第一篇：營造傳統文化現場 樹立企業文化品牌

營造傳統文化現場 樹立企業文化品牌

視線鎖及文化綠洲

（中國四大名繡之一蘇繡）（中國傳統布貼仕女圖）（高雅木刻藝術）（中國結小動物）（中國民間剪紙）（藝術人物剪影）（中國泥繡藝術）（古今人物葫蘆畫）（中國瓢畫仕女）（環保蛋糕盤畫）（環保麥秸畫）（環保小木屋）（環保報紙花籃）（節日藝術插花）（軟陶捏塑藝術）（紙折各種花藝）（環保藝術紙貼畫）（環保藝術紙瓷雕畫系列）（絲網藝術花鳥）（環保易拉罐、塑料瓶藝術）（手繪旗袍、文化衫）（人物內瓶畫）（智慧繩畫）（盆景）（泥人張雕塑）（刀筆油畫）（風景沙畫）（漢服制作）（楹聯藝術）（國學早教班）（巨大書法表演）（中國指墨畫表演）（國畫、書法、油畫、水粉、水彩畫）（油泥精雕人物）（祖傳食品雕塑）（吹糖人）（草編動物）（特困生持政府相關證明將得到免費學習機會）

（開設外國學員各種藝術培訓班）

這里就是高雅的藝術殿堂，歡迎光臨！

地址：大連市西崗區八一路206號西崗區市民文化活動中心一樓大堂西崗區民間文藝家協會（傳統文化藝術基地）

地址：甘井子區郭東街-賢林園（四期公建-工商銀行正門北側五十米拐彎處，100-2號）

第二篇：創建特色企業文化,樹立行業標桿品牌A

創建特色企業文化，樹立行業標桿品牌

XXXX自今年XXX成立以來，為搞好企業文化建設，公司領導班子高度重視，多次組織學習考察，在學習借鑒兄弟單位先進經驗和做法的基礎上，結合本公司實際，確立了“一年起步，兩年發展，三年特色”的企業文化建設規劃，按照“三年計劃”的工作思路，堅持以創建學習型組織和爭當知識型職工為起點、以規范文明行為和基礎建設為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業文化理念的征集、精煉和總結，推行了以“整頓、清潔、準時、標準、素養、安全”為主要內容的 6S管理，設計了企業標志、標準色、標準字等企業標識，并對管轄項目部環境進行了集中整治。

自建公司以來，為提升企業文化建設水平、實現“三年計劃”的第一年創建目標，我公司又提出了“抓基礎，勤學習，講素質”的要求，通過加強管理、精心組織、積極推進，使全公司企業文化建設工作在從無到有的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年上半年集團公司工會會議召開后，我公司根據集團公司的部署要求，特別是在集團公司“堅持以人為本，提升企業核心競爭力”的理念指示下，制定了現階段企業文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創建的基礎上，堅持以基礎建設、制度化管理為突破口，推進企業文化建設，取得了環境基礎建設、職工素質、團隊精神、企業形象四個方面的顯著成績，有力地促進了企業核心競爭力的增強，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭。截止今年XX月底，我公司完成產值XX億元，預計全年完成產值XX億元，實現利潤XX億元。

我公司開展企業文化建設的方法及內容

今年是我公司企業文化建設“三年計劃”的第一年，也是我公司領導班子促進企業文化建設的基礎年。為此，我公司在借鑒XX、XX兩兄弟單位經驗的基礎上，進一步加大了企業文化建設力度，特別是上半年工作會后，我公司根據集團公司的總體安排和部署，結合我公司實際，提出了“鞏固好現有市場，建立長期合作伙伴，創自主品牌、開拓非煤工程，擴大經營范圍”的要求，向著“員工素質高、管理水平高、效益利潤高、文化品位高”的“四高”目標，強勢推進企業文化建設，取得明顯成效。回顧近幾個月的工作，主要是做到了“五個要點”：

（一）黨政共建抓推進，凝聚了創建合力。我公司企業文化建設之所以在短短不到一年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業務部門的具體指導外，主要得益于我公司領導班子高度重視，是黨政齊抓共管的結果。特別我公司剛剛成立，新班子重視企業文化建設，把我公司文化建設作為一項重要的政治任務和“效益工程”、“品牌工程”一起來抓，使企業文化建設工作與生產經營工作共同安排、共同部署。特別是行政上給予了大力支持，做到了

