第一篇：2010年實業(yè)公司經(jīng)濟技術創(chuàng)新總結

實業(yè)公司2010年經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作總結

2010年以來，在兩級公司工會的正確領導下，實業(yè)公司工會緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實際需要，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓、勞動競賽、技術攻關等為載體，依靠職工，發(fā)動職工，廣泛開展群眾性的技術創(chuàng)新、技術革新、獻計獻策等活動，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進技術進步起到了積極作用。

一、努力營造創(chuàng)新氛圍，帶動全員積極參與。

工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導思想，積極營造全員創(chuàng)新的氛圍，引導廣大職工增強創(chuàng)新意識，參與經(jīng)濟技術創(chuàng)新實踐。一是廣泛宣傳，營造創(chuàng)新的氛圍。在活動過程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結合實際，加大宣傳教育力度，有力地促進了活動健康有序的開展。通過加強宣傳和重點教育，大家進一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動搭臺，引導全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻”活動。為了調(diào)動每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識。活動中一批立足本職，善于鉆研，勤奮工作的先進個人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、結合實際，深入開展群眾性勞動競賽，積極創(chuàng)建職工

創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術水平

一是在全公司范圍內(nèi)開展了“爭服務標兵，展行業(yè)風采”立

功競賽活動。為了不斷提高實業(yè)公司整體管理水平和服務水平,提升競爭實力，充分展示服務行業(yè)職工良好的精神風貌，結合服

務行業(yè)特點，在全體職工中繼續(xù)開展以“爭服務標兵、展行業(yè)風

采”為主題的群眾性立功競賽活動，緊密圍繞“供水、供電、供

暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務。

實業(yè)公司廣大干部職工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改

革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)營管理、工程施工、增收

創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實業(yè)公司改革發(fā)展做出突

出成績的先進集體和個人，推動了經(jīng)營、服務各項任務的全面完

成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實業(yè)公司每季對涌現(xiàn)出來的先

進集體和個人進行通報表彰，并將此作為評選年度先進職工、黨

內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等競賽評比的重要依據(jù)。對受到表彰的先進集體，當

月在崗人員人均獎勵50元，先進個人一次性獎勵300元。二是

在食堂系統(tǒng)開展了以“服務質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的的月度專項競賽活動，每月進行一次評比表彰，對競賽第一名的食堂，炊事人員每人獎勵100元，班長獎勵200元。三是積極創(chuàng)

建職工創(chuàng)新工作室。結合實業(yè)公司實際，成立了景觀園林、健康

餐飲兩個創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識，創(chuàng)新新理念，掌握新技能，努力成為技術攻關的團隊。如健康餐飲創(chuàng)新工作室

努力發(fā)揮引領礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開

展了“三低”食品研究，對油、鹽用量進行現(xiàn)場寫實，不斷規(guī)范

操作標準。通過印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡宣傳、班前會組織學習，提

高食堂系統(tǒng)工作人員整體對油鹽用量標準化，嚴格執(zhí)行操作標

準，引導就餐職工健康飲食重要性的認識，樹立健康餐飲、百年

大計，爭做健康使者的理念。對副食加工過程油鹽使用時間、方

式、方法進行重點控制，對上漿掛糊、油溫控制進行規(guī)范把那些

經(jīng)常和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點，以能保證油

鹽使用量標準化工作整體推進的進度和效果。同時不斷改變配餐

模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血

糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開展三低創(chuàng)新菜

肴開發(fā)，每個食堂每周必保創(chuàng)新一個菜肴，對營養(yǎng)保健食譜進行

研發(fā)，通過7周時間對每個窗口銷售菜肴數(shù)量進行數(shù)理統(tǒng)計分

析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛的菜肴進行推廣。從營

養(yǎng)、保健等方面正確引領就餐職工，得到業(yè)主單位的好評。

三、廣泛發(fā)動群眾，激發(fā)群眾潛能，推動活動的深入開展。

在實施群眾性“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，把它作為確保完成全年任務的一項重要措施落到實處。各級領導

