第一篇：打造和靈文化 鑄造世界品牌

打造和靈文化 鑄造世界品牌

乳品生產線管道管件的選擇及注意事項

打造“和”“靈”文化 鑄造世界品牌

——在全國企業文化遠東現場會上的演講

二○○八年七月六日

尊敬的各位領導、各位嘉賓，企業界、新聞界的朋友們： 大家下午好！

火紅的七月，曾劃破過一個時代的黑暗，也點燃了一個民族的自強之夢。就在幾天前，我們迎來黨的87歲生日，今天，在這里，遠東控股集團有限公司在收獲著這無比喜悅的同時，也迎來了她18歲的青春華誕。

遠東始創于1990年2月，前身系范道電工塑料廠。經過18年的發展和努力，發展成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營股份制企業集團。目前員工5600余名，資產51億元，年銷售收入超百億元，成為中國線纜行業當之無愧的品牌先鋒。“遠東”品牌以56.33億元的品牌價值位居2007中國最有價值品牌排行榜第25位，并以其在中國電線電纜的知名度、美譽度，成為“中國馳名商標”。

遠東控股集團自創辦以來一直堅持“全心全意為客戶服務”的宗旨，發揚“永不滿足，追求卓越”的企業精神，視質量為企業的生命，強調市場導向和效益驅動下的永無止境的管理和技術創新，把客戶、員工、股東、政府和社會滿意作為企業永恒的追求目標，致力于在經營的領域取得世界領先地位，成為世界一流企業。公司自成立以來，企業文化建設不斷遞進、躍升，支撐了企業的高速、穩定發展，呈現出了高績效文化與高績效業績的統一，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。

我記得有句話是這樣說的：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻注解和闡釋。一個成功企業，必然有一個良好的企業文化作為支撐。遠東之所以取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業文化的哲學和藝術。

下面，我將從六個方面與大家一起交流分享我們在企業文化建設方面的經驗與體會。

遠東“和”與“靈”文化

“和”原指人的態度平和、和緩，又指人與人的關系和諧、和睦。我們這里把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關系以維持安全穩定狀態的一種處世哲學。“靈”指靈活、靈敏、靈魂。我們這里把它引申為與時俱進、靈活應變、不拘一格的一種經營藝術。

在遠東，各種利益關系復雜，保持和諧、均衡的各種關系是企業穩定的基礎。同時，企業的運作脫離不了內外環境的制約，環境是多變的，是不以企業的意志而轉移的。所以企業的發展壯大必須要不斷調整自己，抓住機遇，靈活應變。可以說，18年來遠東成功地演繹了“和”的哲學與“靈”的藝術。

以“和”為本

穩定是企業發展的基礎，企業作為一個系統，保持穩定狀態必須使企業各種關系保持和諧與均衡。中國古代的思想家、教育家孔子也在《論語》中說“禮之用，和為貴”,就是說禮儀制度的實施，應以和為上；孟子說“天時不如地利，地利不如人和”，中國老百姓有句諺語說“家和萬事興”。這些古典思想都是講做任何事業，人本第一、和諧為最的道理。這些年來遠東控股集團一直在實踐著以“和”為本、以“和”為貴的經營哲學。表現在以下三個方面：

“一人進遠東，全家遠東人”——和氣的內部關系

為員工建立良好的環境和人才實現價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制，讓每一個員工及其家屬融入公司的經營理念并共享發展成果。

“一握遠東手，永遠是朋友”——和睦的客戶關系

堅持用戶至上，創造世界名牌，讓客戶滿意，為顧客提供優質的產品和服務，提升顧客價值，是遠東的經營宗旨。

“一心創偉業，誠信謀發展”——和諧的社會關系

十幾年來，正是我們始終恪守造福社會、守法經營的純正動機，誠信經營，按章納稅，為國家上繳利稅數億元。把1000多名當地農民轉化為現代化企業的產業工人，解決了政府面臨的就業壓力，得到了地方政府和當地人民的廣泛支持和幫助。

以“靈”為術

一個企業要想長期生存和發展，必須要不斷調整自己，適應環境，尋求發展機遇。《孫子兵法》中說“兵無常勢，水無常形”，就是說我們要隨著環境的變化而不斷改進工作方式和方法。拿今天的話來說就是要與時俱進，隨機應變，不拘一格，也就是遠東以實踐所要闡述的“靈為術”的經營理念。

