第一篇：在班組建設(shè)工作暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新動員大會上的講話

在班組建設(shè)工作暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新動員大會上的講話

同志們：

為了進(jìn)一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展2006年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開2006年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了2006年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)

新工程”的安排意見，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗交流，會上，還發(fā)布了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，周全剛廠長對2006年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

2005年，我們確定了32項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達(dá)56，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管

理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

同志們，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項目，這次會后要向職工傳達(dá)會議精神，并且立即行動起來，結(jié)合單位實際，抓好項目落實，制定切實可行的措施，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，為塑件化工廠增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家

第二篇：工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

塑件化工廠2006年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

2005年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設(shè)工作，通過認(rèn)真開展一系列行之有效的活動，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑

件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱號。

一、精心組織，求真務(wù)實，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進(jìn)全年各項任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻(xiàn)的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達(dá)47，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標(biāo)揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進(jìn)技協(xié)稱號。

2、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。

2005年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進(jìn)一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習(xí)班，對基層班組長進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實增強了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當(dāng)班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊

精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。

一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質(zhì)教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工進(jìn)行讀書自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強。2005年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認(rèn)證，6人取得高級技師資格。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層單位和班組的“建家”活動進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，評選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。

二○○六年班組建設(shè)工作計劃

2006年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認(rèn)真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

一、精心組織，加強引導(dǎo)，突出實效，將“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。

首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護(hù)“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進(jìn)一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日常活動相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟核算工作上新水平。

認(rèn)真落實公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，一是繼續(xù)搞好職工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步落實《實施職工素質(zhì)教育工程方案》，會同有關(guān)部門，做好職工的通用能力培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，充分開發(fā)和利用企業(yè)的教育培訓(xùn)資源，建立規(guī)范化、科學(xué)化的職工培訓(xùn)制度和考核評價體系，為切實提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造條件。要認(rèn)真做好“創(chuàng)爭”活動的檢查、評比、考核工作，及時推廣典型經(jīng)驗，發(fā)動職工積極參與，樹立和普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良性循環(huán)。二是進(jìn)一步搞好“建家”活動，提升班組民主管理水平。要通過在班組內(nèi)部開展創(chuàng)建紅旗班組、拓寬班務(wù)公開渠道和思想政治工作，切實提升班組成員的集體觀念和榮譽感，進(jìn)一步在班組內(nèi)部營造互助互愛、密切交流、團結(jié)協(xié)作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻(xiàn)的工作之家、學(xué)習(xí)之家、生活之家，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻(xiàn)。

總之，在新的一年里，我們要在認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步通過扎實細(xì)致的工作，全面加強基層班組建設(shè)，團結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為塑件化工廠實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

塑件化工廠2006年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

2005年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設(shè)工作，通過認(rèn)真開展一系列行之有效的活動，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱號。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn]

一、精心組織，求真務(wù)實，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進(jìn)全年各項任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻(xiàn)的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達(dá)47%，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標(biāo)揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進(jìn)技協(xié)稱號。

2、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。

2005年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進(jìn)一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習(xí)班，對基層班組長進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實增強了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當(dāng)班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80%；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力

集體觀念和榮譽感，進(jìn)一步在班組內(nèi)部營造互助互愛、密切交流、團結(jié)協(xié)作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻(xiàn)的工作之家、學(xué)習(xí)之家、生活之家，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻(xiàn)。

總之，在新的一年里，我們要在認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步通過扎實細(xì)致的工作，全面加強基層班組建設(shè)，團結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為塑件化工廠實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告_工作匯報

塑件化工廠2006年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

一、精心組織，求真務(wù)實，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進(jìn)全年各項任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻(xiàn)的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達(dá)4xxxx，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標(biāo)揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進(jìn)技協(xié)稱號。

2、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。2005年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進(jìn)一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習(xí)班，對基層班組長進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實增強了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當(dāng)班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用8xxxx萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準(zhǔn)確率已達(dá)到8xxxx；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質(zhì)教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和3xxxx操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工進(jìn)行讀書自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強。2005年，共有11xxxx職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中1xxxx通過公司工人技師資格認(rèn)證，xxxx取得高級技師資格。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層單位和班組的“建家”活動進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，評選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。

