第一篇：四大品牌勞動(dòng)競賽助推企業(yè)發(fā)展

四大品牌競賽助推企業(yè)發(fā)展

——公司在總公司工會(huì)培訓(xùn)班上的經(jīng)驗(yàn)交流材料

2009年7月，局積極響應(yīng)總公司區(qū)域整合號召，將原、、公司地區(qū)資源重組，成立了公司。短短兩年來，公司簽約額、營業(yè)額、綜合效益均增長了5倍以上，職工收入平均增長52%，在2010年局首次員工幸福指數(shù)調(diào)查中排名第三，穩(wěn)居區(qū)域公司第一。2011年上半年，公司中標(biāo)額、合同額、營業(yè)收入分別達(dá)到億元、億元、億元，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。

為順應(yīng)企業(yè)蓬勃發(fā)展大勢，更好、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于企業(yè)和員工，公司工會(huì)以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，創(chuàng)新工作思路，充實(shí)工作內(nèi)容，豐富工作載體，打出以讀書賞書、“走進(jìn)業(yè)主.認(rèn)知陜西”系列活動(dòng)、全員旅游等特色文化活動(dòng)為主導(dǎo)的文化牌，以“六必訪”制度、“四真四重”原則夯實(shí)的福利員工的幸福牌，以“四比一創(chuàng)”項(xiàng)目勞動(dòng)競賽、施工工藝工序策劃競賽、商務(wù)策劃競賽、金點(diǎn)子策劃競賽等四大品牌競賽為主線的創(chuàng)爭牌，凝聚了員工，鼓舞了士氣，推進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的和諧氛圍，取得了較好的成效。

今天，我們重點(diǎn)就公司全面開展的四大品牌競賽講述一點(diǎn)自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，請與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家指正，不當(dāng)之處，也請多多海涵。

“一個(gè)中心兩條主線，四大板塊相依相存”，這是西北公司工會(huì)開展勞動(dòng)競賽的形象概括。即緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一個(gè)中心，以精細(xì)管理、降本增效為主線，以項(xiàng)目“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、工藝工序策劃競賽、商務(wù)策劃競賽、金點(diǎn)子策劃競賽等四大主題勞動(dòng)競賽為主要內(nèi)容，互為補(bǔ)充，全

面推進(jìn)。在競賽組織和運(yùn)行中，公司工會(huì)高度重視策劃方案的制定和評審工作。邀請公司內(nèi)部專家科學(xué)制定策劃方案，合理安排競賽時(shí)間，提前做好策劃動(dòng)員，協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，著力提升組織工作水平和競賽效果。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽

1、活動(dòng)簡介

“比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”——這是公司“四比一創(chuàng)”主題勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容。項(xiàng)目勞動(dòng)競賽是三局工會(huì)貼近施工生產(chǎn)的一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢工作，成效顯著。西北公司弘揚(yáng)了三局優(yōu)良傳統(tǒng)，并加大了勞動(dòng)競賽的覆蓋面，強(qiáng)化了執(zhí)行力，在項(xiàng)目與項(xiàng)目、工區(qū)與工區(qū)、班組與班組之間廣泛開展對手賽，通過比工期賽進(jìn)度，比質(zhì)量賽優(yōu)質(zhì)，比安全賽無事故，比成本賽降耗，比CI賽形象，比文明施工賽整齊達(dá)標(biāo)，達(dá)到互相促進(jìn)，互相監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、主要活動(dòng)和成果

2010年，通過項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展，第一經(jīng)理部項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)完成2.2萬平米地下室施工，新疆中心克服冬季施工和勞動(dòng)力短缺困難，70天完成兩層地下室2.3萬平米、8000多萬元施工產(chǎn)值。同時(shí)競賽成績普遍受到業(yè)主和社會(huì)認(rèn)可。一經(jīng)理部項(xiàng)目在總公司辦事處質(zhì)量考核中獲得第一；二經(jīng)理部項(xiàng)目獲量化考核第一名；三經(jīng)理部項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)受到地方政府2次表彰，項(xiàng)目在業(yè)主“奮戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽中獲第一，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)十萬元。全年共收到業(yè)主書面表揚(yáng)18件，地方政府發(fā)文表彰11次，累計(jì)獲工期獎(jiǎng)金超過138萬元，創(chuàng)造了極佳的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、活動(dòng)感悟

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好勞動(dòng)競賽的首要前提，職工參與是開展勞動(dòng)競賽的資

源動(dòng)力，健全制度是組織勞動(dòng)競賽的管理依據(jù)，形式多樣是體現(xiàn)勞動(dòng)競賽的有效載體，措施得力是推進(jìn)勞動(dòng)競賽的基本手段，優(yōu)質(zhì)高速是衡量勞動(dòng)競賽的工作業(yè)績，安全生產(chǎn)是檢驗(yàn)勞動(dòng)競賽的評比條件，互利雙贏是項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的共同目標(biāo)。