首先，促進生產力，謀求經營體制的靈動

遠東控股集團12年(1990-2002)經歷了4次改制，每一次改制都換來了企業的跨越式發展，也暗合了“蘇南經濟”“溫州模式”“國企改革”“現代企業制度”的經濟大勢。

其次，提高應變力，培育運行機制的靈敏

與中國當前眾多民營企業相比，遠東控股集團的治理結構有它勝人一籌的科學性與合理性。回購四大國企股份之后，遠東建立起了集團化構架，成立了新的遠東控股集團有限公司，進一步明晰了產權制度，健全了股東會、董事會、監事會，近期成立董事局，從而形成了遠東特色的現代企業治理格局。

最后，打造文化力，塑造遠東員工的靈魂

民營企業文化的塑造和思想教育的內容設計，既要根據社會的整體要求，擔當教育員工、傳播先進文化、促進人的全面健康發展的社會責任，又要兼顧企業自身特點和戰略目標及文化特點，起到凝聚人心、提高效益、促進生產力發展的目的。我們實施了“三字教育”，一是“三義教育”：即愛國主義、集體主義、社會主義。二是“三德教育”：即社會公德、職業道德、家庭美德。三是“三觀教育”：即世界觀、人生觀、價值觀。通過系統開展企業思想政治工作和全面實施企業文化戰略，今天的遠東控股集團，政治環境健康，工作環境有序，生活環境優美，風氣環境純正。

遠東的文化戰略

人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對遠東人的思維模式進行了重組，遠東人也在潛移默化的過程中統一了觀念，形成了遠東特色的文化戰略。遠東的文化戰略表現為以下四個方面。

第一，重視企業文化戰略

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。而且只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用。遠東制訂企業文化發展戰略，引入CIS企業形象識別系統等多種措施，通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

第二，構筑共同愿景

愿景告訴人們“我們(企業)將成為什么”，它不同于戰略目標--明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業內外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益。90年代初，當遠東還是一家很小的企業時，它宣稱的愿景是“引領線纜行業打造世界品牌”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通，達成共鳴。

第三，建設企業人本文化

人才是企業發展的寶貴資源。“以人為本”的管理理念不是一句空洞的口號，而是已物化為企業選人、用人、育人、留人的重要制度和機制，比如科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制等；員工在企業內有較強的安全感。由遠東人力資源部牽頭制訂的《2008-2010年人才戰略發展規劃》以及遠東博士后的陸續進站，充分反映了遠東對人才的重視。

第四，打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

遠東的品牌文化

鄧小平同志早在1992年就講過：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負。”我們在參與市場競爭中體會到，沒有自主品牌，就很容易陷入到為別人打工，始終為別人做嫁衣裳。就這個問題，我想談兩點。

首先，中國企業為什么要培育自主品牌呢？

美國《洛杉磯時報》曾登過這樣一條消息：沃爾瑪在孟加拉加工一件衣服的價格是1美元，賣出去是100美元，利潤主要在沃爾瑪。這個案例就說明了世界級的自主品牌對國家和民族的重要性。自主品牌是一個企業及其產品的綜合體，它涵蓋了企業的創新能力、企業管理、市場定位、行銷服務等多個方面的綜合特征。我們中國是制造大國，更應該是制造強國，這里就必須加強自主品牌的建設。

其次，遠東是如何探索和實踐品牌方面建設？

電纜產業如何創造自主品牌，如何實現某些重要技術突破，是比較重要而具有現實意義的。我們遠東多年的實踐表明，要從抓研發、抓人才、抓質量、抓服務、創名牌等幾個方面推進品牌建設。

一是抓研發。遠東把加快科技創新視為企業的“源頭活水”，堅持以科技研發為先導，把產學研聯合與引進吸收國內外先進技術相結合，提升自己的核心競爭力。

二是抓質量。公司結合企業實際制定了《質量宣言》，推行全員質量管理，企業通過了ISO9001質量體系認證、美國FMRC、UL認證等，并獲得“國家質量免檢產品”，深得廣大用戶的信賴。長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、中央電視臺、奧運鳥巢等國家重點工程使用遠東電纜后都給予高度評價。

三是抓服務。公司不斷加強服務組織建設,確立了“公司領導級-地區總經理級-營銷經理級”三級營銷服務體系，服務網絡遍布全國100多個大中城市，反應更加迅速，運行更加高效。

