第一篇：職工技術創(chuàng)新活動方案

技術創(chuàng)新活動

為貫徹培訓中心一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，鞏固職工技術創(chuàng)新活動成果，充分發(fā)揮蘊藏在廣大職工中的創(chuàng)新潛能，全面促進職工技術創(chuàng)新活動的可持續(xù)開展，現(xiàn)制定本實施方案。

一、成立職工技術創(chuàng)新活動專業(yè)組

為進一步完善職工技術創(chuàng)新活動工作機制，培訓中心職工技術創(chuàng)新活動管理委員會（以下簡稱“管理委員會”）下設綜合管理、培訓教學、后勤服務共三個專業(yè)組，具體如下：

1.綜合管理專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX 2.培訓教學專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX 3.后勤服務專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 1 成 員：XX 各專業(yè)組的工作職責：

1.按照管理委員會辦公室（中心工會）的相關工作安排，組織完成成果項目的征集、初選工作，并推薦參評；

2.負責對擬推廣職工技術創(chuàng)新成果實際效能的評價工作；

3.負責組織相關專業(yè)職工技術創(chuàng)新成果的推廣工作； 4.組織開展過程中必要的培訓工作； 5.提出改進、完善項目的意見和建議；

6.后勤服務專業(yè)工作組負責制定、落實對聘用人員參加活動的相關獎懲規(guī)定。

二、建立月度職工技術創(chuàng)新成果征集制度

為加強職工技術創(chuàng)新活動的日常管理，及時收集職工技術創(chuàng)新成果，使職工的創(chuàng)新成果及時得到確認和肯定，職工已完成的職工技術創(chuàng)新成果可隨時向中心工會提交。每月25日（如遇雙休日，提前1～2天）前，由成果項目負責人填報“XX報表”后報中心工會，同時提交相應成果實物或相應證明材料。

三、完善職工技術創(chuàng)新成果建庫工作

培訓中心職工技術創(chuàng)新成果庫的建設，總體分為獲獎成果庫、推廣成果庫兩類，按創(chuàng)新成果項目性質分為綜合管理、2 培訓教學、后勤服務共三類，中心工會在對職工技術創(chuàng)新成果發(fā)文表彰后30日內(nèi)，將獲獎成果錄入培訓中心獲獎成果庫，推廣成果庫的建設由管理委員會組織各專業(yè)組完成，并將省公司推廣成果庫中與培訓中心有關的職工技術創(chuàng)新成果納入到培訓中心推廣成果庫中。

四、健全職工技術創(chuàng)新成果推廣應用工作機制 所有獲得培訓中心表彰獎勵的創(chuàng)新成果按綜合管理、培訓教學、后勤服務共三個專業(yè)類別記入成果庫，由各專業(yè)工作組從成果庫中篩選，提出擬推廣成果項目的建議，由管理委員會審批后執(zhí)行。

1.培訓中心內(nèi)部推廣應用成果

各專業(yè)工作組依照成果庫中所記載的成果、根據(jù)其實用性和可推廣性確定擬推廣成果項目，在管理委員會審批后，組織在培訓中心內(nèi)部進行應用推廣。

2.本部門內(nèi)推廣項目

未列入培訓中心內(nèi)部推廣應用的成果，均作為本部門內(nèi)部推廣應用項目，由項目提出人所在部門（或項目提出部門）負責應用并完成實施評價工作。

五、建立職工技術創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度 為豐富職工技術創(chuàng)新項目的征集工作形式，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧和團隊協(xié)作精神，及時、有效地解決工作 3 中存在的各類問題，提升工作質量和效益、效率，現(xiàn)建立職工技術創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度，具體如下：

①中心工會每半年在培訓中心網(wǎng)頁發(fā)布征集創(chuàng)新項目通知。

②各處室組織本部門職工結合工作實際，對工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進行梳理，將涉及培訓教學、安全生產(chǎn)、后勤服務及各項管理工作中亟待解決的問題、難題形成項目報中心工會。

③中心工會就征集的項目進行匯總，并組織相關專業(yè)工作組完成上報項目的評價工作，報管理委員會確定立項與否。

④中心工會將上述立項的項目在培訓中心網(wǎng)站主頁上發(fā)布，各處室、團隊和職工均可以就公開的項目提出解決方案。

⑤中心工會匯總收集的解決方案組織相關專業(yè)組確定最佳方案，報管理委員會審批后實施。

⑥對提出項目且該項目最終得到立項的處室、團隊或職工個人給予獎勵，每項獎勵500～1000元。

⑦對完成項目的處室、團隊或職工個人給予獎勵2000～4000元，并對該處室、或團隊、職工個人所在處室給予績效獎勵加分1分。

六、開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作

為促進職工技術創(chuàng)新活動的深入開展，調動廣大職工投身群眾性創(chuàng)新實踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導廣大職工不斷提高技能素質，不斷增強職工隊伍創(chuàng)新能力，組織開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作。