二、商務(wù)策劃競賽

1、活動(dòng)簡介

項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目為化解履約風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目盈利能力的有效手段，西北公司工會(huì)首次將此項(xiàng)活動(dòng)引入勞動(dòng)競賽的范疇，通過各級工會(huì)組織的精心籌劃、監(jiān)督管理，全面推廣，各項(xiàng)目積極參與競賽將項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃、合同簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化，同時(shí)關(guān)注于勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包、設(shè)備材料招標(biāo)等招標(biāo)計(jì)劃和配置方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整，大處著眼，小處著手，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的目標(biāo)。

2、主要活動(dòng)和成果

通過項(xiàng)目商務(wù)策劃競賽的舉行，各項(xiàng)目增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化了成本意識，豐富了盈利方法和技巧。各項(xiàng)目均能依照策劃進(jìn)行深入全面地自查，在詳細(xì)摸清項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，緊密圍繞局商務(wù)策劃“三點(diǎn)、兩線、四階段”的各項(xiàng)要求，制定行之有效的實(shí)施措施，堅(jiān)決施行“34560”的管理目標(biāo)。截止目前，司屬在建的43個(gè)項(xiàng)目，商務(wù)策劃編制完成率100%，目標(biāo)責(zé)任狀簽訂率100%，在商務(wù)管理制度要求期限內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納率100%。各經(jīng)理部在建自營項(xiàng)目累計(jì)平均利潤率均穩(wěn)中有升，公司在建自營項(xiàng)目項(xiàng)目累計(jì)平均利潤率為%，較2009年同期上漲0.32%。累計(jì)成本降低率較前有明顯好轉(zhuǎn)，公司在建自營項(xiàng)目平均累計(jì)成本降低率為3.48%。

3、活動(dòng)感悟

策劃是源頭，摸底是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵；

強(qiáng)化“技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)”三項(xiàng)工作前移；

全盤謀劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整，細(xì)節(jié)鉆研，利潤為大。

三、工藝工序策劃競賽

1、活動(dòng)簡介

以施工工藝優(yōu)化和工序合理穿插為重點(diǎn)內(nèi)容的工藝工序策劃勞動(dòng)競賽，是項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目商務(wù)策劃之間的橋梁，是“統(tǒng)全局、節(jié)工期、促創(chuàng)優(yōu)、保質(zhì)量、降成本”的重要環(huán)節(jié)，也是盤活施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。西北公司在三局范圍內(nèi)首家開展，進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的探索和研究。

2、主要活動(dòng)和成果

2011年5月31日至6月20日，公司安裝事業(yè)部、一、二、三 和新疆經(jīng)理部全部5個(gè)二級單位相繼成功舉辦預(yù)賽，陜西省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部楊學(xué)峰副部長等參加了競賽活動(dòng)。7月2日決賽上，公司及經(jīng)理部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理部及項(xiàng)目分管生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)140余人分新疆、西安兩地三個(gè)會(huì)場參加。劉平總經(jīng)理親自主評，局工會(huì)工作部部長劉曉維蒞臨指導(dǎo)工作。整個(gè)競賽歷時(shí)一月，43個(gè)項(xiàng)目100%參賽，13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決賽，歷經(jīng)展示、答疑、評分和講評四個(gè)環(huán)節(jié)。競賽取得圓滿成功，局工會(huì)劉曉維部長給予高度評價(jià)。認(rèn)為這是對“雙推”勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新和貫徹局項(xiàng)目手冊的一次深化，值得學(xué)習(xí)和推廣。

3、活動(dòng)感悟

策劃要站在總承包高度，總攬全局，統(tǒng)籌兼顧土建、安裝、裝飾、室外工程；

策劃要在保證建筑物的工程質(zhì)量、造型和安全的前提下，優(yōu)化施工工

藝，合理穿插施工工序；

對關(guān)鍵線路上的工序，要科學(xué)安排最佳穿插時(shí)間，對土建、安裝、裝飾及室外工程的各工序交叉作業(yè)時(shí)必須優(yōu)化，做到前一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┦┕し奖悖?/p>

策劃要與商務(wù)策劃的虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相結(jié)合。

四、金點(diǎn)子競賽

1、活動(dòng)簡介

以“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）為主要內(nèi)容的金點(diǎn)子競賽，引導(dǎo)廣大員工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

