第一篇：大屯公司職工經濟技術創新經驗

激發創新活力 提升創效水平為企業轉型、跨越、和諧發展建功立業

大屯公司工會

近年來，大屯公司工會認真貫徹落實全總和集團公司工會關于大力開展職工經濟技術創新活動的部署和要求，以科學發展觀為指導、以平凡勞動為基礎、以崗位創新為靈魂、以技術比武為舞臺、以先進文化為引領、以提升素質為核心，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，組織職工開展技術攻關、技術創新、勞動競賽和技術比武活動，破解安全生產中的難題，積極轉化職工“六小”技術創新成果，調動了廣大職工立足崗位創新的積極性，增強了企業活力，培養了一大批技術骨干和技術能手，為公司順利完成各項經濟技術指標提供了有力保障。2011年，大屯公司工會榮獲上海市“十一五”勞動競賽先進集體稱號，被全國能源化學工會授予先進工會榮譽稱號；大屯公司被國資委授予職工技術比武先進單位，被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”。我們的主要做法是：

一、提高認識，明確目標，進一步增強職工創新創效活力 職工經濟技術創新，是一項長期性、基礎性、群眾性的創新實踐活動，是促進職工全面發展、提升企業核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經濟技術創新活動過程中，始終堅持以職工群眾為主體，以促進技術創新、管理創新、服務創新等為內容，以豐富創新手段為載體，著力提升職工經濟技術創新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經濟技術創

新工作思路。

圍繞“1個重心”：即緊緊圍繞公司“內涵式增長和外延式擴張”的發展戰略這個重心，集聚職工創新創造活力，提升創新創效質量和水平。

提高“3個認識”：即把開展好職工經濟技術創新工程，提高到推動企業改革發展的高度上來認識；把組織職工技術攻關、技術創新活動，作為破解安全生產中難題、促進企業管理的廣度上來認識；把積極轉化職工“六小”技術創新成果，作為降本增效，促進企業各項經濟技術指標順利完成的深度上來認識。

瞄準“6個重點”：即開展職工經濟技術創新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質上下功夫，在創新班組管理上下功夫，在發揮群眾安全作用上下功夫，有效調動廣大職工參與企業安全生產、經營管理的積極性和創造性。

創造“1批成果”：即通過開展職工經濟技術創新活動，形成一大批自主創新成果。

二、構建體系，形成模式，確保活動規范化、科學化運作 為保證職工經濟技術創新活動的持續推進、深入開展，大屯公司通過長期的實踐摸索，對管理體系不斷整合、創新和優化升級，建立新平臺，構建新制度，搭建新載體，注重發揮基層創新活力，逐步形成了職工經濟技術創新工作體系。

搭建平臺。搭建勞模創新工作室平臺。建立了以吳友良勞模創新工作室為代表的20個勞模創新工作室，吸引、帶領廣大職工圍繞企業的發展獻計獻策，緊貼安全生產實際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動競賽，向管理要效益，向技術創新

要效益，向雙增雙節雙降要效益，帶動了群眾性技術創新活動的蓬勃開展。規范勞模創新工作室運作，建立工作制度、學習研發、點題攻關制度，形成了作業標準、發布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術攻關、技術創新和技術人才培養計劃。使勞模創新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅克難的陣地。

營造氛圍。公司每年堅持召開先模暨職工經濟技術創新表彰大會。既是對上一年工作的總結、找準問題、積累經驗，又對下一年工作進行部署安排、謀劃思路、循序改進。選樹和表彰勞動模范、先進集體、先進班組、創新能手、優秀經營管理者、優秀工作者，激勵職工參與群眾性創新活動的熱情。通過櫥窗、報紙、電視，加大先進典型宣傳力度，營造創新、創優光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進公司創新發展上來。

完善制度。一是組織機制。為促進職工經濟技術創新活動的健康發展，公司及各單位成立了組織領導機構，各單位把群眾性經濟技術工程作為黨政的重要內容來抓，與黨政工作同時安排、同時布置、同時檢查、同時考核，全公司建立了各類自主創新小組1212個。二是學習機制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學習班，大力推廣“創造學”、“實踐學”，開發職工的智力和潛能。把“技術尖子”請進課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進行技術創新提供支持。三是激勵機制。每年公司職工開展“六小”技術創新和提出合理化建議40000余條，創造價值上億元。公司建立了相應的激勵機制，調動職工提合理化建議和崗位技術創新的熱情。公司每年對群眾技術創新成果進行嘉獎，開展技術

