第一篇：經濟技術創新活動經驗材料

緊緊抓好五個創新　重點促進兩個創效

為企業生產經營和改革發展建功立業

近年來，我礦群眾性經濟技術創新工作在上級工會和礦黨委的領導下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發展這個第一要務和企業各項工作目標，以企業為基礎，以區隊為依托，以班組為主戰場，組織動員廣大職工積極投身技術創新、管理創新、服務創新的豐富實踐，在服務企業技術進步、生產發展、效益提高和服務職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個創新、重點促進兩個創效”。五個創新，就是觀念更新、內容求新、形式出新、技術創新、機制立新；兩個創效，就是結合企業實際，抓住突破口，重點促進技術創效和管理創效。

一、適應改革，促進發展，觀念上更新

黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復興增添新力量。而包括勞動競賽在內的群眾性經濟技術創新工程正是中國工會在新時期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，以群眾性生產活動創新與群眾性技術活動創新為內容，把廣大職工的積極性、智慧及創造力更好地引導到為社會主義現代化建設建功立業上來的重要舉措和有效載體，是在社會主義市場經濟條件下工會群眾性經濟技術工作的深化和發展。這一工程抓住了創新這個時代發展的不竭動力，為工會經濟工作拓展了新的廣闊空間和時代特色。

勞動競賽是群眾性經濟技術創新工程的重要內容。面對新形勢、新任務，必須與時俱進，不斷創新，而且首先是觀念的創新。理論學習和競賽實踐給我們的啟示是：勞動競賽創新發展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認識不斷加深。歸納起來，有以下六點：

第一、它是增強企業活力，調動職工群眾積極性、創造性，促進企業改革、發展、穩定的重要方法。

第二、它為企業民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺，成為工會組織和廣大職工在經濟領域內參政議政的一種重要形式。

第三、它是踐行“三個代表”、落實《工會法》和《中國工會章程》、履行工會基本職責的有效載體。

第四、它是廣大職工進行三個文明建設、造就“四有”職工隊伍的重要場所。

第五、它是企業挖潛增效、技術進步、全面提高企業管理素質的重要一環。

第六、它是培育企業精神、促使職工爭先創優、為全面建設和實現小康社會目標建功立業的有效途徑。

認識加深了，觀念轉變了，主動抓好勞動競賽創新發展的積極

性也就增強了。

二、圍繞中心，突出重點，內容上求新

我礦始終堅持把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，把勞動競賽與企業健康快速發展目標上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動競賽既適應時代潮流，也符合企業實際。在具體工作中我們從抓好三個方面著手，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用。一是在重點上保證，抓住關系企業效益和發展的關鍵環節，按照確定的目標要求，發動和組織職工確保實現；二是在難點上突破，針對企業在生產、經營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的勞動競賽，為企業排憂解難；三是在薄弱點上彌補，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業管理，促進技術進步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會議召開之后，礦工會都要及時提出在全礦開展勞動競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內容上進行優化創新，改變計劃經濟時期“一個方案管一年”的工作模式。根據企業實施快速挖潛增效總體部署，織開展指標攻關競賽。競賽內容由過去單一的原煤產量指標變為以原煤產量為主、以成本、質量、設備和安全等項內容為輔的統籌兼顧的競賽指標。

今年，我礦根據公司“管理效益年”要求，又提出了以“強管理、重質量、降成本、增效益、保目標”主題勞動競賽，對競賽目標和內容進行重新確定，實施五項競賽指標百分考核制，并加大了產量和成本指標的考核。競賽規定：生產任務50分，安全20分，材料能耗15分，工程質量10分、活動效果5分。同時，明確規定：產量、成本和安全指標具有競賽評選否決權，即：完不成產量、成本指標或出現安全死亡事故，取消評選資格。此外，礦還將勞動競賽同“六好區隊”競賽、群安協管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機地結合起來，相輔相成，相互促進和制約。如：為滿足職工學科技、學業務、競賽攻關需要，礦工會每年都要投資近萬元購進礦山采選等科技專業用書供職工借閱，有效地調動了各參賽區隊、班組和職工的積極性，促進了生產經營和其它各項任務的完成。

三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新

群眾性經濟技術活動是一項群眾廣泛參與的系統工程，必須堅持一切從實際出發，堅持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創新活動的主題。我們根據各單位的實際，下達了群眾性經濟技術活動的指導意見，明確指導思想，提出總

