第一篇：經濟技術創新標兵簡要事跡

Xx同志經濟技術創新標兵簡要事跡

姓名： 年齡： 民族：漢 文化程度： 政治面目：中共黨員 職務： 所屬系統： 職稱：高級工程師 工作單位：

XX同志簡要事跡

XX同志在2003～2007年工作期間,全面負責奧林匹克森林公園建設及公園設計的相關工作。在設計工作階段，XXXX總經理帶領公園管理人員及各項相關設計人員共同努力。使森林公園園林規劃成果達到了前所未有的高度，成為了國際園林界的亮點。（XXXX同志的主要事跡，得過那些獎項）

XXXX同志先進事跡

XXXX,男,40歲, 中共黨員,大學,高級工程師、注冊規劃師，現任北京世奧森林公園開發經營有限公司副總經理.湯彤同志在2003～2007年工作期間,全面負責奧林匹克森林公園規劃設計的組織工作。在設計工作階段，XXXX總經理帶領公園管理人員及各項相關設計人員共同努力。使森林公園園林規劃成果達到了前所未有的高度，成為了國際園林界的亮點。

奧林匹克公園森林公園占地約680公頃，位于北京城市中軸線的北端，因而總體規劃方案命名為“通往自然的軸線”——磅礴大氣的森林自然生態系統將延續北京這條代表城市歷史、承載古老文明的舉世無雙的城市軸線，使其完美地消融在壯麗的自然山水景觀之中。奧運會期間，這里將成為北京市送給第29屆奧運會的一份綠色的禮物——一個富有中國山水意境的休閑公園。奧運會后，這片公園將成為北京市最大的城市公共公園，成為奧運會為北京留下的一份珍貴遺產。

XXXX同志日夜辛勞，對森林公園的建設工作付出了辛勤的汗水，在公園最初的設計階段，XXXX同志為了將公司當作了自己的家，日

夜工作在奧運第一線，每天都要工作到凌晨，一天下來要數個重要會議，肩負著沉重的使命，XXXX同志付出了萬分的熱情，全身心的投入到公園建設中來。

2007年3月23日，奧林匹克森林公園項目獲得意大利托薩羅倫佐國際風景園林獎城市綠色空間類獎項的一等獎，這是中國首次獲此殊榮。同年，奧林匹克森林公園規劃設計項目在北京市第十三屆優秀工程設計申報項目中獲得了規劃類一等獎。

奧林匹克森林公園項目在“2007年中國風景園林高層論壇：風景園林新亮點——北京奧運公園”、2007年8月25日的第44屆國際風景園林師聯合會年會、2007年10月25日的第十屆中日韓風景園林學術研討會等論壇中展露鋒芒，贏得世界各方的廣泛關注。中國、德國、美國、新加坡、馬來西亞等國家的知名媒體均對奧林匹克森林公園項目進行了詳細報道和追蹤采訪。

技術創新，中國園林的驕傲

北京2008奧林匹克運動會所要展現的中國人民對全人類的共同祝福與生存理想，也是本屆奧運會“綠色、科技、人文” 三大理念的精神之所在，更是奧林匹克森林公園以“綠色”為基礎，以“科技”為依托，以“人文”為靈魂的規劃設計理念的來源，在湯彤同志的帶領下，森林公園的建設者及各屆園林景觀設計師，本著三大理念的精神之所在使得奧林匹克森林公園的設計突破了原有建設公園的理念，大膽創新，運用各種創新技術及造園理念，建設有過特色的奧運綠色風帆。

目前的奧林匹克森林公園，不僅是一個有著歷史意義的公園，在湯彤同志的積極努力與指導下，在公園的建設過程中沒我們還有著無數個第一，如：奧林匹克森林公園內有中國第一座城市內跨高速公路的大型生態廊道，有國內第一個雨燕塔設計。奧林匹克森林公園是國內城市公園中第一個將生物多樣性及近自然林理念應用到規劃中、第一個全面應用可再生能源、第一個對廢物資源進行循環利用，第一個綠色廢物處理中心項目、第一個采用中水作為水系和主要景觀用水補水水源、第一個生態水處理展示溫室項目、第一個實現了全園污水零

排放、第一個采用雨水收集系統規劃、第一個采用消防系統規劃、第一個采用智能化系統規劃、第一個采用生態節能建筑設計、第一個采用LED綠色照明技術的景觀平臺設計、第一個采用太陽能光電板與景觀廊架相結合的設計。在這些工作的背后，都有著一個人辛勤工作的汗水，那就是XXXX同志。

