第一篇：將班組作為推進職工經濟技術創新活動切入點的思考

將班組作為推進職工經濟技術創新活動切入點的思考

新疆阿勒泰電力有限責任公司張雯雯

【摘要】電力工業是關系國計民生的基礎產業，是和諧社會建設的重要物質基礎。改革開放以來，我國電力工業快速發展，目前已成為世界上第二大電力生產國和消費國。隨著國家電網公司的快速向前發展，必將進一步加快推進優化企業資源配置，從體制與機制上加快與市場接軌的步伐，逐步建立現代企業制度，加快企業發展，這必將為國家電網的發展注入新的動力與活力。新時期新形勢下，我們要充分認清和把握職工經濟技術創新活動的特點與規律，推動職工經濟技術創新活動再上新臺階，是我們必須做出回答的重要課題。而將班組為切入點開展群眾經濟技術創新活動，不僅是企業經濟技術創新活動的出發點和落腳點，同時還是企業實現增效，職工實現增收的主要途徑。

關鍵詞：國家電網班組經濟技術創新活動

班組是企業最基層的一級組織，是企業組織結構的基石，是增強企業活力的源頭，是推動企業技術進步的重要力量，也是我們開展各項工作的出發點和落腳點，只有抓好班組建設，企業的安全才有保障，企業的發展才有根基。

不少基層的班組針對經濟技術創新這項班組建設工作方面存在的問題，不斷建立健全了一些有效、有益的激勵機制，收到了較好的效果。我們阿勒泰電力有限責任公司也在班組建設這方面動過一番腦筋，創造出一些好的方法。但是仍顯得有些“水少不解渴”的感覺。沒有從根本上真正調動起基層班組職工的自覺性和主動性，也就談不上積極性了。以至于技術創新活動“平淡無味”，技術創新項目寥寥無幾，技術創新成果鳳毛麟角。

之所以會造成這一現狀產生，我作為一名基層班組職工認為主要原因有以下幾點：

一是沒有在基層班組形成優良的技術創新環境和氛圍。企業經濟技術創新活動是一項群眾性的活動，這就需要基層班組有一股強有力的精神動力。可現在的宣傳鼓動力度不夠，沒有深入人心、鼓動人心。許多職工認為“創新不創新，照樣拿薪金；完成當班活，同樣記個工”；還有的認為技術創新是技術尖子的事，一般職工搞不出啥名堂；另外，創新成果不能及時發布，創新事跡不能及時宣傳，報紙上無名、電視上無形、廣播中無聲，反而受到旁人的諷刺和挖苦，影響了這些基層班組職工參與創新的積極性。

二是班組的創新管理工作不到位，影響了技術創新活動的成效。一些班組把“技術創新”僅僅當作一項簡單的活動來對待，沒有制定工作規劃或方案，或是沒有針對當前的技術難題號召大家諫言獻策，合力攻關，而是開個會念念文件，事后再也無人過問；

三是班組內部缺乏有效的物質激勵。說到激勵，既要鼓勵，也要獎勵。既要有寬松的環境和精神上的動力，更要有物質和金錢的獎勵。可現在仍有些單位的措施不到位、獎勵不兌現。或是發個證書、口頭表揚；或是獎勵金額太少與技術創新成果的效益不成比例，激發不了職工的技術創新意識，更難再調動職工的技術創新積極性。

誠然，還有不少的具體事，諸如班組人員缺乏積極引導、重完成工作任務、輕技術含量等等。在這里就不在一一詳敘。那么，綜上所述，我們該如何做呢？筆者思考萬千，歸納一句話，就是能夠建立健全一套催人奮進、積極主動參與經濟技術創新的獎勵機制：

一是要激發基層班組職工的活力、創造力，就必須重視和搞好班組群眾經濟技術創新活動。我們要把群眾經濟技術創新活動作為班組建設方面的重要工作來抓，是深入開展該項活動的領導保證。只有在單位領導中取得了共識，才能把職工經濟技術創新活動擺上重要的議事日程，才能面對新形勢的變化，調整創新工作的思路，從以往的隨意性轉向針對性，從階段活動轉向系統工程，從單一效益型轉向技術創新型。因此領導是職工經濟技術創新活動深入健康開展的保證。在實施群眾性經濟技術創新活動中，應切實加強領導，并把它作為確保完成全年生產任務的一項重要措施落到實處。

