第一篇：經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動半年度總結(jié)

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動半年度總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂是企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的不竭動力也是職工提升素質(zhì)的源動力。2011年在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下我分工會為了提高職工的創(chuàng)新能力鼓勵職工積極創(chuàng)新促進企業(yè)增效盈利緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、降本增效、節(jié)能降耗等方面開展創(chuàng)新活動取得明顯提高。開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動不僅能提高職工的自身素質(zhì)、增強職工的技能本領(lǐng)還受到員工的歡迎。回顧2011年上半年度我隊職工技術(shù)創(chuàng)新活動主要有以下三個特點。

一、活動形式與內(nèi)容注重“創(chuàng)新” 去年工會為了充分發(fā)揮職工的聰明才智最大限度地調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性推動我礦戰(zhàn)略的深入實施和企業(yè)技術(shù)進步壯大企業(yè)人才隊伍促進我礦經(jīng)濟快速健康發(fā)展在全礦開展職工技術(shù)創(chuàng)新獎評選活動。評選內(nèi)容有三個方面一是建議創(chuàng)新即職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程優(yōu)化管理措施提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。二是技術(shù)創(chuàng)新即職工通過改進生產(chǎn)工藝、改進檢驗檢測方法改進生產(chǎn)工具、設(shè)備、儀器、裝置促進企業(yè)生產(chǎn)更有效利用和節(jié)約能源、降低原材料消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。職工的技術(shù)創(chuàng)新是充分展示工人階級先進性和主力軍作

用的關(guān)鍵。三是產(chǎn)品創(chuàng)新即職工通過推廣科技成果引進和吸收新技術(shù)、新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品通過自主創(chuàng)新改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品并為企業(yè)申請專利有完整的技術(shù)方案專利成果的新產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新是職工創(chuàng)新的最高層次。以上三個方面的某一方面或幾方面有重大創(chuàng)新成果能獲得省部級、國家級某項發(fā)明創(chuàng)造專利并產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益、引領(lǐng)某行業(yè)發(fā)展的項目將被評為優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果。

二、活動載體與方法力求“整合” 為了切實把這項工作抓實抓好縣總工會創(chuàng)新工作方法整合活動載體注重抓好三個結(jié)合一是與選樹職業(yè)技能帶頭人結(jié)合起來。職業(yè)技能帶頭人是指其所從事的專業(yè)工種崗位上知識技能創(chuàng)新水平處于領(lǐng)先地位并致力于培養(yǎng)新一代技術(shù)工人的優(yōu)秀技能人才職工技術(shù)創(chuàng)新獎是通過比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)造評選出來的兩者是相融的。二是與社會主義勞動競賽結(jié)合起來。社會主義勞動競賽已由原來的體力型向現(xiàn)在的智力型、技術(shù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變開展職工技術(shù)創(chuàng)新獎評選活動緊密結(jié)合社會主義勞動競賽通過大賽發(fā)現(xiàn)發(fā)掘創(chuàng)新項目。三是與企業(yè)經(jīng)營目標結(jié)合起來。評選活動與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的在決策上是同步的與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、降本增效等開展評選活動實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級。

三、活動過程與成效突出“雙贏” 經(jīng)過2011年上半年的實踐為了提高職工的創(chuàng)新能力鼓勵職工積極創(chuàng)新促進企業(yè)增效盈利。年初工會及早謀劃主動搭建平臺對榮創(chuàng)新獎的職工給予獎勵員工認為此舉不但能提高職工的創(chuàng)新能力也能提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力更能增強企業(yè)的競爭力職工認為此舉是提高自身