科技創新，綠色科技課題的領導者

XXXX同志不僅是無數第一的領跑者，還是森林公園綠色科技課題的倡導者與領導者，他不僅帶領設計人員以“綠色、科技、人文” 三大理念的精神規劃公園，還通過不斷的創新與學習，提高森林公園的知識與文化。在湯彤同志的帶領下，森林公園先后向國家及科技部相關單位申報了十余項科技課題，課題的內容包括了十一五課題內奧運景觀水系水質保障綜合技術與示范的課題、景觀型人工濕地水質凈化能力強化技術與運行管理研究等。其中的內容，包含了森林公園建設的核心技術問題。

奧林匹克森林公園內講述了由再生水到景觀水的故事，精打細算用水，采用中水及循環水作為景觀水系和主要景觀用水補水水源，在美麗壯觀的景觀濕地以下是高效、科技、生態的水處理系統。濕地周邊，是最具直觀展示教育效果的高效生態水處理展示溫室和青少年教育基地，對公園內所有新技術和新材料的應用進行展示，并提供各方游客以交流討論的空間。奧林匹克森林公園內大部分區域均采用透水鋪裝形式，雨洪利用高達95%以上。采用先進的污水處理設施，利用首創的物質循環理念，實現公園污水零排放，全部物質在公園內循環和充分利用。這些功能分別體現了森林公園建設工作的具體內容，同時也體現了以湯彤同志為首了奧林匹克建設工作著的辛勤汗水。

創新團隊管理

XXXX同志在承擔奧林匹克森林公園規劃設計工作的同時,湯彤同志還負責了部門的管理及新人、新干部的培養工作,積累了比較豐富的技術與管理經驗.領導全體人員共同努力沒，共創和諧奧運。

湯彤同志對部門內部成員按管理內容進行了詳細的分工,要求每

位成員必須做到守土有責.每人都有相應自身的重要任務。為了更好地開展,2006年規劃前期部由最初的4人團隊擴充至10人,2007年又擴至15人.工作團隊不斷的加強，工作也相應的越來越多。湯彤同志義不容辭地處處站在最前面,努力發揮帶頭羊作用!湯彤同志把部門當成一個大家庭來看待,而在部門成員眼里,他就是這個“家”的大哥哥!在他的影響下,每個成員都積極主動,保質保量地完成任務.XXXX同志對工作認真負責,對奧運工程具有奉獻精神,對企業非常忠誠,有大局觀.在政治文明,精神文明建設方面,表現突出.他工作繁忙,卻堅持加強政治學習,時刻以優秀共產黨員的標準要求自己.他廉潔自律,在與廠商的接觸中,多次拒絕廠商贈送的禮品,并禮貌道謝.奧運的圣火即將在北京點燃,奧林匹克森林公園就像一顆小樹會越長越大.正如星星之火燎原,呈現出蓬勃的生命力,湯彤知道,業務創新的路也正長.他將不斷地挑戰自我,超越自我,為奧運盛會，為奧林匹克森林公園建設添磚加瓦,成為奧林匹克森林公園的領軍人物，成為世界園林使上的明珠。

第二篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉變為行動，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰友組成了一個團結奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，充分發揮基層的戰斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產和各項生產任務的完成，全年生產完成各類轉向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養一支高素質的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執行并遵守各項規章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產車間。作為基層生產一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產任務，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產品的加工任務。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務和責任。為此他總是在現場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學安全、學工藝、找隱患。很多在他班組培養的青工，現在已經成為企業的年輕骨干力量。他帶領員工積極創建學習型、創新型班組，在保證產品質量和產量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產品轉向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現的質量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產品生產中穿插生產新型產品，他和他的戰友放棄休息，加班加點連續奮戰，確保了生產任務的完成，并創下月產轉向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉向橫拉桿臂從去年最高日產量1000件提高到日產量1620件，軸承蓋日產量800件提高到日產量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，辦事公道。把企業和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結合車間實際情況制定了《班組安全規程》，建立了安全生產監督小組，各相鄰崗位之間互結幫聯對子，形成自上而下的安全網絡。他堅持在職工中展開安全學習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產意識，確保了班組無大小安全事故發生，實現了全年人身、設備安全無事故的目標。

