第一篇：完善企業文化鑄就企業品牌論文

完善企業文化鑄就企業品牌

—福建新之源生物制品有限公司吳大平

【內容摘要】

隨著社會主義市場經濟迅猛發展，國有中小企業市場競爭異常激烈。企業要在競爭中求得生存和發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業的品牌價值。依靠品牌穩步占有市場份額，依托品牌穩固創造高額利潤。然而，企業文化建設無疑是塑造企業品牌建設的基石，是企業品牌建設的有效途徑，也是企業品牌建設發展的源動力。

【關鍵詞】 企業文化企業品牌

【正文】

在經濟全球化，市場競爭日益激烈的今天，企業的市場競爭力主要體現在產品的品質和品位上。對于任何企業而言，產品的競爭力是企業市場競爭力的最直接和最根本體現，它也是提升企業核心競爭力的根本所在。現代企業競爭已從表面的產品競爭轉為更深層次的企業文化建設競爭。企業要做到優秀、具有競爭力就必須塑造卓越的企業文化。

現階段我國多數中小型企業雖有著十多年的發展歷程和文化底蘊，但是由于缺少對企業文化的“沉淀”、提煉、總結和創新，使得企業品牌建設缺少深度、廣度和力度。通過學習、分析和積累，新之源決策者落腳企業文化建設，通過企業核心文化的確立，以上下同欲者勝，上下同行者聚，上下同質者和為戰略規劃第一步，有效打造團隊凝聚力，充分提升品牌價值，賦予企業品牌更為長久的生命力。

一、企業文化和企業品牌建設相輔相成（一）企業文化是企業品牌建設的基石

企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。由此我們不難看出，企業文化是公司全體員工在企業創業和發展過程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企業個性的價值觀、道德規范、規章制度和物質形象。

企業文化作為企業的核心競爭力所在，其深深影響著企業的長遠發展，決定著企業的最終的成敗興衰。企業文化從價值觀念、規章制度和物質形象綜合反映了一個企業發展的狀況。而企業品牌則是精神、品質和品位的表現形式，它是與用戶達成共鳴并推動企業的價值取向的根本體現。兩者對于一個優秀的企業來說是缺一不可的，企業文化是企業品牌的精神力量和價值核心，企業品牌則是企業文化的外在表現形式。

企業的文化的內涵涵蓋了企業品牌的內容，既企業文化的建設包含了企業的品牌建設和為企業品牌建設提供動力。沒有企業文化作為支撐的品牌是沒有靈魂、氣質和生命力的軀殼。因為品牌是讓用戶對企業有高度認同感，這種認同體現了品牌中所蘊含的企業文化，這種文化使得品牌更有深度、廣度和力度。因此，企業品牌是企業文化的抽象和升華，是企業文化的載體。企業文化是企業品牌建設的基石和動力，是企業品牌建設的關鍵。

（二）企業文化是企業品牌建設的動力

企業文化與企業品牌建設在企業發展過程中是相輔相成，相互統一的。二者的高度統一才可以使員工和客戶消除品牌疑惑，推動品牌建設。企業文化從以下幾方面推動企業的品牌建設：

1、企業文化的核心價值觀賦予企業品牌靈魂

企業的價值觀是企業領導和全體員工的共同信念和價值取向，是企業全體員工為之而奮斗并最終實現目標的共同理念。通過企業文化中價值觀的建設可以將企業的經營理念、價值取向、職業道德聚焦與品牌，使得用戶通過品牌了解企業、認同企業。

2、企業文化能夠有效推進品牌文化的形成與發展

品牌是企業精神的象征，是企業文化與理念的體現。品牌的承載者是消費者，消費者的本質內涵是文化消費，企業品牌建設的過程，也是公司企業文化滲透的過程，只有當品牌所蘊涵的文化得到消費者的認同，才能引起消費者與品牌的共鳴，接受文化并認同品牌。最終，使得品牌和文化成為消費欲望和購買行為的主宰。因此，我們說企業文化是企業的核心競爭力，試想缺乏企業文化底蘊的品牌，如何立足于市場、構筑長青的企業基業？這洽洽反映了只有企業文化的建設和創新才能有效推進企業的品牌化成長進程。

