第一篇：關(guān)于開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的思考

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高效益和促進改革深化的動力和源泉。動員和組織廣大職工開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上來，是我們工會組織履行維護職責(zé)，服務(wù)一汽經(jīng)濟工作大局，開拓群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動新渠道、新領(lǐng)域的重要舉措，是新時期工會群眾經(jīng)濟工作的創(chuàng)新與發(fā)展。那么，開展群眾性

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，如何正確把握活動自身規(guī)律，形成完善的工作機制，需要進行深入探討并加以明確。

一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的思考

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新，是探索新形勢下工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)律，確立正確的指導(dǎo)思想、理論方法和運行機制的理性化思維變革過程，是工會干部應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新活動諸要素，提高創(chuàng)新能力，從理論到實際的再認(rèn)識再實踐再提高的思想解放過程。

（一）解放思想，更新觀念是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的先決條件。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身的創(chuàng)新是解放思想、更新觀念的一次根本性轉(zhuǎn)變，是工會經(jīng)濟工作指導(dǎo)方針的突破，具有認(rèn)識論和方法論的屬性。思想是行動的先導(dǎo)，創(chuàng)新活動的思想解放，是在鄧小平同志“解放思想、實事求是”理論指導(dǎo)下，按照新時期黨對工會經(jīng)濟工作的要求，以科學(xué)的態(tài)度不斷解決困擾我們工會經(jīng)濟工作發(fā)展的歷史性羈絆，解決創(chuàng)新意識不強、方法手段滯后、活動效果不佳等突出問題。這個“解放”，要從工會的性質(zhì)、職能、特點、優(yōu)勢出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和群眾經(jīng)濟工作的實際，以確立一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的、全新的工會群眾經(jīng)濟工作機制和格局為根本特征，實現(xiàn)對傳統(tǒng)的工會經(jīng)濟工作模式實現(xiàn)科學(xué)的合理揚棄，完成創(chuàng)新與繼承的除舊布新，既要在活動提法上創(chuàng)新，活動形式上創(chuàng)新，更要在活動內(nèi)容、方法和途徑上創(chuàng)新，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動具有適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求的工作體制，形成強有力的群眾性經(jīng)濟工作保障機制。群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動自身創(chuàng)新，既是一個更新觀念思辯的過程，更是一個創(chuàng)造和實踐的過程，通過這個過程，使工會干部開闊視野，博采眾長，樹立開放性的思維理念和經(jīng)濟全球化、市場化的超前意識，能夠緊跟時代大潮，有膽有識，站在更新、更高的角度來審視、研究、設(shè)計和開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作；通過這個過程，能夠使我們建立健全有序有效的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作體系和管理機制，正確把握和引導(dǎo)創(chuàng)新活動按照經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)制度化、規(guī)范化運行，取得實效；通過這個過程，能夠使我們提高創(chuàng)造性的決策能力，學(xué)會抓住機遇，利用機遇，化機遇為優(yōu)勢和動力，勇于創(chuàng)新，精于創(chuàng)新，實現(xiàn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的較大突破，以扎扎實實的創(chuàng)新成果贏得工會經(jīng)濟工作的大發(fā)展，使工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作在一汽經(jīng)濟全局中成為黨政不可或缺的依靠力量，這也是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的出發(fā)點和著力點。