注重增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務職工的意識和能

力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”的積極

性，廣泛發(fā)動職工獻計獻策，鼓勵骨干積極參與，組織技術人員

努力攻關。如針對濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家

屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時影響范圍較大，對職工的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專業(yè)員張勝

杰在保持原供電路由的基礎之上，充分利用鍋爐專用供電線路，斷開濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變

東側新增電纜分支箱1臺，由YJV22 3*90供暖專線供電，敷設

高壓電纜25米至箱變，向其供電。可減少因線路停電對家屬區(qū)的影響范圍，同時解決濱中高壓電纜供電能力不足的問題及非供

暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運行。

北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無法使用，影響施

工進度。蛇形管堵塞，用專用透針疏通根本解決不了問題。在過

去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時間長，噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復，會造成很大浪費，影響施工進度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開

動腦筋，對堵塞的噴燈結構進行研究，采用電鉆疏通，然后用電

焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復大大的降低了成本，給

防雨工程提供了保證。

第二篇：經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動半總結

經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動半總結

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂是企業(yè)科學和諧發(fā)展的不竭動力也是職工提升素質(zhì)的源動力。2011年在礦領導的重視下我分工會為了提高職工的創(chuàng)新能力鼓勵職工積極創(chuàng)新促進企業(yè)增效盈利緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術、加強管理、降本增效、節(jié)能降耗等方面開展創(chuàng)新活動取得明顯提高。開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動不僅能提高職工的自身素質(zhì)、增強職工的技能本領還受到員工的歡迎。回顧2011年上半我隊職工技術創(chuàng)新活動主要有以下三個特點。

一、活動形式與內(nèi)容注重“創(chuàng)新” 去年工會為了充分發(fā)揮職工的聰明才智最大限度地調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性推動我礦戰(zhàn)略的深入實施和企業(yè)技術進步壯大企業(yè)人才隊伍促進我礦經(jīng)濟快速健康發(fā)展在全礦開展職工技術創(chuàng)新獎評選活動。評選內(nèi)容有三個方面一是建議創(chuàng)新即職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程優(yōu)化管理措施提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學管理水平促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關心集體主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎。二是技術創(chuàng)新即職工通過改進生產(chǎn)工藝、改進檢驗檢測方法改進生產(chǎn)工具、設備、儀器、裝置促進企業(yè)生產(chǎn)更有效利用和節(jié)約能源、降低原材料消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。職工的技術創(chuàng)新是充分展示工人階級先進性和主力軍作

用的關鍵。三是產(chǎn)品創(chuàng)新即職工通過推廣科技成果引進和吸收新技術、新設備、開發(fā)新產(chǎn)品通過自主創(chuàng)新改進產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品并為企業(yè)申請專利有完整的技術方案專利成果的新產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新是職工創(chuàng)新的最高層次。以上三個方面的某一方面或幾方面有重大創(chuàng)新成果能獲得省部級、國家級某項發(fā)明創(chuàng)造專利并產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益、引領某行業(yè)發(fā)展的項目將被評為優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果。

二、活動載體與方法力求“整合” 為了切實把這項工作抓實抓好縣總工會創(chuàng)新工作方法整合活動載體注重抓好三個結合一是與選樹職業(yè)技能帶頭人結合起來。職業(yè)技能帶頭人是指其所從事的專業(yè)工種崗位上知識技能創(chuàng)新水平處于領先地位并致力于培養(yǎng)新一代技術工人的優(yōu)秀技能人才職工技術創(chuàng)新獎是通過比學習、比技能、比創(chuàng)造評選出來的兩者是相融的。二是與社會主義勞動競賽結合起來。社會主義勞動競賽已由原來的體力型向現(xiàn)在的智力型、技術型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變開展職工技術創(chuàng)新獎評選活動緊密結合社會主義勞動競賽通過大賽發(fā)現(xiàn)發(fā)掘創(chuàng)新項目。三是與企業(yè)經(jīng)營目標結合起來。評選活動與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的在決策上是同步的與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術、加強管理、降本增效等開展評選活動實現(xiàn)企業(yè)科學和諧發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級。