人員上優先支持、資金上優先保證、工作上優先安排，從而促進了企業文化建設扎實有效地開展。同時，我公司還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設內容，并委任了黨委書記和黨工部領導主管這項工作，形成了黨政主要領導最主要抓、分管領導日常抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協調管理的良好局面，從而凝聚了管理團隊核心力，掀起了企業文化基礎建設高潮。

（二）加強培訓力度，狠抓人員素質，強化了團隊精神。企業文化是以人為本的管理文化，建設企業文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執行力，而進行員工培訓，再教育是一個很好的載體和途徑，很多企業文化建設先進單位，無一不對員工進行培訓持續再教育。作為我公司來講，經過近一年的實踐探索，企業文化建設盡管有了一個好的基礎和開端，但要實現發展的第二步創建目標，加強對員工的培訓尤為必要。為此，我們從增強員工的團隊精神和執行力出發，分批次對全公司干部職工進行培訓。培訓取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，積極的自覺性有了明顯提高，執行力有了明顯提升，為鍛造一支紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。

（三）整合理念抓滲透，提升了管理素質。企業文化建設的根本目的，就是通過以人為本的管理理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這一理念，我公司堅持以崗位創建為重點，注重了企業文化理念的總結、發展，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到項目部、各職能部室，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩分家”的現象。在這方面，主要是推行了細化管理。按照細化管理模式，對我公司各專業、系統、環節及各職能部室的各種制度、規定和辦法進行了細化、量化和完善。使人員情況、安全質量狀況、生產任務完成情況等始終公司于動態監控之中，從而實現了管理工作由“靜”到“動”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，調動了干部職工的內在活力和工作積極性。同時，我公司還進一步深化了 6S管理，完善了以每人、每事、每公司、每天為主要內容的工作標準，規范了公共場所職工文明行為規范，并隨機地檢查和指導企業文化動態創建情況。所有這些措施的實施，都為企業管理工作注入了生機和活力，促進了企業綜合管理素質的不斷提升。

（四）改善環境抓提升，樹立了企業形象。

自公司成立以來，我公司始終把基礎環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行改善和整治，根據現階段企業文化建設的要求，本著高起點、高定位、高標準的原則，對我公司和所管轄的項目部基礎環境進行了整體設計和規劃，按照“規劃合理、設計科學、特色鮮明”的規劃目標，先后對我公司機關辦公樓、機關大門、員工宿舍、項目部辦公區和生活區的路面、綠化等進行了整體規化和綠化，設立了企業文化宣傳牌板，安全畫廊等。并對機關辦公樓和職工食堂、職工宿舍樓進行了整體裝修，統一配置了桌椅家具、電腦文具、職工生活用品等設施，給職工營造了舒適的學習、生活工作環境。在抓好機關環境改善的同時，我公司還注重了項目部及項目部周邊環境的改善和整治，先后對項目部辦公區和生活區進行整體統一規劃并對井下大巷、變電所等進行了環

境清理及改善。通過對公司機關、項目部進行立體化改造，使我公司面貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立我公司新形象。

（五）穩定發展抓延伸，拓展了創建領域。

在推進化創建的同時，我們堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建延伸到細節、融入到黨建層面，突出“安全建設”和“廉政建設”兩大重點，積極實施了子系統文化建設。在安全文化建設上，堅持以打造安全企業為目標，通過不斷深化安全建設，狠抓機電運輸、一通三防、防水治水等薄弱環節管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全公司安全生產工作始終保持了穩中有進的發展態勢；在廉政文化建設方面，堅持圍繞“廉潔從業，反腐倡廉”這個核心問題，確立了廉政理念和教育、監督、信訪、查公司、效能監察等一系列手段，形成了較為完善的廉政管理體系。在此基礎上，突出加強了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到使廉政文化上網絡、上展板；進基層、進社區、進家庭、進課堂，較好地營造了“廉潔從業，反腐倡廉”的濃厚氛圍，使全公司黨風正派、政風清廉的局面不斷得到鞏固和發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重要課題，也是一個長期探討的過程，更是一項艱巨的任務，需要堅持不懈的去建設。目前，我們XX僅僅有了一個好的開始，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十八屆全國人民代表大會的勝利召開和我公司企業文化管理的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以十八大會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富企業文化內涵，就一定能夠積累出更多更豐富的經驗，成為行業標桿品牌，創建企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