把產品質量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質，平時在工作中遇到問題總會認真的總結經驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產品質量，節能降耗，開展

質量、工藝攻關活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創新與技術改革，發揮大家的熱情和創造性，共同提高產品質量。他還提供給大家各樣的精益生產和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產的必要性和優越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產品，節省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節，產品存放加工時產生了大量的銹蝕，為了保證產品正常發交，保證產品的質量，XXX帶領的大家趕赴“戰場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復雜繁瑣，銹蝕的產品要經過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發現在切削液內加入一定比例的水基防銹劑，可以使產品長時間內不容易生銹，保證產品質量和正常發交，節省了去銹成本。

現代管理對班組長提出了新的要求，班組長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。轉向橫拉桿臂生產線機床設備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產品容易出現加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現象。如何真正做到科學規范的管理，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經過多次測時和統計后，他協助車間領導利用國慶節放假時間，把設備進行了調整，現在的生產線布局合理，達到科學的流水線作業。他協助技術部門設計的雙向軌道解決了車間現場小，成品物流困難的現象，實現了現場再制品降低60%的目標。明確人員區域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現場整齊、物流順暢的生產現場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領導者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月

第三篇：標兵事跡

范豆豆，九三班學生，在這次期中考試中以總分533分的成績名列全班第一，臺上一分鐘，臺下十年功。她雖談不上經歷十年寒窗苦讀，但也刻苦努力，奮力拼搏。一份耕耘，一份收獲，她的人生格言是：你比別人付出的多，就會得到好成績的青睞。她正是我們學習的典范。

邵旭丹，九三班學生，在這次期中考試中，她以總分515分的成績名列全班第二。她之所以能取得這樣的成績，不僅在于她有端正的學習態度和刻苦勤奮的學習精神，更重要的是她有一套正確的學習方法：課前做好預習，課堂上參與式的聽課，課后做到反思式的復習，學習效率提高了，學習成績自然也就上去了。高春曉，七三班學生。在這次考試中名列全級第一，她尊敬老師，團結同學，樂善好施，上課集中思想，專心聽講，并及時做好課堂記錄，探究學習知識，能觸類旁通，舉一反三。在她的感召下，七三班學生形成了你追我趕、明爭暗賽的新局面。如她的名字一樣，現在她以嶄新的姿態、昂揚的斗志，朝著既定的目標奮斗！

王成龍，八一班學生，他在這次考試中名列全班第一，他品學兼優，在他身上有許多先進事跡，他努力學習，不恥下問，時常請教老師和同學們，最后終于在期中考試中獲得全班第一名，但他并不驕傲，他知道天外有天，人外有人。他的目標是在期末考試中獲得全級第一名。讓我們拭目以待，看他的實際行動吧！梁成林，八二班學生，在這次考試中名列全班第一名。他在平時的學習中，尊敬老師，團結同學，刻苦鉆研，并且非常愛好讀書。她認為書是一把打開知識大門的鑰匙，讀書可以增長見識，擴大知識面，多讀課外書可以解決學習中的困難，提高學習成績，她正是以這種良好的學習方法和態度在考試中屢次取得優異的成績。

葛優優，七一班學生，在這次考試中名列全班第一名。上次月考中，她名列全班第三名，她一直不甘心，于是她暗下決心，在期中考試中一定要考出優異的成績，在星期天別人休息，她不休息，她六點多鐘就起床開始學習，功夫不負有心人，她終于實現了自己的愿望。這就是她，一個品學兼優的學生，一個勤奮好學的學生。宋錦朋，七二班學生，在這次考試中他名列全班第一名。他學習努力，踏實認真。正是他良好的學習方法，積極主動的學習態度，是他學習取得成功的關鍵。他上課總是認真聽講，當堂任務當堂完成?？傊?，樂觀積極的人生與學習態度，正確務實的學習方法，互助合作的學習意識使他在前一段學習中取得了成功，相信他在今后的學習中頂能百尺竿頭，更進一步。

李變格，九二班學生，在這次考試中以總分544分的好成績名列全級第一。她性格外向，做事雷厲風行、干脆利落，這不僅體現在生活上，也體現在學習上。和很多人不一樣的是，她真正能感受到學習的快樂。她很注意學習方法，她經常把重要的或應該掌握的內容寫在紙上，放在透明的塑料袋里，以便隨時鞏固。她充滿生機和活力，身上綻放出耀眼的光芒。