職工創(chuàng)新工作室的主要任務是：深化職工技術創(chuàng)新活動，推廣職工技術創(chuàng)新成果轉化、應用，圍繞提高培訓教學水平、完善教學手段、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)以及提高服務質量等主題，組織開展技術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學習交流等活動；增強培訓中心自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)培訓中心科學發(fā)展所需的科研、教學、經(jīng)營、管理人才。

七、建立開展職工技術創(chuàng)新活動月度競賽制度 中心工會負責按月對各處室上報成果項目、數(shù)量進行登記、統(tǒng)計和排名工作，根據(jù)各處室實際工作完成情況編制“處室開展職工技術創(chuàng)新活動排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇雙休日，提前1～2天）在培訓中心網(wǎng)站主頁上公布全部處室排名結果。

（一）計算排名時依據(jù)指標 1.本處室申報成果項目數(shù)（A）； 2.本處室人均申報成果項目數(shù)（B）； 3.本處室應用推廣成果項目數(shù)（C）；

4.本處室人均應用推廣成果項目數(shù)（D）。

（二）處室月度排名計算辦法

1.依照各處室當月完成申報成果項目具體數(shù)量、應用推廣成果項目具體數(shù)量、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室申報成果項目數(shù)（A）＋本處室應用推廣成果項目數(shù)（C）+上月該項得分×50% 2.依照各處室當月人均申報成果項目數(shù)、人均應用推廣成果項目數(shù)、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室人均申報成果項目數(shù)（B）＋本處室人均應用推廣成果項目數(shù)（D）+上月該項得分×50% 其中：

本部門當月職工技術創(chuàng)新成果申報總數(shù) B＝-----

本部門當月在冊職工人數(shù)

本部門當月職工技術創(chuàng)新成果推廣應用總數(shù) D＝--------

本部門當月在冊職工人數(shù)

3.“處室開展職工技術創(chuàng)新活動排行榜”具體排名依照上述兩個排名值相加后得出。4.按照“處室開展職工技術創(chuàng)新活動排行榜”的排名情況，對各處室實行績效獎懲：

①對當月排名第1～10名的處室，下月績效獎勵分別加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②對當月未提出成果項目、同時未推廣應用項目的處室，下月績效考核酌情扣分。

第二篇：職工技術創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

液化氣公司職工技術創(chuàng)新

工作經(jīng)驗材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃氣市場目前共有液化氣站1家,加氣站1個，北三項設3家流動換氣點，去年38團設換氣點一個,對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質是國有獨資企業(yè),法人代表：張波。現(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬,資產(chǎn)總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進東路。主要經(jīng)營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實現(xiàn)銷售額300萬元以上,燃氣普及率95%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負責實施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個小區(qū)通上了天然氣。現(xiàn)通氣居民達到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調壓箱27個。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術創(chuàng)新的“領頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術創(chuàng)新之路。

一、完善機制，為職工技術創(chuàng)新激發(fā)動力

領導班子自身建設是關系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項方針政策的基礎，只有建設一支堅強有力、團結奮斗，具有較高理論水平的領導班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來，我們用鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實，把求真務實體現(xiàn)到我們的各項工作中去。我們始終注重加強理論中心組學習，堅持民主集中制原則，提高領導班子民主、規(guī)范、科學的決策水平；堅持領導班子聯(lián)系會制度，在重大事項決策，大額資金的使用，堅持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認為，在當今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關注。為此，公司加強了職務職稱系列建設，根據(jù)不同員工的特長構建了員工發(fā)展的四條通道，即技術攻關、技術協(xié)作、技術革新、技術發(fā)明、經(jīng)營管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓、考試和資格認定后，可以享受相應級別的補貼，激發(fā)了職工學知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進的意愿，自覺參與學習培訓和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創(chuàng)新活動，爭當“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有8人在技術和管理通道中實現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質參與技術創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問題追溯、日常考核激勵、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發(fā)和運行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責任、工作環(huán)境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標準，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結合起來。每日工作結束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓的重點，實現(xiàn)了培訓工作的標準化。

