第一篇：質量鑄就品牌演講稿

大家，下午好！

我演講的題目是：我的質量我做主！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰，也是展現自我的大舞臺！我會好好地發展下去，為宇通創造更大的價值！

質量是企業的生命。沒有質量，就沒有市場；沒有市場，企業無法生存與發展。優秀的品質出自優秀的人品。

優秀的產品是優秀的人生產的。質量反映了企業員工的整體素質與能力，體現了企業的管理水平和綜合實力。

我本著“我的質量我負責”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！

優秀品質，始于優秀的理念。沒有崇德、協同、鼎新的理念作為生產管理的指導思想，就難以產生優良的品質。不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的核心競爭力。

{所謂質量理念，即是企業通過控制產品生產過程的質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，強化質量文化建設的思想觀念。譬如，海爾集團的質量理念是“有缺陷的產品就是廢品”、“優秀的產品是優秀的人干出來的”等。}

“優質”。是企業對產品質量所追求的標準，是企業在市場中競爭取勝的法寶。只有優質的產品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質的提升，以企業的工作質量為前提，以企業的管理水平、技術水平和員工素質為基礎。“優質”是企業對產品和服務質量的要求，更是企業對員工的工作與企業管理水平的追求。優秀的員工創造優質的產品。企業要產出優秀的產品，首先必須堅持“質量是第一競爭力”的觀念，強化質量教育，規范質量管理，建設質量文化，提高員工的質量意識與素質，創造“全員共把質量關”的文化氛圍。

優質源于細節。細節決定成敗。要生產出優質的產品，提升產品的市場競爭力，務必從細節入手，從源頭抓起，不放過一絲質量缺陷；務必對質量管理和細節管理精益求精。只有當“細節”工作做到完美之時，精品才會產生，品牌樹立的才能更堅定，企業才能更昌盛。

企業的質量文化與公司員工的質量共識成為響應的對比！企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品或服務的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業、適度多元化的產業集團。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，衷心希望宇通客車產業能夠早日實現質量方面的更大突破和創新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產品。

我們以崇德、協同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

第二篇：質量鑄就品牌

質量塑造品牌 細節決定成敗

有一個形象的比喻:說管理是棵樹,品牌是掛在樹上的果子，質量是樹的枝干，細節是樹上的葉子,疏忽細節就等于打光了樹葉，疏忽質量就等于破壞了樹枝，這樣，再好的樹也結不出美麗的果實。因此企業要提升品牌價值就必須從質量入手、從細節入手，充分重視質量和細節對品牌的意義。

隨著世界經濟全球化趨勢的加劇和我國經濟體制的改革步伐的加快，市場競爭更加激烈，品牌意識已滲透經濟生活的各個角落。品牌已成為一個企業生存和發展的至尊法寶。一個強勢品牌在贏得新客戶的同時,可以提高老顧客的忠誠度。從企業工作過程中細分出來的質量文化管理，其本質就是細節管理。細節管理不僅決定品牌的優劣，更決定企業的成敗。可以說,隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化管理的時代已經到來，細節管理已成為承擔品牌內涵的重要載體。

在全球化的背景下，面對煙草行業激烈的競爭，各煙廠的設備和生產條件本身的差異顯然已經很少，因此，贛州煙廠要突出重圍，就需每個員工增強“我制造，我負責”的質量意識、行為意識，認識到“完美的產品出自完美的細節”。毫不夸張地說,我們生產的每一個支煙,其質量從煙葉切片、鍛造、打磨、機加等“子細胞”開始。因而，就得靠每一車間位員工一絲不茍、精益求精的工作態度和高度的責任意識，秉承“細節決定成敗”的理念，狠抓工作質量，從每一道工序，每一個細節入手，嚴格工作流程，鑄就支支精品，打造企業品牌。如果生產的各個工序中，產品的質量在于點點控制、層層把關，任何一個工序的疏忽或失誤都可能造成產品的質量問題。而每生產一個問題產品就意味著市場的遠去，品牌的退色。