李雅頌，九二班學生，在這次期中考試中以533分的好成績名列全班第二。她認為學習沒有什么秘訣，靠的是汗水加勤奮。她平時學習努力，善于學以致用，能夠把知識融會貫通，做到“知之為知之，不知為不知”，她還樂于幫助別人，認為幫助別人也正是幫助自己鞏固知識。在學習中她注重勞逸結合，保持良好的學習心態。相信她在以后的學習中定會再創佳績。

第四篇：各市職工經濟技術創新

發揮技師協會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發展空間。特別是2009以來，玉柴技師協會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術交流平臺，培養高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨，創造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經驗、提升技能，全心投入大生產中去，不斷刷新業績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰斗力很強的團隊——技師團隊，顯現在一線生產大軍中。為了總結經驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現對2008年技師協會成立以來的工作總結匯報如下：

第一部分：協會近年工作主要成績、基本經驗及存在問題

一、創建技師協會，全面開展協會自身建設

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協會機構。制訂完善了《玉柴技師協會章程》，落實協會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協會，隨即入會人數與日俱增，形成了內燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術塊板還設立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結協作，分布成了協會的工作網絡，加強了協會的自身建設。

玉柴技師協會的成立，充分體現了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術工人的關愛和重視，是踐行“建設創造性勞動群體”團隊建設理念的一項管理創新。

二、加強技師協會機構建設，增強協會成員的凝聚力和戰斗力

1、完善技師協會組織機構。針對技師協會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協會，聘請李勤博士為技師協會的高級技術理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協會顧問，充實了協會專業技術能力和管理策劃能力。同時，技師協會發動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內燃機技術、鑄

造技術、維修與模具技術、冷加工綜合技術等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協會組織機構和自身建設，逐步呈現了具有玉柴特色的技師協會格局。

2、成立協會活動聯絡小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協會各項活動，技師協會成立了宣傳、技術質量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯絡、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協會的一貫要求，為做好協會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協會工作計劃，為使協會工作具有更強的針對性，技師協會向各單位下發2009年工作思路統計表，多次召開協會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協會工作計劃》，專門召開了技師協會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協會工作推進會，落實月度工作任務，確保協會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業、模具成果展示、設備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產中創造新的輝煌，3月3日技師協會率先組織開展玉柴技師的大生產表決心儀式，向廣大技師和技術工人發出“全身心投入大生產”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產中去。技師團隊的凝聚力、創造力、工作效率、連續作戰的精神得到前所未有的發揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產氛圍掀起生產高潮，技師協會急生產所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產任務的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產出效率，降低了成本，各技術板塊不斷創出最新生產紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產大軍的先鋒隊領頭作用。

五、破解問題難點，提供技術支撐

“解決問題難點，提供技術服務”一直是玉柴技師協會肩上的重責。2008年以來，協會以解決難點和帶徒活動相結合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發的技術攻關，技師協會及時成立YC6K技術服務小組，開展5次技術攻關活動，組織內燃機技師發揮各自的專長和豐富的實踐經驗參與可靠性故障分析，向公司提出產品改進的建議，做好技術服務，協助推進YC6K項目攻關工作。

六、搭建技術交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協會堅持每月定期和不定期地發展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術經驗更好傳承，技師協會開展了技術經驗征文活動，匯編印制了08版技術經驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發布是承載著玉柴技師長期實踐經驗的結晶，記錄了技師技術的昨天和今天，這些寶貴的經驗為指導青工們快速解決各類技術難點提供了思路和方法，這些經驗、決竅、技術成果快速運用到生產中去并固化，實現價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發廣大技工們更加積極學習技術的熱情，為干功立業而大顯身手。

七、樹典型持續開展特色活動，獻絕技創成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協會的一大閃亮點。協會先后成功地組織開展五次大型現場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設備技術改造成果展示。得到了公司領導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞省笔菍⑷刍母邷罔F水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節約鐵水、減少彼鋒、節約能源，同時更好地保護砂箱的結合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創的工裝將工裝上的指針位置調整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應的位置，然后將工裝安放在發動機油泵上，轉動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉動，惰輪軸帶動提前器轉動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領，才能很快精確做到。內燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內燃機技師掌握這高超技能，6月26日協會在一發廠開展內燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發。