素質(zhì)的有效載體也是增強自身就業(yè)能力和增加自己工資待遇的有力砝碼。二是涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果。在工會的積極組織廣大職工的踴躍參與礦區(qū)節(jié)能創(chuàng)新得到了顯著成效。三是選樹了一批職業(yè)技能帶頭人。通過職工技術(shù)創(chuàng)新活動選樹了企業(yè)單位職業(yè)技能帶頭人通過職業(yè)技能帶頭人的傳幫帶作用影響和激勵其他職工認真學(xué)習(xí)、努力求教、提高技能從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)。四是促進了企業(yè)和諧雙贏。結(jié)合發(fā)展實際開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動在活動中改進了許多問題技術(shù)創(chuàng)新工作得到了加強為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。提升了職工整體素質(zhì)穩(wěn)定了職工隊伍實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。雖然2011年上半年的職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得了一定的成績但也存在認識不到位、載體不豐富、成效不明顯的現(xiàn)象今年及以后一段時間我們將繼續(xù)深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動我們會認真貫徹文件精神結(jié)合企業(yè)實際積極動員組織職工熱情參與為本礦的技術(shù)水平作出應(yīng)有的貢獻。下面就今年的工作提三點意見。

一、要進一步統(tǒng)一思想認識 在黨和政府的工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟建設(shè)上來以后組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動成為工會組織社會職能的一項重要內(nèi)容是提高職工隊伍知識化、技能化水平促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一項重大舉措是從根本上維護職工群眾合法權(quán)益。在全面建設(shè)小康社會的歷史進程中必須注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)。沒有技術(shù)過硬的職工再先進的設(shè)備再先進的技術(shù)和工藝也不能形成最終產(chǎn)品。近幾年來我礦的經(jīng)濟發(fā)展形勢很不錯但我們也清醒地看到我礦技能人才的短缺已成為制約我礦工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸之一。因此加快高技能人才培養(yǎng)、提高職工隊伍整體

素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍既是職工自我發(fā)展的需要也是企業(yè)自身發(fā)展的需要更是淳安縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

二、要進一步整合活動平臺 要組織開展好今后一段時期的職工技術(shù)創(chuàng)新工作要在載體建設(shè)、活動平臺上下功夫。努力提高職工隊伍素質(zhì)不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力已成為上下一致的共識。今年在完善職業(yè)技能帶頭人制度的基礎(chǔ)上整合運用好崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、“十個一”、勞動競賽等活動載體廣泛發(fā)動職工參與職工技術(shù)創(chuàng)新活動提高職工隊伍整體素質(zhì)為推進和諧創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建和諧淳安添磚加瓦。要著重依托有關(guān)行業(yè)管理部門和系統(tǒng)工委舉辦5項縣級技能大賽工種的選擇要從傳統(tǒng)的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移從簡單工藝向先進技術(shù)轉(zhuǎn)移不斷提升大賽的檔次和技術(shù)含量體現(xiàn)淳安特色。

三、要進一步提高創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是時代精神誰不具備這種精神誰就要承擔(dān)時代的全部不幸。我縣正在實施“工業(yè)富縣”戰(zhàn)略而工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱、后勁先天不足企業(yè)的原始創(chuàng)新和職工的自主創(chuàng)新能力都不能滿足創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的需要。大力加強技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)力度努力提高企業(yè)職工的創(chuàng)新能力是企業(yè)加快發(fā)展的需要是職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動的需要更是提升全社會創(chuàng)新能力的需要。職工技術(shù)創(chuàng)新活動要取得實實在在的成效就要依托于職工自身創(chuàng)新能力的提高取決于職工不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐、摸索和總結(jié)提煉。職工的創(chuàng)新能力提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力就得到了提升企業(yè)的核心競爭力也就得到了加強從而推動了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的有聲有色開展。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動不僅可以提升職工隊伍整體素質(zhì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益而

且可以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一件政府、企業(yè)、職工“三贏”的大好事。我們相信在礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在政府、企業(yè)、工會和職工的共同參與和努力下今年下半年的職工技術(shù)創(chuàng)新工作必將再上新臺階。

第二篇：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴謹?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學(xué)的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工做到“精一門、會兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進行創(chuàng)新。首先要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。其次要拓寬活動領(lǐng)域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

第三篇：經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

緊緊抓好五個創(chuàng)新　重點促進兩個創(chuàng)效

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)

近年來，我礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作在上級工會和礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導(dǎo)，認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)和企業(yè)各項工作目標，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以區(qū)隊為依托，以班組為主戰(zhàn)場，組織動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個創(chuàng)新、重點促進兩個創(chuàng)效”。五個創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機制立新；兩個創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實際，抓住突破口，重點促進技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。

