhì)課大賽12人分獲縣一、二、三等獎。在今年的中考中，通過全體畢業(yè)班教師的共同努力，取得了驕人的成績，實現(xiàn)了新的突破，初中畢業(yè)196人，700分以上33人，升入省示范高中太和一中71人，升

入市示范高中太和二中51人，其它類高職、中專等30多人，教育教學(xué)質(zhì)量位居全縣前列。

總之，抓好布局調(diào)整工作是實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)，促進教育均衡發(fā)展，是實現(xiàn)教育公平的前提。實現(xiàn)教育公平的最終目標是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成績，但是把雙浮的教育辦成干群滿意的優(yōu)質(zhì)教育還任重而道遠。我鎮(zhèn)教育工作與兄弟學(xué)校相比，還存在一定差距，還需要互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同促進教育事業(yè)的健康、和諧、快速發(fā)展。實現(xiàn)學(xué)生不但有學(xué)上，而且上好學(xué)，讓百姓感受公平，共享實惠。謝謝大家！

2012-10-25

第五篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓(xùn)”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學(xué)習(xí)，共同進步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強調(diào)：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結(jié)拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