協會于2009年8月21日開展的 “精修作業”絕活現場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調的專項技術，并實現了計算機遠程控制、自主開發軟件的高新技術應用，是長期的經驗與新技術的有機結合的典型，結束了國內外設備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術上做出了顯著的業績，其中陳金源的氣道研發能力達到國內一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發的，節約了大量的開發費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現代數字技術制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節約模具外協費用700萬元。在自主開發的知識產權方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領下，模具板塊在RP快速成型技術、無模快速鑄造技術，模具高速CNC技術、國內最大的氣道吹風臺架建成和應用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創造了巨大的經濟效益。

2009年12月25日，協會在二發廠開展設備技術改造成果展示活動，展示了設備技改大師林永賢、刀具創新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創新的風采。OP315鏜模機構改造項目，經改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節約重復投資380萬元，項目獲得省設備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創效169萬元以上，機組轉讓收益約100萬元；固定資產（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設備改造一等獎；刀具技術創新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產節拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應用于生產、技術改造中；福特二手線設備在技師團隊的改造后，煥發青春活力，從單一的可生產6112產品變為可加工4110、4112、6112三種產品的混線柔性生產線，年生產能力由原設計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產值增長167%，福特線的成功應用和改造，為公司設備技術、產品制造技術、質量升級積累了寶貴的經驗，加快了玉柴產品制造技術更新換代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產生出很強的親和力，充分體現了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設好和激勵技師團隊的新指示，公司連續出臺了優秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協會還開展了外請老師講座、內設專家講壇、現場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協會的培訓目標就是要培養出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領的高級技師，經過實踐探討，帶徒加現場培訓、技術交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現場培訓和帶徒技術交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術技能交流活動，協會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術交流平臺，培養

高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創了宣傳工作的新局面。全年圍繞協會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協會的知名度，營造學技術、傳經驗、服務于生產的良好氛圍，吸引更多的技術工人向協會看齊。

十二、發揮激勵制度效應，營造爭創氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規范、生產安全、質量成效、創新創效、獲獎和技術成果、技術能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據，得到公司領導的一致好評。2009年評選出技師協會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協會是一種群眾性組織，有其自身發展的規律。在具體工作中，難免出現不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現象。為此協會工作既不能求成心切，發號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領會服務宗旨前提下，本著維護技師協會利益和保護會員積極性的原則，民主協商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規定，履行章程程序，以此來體現民主辦會的精神。為此，我們求真務實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現服務為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協會才能和諧團結，才能在健康的軌道上向前發展。

第二部份：今后協會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產中去應用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創造質量更優、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術成果獎勵制度，激發技能人才主動創新創效，推進技術進步，在崗位成才、成名、成家。協助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術項目，以創新創效、專利技術、技術工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創新能力的同時帶出新人，為公司創造新效益。

4、開展大生產“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產誓師表決心儀式，發出號召書，召書全體技師發揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產，多解決各種問題、突破生產瓶頸保產出，營造人人爭創工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構筑以現場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協會內創先爭優活動，協助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發展。

9、組織對口技術工種外出學習，認真策劃好的各批次對應工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術質量攻關：各技術板塊以生產中出現的典型重大技術質量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關活動，按季度列報成果到協會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術板塊對應工種技術，對現場的“疑難雜癥”開展會診活動，內燃機板塊要發揮試驗室技師參與試驗的優勢，為新品開發中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續開展技術經驗編寫——主動投稿和征文比賽相結合，挖掘出經驗名篇傳承下來。

技師協會經過2008、2009年、2010年上半年的發展，取得了較好的業績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協會

二○一○年七月十六日

第五篇：群眾性經濟技術創新活動

開展群眾性經濟技術創新活動

在市場經濟不斷發展、企業改革不斷深化、經營機制不斷創新的新形勢下，開展群眾性經濟技術創新活動，是進一步激發員工的內在潛力、調動和發揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業發展的內在要求，有利于增強職工的創新意識、創新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業的科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創新活動要與時俱進，建立健全技術創新體系，完善技術創新運行機制，加強領導，充分發揮廣大職工在技術創新中的積極性、主動性和創造性，實現技術創新、管理創新和服務創新。

