第一篇：全國職工技術創新工作會議發言材料

全國職工技術創新 工作會議發言材料

激發全員技術創新活力 實現企業跨越式大發展

**集團****工會（2011年11月）

**控股集團作為一家民營企業，連續9年進入中國企業500強，連續6年進入中國汽車行業十強，是國家首批“創新型企業”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權。**集團的發展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業發展和職工發展并重的原則。

****作為**集團最早的制造基地，一直是集團職工技術創新的“領頭羊”。2005年建成投產后，公司工會緊緊圍繞企業發展戰略，在強動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業創新發展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術創新之路。

一、完善機制，為職工技術創新激發動力

一是暢通員工發展通道。我們認為，在當今人才是企業核心競爭力條件下，員工的職業前景和職業生涯倍受每位員工的關注。為此，公司加強了職務職稱系列建設，根據不同員工的特長構建了員工發展的四條通道，即經營管理通道、專業技術通道、專業管理通道、技能發展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發展的職業規劃。凡是符合相應崗位任職要求，都可以在四條通道中找到自身的發展方向和空間，使職務提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓、考試和資格認定后，可以享受相應級別的補貼，激發了職工學知識、練技能、搞創新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進的意愿，自覺參與學習培訓和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發展通道上，把多技能培養、創新能力發揮與星級評定掛鉤，設立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受2400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創新活動，爭當“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有38人在技術和管理通道中實現晉升，有 423名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級12人，四星級22人，極大激發了員工提升技能素質參與技術創新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發展、創新改善、合理化建議、質量問題追溯、日常考核激勵、星級晉升管理為主要功能模塊，自主開發和運行了陽光績效考核系統，形成了員工學技能、比創新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責任、工作環境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標準，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結合起來。每日工作結束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統終端上查詢日工資情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓的重點，實現了培訓工作的標準化。

二、搭建平臺，為職工技術創新創造條件

一是搭建全方位的培訓平臺。設立“金剛學苑”，通過健全新員工入職培訓、全員持證上崗培訓、職工在崗培訓、職工輪崗培訓等培訓體系，將整個生產組織和員工發 展聯結在一起。構建了公司、分廠、班組三級培訓管理組織，采取以兼職內訓師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓方法，并制定了《培訓師管理辦法》，根據企業戰略目標，結合職業特點，按照員工的成長規律，形成基本職業素質訓練、職業能力持續提升與培訓有機結合的內容體系，引導和促進職工職業化成長。

二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學生”的理念指導下，先后舉辦了20多期“師傅帶徒弟”活動，師徒關系從最初的10對發展到500對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現出一大批有理想、懂管理、精技術、善創新的優秀師傅，他們帶出的徒弟有的在全國技能大賽中獲得大獎，有的成為新人的師傅，有的已經走上中高層管理崗位。為培養更多的技術多能手，我們開展了人人爭當“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術創新營造氛圍

一是開辦“**大講堂”。我們聘請內部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領。培訓課目通過 員工調查等形式篩選確定，涵蓋了汽車專業知識、管理、人力資源管理等多個系統，并實行滾動性培訓。我們還定期舉行專家講座，讓某一領域的專業人士主講，并把講課內容匯總編印成冊，供職工學習討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學的專業知識和積累的經驗教訓，都可站到講臺上當老師。這項活動自2008年開展以來，已累計舉辦100余期，參與分享人數達數千人次，人均課時20多個小時。

二是倡導“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發應用廣大員工的智慧和力量，把員工的內在動力轉換為經營生產動力為主要內容的“元動力”工程，作為塑造企業職工團隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創新工作室創建為抓手，注重發現職工的創新潛能，對于職工的創新成果，尊重職工的勞動結晶，用創造者的名字來命名，以調動廣大員工參與改造創新的積極性，如“韓威風前處理節水改造”、“鄭新忠充液閥控制管路改造”等。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2010年共收到職工技術提案3.7萬多條，其中有效提 案3.3萬多條、實施2.9萬多條。公司編制了“創新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進了廣大員工立足崗位開展專利發明活動。近年來，公司獲得國家知識產權局受理的發明專利8項，實用新型專利186項。公司還發動全員開展節能減排專項改善活動，如涂裝分廠員工自主提報、自主改善的《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節約用水70萬元，被評為浙江省先進職業操作法。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：“**是一個有著旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，**的工人是富有創造力的！”誠然，今天的**，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰。我們將深入推進職工技術創新活動，打造更加強勁的企業核心競爭力，實現“讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國”的偉大理想，為中國汽車產業的自主創新和民族品牌培養優秀技術人才，為中國汽車工業更好更快發展做出更大的貢獻！