二、搭建平臺，為職工技術創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓平臺。設立“金剛學苑”，通過健全新員工入職培訓、全員持證上崗培訓、職工在崗培訓、職工輪崗培訓等培訓體系，將整個生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結在一起。構建了公司、分部門、班組三級培訓管理組織，采取以兼職內(nèi)訓師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓方法，并制定了《培訓管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合職業(yè)特點，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質訓練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓有機結合的內(nèi)容體系，引導和促進職工職業(yè)化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學生”的理念指導下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關系從最初的2對發(fā)展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術多能手，我們開展了人人爭當“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“技術創(chuàng)新大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領。培訓課目通過員工調查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個系統(tǒng)，并實行滾動性培訓。我們還定期舉行專家講座，讓某一領域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學習討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗教訓，都可站到講臺上當老師。這項活動自今年開展以來，已累計舉辦3期，參與分享人數(shù)達公司的一半以上，人均課時9多個小時。

二是倡導“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元動力”工程，作為塑造企業(yè)職工團隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2012年共收到職工技術提案10多條，其中有效提案3條，實施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進了廣大員工立足崗位開展發(fā)明活動。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項改善活動，如換氣點的液化氣瓶，員工自主提報、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開支，被評為先進工作者。

縣領導考察基地的時候說：“液化氣公司是一個有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進職工技術創(chuàng)新活動，打造更加強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實現(xiàn)，而天然氣還在建設中，我們的目標不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻！

液化氣公司 2012年9月3日

第三篇：公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，建廠伊始，技術創(chuàng)新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質量，工藝技術達到了國內(nèi)先進水平。為把職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學技術協(xié)會，____年又成立了由黨政工團及相關職能部門領導和有關專業(yè)技術人員組成的公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新領導小組，在主要分廠、分公司也相應建立了職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新領導小組。幾年來，公司從轉變干部職工的思想觀念、強化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

**國資水泥**有限公司，從投產(chǎn)時年產(chǎn)__萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)___萬噸優(yōu)質水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對部分職工不思進取、安于現(xiàn)狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構調整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。____年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷___萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務來抓，一是實行了嚴格的系統(tǒng)計劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機地結合起來集中決策、統(tǒng)一部署。這樣的創(chuàng)新管理產(chǎn)生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節(jié)約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節(jié)約資金____.__萬元。二是調整組織結構，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對原有繁鎖的機構進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領導親自掛職負責，責任到人，極大地增強了領導的責任感，使領導和指導作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領導效率。四是嚴格執(zhí)行工作制度和工作紀律，對生產(chǎn)、經(jīng)營和擴建發(fā)展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應市場需求，實施工藝創(chuàng)新

對工藝進行不斷創(chuàng)新是**公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去，我們用低熱褐煤把劣質礦料煅燒成了優(yōu)質熟料并生產(chǎn)出了高標號水泥，在全國創(chuàng)造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產(chǎn)出適應市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優(yōu)秀建材企業(yè)”、“中國優(yōu)秀建材產(chǎn)品”、“**省質量效益型先進企業(yè)”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產(chǎn)_個品種_個等級水泥產(chǎn)品的同時，還具備了生產(chǎn)道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設需求而專門研制生產(chǎn)的公路水穩(wěn)層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產(chǎn)品。

四、依靠科技提高勞動生產(chǎn)力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發(fā)表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的QC成果發(fā)表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力，使水泥粉磨生產(chǎn)線安裝工程創(chuàng)造三個建設奇跡：**分公司年產(chǎn)__._萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設工期__天的奇跡；**分公司年產(chǎn)___萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線又是一次投料試車成功，創(chuàng)建設工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產(chǎn)__萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設工期僅用__天的奇跡（同類型設備國內(nèi)一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創(chuàng)新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區(qū)最大的水泥粉磨生產(chǎn)線。

第四篇：各市職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術交流平臺，培養(yǎng)高素質人才，建設創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團隊——技師團隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機構。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術塊板還設立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡，加強了協(xié)會的自身建設。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術工人的關愛和重視，是踐行“建設創(chuàng)造性勞動群體”團隊建設理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機構建設，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機構。針對技師協(xié)會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內(nèi)燃機技術、鑄

造技術、維修與模具技術、冷加工綜合技術等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協(xié)會組織機構和自身建設，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術質量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協(xié)會工作推進會，落實月度工作任務，確保協(xié)會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業(yè)、模具成果展示、設備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領頭作用。

五、破解問題難點，提供技術支撐

“解決問題難點，提供技術服務”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術攻關，技師協(xié)會及時成立YC6K技術服務小組，開展5次技術攻關活動，組織內(nèi)燃機技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進的建議，做好技術服務，協(xié)助推進YC6K項目攻關工作。