每一位員工對細節的關注，直接涉及企業的切身利益。注意每一個細節，做好每一件小事，保證我們的產品質量是在生產中做出來的，而不是事后檢查出來的！以嚴謹著稱于世的德國企業對產品質量的要求非常嚴格，他們重視每一個細節的完美，不允許產品的任何一個細節存在缺陷。“奔駛汽車”就是靠對細節檢查不放松，生產出高品質的產品。麥當勞從一家為過路司機提供餐飲的快餐店，發展到今天擁有近三萬連鎖店、數十萬員工，多年穩居全球快餐龍頭老大的跨國企業，正是堅持了事事認真，時時認真的結果。在談到麥當勞成功經驗的時候，其創始人雷·克羅克說：連鎖店只有標準統一，而且持之以恒地堅持每一個細節都按標準化要求執行，才能保證成功。這些世界知名品牌企業關注細節，重視質量管理而取得成功的經驗是我們借鑒和學習的。2009年是集團公司提升品牌價值關鍵的一年，也是我們企業面對金融危機實現持續穩定發展的攻堅之年。做為一個生產車間的質量管理人員，我將從以下幾點做起：

首先，強化車間員工的質量意識和品牌意識，營造良好的質量文化氛圍。曾經帶領中國男足殺進世界杯比賽圈的國足主帥米戶先生說過：“態度決定一切”。所以我們要把“質量就是企業生命、靠質量求信譽、向質量要效益”作為一種生存觀念融化到每位員工的大腦之中，并以此指導職工的生產行為，將“要求做”變成“我要做”。

其次，進一步完善車間的質量管理制度。以規范可操作性為原則，結合車間實際情況，將質量管理作為車間本管理工作的重中之重。對生產完的坯料嚴格進行優、良、中、差四個等級的評定，將考核結果與員工的收入直接掛鉤，獎優罰差，建立質量激勵體系，從而鼓勵員工創優生產的積極性和主動性。

最后，以加大監督力度來促進執行力度，堅持質量周檢查制度，利用PDCA管理模式，實施質量的前期預防和持續改進。發揚在學習中工作,在工作中學習的良好氛圍，注重技術質量信息的互通，從而使質量處于完全可控的狀態。除此之外，還要處理好生產、質量、設備之間對立統一的關系，明確生產信息、隨時掌握設備狀況，從生產和設備方面來抓質量，再用質量來促進生產。“百年大計、質量第一”，有了質量，才能樹立和提升品牌；有了質量，品牌才有生命力和競爭力。為此我們要將質量意識貫徹到每一個實質性的細節中去，徹底擺脫“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的滿足觀念，把細節管理落實到各個工序，使各個工序質量職責清晰，有效地協作生產出高品質的產品,鑄造一個行業百年經典的品牌。

第三篇：實力鑄就品牌

實力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學歷，河北省十屆人大代表，現任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個鄉鎮小廠發展成現代化國家級大型企業，成為國內首家在香港上市的民營汽車企業。他帶領的長城汽車在國內創出了“長城皮卡連續15年在全國保持了市場占有率、銷量第一”“長城SUV連續3年保持了全國銷量冠軍”、等四項第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內地民營汽車企業。2013年公布的“2012年A股財富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評為全國勞動模范；2006年，魏建軍被評為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”榮譽稱號。

眾所周知，國內汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的認可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場的強勢崛起，長城、吉利都慢慢的開始進攻豪華SUV市場，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發展速度

1990年，當魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉長城汽?廠時，企業只有60多名員工，且負債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉產皮卡的決定。”魏建軍說，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發現皮卡的普及程度非常高，車型也相當時尚大方。而當時國內的一些大企業都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產品”。但是，我認為它是一個很有潛力的市場。所以，我想如果生產一種10萬元上下，質優價廉的皮卡車，一定會在市場上很有競爭力。”