二○○六年班組建設(shè)工作計劃

2006年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認(rèn)真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

一、精心組織，加強引導(dǎo)，突出實效，將“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護(hù)“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進(jìn)一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日常活動相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟核算工作上新水平。認(rèn)真落實公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，總之，在新的一年里，我們要在認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步通過扎實細(xì)致的工作，全面加強基層班組建設(shè)，團結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為塑件化工廠實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：在全市群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動總結(jié)表彰暨“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗交流大會上的講話

在全市群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動總結(jié)表彰暨“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗交流大會上的講

話

今天，我們召開全市群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動總結(jié)表彰暨“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗交流大會，主要任務(wù)是總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，安排工作。會議開得很好。這次會議的召開，對于進(jìn)一步掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動暨“創(chuàng)爭”活動，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，推進(jìn)我市“十一五”規(guī)劃的順利實施，具有十分重要的意義。下面，結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，我講三點意見。

一、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委八屆六次全會和即將召開的市委五屆三次全會精神，實現(xiàn)我市“十一五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷推進(jìn)實施職工素質(zhì)工程。

一要統(tǒng)一認(rèn)識，營造濃厚的社會氛圍。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的顯著特點就是群眾性，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要在企業(yè)廣大職工這個層面上來進(jìn)行，參與面要廣；其核心內(nèi)容是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新同高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新不同，主要是職工本職崗位上的創(chuàng)新。這幾年，我市各級工會組織開展的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、“安康杯”競賽、勞動競賽等活動，都充分體現(xiàn)了群眾性和創(chuàng)新精神，使全市群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)容更加豐富，成效更加明顯。

但是，據(jù)調(diào)查，對這項工作并不是各級黨政、相關(guān)部門、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到位了，都還有一個再認(rèn)識的問題。有些同志說到創(chuàng)新，就覺得高不可攀，就認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)，這種認(rèn)識是片面的。所謂創(chuàng)新，其實就是人無我有，人有我新；在原來的基礎(chǔ)上發(fā)展了、變化了也是創(chuàng)新；凡是有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)了效益提高，提升了業(yè)績，也是一種創(chuàng)新。因此，各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和廣大職工要深刻認(rèn)識這項活動的重要性，形成共識，真正認(rèn)識到這項活動對提高我們的技術(shù)技能、增強效益、發(fā)展經(jīng)濟有很大的推動作用。要通過多種途徑廣泛宣傳這項活動，大力宣揚在技術(shù)創(chuàng)新方面涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新人才和各行各業(yè)的行家里手，在全社會真正形成尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)新的社會氛圍。

二要突出重點，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。黨的十六大提出了要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會。一切創(chuàng)新都源于知識的積累。今年以來，我們開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型技能型職工”活動，就是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重點，也是我們工作的主線。深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，首先要抓好職工的教育、培訓(xùn)。就業(yè)問題是中國乃至全世界上很多國家面臨的社會問題，目前我市職工隊伍整體知識貧乏，技能低下，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，也影響了職工的收入。從近兩年市總工會開展的兩次求職招聘洽談會情況看，社會提供的崗位不少，待遇也不低，有的崗位工資在XX元以上。但人選崗位，崗位更選人，人家要的是技術(shù)性工人，要的是有專長的人。為什么很多求職者高不成，低不就，找不到合適的工作，一個重要原因就是因為沒有專長，沒有技術(shù)。

市場供求狀況決定我們下一步工作的重點，就是要狠抓職工技術(shù)技能的培訓(xùn)和職工的素質(zhì)教育。要圍繞生產(chǎn)、工作、崗位抓職工的技能技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們真正成為本職工作的內(nèi)行，成為本職崗位的行家，成為本職崗位的技術(shù)尖子。從中國教育事業(yè)發(fā)展的前景看，職業(yè)教育的作用越來越重要。據(jù)了解，今后5-10年，在國民教育中的科普教育和職業(yè)教育比例將達(dá)到1:1。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，除了技術(shù)技能培訓(xùn)外，還要抓好黨的路線、方針、政策的教育，抓好法律、法規(guī)的教育，抓好市場經(jīng)濟知識的教育。因此，抓群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動一定要抓好基礎(chǔ)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工努力形成學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