（二）不斷擴大和豐富群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，才能使創(chuàng)新活動具有更加強大的生命力。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是一項融科技與經(jīng)濟為一體的系統(tǒng)性工作，在我們一汽它不僅包括汽車新產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝和生產(chǎn)方式創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、開拓市場和營銷方式創(chuàng)新，還應(yīng)包括制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。一汽發(fā)展進步、迎接入世挑戰(zhàn)，需要科技創(chuàng)新的推動力，更加需要職工群眾技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造力的支持，不斷擴大和豐富群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，創(chuàng)新各種群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，才能推動工會經(jīng)濟技術(shù)工作向企業(yè)多層次多領(lǐng)域發(fā)展。擴大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，須從企業(yè)的技術(shù)發(fā)展特點和生產(chǎn)實際出發(fā)，確定創(chuàng)新活動的重點和創(chuàng)新活動的方式，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新更具可操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要把解決影響企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的難點、阻礙營銷和效益增長等問題作為重點，緊緊圍繞工廠創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務(wù)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新活動。擴大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，就要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外科技發(fā)展的前沿，不斷提高群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新向管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和決策創(chuàng)新發(fā)展，從而帶領(lǐng)職工真有效地實施新技術(shù)領(lǐng)域的開拓與突破，實施科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明與創(chuàng)造，實施科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，使一汽科技進步取得重大進展。在新的經(jīng)濟形勢下，要賦予工會勞動競賽、合理化建議、崗位改進、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等日常群眾經(jīng)濟工作以新的內(nèi)涵，使以往工會群眾性無序或有序的小改小革等簡單層面創(chuàng)新逐步向企業(yè)管理機制、經(jīng)營決策、市場營銷戰(zhàn)略等高層次創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，提出新的新的目標(biāo)和更高的要求，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)域不斷向廣度拓展，向深度推進，通過經(jīng)濟工作的綜合手段、民主管理的參與途徑、勞動競賽的激勵方法，共產(chǎn)主義的勞動態(tài)度，組織職工參與實施，積極創(chuàng)造，加速技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果在一汽多領(lǐng)域、大面積轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展生產(chǎn)力、提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益增長點方面發(fā)揮出更大更大的作

用。

（三）開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是時代的要求。新世紀(jì)新時代經(jīng)濟發(fā)展的大潮洶涌澎湃，不進則退，適者生存。科技進步、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命，入世在即，經(jīng)濟全球化時代產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭、人才競爭更加激烈。一汽要求得生存，擠身國內(nèi)國際領(lǐng)先地位，更加需要形成強大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)造出高科技汽車產(chǎn)品，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的競

爭力，贏得市場，求得發(fā)展。黨的十五屆五中全會確定了“十五”期間我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，要求工人階級在解放和發(fā)展生產(chǎn)力中充分發(fā)揮主力軍作用。工人階級作為先進生產(chǎn)力代表和實踐者，是推進社會進步的主體，是經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，是技術(shù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者。帶領(lǐng)職工群眾投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，完成科技攻堅任務(wù)，推動生產(chǎn)力發(fā)展，是時代賦予工會的神圣使命，是工會落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，是歷史發(fā)展的必然選擇。因此，工會組織更應(yīng)當(dāng)站在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的最前列，帶領(lǐng)職工堅持創(chuàng)新不動搖，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動具有嶄新的時代氣息，展示工會經(jīng)濟工作的特色和重要作用。

可以想象，工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的巨大動力，將帶來一汽科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的飛躍，必將推動一汽這艘中國汽車行業(yè)的巨輪在時代大潮中破浪向前。

二、建設(shè)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍的思考

技術(shù)創(chuàng)新是職工掌握科學(xué)技術(shù)的智力資源充分釋放轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要載體，是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)管理方法等成果在生產(chǎn)等領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)化和商業(yè)化應(yīng)用過程，這個過程離不開職工群眾創(chuàng)造性的勞動。現(xiàn)代科技的競爭、科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，人才是企業(yè)制勝的決定性因素。尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)使用人才，造就一支具有較強創(chuàng)新能力的高素質(zhì)職工隊伍，是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和保證。

（一）開展全員崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)等現(xiàn)代科技知識活動。充分利用工會陣地開展多層次，多門類，多樣化的科技培訓(xùn)，學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論，微機管理，大力推廣普及創(chuàng)造學(xué)理論，大興學(xué)習(xí)科技之風(fēng)，引導(dǎo)職工樹立市場觀念，創(chuàng)新理念和終身學(xué)習(xí)意識，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；著眼國內(nèi)外高科技，加強新技術(shù)新知識新設(shè)備新工藝的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能水平和科技文化素質(zhì)；總結(jié)先進操作法，挖掘和推廣職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造、總結(jié)的成功技術(shù)經(jīng)驗和練就的“絕招”、“絕活”、“絕技”； 在車間班組中廣泛開展“五小發(fā)明”、“四改進”和崗位改進、技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，人人爭當(dāng)李黃璽式新型勞動者、創(chuàng)新能手、知識工人，鼓勵崗位成才、崗位建功。要因人、因地、因時制宜地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，增加科技教育含量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的核心人才隊伍，提高一汽的市場、產(chǎn)品、人才方面的競爭能力。