體目標。具體的實施計劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發揮空間，使群眾性經濟技術活動更富個性、更有特色，真正取得實效。

我礦工會現有19個二級工會，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產的采掘一線，是企業的經濟命脈，對于這部分單位，我們重點放在了安全生產和提高原煤產量上，在隊與隊之間、班組之間、職工個人之間開展“原煤生產競賽”、“風鎬能手賽”、“掘進明星賽”；第二類是輔助生產單位機電、通風、運輸，這些單位在企業生產系統中起著舉足輕重的作用，對于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務水平為重點，開展了“機通運為一線生產優質服務賽”從源頭上保證輔助環節與采掘環節的有效銜接；第三類是地面生產單位，重點開展了提合理化建議、技術改革、崗位練兵和雙增雙節活動，突出群眾性、體現創新性，努力提高職工的技術水平，降低企業成本；第四類是代表企業行使管理職能的機關科室，對于這些部門，主要是提高每個管理人員的職業道德素養，強化他們的服務意識，提高執法和管理水平，強調樹形象，重在提高辦事效率。

內容決定形式，形式為內容服務。競賽形式也是這樣，只有不斷創新，才能增添活力；只有不斷創新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎上，注重總結競賽經驗，根據公司工會總體部署，結合礦山生產經營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據新形勢、新任務，在競賽形式上開拓創新，總結提高，變競賽按季進行，實施短平快。即：結合生產經營實際，一個季度確定一個競賽主題，創新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標攻關，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質增效，時間任務雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰極限學邯鋼，對內挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰四季度，全年任務提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據本單位實際情況組織開展內部小型多樣的勞動競賽，如：掘進隊開展了產量和成本小指標競賽，將成本、材料等各項指標量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會討論通過后予以實施，層層傳遞壓力，讓職工當老板，自己當家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；運輸區組織了班組之間的運煤對口賽和節約創效明星賽，嚴格材料的回收復用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉緊張等急難問題，確保了礦井生產秩序的正常進行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。

四、以人為本、挖潛增效、技術上創新

面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創效。針對企業重點科技攻關項目，組織發動科技人員攻堅克難，不斷改進和完善采煤工藝、工序和支護方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護技術，改革矸石運轉方式等技術的研究，這些技術的成功推行，不僅大大降低了勞動強度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各區隊（部門），與領導干部職責、職工工資和經濟指標完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，礦出臺了加強水電氣、材料消耗、物質供應、煤炭質量數量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月份在生產條件困難的情況下，實現原煤生產3.5萬余噸，節虧25萬余元；能耗成本與去年同比節約60萬元、安全成本控制在66萬元以內。

近年來，我們還組織職工大力開展了經濟技術創新“十個一”活動，即：組織職工參與學習一門新技術；提出一項合理化建議；創造一項最佳操作法；推廣一項新工藝；刷新一項新紀錄；采用一項新的管理方法；開發一個新產品；轉化一項科學技術新成果；攻克一項技術難關；參加一次技術比賽的活動。通過“十個一”活動，推動企業技術創新、管理創新，加速科技成果轉化，形成了有利于節約資源、降低消耗、提高效益的經營機制。過程中也“催生”了一大批青年專業技術人才，如去年被公司授予勞模和生產技術標兵稱號的礦生產技術部部長駱長君同志提出的“在k8煤層實施多邊形偽斜柔形掩護采煤法”的建議，改善了k8工作面安全狀況和作業環境，平均每月產煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創造價值200余萬元。”

據不完全統計，去年以來，全礦開展群眾性經濟技術創新活動的覆蓋面達到了95％，有1800名職工參與了經濟技術創新活動，參與面達企業職工總數的90%；其中組織職工開展崗位技術練兵、技術培訓的單位有16個，涉及28個工種，參加各種崗位練兵、技術培訓、技術比武的職工達500人(次)，評選標兵、技術能手人；組織職工提合理化建議110條，采納實施92條，節約和創造價值520萬元，有4個科技項目被評為公司“技術創新優秀科技項目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；有5名職工在參加公司職工崗位技術練兵中獲得所有比賽項目名次獎。