第三篇：企業文化樹立程序

企業文化樹立程序

一、核心項目組

核心項目組是企業文化建設項目的核心機構，負責整個企業文化建設規劃的制定與推布，是企業文化的核心執行者和推動者。

撰寫和制定企業文化手冊、員工管理制度、員工行為規范、企業文化培訓手冊等文本，并制定制定整個企業文化建設 的規劃。

企業內負責企業文化建設工作的部門一般有企業文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業宣傳部、企業工會、行政辦公室等組成，核心項目組一般要求有這些 企業文化部門的主要領導人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業文化建設的診斷、設計與宣貫實施，他們是企業的整個企業 文化發展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業需要什么文化、要發展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業文化推動的關鍵環節。

二、領導小組

企業文化建設是一把手工程，離開企業高層領導的支持，企業文化建設將寸步難行。企業文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業老總的一項 “重中之重”的必修課。設立企業文化領導小組，該小組由企業的一把手及分管企業 文化工作的主要領導人組成。

企業文化建設是一項系統工程，其主體部分包括戰略文化、組織文化、制度文化、經營文化等，外在部分 包括企業信譽、企業行為、企業環境、企業形象等，三、先導小組

先導小組把概念變為能力，把理論變為實踐。先導小組是創建卓越企業文化組織、培育卓越執行者的實驗室。在 這個實驗室里，通過集中研討、定期會晤，確定目標，制定階段計劃，選擇議題，試運行方案等手段，使大家學習并改變，提高執行意識和能力，推進企業文化建設 工程。

企業文化先導小組是企業文化建設的播種者、示范者和推動者。

1、共同分析目前組織企業文化的問題并進行解決思路研討

2、促進企業文化組織建設思路的產生和方案的出爐

3、推動企業文化建設方案的中基層導入工作，促進知識、技能轉移，訓練內部教練

企業文化先導小組由企業文化領導小組負責組建，成員組成包括：企業中、基層單位推薦、選出的員工；各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包 括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進步、表現積極的員工等。

四、企業員工

企業員工是企業的主體，是企業文化的源頭和最主要承載者、是企業文化的最終建設者和受益者。一個企業的企業文化特點，可以從企業的每一名員工身上反映出來。文化建設需要全員參與才能真正根植于企業，企業文化建設的成敗最終由員工決定。

分別設計產品線、培訓線和活動線三條平行線：

產品線主 要有《企業文化評估手冊》、《企業文化手冊》、《員工行為規范》、《員工內部讀本》

培訓線是企業文化內化于心、外化于形、固化于制的基本保證，活動線是指開展豐富多彩的文體活動。

第四篇：營造健康的企業文化

營造健康的企業文化

營造健康的企業文化

踐行怎樣的企業發展觀念，營造怎樣的企業文化，體現了公司的戰略導向，關乎到公司的發展命脈，關系著公司的生存持久。

“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個詞組，作為公司集團企業愿景，這組詞最終歸結在了“持久”二字上。在探求實現“持久”這一目標的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企業文化為工具達到企業持久發展的目標。

那么什么是健康的企業文化，如何才能在公司營造健康的企業文化，便成了我們值得深入思考的問題。

縱向回溯企業發展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結、埋頭苦思，雖然表面看來這兩個問題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來看，我們總結如下：

首先，關于什么是健康的企業文化這一問題，我們認為，公司健康的企業文化就是公司所有成員在一定時期內性格、理想、作風和習慣等中包含的正面因素凝結在一起形成的總和，是能夠最大限度地統一公司人意志，規范公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標服務的企業靈魂，是公司前瞻性的戰略發展策略、集體的智慧、勇于任事的精神和一往無前的魄力的根本來源，也是為公司源源不斷的提供創新精神、輸送前進動力的發動機。

也許這樣的說法會看起來很空泛，但雖然企業文化在某種形態上看來是務虛的、空泛的，在其全部的結果，企業文化卻必然是務實的。關于這一點，尤以不健康的企業文化帶來的實際危害更易被人關注，設想一下，如果在一個企業內，員工只知惟命是從，從來不會提出自己的觀點和看法，這樣的企業會有創新嗎？人情大于制度，每天只知拉關系、搞逢迎，這樣的企業能有健康的風氣嗎？員工不愿也不敢承擔責任，事情來了互相推諉、互相扯皮，工作得過且過、“當一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業能有進取心和憂患意識嗎？員工處處對公司不滿意，抱怨指責，說風涼話，公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機時置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥獸散，這樣的企業能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權階層”，這樣的企業能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時、不到位、不合理，這樣的企業能讓員工將企業是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業文化在企業中的表現形式，這樣的企業注定不會取得好的效益嗎，也必然無法生存發展以至持久。