第二篇：第三屆全國職工優秀技術創新成果

附件：

第三屆全國職工優秀技術創新成果

獲獎名單

一等獎（2項）

成果名稱: 上海世博會“零排放”公交車用超級電容器及其關鍵零部件研制

完 成 人: 華

黎 楊恩東 梁全順 陳曉林 陳經坤 苗小麗

許檢紅 龔正大 衡建坡

所在單位: 上海奧威科技開發有限公司

成果名稱: FR3/FR5系列燃氣輪機葉片制造技術質量攻關 完 成 人: 周黔 劉建平張和飛 楊聰躍 楊耀華

所在單位: 中航工業貴州新藝機械廠

二等獎（10項）

成果名稱: 通信基站設備安全運行智能型防護系統 完 成 人: 吳

明 田曉光 李建亮

所在單位: 中國聯通河北省長途通信傳輸局

成果名稱: 馬鈴薯高產種植的方法

完 成 人: 王俊斗 盧文明 王

靜 王立敏 周海生 所在單位: 赤峰蒙森農產品開發有限公司

成果名稱: 高光水性汽車漆 完 成 人: 劉成金

所在單位: 撫順市富美涂料有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 人參生物復合菌肥成果的研究與應用 孫玉良

吉林省靖宇縣果豐公司 節能燃氣技術及鋁合金單元組合式澆注線設計應用 孟慶長 趙長宏 齊鐵軍 王

凱 王丙勝

中國第一汽車集團公司 城市排水節能與安全系列技術

沈 寧 楊偉忠 沈大忠 孔利明 李振宇 張泉榮

陳志偉 王崇榮 傅黎明 袁秋桃 黃

文 何

敏 龔

磊 胡盛梁 茅璐云

上海城市排水有限公司白龍港第二污水輸送分公司 風力發電專用鋼球

湯國華 王

嶸 沙小建 何福艮 朱

兵 李薛俊 洪啟梅 沈達凱 魏如春 馬

林 周勇

所在單位: 江蘇力星鋼球有限公司

成果名稱: 多功能油料凈化處理機 完 成 人: 張吉平常

領

所在單位: 勝利石油管理局渤海鉆井總公司

成果名稱: 超低排放柴油機氣道及模具開發

完 成 人: 陳金元 周梁堅 覃道業 鄧

賢 呂登紅 所在單位: 廣西玉柴機器股份有限公司

成果名稱: 毫微型麻花針連接器技術創新 完 成 人: 陳曉文 匡秀娟

所在單位: 貴州航天電器股份有限公司

三等獎（30項）

成果名稱: 連鑄機扇形段框架的高效加工技術

完 成 人: 衛建平婁

宇 王

珂 張

洋 李建春 孔凡威

所在單位: 北京首鋼機電有限公司機械廠

成果名稱: 溫拌瀝青混合料應用技術研制

昭就

鑫

池

付 完 成 人: 董雨明 柳

浩 楊麗英 王建國 李寶生 李恩光

黃頌昌 王寶新 王路松 秦永春 徐

劍 武昊翔 王

釬 完宇培 郭

雪 郝文起

所在單位: 北京市政路橋建材集團有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位: 連軋管主傳動電機的改進與提高 郭嘉宏

天津鋼管集團股份有限公司 污水處理系統工程關鍵施工技術研究與應用 鄭青昌 王彥彬 侯永忠 張瑞坡 劉慧玲 王景虎 河北省第二建筑工程公司 以熱代冷熱軋產品生產工藝的開發與應用 徐 杰 陳禮斌 張

輝 王春峰 馬春紅 梁振威

褚春光 高

華 劉春雨 韓旭光

唐山鋼鐵集團有限責任公司 多線切割300-180微米改造

韓 偉 高文寬 陳

樂 王

康 王

杰

英利集團有限公司 成果名稱: 高爐布料設備的節能改造新技術 完 成 人: 田印福

所在單位: 中國三冶集團有限公司

成果名稱: 適用涂覆帶電設備之防污閃涂料制備方法及其防完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 污閃涂料