3、完善的企業規章制度是品牌建設的有力保障

提高產品的質量和服務質量，需要依托企業完善的內部管理，企業的內部管理要做到任何事件都有據可依，有制可執。企業員工通過遵守生產經營活動中的制度，貫徹和實施企業的核心價值觀，使得全體員工行動統一、團結一致有效保證品牌化建設的順利開展。

（三）企業品牌是企業文化的載體

企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。它傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。企業品牌的內涵至少應包含商品品牌和服務品牌，并在兩者基礎上衍生出企業品牌。

品牌的建立與運營離不開企業文化的支持和依托。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神力量是企業文化。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。一個企業的文化是通過企業的品牌來傳播的，品牌的成功與否直接反映了企業文化的優秀與否。以優秀企業文化為核心的品牌傳播必將體現企業的文化魅力，樹立企業正面市場形象；反之，則損壞企業形象，阻礙企業發展甚至被市場淘汰。

二、新之源立足與企業文化建設推進企業品牌建設發展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年來始終貫徹加強企業文化建設構筑企業品牌發展。將企業文化建設和企業品牌建設統一做為指導思想，不斷提煉、總結，加大企業文化建設力度，從而提高市場核心競爭力。

（一）立足自身審視企業文化建設

立足于企業文化建設，公司管理層對企業文化建設分階段總結和改進，對企業內外環境分析并通過定性與定量相結合的方式對市場進行調查。公司從外部大勢、上下游分析、匹配內部能力，重點加大核心價值觀建設提高團隊凝聚力，從而以戰略高度對企業文化進行發揚和創新，更好服務于公司品牌建設。

（二）基于企業文化核心價值觀引導價值取向

企業愿景、企業使命與企業核心價值觀等內容直接影響著企業品牌的價值取向和精神內涵。我公司著力于企業愿景、使命和核心價值觀的建立與完善，通過對外學習，對內分析總結出符合新之源價值觀的企業文化核心理念。

企業愿景是企業全體員工的共同理想與追求。我們將經濟利益和應擔負的人類社會責任緊密結合并對未來發展做出設想和定位。確立了以“成為全球卓越的健康產業企業”為企業愿景，致力于成為蜂蜜行業的領跑者，以用心健康為己任。公司將使命定位為：“產業報國，兼濟天下，為人類的健康而努力奮斗。”致力于產業報國，對國家做出積極貢獻，成為國家持續支持和發展的行業。立足于兼濟天下，以保護自然，促進人類共融發展，始終圍繞為人類健康而努力奮斗，取與民，信與民。企業核心價值觀是企業價值觀中最為核心的內容，是企業一切生產、經營、管理活動的根本準則和價值標準。公司將核心價值觀提煉為“客戶至上，誠信經營。崇尚自然，追求品質。

艱苦奮斗，勤儉節約。團結協作，共贏成長。”并為此行成企業的八榮八恥：以滿足客戶為榮，衣服眼客戶為恥；以誠實守信為榮，以虛假欺騙為恥；以遵循自然為榮，以違背自然為恥；以品質優良為榮，以品質低劣為恥；以刻苦進取為榮，以松懈懶散為恥；以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥；以團隊合作為榮，以個人主義為恥；以共同成長為榮，以損人利己為恥。我們堅信企業核心價值觀是企業品牌核心價值的基礎和依據，必須保持其一致性才能保證消費者對企業品牌認知的高度統一。

（三）基于企業文化規章制度規范企業管理

完善的企業規章制度是企業品牌化建設順利進行的必要保障。通過企業的經營管理制度、員工行為規范，才能使得全體員工以核心價值觀為導向而努力。

鑒于此，我們通過以下幾方面加以完善：

1、編制和修訂企業規章制度

在公司規章制度中通過十三個章節進行細化，依據企業的愿景、核心價值觀及經營理念，本著“以人為本”的原則，制定上述制度，并注重制度的先進性、合理性、適用性從而有效的落實到各個部門和個人。

2、編制和完善員工手冊

員工行為規范是員工在工作中的行為和習慣應遵循的標準，有明顯的導向性和約束性。公司以蜜蜂個體特性和團體特性為指導思想，提倡努力工作、自覺工作、提倡奉獻精神，以“感恩心”回饋公司，回贈同事，回報顧客。促使員工的行為舉止和工作習慣向企業期望的方向和標準轉化。