一、適應(yīng)改革，促進發(fā)展，觀念上更新

黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量。而包括勞動競賽在內(nèi)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程正是中國工會在新時期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，以群眾性生產(chǎn)活動創(chuàng)新與群眾性技術(shù)活動創(chuàng)新為內(nèi)容，把廣大職工的積極性、智慧及創(chuàng)造力更好地引導(dǎo)到為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來的重要舉措和有效載體，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)工作的深化和發(fā)展。這一工程抓住了創(chuàng)新這個時代發(fā)展的不竭動力，為工會經(jīng)濟工作拓展了新的廣闊空間和時代特色。

勞動競賽是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。面對新形勢、新任務(wù)，必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，而且首先是觀念的創(chuàng)新。理論學(xué)習(xí)和競賽實踐給我們的啟示是：勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認識不斷加深。歸納起來，有以下六點：

第一、它是增強企業(yè)活力，調(diào)動職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。

第二、它為企業(yè)民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺，成為工會組織和廣大職工在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)參政議政的一種重要形式。

第三、它是踐行“三個代表”、落實《工會法》和《中國工會章程》、履行工會基本職責(zé)的有效載體。

第四、它是廣大職工進行三個文明建設(shè)、造就“四有”職工隊伍的重要場所。

第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。

第六、它是培育企業(yè)精神、促使職工爭先創(chuàng)優(yōu)、為全面建設(shè)和實現(xiàn)小康社會目標建功立業(yè)的有效途徑。

認識加深了，觀念轉(zhuǎn)變了，主動抓好勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展的積極

性也就增強了。

二、圍繞中心，突出重點，內(nèi)容上求新

我礦始終堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，把勞動競賽與企業(yè)健康快速發(fā)展目標上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動競賽既適應(yīng)時代潮流，也符合企業(yè)實際。在具體工作中我們從抓好三個方面著手，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。一是在重點上保證，抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；二是在難點上突破，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點上彌補，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會議召開之后，礦工會都要及時提出在全礦開展勞動競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內(nèi)容上進行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計劃經(jīng)濟時期“一個方案管一年”的工作模式。根據(jù)企業(yè)實施快速挖潛增效總體部署，織開展指標攻關(guān)競賽。競賽內(nèi)容由過去單一的原煤產(chǎn)量指標變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競賽指標。

今年，我礦根據(jù)公司“管理效益年”要求，又提出了以“強管理、重質(zhì)量、降成本、增效益、保目標”主題勞動競賽，對競賽目標和內(nèi)容進行重新確定，實施五項競賽指標百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標的考核。競賽規(guī)定：生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，材料能耗15分，工程質(zhì)量10分、活動效果5分。同時，明確規(guī)定：產(chǎn)量、成本和安全指標具有競賽評選否決權(quán)，即：完不成產(chǎn)量、成本指標或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評選資格。此外，礦還將勞動競賽同“六好區(qū)隊”競賽、群安協(xié)管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進和制約。如：為滿足職工學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、競賽攻關(guān)需要，礦工會每年都要投資近萬元購進礦山采選等科技專業(yè)用書供職工借閱，有效地調(diào)動了各參賽區(qū)隊、班組和職工的積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項任務(wù)的完成。

三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新

群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動是一項群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅持一切從實際出發(fā)，堅持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動的主題。我們根據(jù)各單位的實際，下達了群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的指導(dǎo)意見，明確指導(dǎo)思想，提出總

體目標。具體的實施計劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動更富個性、更有特色，真正取得實效。

我礦工會現(xiàn)有19個二級工會，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產(chǎn)的采掘一線，是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對于這部分單位，我們重點放在了安全生產(chǎn)和提高原煤產(chǎn)量上，在隊與隊之間、班組之間、職工個人之間開展“原煤生產(chǎn)競賽”、“風(fēng)鎬能手賽”、“掘進明星賽”；第二類是輔助生產(chǎn)單位機電、通風(fēng)、運輸，這些單位在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務(wù)水平為重點，開展了“機通運為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽”從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機關(guān)科室，對于這些部門，主要是提高每個管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強化他們的服務(wù)意識，提高執(zhí)法和管理水平，強調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。

