第一篇：淺談加強職工經濟技術創新及勞動競賽活動的途徑和意義

淺談加強職工經濟技術創新及勞動競賽活動的途徑和意義

摘要：

本文從企業工會的角度，從職工、經濟技術創新、勞動競賽等方面，系統探索新形勢下工會組織如何開展職工經濟技術創新及勞動競賽活動。本文認為，工會在新的歷史環境中，要打造學習型班組，加強青年指導，把握經濟技術創新重點，理清經濟技術創新與勞動競賽的聯系，在開創形式多樣的勞動競賽等方面下工夫，不斷進行工作創新，充分發揮工會的作用，履行其社會責任。

關鍵字：工會，經濟技術創新，勞動競賽，途徑

引言：

工會組織是維護企業利益和職工根本利益的重要組織，是搞好企業生產與服務，發展企業經濟的重要支持，是鞏固提高企業文化，增強企業活力的重要保障，是提高職工業務能力，培養企業后備力量的主導力量。在社會經濟高速發展、市場競爭日趨激烈的形勢下，國有企業勢必要進行戰略轉移，改革創新，打破固有模式，探索出一條符合企業自身成長規律的科學、健康、和諧的發展之路。在這發展之路中，組織帶領職工進行經濟技術創新與開展勞動競賽活動是工會不可或缺的工作。只有不斷開展經濟技術創新，以競賽促發展，才能帶動企業向更高水平領域前進。而如何發揮工會在開展職工經濟技術創新及勞動競賽活動中的主導作用則是其中的關鍵。

一、深入推進民主管理，推動有序的職工參與。

加強經濟技術創新活動的一個重要前提是職工能夠以主人翁的姿態積極、有序、平等地參政議政職工創新意識的養成需要點滴、細微的積累，需要日常化的實踐和體驗，需要本企業民主管理的實踐來培育。因此，工會要用足、用活、用好現有的各類現有的民主管理手

段，動員廣大職工以更加積極主動的姿態參與本單位的民主管理,同時，引導督促企業負責人樹立管理互動、成果共享的經營理念，以開放的心態對待職工的民主參與，共同塑造企業以職工為本、職工以企業為家的文化環境，為構建和諧勞動關系打下堅實的基礎。

二、做細群眾工作，培育有益的健康心態。

工會聯系的是職工群眾，是推動企業和諧穩定的最纖細也是最敏感的神經末梢，要通過深入細致的群眾工作來疏導職工情緒、調控職工心理，增強企業凝聚力。工會要充分發揮網絡健全、聯系職工群眾親密的優勢，有效地起到潤滑劑、減壓閥和報警器的作用，要真正深入職工生活和工作，傾聽職工意愿，了解職工狀況，做職工的貼心人。及時向黨委行政反饋職工的合理訴求，真心幫扶職工，把勞動關系矛盾消除在萌芽狀態，引導教育職工以正面積極的心態面對工作生活中的困難，以理性客觀的心態看待社會生活中的各種差異和不均衡，培育寬容平和、互助友愛、誠信共贏的社會心理，使企業的和諧穩定有更牢固的心理基礎，民主、和諧、愉快的工作氛圍。

三、發揮引領作用，大膽進行經濟技術創新。

開展經濟技術創新活動是企業工會適應時代新形勢的要求，也是工會組織服務企業中心，提高職工素質，發揮工會優勢的重要舉措。工會組織在經濟技術創新活動中扮演著組織引導的角色，工會可以通過組織職工學習，打造學習型班組；加強干部培養，強化職工指導；建立獎勵機制，鼓勵創新等方式，引導職工大膽進行經濟技術創新。

1、打造學習型班組，著力提高職工綜合素質。

知識是經濟技術創新的源泉，而知識只有經過不斷學習，才能與時俱進，掌握最新的經濟技術知識和先進的管理方法，才能在此基礎上創新。工會須緊扣企業中心，圍繞企業戰略轉型和民主管理的目標，組織開展各項學習活動。如每周一講、崗位講壇、內外部的業務技能培訓、崗位技能比武、同行業之間的各種學習交流活動等，營造全員

學習，人人爭先的學習氛圍，從而促進職工素質的普遍提高。

首先，工會要組織好各級領導的學習，發揮領導的表率作用。各級工會可根據實際情況，制定學習制度，堅持把落實學習制度當作不斷提高領導成員思想理論素質、幫助他們及時準確把握黨和國家政策、加強領導成員能力建設的主要載體和抓手。其次，積極開展述學交流活動。鼓勵職工對學習培訓、業務知識、理論心得、實踐探索等知識進行述學，分享自己在學習、工作中的成長經歷，所想所得，引發其他職工對新觀點、新理論的思考和討論，集思廣益，推動工作的開展，也增強職工間的溝通和了解。最后形成職工群眾能夠主動學習，并且多讀書，讀好書的良好氛圍，通過不斷地學習增長見識，思考工作管理中的短板和瓶頸，從而改進工作作風，提高自身的業務能力。