四是創名牌。這些年來，遠東立足國內、面向國際，實施了機制創新戰略、市場營銷戰略、品牌擴張戰略、技術創新戰略、現代管理戰略等五大戰略以推進名牌工程。現在，遠東電纜已成為中國馳名商標、中國名牌產品、江蘇省著名商標，我們的目標是把遠東建設成為世界級的電纜品牌。

遠東的慈善文化

目前僅中國就有數千萬殘疾人面臨就業的難題，他們是各自所在社區里最為弱勢的群體。做好殘疾人工作已成為落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的基本要求。

愛是一個企業的精神原點，是一個企業和企業家取得成功的根源。能夠為社會、為他人奉獻最大愛心的企業，才是世上最偉大、最成功的企業。正是在這種理念的指引下，從1990年創辦企業時，遠東就吸納了2名殘疾員工。如今，遠東控股集團已成為中國大陸安置殘疾員工最多的民營企業，18年來先后安置了數千名殘疾員工就業。目前整個遠東5600多員工中，僅在冊的殘疾員工就有1000人多人，接近員工總數的四分之一。遠東用實際行動向社會傳遞了其不同尋常的慈善事業理念，慈善已經成為遠東企業文化中一個不可分割的一部分。接下來，我要向各位領導、各位同仁匯報一下近年來遠東的慈善軌跡。

遠東通過設立“遠東貧困優秀生獎助基金”，贊助無錫市文化藝術管理中心所屬的阿炳樂團，在連云港市新浦區寧海鄉清河村援建江蘇省首家博愛衛生站等多種形式回饋社會。遠東還廣泛參與其他各種慈善事業，幫助各類弱勢群體。

2007年5月17日，遠東聯合雨潤食品集團、紅豆股份、利安達服裝集團、月星集團、一德集團等企業共同發起江蘇遠東慈善基金會，其中遠東控股集團出資8296萬元，成立了中國首家最大規模的定向資助殘疾人就業培訓的非公募性慈善基金會，并一次性資助550萬元人民幣給殘疾人創業項目。

2008年雪災期間組織“融冰送暖遠東情”系列活動，湖南、湖北等七省舉行“遠東慈善基金會慰問電力英烈家屬”活動，來響應國家的號召，總捐款逾千萬元。

2008年5月12日四川省汶川大地震以來，遠東控股集團在第一時間響應國家電力監管委員會號召，追加捐贈價值500萬元的搶修電網工作急需鋼芯鋁絞線等現金和物資。

在未來的日子里，遠東將繼續集中力量把企業做好，使企業擁有更大的經濟實力去回饋社會；另一方面，通過建立中國殘疾人就業基金會這一全國性的實體，培植仁愛教育，播撒愛的種子。

遠東的文化生活

企業是一個組織，每一個員工在企業中都能找到一種歸屬感；同時，在遠東，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識具體表現在遠東文化生活的方方面面。

第一，每位員工都在愉快地工作著

每逢節假日，遠東都會組織開展形式各樣的文體活動，讓員工尤其是身在異鄉為異客、每逢佳節倍思親的外來員工在企業中感受到了融融的大家庭溫暖。我們崇尚“快樂工作”，遠東還定期組織各種娛樂活動，象籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等多種形式的娛樂休閑節目，大大增強了員工的歸屬感和企業的凝聚力。

第二，完善的福利營造和諧的企業氛圍

公司先后拆資5000多萬元建造了遠東大廈、遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技文化廣場，不斷改善員工的工作環境和生活環境，使員工在遠東能夠安居樂業；公司每天安排班車接送員工前往市中心進行娛樂和購物；公司每年為員工安排一次體檢；遠東堅持為每一位員工開展“生日”紀念活動，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，為員工送上深情的祝福；公司對高考、中考成績優秀的員工子女進行獎勵；公司每年出資組織團體旅游活動，多年來，公司員工游遍了歐洲、新馬泰、澳洲、北京、黃山等國內外旅游景點。

第三，遠東的其他文化生活 在遠東的辦公樓走廊上，以卡通畫的形式掛滿了勵志的標識，把遠東公司所推崇和努力要達到的目標表現的通俗易記。創辦于1996年榮獲“全國優秀企業報刊一等獎”的遠東內刊《遠東報》也定期刊發員工的經驗心得，供大家學習閱讀，慢慢在公司形成良好的經驗積累、傳承氛圍，《活力遠東》這本書，也都是講述遠東普通人的故事，充分體現公司重視每位普通員工的價值。因為員工比較多，而且主要是生產車間，公司無法為每位員工配備電腦，但為了讓員工能夠加強學習，公司在圖書室里配備了若干臺電腦供員工上網學習，中午或者傍晚時分，電腦前坐滿的都是一群年輕的面孔。在文體中心的藏品館，有很多精美的字畫和奇石，體現出一種儒雅的氣息，讓我們深深感受到每一個人都應該是企業文化的傳播著和實踐者！