劉曉強 劉慧潔 王曉利 王洪波

遼寧華隆電力科技有限公司 車身表面激光優化工藝 金 濤

中國第一汽車集團公司 搖枕和側架整體芯工藝研制 郝施奇 景

丹 孫寶軍

齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司 一種餐廚垃圾資源化利用的新方法 張平王韻華

上海餐余垃圾處理技術有限公司 轉爐副槍系統成套技術裝備開發 完 成 人: 章文超 周韜 徐姬清 俞文燕 馬立國 魏

玲

隋立麗

所在單位: 寶鋼工程技術集團有限公司

成果名稱: 高濃有機廢水深度處理回用

完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 陳茂林 馬

楫 林振鋒 顧

宏 錢

為 施國新 蘇州蘇凈環保工程有限公司 大截面電纜打彎機

陳德風 王光明 孫維路 黃叔銘 張

行

江蘇省電力公司南京供電公司 模糊控制型高效水簾式噴漆系統

沈宏山 董衛紅 張江華 周云德 徐志剛

南通貝思特機械工程有限公司 煤礦采空區下薄煤層高精度三維地震勘探方法研究與應用

高 遠 趙

偉 陳昌武 張清華 李

紅 徐

翀 安徽省煤田地質局物探測量隊 活性炭有機廢氣高效吸附回收裝置 完 成 人: 傅太平傅志森

所在單位: 泉州市天龍環境工程有限公司

成果名稱: TG400-4無線列車調度通信系統

完 成 人: 洪清喜 朱元林 洪杰星 鄭榮杰 陳建國 李耀國 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位: 泉州市鐵通電子設備有限公司 “1＋1”電力機車智能真空主斷路器 林 忠 許志宏 陳慶燕 鄧衍裘 蔡

雷 福州機務段 電火花取絲錐專用機床 王欽峰 馮民堂

山東豪邁機械科技股份有限公司 MAX70接裝機彈性圓柱銷拆裝工具的設計 周繼武 閆

魯 董淑艷 王

偉 宋愛華 濟南卷煙廠 系列普通熱風閥技術改進 田京衛 喻

水 田漯云

世林（漯河）冶金設備有限公司

孫增軍

成果名稱: 利用草本紙漿黑液生產混凝土高效減水劑 完 成 人: 黃 波

所在單位: 中建商品混凝土有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 一種車載式機動抽水噴灌機 劉國成 余永清

十堰市丹江口市農機局 64/110kV交聯聚乙烯絕緣電力電纜干式Y型直通分支接頭

呂玉春 黃銘昌 曾恕金 龍莉英 王海魚 劉上金

劉

奇

廣東吉熙安電纜附件有限公司 重慶電網輸電線路防雷技術研制

唐世宇 白云慶 吳高林 印

華 魏長明 王

勇 重慶市電力公司 駝峰減速設備技術改造

滿開泉 郭大立 周永洪 劉維俊 張廣勛 李長青

張

萍

所在單位: 蘭州鐵路局蘭州電務段

成果名稱: 青海油田澀北氣田采氣生產技術

完 成 人: 許正祥 孫凌云 汪君臣 陳得壽 謝光輝 張洪濤

景連雨

所在單位: 青海油田天然氣開發公司

成果名稱: 一趟管柱擠注橋塞工藝技術研制

完 成 人: 駱向杰 謝

斌 余

杰 張立義 王

俊 皮曉龍

張

勇 王存江 朱萬雨

所在單位: 新疆油田公司采油工藝研究院

成果名稱: 9.2噸系列壓力油田注汽鍋爐研制

完 成 人: 郝衛國 姜傳方 林森明 王玉新 周建平章

敬

貢軍民 李

鵬 王

斌

所在單位: 新疆油田公司機械制造總公司

第三篇：職工技術創新工作經驗材料

液化氣公司職工技術創新

工作經驗材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃氣市場目前共有液化氣站1家,加氣站1個，北三項設3家流動換氣點，去年38團設換氣點一個,對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質是國有獨資企業,法人代表：張波。現有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產324萬,資產總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現位于縣前進東路。主要經營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實現銷售額300萬元以上,燃氣普及率95%以上，液化氣發展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負責實施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個小區通上了天然氣。現通氣居民達到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調壓箱27個。