三要加強領(lǐng)導(dǎo)，形成濃厚的工作氛圍。職工素質(zhì)工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它不是一個單位、一個部門的事，也不僅僅是總工會的事，它是各級黨委、政府都應(yīng)該抓的工作。全面建設(shè)小康社會需要提高全民素質(zhì)，這是各級黨委、政府的重要責(zé)任，同時也是我們相關(guān)部門的職能工作，更是企事業(yè)單位的一項重要任務(wù)。全市各級各部門、各單位都要把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動納入工作的議事日程，投入一定的資金，保證一定的時間，創(chuàng)造一定的條件，切實抓緊抓好,真正形成黨政重視、工會牽頭、部門配合、企業(yè)主抓的齊抓共管工作格局。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，千方百計確保社會和諧穩(wěn)定

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，社會矛盾越來越突出，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。當(dāng)前，我市企業(yè)改制還處于掃尾階段，也是攻堅階段，特別是今年改制的幾個企業(yè)，難度都很大。同時，事業(yè)單位的改革也將進(jìn)入實質(zhì)性階段，容易引發(fā)社會矛盾，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。但是，我們必須充分認(rèn)識到，這是發(fā)展中的矛盾，是不可回避的矛盾。各級工會組織和廣大工會干部要引起高度重視，切實增強政治敏感性和責(zé)任感，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益，確保社會穩(wěn)定。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定同樣是工會的職責(zé)所在，我們必須處理好兩者的關(guān)系。職工的合法權(quán)益要維護(hù)，企業(yè)的改制工會要參與；既要支持企業(yè)的改革，也要及時反映員工的意見和建議，及時向各級黨委、政府匯報。但是，工會組織和工會干部不能混同于一般職工，參與到鬧事、上訪等事件中去，更不能為少數(shù)人利益四處奔波，要在黨的政策、法律允許范圍內(nèi)代表廣大職工的利益。這是一條政治原則，各級工會組織和廣大工會干部必須保持清醒頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治原則。

時值歲末年關(guān)，往往是各種矛盾和問題的集中凸現(xiàn)期，上訪的人數(shù)也可能會越來越多，特別是最近企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問題、復(fù)員退伍軍人的問題、拆遷安置戶的問題、事業(yè)單位改革中的問題，一系列矛盾都容易引發(fā)少部分群眾上訪不斷、群體上訪不斷，甚至可能出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪等情況。因此，各級工會組織尤其是工會領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治、講大局的高度思考問題，與黨委和政府保持高度一致，認(rèn)真做好相關(guān)工作，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

三、不斷深化效能革命，努力建設(shè)服務(wù)型工會組織

今年7月以來，市委、市政府在全市黨政機關(guān)、部分事業(yè)單位開展了效能革命。從5個多月的情況看，效能革命的成效是明顯的，大家有目共睹。這次效能革命的重點是解決機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率的問題。

最近，市委辦下發(fā)了關(guān)于開展效能革命大討論的文件，全市工會系統(tǒng)要按照市委、市政府的要求，圍繞本單位在效能方面存在的突出問題，認(rèn)認(rèn)真真展開討論。我提倡大家寫心得體會，但不作為一條硬性規(guī)定。我們開展大討論的目的，就是要通過大討論把目前存在的問題查找出來，把解決問題的對策措施制定出來，把我們的規(guī)章制度健全完善起來，最終落實到我們的工作中，落實到我們的行動上。就是要通過效能革命的開展，真正使我市各級工會成為服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的服務(wù)型機關(guān)，把工會建設(shè)成正氣機關(guān)、和諧機關(guān)。