遠東企業文化建設的體會

下面是我們企業文化建設的三點體會，希望各位專家批評、指正。第一，用“文化力”提升企業核心競爭力

《遠東控股集團企業文化2008-2010建設綱要》指出：必須把企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。先進的企業文化是強勢企業再造新優勢的新資源，是弱勢企業開拓強勢的啟動杠桿，是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇。

第二，創建學習型企業是繁榮企業文化的必由之路

二十一世紀成功的組織仍是學習型組織，要更好地生存和發展，企業必須以學習型組織為目標，不斷增強組織的學習能力。近年來，遠東控股集團開展了“創建學習型企業”系列學習活動。遠東從自身實際出發，進行了積極的探索嘗試，這不僅使我們的管理思路、管理模式煥然一新，還為公司的發展增添了無限的生機與活力。多年來，遠東在員工培訓方面的投資累計達到了5000萬元，年培訓近萬人次。公司每年定期組織北大-遠東高級研修班，黨員干部培訓班，營銷經理培訓，遠東網絡大學組織新員工培訓、新營銷經理培訓、弱電維修培訓、電梯操作人員安全技術培訓、行車工操作人員安全技術等一系列的培訓，進一步提高員工的文化素質和專業技能。公司每年從電纜有限公司挑選有前途的基層員工到各大專院校進修、深造，遠東控股集團目前已與哈爾濱理工大學、西安交大、河南機電等大專院校結成長期合作辦學關系。

第三，全體員工的認同是企業文化建設的關鍵

企業文化并非是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式。只有全體員工認同的企業文化，才是有價值的企業文化。遠東認為，企業文化建設的關鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動，從口頭到書面，從認同到理解，從理解到執行。遠東企業文化建設當前和今后的一個重點方向，就是讓企業文化內化于心、外化于形。

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。當今，企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。遠東的多元化企業文化建設，將企業文化塑造和企業發展有機結合起來，對內鍛造了富有挑戰性的企業團隊精神，增強了執行力、凝聚力，對外迸發出無窮的整體創新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。遠東將在此基礎上，不斷將企業文化多元化豐富充實，以文化的持續力量，實現遠東事業的健康、快速、持續發展。

“人類因夢想而偉大，因文化而繁榮”。始終面向世界的企業，旨在為全人類輸送光明和能量。遠東控股集團將以永不停息的挑戰熱情，開創更美好的未來！

最后，我要感謝在場的各位領導、各位同仁及媒體朋友們，是你們，對遠東一如繼往的支持和厚愛，才有了遠東的茁壯成長，才有了遠東繁榮的今天，在此我謹代表遠東5600名員工表示衷心的感謝！謝謝大家。

來自 國際鑄業網 http://www.tmdps.cn

第二篇：打造文化品牌

打造學校文化品牌，走規范辦學特色發展之路

以學校文化品牌建設為抓手，促進學校管理、教學、科研等各方面工作有效提升，是我園新一階段思考和實踐的重心。2013年7月16日，我有幸參加了陜西師范遠程教育學院組織的校長研修班，尤其是西安文理教育學院副院長楊泳所講的《學校文化品牌的創建》，給了我一次深邃的思想洗禮，給全體教師指明了如何為學校品牌建設努力，如何在學校品牌建設中成長之路。

楊教授的講座既有嚴謹的思維脈絡，又充滿了思想的啟迪，同時還不乏輕松幽默。他提出一校一品，全力打造學校品牌，提升辦學質量的背景談起，指出為了實現優質、均衡、人文、科學的教育發展愿景，要全力進行四大工程：人才建設、科研強教、校園達標、品牌打造，做到內外兼修，決戰課堂，打造品牌。楊教授從打造學校文化品牌的路徑談起，指出在打造學校文化品牌過程中注重從評價、診斷、展示、引導、校本課程開發各方面進行機制保障，剖析了特色學校文化品牌建設的策略。楊教授指出：加強學科建設，打造品牌學科是進行學校文化品牌建設的基礎，關鍵在于要聚焦有效常態課堂教學，追求精細化管理，要規范教學管理，從細節入手，抓好課堂新常規。打造品牌學科的核心是打造品牌教師，教師要有正確的自我認知，規劃自己的成長路徑。最后，楊教授建議每一位教師：要感恩工作，感恩生活，做一個快樂的老師。