五、加強激勵，嚴格考核，制度上立新

實踐使我們體會到：勞動競賽創新發展，離不開一套行之有效的競賽機制。為此，我礦重點抓了三點：

一是明確分工，健全組織機制。礦成立以工會主席和主管礦長為組長、以安全科、財務科、技術科、調度室、工會等相關科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，并下設競賽辦公室，負責競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負責抓好本單位競賽各項工作。兩級競賽組織隨機構和人員變更，隨時補充，及時健全，保持了競賽組織的完整性和連續性。

二是制定標準，完善考核機制。過去，我們在競賽指標計劃和考核方面存在以偏代全的現象，每到下達競賽指標及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉了這一局面，競賽計劃及考核交由各專業科室對口負責，并召開競賽專業會議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計劃指標首先經專業科室提出，礦工會負責綜合匯總后交競賽組長和主管礦長審定；競賽考核由專業科室按考核標準以書面形式進行打分，科長簽字后報競賽辦公室匯總，最后再提交礦競賽領導小組評定。這樣，既增強了競賽指標計劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學性和嚴肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計劃評獎競賽優勝單位3個，結果考核總分前2名有兩個參賽單位出現了重傷事故，雖然成本、質量等其它指標完成的都不錯，但因考核標準中安全指標具有評選否決權，最后還是評獎了1個優勝單位，做到了堅持標準，寧缺不湊。

三是加大力度，運行獎勵機制。隨著改革不斷發展和職工生活水平的不斷提高，勞動競賽的獎勵力度也必須相應地加大，而且要堅持貢獻大多獎，貢獻小少獎，沒貢獻不獎。我礦現有在冊職工2000余名，而且生產戰線較長，區隊、班組較多。要使勞動競賽發揮其作用，必須有物質做保證。因此，近年來我礦實施競賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競賽資金籌措采取了與行政協商撥款、工會經費切塊資助、單位自籌三個方面共同注入，做大了競賽獎勵這塊蛋糕，為企業勞動競賽活動的開展奠定了良好的物質基礎。今年3月份召開的科技工作會議上，礦還專門對群眾性經濟技術活動作了總動員，對去年獲得的優勝單位和科技標兵頒發了榮譽證書和獎金，就下一步競賽活動進行了部署，對公司和礦下達的13個立項科技公關重點項目分別落實了項目負責人和主研人員，簽定了軍令狀，對按規定時限完成科研項目的，每個項目給予5000—20000元的獎勵。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關重點項目專項獎勵基金，把我礦競賽不斷推向新的高潮。

通過開展群眾性經濟技術創新活動，我們有以下體會：

一、活動的聲勢和成效來自于對競賽活動的認識

實踐證明競賽活動是把職工群眾的積極性和創造性引導到三個文明建設上來的重要載體，它有利于培養職工群眾的整體素質，有利于強化職工群眾的主人翁意識，完全體現了江澤民同志“三個代表”重要思想。我礦工會在活動實踐中，從維護改革發展穩定大局，調動廣大職工積極性的高度開展工作，是活動取得實效的保證。

二、活動的生命力來自于為經濟建設服務

活動的重點是企業，主題是創新。充滿活力的關鍵，就是要發揮好工會的優勢，調動職工群眾中蘊藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業生產活動，貼近職工群眾根本利益，把提高企業的市場競爭能力和經濟效益作為檢驗活動成效的標準。活動中，我礦緊緊圍繞企業的經營、管理、流通等方面，突出管理創新，服務創新，技術創新，重視新成果的推廣應用，形式上不搞一刀切，富有時代氣息，以企業需要、職工歡迎、效果明顯為目的，得到了行政、職工的通力支持。

三、活動的質量來自于競賽活動的經常化、制度化

競賽活動是一項系統工程，不同于單一性的活動。職工的認識需要一個逐步提高的過程，企業的認識需要一個逐步完善的過程，一個成熟的、有質量的活動需要切實可行的長效管理。我礦工會主動地和企業行政研究制定競賽活動的方案、獎勵辦法，同時建立了勞動成果、勞動貢獻與物質利益、社會榮譽相統一的激勵機制，保護了職工群眾參與活動的熱情，這是競賽活動保質保量、長期開展、發展提高的可靠保證。