六、搭建技術交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結晶，記錄了技師技術的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導青工們快速解決各類技術難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學習技術的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設備技術改造成果展示。得到了公司領導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護砂箱的結合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機油泵上，轉動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉動，惰輪軸帶動提前器轉動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領，才能很快精確做到。內(nèi)燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調的專項技術，并實現(xiàn)了計算機遠程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術應用，是長期的經(jīng)驗與新技術的有機結合的典型，結束了國內(nèi)外設備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領下，模具板塊在RP快速成型技術、無模快速鑄造技術，模具高速CNC技術、國內(nèi)最大的氣道吹風臺架建成和應用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設備技術改造成果展示活動，展示了設備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風采。OP315鏜模機構改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復投資380萬元，項目獲得省設備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機組轉讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設備改造一等獎；刀具技術創(chuàng)新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應用于生產(chǎn)、技術改造中；福特二手線設備在技師團隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應用和改造，為公司設備技術、產(chǎn)品制造技術、質量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術更新?lián)Q代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設好和激勵技師團隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專款獎勵作出突出貢獻技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協(xié)會的培訓目標就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓、技術交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓和帶徒技術交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術交流平臺，培養(yǎng)

高素質人才，建設創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學技術、傳經(jīng)驗、服務于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術成果、技術能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領導的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領會服務宗旨前提下，本著維護技師協(xié)會利益和保護會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團結，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內(nèi)宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進技術進步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術、技術工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構筑以現(xiàn)場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發(fā)展。

9、組織對口技術工種外出學習，認真策劃好的各批次對應工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術質量攻關：各技術板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術質量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術板塊對應工種技術，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第五篇：大理州職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動辦法(試行)

大理州職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動（以下簡稱職創(chuàng)活動），培養(yǎng)適應我州實施科教興州和人才強州戰(zhàn)略需要的知識型、技能型、復合型職工隊伍，動員和組織全州廣大職工為加快全州經(jīng)濟社會發(fā)展建功立業(yè)，根據(jù)全國、全省實施職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程通知精神，結合州委、州政府加強人才工作的意見，特制定本辦法。

第二條 職創(chuàng)活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，以提高廣大職工素質、發(fā)揮創(chuàng)造潛能為重點，大力發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。

第三條 職創(chuàng)活動是社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮工人階級先進性，提高廣大職工的科技文化素質和創(chuàng)新能力的重要載體；是促進科技成果轉化、提升企事業(yè)單位技術水平和核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；是黨的群眾路線和全心全意依靠工人階級根本指導方針在改革建設中的具體體現(xiàn)。各級政府、各部門、各行業(yè)及企事業(yè)單位要重視對這項工作的領導、組織和落實。

第四條 開展職創(chuàng)活動應堅持立足基層，以廣大職工群眾為主體，以創(chuàng)新為靈魂，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務創(chuàng)新為努力方向，突出群眾性、創(chuàng)新性和實效性。

第二章 主要內(nèi)容

第五條 各企事業(yè)單位應結合經(jīng)濟社會發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術培訓、技術推廣等活動，推動科技進步，增強自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高市場競爭能力。重點圍繞以下幾方面開展活動：

（一）推進經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟增長方式轉變，提高經(jīng)濟增長的質量和效益；

（二）促進環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會建設，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，節(jié)能降耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；

（三）適應知識經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，不斷提高社會產(chǎn)品和服務的科技知識含量。

第六條 各企事業(yè)單位、國家機關和社會團體都應按照“活動帶動、組織和個人互動、上下聯(lián)動、學風促動、制度保障”的思路，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，使學習和工作相互促進、良性發(fā)展，保障職工的學習權和發(fā)展權，形成團隊學習、全員學習、全程學習的良好氛圍。

第七條 涉及國家、省規(guī)定的職業(yè)資格制度工種的企事業(yè)單位，應開展職工技能提升活動。使從事職業(yè)資格工種的職工都獲得相應的職業(yè)資格，并不斷提高職工的職業(yè)技能等級。

第八條 各企事業(yè)單位應結合實際，在車間、班組、科室當中開展爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”、在職工當中開展爭當“創(chuàng)新能手”等形式多樣的主題活動，激發(fā)創(chuàng)新意識和能力，提高職工隊伍的職業(yè)道德、技能素質和服務水平。

第九條 各企事業(yè)單位和國家機關應深入開展以學理論、學文化、學科學、學技術、學管理、學法律為主要內(nèi)容的群眾性職工讀書自學活動，鼓勵職工崗位成才、自學成才，不斷提高勞動技能和綜合素質。

第十條 各級政府和各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門應圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標，經(jīng)常性舉辦相關工種的技術技能大賽，吸引廣大職工和優(yōu)秀人才參加，以比促學，以賽促練，鼓勵和引導優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