2、主要活動(dòng)和成果

西北公司工會(huì)自始至終關(guān)注“五小”活動(dòng)的開展，并最終系統(tǒng)化、規(guī)范化為金點(diǎn)子策劃競賽，通過廣泛發(fā)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了一系列好成績。公司獲得了國家發(fā)明專利和省級工法各一項(xiàng)，青島寶龍城市廣場項(xiàng)目獲中國建筑開展降本增效活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目稱號。二經(jīng)理部陜西高速高新基地項(xiàng)目楊雪萍金點(diǎn)子“箍筋閃光對焊”獲得湖北省QC成果一等獎(jiǎng)、陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。第三經(jīng)理部寶雞華夏項(xiàng)目優(yōu)化電熱開水器的通電時(shí)間，實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)開關(guān)每天可節(jié)約300元電費(fèi)，世茂項(xiàng)目生活用電加裝時(shí)間繼電器做到定時(shí)開關(guān)，都取得了好的效果。

3、活動(dòng)感悟

物以善小而不為，小點(diǎn)子蘊(yùn)涵大效益；

職工的創(chuàng)造力是無窮的，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的最大源泉；

金點(diǎn)子的推廣要持之以恒，全面覆蓋才能產(chǎn)生最大效益。

2010年以來，在三局工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，西北公司工會(huì)的職工勞動(dòng)競賽在助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在陜西省和湖北省取得了一定成果，先后獲得陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、湖北省“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)等稱號，有2個(gè)項(xiàng)目獲全國工人先鋒號，3個(gè)項(xiàng)目獲陜西省工人先鋒號，3人獲“2010年陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”。但成績是過去的，西北公司也剛成立不久，工會(huì)的各項(xiàng)工作方興未艾，我們的勞動(dòng)競賽還有大量工作需要完善，需要健全，我們會(huì)再接再厲，再創(chuàng)新高，為西北公司的可持續(xù)性高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：勞動(dòng)競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

勞動(dòng)競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

習(xí)近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)上的講話》 中指出： 要把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)同提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來??把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。勞動(dòng)競賽一直是工會(huì)組織圍繞企業(yè)中心工作開展群眾性活動(dòng)的傳統(tǒng)方法和主要形式。通過組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，能夠有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)線產(chǎn)能的提升、員工素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理的夯實(shí)。勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、階段性的工作，需要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業(yè)勞動(dòng)競賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，下面從四個(gè)方面進(jìn)行思考和闡述。

（一）完善企業(yè)勞動(dòng)競賽運(yùn)行機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動(dòng)，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。我們要在爭取黨政工團(tuán)齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、企業(yè)主體、職工參與的工作格局，促進(jìn)勞動(dòng)競賽機(jī)制的進(jìn)一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀念 超前策劃是勞動(dòng)競賽取得成效的前提

制定方案前要找準(zhǔn)課題。工會(huì)工作圍繞企業(yè)各階段中心工作，就是要更多地關(guān)注現(xiàn)場、深入一線，通過多方位和多層次的調(diào)研，及時(shí)了解掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和問題點(diǎn)，真正找準(zhǔn)切入點(diǎn)和作用點(diǎn)，把生產(chǎn)上的“急、難、險(xiǎn)、重”等作為組織開展勞動(dòng)競賽的課題。

競賽形式要有所創(chuàng)新。勞動(dòng)競賽的目標(biāo)要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，競賽中，勞動(dòng)競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式來展開；勞動(dòng)競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，競賽中，要實(shí)現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合,全面提高競賽者智力技能素質(zhì)。

制定方案時(shí)要簡單務(wù)實(shí)。尤其要設(shè)計(jì)好臺階目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競賽的目的意義，提高員工的認(rèn)識固然重要，更重要的是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)調(diào)動(dòng)和提高員工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)立目標(biāo)，指標(biāo)目標(biāo)要分臺階設(shè)立，既有可行性、又具挑戰(zhàn)性;時(shí)間目標(biāo)要明確節(jié)點(diǎn)，既體現(xiàn)合理性、又增強(qiáng)緊迫感。三是制定保證措施，建立競賽組織和網(wǎng)絡(luò)體系，可以使實(shí)施過程的指導(dǎo)與受控并舉，但制定好確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和應(yīng)對方法，這才是實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目化運(yùn)作確保實(shí)效。將勞動(dòng)競賽以項(xiàng)目制的形式組織實(shí)施，使責(zé)任更加明確，指標(biāo)更加細(xì)化，措施更加有力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)項(xiàng)的規(guī)范化運(yùn)作，有利于勞動(dòng)競賽的科學(xué)化管理，提高其質(zhì)量和實(shí)效。在轉(zhuǎn)變競賽思路的過程中工會(huì)組織注重發(fā)揮勞動(dòng)競賽所具有的激勵(lì)性、群眾性等特色優(yōu)勢，在勞動(dòng)競賽的安排上明確要求做到：競賽不能給員工變相壓任務(wù)、競賽以獎(jiǎng)勵(lì)為主、競賽方案必須經(jīng)過員工討論通過后實(shí)施。