三、活動過程與成效突出“雙贏” 經(jīng)過2011年上半年的實踐為了提高職工的創(chuàng)新能力鼓勵職工積極創(chuàng)新促進企業(yè)增效盈利。年初工會及早謀劃主動搭建平臺對榮創(chuàng)新獎的職工給予獎勵員工認為此舉不但能提高職工的創(chuàng)新能力也能提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力更能增強企業(yè)的競爭力職工認為此舉是提高自身

素質(zhì)的有效載體也是增強自身就業(yè)能力和增加自己工資待遇的有力砝碼。二是涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的技術創(chuàng)新成果。在工會的積極組織廣大職工的踴躍參與礦區(qū)節(jié)能創(chuàng)新得到了顯著成效。三是選樹了一批職業(yè)技能帶頭人。通過職工技術創(chuàng)新活動選樹了企業(yè)單位職業(yè)技能帶頭人通過職業(yè)技能帶頭人的傳幫帶作用影響和激勵其他職工認真學習、努力求教、提高技能從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)。四是促進了企業(yè)和諧雙贏。結合發(fā)展實際開展了職工技術創(chuàng)新活動在活動中改進了許多問題技術創(chuàng)新工作得到了加強為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。提升了職工整體素質(zhì)穩(wěn)定了職工隊伍實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。雖然2011年上半年的職工技術創(chuàng)新工作取得了一定的成績但也存在認識不到位、載體不豐富、成效不明顯的現(xiàn)象今年及以后一段時間我們將繼續(xù)深入開展職工技術創(chuàng)新活動我們會認真貫徹文件精神結合企業(yè)實際積極動員組織職工熱情參與為本礦的技術水平作出應有的貢獻。下面就今年的工作提三點意見。

一、要進一步統(tǒng)一思想認識 在黨和政府的工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟建設上來以后組織開展職工技術創(chuàng)新活動成為工會組織社會職能的一項重要內(nèi)容是提高職工隊伍知識化、技能化水平促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一項重大舉措是從根本上維護職工群眾合法權益。在全面建設小康社會的歷史進程中必須注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)。沒有技術過硬的職工再先進的設備再先進的技術和工藝也不能形成最終產(chǎn)品。近幾年來我礦的經(jīng)濟發(fā)展形勢很不錯但我們也清醒地看到我礦技能人才的短缺已成為制約我礦工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸之一。因此加快高技能人才培養(yǎng)、提高職工隊伍整體

素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。建設一支高素質(zhì)的職工隊伍既是職工自我發(fā)展的需要也是企業(yè)自身發(fā)展的需要更是淳安縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

二、要進一步整合活動平臺 要組織開展好今后一段時期的職工技術創(chuàng)新工作要在載體建設、活動平臺上下功夫。努力提高職工隊伍素質(zhì)不斷增強技術創(chuàng)新能力已成為上下一致的共識。今年在完善職業(yè)技能帶頭人制度的基礎上整合運用好崗位練兵、技術比武、技術培訓、“十個一”、勞動競賽等活動載體廣泛發(fā)動職工參與職工技術創(chuàng)新活動提高職工隊伍整體素質(zhì)為推進和諧創(chuàng)業(yè)、構建和諧淳安添磚加瓦。要著重依托有關行業(yè)管理部門和系統(tǒng)工委舉辦5項縣級技能大賽工種的選擇要從傳統(tǒng)的制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)移從簡單工藝向先進技術轉(zhuǎn)移不斷提升大賽的檔次和技術含量體現(xiàn)淳安特色。

三、要進一步提高創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是時代精神誰不具備這種精神誰就要承擔時代的全部不幸。我縣正在實施“工業(yè)富縣”戰(zhàn)略而工業(yè)發(fā)展基礎較為薄弱、后勁先天不足企業(yè)的原始創(chuàng)新和職工的自主創(chuàng)新能力都不能滿足創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)建設的需要。大力加強技術創(chuàng)新培訓力度努力提高企業(yè)職工的創(chuàng)新能力是企業(yè)加快發(fā)展的需要是職工開展技術創(chuàng)新活動的需要更是提升全社會創(chuàng)新能力的需要。職工技術創(chuàng)新活動要取得實實在在的成效就要依托于職工自身創(chuàng)新能力的提高取決于職工不斷的學習、培訓、實踐、摸索和總結提煉。職工的創(chuàng)新能力提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力就得到了提升企業(yè)的核心競爭力也就得到了加強從而推動了職工技術創(chuàng)新活動的有聲有色開展。開展職工技術創(chuàng)新活動不僅可以提升職工隊伍整體素質(zhì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益而