革新能手、技術標兵、首席技師選樹等，領導認可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發更多職工技術創新的積極性。四是技能競賽機制。公司每年堅持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運動會，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺，在這個大舞臺上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術，交流經驗、切磋技藝、互相學習、互相促進，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養出一大批技術能手和技術標兵，成為企業安全管理、生產經營的中堅。五是勞動競賽機制。公司制定了《中煤大屯公司勞動競賽管理辦法》，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發展比質量、推動學習比創新、節能減排比效果、履行責任比貢獻”為主要內容的勞動競賽。單位結合實際，每項勞動競賽都制定詳細的競賽方案，加強勞動競賽的宣傳發動、督促指導、檢查考核、表彰獎勵的過程管理。實現了結合實際、注重實效、立足班組、夯實基礎，遵規守紀、安全生產，爭創一流、激發活力，以人為本、和諧發展的良好局面，推動了公司各項經濟指標的順利完成。六是成果發布機制。為鼓勵職工技術創新，普遍建立技術成果發布機制，適時召開職工技術創新成果發布會，對技術創新成果進行表彰激勵，激發職工崗位創新的熱情。七是檢查考核機制。公司全力支持工會群眾性經濟技術創新工程的實施，對各基層單位群眾經濟技術創新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機制，為經濟技術創新活動奠定了堅實的基礎。八是成果轉化機制。為了推動職工的技術創新成果轉化為生產力，公司各單位定期舉辦先進操作法推廣活動、職工技術能手技能表演賽、名師示范、技術尖子為職工上大課，把自己的技

術和體會教授給職工。公司重視突出成果的應用推廣，加強群眾技術創新成果轉化；公司工會從每年近千項職工技術創新成果中精選100項，編輯成《職工百項技術創新成果》專輯。印發到班組，一方面供學習借鑒、推廣應用；另一方面啟發職工只要用心，就可以崗位創新，只要留心，就能夠技術創新，形成職工技術創新成果推廣轉化機制。

創新載體。公司鼓勵各單位自主創新，各單位結合自身實際形成了創新成果立項、實施、發布、轉化、推廣機制。姚橋礦合理化建議活動實行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎勵不及時兌現問題；龍東礦綜采隊長張昭戰同志，充分發揮省勞模示范作用，帶領創新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設計與應用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產中難題。鐵路處建立了創新管理分解圖、拓特廠技術能手示范指導、發電廠規范“雙增雙節”管理、物業分公司經驗技術交流、選煤廠職工技術檔案等，有效地推動職工經濟技術創新活動的開展。

通過構建職工經濟技術創新活動體系，極大激發了職工參與創造的熱情。2011年，廣大職工主動在崗位上創新，在工作中出成果，一大批職工自主創新成果脫穎而出，“藍領經濟”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術創新成果1686項，為企業增加收入1890萬元，開展各類勞動競賽968項，創造效益近億元；提合理化建議21000條，實施4200條，創效益1200萬元；開展節支降耗、回收復用、修舊利廢、雙增雙節1100項，創效益3600萬元，極大地促進了公司各項經濟技術指標的超額完成。

三、把握原則，探索實踐，開創創新創效新局面

在推動職工經濟技術創新活動過程中，我們深深體會到群眾創新活動一定要注重遵循“8個原則”，才能使這項活動收到實效、持續改進，形成強大的輻射效應和帶動效果。

1.注重堅持依靠職工群眾的原則。創新是企業發展不竭的動力，職工是創新的主體，立足崗位是創新的前提，“創新”必須堅持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發動、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術攻關、技術革新、技術創造和推廣新技術、研制開發新產品等“六小”技術創新活動，緊緊依靠和充分發揮勞模、各類專家和技術能手的作用，把知識和技術的力量緊密結合，最大限度地形成創新活力。