第二篇：公司職工經濟技術創新活動經驗材料

公司職工經濟技術創新活動經驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經濟技術創新活動，建廠伊始，技術創新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優質的水泥，屬國內首創；將工業廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產量和質量，工藝技術達到了國內先進水平。為把職工經濟技術創新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學技術協會，____年又成立了由黨政工團及相關職能部門領導和有關專業技術人員組成的公司職工經濟技術創新領導小組，在主要分廠、分公司也相應建立了職工經濟技術創新領導小組。幾年來，公司從轉變干部職工的思想觀念、強化創新意識入手，針對公司生產、經營和管理工作中的薄弱環節積極開展多種形式的創新創效活動，取得了較好的人才效益、經濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創新：

一、創新觀念，干部職工齊心協力謀發展

**國資水泥**有限公司，從投產時年產__萬噸的中型企業一躍成為全省最大、年產___萬噸優質水泥的國家大型企業，成功之處就在于不斷地自我創新和發展。面對部分職工不思進取、安于現狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構調整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發展創新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發達地區和先進企業參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉變，使公司上下形成了干部職工兢兢業業干好本職工作，齊心協力謀發展的良好氛圍。____年公司水泥生產和銷售量繼續位居全省第一，產銷___萬噸。

二、創新企業管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創新管理作為首要任務來抓，一是實行了嚴格的系統計劃管理，把市場需求、產品銷售和產品生產有機地結合起來集中決策、統一部署。這樣的創新管理產生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節約資金____.__萬元。二是調整組織結構，優化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內對原有繁鎖的機構進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領導親自掛職負責，責任到人，極大地增強了領導的責任感，使領導和指導作用得到了充分發揮，有效地提高了領導效率。四是嚴格執行工作制度和工作紀律，對生產、經營和擴建發展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應市場需求，實施工藝創新

對工藝進行不斷創新是**公司的優良傳統。過去，我們用低熱褐煤把劣質礦料煅燒成了優質熟料并生產出了高標號水泥，在全國創造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產出適應市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優秀建材企業”、“中國優秀建材產品”、“**省質量效益型先進企業”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產_個品種_個等級水泥產品的同時，還具備了生產道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設需求而專門研制生產的公路水穩層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產品。

四、依靠科技提高勞動生產力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術創新、修舊利廢、節能降耗等方面的QC成果發表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創新能力，使水泥粉磨生產線安裝工程創造三個建設奇跡：**分公司年產__._萬噸的第二條水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期__天的奇跡；**分公司年產___萬噸的第二條水泥粉磨生產線又是一次投料試車成功，創建設工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產__萬噸水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期僅用__天的奇跡（同類型設備國內一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區最大的水泥粉磨生產線。

第三篇：群眾性經濟技術創新活動

開展群眾性經濟技術創新活動

在市場經濟不斷發展、企業改革不斷深化、經營機制不斷創新的新形勢下，開展群眾性經濟技術創新活動，是進一步激發員工的內在潛力、調動和發揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業發展的內在要求，有利于增強職工的創新意識、創新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業的科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創新活動要與時俱進，建立健全技術創新體系，完善技術創新運行機制，加強領導，充分發揮廣大職工在技術創新中的積極性、主動性和創造性，實現技術創新、管理創新和服務創新。

群眾性經濟技術創新活動的內涵

群眾性經濟技術創新，是指在企業內部，以職工自愿參加為原則，以提高經濟技術指標、生產作業效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創新活動。通過參加技術技能比賽，組建經濟技術創新小組，普及應用先進操作法，學習現代高新知識和技能等活動為主要形式。創新主體不僅是企業的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創造條件進行改造革新。通過觀念、技術、結構、管理、制度、產品、服務、經營過程和企業文化等創新。群眾性經濟技術創新是以技術創新為先導，加快企業的技術進步和產業升級，不斷向生產與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業管理，優化企業內外部環境，增強企業的科技開發能力，培育企業的市場競爭能力。開展群眾性經濟技術創新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業是自主經營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業追求的根本點。群眾性經濟技術創新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結合起來。要重視直接效益與創長期效益的統一。重視在企業內部生產規模、提高質量、節能降耗、安全生產、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產品市場占有率，提高企業知名度等。隨著科技進步和企業設備、工藝的不斷更新，企業產品升級換代的速度越來越快，在推動企業技術改造、技術創新、新產品開發等領域上加大工作力度。既要重視調動生產一線職工的積極性，又要注重發揮好科技、管理人員和技術工人等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發動、實施中下功夫，又要善于總結、提煉和推廣先進經驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業實際出發，把技能型和知識型統一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創新、創先、創優，促進新產品開發和技術創新。職工是創新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創新活動。