二是要以點帶面，點面結合，切實抓好基層班組職工素質教育，是基層班組經濟技術創新活動的出發點。以普及創造學知識和創新創效活動為載體，提高廣大職工的創新意識和創新能力，鼓勵職工提合理化建議和創新創效。首先，根據職工的年齡、文化層次等特點，采取個人自學、班組職工互學、公司內培訓、送外培訓等方式，有計劃、有步驟地對職工進行崗位技能培訓、適應性培訓、資格培訓和技術等級培訓，不斷提高職工的業務能力，為職工成才搭建學習的平臺。其次，結合職工技術水平、實際技能、學習能力、崗位和個人發展意愿，積極利用職代會、調度會、政治學習等時間，采取隨機抽問、征集意見、案例講解等方式，向職工宣傳素質工程建設的重要性和必要性，以此增強職工學技術、鉆業務的積極性和主動性。三是要緊密圍繞工作重點、技術難點、效益增長點，以練促學，以賽促學，是基層班組經濟技術創新活動的落腳點。如何適應新形勢、新變化，在調動職工積極性，促進企業的生產、經營、管理中繼續發揮重要作用，其關鍵是要把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為活動的切入點，使勞動競賽、合理化建議活動在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用。首先，結合單位的性質和對基層班組職工的技術水平的要求，按照“賽什么，缺什么、補什么”的原則，堅持學中賽、賽中學，通過開展各種形式的崗位練兵、技術比武活動來提高職工技能。其次，針對電力企業生產工藝復雜等特點，在部門各專業之間，各種生產環節之中，開展“精一門，會兩門，學三門”的技能比賽，促使基層班組職工常學、常練，不斷提高自身技能。再次，要結合各個階段的重點工作，開展 “成本賽”“專業賽”為主要內容的勞動競賽。針對生產經營中出現的熱點和難點內容，開展“青年文明號”、“崗位能手”、“青年安全示范崗”等活動。

四是要使科研、創新成果向生產力和經濟效益轉變走上制度化、規范化軌道，是基層班組經濟技術創新活動的長效機制。應結合公司發展的實際情況，積極為基層班組職工搭建施展才華的舞臺，引導職工盡快成為適應企業發展需要的復合型人才。首先，要根據基層班組職工隊伍現狀和公司發展要求，成立由黨政領導擔任組長，工會、團組織和各相關部門負責人為成員的活動領導小組，進一步建立完善相關制度，對那些技術精良、操作嫻熟、工作業績出色的職工，讓其實現名利雙收。其次，為激發技術骨干的工作熱情，單位在分配上還應向專家能手、技術人才和一線職工傾斜，并在各類競賽活動中，專門為專家能手、技術人才和一線技術骨干設立創新成果獎、創效獎，對成績突出的職工進行記功、嘉獎、送外考察，調動職工積極性。因此要建立創新項目的管理與轉化相關制度和長效機制，對具備條件，已經成熟的創新項目應及時轉化為生產力或是經濟效益，并對相關職工予以獎勵。

總而言之，以上是我對于將班組作為職工經濟技術創新活動切入點的一些看法，但能使我悟出一條最簡樸的道理，即要想提高和調動起基層班組職工群眾廣泛參與企業經濟技術的創新活動，就必須要建立相應有效的激勵機制。這些機制含有精神激勵、管理到位、物資投入、兌現獎勵、重獎有功人員，推廣成果等等。一環套一環，一層接一層，實現環環有人抓，層層有人管。只有這樣，我們國家電網的經濟技術創新活動才能更加紅紅火火，我們的企業才能提高職工的素質，我們的企業才能更加充滿活力，越來越興旺。

第二篇：大理州職工經濟技術創新活動辦法(試行)

大理州職工經濟技術創新活動辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入開展職工經濟技術創新活動（以下簡稱職創活動），培養適應我州實施科教興州和人才強州戰略需要的知識型、技能型、復合型職工隊伍，動員和組織全州廣大職工為加快全州經濟社會發展建功立業，根據全國、全省實施職工經濟技術創新工程通知精神，結合州委、州政府加強人才工作的意見，特制定本辦法。

第二條 職創活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發展觀，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，緊緊圍繞發展第一要務，以提高廣大職工素質、發揮創造潛能為重點，大力發展先進生產力和先進文化，促進經濟社會和人的全面發展。

第三條 職創活動是社會主義市場經濟條件下發揮工人階級先進性，提高廣大職工的科技文化素質和創新能力的重要載體；是促進科技成果轉化、提升企事業單位技術水平和核心競爭力，實現可持續發展的有效途徑；是黨的群眾路線和全心全意依靠工人階級根本指導方針在改革建設中的具體體現。各級政府、各部門、各行業及企事業單位要重視對這項工作的領導、組織和落實。

第四條 開展職創活動應堅持立足基層，以廣大職工群眾為主體，以創新為靈魂，以技術創新、管理創新、制度創新和服務創新為努力方向，突出群眾性、創新性和實效性。

第二章 主要內容

第五條 各企事業單位應結合經濟社會發展和生產經營任務，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造、崗位練兵、技術培訓、技術推廣等活動，推動科技進步，增強自主創新和研發能力，提高市場競爭能力。重點圍繞以下幾方面開展活動：