2.注重堅持開拓創新的原則。創新推動創效，創效源于創新。群眾經濟技術創新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務要效益，實現效益最大化，沒有了創新企業就失去了活力和驅動力。因此，在開展活動中，要著力于活動的內容、形式、方法上的創新，將創新水平和成果作為衡量活動成效的重要尺度。建立技術資源共享機制，以勞模工作室作為職工“六小”活動的場所，建立“六小”活動實驗基地，只有結成團隊，創新才更具活力。

3.注重堅持多方協調的原則。職工經濟技術創新活動，涉及到多個單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領導、行政支持、工會主抓的工作機制，密切協調，各方支持，才能形成合力，工會組織要為群眾經濟技術創新積極做好協調服務。

4.注重堅持激勵的原則。激勵是群眾創新活動取得實效的動力。要使群眾性經濟技術創新活動穩步深入發展下去，必須建立

起一系列激勵職工參與的機制，如評選先進典型，設立獎勵基金等，要做到有成果就獎勵，對參與者按貢獻大小給予鼓勵。對于真正在生產工作中解決實際技術難題，提高生產效率等“六小”技術成果，協助支持申報專利，以此來激勵廣大職工參與熱情，推動群眾性經濟技術創新活動的深入開展。

5.注重堅持與安全生產相結合的原則。安全是企業生產發展的永恒主題。群眾技術創新活動只有始終緊貼安全生產，開展安全創新競賽，破解安全生產中難題，才能使群眾性創新活動緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅持科技創新、促高產高效競賽，龍東煤礦在勞模技術創新工作室中開展“三創三比一提升”競賽，徐莊礦開展優化系統改造競賽，推動了煤礦安全發展。公司運用安全文化培養人、塑造人、規范人的行為，通過創新班組管理、群眾安全自保互保、職工金點子征集、技術創新發布會、創新成果展示、編印創新成果冊等形式，傳播安全文化，培養職工安全理念，增強職工安全意識和自主保安能力。

6.注重與經營管理相結合的原則。經營管理是群眾性創新活動的主戰場。發動職工開展合理化建議活動，全年圍繞安全管理、生產經營、技術創新、改革發展等，征集合理化建議。各基層工會結合本單位實際，在源頭上把住浪費關，從技術管理上挖潛力，在設計上找效益，取得顯著成效。

7.注重與班組管理相結合的原則。班組管理是群眾性創新活動的載體。根據公司開展創建安保型企業三年行動要求，大屯公司從強化“三基”建設、夯實安全管理基礎入手，積極創新學習文化型、技能創新型、安全本質型、民主和諧型、精細效益型等“五型”班組建設，強化了班組基礎管理、現場管理、安全管理，健全

了班組管理制度，嚴格班組管理考核，夯實了企業基礎。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴張、內涵式增長，實現經濟轉型跨越式發展提供有力保障。四礦堅持把質量標準化、精細化管理納入“安康杯”競賽活動之中，引導教育職工上標準崗、干標準活，規范職工安全行為，促進了現場精細化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質量標準化建設一直走在中煤集團公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質量標準化礦井稱號。

8.注重與提升職工素質相結合的原則。提升職工素質是保障群眾性創新活動蓬勃開展的根本和基礎。近年來，大屯公司以“技奧會”為契機，堅持每年舉辦了10工種技術比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術比武、名師帶徒等活動，培養發掘技術尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。調動職工立足本職崗位、苦練技術本領的積極性和主動性。充分利用各類教育資源，積極探索“大培訓、大練兵、大比武”的新形式和新手段，引導和激勵職工鉆研新業務、掌握新技能、創造新業績。拓特廠電修車間修理工“藍領”黃彩琴，只有高中文化，十幾年通過崗位自學、鉆研技術、練兵比武，成長為技術“大拿”，為企業攻克了一道道技術難題，被評為廠勞動模范、中煤集團先進個人、沛縣人大代表。

職工群眾蘊藏智慧，“藍領創新”大有可為。我們將借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步提升大屯公司職工經濟技術創新活動的內涵和質量，為集團公司建設具有國際競爭力的一流能源企業做出新的更大貢獻！