創新活動的制度化和規范化建設

沒有規矩，不能成方圓。做好創新活動的制度化和規范化建設，使得活動開展有章可循、有據可依、規范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創新成果征集制度和創新成果展示發布等制度，制定切實可行、規范嚴格的管理制度，讓創新活動更具操作性。群眾性經濟技術創新活動是一個系統工程。嚴謹的制度是競賽長久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經濟技術創新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環節都作了嚴格的規定。強調競賽的申報。申報項目必須包括現狀、對策、目標等，如果年初沒有按規定申報，年終就不能參加評比。規范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發現競賽中出現的問題，要求競賽結束后，必須對競賽加以總結。對具有先進性、新穎性、實用性的創新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術等要歸納總結成規范的程序，并提升為制度、規定或操作法，加以推廣。保證成果經驗在穩定中不斷提升，使競賽的成果最終轉化為新的生產力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發勞動競賽熱情，調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質獎勵相結合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質利益和社會榮譽相統一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創新實踐與學習深造結合，形成創新有功、有功必錄，創新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創新工程取得優秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產、經營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術創新成果轉化為生產力的，在3—5年內，每年可從創造的直接經濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業對職工的技術創新、管理創新成果等作為生產要素參與收入分配，給予完成人與之相當的股權、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應的專業技術職務任職資格。

建立技術創新培訓機制

實施創新活動，關鍵在于職工現有的科學文化水平、技術素質和創新能力的培養，職工隊伍素質的高低決定著活動的質

量和水平，知識經濟時代，職工素質是企業核心競爭力的根源。企業發展靠市場，市場競爭靠技術，技術創新靠人才，人才成才靠學習能力持續提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產業化進程的力量源泉。企業要大力開展創建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經濟技術創新活動提供智力支撐和素質保證。把培養有知識、懂管理、會創造的新型勞動者隊伍作為群眾性經濟技術創新活動的目標，請著名專家講學，培養高級科技人才。傳授創造技能技法，請技術狀元傳技，培養高級技能人才。把崗位練兵、技術比賽中涌現出來的技術狀元的絕招特技總結成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現場傳授技能、選題立項攻關等活動，為企業培養人才隊伍。同時企業要加大資金投入，建立相關培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業績佳的新型產業大軍，造就一批高素質富有活力的職工隊伍。選準創新活動的切入點

開展群眾性經濟技術創新活動，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業發展的難點和實現企業扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術、管理和服務進行創新。首先要選準切入點。把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業效益和發展的關鍵環節，按照確定的目標要求，發動和組織職工確保實現；在難點上突破，要針對企業在生產、經營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的勞動競賽，為企業排憂解難；在薄弱點上彌補，要發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業管理，促進技術進步和效益提高。其次要拓寬活動領域。勞動競賽要立足企業，面向市場，與提高企業的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產領域向經營、科技、管理、流通等領域拓展，在產品質量、售后服務、安全生產和增收創效等方面提出新思路，開創競賽活動新局面。圍繞企業產品升級換代、提高產品科技含量和新技術、新工藝、新材料的開發、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業技術創新，增強企業發展后勁，提高市場競爭能力和經濟效益。

第四篇：大屯公司職工經濟技術創新經驗

激發創新活力 提升創效水平為企業轉型、跨越、和諧發展建功立業

大屯公司工會

近年來，大屯公司工會認真貫徹落實全總和集團公司工會關于大力開展職工經濟技術創新活動的部署和要求，以科學發展觀為指導、以平凡勞動為基礎、以崗位創新為靈魂、以技術比武為舞臺、以先進文化為引領、以提升素質為核心，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，組織職工開展技術攻關、技術創新、勞動競賽和技術比武活動，破解安全生產中的難題，積極轉化職工“六小”技術創新成果，調動了廣大職工立足崗位創新的積極性，增強了企業活力，培養了一大批技術骨干和技術能手，為公司順利完成各項經濟技術指標提供了有力保障。2011年，大屯公司工會榮獲上海市“十一五”勞動競賽先進集體稱號，被全國能源化學工會授予先進工會榮譽稱號；大屯公司被國資委授予職工技術比武先進單位，被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”。我們的主要做法是：