長城是1996年以新姿態殺入國內汽車業的，當時市場上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個熱鬧，則是選擇了皮卡這個空檔。當時，皮卡在國內汽車市場確實很“冷”，不僅消費者，就連一些國內汽車廠對其也知之甚少。

為做到有備而戰，魏建軍率領團隊對皮卡車市場做了一個極為詳盡的調查，將自己和競爭對手的資源、機制、推廣、質量等若干項進行了細化比較，得出的結果是：信心倍增。

當時，全國最大的皮卡生產商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機制不靈活不說，產品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當時，還有一家頗具實力的皮卡生產商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產品沒有國產化，價位較高。所以，長城皮卡決定定價比它低，但明顯高于當時市場上那些低價產品，力求在性價比方面優勢明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個車變得時尚、很洋氣。3年后，長城工業成為了國內皮卡行業的龍頭。”魏建軍認為，在一定程度上，長城汽車引導了中國市場對皮卡的需求。

由于定位準確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領先。

掌握技術

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發動機正式發布，魏建軍與媒體進行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對于“綠靜2.0T”柴油機的發布，魏建軍認為，這體現出長城汽車成立20多年一直堅持的做法，要結束國內汽車產業沒有自主研發、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術，掌握在自己手里才踏實。”魏建軍強調，買別人的技術很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標準的柴油機技術，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規早已是歐四標準），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標準，價格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關于新能源汽車，采用新技術一定要理性。”魏建軍說，新能源汽車從哪里切入，在這一點上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認為，截至目前，國內汽車企業在電動汽車的電池、電機和電控方面都沒看到什么核心技術。電池企業幾千家，電機效率也很低，電控部分也不理想。他強調，一定要了解“市場化”與“示范化”的區別。

市場競爭

魏建軍認為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經濟型SUV的銷量要大，應該借鑒韓國汽車的發展經驗，先造售價便宜的經濟型汽車，之后再提升。比如，韓國現代汽車的價格也在提高。但是，技術是第一位的，之后做起來就相對容易；品牌是需要技術支持的。”

“在長城不大的試驗場內，一種拖拽性試驗引起媒體的注意。而在其廠區內外，外國人幾乎隨處可見。”魏建軍說，就像20年前中國的合資企業一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發適用于世界各地的產品，還對他們進行技術指導，工藝培訓，售后服務培訓等等。

汽車市場競爭激烈。魏建軍認為，自主品牌一定要在海外市場有所作為，長城的競爭對手不是其他自主品牌企業，而是外資企業。

長城的理想并不是一定要在國內做第幾名，我們的愿景是在國際市場上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進入國際市場前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場的老大，我們的經濟型SUV并不比國外的產品差，配置也不少，但是價格很低。”魏建軍說，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產業競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發我們的干勁。”

轉變觀念

一路走來，長城在研發上面，雖然沒有得天獨厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質戰斗力。長城這幾年研發投入很大，人才流失也很多，一旦變成標桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們在保定，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉變觀念。總的講，社會給了我們很多資源，得到了各行各業的支持，長城確實不能浪費時間和資源。”魏建軍說，我們計劃在2021年向國外高端市場發起挑戰，而且也要兼顧向新興市場走出去，也響應國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實基礎。

魏建軍說：“長城現在也在改變經營模式、轉變機制。曾經長城是一個很賺錢的公司，但現在，也覺得不好賺了，包括變速器、發動機都在獨立。我們變速器有外來的投資也可以轉讓技術，這個技術貶值非常快，全面轉變，動力、核心技術，包括電池等等，這些都可以與各行各業有興趣的人合作。電驅動我們不會用一家的，包括發動機，熱效率在挑戰的時候，我們可以和整機廠共同投資，長城在各個方面都在轉變。”

“目前，中國汽車市場競爭越來越激烈，一些企業的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質量發展。日子要是太好過了，反而不思進取，所以長城也在轉變思路。”魏建軍說。