（一）推進經濟結構調整和產業升級，促進經濟增長方式轉變，提高經濟增長的質量和效益；

（二）促進環境友好型和資源節約型社會建設，開發新產品、新工藝、新材料，節能降耗，大力發展循環經濟；

（三）適應知識經濟發展的新形勢，不斷提高社會產品和服務的科技知識含量。

第六條 各企事業單位、國家機關和社會團體都應按照“活動帶動、組織和個人互動、上下聯動、學風促動、制度保障”的思路，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，使學習和工作相互促進、良性發展，保障職工的學習權和發展權，形成團隊學習、全員學習、全程學習的良好氛圍。

第七條 涉及國家、省規定的職業資格制度工種的企事業單位，應開展職工技能提升活動。使從事職業資格工種的職工都獲得相應的職業資格，并不斷提高職工的職業技能等級。

第八條 各企事業單位應結合實際，在車間、班組、科室當中開展爭創“創新示范崗”、在職工當中開展爭當“創新能手”等形式多樣的主題活動，激發創新意識和能力，提高職工隊伍的職業道德、技能素質和服務水平。

第九條 各企事業單位和國家機關應深入開展以學理論、學文化、學科學、學技術、學管理、學法律為主要內容的群眾性職工讀書自學活動，鼓勵職工崗位成才、自學成才，不斷提高勞動技能和綜合素質。

第十條 各級政府和各行業、系統主管部門應圍繞地方經濟社會發展目標，經常性舉辦相關工種的技術技能大賽，吸引廣大職工和優秀人才參加，以比促學，以賽促練，鼓勵和引導優秀技能人才脫穎而出。

第三章 保障措施

第十一條 各級政府應切實加大對職創活動的重視支持力度，提供必要的經費保障，用于開展職創活動。

第十二條 各行業、系統及企事業單位應制定職創活動的長遠規劃、近期目標和實施辦法，健全組織運行和投入支撐體系，完善相關工作制度和機制，保證活動開展規范化、制度化。

第十三條 各企事業單位應為職工教育培訓和職創活動提供必要的經費保障。根據企業職工教育培訓經費提取與使用管理規定，按照職工工資總額的1.5%—2.5%足額提取職工教育培訓經費，并嚴格依規專項使用。

第十四條 各級勞動保障、審計部門要加強對企業職工教育培訓經費提取與使用的監督，引導企業落實職工培訓任務。

第十五條 重視發揮各級工會組織的作用，支持工會通過職代會、廠務公開、集體合同等制度，組織職工發揮民主參與、民主監督作用，從制度上落實職工的教育培訓權利。

第十六條 充分發揮各級職工技協和各類專業技術協會（學會）的作用，組織職工技術能手、專業人員開展技術咨詢、交流、服務、培訓等活動。

第十七條 充分發揮各類學校、職業培訓機構、工人文化宮、俱樂部、圖書館等文化教育陣地作用，組織開辦各種實用型、適應性的職業技術培訓，突出職工教育培訓工作的針對性、實效性。

第十八條 宣傳新聞單位應充分利用各種宣傳媒介，廣泛宣傳在職創活動中涌現出來的先進典型和事跡，在全社會營造良好氛圍。

第四章 表彰獎勵

第十九條 由大理州職工經濟技術創新工作領導小組根據職創活動開展情況，適時表彰在各項活動中表現突出的先進集體和個人。受表彰的集體和個人在參與其它各類先進模范榮譽評選時，同等條件下具有優先權。

（一）對成績突出的集體授予“學習型組織”、“創新示范單位（崗）”等稱號，并給予一定獎勵；

（二）對成績突出的個人授予“創新能手”、“能工巧匠”、“技術能標兵”等稱號，并給予一定獎勵。

第二十條 各級政府對具有推廣應用價值的優秀創新成果的完成（首創）集體或個人，在組織效益評估的基礎上，應給予一定的物質獎勵。

第二十一條 實行職創活動與職工職業資格技能晉級、職稱評定掛鉤制度。對受到各級政府表彰的技術骨干、創新能手，具有職業資格和職稱的，在政策規定范圍內給予晉升相應檔次，具體手續由勞動、人事部門負責辦理。

第二十二條 在州級舉辦的職工技術技能大賽中獲得名次的職工，根據比賽規模、技能水平等確定相應表彰名額，分別給予以下獎勵：

（一）對獲得各工種決賽第一名的選手，授予“大理州××技術狀元”稱號，發給證書、獎金，并破格申報晉升為技師或高級工，符合條件的優先推薦評選各級勞模；

（二）對獲得各工種決賽第二至三名的選手，授予“大理州××技術能手”稱號，發給證書、獎金，并破格申報晉升為高級工；

（三）對獲得各工種決賽第三名以后至一定名次的選手，授予“大理州××技術（工種）優勝獎”，發給證書、獎金，并破格申報晉升相應的職業技能等級。

第五章 組織機構

第二十三條 職創活動堅持“政府領導、工會牽頭、各方參與、通力合作”的工作格局，相關部門之間要保持和加強聯系與合作，認真解決好活動中的有關問題。

第二十四條 為加強對職創活動的組織、協調、指導工作，州人民政府成立由政府分管領導為組長，州總工會主要領導為副組長，經委、人事局、勞動和社會保障局、科技局、財政局、工商局、國稅局、地稅局、審計局、教育局、衛生局、科協等單位相關領導為成員的大理州職工經濟技術創新工作領導小組。