一、提高認識，明確目標，進一步增強職工創新創效活力 職工經濟技術創新，是一項長期性、基礎性、群眾性的創新實踐活動，是促進職工全面發展、提升企業核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經濟技術創新活動過程中，始終堅持以職工群眾為主體，以促進技術創新、管理創新、服務創新等為內容，以豐富創新手段為載體，著力提升職工經濟技術創新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經濟技術創

新工作思路。

圍繞“1個重心”：即緊緊圍繞公司“內涵式增長和外延式擴張”的發展戰略這個重心，集聚職工創新創造活力，提升創新創效質量和水平。

提高“3個認識”：即把開展好職工經濟技術創新工程，提高到推動企業改革發展的高度上來認識；把組織職工技術攻關、技術創新活動，作為破解安全生產中難題、促進企業管理的廣度上來認識；把積極轉化職工“六小”技術創新成果，作為降本增效，促進企業各項經濟技術指標順利完成的深度上來認識。

瞄準“6個重點”：即開展職工經濟技術創新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質上下功夫，在創新班組管理上下功夫，在發揮群眾安全作用上下功夫，有效調動廣大職工參與企業安全生產、經營管理的積極性和創造性。

創造“1批成果”：即通過開展職工經濟技術創新活動，形成一大批自主創新成果。

二、構建體系，形成模式，確保活動規范化、科學化運作 為保證職工經濟技術創新活動的持續推進、深入開展，大屯公司通過長期的實踐摸索，對管理體系不斷整合、創新和優化升級，建立新平臺，構建新制度，搭建新載體，注重發揮基層創新活力，逐步形成了職工經濟技術創新工作體系。

搭建平臺。搭建勞模創新工作室平臺。建立了以吳友良勞模創新工作室為代表的20個勞模創新工作室，吸引、帶領廣大職工圍繞企業的發展獻計獻策，緊貼安全生產實際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動競賽，向管理要效益，向技術創新

要效益，向雙增雙節雙降要效益，帶動了群眾性技術創新活動的蓬勃開展。規范勞模創新工作室運作，建立工作制度、學習研發、點題攻關制度，形成了作業標準、發布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術攻關、技術創新和技術人才培養計劃。使勞模創新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅克難的陣地。

營造氛圍。公司每年堅持召開先模暨職工經濟技術創新表彰大會。既是對上一年工作的總結、找準問題、積累經驗，又對下一年工作進行部署安排、謀劃思路、循序改進。選樹和表彰勞動模范、先進集體、先進班組、創新能手、優秀經營管理者、優秀工作者，激勵職工參與群眾性創新活動的熱情。通過櫥窗、報紙、電視，加大先進典型宣傳力度，營造創新、創優光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進公司創新發展上來。

完善制度。一是組織機制。為促進職工經濟技術創新活動的健康發展，公司及各單位成立了組織領導機構，各單位把群眾性經濟技術工程作為黨政的重要內容來抓，與黨政工作同時安排、同時布置、同時檢查、同時考核，全公司建立了各類自主創新小組1212個。二是學習機制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學習班，大力推廣“創造學”、“實踐學”，開發職工的智力和潛能。把“技術尖子”請進課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進行技術創新提供支持。三是激勵機制。每年公司職工開展“六小”技術創新和提出合理化建議40000余條，創造價值上億元。公司建立了相應的激勵機制，調動職工提合理化建議和崗位技術創新的熱情。公司每年對群眾技術創新成果進行嘉獎，開展技術

革新能手、技術標兵、首席技師選樹等，領導認可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發更多職工技術創新的積極性。四是技能競賽機制。公司每年堅持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運動會，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺，在這個大舞臺上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術，交流經驗、切磋技藝、互相學習、互相促進，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養出一大批技術能手和技術標兵，成為企業安全管理、生產經營的中堅。五是勞動競賽機制。公司制定了《中煤大屯公司勞動競賽管理辦法》，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發展比質量、推動學習比創新、節能減排比效果、履行責任比貢獻”為主要內容的勞動競賽。單位結合實際，每項勞動競賽都制定詳細的競賽方案，加強勞動競賽的宣傳發動、督促指導、檢查考核、表彰獎勵的過程管理。實現了結合實際、注重實效、立足班組、夯實基礎，遵規守紀、安全生產，爭創一流、激發活力，以人為本、和諧發展的良好局面，推動了公司各項經濟指標的順利完成。六是成果發布機制。為鼓勵職工技術創新，普遍建立技術成果發布機制，適時召開職工技術創新成果發布會，對技術創新成果進行表彰激勵，激發職工崗位創新的熱情。七是檢查考核機制。公司全力支持工會群眾性經濟技術創新工程的實施，對各基層單位群眾經濟技術創新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機制，為經濟技術創新活動奠定了堅實的基礎。八是成果轉化機制。為了推動職工的技術創新成果轉化為生產力，公司各單位定期舉辦先進操作法推廣活動、職工技術能手技能表演賽、名師示范、技術尖子為職工上大課，把自己的技