（二）揮各類人才優(yōu)勢，形成創(chuàng)新合力，有效地開展技術(shù)創(chuàng)新活動。我們企業(yè)每一名職工，尤其優(yōu)秀職工，都有施展才能、實現(xiàn)社會價值和自身價值的欲望，好的欲望是無窮的動力，加以正確引導(dǎo)和發(fā)揮，將會產(chǎn)生巨大的精神和物質(zhì)財富。因此，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，必須保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造欲望，尤其要鼓勵優(yōu)秀人才在技術(shù)創(chuàng)新活動中挑大梁，圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)新工藝新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用和加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平獻智、獻計。一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，鞭打快牛，在應(yīng)用新技術(shù)、開展高科技創(chuàng)新上下工夫，為技術(shù)骨干加擔(dān)子，出成果；二是發(fā)揮管理人員崗位管理優(yōu)勢，指定課題和任務(wù)，在綜合管理創(chuàng)新上實施突破；三是堅持兩個“三結(jié)合”，即生產(chǎn)技術(shù)工人、管理人員，科技人員的三結(jié)合及企業(yè)、科研單位和高等院校的三結(jié)合，集中人才優(yōu)勢，進行優(yōu)化組合，實施技術(shù)創(chuàng)新的重大項目。依靠人才優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人才潛能，提高創(chuàng)新項目的科技含量，把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動卓有成效地開展起來，抓出成效的重要保證。

（三）過發(fā)揮勞動模范、先進人物、技術(shù)能手、能工巧匠的專業(yè)技能優(yōu)勢等途徑，開展崗位協(xié)作攻關(guān)活動。各類典型人物，工會各級技協(xié)組織及廣大技協(xié)會員在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新過程中承擔(dān)著立項、試驗、實施、應(yīng)用和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的骨干作用，要積極組織他們針對企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品、成本、效益、流程和發(fā)展等技術(shù)難題，實施企業(yè)內(nèi)部跨行業(yè)、跨單位、跨工種的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)嫁接活動，擴大技術(shù)創(chuàng)新的成果

工會要旗幟鮮明地支持職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，動員和組織廣大職工在創(chuàng)新過程中培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的精神，增長才干，著力提高職工隊伍的整體創(chuàng)新能力。要注意通過崗位技能達標(biāo)、新技術(shù)培訓(xùn)、職工自學(xué)成才、崗位成才、總結(jié)和推廣先進操作法等活動，使大批高素質(zhì)優(yōu)秀人才脫穎而出，成為技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量，積極引導(dǎo)廣大職工努力成為李黃璽式的具有較高科學(xué)文化知識的跨世紀(jì)勞動者，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展要求的知識型工人隊伍。

三、建立群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的管理激勵機制的思考

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動同樣是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工會要加強群眾活動的領(lǐng)導(dǎo)，加強過程管理，加強與行政的溝通配合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定出符合實際的實施計劃，做到有目標(biāo)，有措施，有激勵，可操作，見成效，為開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的外部條件。

（一）成較為完整的工作機制，切實加強對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的管理。一要上級工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃活動平臺，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立制度，制定目標(biāo)、措施，形成管理機制，做到組織、目標(biāo)、措施三落實。二要建立項目統(tǒng)計、成果認(rèn)證、成果轉(zhuǎn)化、專利申請和成果發(fā)布推廣體系，保護和尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)造熱情，防止產(chǎn)生盲目性、自發(fā)性等蠻干、濫干傾向，防止成果流失。三要注意推廣先進經(jīng)驗，加強分類指導(dǎo)，為基層（廠、車間、班組）提供技術(shù)服務(wù)，使成熟的創(chuàng)新成果及時得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用。四要加強活動宣傳，營造良好的輿論氛圍，使職工群眾明確技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法、思路，提高活動的參與率，提高創(chuàng)新項目的技術(shù)含量和實施的有效性。通過工作機制的良性運行，實現(xiàn)工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的精心設(shè)計，精心組織，精心實施，強調(diào)創(chuàng)新活動的嚴(yán)肅性，抓計劃、抓進度、抓落實，抓出成效。