反觀我們公司，在突如其來的金融危機下，在食用油行業無情的激烈“洗牌”中，在無數曾經輝煌的國內糧油企業破產倒閉或是被國外企業整合的情況下，依然能堅強的承受著世界經濟“嚴冬”中的“刺骨的寒冷”。我們為什么能做到這一點呢，就是由于公司與生俱來的性格和在這種性格下已經初步形成的公司企業文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質決定的”，我想這段話同樣適用于公司，我們公司的性格和企業文化基礎也是自公司成立就已由楊學犟董事長的性格和氣質決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經歷，在考慮公司為什么能在無數狂風巨浪里生存至今時，我無數次想到這段經歷，我也樂于把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當時董事長帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長的同事；在荒無人煙的考察地里，完全沒有路的情況下帶領大家爬過深可沒膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來，實在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長還是帶領著大家完成了考察，這也是現在整個集團工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著董事長的軌跡，而董事長永遠是這樣不斷的給自己設定標準，規劃著前進的方向，這就是我們的企業文化中最富公司個性的一種，也是公司與生俱來的性格，是公司能夠持續發展，不斷創造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業文化的根本。

其次，關于如何營造公司健康的企業文化。歷史不會割斷，公司的未來也不只是過去簡單的的重復，企業文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會對公司的未來產生極大的影響。“一元復始，萬象更新”，畢竟只是良好的祝愿，只有把關于企業文化的總結、思考中形成的結果取精去糟、付諸實踐才能使公司長久永續。我們認為，營造公司健康的企業文化不外乎以下幾點，即公司人明確一個關系、秉持兩種態度、具備三個特征、履行四個職能：

一、明確一個關系，就是說作為公司人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關系。

公司的命運就是在座每個人的命運。我們的公司是所有公司人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯系在了一起。我們共同呼吸著公

司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰和困難。于順風順水時助公司乘風破浪、一往無前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。

二、秉持兩種態度，就是說作為公司人我們應該秉持勇于承擔和肯于承受這兩種態度。勇于承擔就是說在企業需要時能挺身而出，一往無前，發揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔的人永遠也沒有機會，事情出來了，沒有人承擔，它就會永遠的擺在前行的路上，阻礙進程，時間、精力被白白的浪費，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來，承擔起了責任，事情也就順了。領導會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機會，在同等條件下，你的機會就會比別人多很多。肯于承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發。肯于承受才能在挫折和困難中成長，才能激發進取的勇氣，最大限度的發掘自身的潛力。沒有肯于承受的態度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。

三、具備三種特征，就是說作為公司人我們應該具備做人實在、做事實在、作風實在這三種特征。我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表里如

一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業業做事、任勞任怨、忠于企業、在企業遇到困難時甘于從企業利益著想不記個人得失。但是與這種實在相對照，無論在企業中還是在社會上，總是有一些不實在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻，對待工作得過且過、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業有困難不僅不努力為企業著想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個企業中這種人多了，不僅僅是他們個人得不到發展的問題，更是與企業發展無利，而且會嚴重渙散企業的人心，對企業造成極大的損害。對于做人實在、做事實在、作風實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機會，我們敢于承諾，公司一定保障這樣的員工在實現公司事業騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。

四、履行四個職能，主要是針對公司的管理干部，就是說公司的管理干部要履行好“運動員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務員”的職責。當好“運動員”就要擁有具體做事的能力，不見得面面俱到，但至少術業有專攻，能夠親自下場比賽，這樣才能服眾，才能更好地領導你的團隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當好“教練員”就是說你對下屬的成長和工作結果負有責任，我們提倡管理干部推功攬過，像好教練員一樣關心員工成長，讓我們的事業后繼有人；當好“宣傳員”就是說管理干部要及時向員工宣傳公司的事業發展狀況與主流文化理念，自覺反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹立正確的價值觀、工作觀；當好“服務員”就是說管理干部要樹立正確的權力觀、地位觀，堅決杜絕官本位，在認真履行管理職責的同時，也要樹立服務的觀念和意識，以服務為本份，關心員工、愛護員工，為下級工作創造條件、排憂解難，做好服務保障，讓肯干事的員工能干事、讓能干事的員工想干事。總之，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，不平凡的20xx年已經過去，富于機遇和挑戰的20xx年正漫步走來，時不我待，在這關系企業未來命運的重要時刻，讓我們所有公司人團結努力，共同營造公司健康的企業文化，為公司的持久永續奠定堅實的基礎。