且可以加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是一件政府、企業(yè)、職工“三贏”的大好事。我們相信在礦工會的正確領導下在政府、企業(yè)、工會和職工的共同參與和努力下今年下半年的職工技術創(chuàng)新工作必將再上新臺階。

第三篇：各市職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團隊——技師團隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機構。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術塊板還設立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡，加強了協(xié)會的自身建設。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術工人的關愛和重視，是踐行“建設創(chuàng)造性勞動群體”團隊建設理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機構建設，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機構。針對技師協(xié)會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內(nèi)燃機技術、鑄

造技術、維修與模具技術、冷加工綜合技術等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協(xié)會組織機構和自身建設，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協(xié)會工作推進會，落實月度工作任務，確保協(xié)會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業(yè)、模具成果展示、設備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領頭作用。

五、破解問題難點，提供技術支撐

“解決問題難點，提供技術服務”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術攻關，技師協(xié)會及時成立YC6K技術服務小組，開展5次技術攻關活動，組織內(nèi)燃機技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進的建議，做好技術服務，協(xié)助推進YC6K項目攻關工作。

六、搭建技術交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結晶，記錄了技師技術的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導青工們快速解決各類技術難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學習技術的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設備技術改造成果展示。得到了公司領導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護砂箱的結合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領，才能很快精確做到。內(nèi)燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質(zhì)量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調(diào)的專項技術，并實現(xiàn)了計算機遠程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術應用，是長期的經(jīng)驗與新技術的有機結合的典型，結束了國內(nèi)外設備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領下，模具板塊在RP快速成型技術、無模快速鑄造技術，模具高速CNC技術、國內(nèi)最大的氣道吹風臺架建成和應用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設備技術改造成果展示活動，展示了設備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風采。OP315鏜模機構改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復投資380萬元，項目獲得省設備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設備改造一等獎；刀具技術創(chuàng)新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應用于生產(chǎn)、技術改造中；福特二手線設備在技師團隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應用和改造，為公司設備技術、產(chǎn)品制造技術、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術更新?lián)Q代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設好和激勵技師團隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專款獎勵作出突出貢獻技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協(xié)會的培訓目標就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓、技術交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓和帶徒技術交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學技術、傳經(jīng)驗、服務于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術成果、技術能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領導的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領會服務宗旨前提下，本著維護技師協(xié)會利益和保護會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團結，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內(nèi)宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進技術進步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術、技術工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構筑以現(xiàn)場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發(fā)展。

9、組織對口技術工種外出學習，認真策劃好的各批次對應工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術質(zhì)量攻關：各技術板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術板塊對應工種技術，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第四篇：群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新運行機制，加強領導，充分發(fā)揮廣大職工在技術創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術技能比賽，組建經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組，普及應用先進操作法，學習現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術、結構、管理、制度、產(chǎn)品、服務、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新是以技術創(chuàng)新為先導，加快企業(yè)的技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術工人等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴謹?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結束后，必須對競賽加以總結。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術等要歸納總結成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學習深造結合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當?shù)墓蓹唷⑹找婧酮剟睢Τ煽兲貏e突出的人員可破格評定相應的專業(yè)技術職務任職資格。

建立技術創(chuàng)新培訓機制

實施創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術，技術創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的目標，請著名專家講學，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術比賽中涌現(xiàn)出來的技術狀元的絕招特技總結成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網(wǎng)絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術、管理和服務進行創(chuàng)新。首先要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術進步和效益提高。其次要拓寬活動領域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

第五篇：縣域經(jīng)濟技術創(chuàng)新的幾個問題

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縣域經(jīng)濟技術創(chuàng)新的幾個問題 作者：陳 美 俞東毅

來源：《現(xiàn)代工商》2003年第12期