（二）強激勵機制建設(shè)，出臺一系列獎勵技術(shù)創(chuàng)新的政策和規(guī)定，調(diào)動廣大職工群眾參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新是最富有成果的創(chuàng)造性勞動，是創(chuàng)新者智慧與汗水的結(jié)晶。對做出突出貢獻的職工，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的回報。通過有效的精神（榮譽）和物質(zhì)的獎勵，甚至通過重獎、晉級、職稱和榮譽稱號等獎項，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，鼓勵職工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，是唯物主義的。要注意遵循“創(chuàng)造學(xué)三定律”，激勵職工在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中實現(xiàn)人生價值。同時，要不斷推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新納入管理體制、管理機制之中，努力把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與維護企業(yè)大局、維護職工合法權(quán)益，推動企業(yè)依法經(jīng)營，健全科學(xué)管理制度，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來，保證工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動健康有序地發(fā)展。

總之，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作自身創(chuàng)新的評價標(biāo)準(zhǔn)在于，有利于“依靠”方針的落實，有利于促進生產(chǎn)力的解放與發(fā)展，有利于一汽科技進步，有利于職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，有利于工會群眾經(jīng)濟工作的發(fā)展，使黨政認(rèn)可，群眾滿意。

本文只是作者在技術(shù)創(chuàng)新工作和實踐中的膚淺認(rèn)識，由于理論學(xué)習(xí)不足，觀點及概念性錯誤很多，語言邏輯方面的謬誤更多，萬望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評指正，不勝感激。

第二篇：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標(biāo)管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學(xué)的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工做到“精一門、會兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。其次要拓寬活動領(lǐng)域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

第三篇：開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的研究

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的研究

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。工會作為工人階級的群眾組織，在促進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中更應(yīng)發(fā)揮出重要的帶動和引導(dǎo)作用。

（一）引導(dǎo)職工明確群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵。實現(xiàn)一個目標(biāo)，首先要理解目標(biāo)的內(nèi)容和要求以及所具有的意義。對于群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，面對的是群眾，就要首先讓群眾理解這項活動的目的、內(nèi)容和意義。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力。

（二）強化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。開展創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)。發(fā)揮好企業(yè)所屬的高技能人才資源的作用，通過名師帶高徒等方法，傳、帶、授，推動技術(shù)交流與協(xié)作，達到培養(yǎng)目的。將崗位練兵、技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的能手、冠軍的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，培養(yǎng)人才隊伍。

汽機分會將以高技能操作能手劉建軍為主的技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工，分別與所屬班組青工結(jié)為師徒，進行一對一的傳授、培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷在實際工作中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）搭建競賽平臺，引入競爭機制。科學(xué)的競爭激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。要大力提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，對于職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果給予相應(yīng)的報酬 汽機分會為進一步提高職工自主創(chuàng)新能力和崗位競爭能力，大力推選職工參加廠及上級開展的各項職工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新成果評比、技術(shù)比武等工作。所有獎勵落實到人，同時，對于沒能獲獎，但是成績也較為出色的本部門參與職工，由部門按照管理制度進行專項獎勵，進一步激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。

（四）選準(zhǔn)切入點，發(fā)揮活動實效。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為活動的切入點。所謂重點，就是要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；所謂難點，就是要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；所謂薄弱點，就是要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善管理，促進技術(shù)進步和效益提高。

汽機分會緊密結(jié)合廠工會組織開展的降本增效活動，帶領(lǐng)職工立足崗位實際，從“小”處著手，“實”處著力，以小革新、小技改所展現(xiàn)的效果、成績，激勵、引導(dǎo)職工，挖掘自身潛力，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，設(shè)備可靠性為目標(biāo)，深入開展技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作。上半年，部門開展此類項目10余項，取得了可喜的成績。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，它關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。作為企業(yè)工會組織，就要結(jié)合分會職能和優(yōu)勢，積極打造職工科技創(chuàng)新平臺，與企業(yè)重點任務(wù)相結(jié)合，推進企業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的目標(biāo)，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料

煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料

露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務(wù)年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國

內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。

幾年來，礦工會認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯，職工隊伍有“思想松、紀(jì)律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務(wù)教育方面：我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容作為教育重點。幫助職工認(rèn)清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責(zé)任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風(fēng)險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術(shù)求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報、基層信息小報等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內(nèi)容的合理化建議活動，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識到掌握先進操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實際工作中，我們認(rèn)識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