群眾性經濟技術創新活動的內涵

群眾性經濟技術創新，是指在企業內部，以職工自愿參加為原則，以提高經濟技術指標、生產作業效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創新活動。通過參加技術技能比賽，組建經濟技術創新小組，普及應用先進操作法，學習現代高新知識和技能等活動為主要形式。創新主體不僅是企業的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創造條件進行改造革新。通過觀念、技術、結構、管理、制度、產品、服務、經營過程和企業文化等創新。群眾性經濟技術創新是以技術創新為先導，加快企業的技術進步和產業升級，不斷向生產與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業管理，優化企業內外部環境，增強企業的科技開發能力，培育企業的市場競爭能力。開展群眾性經濟技術創新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業是自主經營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業追求的根本點。群眾性經濟技術創新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結合起來。要重視直接效益與創長期效益的統一。重視在企業內部生產規模、提高質量、節能降耗、安全生產、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產品市場占有率，提高企業知名度等。隨著科技進步和企業設備、工藝的不斷更新，企業產品升級換代的速度越來越快，在推動企業技術改造、技術創新、新產品開發等領域上加大工作力度。既要重視調動生產一線職工的積極性，又要注重發揮好科技、管理人員和技術工人等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發動、實施中下功夫，又要善于總結、提煉和推廣先進經驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業實際出發，把技能型和知識型統一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創新、創先、創優，促進新產品開發和技術創新。職工是創新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創新活動。

創新活動的制度化和規范化建設

沒有規矩，不能成方圓。做好創新活動的制度化和規范化建設，使得活動開展有章可循、有據可依、規范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創新成果征集制度和創新成果展示發布等制度，制定切實可行、規范嚴格的管理制度，讓創新活動更具操作性。群眾性經濟技術創新活動是一個系統工程。嚴謹的制度是競賽長久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經濟技術創新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環節都作了嚴格的規定。強調競賽的申報。申報項目必須包括現狀、對策、目標等，如果年初沒有按規定申報，年終就不能參加評比。規范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發現競賽中出現的問題，要求競賽結束后，必須對競賽加以總結。對具有先進性、新穎性、實用性的創新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術等要歸納總結成規范的程序，并提升為制度、規定或操作法，加以推廣。保證成果經驗在穩定中不斷提升，使競賽的成果最終轉化為新的生產力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發勞動競賽熱情，調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質獎勵相結合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質利益和社會榮譽相統一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創新實踐與學習深造結合，形成創新有功、有功必錄，創新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創新工程取得優秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產、經營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術創新成果轉化為生產力的，在3—5年內，每年可從創造的直接經濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業對職工的技術創新、管理創新成果等作為生產要素參與收入分配，給予完成人與之相當的股權、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應的專業技術職務任職資格。

建立技術創新培訓機制

實施創新活動，關鍵在于職工現有的科學文化水平、技術素質和創新能力的培養，職工隊伍素質的高低決定著活動的質

量和水平，知識經濟時代，職工素質是企業核心競爭力的根源。企業發展靠市場，市場競爭靠技術，技術創新靠人才，人才成才靠學習能力持續提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產業化進程的力量源泉。企業要大力開展創建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經濟技術創新活動提供智力支撐和素質保證。把培養有知識、懂管理、會創造的新型勞動者隊伍作為群眾性經濟技術創新活動的目標，請著名專家講學，培養高級科技人才。傳授創造技能技法，請技術狀元傳技，培養高級技能人才。把崗位練兵、技術比賽中涌現出來的技術狀元的絕招特技總結成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現場傳授技能、選題立項攻關等活動，為企業培養人才隊伍。同時企業要加大資金投入，建立相關培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業績佳的新型產業大軍，造就一批高素質富有活力的職工隊伍。選準創新活動的切入點

開展群眾性經濟技術創新活動，把增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業發展的難點和實現企業扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術、管理和服務進行創新。首先要選準切入點。把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業效益和發展的關鍵環節，按照確定的目標要求，發動和組織職工確保實現；在難點上突破，要針對企業在生產、經營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的勞動競賽，為企業排憂解難；在薄弱點上彌補，要發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業管理，促進技術進步和效益提高。其次要拓寬活動領域。勞動競賽要立足企業，面向市場，與提高企業的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產領域向經營、科技、管理、流通等領域拓展，在產品質量、售后服務、安全生產和增收創效等方面提出新思路，開創競賽活動新局面。圍繞企業產品升級換代、提高產品科技含量和新技術、新工藝、新材料的開發、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業技術創新，增強企業發展后勁，提高市場競爭能力和經濟效益。