（二）立足基層 群策群力 營造氛圍是勞動(dòng)競賽取得成效的關(guān)鍵

要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動(dòng)競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個(gè)系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因?yàn)闆]有他們的支持，勞動(dòng)競賽可能舉步維艱。勞動(dòng)競賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動(dòng)競賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實(shí)。創(chuàng)新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關(guān)注點(diǎn)吸引、凝聚到勞動(dòng)競賽上來，擴(kuò)大并放大勞動(dòng)競賽的磁場效應(yīng)，這是工會(huì)通過勞動(dòng)競賽發(fā)揮作用的重中之重。通過各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、車間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現(xiàn)場的橫幅等進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，層層傳達(dá)并動(dòng)員到每個(gè)員工，使員工明白競賽的目的與意義、目標(biāo)與任務(wù)、措施與激勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)參與，群策群力。精神的鼓勵(lì)、示范的作用，在現(xiàn)場營造了濃烈的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，對掀起一輪又一輪競賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過程 強(qiáng)化落實(shí) 全程管理是勞動(dòng)競賽取得成效的根本

開展勞動(dòng)競賽不僅要關(guān)注立項(xiàng)(開頭)、結(jié)項(xiàng)(結(jié)尾)，而且要關(guān)注整個(gè)過程，實(shí)施對勞動(dòng)競賽的過程管理可提高其實(shí)效和保持持續(xù)性。

要統(tǒng)籌好勞動(dòng)競賽的全過程。勞動(dòng)競賽是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。從過程來講，勞動(dòng)競賽都有組織發(fā)動(dòng)階段、競賽階段和評比總結(jié)階段，這就要求開展勞動(dòng)競賽必須進(jìn)行全過程籌劃、全過程管理。勞動(dòng)競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制要從以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競賽的激勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，過程激勵(lì)為先、總結(jié)性表彰為后的原則，以最大限度地激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵(lì)要講究形式和方法，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要注重過程和及時(shí)性。

（四）多管齊下是勞動(dòng)競賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動(dòng)競賽形式、載體，有利于增強(qiáng)員工的吸引力，提高和擴(kuò)展勞動(dòng)競賽的成果。改進(jìn)和創(chuàng)新方法，變封閉為開放、改單一方式為全方位滲透，激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動(dòng)力，全員全程全覆蓋地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方法(載體)的運(yùn)用既講究又重要。及時(shí)總結(jié)、提煉并固化勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，是改進(jìn)和提高勞動(dòng)競賽活動(dòng)的客觀要求。

成果要總結(jié)固化。勞動(dòng)競賽的成果是多方面的: 促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化、管理的提升、技術(shù)技能的提高以及現(xiàn)場力的改善等，最根本的是職工內(nèi)在動(dòng)力的積聚和主人翁意識的增強(qiáng)。

第三篇：創(chuàng)新培訓(xùn)品牌_助推企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新培訓(xùn)品牌 助推企業(yè)發(fā)展

（??***）

一流企業(yè)的創(chuàng)建，離不開企業(yè)軟實(shí)力的提升，而員工的素質(zhì)和境界就是企業(yè)競爭的第一軟實(shí)力。當(dāng)前，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、微利經(jīng)營局面依然嚴(yán)峻，??正處于全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的艱難時(shí)期，抓緊抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才脫穎而出營造一流環(huán)境，對進(jìn)一步提升公司競爭軟實(shí)力意義重大。加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展的重要陣地。

***作為??主體生產(chǎn)廠礦之一，是??主要的鐵、稀土原料生產(chǎn)基地，擁有新老兩大生產(chǎn)系統(tǒng)及一個(gè)550萬噸礦漿&&&系統(tǒng)，目前擁有職工1716人，下設(shè)四部一室一會(huì)，六個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)檢修車間，其中科職干部54人，專業(yè)技術(shù)人員78人，一般管理人員35人，高級技師20人、技師66人、第二工種持有者54人、建立&&&管道工技能大師工作室1個(gè)、操作能手2人、職業(yè)資格證書持有率預(yù)計(jì)到2015年末將實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。

2014年以來，***以打造一支“忠誠企業(yè)、素質(zhì)一流、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理、積極向上”的員工隊(duì)伍為宗旨，把創(chuàng)新培訓(xùn)品牌作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓緊抓實(shí)，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，探索出了“2236”培訓(xùn)工作新模式：即強(qiáng)化兩個(gè)陣地，完善兩種機(jī)制，構(gòu)建三級體系，堅(jiān)持六個(gè)結(jié)合，提升了職工技術(shù)、技能、管理水平及綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

一、強(qiáng)化兩個(gè)陣地，筑牢培訓(xùn)之基。***在推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)的過程中，以改善、優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)施為重點(diǎn)，從強(qiáng)化培訓(xùn)主陣地建設(shè)出發(fā)，筑牢培訓(xùn)品牌建設(shè)之基。