一是強化制度建設(shè)，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術(shù)能手評選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關(guān)于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費,這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn),并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動技術(shù)進步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎勵，有效激勵了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學(xué)習(xí)工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；好范文版權(quán)所有

二是加強科技隊伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

培訓(xùn)。通過生產(chǎn)實踐，我們深刻認(rèn)識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓(xùn)方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工學(xué)院、吉林工業(yè)大學(xué)、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了62個工種、43分

第五篇：對國企開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的再思考

對國企開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的再思考

群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是由各級工會牽頭組織，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)或生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能為目標(biāo)，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵和技術(shù)比武、群眾小改小革等活動為主要形式，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓展的行為。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與行政工作相比較，不具有指令性和強制性；但活動目標(biāo)內(nèi)容具有先進性和導(dǎo)向性。活動的主體具有群眾性和廣泛性。在活動的范圍和程度上、在方式方法上具有較大的選擇余地。

國有企業(yè)工會開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的條件

（一）有利條件：國有大型企業(yè)工會組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動具有得天獨厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：

傳統(tǒng)活動的優(yōu)勢：技術(shù)革新是國內(nèi)使用最早和最廣泛的概念，如前所述，工會組織多年來開展的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性生產(chǎn)活動，實踐證明是非常有效的，是我們開展創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。

激勵機制的優(yōu)勢和教育職能的優(yōu)勢。

（二）不利因素：一是個別行政領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)人員、專家們的事情，職工群眾只能搞一些小改小革。二是管理工作不夠到位，影響創(chuàng)新活動的實效。個別企業(yè)把創(chuàng)新活動當(dāng)作一項簡單的活動對待，沒有制定工作規(guī)劃或方案，沒有成立專門機構(gòu)。三是激勵機制沒有很好地建立起來，作用發(fā)揮不夠理想。部分企業(yè)的獎勵措施不到位，不少單位對創(chuàng)新活動中貢獻突出、取得顯著成效者，未能給予表彰獎勵。四是創(chuàng)新活動面窄，沒有形成群眾性的氛圍。

通過對以上存在問題的分析，我認(rèn)為，真正深層次的原因在于，有一部分企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和工會干部，對于什么是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，概念比較模糊，內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致認(rèn)識上的分歧和活動組織上的偏差。沒有真正認(rèn)識到工會開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的重大作用和優(yōu)勢。

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的思路及對策

（一）、正確認(rèn)識開展工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的現(xiàn)實意義

首先，國有大型企業(yè)的前途和職工的命運休戚相關(guān)，沒有企業(yè)自身的過硬內(nèi)功，離開了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，再高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能把企業(yè)搞好。

其次，實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，發(fā)揮工人階級偉大歷史作用，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到完成“十二五”計劃目標(biāo)上來的重要途徑。

第三、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是工會履行維護職能的本質(zhì)要求和重要手段。在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，職工群眾根本利益有無保障取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）、要正確處理好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的幾個關(guān)系

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，雖然在目標(biāo)上是一致的，都是企業(yè)技術(shù)進步的重要方面，都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但有著明顯的不同特征：一是創(chuàng)新主體不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要依靠的是企業(yè)的技術(shù)人員、專家隊伍。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新主要依靠的是包括技術(shù)人員在內(nèi)的廣大職工群眾；二是創(chuàng)新條件不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)單設(shè)機構(gòu)，由企業(yè)行政負(fù)責(zé)，由國家或企業(yè)投入資金，提供場地、設(shè)備等條件。而職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是由工會牽頭，黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，主要由廣大職工立足崗位進行創(chuàng)新；三是創(chuàng)新對象不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面向市場需要，面向企業(yè)整體，組織項目的論證與引進、技術(shù)設(shè)備的改造與實施。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新主要是在本職崗位上，對勞動工具、工作對象進行改造和創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本上是純技術(shù)性的，而職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的范圍就要大得多；四是創(chuàng)新途徑不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是依靠行政的力量組織進行的，是行政主導(dǎo)型。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是通過發(fā)動廣大職工群眾，使各行各業(yè)的每個職工、每個班組都有一個技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，為職工群眾搭建一個充分發(fā)揮聰明才智的平臺。