第五篇：企業文化與品牌

愁玄久嘴匕

淺談企業文化與品牌發展的關系 崔紀松

如果說企業文化是企業自身散發的企業魅力，那么企業品牌就是企業進人市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值觀等諸多內容，是企業與市場對接的橋梁。在當前市場競爭異常激烈的環境下，企業要想生存，謀求發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業品牌的價值，增加企業品牌的含金量。而加強企業文化建設無疑是打造企業品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業文化中的品牌建設存在的問題 從客觀的角度看，作為鐵路建設的企業品牌建設在認識上和推進力度上，較之其它行業相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的不同。隨著市場經濟的深人發展和經濟全球化，企業品牌無論對什么企業都變得十分重要，加強企業品牌建設的任務也變得十分突出。因此，鐵路建設企業必須要解決好品牌建設中

存在的諸多問題。

1、對企業品牌認知的問題。鐵路建設受行業特殊性影響，以及機制體制上的一些問題，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認識和了解很模糊，片面認為企業品牌離我們很遠，或者說企業品牌對我們無關緊要，在參與鐵路建設的角逐中，也很少靠企業品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經濟環境為企業創造發展機遇，靠所謂的能人和各種關系為企業贏得生存發展的空間。隨著市場環境的不斷變化，忽視企業品牌的作用最終會阻礙企業發展。

2、如何打造企業品牌的問題。鐵路建設行業的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業品牌的價值如何去挖掘、提升和發揮，這是企業建設發展戰略中的重大課題。如果對企業品牌認識和研究不足、不充分，在品牌建設上就會缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡單化、片面化，認為鐵路

建設的企業品牌就是一項項工程;其次把企業品牌模糊化、抽象化，認為企業品牌是領導考慮的問題，是少數職能部門研究的事情，品牌建設與廣大員工關系不大。企業品牌建設一旦缺失，就會使企業品牌一直處于無意識狀態，更不談對企業品牌建設進行系統和長遠規劃。企業品牌的目標和定位不夠清晰，當然無法有效地實施企業品牌戰略。

3、企業品牌與企業文化結合不夠緊密的問題。

企業品牌應該是廣義企業文化的一部分。近幾年來，不少企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多數還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應時應勢而做，如何讓企業文化深人企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務，似乎做得還不夠。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，這應該是加強企業品牌建設的最有效手段。在不少企業當中有這樣的觀點，認為只要干出有影響的大工程，企業品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業品牌融人企業文化中，讓企業文化在品牌建設中發揮獨特作用，這是打造企業品牌的關鍵。

二、企業文化對企業品牌的影響 通過企業文化打造企業品牌，既是企業品牌戰略的實際步驟，也是發揮企業文化作用的重要表現。從某種程度上來說，企業品牌的形成和塑造，就是優秀企業文化的展現，在企業品牌身上集中體現了企業文化的深刻內涵，企業品牌是企業文化形式和內容的統一體，它通過企業品牌標識來體現。企業文化對企業品牌的影響主要有:

1、企業文化是品牌的內在形式。品牌包括企業名稱和過硬的工程、尖端的技術、充沛的人才等。企業的品牌形象打造過程中具有先聲奪人的作用。企業通過過硬的工程向客戶和合作伙伴傳達企業文化，從而塑造企業良好的形象。在品牌打造過程中，品牌的成就不僅是企業領導的責任，更是每一名員工的義務。一個企業品牌本身可以產