內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗，根據(jù)公司工會總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進行，實施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，一個季度確定一個競賽主題，創(chuàng)新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標攻關(guān)，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時間任務(wù)雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據(jù)本單位實際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動競賽，如：掘進隊開展了產(chǎn)量和成本小指標競賽，將成本、材料等各項指標量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會討論通過后予以實施，層層傳遞壓力，讓職工當老板，自己當家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；運輸區(qū)組織了班組之間的運煤對口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴格材料的回收復(fù)用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。

四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新

面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對企業(yè)重點科技攻關(guān)項目，組織發(fā)動科技人員攻堅克難，不斷改進和完善采煤工藝、工序和支護方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護技術(shù)，改革矸石運轉(zhuǎn)方式等技術(shù)的研究，這些技術(shù)的成功推行，不僅大大降低了勞動強度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各區(qū)隊（部門），與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職工工資和經(jīng)濟指標完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，礦出臺了加強水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月份在生產(chǎn)條件困難的情況下，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)3.5萬余噸，節(jié)虧25萬余元；能耗成本與去年同比節(jié)約60萬元、安全成本控制在66萬元以內(nèi)。

近年來，我們還組織職工大力開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“十個一”活動，即：組織職工參與學(xué)習(xí)一門新技術(shù)；提出一項合理化建議；創(chuàng)造一項最佳操作法；推廣一項新工藝；刷新一項新紀錄；采用一項新的管理方法；開發(fā)一個新產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化一項科學(xué)技術(shù)新成果；攻克一項技術(shù)難關(guān)；參加一次技術(shù)比賽的活動。通過“十個一”活動，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的經(jīng)營機制。過程中也“催生”了一大批青年專業(yè)技術(shù)人才，如去年被公司授予勞模和生產(chǎn)技術(shù)標兵稱號的礦生產(chǎn)技術(shù)部部長駱長君同志提出的“在k8煤層實施多邊形偽斜柔形掩護采煤法”的建議，改善了k8工作面安全狀況和作業(yè)環(huán)境，平均每月產(chǎn)煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創(chuàng)造價值200余萬元。”

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來，全礦開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的覆蓋面達到了95％，有1800名職工參與了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，參與面達企業(yè)職工總數(shù)的90%；其中組織職工開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)培訓(xùn)的單位有16個，涉及28個工種，參加各種崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武的職工達500人(次)，評選標兵、技術(shù)能手人；組織職工提合理化建議110條，采納實施92條，節(jié)約和創(chuàng)造價值520萬元，有4個科技項目被評為公司“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀科技項目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；有5名職工在參加公司職工崗位技術(shù)練兵中獲得所有比賽項目名次獎。

五、加強激勵，嚴格考核，制度上立新

實踐使我們體會到：勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，離不開一套行之有效的競賽機制。為此，我礦重點抓了三點：

一是明確分工，健全組織機制。礦成立以工會主席和主管礦長為組長、以安全科、財務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會等相關(guān)科室負責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競賽辦公室，負責(zé)競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負責(zé)抓好本單位競賽各項工作。兩級競賽組織隨機構(gòu)和人員變更，隨時補充，及時健全，保持了競賽組織的完整性和連續(xù)性。

二是制定標準，完善考核機制。過去，我們在競賽指標計劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達競賽指標及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉(zhuǎn)了這一局面，競賽計劃及考核交由各專業(yè)科室對口負責(zé)，并召開競賽專業(yè)會議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計劃指標首先經(jīng)專業(yè)科室提出，礦工會負責(zé)綜合匯總后交競賽組長和主管礦長審定；競賽考核由專業(yè)科室按考核標準以書面形式進行打分，科長簽字后報競賽辦公室匯總，最后再提交礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定。這樣，既增強了競賽指標計劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學(xué)性和嚴肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計劃評獎競賽優(yōu)勝單位3個，結(jié)果考核總分前2名有兩個參賽單位出現(xiàn)了重傷事故，雖然成本、質(zhì)量等其它指標完成的都不錯，但因考核標準中安全指標具有評選否決權(quán)，最后還是評獎了1個優(yōu)勝單位，做到了堅持標準，寧缺不湊。