我公司的發展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業發展和職工發展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術創新的“領頭羊”。至公司建成投產后，公司工會緊緊圍繞企業發展戰略，在強動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業創新發展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術創新之路。

一、完善機制，為職工技術創新激發動力

領導班子自身建設是關系到企業發展的有力保證，是貫徹落黨的各項方針政策的基礎，只有建設一支堅強有力、團結奮斗，具有較高理論水平的領導班子，才能使黨的事業不斷發展。一年來，我們用鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實，把求真務實體現到我們的各項工作中去。我們始終注重加強理論中心組學習，堅持民主集中制原則，提高領導班子民主、規范、科學的決策水平；堅持領導班子聯系會制度，在重大事項決策，大額資金的使用，堅持集體討論決定的原則放在首位。積極發揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發展通道。我們認為，在當今人才是企業核心競爭力條件下，員工的職業前景和職業生涯倍受每位員工的關注。為此，公司加強了職務職稱系列建設，根據不同員工的特長構建了員工發展的四條通道，即技術攻關、技術協作、技術革新、技術發明、經營管理通道、專 業管理通道、技能發展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發展的職業規劃。凡是符合相應崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發展方向和空間，使職務提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓、考試和資格認定后，可以享受相應級別的補貼，激發了職工學知識、練技能、搞創新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進的意愿，自覺參與學習培訓和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發展通道上，把多技能培養、創新能力發揮與星級評定掛鉤，設立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創新活動，爭當“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有8人在技術和管理通道中實現晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發了員工提升技能素質參與技術創新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發展、創新改善、合理化建議、安全問題追溯、日常考核激勵、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發和運行了陽光績效考核系統，形成了員工學技能、比創新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責任、工作環境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標準，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結合起來。每日工作結束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統終端上查詢日工資情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓的重點，實現了培訓工作的標準化。

二、搭建平臺，為職工技術創新創造條件

一是搭建全方位的培訓平臺。設立“金剛學苑”，通過健全新員工入職培訓、全員持證上崗培訓、職工在崗培訓、職工輪崗培訓等培訓體系，將整個生產組織和員工發展聯結在一起。構建了公司、分部門、班組三級培訓管理組織，采取以兼職內訓師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓方法，并制定了《培訓管理辦法》，根據企業戰略目標，結合職業特點，按照員工的成長規律，形成基本職業素質訓練、職業能力持續提升與培訓有機結合的內容體系，引導和促進職工職業化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學生”的理念指導下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關系從最初的2對發展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現出一大批有理想、懂管理、精技術、善創新的優秀師傅，有的已經走上中高層管理崗位。為培養更多的技術多能手，我們開展了人人爭當“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術創新營造氛圍

一是開辦“技術創新大講堂”。我們聘請內部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領。培訓課目通過員工調查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業知識、管理、人力資源管理等多個系統，并實行滾動性培訓。我們還定期舉行專家講座，讓某一領域的專業人士主講，并把講課內容匯總編印成冊，供職工學習討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學的專業知識和積累的經驗教訓，都可站到講臺上當老師。這項活動自今年開展以來，已累計舉辦3期，參與分享人數達公司的一半以上，人均課時9多個小時。

二是倡導“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發應用廣大員工的智慧和力量，把員工的內在動力轉換為經營生產動力為主要內容的“元動力”工程，作為塑造企業職工團隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創新工作室創建為抓手，注重發現職工的創新潛能，對于職工的創新成果，尊重職工的勞動結晶，用創造者的名字來命名，以調動廣大員工參與改造創新的積極性。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2012年共收到職工技術提案10多條，其中有效提案3條，實施2條。公司編制了“創新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進了廣大員工立足崗位開展發明活動。公司還發動全員開展節能減排專項改善活動，如換氣點的液化氣瓶，員工自主提報、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節約一筆不小的開支，被評為先進工作者。

縣領導考察基地的時候說：“液化氣公司是一個有著 旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，液化氣公司的工人是富有創造力的！”誠然，今天的液經氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰。我們將深入推進職工技術創新活動，打造更加強勁的企業核心競爭力，實現“讓液化氣和天然氣通全城，現在液化氣已經實現，而天然氣還在建設中，我們的目標不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業自主創新和民族品牌培養優秀技術人才，為且末天然氣工業更好更快發展做出更大的貢獻！