術和體會教授給職工。公司重視突出成果的應用推廣，加強群眾技術創新成果轉化；公司工會從每年近千項職工技術創新成果中精選100項，編輯成《職工百項技術創新成果》專輯。印發到班組，一方面供學習借鑒、推廣應用；另一方面啟發職工只要用心，就可以崗位創新，只要留心，就能夠技術創新，形成職工技術創新成果推廣轉化機制。

創新載體。公司鼓勵各單位自主創新，各單位結合自身實際形成了創新成果立項、實施、發布、轉化、推廣機制。姚橋礦合理化建議活動實行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎勵不及時兌現問題；龍東礦綜采隊長張昭戰同志，充分發揮省勞模示范作用，帶領創新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設計與應用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產中難題。鐵路處建立了創新管理分解圖、拓特廠技術能手示范指導、發電廠規范“雙增雙節”管理、物業分公司經驗技術交流、選煤廠職工技術檔案等，有效地推動職工經濟技術創新活動的開展。

通過構建職工經濟技術創新活動體系，極大激發了職工參與創造的熱情。2011年，廣大職工主動在崗位上創新，在工作中出成果，一大批職工自主創新成果脫穎而出，“藍領經濟”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術創新成果1686項，為企業增加收入1890萬元，開展各類勞動競賽968項，創造效益近億元；提合理化建議21000條，實施4200條，創效益1200萬元；開展節支降耗、回收復用、修舊利廢、雙增雙節1100項，創效益3600萬元，極大地促進了公司各項經濟技術指標的超額完成。

三、把握原則，探索實踐，開創創新創效新局面

在推動職工經濟技術創新活動過程中，我們深深體會到群眾創新活動一定要注重遵循“8個原則”，才能使這項活動收到實效、持續改進，形成強大的輻射效應和帶動效果。

1.注重堅持依靠職工群眾的原則。創新是企業發展不竭的動力，職工是創新的主體，立足崗位是創新的前提，“創新”必須堅持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發動、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術攻關、技術革新、技術創造和推廣新技術、研制開發新產品等“六小”技術創新活動，緊緊依靠和充分發揮勞模、各類專家和技術能手的作用，把知識和技術的力量緊密結合，最大限度地形成創新活力。

2.注重堅持開拓創新的原則。創新推動創效，創效源于創新。群眾經濟技術創新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務要效益，實現效益最大化，沒有了創新企業就失去了活力和驅動力。因此，在開展活動中，要著力于活動的內容、形式、方法上的創新，將創新水平和成果作為衡量活動成效的重要尺度。建立技術資源共享機制，以勞模工作室作為職工“六小”活動的場所，建立“六小”活動實驗基地，只有結成團隊，創新才更具活力。

3.注重堅持多方協調的原則。職工經濟技術創新活動，涉及到多個單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領導、行政支持、工會主抓的工作機制，密切協調，各方支持，才能形成合力，工會組織要為群眾經濟技術創新積極做好協調服務。

4.注重堅持激勵的原則。激勵是群眾創新活動取得實效的動力。要使群眾性經濟技術創新活動穩步深入發展下去，必須建立

起一系列激勵職工參與的機制，如評選先進典型，設立獎勵基金等，要做到有成果就獎勵，對參與者按貢獻大小給予鼓勵。對于真正在生產工作中解決實際技術難題，提高生產效率等“六小”技術成果，協助支持申報專利，以此來激勵廣大職工參與熱情，推動群眾性經濟技術創新活動的深入開展。