3、依托規劃，注重內訓，構筑企業階段發展

公司分階段制定戰略規劃指導手冊，通過階段性總結和目標規劃讓員工與企業共同成長，明確階段性目標，增強員工自信心和員工職業發展規劃指導。公司成立以來，注重員工培訓，建立了一套完整的培訓流程體系，貴在通過員工的個體素質的提高，增加企業品牌的功能利益。意在通過每個個體向社會公眾傳遞一種“敬業”、“專業”的信念，來提升企業的可信度。

（四）基于企業物質形象提升凝聚力和執行力

企業的文化系統包括企業理念文化系統(MI)、行為文化系統(BI)和視覺文化系統(VI)。文化系統的識別是品牌文化的核心要素，企業文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業文化的識別，品牌與周圍文化屬性相同或相近的消費者結合成一個文化整體。企業品牌視覺文化系統是企業品牌傳播的重要載體，是塑造企業品牌

良好形象的重要工具。因此，公司重資訂制了完善的視覺文化系統，包括公司標準色、logo、服裝等等，貴在通過設計企業品牌視覺識別系統提升企業品牌在消費者心目中的價值，通過統一品牌形象，引導消費者的消費行為，提高員工歸屬感，從而提升企業的凝聚力和團隊執行力。

三、立足企業品牌建設，企業文化先行

不難看出企業品牌的建立需要良好的企業文化作為支撐，企業品牌承載著一個企業的理念、文化和核心價值觀等諸多內容，是連接企業與市場的紐帶。然而，企業品牌的塑造又要基于優秀的企業文化作為基石。優秀的企業文化是企業發展的導航也是企業發展的源動力，它更是一個企業走可持續發展道路的核心競爭力所在。

新之源人將一如既往的通過企業文化的不斷完善和創新，努力形成獨具特色的優秀企業文化，通過多種途徑將企業文化內涵多層次、多角度加以展現，從而更好的服務于企業的品牌建設。

未來新之源人將以企業核心文化為指引，始終致力于人類健康事業，用心健康，服務社會！

【參考文獻】

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（6）蔣璟萍.企業品牌理論研究的新進展[J].湘潭大學學報,2007,(5):61-63.

第二篇：企業文化鑄就企業輝煌發展

企業文化鑄就企業輝煌發展

企業文化鑄就企業輝煌發展

高密市水業公司

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業的核心價值觀、企業精神、服務規范等具有本行業特色的各種理念的具體展現。優秀的企業文化是一個企業凝聚力和創造力的重要源泉，它對于提升企業管理效率、優化人力資源配置、提高企業競爭力、促進企業科學持續發展起到至關重要的作用。當前，城市供排水企業作為城市重要的基礎性產業，既是關乎民生，又是經濟社會發展所必不可缺少的物質條件。探討打造特色企業文化，提高軟實力，對于供排水企業的健康可持續發展具有重要的促進作用和深遠的現實意義。

高密市水業公司創建于1968年，承擔著全市72.2萬人及1000余家企業的安全優質供水重任，供水能力12.5萬立方米 /日，年供水量XX多萬立方米，供水面積達1200平方公里；日處理污水3.5萬噸，排放水水質達到一級A類排放標準，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強企業文化建設，構建既符合企業特點、又先進和諧的企業文化，提升了核心競爭能力，促進企業快速發展，特別是在推 進供排水自動化、數字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國優秀縣鎮供水企業、省級文明單位、山東省思想政治工作優秀企業、山東省城建行業服務規范管理先進單位、富民興濰勞動獎狀、XX市首批企業文化建設示范單位和XX勞動關系和諧企業等榮譽稱號。

一、以共同價值觀為導向，構建先進企業理念

先進的企業理念能夠引導員工樹立正確的理想、信念和目標，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規范。為此，公司把社會主義核心價值體系融入到企業發展的具體實踐中，以正確的企業理念培育員工的共同價值觀，在企業內部形成了一種和諧奮進、團結協作、甘于奉獻、榮辱與共的團隊精神。這些理念包括：“嘉源”服務品牌，“自勝自強，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發展地方經濟”的經營使命；“改革謀發展，服務求效益”的經營方針，“內化于心，外化于行”的管理哲學；“嘉言善行，源遠流長”的座右銘；“日勤、日新、日進”的工作作風；“至精至誠，服務百姓”的服務宗旨，“立身行己，居安思危”的員工價值觀，等等。這些理念對于提高企業素質，增強企業的凝聚力、向心力、感召力，促進企業發展，發揮了重要作用。此后，隨著形勢的不斷發展，公司又在原來的基礎上，確立了“嘉源水，潤萬家”的廣告用語。通過認真申報、專家答辯，確立的“嘉源”服務品牌也于XX年被評為山東省服務名牌，實現了高 密市省級服務名牌“零”的突破。