實力領航

在第二個“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場監督管理總局指導，經濟日報社、中國國際貿易促進委員會、中國品牌建設促進會主辦，《中國品牌》雜志社、中國經濟網承辦的“2018中國品牌價值評價信息發布暨第二屆中國品牌發展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價值與上汽集團領跑汽車行業。同時在21家參評汽車及配件品牌價值的企業中，長城汽車憑借綜合實力獲得第1名，引領自主車企向上之路。

長城能從評選中脫穎而出，與其硬實力分不開。旗下擁有長城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個整車生產基地，具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術中心，投資10億元建造了迄今世界級先進的汽車試驗場，投資近200億元建造了設備先進的徐水生產基地。2017年，長城資產總計達1105億元，為優質的產品和服務提供扎實的物質基礎。

除了硬實力，長城同樣具有不凡的軟實力。長城擁有研發技術人員1.8萬人，占公司總數量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設立研發中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術中心的正式運營，長城海外技術中心已達6個，全球化研發布局進一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實力，并獲得了豐厚的回報，在燃油汽車、智能駕駛，物聯網、共享出行、大數據、新能源等領域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個品牌，助力其向上發展。

除了自身力，優質的產品和服務才是品牌向上的基石。長城在國際、國內兩個市場一直保持著領先優勢。在國內市場，SUV車型已連續15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續20年在全國保持了市場占有率、銷量第一。在國際市場，長城品牌知名度和美譽度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創了渠道管理的先河，通過變革服務理念，建立以誠信為基礎，以追求客戶滿意的目標激勵體系，讓品牌滿意度及品牌溢價力快速拉升。

結 語

長城秉承“每天進步一點點”的企業理念，擁有先進的企業文化和管理團隊，創建了獨具特色的經營和管理模式，經營質量在國內汽車行業首屈一指。

長城以“專注、專業、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設計為支撐，打造高品質產品的企業戰略。堅持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進，魏建軍的身價在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰略，占領了10―15萬元國民SUV的市場，哈弗H6也創造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對消費者有了更多的選擇權，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場的需求。尤其是在SUV領域合資品牌完全掌握了主導權，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的一度認可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質的路上，長城始終展現睿智自信、創新進取、勇于挑戰的精神，保持著堅定的信念。

第四篇：發揮專業技術優勢,鑄就品牌,演講稿

發揮技術優勢鑄就優質品牌

各位領導、各位同仁：

下午好！

品牌是企業的無形資產，也是企業可持續發展的核心競爭力。公司一直致力于品牌的建設與發展，品牌戰略是我們六大戰略之一，公司的“四不接”和“兩個凡是”就是品牌戰略的很好體現。近年來，隨著公司不斷發展壯大，品牌已成為建安行業的知名品牌。

項目在分公司及公司的領導與大力支持下，克服種種困難，提前一個月完成了項目，工程的質量、進度、安全管理均取得良好效果，得到當地特檢院和業主的高度贊賞，業主為此還專門寫了感謝信。這個項目的成功，很好地提升了制漿造紙行業中的知名度，取得了良好的經濟效益和社會效益。項目成功的關鍵在于很好地發揮了公司的技術支撐優勢，進行了多項技術革新與嘗試，很好地發展和培育了這一品牌。在本項目中，技術的創新使用有以下幾個方面值得和大家共同交流：

一、大型卷板機的使用

項目中兩臺大型壓力容器黑液槽的板厚為44mm，分公司沒有能卷這么厚的卷板機，分公司在綜合考慮運輸、卷板臺班費等成本后，決定花60多萬元添置一臺60mm厚的卷板機，雖然這臺設備沒有鋼板板頭成型的功能，但項目部在工作中不斷總結經驗，從卷板工藝上實現板頭的成型，既節省了成本，又加快了施工進度。單這一項工藝的改進，就減少了近200米的的厚板焊接，直接節約成本4萬余元。