楊教授的講座高屋建瓴，從宏觀到微觀，引人深思。當前從省、市、區到校，對于規范教學行為，提高教學質量的舉措都越來越深入，同時也越來越警醒我們每一位教師：要認認真真地教書，踏踏實實地育人，教師的任何一種教學行為都直接關系到學生的成長，關系到學生的學習生命精彩與否。我們將以打造品牌學科，培養品牌教師為依托，努力打造學校文化品牌，走規范辦學特色發展之路。聽了講座后，老師們紛紛撰寫聽后感，他們表示：我們每一位教師要深刻領會有關學校文化品牌建設的精神，努力從自身做起，規范課堂教學行為，認認真真地、安安靜靜地、扎扎實實地沉下心來教學，沉下心來做事，讓自己的教學生命與學生的學習生命同樣精彩，為學校煥發出自己獨有的文化光彩而增色添彩。

第三篇：鑄造區域名牌打造品牌清豐

鑄造區域名牌打造品牌清豐 ——清豐縣工商局實施品牌戰略紀事

11月3日至5日，由清豐縣工商局組織清豐縣地理標志注冊申辦參觀考察團到信陽固始縣進行了全方位參觀考察。考察團成員包括市工商局副局長趙風顯、商廣科科長雷勇、縣長助理郝林考、縣政協主席趙懷欽、縣工商局局長張東升以及清豐縣科技局、畜牧局、食用菌協會、養兔協會的負責人，涵蓋了政府領導、工商局領導、專家、企業等，對固始縣地理標志商標的培養、幫扶、申報、發展、保護、經營等方面進行了全程考察。10月13日，清豐縣工商局在組織有關專家對清豐縣食用菌和豫豐黃兔兩個特色產品申辦注冊地理標志商標工作研討之后，緊鑼密鼓地幫助相關企業展開了申辦注冊工作。為了促進此項工作的扎實開展，清豐縣工商局又組織了這次全面地參觀考察，使政府、企業、行業協會和工商部門在這項工作上盡快形成共識，全面營造清豐縣地理標志商標申辦注冊工作的整體氛圍。啟動地理標志商標注冊登記工作，是清豐縣工商繼“河南省著名商標”零突破和食用菌行業商標品牌體系建立之后的又一重要舉措，必將進一步提升全縣的商標戰略層次，加快品牌清豐建設的步伐。

實施商標戰略是清豐縣工商局服務縣域經濟發展的重要舉措。商標是企業在商戰中的名片，也是區域對外宣傳中的一張名片，是企業的“金子招牌”，是走向國內外市場的通行證。實施商標發展戰略，不僅有利于樹立企業的良好聲譽，而且有利于提高產品的附加值，增強企業開發、占領和鞏固市場的能力，從縣域經濟長遠發展的高度來看，縣域經濟的騰飛離不開品牌的支撐。但是，由于品牌建設周期長等因素，很多急功近利的商家很不重視品牌的建設，這就為商標戰略的實施帶來的很大困難。

張東升局長在實施商標戰略工作會議上說：“經營者作為一個個體不重視商標和品牌，我們作為政府的職能部門不能不重視。我們要千方百計增加經營者對商標和品牌的主食程度，他們就算是一塊石頭，我們也要用我們的行動把他們暖熱。”于是，全局上下從普及宣傳商標知識入手，進一步加大宣傳力度，營造實施商標戰略的良好氛圍。

清豐縣工商局的同志在利用黑板報、橫幅、宣傳車等傳統宣傳方式的基礎上，還充分利用“3〃15”國際消費者權益保護日、“4〃26”世界知識產權日等重要活動日，在全縣范圍內開展多種形式的商標知識宣傳活動。同時廣辟宣傳媒體，專門宣傳《商標法》、《商標印制管理辦法》、《馳名商標認定和保護規定》等有關商標法律法規知識，對全縣企業開展商標知識上門宣傳活動，把專題宣傳材料和書籍送到企業中去，組織舉辦專題研討班和企業負責人商標座談會，通過宣傳發動，企業商標意識明顯增強，樹立了“生產