***現(xiàn)有兩個(gè)大、中小型培訓(xùn)基地。一個(gè)是***職工文化活動(dòng)中心，成立于2013年，在***克服經(jīng)費(fèi)緊張等困難下，抽調(diào)資金由舊浴池進(jìn)行改造，占地面積306平方米，可容納48人，主要進(jìn)行中小型的愛企教育、基層黨校、新員工入職教育、職工素質(zhì)技能提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工文化活動(dòng)等幾個(gè)方面。職工文化活動(dòng)中心分設(shè)廠史展廳和多功能教室兩個(gè)區(qū)域，配備專業(yè)音響、電子顯示屏、查詢機(jī)、投影儀、多功能播放器等設(shè)備。形成了一個(gè)集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流為一體的綜合性多功能教育培訓(xùn)場所。

另一個(gè)是原***職工培訓(xùn)基地，現(xiàn)因廠5S管理工作需要由設(shè)備部使用。目前***的大型培訓(xùn)活動(dòng)在廠多功能廳進(jìn)行，可容納180人，主要進(jìn)行廠級的形式任務(wù)教育、專題講座、理論考試和答辯考場等幾個(gè)方面。同時(shí)，***秉承“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)原則，借助公司職教中心開展大規(guī)模的專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

***職工教育培訓(xùn)主陣地的建成和運(yùn)轉(zhuǎn)為干部職工學(xué)習(xí)交流和情感溝通提供了活動(dòng)平臺，為不斷提高車間級、班組級培訓(xùn)陣地的建設(shè)需要，為一線班組配備了電腦、專業(yè)書籍，授課白板等宣講用品，并建立了完善的制度作保障，促使培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

2014年全廠工人培訓(xùn)1658人，培訓(xùn)率達(dá)到98.63%；專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)78人，培訓(xùn)率98.72%；管理人員培訓(xùn)人數(shù) 88人，培訓(xùn)率100%；全員培訓(xùn)1717人，全員培訓(xùn)率95.84%；新工人培訓(xùn)8人，培訓(xùn)率100%，全面完成了公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、完善“二種工作機(jī)制”，制度保障講堂發(fā)展。

“制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”要做好職工文化講堂建設(shè)工作，制定相應(yīng)的制度是決定性因素。***在建設(shè)培訓(xùn)陣地的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立與完善了二種有利于講堂全面建設(shè)發(fā)展的特色機(jī)制，收到了明顯的成效。

（一）、建立和完善培訓(xùn)工作運(yùn)行機(jī)制，保證培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展。

1、***首先成立職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)廠長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部部長、副部長任副組長，成員由各車間（部室）主任（部長）組成。基層兼職培訓(xùn)員具體落實(shí)，形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的常態(tài)化和長效工作機(jī)制。

2、為確保“培訓(xùn)工作制度化”健康有序的開展，使培訓(xùn)工作更好的為廠生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作服務(wù)。進(jìn)一步完善了《***培訓(xùn)管理制度》、《***兼職教師管理制度》、《***貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司員工教育培訓(xùn)“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案辦法》等相關(guān)制度。

3、建立完善廠培訓(xùn)工作檔案、員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語，進(jìn)行培訓(xùn)果跟蹤考核，完善利用好廠人力資源信息化管理平臺，做好廠培訓(xùn)檔案管理工作。

（二）、建立和完善培訓(xùn)管理機(jī)制，使培訓(xùn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化。

1、為了更好的制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，***開展了員工培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)當(dāng)前最缺什么，想學(xué)什么，學(xué)什么最有用入手，真正把職工的學(xué)習(xí)需求和當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，發(fā)展的實(shí)際需要作為培訓(xùn)內(nèi)容確定的主要依據(jù)，制定出了科學(xué)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

***2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新改造，氧化礦搬遷選鐵項(xiàng)目、高壓輥磨機(jī)項(xiàng)目、干霧除塵等新項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝的需要，以提高職工的基本素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力進(jìn)行多層次、多形式的統(tǒng)籌安排。2014，在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才范圍中舉辦了工業(yè)工程培訓(xùn)講座、貫徹公司“兩會(huì)”等系列知識講座、氧化礦選鐵項(xiàng)目員工崗前培訓(xùn)班，預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育專題講座等。培訓(xùn)內(nèi)容和形式靈活多樣，培訓(xùn)工作注重實(shí)效，使***職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能最大限度滿足***發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，全面完成了2014年的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，共舉辦管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)班21個(gè)。