領導小組辦公室設在州總工會，負責日常工作。工作人員從相關部門抽調。各縣市也應成立相應的組織領導機構，切實開展好職創活動。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法解釋和修訂由大理州職工經濟技術創新工作領導小組辦公室負責。

第二十六條 本辦法自發布之日起執行。

第三篇：扎實推進群眾性經濟技術創新活動

扎實推進群眾性經濟技術創新活動

近年來，常州電信分公司在省公司和地方政府的領導下，牢固樹立服務和服從于企業中心工作的觀念，行政、工會聯手唱響主旋律、打好主動仗，廣泛動員和組織員工開展形式多樣的群眾性經濟技術創新活動，有力地推動了企業各項工作同步發展。2002年，我們的主要做法是，在“圍繞一個難點、抓好兩個基點、突出三個重點”方面，開展一系列群眾性經濟技術創新活動。圍繞一個難點。省公司的電話放裝任務一下達，分公司上下感到在競爭如此激烈、電話普及率較高的狀況下，完成任務難度較大。分公司和工會聯合行動，廣泛發動群眾，大打“人民戰爭”，開展了四個大活動。一季度在全區開展了“奮戰一季度、奪取開門紅”競賽活動，二季度開展了“熱月行動、電話大放裝”競賽活動，三季度開展了“大干三季度、誠信促發展”競賽活動，四季度開展了“金色沖刺”競賽活動和“面對面、心貼心”零距離服務活動。經過全體員工的努力，全面完成了預定目標任務。

抓好兩個基點。一是在全體員工中廣泛開展“務實創新、服務大局、促進發展”為主題的“效益杯”立功競賽活動。通過開展《公民道德建設實施綱要》學習、貫徹活動和創建學習型企業、合理化建議“金點子”專題征集等活動，充分調動廣大員工服務大局、務實創新的積極性，為企業發展作出了新的貢獻。二是開展了立足崗位賽技能活動。本著干什么、學什么、賽什么的原則，各個部門及基層工會都狠抓競賽方案的制定，開展業務技術競賽，為全面提升員工業務素質起到了積極的促進作用。

突出三個重點。一是開展技術創新活動，二是開展服務創新活動，三是開展管理創新活動。市場口技術人員在全省電信系統較早推出了全業務儲值卡等業務；通過實施“六五真誠服務系列工程”、制定《員工服務基金管理辦法》等制度，提高了企業管理水平和整體服務質量。在開展群眾性經濟技術創新活動過程中，我們有如下一些體會：

加強學習，創新思維。

新形勢下，企業必須提高員工參與全面競爭的素質，努力營造全面、全員、全過程創新的氛圍。為此，我們加大了員工教育力度。一是強化員工思想教育工作，不斷提升員工責任意識；二是通過開展“評先進、樹典型”和讓標兵、明星“現身說”活動，大力宣傳、弘揚先進人物的先進思想，努力培育員工主人翁意識；三是通過常州電信企業精神征集、宣傳和員工職業生涯設計等活動，全面提升員工對企業的忠誠度；四是堅持學習、學習、再學習，著力推進學習型企業創建工作；五是開展了思維創新教育活動，使廣大員工樹立起這樣的觀念：經濟技術創新活動是一項系統工程，在企業生產、服務、后臺支撐、管理等每一個環節，都可以創新，都應該創新，人人都

是創新活動的主體，只有全員參與創新，企業發展才有無限的生機。

精心設計，認真組織。

選準課題。我們十分重視群眾性經濟技術創新活動的計劃與部署工作，做到根據當年企業工作實際，及早提出課題。近年來，我們先后開展了“服務創新競賽”、“經營發展創新競賽”和“管理杯”競賽等活動，通過周密部署，制訂活動考核細則，每月進行活動動態跟蹤、分析、報道，使活動取得了較好效果。

突出重點。在開展創新活動過程中，我們十分注重突出重點，以形成創新活動的特色。如在服務創新活動中，根據當時企業服務現狀，突出了“服務是效益，服務無小事，服務創品牌，服務是文章，服務靠隊伍”等五項原則的宣傳教育，全面實施了常州電信分公司“六五”真誠服務系列工程，以具體、實在、定性和定量的要求，在常州電信分公司對外服務窗口中建立起服務行為準則、標準，全面提升了企業服務水平。