經營、商標先行”的發展理念，為品牌建設奠定了扎實的基礎。

為了進一步減輕經營者申報注冊商標的負擔，鼓勵更多的人投入到商標戰略中去，清豐縣工商局制定出臺了商標注冊優惠政策，對成功注冊登記的商標，縣工商局承擔30%的費用作為商標戰略鼓勵獎金，截止目前，共發放商標戰略鼓勵獎金5860元。同時，積極向縣政府提出建議，用經濟獎勵的手段鼓勵企業爭創著名商標和馳名商標。縣政府采納了這項建議，作出決定，對榮獲“中國馳名商標”的企業一次性獎勵30萬元，榮獲“河南省著名商標”的企業一次性獎勵15萬元，促進了商標戰略的地深入開展。

在炒熱經營者商標意識的同時，他們采取了“分類指導重點突破”的策略。他們根據企業特點、規模、發展潛力，有針對性地選擇工業企業及涉農企業作為“商標品牌創新企業”，進行分類指導、重點幫扶，幫助企業爭創著名商標，使我縣擁有更多自主知識產權的知名商標品牌。具體工作中，耐心指導，嚴格把關，逐一審核，分批上報，將創牌潛力發揮到極致。2007年實現了全縣“河南省著名商標”零的突破，三家商標榜上有名；2008年，達到“五朵金花”；2009年形成“八大金剛”，勢頭迅猛。

食用菌是清豐縣的主要特色農業產業，在商標幫扶工作中，清豐縣工商局從食用菌產業化的角度，確定了“深入發動、逐級動員、企業為主、共同參與、梯級發展”的食

用菌產業品牌發展思路，深入專業戶、專業村和企業進行商標品牌知識宣傳培訓活動，積極協調有關部門參與。食用菌專業村大屯鄉賈棗格村申報了“棗格強”食用菌注冊商標，成為全縣第一個專業村的農產品商標。食用菌龍頭企業申氏菇業公司的“申氏”注冊商標成功申報“河南省著名商標”。在此基礎上，縣食用菌協會的“濮豐”白靈菇獲國家級無公害農產品產地認定和無公害農產品認證，清豐縣被中國食用菌協會授予“中國白靈菇之鄉”，使食用菌產業品牌建設形成品牌體系，呈現出梯級發展的良好勢頭。

在清豐縣工商局在合理引導下，政府的大力支持和鼓勵下，全縣商標戰略向縱深發展。清豐縣工商局對八件河南省著名商標進行了逐個幫扶，組織專門的工作組，逐個進行了研究，根據企業和商標的特點制定了扶持、保護、發展、利用計劃，使全縣的河南省著名商標得到了保姆式的服務，八家河南省著名商標企業產值和銷量都有了大的飛躍，借助品牌強大的無形價值迅速發展成為工業優勢產業和特色農業龍頭企業，為服務，有效促進了農業優勢向工業優勢的轉化和產品優勢向市場優勢的轉化，加快了經濟增長方式的轉變。

為了進一步推進全縣商標戰略的深入開展，盡快實現全縣地理標志商標注冊登記的突破，2010年10月13日，清豐縣工商局特邀省商標事務所和市工商局的專家領導，就清豐縣白靈菇和豫豐黃兔申請地理標志商標問題，舉辦了專題座

談會，對地理商標的申報工作進行了調研。在此基礎上，清豐縣工商局組織了這次參觀考察活動，對固始縣“固始雞”和“豫南黑豬”地地理標志商標的申辦進行了全程學習考察，使清豐縣的商標戰略邁出了新的堅實的步伐。

第四篇：鑄造區域名牌 打造品牌清豐

鑄造區域名牌 打造品牌清豐

——清豐縣工商局實施品牌戰略紀事

11月3日至5日，由清豐縣工商局組織清豐縣地理標志注冊申辦參觀考察團到信陽固始縣進行了全方位參觀考察。考察團成員包括市工商局副局長趙風顯、商廣科科長雷勇、縣長助理郝林考、縣政協主席趙懷欽、縣工商局局長張東升以及清豐縣科技局、畜牧局、食用菌協會、養兔協會的負責人，涵蓋了政府領導、工商局領導、專家、企業等，對固始縣地理標志商標的培養、幫扶、申報、發展、保護、經營等方面進行了全程考察。10月13日，清豐縣工商局在組織有關專家對清豐縣食用菌和豫豐黃兔兩個特色產品申辦注冊地理標志商標工作研討之后，緊鑼密鼓地幫助相關企業展開了申辦注冊工作。為了促進此項工作的扎實開展，清豐縣工商局又組織了這次全面地參觀考察，使政府、企業、行業協會和工商部門在這項工作上盡快形成共識，全面營造清豐縣地理標志商標申辦注冊工作的整體氛圍。啟動地理標志商標注冊登記工作，是清豐縣工商繼“河南省著名商標”零突破和食用菌行業商標品牌體系建立之后的又一重要舉措，必將進一步提升全縣的商標戰略層次，加快品牌清豐建設的步伐。