第三章 保障措施

第十一條 各級政府應切實加大對職創(chuàng)活動的重視支持力度，提供必要的經(jīng)費保障，用于開展職創(chuàng)活動。

第十二條 各行業(yè)、系統(tǒng)及企事業(yè)單位應制定職創(chuàng)活動的長遠規(guī)劃、近期目標和實施辦法，健全組織運行和投入支撐體系，完善相關工作制度和機制，保證活動開展規(guī)范化、制度化。

第十三條 各企事業(yè)單位應為職工教育培訓和職創(chuàng)活動提供必要的經(jīng)費保障。根據(jù)企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費提取與使用管理規(guī)定，按照職工工資總額的1.5%—2.5%足額提取職工教育培訓經(jīng)費，并嚴格依規(guī)專項使用。

第十四條 各級勞動保障、審計部門要加強對企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費提取與使用的監(jiān)督，引導企業(yè)落實職工培訓任務。

第十五條 重視發(fā)揮各級工會組織的作用，支持工會通過職代會、廠務公開、集體合同等制度，組織職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督作用，從制度上落實職工的教育培訓權利。

第十六條 充分發(fā)揮各級職工技協(xié)和各類專業(yè)技術協(xié)會（學會）的作用，組織職工技術能手、專業(yè)人員開展技術咨詢、交流、服務、培訓等活動。

第十七條 充分發(fā)揮各類學校、職業(yè)培訓機構、工人文化宮、俱樂部、圖書館等文化教育陣地作用，組織開辦各種實用型、適應性的職業(yè)技術培訓，突出職工教育培訓工作的針對性、實效性。

第十八條 宣傳新聞單位應充分利用各種宣傳媒介，廣泛宣傳在職創(chuàng)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和事跡，在全社會營造良好氛圍。

第四章 表彰獎勵

第十九條 由大理州職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作領導小組根據(jù)職創(chuàng)活動開展情況，適時表彰在各項活動中表現(xiàn)突出的先進集體和個人。受表彰的集體和個人在參與其它各類先進模范榮譽評選時，同等條件下具有優(yōu)先權。

（一）對成績突出的集體授予“學習型組織”、“創(chuàng)新示范單位（崗）”等稱號，并給予一定獎勵；

（二）對成績突出的個人授予“創(chuàng)新能手”、“能工巧匠”、“技術能標兵”等稱號，并給予一定獎勵。

第二十條 各級政府對具有推廣應用價值的優(yōu)秀創(chuàng)新成果的完成（首創(chuàng)）集體或個人，在組織效益評估的基礎上，應給予一定的物質獎勵。

第二十一條 實行職創(chuàng)活動與職工職業(yè)資格技能晉級、職稱評定掛鉤制度。對受到各級政府表彰的技術骨干、創(chuàng)新能手，具有職業(yè)資格和職稱的，在政策規(guī)定范圍內(nèi)給予晉升相應檔次，具體手續(xù)由勞動、人事部門負責辦理。

第二十二條 在州級舉辦的職工技術技能大賽中獲得名次的職工，根據(jù)比賽規(guī)模、技能水平等確定相應表彰名額，分別給予以下獎勵：

（一）對獲得各工種決賽第一名的選手，授予“大理州××技術狀元”稱號，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升為技師或高級工，符合條件的優(yōu)先推薦評選各級勞模；

（二）對獲得各工種決賽第二至三名的選手，授予“大理州××技術能手”稱號，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升為高級工；

（三）對獲得各工種決賽第三名以后至一定名次的選手，授予“大理州××技術（工種）優(yōu)勝獎”，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升相應的職業(yè)技能等級。

第五章 組織機構

第二十三條 職創(chuàng)活動堅持“政府領導、工會牽頭、各方參與、通力合作”的工作格局，相關部門之間要保持和加強聯(lián)系與合作，認真解決好活動中的有關問題。

第二十四條 為加強對職創(chuàng)活動的組織、協(xié)調、指導工作，州人民政府成立由政府分管領導為組長，州總工會主要領導為副組長，經(jīng)委、人事局、勞動和社會保障局、科技局、財政局、工商局、國稅局、地稅局、審計局、教育局、衛(wèi)生局、科協(xié)等單位相關領導為成員的大理州職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作領導小組。

領導小組辦公室設在州總工會，負責日常工作。工作人員從相關部門抽調。各縣市也應成立相應的組織領導機構，切實開展好職創(chuàng)活動。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法解釋和修訂由大理州職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作領導小組辦公室負責。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。