液化氣公司 2012年9月3日

第四篇：技術創新工作總結發言

主動作為務實求進爭創新業績

尊敬的各位領導：

大家好！

2012年面對復雜多變經濟發展形勢和嚴峻的市場經營困難，我們碳素公司在集團公司領導的正確引導下齊心協力、頑強拼搏、深挖內潛、積極應對，在夾縫中不斷尋找發展出路，困難面前經受著一次又一次的考驗。

為求生存謀發展，2012年公司大力倡導以科技創新、節能減排為出發點，并以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術創新活動，研發并實施了多項技術創新項目。其中重點項目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱維修”、“冷煤氣綜合開發與利用”、“一焙燒車間二期改用天然氣作燃料”等。這些項目的開展共為公司節約資金達300萬元，有效推動了公司經濟的發展，為公司持續穩定向前邁進奠定了堅實的基礎。在一定程度上提高了職工的收入和創新意識，完善并優化了生產和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就直接創經濟效益200多萬元。

2013年我們將繼續發揚以科技為第一生產力的經營理念，明確目標，主動出擊，突出重點，按照公司2013年的創新工作計劃逐項給予攻關。特別是今年公司將下力氣在針對員工迫切需要解決的生產現場的工作環境問題上，采取有效措施力爭得到改善。主要圍繞生產

現場的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲控制這幾方面，徹底給員工創造一個良好的工作環境。另外計劃中的余熱發電項目也是今年我們所攻關的一個重點項目。為此今年我們將加大科技創新的投入力度，提升自主創新的能力。具體措施是首先要加大科技創新的宣傳力度，營造良好的創新氛圍；其次要健全制度，加強管理，強化創新理念；再者是要提高技術創新項目的申報質量，多立項，多出新招，力爭2013年在這方面有新的突破。因為只有這樣才能增強我們的競爭力和自身實力，才能在復雜多變的經濟形勢下謀求生存和發展。我們有信心、有能力以百倍的熱情和努力去完成今年的各項工作。

我的發言完了。謝謝大家！

河南嵩岳碳素有限公司

2012年2月22日

第五篇：技術創新工作總結發言

腳踏實地 努力工作 爭創新業績

尊敬的各位領導：

大家好！

2015年已經過去了，一年來xxx創新工作室在股份公司工會和車間領導的關心和支持下，創新工作室的全體成員齊心協力，努力工作取得了一些成績，得到了領導和同事們的認可。取得這些成績與以下幾點是分不開的。

一。領導掛帥，加強對技術創新工作的領導

為了加強對技術創新工作室的領導工作，車間領導xxx全面領導與推進工作室的技術創新工作。同時，健全和完善了創新工作室的工作方針和制度，確定了以降低消耗、保證產品質量、提高工作效率作為工作指南。充分調動工作室成員的技術特長，有針對性的開展工作，形成了良好的技術創新工作氛圍。二。大力推廣專利意識，積極申報專利。

經過創新工作室一年來的努力工作，我們深刻認識到只有通過申報專利形成自己的知識產權才能進一步提升企業的核心競爭力，才能增強企業的市場競爭力。公司領導高度關心創新成果的專利申報工作，指出要拿出有技術含量的成果申報專利。現已有多項實用新型專利獲得專利證書，還有幾項正在審批。

新的一年已經開始，我們認真地總結了工作室的技術成果和技術優勢，也客觀地指出了我們技術創新工作的薄弱環節。在新的一年里我們要繼續提高工作室的創新能力，加強知識產權的積累工作，為企業的持續發展提供永恒的動力是我們面臨的一項十分艱巨和重要的長期任務。我們的工作與公司領導的要求和同行的先進單位相比還存在較大的差距，從公司的實際看也存在比較突出的問題：一是創新意識不強，在技術創新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創新成果轉化為知識產權的意識不夠，要讓技術創新工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走；二是所申報專利的質量和含金量還有待提升。三是理論和生產實際的結合力度不夠，重閉門討論，輕對外學習、交流和溝通，對創新突破點的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉實際生產工作中問題的能力有待提高。

創新工作是長期而艱巨的工作，創新工作室將繼續對公司生產工作中的落后工藝和加工手段進行創新探索，并將成果進行推廣。對于工作室在工作中的問題，我們要勇于面對自己的不足，勇于正視自己的差距，進一步增強緊迫感和責任感。使創新工作進一步完善和提高。

xxx 2016-1-11