2、按照《公司員工教育培訓(xùn)“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案》要求，填寫??（集團(tuán)）公司個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃書10份，??（集團(tuán)）公司個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃結(jié)果呈報(bào)表10份。確保職工在通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所想，并制定出復(fù)合個(gè)人實(shí)際情況的行動(dòng)計(jì)劃，督促完成既定項(xiàng)目，形成員工培訓(xùn)工作中的監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《公司強(qiáng)化員工培訓(xùn)過程監(jiān)管工作的通知》要求，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范教育培訓(xùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、在加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作中，按照??字〔2013〕102號《??（集團(tuán)）公司培訓(xùn)師評聘與考核管理辦法（試行）》的文件要求，廠從各車間、部室優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才中推薦13名兼職培訓(xùn)教師，參與員工培訓(xùn)工作的項(xiàng)目開發(fā)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評估和教學(xué)工作研討、調(diào)研考察等活動(dòng)，對教學(xué)、培訓(xùn)管理等方面提出意見和建議，同時(shí)參加公司組織的職業(yè)技能鑒定考評員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升等針對性培訓(xùn)，對我廠員工培訓(xùn)工作夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)不跟蹤，等于一場空。為科學(xué)評估員工培訓(xùn)效果，不斷增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作的有效性和針對性，為員工發(fā)展進(jìn)步、公司創(chuàng)建一流企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，依據(jù)??字〔2013〕97號《??（集團(tuán)）公司員工培訓(xùn)效果評估實(shí)施辦法（試行）》，對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行效果評估，***在開展培訓(xùn)過程中，發(fā)放***學(xué)員滿意度調(diào)查問卷300份，填寫***學(xué)員滿意度調(diào)查評估報(bào)告3份，總結(jié)建設(shè)性意見5條。對15名培訓(xùn)教師進(jìn)行評價(jià)，滿意度總體（1-7題）平均分為：4.75，屬于：非常滿意。以此評估報(bào)告從而更加合理的開設(shè)培訓(xùn)班類型、了解受訓(xùn)人員情況，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性和全面性。

同時(shí)，加強(qiáng)了對職工培訓(xùn)工作的管理和考核，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)和考核。對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤管控，嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真填寫培訓(xùn)管理手冊，發(fā)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。

三、完善三級培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)體系，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。***在培訓(xùn)活動(dòng)開展過程中，立足實(shí)際，選題全面，力求滿足企業(yè)和職工發(fā)展需求。大力構(gòu)建廠級、車間級、班組級“三級”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)體系促進(jìn)培訓(xùn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題。

（一）、廠級培訓(xùn)注重形式任務(wù)教育。***廠級培訓(xùn)著重宣講??及***形勢任務(wù)，技術(shù)、工藝、安全、管理、傳統(tǒng)文化等方面，邀請黨校教授、處職領(lǐng)導(dǎo)，科職干部、技術(shù)主管等進(jìn)行講解。2014年公司轉(zhuǎn)型升級即將爬上坡頂，同時(shí)面臨六大難關(guān)的挑戰(zhàn)，***作為生產(chǎn)廠礦，提升生存發(fā)展能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理勢在必行。***適時(shí)開展了一系列的形勢任務(wù)教育培訓(xùn)，內(nèi)容涉及黨的十八屆三中全會(huì)、公司兩會(huì)精神，黨風(fēng)廉政教育，卓越績效及精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢及案例分析，黨員教育大講堂等。其中，在全廠黨員、工班長、積極分子培訓(xùn)班中，共有 658人分4期參加了黨員、積極分子培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上。

（二）、車間級培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。***車間級培訓(xùn)重點(diǎn)有關(guān)生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)理論、科學(xué)文化、技術(shù)技能等，提高基層職工的科學(xué)文化素質(zhì)。如，破碎車間以職工健康為主題，以塵肺病危害、預(yù)防及健康生活方式的培養(yǎng)等為主要內(nèi)容，利用班前會(huì)開展“面對面”五分鐘宣講活動(dòng)，力爭讓職工了解健康知識，提高職工防病抗病能力，提高職工身體素質(zhì)。&&&二車間以提高青工技術(shù)、技能水平為目標(biāo)，大力開展“每周一課”技術(shù)講堂活動(dòng)，力爭達(dá)到“能說會(huì)干”的效果。檢修車間適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面提升職工設(shè)備維護(hù)維修水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)施精益檢修，組織開展“點(diǎn)點(diǎn)通”系列講座，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工班長、技師等分門別類地講授設(shè)備工作原理、日常檢修技術(shù)等內(nèi)容，逐步理順職工學(xué)習(xí)思路，以點(diǎn)帶面融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升的目標(biāo)。選礦車間利用職工班前會(huì)時(shí)間，對職工進(jìn)行定期、定人、定點(diǎn)的工藝技術(shù)、現(xiàn)場操作、設(shè)備維護(hù)等問題的“一點(diǎn)課”專業(yè)培訓(xùn)，從而達(dá)到精益管理目的。