實施商標戰略是清豐縣工商局服務縣域經濟發展的重要舉措。商標是企業在商戰中的名片，也是區域對外宣傳中的一張名片，是企業的“金子招牌”，是走向國內外市場的通行證。實施商標發展戰略，不僅有利于樹立企業的良好聲譽，而且有利于提高產品的附加值，增強企業開發、占領和鞏固市場的能力，從縣域經濟長遠發展的高度來看，縣域經濟的騰飛離不開品牌的支撐。但是，由于品牌建設周期長等因素，很多急功近利的商家很不重視品牌的建設，這就為商標戰略的實施帶來的很大困難。

張東升局長在實施商標戰略工作會議上說：“經營者作為一個個體不重視商標和品牌，我們作為政府的職能部門不能不重視。我們要千方百計增加經營者對商標和品牌的主食程度，他們就算是一塊石頭，我們也要用我們的行動把他們暖熱。”于是，全局上下從普及宣傳商標知識入手，進一步加大宣傳力度，營造實施商標戰略的良好氛圍。

清豐縣工商局的同志在利用黑板報、橫幅、宣傳車等傳統宣傳方式的基礎上，還充分利用“3〃15”國際消費者權益保護日、“4〃26”世界知識產權日等重要活動日，在全縣范圍內開展多種形式的商標知識宣傳活動。同時廣辟宣傳媒體，專門宣傳《商標法》、《商標印制管理辦法》、《馳名商標認定和保護規定》等有關商標法律法規知識，對全縣企業開展商標知識上門宣傳活動，把專題宣傳材料和書籍送到企業中去，組織舉辦專題研討班和企業負責人商標座談會，通過宣傳發動，企業商標意識明顯增強，樹立了“生產經營、商標先行”的發展理念，為品牌建設奠定了扎實的基礎。

為了進一步減輕經營者申報注冊商標的負擔，鼓勵更多的人投入到商標戰略中去，清豐縣工商局制定出臺了商標注冊優惠政策，對成功注冊登記的商標，縣工商局承擔30%的費用作為商標戰略鼓勵獎金，截止目前，共發放商標戰略鼓勵獎金5860元。同時，積極向縣政府提出建議，用經濟獎勵的手段鼓勵企業爭創著名商標和馳名商標。縣政府采納了這項建議，作出決定，對榮獲“中國馳名商標”的企業一次性獎勵30萬元，榮獲“河南省著名商標”的企業一次性獎勵15萬元，促進了商標戰略的地深入開展。

在炒熱經營者商標意識的同時，他們采取了“分類指導重點突破”的策略。他們根據企業特點、規模、發展潛力，有針對性地選擇工業企業及涉農企業作為“商標品牌創新企業”，進行分類指導、重點幫扶，幫助企業爭創著名商標，使我縣擁有更多自主知識產權的知名商標品牌。具體工作中，耐心指導，嚴格把關，逐一審核，分批上報，將創牌潛力發揮到極致。2007年實現了全縣“河南省著名商標”零的突破，三家商標榜上有名；2008年，達到“五朵金花”；2009年形成“八大金剛”，勢頭迅猛。

食用菌是清豐縣的主要特色農業產業，在商標幫扶工作中，清豐縣工商局從食用菌產業化的角度，確定了“深入發動、逐級動員、企業為主、共同參與、梯級發展”的食用菌產業品牌發展思路，深入專業戶、專業村和企業進行商標品牌知識宣傳培訓活動，積極協調有關部門參與。食用菌專業村大屯鄉賈棗格村申報了“棗格強”食用菌注冊商標，成為全縣第一個專業村的農產品商標。食用菌龍頭企業申氏菇業公司的“申氏”注冊商標成功申報“河南省著名商標”。在此基礎上，縣食用菌協會的“濮豐”白靈菇獲國家級無公害農產品產地認定和無公害農產品認證，清豐縣被中國食用菌協會授予“中國白靈菇之鄉”，使食用菌產業品牌建設形成品牌體系，呈現出梯級發展的良好勢頭。