生一種獨特的魅力。

2、企業文化的理念是品牌的豐富內涵。企業理念是由一個企業所具有的獨特的經營哲學、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標、精神、道德、作風等構成，是企業文化的核心內容。企業文化是企業形象的靈魂和整體系統的原動力，它對品牌具有決定作用，并通過品牌等載體表現出來。這就好比一個人具有的內在獨特氣質只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業精神、理念、價值觀等理念內容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準確地、快捷地傳達出來，使社會公眾一目了然地掌握企業實力，并產生認同感，從而達到企業品牌在企業形象戰略中占有重要的地位。品牌的基礎是企業的文化理念。

3、企業文化理念是企業品牌創新的基礎和內涵。

品牌是企業文化理念變化和發展的外在表現，因此企業文化建設和標識形象創新應有機地結合起來。好的品牌，向人們傳達了一種優秀的企業文化，有利于樹立良好的企業形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優秀的企業品牌，沒有深厚的文化內涵和底蘊是不可能的。

3、企業文化一定要有方向感，目標要明確。企業文化的品牌打造即是軟實力，也是硬道理，它會給企業發展帶來生生不息的生命動力。同樣更是母子關系的共同體，在孕育中成長，最后開花結果。同時也成為了家庭的主心骨，乃至國家企業的棟梁之材。所以一個知名的企業家一定要抓好企業文化建設和對企業發展帶來永久的品牌項目。

4、企業文化與品牌建設不能分開，遠離無

親近。

她只能像母親一樣，時時刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發展企業也亦是如此。

三、如何發揮企業文化在企業品牌建設中的作用

打造企業品牌是加強企業文化建設的重要任務，因此在打造品牌中要注重發揮好企業文化的基礎作用。

1、通過建設企業文化規范企業品牌。對于企業品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業品牌、怎么打出企業品牌、品牌應該是什么樣子、怎樣解釋企業品牌的內涵等，這些問題解決不好，就很難使企業品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業整體優勢的發揮。通過加強企業文化建設，就可以把完善規范企業品牌作為加強企業文化建設的突破口，在做好企業文化建設的基礎工作中，完善企業理念和形象等核心內容，并大力推行，規范執行，從而有利于企業品牌規范，豐富企業內涵，提升企業品牌影響力。

2、通過建設企業文化，為打造卓越企業品牌提奮皿文褚供強有力的依托。企業要想在市場中做大做強，必須以品牌引路，要以出精品、創牌子為目標，鑄造名優工程，塑造亮點形象。而企業品牌本身就是企業文化的一個多面的體現，通過型、效、力三個方面充分折射，展現一個企業的獨特魅力。因此，將企業經營活動中形成的諸如“兌現合同承諾，鑄就時代精品”等理念轉化為有效的企業品牌，進而促進無形的企業文化勃勃成長，同時把這種無形的東西，傳遞給社會公眾，使更多的人了解和認同企業，塑造形象品牌;同時，通過企業良好形象品牌來增強企業每一個成員的榮辱感和企業凝聚力，從而使每個職工的言行與企業形象達到最大程度的統一。另外，企業積極開展鑄就精品工程、攻克技術難關等活動，在生產經營過程中培養和強化全員貫標意識、質量意識、科技意識，立足于干一項工程、創一塊品牌、出一次精品、占一份市場，從而提升企業的競爭力和美譽度，充實企業文化內涵。

3、通過建設企業文化增強品牌的認可度，提升品牌價值。

鐵路企業的產品是修建鐵路、公路等，所從事的行業較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產品等很難贏得企業品牌的轟動效應。同時，鐵路建設承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無人知曉，對企業品牌的影響力也是暫時的，難以長久。如何持續打造企業品牌的影響力，增強企業品牌在企業內外的認可度，提升企業品牌的內在價值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業文化能夠起到這樣非常獨特的作用，一方面由于企業品牌是廣義企業文化的一部分，另一方面企業文化自身的感染力和生命力在打造企業品牌中也能夠發揮不可替代的作用。通過大力加強企業文化建設，對企業傳統優秀文化進行深人挖掘提煉，形成自己獨具特色并具有一定感染力的優秀企業文化，并通過印制企業文化宣傳手冊、宣傳光盤、宣傳畫冊等方式大力推行企業文化，把企業文化內涵多層次、多角度加以展現，這樣就使企業內外在了解企業文化精髓中認可企業品牌，企業品牌的價值在展現企業文化的優秀傳統歷史中得到提升。企業文化的感染力和生命力有助于增強企業品牌的親和力，企業文化的展現有助于提升企業品牌的內在價值。

鐵途二祖會玄呀搜412009.2