（三）、班組級培訓(xùn)注重自我學(xué)習(xí)強(qiáng)技能。***班組級培訓(xùn)則著重在交流實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、傳達(dá)上級精神、班組文化建設(shè)等方面，采用班組成員輪流講、班組講堂5分鐘等形式，真正使職工文化講堂落地生根，開花結(jié)果。如&&&一車間班組職工之間進(jìn)行巡回宣講，講述的身邊人身邊事引起職工共鳴。&&&車間生產(chǎn)調(diào)度組針對生產(chǎn)調(diào)度組努力讓講堂貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實(shí)效，不求全面，但求管用，隨時(shí)組織調(diào)度員走出調(diào)度室去現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)，有的到現(xiàn)場還幫助崗位工人一起干活，遞板子、取螺絲，向檢修工人虛心請教。檢修車間二&&&檢修段堅(jiān)持每周五下午，利用工作之余，讓班組每一位職工都當(dāng)一回“老師”，講一堂專業(yè)技術(shù)課，調(diào)動(dòng)每一位職工的學(xué)習(xí)熱情。一年以來，***共計(jì)開展各類宣講80余次，聽眾達(dá)7000多人次。

2014年以來，***通過三級培訓(xùn)的運(yùn)行，全廠上下形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這些都極大地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，搭建職工實(shí)踐平臺

2014年，***生產(chǎn)經(jīng)營遭遇瓶頸，同時(shí)還面臨氧化礦搬遷轉(zhuǎn)型過渡所帶來的困難和壓力，生產(chǎn)、建設(shè)成為2014年的重點(diǎn)工作，也成為***職工培訓(xùn)工作的主線。

（一）、與當(dāng)前形勢任務(wù)相結(jié)合，搭建凝聚人心的思想教育平臺。***完善了兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集中講形勢、上黨課制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)講黨課、形勢任務(wù)宣講制度，設(shè)立“廠長講堂”，講解公司和***重大決策部署，并通過邀請??黨校教授解讀十八大精神、8337發(fā)展思路等多種形式，為職工講形勢、講優(yōu)勢、講挑戰(zhàn)、講措施、講前景。一方面疏導(dǎo)了職工對企業(yè)面臨困境的隱憂，激勵(lì)職工樹立信心，投身生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面引導(dǎo)職工樹立大局意識，在企業(yè)面臨危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，上下同心，共謀出路。

（二）、與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。2014年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等任務(wù)，***通過“流動(dòng)講堂”等形式，動(dòng)員職工，凝聚人心，引領(lǐng)職工開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)。依托“&&&管道工技能大師工作室”，通過典型引路、高技能人才技能展示、交流提高、絕技絕活傳承的形式，推動(dòng)***高級能人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2014年，技能大師工作室在全廠范圍內(nèi)招收了包括鉗工、起重工在內(nèi)的16名專業(yè)技術(shù)人員，組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。目前，該團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收集38項(xiàng)，解決8項(xiàng)；工作室成員論文陸續(xù)發(fā)表中，成員正積極備戰(zhàn)高級技師考試；&&&“皮帶機(jī)自動(dòng)噴水控制”、“礦井透水高揚(yáng)程抽水接力泵”兩項(xiàng)專利已完成申報(bào)??有力地促進(jìn)了職工技能提升和操作技能人員批量成長成才。

（三）、與高技能人才帶徒傳技相結(jié)合，搭建職工成長成才平臺。2014年年初，***啟動(dòng)師帶徒活動(dòng)，采取分層次、遞進(jìn)式的方式培養(yǎng)后備技術(shù)力量，廠一級重點(diǎn)培養(yǎng)17名緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和工班長后備力量；車間、部室一級重點(diǎn)對技術(shù)協(xié)理、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工及崗位技能提升的職工進(jìn)行培養(yǎng)，力爭用兩年的時(shí)間打造起廠級、部室、車間相互銜接的技術(shù)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）、與職業(yè)技能競賽相結(jié)合，搭建職工職業(yè)生涯發(fā)展平臺 ***針對不同職工群體，開設(shè)“技能講堂”。***以職業(yè)技能競賽為載體，為職工成長成才建立通道。堅(jiān)持每年舉辦大規(guī)模廠級職業(yè)技能競賽，2014年競賽共設(shè)6個(gè)工種，分別是電工、鉗工、天車工、化學(xué)分析工、脫水工、浮選工。近年來，承辦了包頭市級磨礦分級工比賽、公司脫水工比賽。賽前由資深工程師、高級技師講授了技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)際操作技能，深受職工歡迎。競賽共評出***杰出青年崗位能手7人，優(yōu)秀青年崗位能手7人，青年崗位能手16人，其中包頭市磨礦分級工競賽中有5人獲得晉級技師資格。