注重成果。為了促進群眾性經濟技術創新工作的規范化運作，全面檢閱活動成效，我們已連續4年舉辦了經濟技術創新活動成果發布會，評出了一批優秀成果，并給予表彰、獎勵。2002年9月，江蘇省總工會在常州分公司召開了全省群眾性經濟技術創新工程經驗成果發布會，對我們的創新活動給予了充分肯定。

求真務實，扎實推進。

創新活動是一項綜合性的工程，我們自覺地把創新活動作為企業工作的大事來抓。2002年5月，我們在全區員工中開展了以“開發新業務、新功能，拓展有效市場，提高企業效益”為主要內容的合理化建議“金點子”專題征集月活動，通過廣泛宣傳、動員和有重點地做好科技人員的發動工作，共征集到322條建議，其中不乏技術含量高、有推廣價值、效果明顯的好建議，通過專家評審，對10條優秀建議的提出者給予了獎勵。

提升質量，深化內涵。

在創新活動中，我們始終把活動目標鎖定在“三個突出”上：一是突出提高員工的素質。市場競爭的實質是員工素質的競爭，要長期堅持抓好員工競爭意識的教育，使每個員工都清楚自己的崗位需要什么樣的素質，真正做到思想解放、創新思維。二是突出提升企業的形象。企業形象是無形資產，要堅持把創新活動的過程作為企業目標、企業理念、企業精神等企業文化的培育過程，不斷增強企業凝聚力。三是突出效益是企業的根本。一切活動都要有助于、有利于企業效益的提升，努力確立員工主人翁意識，時時處處為企業增收節支、開源節流服務。

創新活動的關鍵在于創新管理思想和模式。在分析企業經濟技術創新活動中存在的問題時，我們清楚地意識到在企業管理上還有不少薄弱點，對此，我們提出了一些深層次的創新活動新課

題。比如我們組織力量研制開發了客戶情況管理系統、“112”集中管理系統等，為提升通信服務質量作出了貢獻。

我們的努力沒有白費，近年來，常州電信先后獲得“江蘇省服務質量獎”、“江蘇省科技進步三等獎”和“江蘇省文明單位”、“江蘇省經濟技術創新工程示范崗”、“江蘇省思想政治工作優秀企業”、“常州市先進集體”、“常州市文明行業”等榮譽稱號，兩個文明建設取得了豐碩成果。創新是企業發展的永恒動力，創新永無止境。我們將認真總結這幾年來群眾性經濟技術創新活動的經驗，不斷拓展創新領域，不斷深化創新內涵，全面提升員工素質，為創造常州電信美好的明天而不斷努力。

（梁海清 唐盤林）

第四篇：關于開展群眾性經濟技術創新活動的思考

經濟技術創新是推動企業經濟發展、提高效益和促進改革深化的動力和源泉。動員和組織廣大職工開展經濟技術創新活動，把職工的智慧、積極性和創造力引導到企業的管理創新和技術創新上來，是我們工會組織履行維護職責，服務一汽經濟工作大局，開拓群眾性經濟技術活動新渠道、新領域的重要舉措，是新時期工會群眾經濟工作的創新與發展。那么，開展群眾性

經濟技術創新活動，如何正確把握活動自身規律，形成完善的工作機制，需要進行深入探討并加以明確。

一、群眾性經濟技術創新活動自身創新的思考

群眾性經濟技術創新活動自身創新，是探索新形勢下工會群眾性經濟技術創新活動規律，確立正確的指導思想、理論方法和運行機制的理性化思維變革過程，是工會干部應對入世挑戰，準確把握創新活動諸要素，提高創新能力，從理論到實際的再認識再實踐再提高的思想解放過程。

（一）解放思想，更新觀念是群眾性經濟技術創新活動自身創新的先決條件。群眾性經濟技術創新活動自身的創新是解放思想、更新觀念的一次根本性轉變，是工會經濟工作指導方針的突破，具有認識論和方法論的屬性。思想是行動的先導，創新活動的思想解放，是在鄧小平同志“解放思想、實事求是”理論指導下，按照新時期黨對工會經濟工作的要求，以科學的態度不斷解決困擾我們工會經濟工作發展的歷史性羈絆，解決創新意識不強、方法手段滯后、活動效果不佳等突出問題。這個“解放”，要從工會的性質、職能、特點、優勢出發，根據企業經濟發展和群眾經濟工作的實際，以確立一個適應企業發展要求的、全新的工會群眾經濟工作機制和格局為根本特征，實現對傳統的工會經濟工作模式實現科學的合理揚棄，完成創新與繼承的除舊布新，既要在活動提法上創新，活動形式上創新，更要在活動內容、方法和途徑上創新，使群眾性經濟技術創新活動具有適應新時期企業經濟發展需求的工作體制，形成強有力的群眾性經濟工作保障機制。群眾性經濟技術活動自身創新，既是一個更新觀念思辯的過程，更是一個創造和實踐的過程，通過這個過程，使工會干部開闊視野，博采眾長，樹立開放性的思維理念和經濟全球化、市場化的超前意識，能夠緊跟時代大潮，有膽有識，站在更新、更高的角度來審視、研究、設計和開展群眾性經濟技術創新工作；通過這個過程，能夠使我們建立健全有序有效的群眾性經濟技術創新工作體系和管理機制，正確把握和引導創新活動按照經濟規律實現制度化、規范化運行，取得實效；通過這個過程，能夠使我們提高創造性的決策能力，學會抓住機遇，利用機遇，化機遇為優勢和動力，勇于創新，精于創新，實現群眾性經濟技術創新的較大突破，以扎扎實實的創新成果贏得工會經濟工作的大發展，使工會群眾性經濟技術創新工作在一汽經濟全局中成為黨政不可或缺的依靠力量，這也是群眾性經濟技術創新活動自身創新的出發點和著力點。