第二篇：公司職工經濟技術創新活動經驗材料

公司職工經濟技術創新活動經驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經濟技術創新活動，建廠伊始，技術創新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優質的水泥，屬國內首創；將工業廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產量和質量，工藝技術達到了國內先進水平。為把職工經濟技術創新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學技術協會，____年又成立了由黨政工團及相關職能部門領導和有關專業技術人員組成的公司職工經濟技術創新領導小組，在主要分廠、分公司也相應建立了職工經濟技術創新領導小組。幾年來，公司從轉變干部職工的思想觀念、強化創新意識入手，針對公司生產、經營和管理工作中的薄弱環節積極開展多種形式的創新創效活動，取得了較好的人才效益、經濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創新：

一、創新觀念，干部職工齊心協力謀發展

**國資水泥**有限公司，從投產時年產__萬噸的中型企業一躍成為全省最大、年產___萬噸優質水泥的國家大型企業，成功之處就在于不斷地自我創新和發展。面對部分職工不思進取、安于現狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構調整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發展創新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發達地區和先進企業參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉變，使公司上下形成了干部職工兢兢業業干好本職工作，齊心協力謀發展的良好氛圍。____年公司水泥生產和銷售量繼續位居全省第一，產銷___萬噸。

二、創新企業管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創新管理作為首要任務來抓，一是實行了嚴格的系統計劃管理，把市場需求、產品銷售和產品生產有機地結合起來集中決策、統一部署。這樣的創新管理產生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節約資金____.__萬元。二是調整組織結構，優化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內對原有繁鎖的機構進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領導親自掛職負責，責任到人，極大地增強了領導的責任感，使領導和指導作用得到了充分發揮，有效地提高了領導效率。四是嚴格執行工作制度和工作紀律，對生產、經營和擴建發展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應市場需求，實施工藝創新

對工藝進行不斷創新是**公司的優良傳統。過去，我們用低熱褐煤把劣質礦料煅燒成了優質熟料并生產出了高標號水泥，在全國創造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產出適應市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優秀建材企業”、“中國優秀建材產品”、“**省質量效益型先進企業”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產_個品種_個等級水泥產品的同時，還具備了生產道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設需求而專門研制生產的公路水穩層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產品。

四、依靠科技提高勞動生產力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術創新、修舊利廢、節能降耗等方面的QC成果發表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創新能力，使水泥粉磨生產線安裝工程創造三個建設奇跡：**分公司年產__._萬噸的第二條水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期__天的奇跡；**分公司年產___萬噸的第二條水泥粉磨生產線又是一次投料試車成功，創建設工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產__萬噸水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期僅用__天的奇跡（同類型設備國內一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區最大的水泥粉磨生產線。

第三篇：各市職工經濟技術創新

發揮技師協會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發展空間。特別是2009以來，玉柴技師協會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術交流平臺，培養高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨，創造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經驗、提升技能，全心投入大生產中去，不斷刷新業績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰斗力很強的團隊——技師團隊，顯現在一線生產大軍中。為了總結經驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現對2008年技師協會成立以來的工作總結匯報如下：

第一部分：協會近年工作主要成績、基本經驗及存在問題

一、創建技師協會，全面開展協會自身建設

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協會機構。制訂完善了《玉柴技師協會章程》，落實協會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協會，隨即入會人數與日俱增，形成了內燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術塊板還設立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結協作，分布成了協會的工作網絡，加強了協會的自身建設。

玉柴技師協會的成立，充分體現了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術工人的關愛和重視，是踐行“建設創造性勞動群體”團隊建設理念的一項管理創新。

二、加強技師協會機構建設，增強協會成員的凝聚力和戰斗力

1、完善技師協會組織機構。針對技師協會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協會，聘請李勤博士為技師協會的高級技術理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協會顧問，充實了協會專業技術能力和管理策劃能力。同時，技師協會發動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內燃機技術、鑄

造技術、維修與模具技術、冷加工綜合技術等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協會組織機構和自身建設，逐步呈現了具有玉柴特色的技師協會格局。

2、成立協會活動聯絡小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協會各項活動，技師協會成立了宣傳、技術質量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯絡、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協會的一貫要求，為做好協會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協會工作計劃，為使協會工作具有更強的針對性，技師協會向各單位下發2009年工作思路統計表，多次召開協會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協會工作計劃》，專門召開了技師協會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協會工作推進會，落實月度工作任務，確保協會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業、模具成果展示、設備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產中創造新的輝煌，3月3日技師協會率先組織開展玉柴技師的大生產表決心儀式，向廣大技師和技術工人發出“全身心投入大生產”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產中去。技師團隊的凝聚力、創造力、工作效率、連續作戰的精神得到前所未有的發揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產氛圍掀起生產高潮，技師協會急生產所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產任務的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產出效率，降低了成本，各技術板塊不斷創出最新生產紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產大軍的先鋒隊領頭作用。