在清豐縣工商局在合理引導下，政府的大力支持和鼓勵下，全縣商標戰略向縱深發展。清豐縣工商局對八件河南省著名商標進行了逐個幫扶，組織專門的工作組，逐個進行了研究，根據企業和商標的特點制定了扶持、保護、發展、利用計劃，使全縣的河南省著名商標得到了保姆式的服務，八家河南省著名商標企業產值和銷量都有了大的飛躍，借助品牌強大的無形價值迅速發展成為工業優勢產業和特色農業龍頭企業，為服務，有效促進了農業優勢向工業優勢的轉化和產品優勢向市場優勢的轉化，加快了經濟增長方式的轉變。

為了進一步推進全縣商標戰略的深入開展，盡快實現全縣地理標志商標注冊登記的突破，2010年10月13日，清豐縣工商局特邀省商標事務所和市工商局的專家領導，就清豐縣白靈菇和豫豐黃兔申請地理標志商標問題，舉辦了專題座談會，對地理商標的申報工作進行了調研。在此基礎上，清豐縣工商局組織了這次參觀考察活動，對固始縣“固始雞”和“豫南黑豬”地地理標志商標的申辦進行了全程學習考察，使清豐縣的商標戰略邁出了新的堅實的步伐。

第五篇：建設鐵軍文化 鑄造企業品牌

建設鐵軍文化 鑄造企業品牌

中國石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔各類化工、石油、石油化工裝置及配套設施，各類輸送介質的長輸管道、大型儲油罐以及配套設施等工程施工的綜合性現代化施工企業。

40年來，施工足跡遍及全國30個省、市、自治區、特別行政區（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區。先后建成長距離輸油（氣）管道近170條，累計長度近12340公里；大型金屬儲油罐220余座，總容量達762萬立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長300余公里。研發的13種施工機具獲得國家專利授權，完成的3項施工工法獲得國家一級工法，取得39項中國企業新紀錄，有9項工程被評為全國優秀焊接工程。公司先后獲“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國模范職工之家”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等殊榮。

公司黨委堅持弘揚大慶傳統，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊伍，努力建設具有管道安裝企業鮮明特色和精神內核的“鐵軍”文化，促進了公司的核心競爭力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來的石油管道專業化施工企業，公司黨委堅持傳承傳統，不斷發展創新，團結帶領廣大職工弘揚“鐵軍”作風、展樹“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認真梳理企業的歷史沿革，確定了公司“投身長輸管道，開始艱苦創業；實現四個轉變，不斷成長壯大；改革煥發生機，引進推動發展；大膽創新突破，勇于爭雄領先”四個重要發展階段。

其次，公司黨委從企業的成長歷程中挖掘出一條引領企業發展的突出主線，即組建于“鐵人”戰斗過的大慶、一年一次“學鐵人，爭第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語、多次創下全國施工企業新記錄被媒體贊譽為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來的“鐵軍”文化。

第三，在實際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊伍，引領企業發展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內涵，在實際操作中不斷規范、細化“鐵軍”文化建設，制定《管道三公司企業文化建設實施方案》，提出階段奮斗目標。

完善體系，建設“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經理掛帥的企業文化建設領導小組，統籌公司的企業文化建設，設立了領導小組辦公室，基明確了層單位責任人和重點工作，由此形成了公司黨政工團齊抓共管的企業文化建設組織體系和由橫到縱、由點到面的工作網絡。

豐富內涵，提升“鐵軍”文化。在企業文化建設的實踐中，公司黨委注重總結經驗，完善體系，提升文化，豐富內涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊》，頒發員工人手中，統一思想，規范行為；編制《中國管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養自豪感和認同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊，通過各種場合和形式對外宣傳公司、展示形象；建設管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創業的光榮歷史，描繪管道事業的美好未來。

鐵軍文化的培育和建設，凝聚了員工隊伍，引領了企業發展。近年來，公司

有10項企業文化建設成果受到局級以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業精神拓寬市場，再創輝煌》被收入《中國特色企業文化建設案例》，《建設管道“鐵軍”文化 促進公司和諧發展》入選《改革開放三十年中國企業文化成果大典》，1項成果獲中國石油集團公司二等獎。公司先后榮獲全國“企業文化建設優秀單位”、“建國60周年·中國企業文化示范單位”、“中國企業文化建設50強單位”、“全國企業文化建設十佳單位”等稱號。