（二）不斷擴大和豐富群眾性經濟技術創新的內涵，才能使創新活動具有更加強大的生命力。經濟技術創新是一項融科技與經濟為一體的系統性工作，在我們一汽它不僅包括汽車新產品的研究開發、工藝和生產方式創新、經營管理方式創新、材料創新、開拓市場和營銷方式創新，還應包括制度創新、機制創新等。一汽發展進步、迎接入世挑戰，需要科技創新的推動力，更加需要職工群眾技術創新創造力的支持，不斷擴大和豐富群眾性經濟技術創新內涵，創新各種群眾性經濟技術創新活動內容，才能推動工會經濟技術工作向企業多層次多領域發展。擴大群眾性經濟技術創新的內涵，須從企業的技術發展特點和生產實際出發，確定創新活動的重點和創新活動的方式，使群眾性經濟技術創新更具可操作性。群眾性經濟技術創新要把解決影響企業經濟技術發展的難點、阻礙營銷和效益增長等問題作為重點，緊緊圍繞工廠創新技術、加強管理、提高質量、增進效益、搞好服務等方面開展技術創新活動。擴大群眾性經濟技術創新的內涵，就要瞄準國內外科技發展的前沿，不斷提高群眾性經濟技術活動的質量，推動技術創新向管理創新、服務創新和決策創新發展，從而帶領職工真有效地實施新技術領域的開拓與突破，實施科學技術上的發明與創造，實施科技成果的轉化與應用，使一汽科技進步取得重大進展。在新的經濟形勢下，要賦予工會勞動競賽、合理化建議、崗位改進、技術革新、技術協作、發明創造等日常群眾經濟工作以新的內涵，使以往工會群眾性無序或有序的小改小革等簡單層面創新逐步向企業管理機制、經營決策、市場營銷戰略等高層次創新轉移，提出新的新的目標和更高的要求，推動群眾性經濟技術創新活動的領域不斷向廣度拓展，向深度推進，通過經濟工作的綜合手段、民主管理的參與途徑、勞動競賽的激勵方法，共產主義的勞動態度，組織職工參與實施，積極創造，加速技術創新和管理創新成果在一汽多領域、大面積轉化和應用，使工會群眾性經濟技術創新在發展生產力、提升企業管理水平、經濟效益增長點方面發揮出更大更大的作

用。

（三）開展群眾性經濟技術創新活動是時代的要求。新世紀新時代經濟發展的大潮洶涌澎湃，不進則退，適者生存。科技進步、技術創新是企業的生命，入世在即，經濟全球化時代產品競爭、企業競爭、人才競爭更加激烈。一汽要求得生存，擠身國內國際領先地位，更加需要形成強大的技術創新優勢，創造出高科技汽車產品，提高勞動生產率和產品的競

爭力，贏得市場，求得發展。黨的十五屆五中全會確定了“十五”期間我國經濟和社會發展的目標任務，要求工人階級在解放和發展生產力中充分發揮主力軍作用。工人階級作為先進生產力代表和實踐者，是推進社會進步的主體，是經濟建設的主力軍，是技術創新成果的創造者和實現者。帶領職工群眾投身經濟技術創新活動，完成科技攻堅任務，推動生產力發展，是時代賦予工會的神圣使命，是工會落實“三個代表”思想的具體體現，是歷史發展的必然選擇。因此，工會組織更應當站在群眾性經濟技術創新的最前列，帶領職工堅持創新不動搖，使群眾性經濟技術創新活動具有嶄新的時代氣息，展示工會經濟工作的特色和重要作用。