在此基礎上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊》、《服務規范》等讀本，讓全體干部員工學有指南，行有標準。同時，我們還設計了簡潔、明快、易認，既具有地域文化特色又體現行業特點的形象標志，三個小水滴托起紅色的太陽，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養天地正氣，取日月精華，締造萬物，生生不息。標志釋義不但增強了員工對企業的認同感和自豪感，而且增強了社會和廣大客戶對企業的認識、理解和支持。

二、以推動企業良性發展為目的，建立嚴格精細的制度文化

制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，公司建立和完善適應發展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強化考核機制，于XX年就建立起ISO9001-XX國際質量管理體系，以其標準和要求，逐步建立和完善了安全生產、供水督察、經濟事務、水質管理等一系列規章制度20多項，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產管理制度》、《水質管理制度》、《科學技術創新獎勵辦法》等，明確了員工崗位職責及獎懲措施，并在實際工作中狠抓考核落實。

同時，為增強企業的活力和發展后勁，公司積極穩妥的先后推行了“三步”改革。XX年進行了以“優化勞動組織，推行經濟承包責任制，搞活內部分配”為主要內容的第一步改革；XX年進行了“因事設崗，按崗定薪，建立薪酬激勵機制”第二步改革；XX年，進行了“調整、優化、完善公司內部機構、崗位設置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來的弊端和遺留的部分職工子女就業問題，而且，企業內部的崗位職責更加明確，員工的工作熱情和勞動積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時，公司大力倡導并實施“管理年”活動，不斷加強各項基礎管理工作，使企業的管理水平與核心競爭力不斷提高。尤其是在節能降耗方面，成效顯著，供水產銷差率降到了國標的16%以下。同時，又由審計督查部負責，對公司各項流程批轉時限、生產日志、工程工期、費用開支等進行全面督查審計，并發布督查通報。嚴格精細的管理制度不但保證了公司的安全正常運行，而且加快了公司快速發展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標，構建和諧誠信的服務文化

作為供排水企業，我們工作的出發點和落腳點就是優質服務群眾，滿足經濟社會發展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會建設、城市發展和全市居民生活提供誠信優質的服務，是我公司一直以來地公開承諾和不懈追求的目標。建立客戶服務大廳，“零距離”的面對客戶，方便辦 理各種業務；推行限時辦結制度，實行客戶報裝、申請、立戶一條龍服務；定時對各種水體檢測化驗；推出了嘉源便民服務卡制度，將服務項目向社會公開；開發應用了“營業收費及客戶服務系統”和 “繳費信息卡、水費預存和語音提醒”服務系統，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認真貫徹市委、市政府發展成果由人民群眾共享的執政理念，圍繞經濟發展大局，多渠道融資發展，狠抓三個提高，為客戶提供優質服務。一是，提高供水能力，擴大服務面積。爭取利用世行貸款1550萬美元、國債資金4690萬元高質量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴建工程，日供水能力提高到12.5萬噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬高氟區農村居民飲用安全水的問題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽、夏莊等鎮街8.2萬居民的飲用安全水工程，使供水服務面積擴大到1200平方公里，實現了市委、市政府要求安全水村村通達100%的目標，使廣大農村居民和城里人一樣，喝上符合國標的安全水。推行了管網全覆蓋戰略，企業發展到哪里，我們就把管網延伸到哪里的諾言，滿足經濟建設的發展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽街道的擴建項目剛開工，我公司就提前施工鋪設管網，啥時需要，我們就啥時供水。二是，學習運用新工藝，提高供排水水質。在供排水新技術、新設備更新之后，公司黨委加大教育培訓力度，組織 員工認真學習新技術、新工藝，熟練利用新設備。申報成立XX水質監測中心，投資新上58臺套先進的水質檢測設備，嚴格檢測水質，指導制水工藝運行，使供水水質合格率全部達到國標。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬元，改造建設管網 456.7公里，并建設完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動了供水提壓工程，滿足了城區高層樓房供水的壓力需求。同時，加快戶表改造步伐，累計已達到4萬戶，使大部分居民小區具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農村，狠抓西部南部農村供水管網的完善，加大了管理力度，增設了4座加壓泵站，使管網末梢壓力達到直供到戶的要求，解決了地勢較高的注溝、拒城河等部分農村居民，特別是離水廠40多公里遠、高程差達 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水。可以說，目前，高密市的供水能力、水質、服務面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國縣級同行業的先進行列。