三是加大力度，運行獎勵機制。隨著改革不斷發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，勞動競賽的獎勵力度也必須相應(yīng)地加大，而且要堅持貢獻大多獎，貢獻小少獎，沒貢獻不獎。我礦現(xiàn)有在冊職工2000余名，而且生產(chǎn)戰(zhàn)線較長，區(qū)隊、班組較多。要使勞動競賽發(fā)揮其作用，必須有物質(zhì)做保證。因此，近年來我礦實施競賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競賽資金籌措采取了與行政協(xié)商撥款、工會經(jīng)費切塊資助、單位自籌三個方面共同注入，做大了競賽獎勵這塊蛋糕，為企業(yè)勞動競賽活動的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。今年3月份召開的科技工作會議上，礦還專門對群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作了總動員，對去年獲得的優(yōu)勝單位和科技標兵頒發(fā)了榮譽證書和獎金，就下一步競賽活動進行了部署，對公司和礦下達的13個立項科技公關(guān)重點項目分別落實了項目負責(zé)人和主研人員，簽定了軍令狀，對按規(guī)定時限完成科研項目的，每個項目給予5000—20000元的獎勵。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關(guān)重點項目專項獎勵基金，把我礦競賽不斷推向新的高潮。

通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，我們有以下體會：

一、活動的聲勢和成效來自于對競賽活動的認識

實踐證明競賽活動是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到三個文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素質(zhì)，有利于強化職工群眾的主人翁意識，完全體現(xiàn)了江澤民同志“三個代表”重要思想。我礦工會在活動實踐中，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調(diào)動廣大職工積極性的高度開展工作，是活動取得實效的保證。

二、活動的生命力來自于為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)

活動的重點是企業(yè)，主題是創(chuàng)新。充滿活力的關(guān)鍵，就是要發(fā)揮好工會的優(yōu)勢，調(diào)動職工群眾中蘊藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，貼近職工群眾根本利益，把提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益作為檢驗活動成效的標準。活動中，我礦緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營、管理、流通等方面，突出管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，重視新成果的推廣應(yīng)用，形式上不搞一刀切，富有時代氣息，以企業(yè)需要、職工歡迎、效果明顯為目的，得到了行政、職工的通力支持。

三、活動的質(zhì)量來自于競賽活動的經(jīng)常化、制度化

競賽活動是一項系統(tǒng)工程，不同于單一性的活動。職工的認識需要一個逐步提高的過程，企業(yè)的認識需要一個逐步完善的過程，一個成熟的、有質(zhì)量的活動需要切實可行的長效管理。我礦工會主動地和企業(yè)行政研究制定競賽活動的方案、獎勵辦法，同時建立了勞動成果、勞動貢獻與物質(zhì)利益、社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制，保護了職工群眾參與活動的熱情，這是競賽活動保質(zhì)保量、長期開展、發(fā)展提高的可靠保證。

第四篇：煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料

煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料

露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務(wù)年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國

內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。

幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務(wù)教育方面：我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內(nèi)容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責(zé)任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風(fēng)險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術(shù)求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報、基層信息小報等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內(nèi)容的合理化建議活動，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

一是強化制度建設(shè)，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術(shù)能手評選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關(guān)于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費,這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動技術(shù)進步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎勵，有效激勵了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學(xué)習(xí)工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；好范文版權(quán)所有

二是加強科技隊伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

培訓(xùn)。通過生產(chǎn)實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓(xùn)方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工學(xué)院、吉林工業(yè)大學(xué)、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了62個工種、43分

第五篇：2010年實業(yè)公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)

實業(yè)公司2010年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

2010年以來，在兩級公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實業(yè)公司工會緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實際需要，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動職工，廣泛開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻計獻策等活動，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進技術(shù)進步起到了積極作用。

一、努力營造創(chuàng)新氛圍，帶動全員積極參與。

工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導(dǎo)思想，積極營造全員創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)廣大職工增強創(chuàng)新意識，參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐。一是廣泛宣傳，營造創(chuàng)新的氛圍。在活動過程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實際，加大宣傳教育力度，有力地促進了活動健康有序的開展。通過加強宣傳和重點教育，大家進一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動搭臺，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻”活動。為了調(diào)動每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識。活動中一批立足本職，善于鉆研，勤奮工作的先進個人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、結(jié)合實際，深入開展群眾性勞動競賽，積極創(chuàng)建職工