可以想象，工會群眾性經濟技術創新活動自身創新的巨大動力，將帶來一汽科技進步、技術創新的飛躍，必將推動一汽這艘中國汽車行業的巨輪在時代大潮中破浪向前。

二、建設群眾性經濟技術創新人才隊伍的思考

技術創新是職工掌握科學技術的智力資源充分釋放轉化為生產力的重要載體，是新技術、新產品、新的生產管理方法等成果在生產等領域的成功轉化和商業化應用過程，這個過程離不開職工群眾創造性的勞動。現代科技的競爭、科技創新的關鍵是人才，人才是企業制勝的決定性因素。尊重知識，尊重人才，培養使用人才，造就一支具有較強創新能力的高素質職工隊伍，是開展群眾性經濟技術創新活動的基礎和保證。

（一）開展全員崗位技能培訓和學習新技術等現代科技知識活動。充分利用工會陣地開展多層次，多門類，多樣化的科技培訓，學習社會主義市場經濟理論，微機管理，大力推廣普及創造學理論，大興學習科技之風，引導職工樹立市場觀念，創新理念和終身學習意識，增強創新意識和創新能力；著眼國內外高科技，加強新技術新知識新設備新工藝的培訓，提高職工的職業技能水平和科技文化素質；總結先進操作法，挖掘和推廣職工在生產實踐中創造、總結的成功技術經驗和練就的“絕招”、“絕活”、“絕技”； 在車間班組中廣泛開展“五小發明”、“四改進”和崗位改進、技術創新競賽活動，人人爭當李黃璽式新型勞動者、創新能手、知識工人，鼓勵崗位成才、崗位建功。要因人、因地、因時制宜地設置培訓內容，增加科技教育含量，提高培訓質量，建設一支素質優良、結構合理、精干高效的核心人才隊伍，提高一汽的市場、產品、人才方面的競爭能力。

（二）揮各類人才優勢，形成創新合力，有效地開展技術創新活動。我們企業每一名職工，尤其優秀職工，都有施展才能、實現社會價值和自身價值的欲望，好的欲望是無窮的動力，加以正確引導和發揮，將會產生巨大的精神和物質財富。因此，開展群眾性經濟技術創新活動，必須保護好、調動好、發揮好廣大職工的積極性和創造欲望，尤其要鼓勵優秀人才在技術創新活動中挑大梁，圍繞企業產品升級換代、提高產品科技含量和新技術新工藝新材料的開發、推廣、應用和加速科技成果轉化，提高企業管理水平獻智、獻計。一是發揮專業技術人員的技術優勢，鞭打快牛，在應用新技術、開展高科技創新上下工夫，為技術骨干加擔子，出成果；二是發揮管理人員崗位管理優勢，指定課題和任務，在綜合管理創新上實施突破；三是堅持兩個“三結合”，即生產技術工人、管理人員，科技人員的三結合及企業、科研單位和高等院校的三結合，集中人才優勢，進行優化組合，實施技術創新的重大項目。依靠人才優勢，最大限度地發揮人才潛能，提高創新項目的科技含量，把群眾性經濟技術創新活動卓有成效地開展起來，抓出成效的重要保證。

（三）過發揮勞動模范、先進人物、技術能手、能工巧匠的專業技能優勢等途徑，開展崗位協作攻關活動。各類典型人物，工會各級技協組織及廣大技協會員在群眾性經濟技術創新過程中承擔著立項、試驗、實施、應用和實現科技成果轉化為生產力的骨干作用，要積極組織他們針對企業生產中的產品、成本、效益、流程和發展等技術難題，實施企業內部跨行業、跨單位、跨工種的技術協作、技術攻關、技術嫁接活動，擴大技術創新的成果

工會要旗幟鮮明地支持職工投身經濟技術創新，動員和組織廣大職工在創新過程中培養愛崗敬業、勤業、精業的精神，增長才干，著力提高職工隊伍的整體創新能力。要注意通過崗位技能達標、新技術培訓、職工自學成才、崗位成才、總結和推廣先進操作法等活動，使大批高素質優秀人才脫穎而出，成為技術創新的中堅力量，積極引導廣大職工努力成為李黃璽式的具有較高科學文化知識的跨世紀勞動者，培養一專多能的復合型人才和適應現代科技發展要求的知識型工人隊伍。

三、建立群眾性經濟技術創新活動的管理激勵機制的思考

群眾性經濟技術創新活動同樣是一項復雜的系統工程，工會要加強群眾活動的領導，加強過程管理，加強與行政的溝通配合，結合企業發展的需要，制定出符合實際的實施計劃，做到有目標，有措施，有激勵，可操作，見成效，為開展群眾性經濟技術創新活動創造良好的外部條件。