五、破解問題難點，提供技術支撐

“解決問題難點，提供技術服務”一直是玉柴技師協會肩上的重責。2008年以來，協會以解決難點和帶徒活動相結合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發的技術攻關，技師協會及時成立YC6K技術服務小組，開展5次技術攻關活動，組織內燃機技師發揮各自的專長和豐富的實踐經驗參與可靠性故障分析，向公司提出產品改進的建議，做好技術服務，協助推進YC6K項目攻關工作。

六、搭建技術交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協會堅持每月定期和不定期地發展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術經驗更好傳承，技師協會開展了技術經驗征文活動，匯編印制了08版技術經驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發布是承載著玉柴技師長期實踐經驗的結晶，記錄了技師技術的昨天和今天，這些寶貴的經驗為指導青工們快速解決各類技術難點提供了思路和方法，這些經驗、決竅、技術成果快速運用到生產中去并固化，實現價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發廣大技工們更加積極學習技術的熱情，為干功立業而大顯身手。

七、樹典型持續開展特色活動，獻絕技創成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協會的一大閃亮點。協會先后成功地組織開展五次大型現場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設備技術改造成果展示。得到了公司領導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節約鐵水、減少彼鋒、節約能源，同時更好地保護砂箱的結合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創的工裝將工裝上的指針位置調整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應的位置，然后將工裝安放在發動機油泵上，轉動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉動，惰輪軸帶動提前器轉動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領，才能很快精確做到。內燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內燃機技師掌握這高超技能，6月26日協會在一發廠開展內燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發。

協會于2009年8月21日開展的 “精修作業”絕活現場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調的專項技術，并實現了計算機遠程控制、自主開發軟件的高新技術應用，是長期的經驗與新技術的有機結合的典型，結束了國內外設備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術上做出了顯著的業績，其中陳金源的氣道研發能力達到國內一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發的，節約了大量的開發費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現代數字技術制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節約模具外協費用700萬元。在自主開發的知識產權方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領下，模具板塊在RP快速成型技術、無模快速鑄造技術，模具高速CNC技術、國內最大的氣道吹風臺架建成和應用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創造了巨大的經濟效益。

2009年12月25日，協會在二發廠開展設備技術改造成果展示活動，展示了設備技改大師林永賢、刀具創新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創新的風采。OP315鏜模機構改造項目，經改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節約重復投資380萬元，項目獲得省設備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創效169萬元以上，機組轉讓收益約100萬元；固定資產（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設備改造一等獎；刀具技術創新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產節拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應用于生產、技術改造中；福特二手線設備在技師團隊的改造后，煥發青春活力，從單一的可生產6112產品變為可加工4110、4112、6112三種產品的混線柔性生產線，年生產能力由原設計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產值增長167%，福特線的成功應用和改造，為公司設備技術、產品制造技術、質量升級積累了寶貴的經驗，加快了玉柴產品制造技術更新換代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產生出很強的親和力，充分體現了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設好和激勵技師團隊的新指示，公司連續出臺了優秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專款獎勵作出突出貢獻技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協會還開展了外請老師講座、內設專家講壇、現場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協會的培訓目標就是要培養出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領的高級技師，經過實踐探討，帶徒加現場培訓、技術交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現場培訓和帶徒技術交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術技能交流活動，協會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術交流平臺，培養

高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創了宣傳工作的新局面。全年圍繞協會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協會的知名度，營造學技術、傳經驗、服務于生產的良好氛圍，吸引更多的技術工人向協會看齊。

十二、發揮激勵制度效應，營造爭創氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規范、生產安全、質量成效、創新創效、獲獎和技術成果、技術能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據，得到公司領導的一致好評。2009年評選出技師協會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協會是一種群眾性組織，有其自身發展的規律。在具體工作中，難免出現不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現象。為此協會工作既不能求成心切，發號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領會服務宗旨前提下，本著維護技師協會利益和保護會員積極性的原則，民主協商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規定，履行章程程序，以此來體現民主辦會的精神。為此，我們求真務實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現服務為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協會才能和諧團結，才能在健康的軌道上向前發展。