（五）、與職業(yè)技能鑒定工作相結(jié)合，搭建培養(yǎng)高技能人才平臺。***2014年組織完成特有工種職業(yè)技能鑒定的實(shí)做考試。2014年特有工種的鑒定人數(shù)較去年相比增加3倍，今年特有工種職業(yè)技能鑒定的實(shí)做考試共涉及16個(gè)特有工種、2個(gè)通用工種，共有330人參加。為客觀、公正的開展好2014年的職業(yè)技能鑒定的實(shí)做考試，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)則確保鑒定工作的質(zhì)量。試題內(nèi)容一律由公司職業(yè)技能鑒定實(shí)做題庫中抽取，成立2014年職業(yè)技能鑒定特有工種實(shí)做考試評審組，于2014年8月5日至8日分別以答辯、筆試、實(shí)際操作三種形式完成了***職業(yè)技能鑒定特有工種實(shí)做考試，至此圓滿完成2014年職業(yè)技能鑒定的各項(xiàng)工作。

（六）、與操作人員持證情況數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，搭建科學(xué)化信息管理平臺。

為加強(qiáng)***職業(yè)技能鑒定工作的組織和管理，促進(jìn)職工技能水平的提高，進(jìn)一步做好職業(yè)技能鑒定工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為廠在2015年達(dá)到操作人員持證上崗全覆蓋奠定基礎(chǔ)，對全廠所有操作崗位參加職業(yè)技能鑒定情況、各生產(chǎn)操作崗位定員情況進(jìn)行現(xiàn)場摸底調(diào)查，建立操作人員持證情況信息庫。按照公司人事部考試中心要求，由我廠主筆與白云、烏海二家兄弟單位配合完成了破碎機(jī)工題庫的合并工作，完成了我廠其他13個(gè)特有工種實(shí)作題庫的修改完善同時(shí)建立了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)作考試試題庫。

一年來，***立足公司“創(chuàng)一流企業(yè)，筑百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能作為開展培訓(xùn)工作的第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和完善***培訓(xùn)管理體系，逐步形成了“2236”培訓(xùn)管理工作新模式。下一步，我們將繼續(xù)研究和充實(shí)此管理體系，建立起更為完善的以員工培訓(xùn)檔案為主體，以積分制管理為手段的完善的“12236” 培訓(xùn)管理體系，在促進(jìn)員工全面、充分發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入無窮無盡的活力。

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強(qiáng)，到中國的五百強(qiáng)企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些充分證明，一個(gè)企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用，先進(jìn)的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個(gè)成員都能從中體會(huì)到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實(shí)施，因?yàn)樗c人們共同擁有的價(jià)值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價(jià)值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會(huì)有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時(shí)又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個(gè)人的社會(huì)心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時(shí)間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會(huì)化具有特別重要的影響。一般來說，個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的社會(huì)化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會(huì)化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因?yàn)槿思仁莿趧?dòng)主體，又是文化載體。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)通過種種方法，力圖促使它的每一個(gè)成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有員工都能通過文化的傳播和帶動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個(gè)企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會(huì)表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會(huì)的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時(shí)獲得反饋。因?yàn)樯鐣?huì)對一個(gè)企業(yè)的評價(jià)主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整自己的活動(dòng)，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：四種能力助推企業(yè)發(fā)展

四種能力助推企業(yè)支部發(fā)展

州橋街道黨工委為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)，全面提升企業(yè)黨支部工作水平和實(shí)際效果，充分發(fā)揮支部書記在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以提升四種能力為抓手，助推企業(yè)支部發(fā)展。

一是提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)的生命之源。一名稱職的黨支部書記要做到說起話來讓大家愿意聽，講起理來讓大家信服，處起事來讓大家贊成，這就要求他必須具備較高的政治理論素質(zhì)，這就必須使自己成為學(xué)習(xí)的帶頭人，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向一切值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，成為既精通黨務(wù)工作和思想政治工作，二是提升創(chuàng)新能力。圍繞黨建工作由“參與型”向“共建型”轉(zhuǎn)變的工作思路，要求黨支部書記不斷創(chuàng)新工作方式，從提高凝聚力、向心力和親和力入手，使黨支部工作更加“具體化、人性化、多元化”，從而提升黨建工作水平。

三是提升協(xié)調(diào)能力。要求黨支部書記強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，只有把握全局, 協(xié)調(diào)各方，才能有作為、有地位。對上級的政策指示，自己首先要認(rèn)真學(xué)習(xí),吃透拿準(zhǔn)，同時(shí)向職工群眾宣傳解釋。

協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，提升向心力；協(xié)調(diào)好干部群眾之間的關(guān)系，提升凝聚力；協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，提升戰(zhàn)斗力,形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四是提升凝聚人心的能力。凝聚力量是黨支部書記的“家常”工作，在新形勢下, 支部書記要一身正氣、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可親、可信”的良好形象,真正成為同事用得著，信得過，行政領(lǐng)導(dǎo)離不開、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本單位的團(tuán)隊(duì)精神。