（一）成較為完整的工作機制，切實加強對群眾性經濟技術創新活動的管理。一要上級工會和同級黨委領導下，統籌規劃活動平臺，建立相應的組織機構，建立制度，制定目標、措施，形成管理機制，做到組織、目標、措施三落實。二要建立項目統計、成果認證、成果轉化、專利申請和成果發布推廣體系，保護和尊重創新者的創造熱情，防止產生盲目性、自發性等蠻干、濫干傾向，防止成果流失。三要注意推廣先進經驗，加強分類指導，為基層（廠、車間、班組）提供技術服務，使成熟的創新成果及時得到轉化應用。四要加強活動宣傳，營造良好的輿論氛圍，使職工群眾明確技術創新的方向、方法、思路，提高活動的參與率，提高創新項目的技術含量和實施的有效性。通過工作機制的良性運行，實現工會群眾性經濟技術創新活動的精心設計，精心組織，精心實施，強調創新活動的嚴肅性，抓計劃、抓進度、抓落實，抓出成效。

（二）強激勵機制建設，出臺一系列獎勵技術創新的政策和規定，調動廣大職工群眾參與技術創新的積極性和創造性。技術創新是最富有成果的創造性勞動，是創新者智慧與汗水的結晶。對做出突出貢獻的職工，理所當然地應當給予相應的回報。通過有效的精神（榮譽）和物質的獎勵，甚至通過重獎、晉級、職稱和榮譽稱號等獎項，激發職工的智慧和創造力，鼓勵職工在經濟技術創新上取得重大突破，是唯物主義的。要注意遵循“創造學三定律”，激勵職工在群眾性經濟技術創新活動中實現人生價值。同時，要不斷推動企業領導把群眾性經濟技術創新納入管理體制、管理機制之中，努力把群眾性經濟技術創新與維護企業大局、維護職工合法權益，推動企業依法經營，健全科學管理制度，實現創新發展結合起來，保證工會群眾性經濟技術創新活動健康有序地發展。

總之，群眾性經濟技術創新工作自身創新的評價標準在于，有利于“依靠”方針的落實，有利于促進生產力的解放與發展，有利于一汽科技進步，有利于職工積極性創造性的發揮，有利于工會群眾經濟工作的發展，使黨政認可，群眾滿意。

本文只是作者在技術創新工作和實踐中的膚淺認識，由于理論學習不足，觀點及概念性錯誤很多，語言邏輯方面的謬誤更多，萬望領導和專家給予批評指正，不勝感激。

第五篇：公司職工經濟技術創新活動經驗材料

公司職工經濟技術創新活動經驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經濟技術創新活動，建廠伊始，技術創新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優質的水泥，屬國內首創；將工業廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產量和質量，工藝技術達到了國內先進水平。為把職工經濟技術創新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學技術協會，____年又成立了由黨政工團及相關職能部門領導和有關專業技術人員組成的公司職工經濟技術創新領導小組，在主要分廠、分公司也相應建立了職工經濟技術創新領導小組。幾年來，公司從轉變干部職工的思想觀念、強化創新意識入手，針對公司生產、經營和管理工作中的薄弱環節積極開展多種形式的創新創效活動，取得了較好的人才效益、經濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創新：

一、創新觀念，干部職工齊心協力謀發展

**國資水泥**有限公司，從投產時年產__萬噸的中型企業一躍成為全省最大、年產___萬噸優質水泥的國家大型企業，成功之處就在于不斷地自我創新和發展。面對部分職工不思進取、安于現狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構調整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發展創新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發達地區和先進企業參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉變，使公司上下形成了干部職工兢兢業業干好本職工作，齊心協力謀發展的良好氛圍。____年公司水泥生產和銷售量繼續位居全省第一，產銷___萬噸。

二、創新企業管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創新管理作為首要任務來抓，一是實行了嚴格的系統計劃管理，把市場需求、產品銷售和產品生產有機地結合起來集中決策、統一部署。這樣的創新管理產生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節約資金____.__萬元。二是調整組織結構，優化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內對原有繁鎖的機構進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領導親自掛職負責，責任到人，極大地增強了領導的責任感，使領導和指導作用得到了充分發揮，有效地提高了領導效率。四是嚴格執行工作制度和工作紀律，對生產、經營和擴建發展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應市場需求，實施工藝創新

對工藝進行不斷創新是**公司的優良傳統。過去，我們用低熱褐煤把劣質礦料煅燒成了優質熟料并生產出了高標號水泥，在全國創造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產出適應市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優秀建材企業”、“中國優秀建材產品”、“**省質量效益型先進企業”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產_個品種_個等級水泥產品的同時，還具備了生產道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設需求而專門研制生產的公路水穩層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產品。

四、依靠科技提高勞動生產力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術創新、修舊利廢、節能降耗等方面的QC成果發表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創新能力，使水泥粉磨生產線安裝工程創造三個建設奇跡：**分公司年產__._萬噸的第二條水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期__天的奇跡；**分公司年產___萬噸的第二條水泥粉磨生產線又是一次投料試車成功，創建設工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產__萬噸水泥粉磨生產線一次投料試車成功，創造了建設工期僅用__天的奇跡（同類型設備國內一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區最大的水泥粉磨生產線。