第二部份：今后協會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產中去應用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創造質量更優、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術成果獎勵制度，激發技能人才主動創新創效，推進技術進步，在崗位成才、成名、成家。協助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術項目，以創新創效、專利技術、技術工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創新能力的同時帶出新人，為公司創造新效益。

4、開展大生產“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產誓師表決心儀式，發出號召書，召書全體技師發揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產，多解決各種問題、突破生產瓶頸保產出，營造人人爭創工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構筑以現場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協會內創先爭優活動，協助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發展。

9、組織對口技術工種外出學習，認真策劃好的各批次對應工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術質量攻關：各技術板塊以生產中出現的典型重大技術質量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關活動，按季度列報成果到協會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術板塊對應工種技術，對現場的“疑難雜癥”開展會診活動，內燃機板塊要發揮試驗室技師參與試驗的優勢，為新品開發中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續開展技術經驗編寫——主動投稿和征文比賽相結合，挖掘出經驗名篇傳承下來。

技師協會經過2008、2009年、2010年上半年的發展，取得了較好的業績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協會

二○一○年七月十六日

第四篇：職工經濟技術創新工程工作總結

五一九廠職工技能競賽工程工作總結

為貫徹落實科學發展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術技能素質，我廠每年緊緊結合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業工會相關通知要求，并結合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠持續開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優秀職工參加了省、市職工職業技能大賽，借助這些平臺，一大批優秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現就近兩年我廠開展此項工作的經驗及做法總結如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現通過競賽提升職工技能素質，促進企業增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓、練兵等一系列前期準備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術、組織人事、工會等部門領導和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領導組成的專業競賽領導小組。充分的前期準備工作和科學切實的實施方案以及務實高效的組織領導工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎。

二、規范的競賽程序和科學的競賽標準

每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產單位的專業技術人員組成，初賽的考評人員由廠抽調具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。

三、貼近生產工作實際、體現生產技術發展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺狀元360節目，結合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規模浩大的競賽方案，通過近10年的技術比武工作總結，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環節的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結。

四、驕人的成績

在2011的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術制造業比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎章、三晉技術能手等榮譽稱號，在2012年山西省職工職業技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓練和輔導，在比賽中，我廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項工作良性循環機制的建立，在多年的技術比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。

五、經驗總結

總結在本次大賽成功舉辦的經驗有這么幾個方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領導支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協調聯系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業競賽委員會務實、高效的組織領導和實施工作。專業競賽委員會從籌備階段就抽調了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環節精心布置安排，認真細致地制定了貼近生產工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎。

三是承辦單位認真細致的基礎工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規，不作任何考前培訓，直接讓選手參加比賽。該廠領導經過研究認為，此次技術技能大賽為該單位提供了一個總結、檢驗崗位技能，提高職工素質的良好平臺，應以大賽為契機，通過貼近生產實際的“實戰型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質進行一個摸底和促進。從實施結果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質情況有了一個準確的認識，也為該單位今后對每一名職工的管理、考評和培訓提供了一個客觀準確的依據，起到了以大賽促進企業發展的良好效果。

通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業，學習技能的良好風氣，實現了通過大賽鍛煉隊伍，提升職工素質的目標。在今后的工作中我們將不斷總結經驗，深入貫徹落實科學發展觀，以培養造就一支適應我廠人才強企戰略目標需要的高技能人才隊伍而繼續努力。

第五篇：優秀職工經濟技術創新小組申報材料

優秀職工經濟技術創新小組申報表

堅持不懈 行走在技術創新之路

測量組，一個50人不到的車間的技術團隊，多年以來，數度實現了礦山測量技術跨越式的進步，為礦山測量技術甩脫落后的帽子燃燒了著激情。他們當中，有干技術出身的車間領導，有基礎扎實的高級工程師，也有奮戰在一線的普通測量工，但就是他們，憑借良好的創新意識，扎實的業務功底和勤奮實干的精神，在礦山的發展史上添加了厚重的一筆。他們多次提出的各項技術改革和技術創新均取得了成功，實實在在的推動了礦山測量技術的進步，主要包含以下幾點：