5.注重堅持與安全生產相結合的原則。安全是企業生產發展的永恒主題。群眾技術創新活動只有始終緊貼安全生產，開展安全創新競賽，破解安全生產中難題，才能使群眾性創新活動緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅持科技創新、促高產高效競賽，龍東煤礦在勞模技術創新工作室中開展“三創三比一提升”競賽，徐莊礦開展優化系統改造競賽，推動了煤礦安全發展。公司運用安全文化培養人、塑造人、規范人的行為，通過創新班組管理、群眾安全自保互保、職工金點子征集、技術創新發布會、創新成果展示、編印創新成果冊等形式，傳播安全文化，培養職工安全理念，增強職工安全意識和自主保安能力。

6.注重與經營管理相結合的原則。經營管理是群眾性創新活動的主戰場。發動職工開展合理化建議活動，全年圍繞安全管理、生產經營、技術創新、改革發展等，征集合理化建議。各基層工會結合本單位實際，在源頭上把住浪費關，從技術管理上挖潛力，在設計上找效益，取得顯著成效。

7.注重與班組管理相結合的原則。班組管理是群眾性創新活動的載體。根據公司開展創建安保型企業三年行動要求，大屯公司從強化“三基”建設、夯實安全管理基礎入手，積極創新學習文化型、技能創新型、安全本質型、民主和諧型、精細效益型等“五型”班組建設，強化了班組基礎管理、現場管理、安全管理，健全

了班組管理制度，嚴格班組管理考核，夯實了企業基礎。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴張、內涵式增長，實現經濟轉型跨越式發展提供有力保障。四礦堅持把質量標準化、精細化管理納入“安康杯”競賽活動之中，引導教育職工上標準崗、干標準活，規范職工安全行為，促進了現場精細化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質量標準化建設一直走在中煤集團公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質量標準化礦井稱號。

8.注重與提升職工素質相結合的原則。提升職工素質是保障群眾性創新活動蓬勃開展的根本和基礎。近年來，大屯公司以“技奧會”為契機，堅持每年舉辦了10工種技術比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術比武、名師帶徒等活動，培養發掘技術尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。調動職工立足本職崗位、苦練技術本領的積極性和主動性。充分利用各類教育資源，積極探索“大培訓、大練兵、大比武”的新形式和新手段，引導和激勵職工鉆研新業務、掌握新技能、創造新業績。拓特廠電修車間修理工“藍領”黃彩琴，只有高中文化，十幾年通過崗位自學、鉆研技術、練兵比武，成長為技術“大拿”，為企業攻克了一道道技術難題，被評為廠勞動模范、中煤集團先進個人、沛縣人大代表。

職工群眾蘊藏智慧，“藍領創新”大有可為。我們將借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步提升大屯公司職工經濟技術創新活動的內涵和質量，為集團公司建設具有國際競爭力的一流能源企業做出新的更大貢獻！

第五篇：煤礦群眾性經濟技術創新活動材料

煤礦群眾性經濟技術創新活動材料

露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區境內，隸屬于平莊煤業集團公司，設計規模為年產500萬噸，礦田內有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續、半連續的綜合開采工藝，連續工藝系統從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國

內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。

露天煤礦現有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。

幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針，圍繞企業經濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經濟技術創新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業發展夯實基礎

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產，歷經32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產經營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉變觀念和企業經營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業教育。

在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業改革發展目標等內容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風險意識，“迎接挑戰，攻堅破難”的創新意識和“技術求先進，業績創一流”的進取意識。

在愛礦敬業教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內網站、干部學習室、職工培訓室、礦內小報、基層信息小報等各種學習陣地建設，開展以“我為企業獻一計”為內容的合理化建議活動，引導職工把企業發展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產任務上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術是競爭所迫，是企業經營所需，是提高自身操作水平、業務水平、降成本、增效益的必然環節。

二、以人為本建設高素質職工隊伍

元寶山露天煤礦的生產設備現代化程度高，技術含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設一支高素質的職工隊伍。

一是強化制度建設，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發職工學習的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發[1999]6號文下發實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發展十二項工作目標，在此基礎上制定了經濟技術創新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產在我礦達到完美結合，形成了生產推動技術進步，技術促使生產發展的喜人態勢。通過對技術人員和廣大員工物質和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產力水平有了大幅度提高，全員勞動生產效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會積極開展“創建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發了職工勤奮工作和學習的熱情；好范文版權所有

二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質，培養了一批技術人才。

培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現代化企業擁有高質量的現代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現代化企業的高素質人才更為重要。采取把職工送到國外和國內四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業大學、內蒙古工學院、吉林工業大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據生產需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業技術人員編寫了62個工種、43分