二、100T自行式龍門起重機的使用

兩臺黑液槽每臺重達325T，高度為31米，直徑為7米，分公司經過與公司總工室共同策劃，編制了詳盡的吊裝方案，利用分公司和兄弟分公司閑置的扒桿自制了一臺100T自行式龍門起重機，為項目的施工便利提供了良好的吊裝條件，同時也大大節省了吊裝費，很好地體現了我公司的吊裝水平。

三、壓力容器現場整體熱處理

項目中兩臺壓力容器均需要進行現場整體熱處理，分公司在選擇熱處理方案時，摒棄了傳統的電加熱法熱處理，引進了一個熱處理專業分包隊伍，采用先進的燃油內燃法熱處理工藝，針對黑液槽內部有中心管的特點，創新性的采用了從罐頂安裝燃燒器的做法，熱處理過程得以順利完成，效果理想，經濟效益也很明顯，比預算成本節約了20萬元。

四、壓力容器厚板焊接大量使用CO2焊接工藝

項目中兩臺壓力容器的鋼板厚度為44mm的16MnR板，A、B類焊縫達到1200多米，按設計要求進行100%的探傷，項目部綜合考慮了焊工技能和以往的焊接工藝，決定全部采用CO2焊接工藝。為此項目進場前編制了詳細的焊接工藝，同時安排所有的焊工進行崗前培訓并進行考核。這一做法在項目實施過程中取得了良好的效果，焊接的外觀質量達到規范要求，探傷合格率達到98%，特別是焊接的速度比傳統的手工電弧焊提高了四到五倍。

五、活動工作平臺的創新使用

由于設備高達31米，而且是分段吊裝，按照以前在容器內外部搭設鋼管腳手架的做法，一是對施工人員的組對、焊接不方便，一是腳手架搭設較慢，成本高，經項目部認真研究、核算，創新性地利用容器本身的永久平臺搭設一個可活動的移動鋼平臺，這樣平臺移動較快，方便施工人員的操作施工，腳手架的成本也得到了很好控制。經測算，單腳手架這一項成本就可以降低6萬余元。

項目的成功，得益于公司總工室、工程管理處及各職能部門的大力支持，也得益于公司、分公司強大的后援支持，相信經過大家的共同努力，不斷地發揮我公司的技術支撐優勢，這一品牌將會更加強大。

謝謝！

第五篇：質量鑄就品牌誠信贏得市場

質量鑄就品牌誠信贏得市場

——山東金太陽書業有限公司跨越發展探秘

特約記者

位于《水滸》故事發祥地——水泊梁山腳下的山東金太陽書業有限公司是一家集圖書策劃、文字編輯、打印校對、合作出版等多項功能于一體的具有國家級批發資質的文化企業。幾年前，它還是一家以零售為主的小店。梁山自古出好漢，腳踏實地、志存高遠、敢闖敢拼的金太陽人秉承“誠信雙贏、創新領先、精湛博大、共同超越”的企業精神，沐浴著國家大力發展文化產業政策的春風，一步一個腳印，一年一個臺階，現已發展成為擁有兩大系列100多個品類，品牌教輔《優化探究》、《創新思維》風靡全國，年發行碼洋過億元，公司下設七個職能部門，100多名員工，辦公場地近2000平方米，倉儲面積5000多平方米的大型現代化文化企業。

建章立制，量化流程，建立一套規范科學的管理體系

金太陽書業公司自創辦伊始，就一直非常重視博采眾家之長，彌補自身之短，他們多次組織管理人員到外地學習品牌公司的先進管理經驗，逐步建立健全了嚴格的辦公室行政管理、后勤管理、績效考核、編稿、審稿、校對、銷售等規章制度，形成了一套具有公司自身特色的操之可行、行之有效的科學規范的管理體系，保證了企業制度化、規范化、流程化運作，從而推動了公司沿著健康的軌道快速地發展。