一、全站儀取代經緯儀，實現測量技術跨越，達成井下現場無紙化

數字地球的興起讓大家實實在在的看到了數字化所帶來的便捷，測量技術團隊也敏感的察覺到了數字化礦山即將成為主流的趨勢。但是礦山數十年來一直沿用的井下測量方法---全站儀+鋼尺測量數據、現場記錄數據并計算成果實地使用。這一方法所采用的儀器工具是建礦之初就使用的，而且井下現場環境嘈雜，實地記錄和計算出錯概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于數字化礦山所要求的無紙化需求。此時，礦山已經擁有了花費數十萬元購買的全站儀，除了每月一次的尾礦壩沉降監測，基本處于閑置狀態。根據這一情況，他們，他們開展了全站儀＋GRZ4棱鏡在井下施工測量中的應用的試驗，從測量方法的確立、現場實測數據的采集、誤差精度的評定直至最終確立投入使用，在一年多的時間里，無不凝聚了他的汗水和精力。最終實現了礦山井下測量方法的大變革---全站儀全面取代經緯儀，達成井下現場無紙化，為目前正在開展的數字化礦山奠定了基礎。同時該方法的投入使用，顯著的提高了測量效率，原礦產量從250萬噸至400萬噸的跨越，測量作業面明顯增加，但測量人數不但沒有增加，反而從15人減少到了10人，仍然能夠滿足生產各項要求。

二、地面測量引入GPS，效率成倍提高，測量天塹變通途

梅山鐵礦地面測量工作量大難點多困擾測量人員很長時間。數千人的單位，測量任務全部壓在測量團隊區區10來人身上：房屋建筑測量放點、建筑物監測、尾礦壩位移監測、塌陷區圈定、礦量測量、地形測量等等。同時，地面僅僅依靠全站儀測量，很多問題很難解決，比如塌陷區定期監測圈定、大尺度控制測量。敏感的他們很快意識到了在理論學習中學到的GPS的優點能很好的解決這兩大矛盾，于是在每次的會議上、在多次的談話中他們都適時的提出自己對礦山引入GPS迫切性的觀點，終于在2005年下半年，礦業公司采礦場迎來了它的第一臺套的GPS設備。剛開始時，他們心里也沒什么底氣。畢竟那么多年除了理論學習外，這么貴重的儀器他我們一次都沒摸過。多少個不眠的夜晚資料的翻閱，多少次頂著烈日野外的實地測試，讓他們對GPS引入后的應用底氣大增，當年就實現

了在地面測量各項工作中的使用，如塌陷區圈定及征地邊界的放樣、秦淮河清淤測量等，使得測量地面效率成倍提高，人員配置需求量大幅減少，并解決了以往根本無法完成的諸多難題如測量舊資料的快速獲取、長距離控制測量等。

三、數字化礦山建設再發力，突破瓶頸，成就國內示范效仿點

數字化礦山過程中的測量數據采集一直是困擾和阻礙國內礦山的問題，對數字化礦山軟件surpac應用的推進極為不利。在引入Surpac軟件后，這一問題也困擾了梅山人一年之久。基礎不打好，更加談不上更上一層樓。在surpac軟件測量模塊技術攻關中，他們發現死搬硬套原有的方法根本無法解決實際問題，工作一度陷入停滯。經過嚴謹的分析和研究，他們創造性地引進了免棱鏡激光全站儀。團隊還自主設計制作了適合礦山使用的免棱鏡激光反射標桿，使井下巷道數據采集效率極其低下甚至無法完成任務的難題得到了解決，極大地提高了數據精度和工作效率，并由此總結出一套方法，綜合起來申請國家專利并獲得了通過，在2010年9月份更是傳來了在西安舉行的第十九屆全國發明展獲得了全國發明銀獎的捷報。團隊成員所在的《數字化梅山礦業生產管控一體化系統開發與應用》創新小組也獲得了寶鋼集團技術創新重大成果獎二等獎。

多年的測量工作并沒有磨滅他們對梅山的熱愛，“干一行，愛一行”的熱情在他們心目中已經化做了“愛一行，精一行”的動力，讓自己所在的崗位成為礦山行業中的佼佼者更是他們不懈的追求，也督促著他在技術之路上不斷創新。