創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平

一是在全公司范圍內(nèi)開展了“爭服務(wù)標兵，展行業(yè)風(fēng)采”立

功競賽活動。為了不斷提高實業(yè)公司整體管理水平和服務(wù)水平,提升競爭實力，充分展示服務(wù)行業(yè)職工良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合服

務(wù)行業(yè)特點，在全體職工中繼續(xù)開展以“爭服務(wù)標兵、展行業(yè)風(fēng)

采”為主題的群眾性立功競賽活動，緊密圍繞“供水、供電、供

暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

實業(yè)公司廣大干部職工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改

革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、工程施工、增收

創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實業(yè)公司改革發(fā)展做出突

出成績的先進集體和個人，推動了經(jīng)營、服務(wù)各項任務(wù)的全面完

成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實業(yè)公司每季對涌現(xiàn)出來的先

進集體和個人進行通報表彰，并將此作為評選先進職工、黨

內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等競賽評比的重要依據(jù)。對受到表彰的先進集體，當

月在崗人員人均獎勵50元，先進個人一次性獎勵300元。二是

在食堂系統(tǒng)開展了以“服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的的月度專項競賽活動，每月進行一次評比表彰，對競賽第一名的食堂，炊事人員每人獎勵100元，班長獎勵200元。三是積極創(chuàng)

建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實業(yè)公司實際，成立了景觀園林、健康

餐飲兩個創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識，創(chuàng)新新理念，掌握新技能，努力成為技術(shù)攻關(guān)的團隊。如健康餐飲創(chuàng)新工作室

努力發(fā)揮引領(lǐng)礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開

展了“三低”食品研究，對油、鹽用量進行現(xiàn)場寫實，不斷規(guī)范

操作標準。通過印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡(luò)宣傳、班前會組織學(xué)習(xí)，提

高食堂系統(tǒng)工作人員整體對油鹽用量標準化，嚴格執(zhí)行操作標

準，引導(dǎo)就餐職工健康飲食重要性的認識，樹立健康餐飲、百年

大計，爭做健康使者的理念。對副食加工過程油鹽使用時間、方

式、方法進行重點控制，對上漿掛糊、油溫控制進行規(guī)范把那些

經(jīng)常和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點，以能保證油

鹽使用量標準化工作整體推進的進度和效果。同時不斷改變配餐

模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血

糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開展三低創(chuàng)新菜

肴開發(fā)，每個食堂每周必保創(chuàng)新一個菜肴，對營養(yǎng)保健食譜進行

研發(fā)，通過7周時間對每個窗口銷售菜肴數(shù)量進行數(shù)理統(tǒng)計分

析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛的菜肴進行推廣。從營

養(yǎng)、保健等方面正確引領(lǐng)就餐職工，得到業(yè)主單位的好評。

三、廣泛發(fā)動群眾，激發(fā)群眾潛能，推動活動的深入開展。

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，把它作為確保完成全年任務(wù)的一項重要措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)

注重增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能

力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極

性，廣泛發(fā)動職工獻計獻策，鼓勵骨干積極參與，組織技術(shù)人員

努力攻關(guān)。如針對濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家

屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時影響范圍較大，對職工的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專業(yè)員張勝

杰在保持原供電路由的基礎(chǔ)之上，充分利用鍋爐專用供電線路，斷開濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變

東側(cè)新增電纜分支箱1臺，由YJV22 3*90供暖專線供電，敷設(shè)

高壓電纜25米至箱變，向其供電。可減少因線路停電對家屬區(qū)的影響范圍，同時解決濱中高壓電纜供電能力不足的問題及非供

暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運行。

北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無法使用，影響施

工進度。蛇形管堵塞，用專用透針疏通根本解決不了問題。在過

去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時間長，噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復(fù)，會造成很大浪費，影響施工進度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開

動腦筋，對堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進行研究，采用電鉆疏通，然后用電

焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復(fù)大大的降低了成本，給

防雨工程提供了保證。