優秀的，優秀的企業建設優秀的企業文化。隨著和諧企業文化建設體系的不斷完善，企業的經營和管理必將加強和改進，我們公司的服務范圍將會更廣，服務質量也將會更優，也將推動企業又好又快科學發展。

第三篇：企業文化鑄造企業品牌

企業文化鑄造企業品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業文化的會議。會議由崔經理主持，全體員工參加。在會上，崔經理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產工作經營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經驗交流會，并作現場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經理以“高度決定廣度，態度決定一切”為題進行總結講話，欒總經理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構建和諧員工，不斷創造企業競爭力。崔經理強調：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結拼搏，開拓進取，爭創一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現場文明施工，安全質量過硬，注重細節管理，用于創新把不可能變為可能，把可能變為最大化。

接著，由崔經理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變為昆建公司的“三大紀律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質量要保證，優質高效才能得勝利；第二經營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質提升才會有成效；第二執行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質一定保持好；第四愛崗敬業負責任，企業利益切莫流失掉；第五關心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業主守規矩，態度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監督切莫違反了；團結拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養育呵護，感謝業主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們融入到企業文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業文化是一個企業的靈魂和基石，是推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化能夠凝聚士氣，提升企業的核心競爭力。企業文化有助于明確企業總體戰略，經營戰略和職能戰略，明確企業的發展目標，有助于提高企業學習和創新能力建設創新型企業。通過企業內部的深入學習，讓員工掌握，最終統一行動，共同為企業創造價值，樹立企業形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第四篇：實力鑄就品牌

實力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學歷，河北省十屆人大代表，現任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個鄉鎮小廠發展成現代化國家級大型企業，成為國內首家在香港上市的民營汽車企業。他帶領的長城汽車在國內創出了“長城皮卡連續15年在全國保持了市場占有率、銷量第一”“長城SUV連續3年保持了全國銷量冠軍”、等四項第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內地民營汽車企業。2013年公布的“2012年A股財富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評為全國勞動模范；2006年，魏建軍被評為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”榮譽稱號。

眾所周知，國內汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的認可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場的強勢崛起，長城、吉利都慢慢的開始進攻豪華SUV市場，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發展速度

1990年，當魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉長城汽?廠時，企業只有60多名員工，且負債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉產皮卡的決定。”魏建軍說，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發現皮卡的普及程度非常高，車型也相當時尚大方。而當時國內的一些大企業都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產品”。但是，我認為它是一個很有潛力的市場。所以，我想如果生產一種10萬元上下，質優價廉的皮卡車，一定會在市場上很有競爭力。”

長城是1996年以新姿態殺入國內汽車業的，當時市場上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個熱鬧，則是選擇了皮卡這個空檔。當時，皮卡在國內汽車市場確實很“冷”，不僅消費者，就連一些國內汽車廠對其也知之甚少。

為做到有備而戰，魏建軍率領團隊對皮卡車市場做了一個極為詳盡的調查，將自己和競爭對手的資源、機制、推廣、質量等若干項進行了細化比較，得出的結果是：信心倍增。

當時，全國最大的皮卡生產商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機制不靈活不說，產品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當時，還有一家頗具實力的皮卡生產商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產品沒有國產化，價位較高。所以，長城皮卡決定定價比它低，但明顯高于當時市場上那些低價產品，力求在性價比方面優勢明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個車變得時尚、很洋氣。3年后，長城工業成為了國內皮卡行業的龍頭。”魏建軍認為，在一定程度上，長城汽車引導了中國市場對皮卡的需求。