由這兩種創(chuàng)新組織形式的異同點可以看出，它們各有特色，兩者都是促進企業(yè)改革發(fā)展的重要方面，缺一不可，也不能相互替代。可以在共同的目標(biāo)下，相互促進、共同提高。在兩者的相互關(guān)系上，我們應(yīng)特別清醒地認(rèn)識到，職工群眾是企業(yè)新制度、新項目、新技術(shù)的實施者，沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍作為堅強后盾，再好的機制、再新的項目、再先進的技術(shù)也只能是空中樓閣。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是培育大批新型職工的肥沃土壤，是孕育產(chǎn)生新技術(shù)的溫床。調(diào)動起廣大職工群眾持久不衰的創(chuàng)新熱情，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個巨大的推動力，是眾多企業(yè)夢寐以求的企業(yè)文化目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。

其次，要處理好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)的工會經(jīng)濟工作的關(guān)系。

這兩者之間的根本差別是“創(chuàng)新性”與“系統(tǒng)性”。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的核心和靈魂是“創(chuàng)新”，沒有創(chuàng)新，這項活動在企業(yè)的改革和發(fā)展中就失去了生命力。抓住了創(chuàng)新，也就抓住了時代發(fā)展的不竭動力。這是與工會傳統(tǒng)經(jīng)濟工作的最主要、最本質(zhì)的差別。

勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議活動等傳統(tǒng)的經(jīng)濟工作方式，是在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的，有其特定的涵義和組織形式。在計劃經(jīng)濟年代，以追求數(shù)量的變化為其主要目標(biāo)和基本特征，符合當(dāng)時計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)的需要。它們沒有重點突出經(jīng)濟工作中應(yīng)有的創(chuàng)新成分。在市場經(jīng)濟條件下，遵循質(zhì)量效益為首的基本思路，追求的是經(jīng)濟工作質(zhì)的飛躍。只有在創(chuàng)新的主線之下，擺正它們之間的關(guān)系，創(chuàng)新工作才有生命力。否則，就沒有特色，就達不到行政支持、職工參與的目的。

（三）、工會組織要從方法、機制創(chuàng)新入手，建立和完善群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的程序和運行機制

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于開展創(chuàng)新教育，普及創(chuàng)造學(xué)知識，這是開發(fā)職工創(chuàng)新潛能的最佳方法。

其次，要實現(xiàn)機制創(chuàng)新。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動必須建立健全有關(guān)鼓勵創(chuàng)新、保持創(chuàng)新的制度措施，使群眾的首創(chuàng)精神得到尊重，群眾的創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，群眾的創(chuàng)新成果得到獎賞，群眾的合法權(quán)益得到保護。

（四）、提高職工的整體素質(zhì)是提高群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動效果的有效途徑

創(chuàng)新工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的管理思路、管理方法和管理程序是活動取得實效的關(guān)鍵。要重點圍繞“一推”、“二賽”、“三提高”開展活動。

“一推”：推廣應(yīng)用先進技術(shù)操作法。在總結(jié)推廣職工先進操作法工作中，公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，突出技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，有力地促進了科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，也激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。“二賽”：組織開展勞動競賽。即把勞動競賽與企業(yè)黨委主題教育相結(jié)合、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合、與職工素質(zhì)提升相結(jié)合。

“三提高”：開展技術(shù)比武、崗位練兵，提高員工隊伍整體技能素質(zhì)；開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造展覽等活動，提高員工自主創(chuàng)新能力；開展“我為節(jié)能減排做貢獻”和“我為節(jié)能減排獻一策”活動，提高員工節(jié)能環(huán)保意識。

職工技術(shù)創(chuàng)新活動實踐表明，職工是主體、思想是動力、技術(shù)是核心、創(chuàng)新是靈魂、陣地是基層、發(fā)展是目標(biāo)。特別是一些青年職工通過培訓(xùn)提高素質(zhì)，投身技術(shù)創(chuàng)新活動后，深切感覺到“學(xué)理論是提高自己；學(xué)技能是武裝自己；搞創(chuàng)新是發(fā)展自己。”

總之，深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，需要從長效機制、動力機制和激勵機制上下功夫。因為這些工作都不是一時一地的事，它關(guān)系國有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，它針對的是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素——人。一旦這個因素被激活，它回報社會和企業(yè)的將是巨大的經(jīng)濟財富和社會效益。