遍訪名師，廣招人才，組建一支一流的編輯隊伍

金太陽公司求賢若渴。為了不斷提高企業的管理水平和編輯水平，金太陽公司董事長梁兆振足跡踏遍祖國的大江南北、長城內外，遍訪全國各地名校名師，聯絡招聘了一大批素質高、專業水平過硬的管理人才和專業人才，其中大多數是國家和省市級重點高中的特、高級教師。2008年7月26日，金太陽書業公司召開編務研討會，來自全國各地的近百名編委匯聚梁山，人才濟濟，歡聚一堂，共話金太陽書業的發展大計。

質量是魂，良心為本，為莘莘學子精心定做一道道營養大餐

創立響亮的品牌是企業發展的關鍵。《優化探究》、《創新思維》從面世到現在已有八年的時間，之所以能在亂花漸欲迷人眼的教輔市場中被廣大師生慧眼選中，歷經數載，暢銷不衰，而且愈做愈大，和品牌自身的品質保證有最直接的關系。他們接受市場檢驗的過程，也是他們與品牌一起成長的過程。

目前，教輔圖書魚龍混雜，而真正讓人能夠眼前一亮的品牌屈指可數。“質量是靈魂”是金太陽書業在不斷的發展中永遠追求的目標。我們的產品是教輔圖書，教輔圖書是教師教學、學生學習的輔助工具，對廣大師生頗具重要的影響。優質的教輔能為師生提供好的教學方法、學習方法，能讓學生取得優異成績，它是系統的、嚴謹的，而不是拼湊剪帖式的粗制濫造。劣質的教輔不但誤導教學，更影響學生的前程，無異于圖財害命。因此金太陽公司始終把“良心為根本”作為公司為人立企的道德底線，把質量做到最好，把利潤降到最低，把良心放到最大。走向市場的每本教輔都是經過九審九校、層層把關、千錘百煉打造出的精品。

同時，質量還是走向市場的通行證，沒有質量就沒有市場。金太陽書業公司努力提升圖書質量，教材體例做到實用，教材內容力求新穎，教材題目突出特色，形成了自己的品牌和亮點，增強了市場競爭力。

誠信雙贏，完善服務，積極參與社會公益事業

在當今經濟飛速發展的社會，市場經濟就是誠信經濟。“人無信不立，國無信不強”。隨著市場經濟的深入發展，圖書發行市場的競爭也日益激烈。企業要想進一步做大、做強、做實，就必須樹立自己良好的誠信形象。誠信就是企業發展的核心競爭力，有了它，企業才能贏得客戶，贏得長久不衰的市場認可。

企業與客戶合作的前提和基礎是誠信，目標和結果是雙贏。企業的誠信不是自夸的，而且是在與廣大客戶的接觸溝通中實實在在地體現出來的。金太陽書業從創業初期開始，也正是以誠信作為信譽的基石一步步發展起來的。公司的銷售人員和客服人員定期對客戶進行回訪，或登門拜訪，或電話聯系，對客戶提出的問題有問必答，有求必應，在客戶心目中樹立起了金太陽人誠實守信的良好形象，正如四川一位一線老師所說：“使用《優化探究》教輔，我們放心！”

誠實守信的金太陽人致富不忘回報社會，積極參與社會公益事業。汶川大地震后，公司全體員工踴躍捐款萬元；他們積極參加社會主義新農村建設，2008

年為梁山縣趙固堆鄉梁嶺村援建“農家書屋”一處，并且計劃以后每年在偏遠鄉村援建“農家書屋”兩處。

滄海橫流，方顯英雄本色。《優化探究》、《創新思維》系列叢書在五彩繽紛的教輔市場已成為一道亮麗的風景線，敢打敢拼、勇往直前的金太陽人一定會與勝利親密握手，與成功緊緊擁抱，走向新的輝煌。