由于定位準確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領先。

掌握技術

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發動機正式發布，魏建軍與媒體進行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對于“綠靜2.0T”柴油機的發布，魏建軍認為，這體現出長城汽車成立20多年一直堅持的做法，要結束國內汽車產業沒有自主研發、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術，掌握在自己手里才踏實。”魏建軍強調，買別人的技術很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標準的柴油機技術，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規早已是歐四標準），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標準，價格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關于新能源汽車，采用新技術一定要理性。”魏建軍說，新能源汽車從哪里切入，在這一點上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認為，截至目前，國內汽車企業在電動汽車的電池、電機和電控方面都沒看到什么核心技術。電池企業幾千家，電機效率也很低，電控部分也不理想。他強調，一定要了解“市場化”與“示范化”的區別。

市場競爭

魏建軍認為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經濟型SUV的銷量要大，應該借鑒韓國汽車的發展經驗，先造售價便宜的經濟型汽車，之后再提升。比如，韓國現代汽車的價格也在提高。但是，技術是第一位的，之后做起來就相對容易；品牌是需要技術支持的。”

“在長城不大的試驗場內，一種拖拽性試驗引起媒體的注意。而在其廠區內外，外國人幾乎隨處可見。”魏建軍說，就像20年前中國的合資企業一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發適用于世界各地的產品，還對他們進行技術指導，工藝培訓，售后服務培訓等等。

汽車市場競爭激烈。魏建軍認為，自主品牌一定要在海外市場有所作為，長城的競爭對手不是其他自主品牌企業，而是外資企業。

長城的理想并不是一定要在國內做第幾名，我們的愿景是在國際市場上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進入國際市場前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場的老大，我們的經濟型SUV并不比國外的產品差，配置也不少，但是價格很低。”魏建軍說，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產業競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發我們的干勁。”

轉變觀念

一路走來，長城在研發上面，雖然沒有得天獨厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質戰斗力。長城這幾年研發投入很大，人才流失也很多，一旦變成標桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們在保定，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉變觀念。總的講，社會給了我們很多資源，得到了各行各業的支持，長城確實不能浪費時間和資源。”魏建軍說，我們計劃在2021年向國外高端市場發起挑戰，而且也要兼顧向新興市場走出去，也響應國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實基礎。

魏建軍說：“長城現在也在改變經營模式、轉變機制。曾經長城是一個很賺錢的公司，但現在，也覺得不好賺了，包括變速器、發動機都在獨立。我們變速器有外來的投資也可以轉讓技術，這個技術貶值非常快，全面轉變，動力、核心技術，包括電池等等，這些都可以與各行各業有興趣的人合作。電驅動我們不會用一家的，包括發動機，熱效率在挑戰的時候，我們可以和整機廠共同投資，長城在各個方面都在轉變。”

“目前，中國汽車市場競爭越來越激烈，一些企業的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質量發展。日子要是太好過了，反而不思進取，所以長城也在轉變思路。”魏建軍說。

實力領航

在第二個“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場監督管理總局指導，經濟日報社、中國國際貿易促進委員會、中國品牌建設促進會主辦，《中國品牌》雜志社、中國經濟網承辦的“2018中國品牌價值評價信息發布暨第二屆中國品牌發展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價值與上汽集團領跑汽車行業。同時在21家參評汽車及配件品牌價值的企業中，長城汽車憑借綜合實力獲得第1名，引領自主車企向上之路。

長城能從評選中脫穎而出，與其硬實力分不開。旗下擁有長城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個整車生產基地，具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術中心，投資10億元建造了迄今世界級先進的汽車試驗場，投資近200億元建造了設備先進的徐水生產基地。2017年，長城資產總計達1105億元，為優質的產品和服務提供扎實的物質基礎。

除了硬實力，長城同樣具有不凡的軟實力。長城擁有研發技術人員1.8萬人，占公司總數量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設立研發中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術中心的正式運營，長城海外技術中心已達6個，全球化研發布局進一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實力，并獲得了豐厚的回報，在燃油汽車、智能駕駛，物聯網、共享出行、大數據、新能源等領域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個品牌，助力其向上發展。

除了自身力，優質的產品和服務才是品牌向上的基石。長城在國際、國內兩個市場一直保持著領先優勢。在國內市場，SUV車型已連續15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續20年在全國保持了市場占有率、銷量第一。在國際市場，長城品牌知名度和美譽度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創了渠道管理的先河，通過變革服務理念，建立以誠信為基礎，以追求客戶滿意的目標激勵體系，讓品牌滿意度及品牌溢價力快速拉升。

結 語

長城秉承“每天進步一點點”的企業理念，擁有先進的企業文化和管理團隊，創建了獨具特色的經營和管理模式，經營質量在國內汽車行業首屈一指。

長城以“專注、專業、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設計為支撐，打造高品質產品的企業戰略。堅持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進，魏建軍的身價在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰略，占領了10―15萬元國民SUV的市場，哈弗H6也創造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對消費者有了更多的選擇權，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場的需求。尤其是在SUV領域合資品牌完全掌握了主導權，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的一度認可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質的路上，長城始終展現睿智自信、創新進取、勇于挑戰的精神，保持著堅定的信念。

第五篇：注重企業文化 塑造企業品牌

注重企業文化

塑造企業品牌

--在企業文化體系建設務虛會上的發言提綱

在現代企業制度下，企業文化之所以被專家、學者、企業界等廣泛認可為現代企業的先進管理理念，大量的成功經驗告訴人們，是因為它在企業發展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業的靈魂，對統一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業持續創造競爭取勝的優勢，使企業的經濟效益和無形資產價值得到迅速的提升。

一、提高對企業文化理念的認識，把企業文化建設落到實處 企業文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業文化理念，是指根據企業長期形成的優良文化傳統、未來發展要求，充分考慮企業內外環境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優秀的企業文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業文化理念體系不是一兩個人(企業領導人或創始人)的理念，而是在企業創始人和主要領導人的引領下所形成的企業全員的價值共識；企業文化理念體系不只是一種管理的系統理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業發展戰略、市場開發、生產經營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業文化理念體系從層次上說，包含企業、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業的理念；企業文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業生產經營實踐之中，又直接或間接引導企業經營管理實踐的思想指南。

企業文化理念體系大體包括：企業的事業領域及市場定位，企業使命、愿景和戰略目標，企業核心價值觀，企業倫理道德和職業道德，企業精神及企業風尚，企業經營理念和經營方針，企業管理理念及管理方針。企業服務理念及服務規范，企業人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業如何才能持續地獲得競爭優勢?是靠更好的產品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創新，都不是，以上所有的方面都離不開人。”企業文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環節，使文化理念融入安全生產、經營開發、團隊建設每一個環節，落實在員工行為上，才能夠發揮企業文化的最大價值。進入海爾廠區可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設企業文化，提煉出企業文化理念、企業精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協調，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發展機遇。正反兩方面的經驗告訴我們，建設企業文化必須抓好做實塑造員工行為這一關健的基礎工作，通過提高員工的技術能力。規范崗位操作和作業的準確度和精細化，為企業提升質量管理、安全生產、經濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

怎樣將企業文化理念融入企業的日常管理之中，特別對我們施工企業來講，點多線長，要踐行企業文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業文化建設，提升企業競爭力

我們企業的領導十分重視此項工作，成立專門機構、專人負責進行全局范圍的企業文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業文化理念，經過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領導的經驗。

我們企業的企業文化理念創建具有特殊性，由于目前我們的企業文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關系的同時，必須提煉出我們企業企業獨有理念體系。

對于我們企業而言，每一個在建項目都是企業的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業品牌，展示著企業文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現在做起、從你我做起，全身心投入到企業文化和企業品牌建設中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉變，二者相互滲透、相互促進，企業文化只有被職工認同，方能自覺轉化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現企業文化理念的開花結果。企業充分利用在建項目，做好企業文化的宣傳和企業品牌的創建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統的要求，規范工地建設，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規范，各項管理工作以“內強員工素質，外塑企業形象”為目的，使企業步入可持續發展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業文化建設融入其中。在開展創先爭優活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設一流梁場、生產一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產經營管理指導書、黨風廉政建設指導書、紀檢監察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產、經營管理、市場開發等各項工作的有效運行，對提高企業競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業文化，打造企業品牌。通過日常工作，促進了職工對企業文化、企業精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現“十二五”宏偉規劃貢獻“企業人”的應有力量。

三、對企業文化建設的建議

在今后企業文化理念的建設和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關系，在繼承與創新、總結與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業的企業文化體系；第五，加強企業核心價值觀建設，以此引領員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業文化理念體系建設是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業領導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業特色的企業文化多做貢獻。

三企業黨群工作部 2011年7月14日