2、抓實高師帶徒活動，培養經濟技術創新好苗子。

青年員工朝氣蓬勃，思維活躍，未受到過多固有模式的束縛，好點子、好方法往往出自青年員工心中。但對業務了解不透，經驗不足成為制約青年員工成長、開拓創新的障礙。要跨越這個障礙，需要工會認真抓實對高師帶徒活動的指導，幫助他們克服成長中的障礙。

工會可以在了解青年員工的實際情況后，有針對性地開展師徒結對活動，為他們指定合適的導師，選擇具有艱苦創業和敬業奉獻精神、崗位技能嫻熟、實踐經驗豐富的導師對新參加工作的青年員工進行指導，做到“干什么、學什么，缺什么、教什么、補什么”，卓有成效地幫助青年成長，為青年員工提供經濟技術創新的良好環境，培養好苗子，為職工在經濟技術創新上打下良好的基礎。

3、把握創新重點，凸顯創新成果。

經濟技術創新的重點在于不斷拓展新領域，鉆研新方法，在日常工作中，要強化市場意識，以效益為中心，把各項活動與提高市場占有率結合起來，提高企業核心競爭力；經濟技術創新活動既要涉及生產、經營、管理領域，也要覆蓋思想、文化和服務等領域，凡是對企

業可持續發展和經濟效益提高起推動作用的因素，都要各有側重地納入到經濟技術創新活動中，以擴大空間，努力拓展經濟技術創新活動的新領域。

經濟技術創新活動要緊緊圍繞企業發展主題，堅持效益性這一原則。創新必須要為企業帶來實實在在的效益，對企業的發展起到推動作用，效益的大小必須作為評價經濟技術創新活動是否卓有成效的重要指標之一。針對施工企業，創新成果是否顯著應表現在創新成果可以節約多少施工成本，設計上是否更經濟科學、美觀，施工方案是否更合理可行，企業效益是否進一步提高等等。這些都是檢驗創新成果是否取得成效的標準。

4、建立激勵制度激發經濟技術創新熱情。

工會相應的鼓勵政策，可以鼓勵員工大膽創新工作方法。鼓勵的形式多種多樣，可以把精神獎勵與物質獎勵結合起來，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔，對創新能手、創新成果、優秀建議進行評選和表彰。激勵政策對提高員工的經濟技術創新熱情起著重要的作用，也表現出企業對創新精神的重視。一旦員工的經濟技術創新熱情被點燃，其將會以燎原之勢蔓延開來，在整個企業內形成創新的氛圍，展現人人爭先的精神風貌，也將會給企業帶來巨大的經濟效益。

四、以勞動競賽為載體，促進經濟技術創新。

1、勞動競賽與經濟技術創新的聯系。

開展勞動競賽是工會工作的重要內容之一，勞動競賽的扎實開展對提高企業工作效率，降本增效，提高員工業務能力等方面起著不容低估的作用。勞動競賽是崗位練兵的重要方式，勞動競賽可以廣泛組織員工參與，立足基層，立足本職，以賽代訓，樹立先進典型榜樣，達到普遍提高員工技能水平的目的。勞動競賽還能培養員工的主人翁意識，激發員工解企業之難、幫企業所需、增企業效益的熱情；勞動競賽既為員工搭建發揮想象和挖掘潛質的舞臺，又充分激發員工中蘊

藏著的智慧和聰明才智，可以為企業解決一些實際問題。

在勞動競賽中，經濟技術創新是勞動競賽中不容分割的一部分，兩者相互聯系，相互促進。可以說，勞動競賽是經濟技術創新的載體，經濟技術創新是勞動競賽的靈魂，勞動競賽要在繼承中創新，在創新中發展，在競賽目標、領域、內容和形式等方面要不斷大膽探索和創新，創造出更多更好的經濟技術和工作方法。

2、多形式，多方面開展勞動競賽。

工會可結合企業自身改革和發展重點、難點、熱點問題，以及部門實際情況，有選擇地開展勞動競賽活動。勞動競賽的形式可多樣化，內容可多方面。如可開展“安康杯”勞動競賽、“黨員先鋒號、工人文明號、青年文明號、“三號”聯創、五小成果競賽等活動，內容可涉及生產安全、崗位技術、發明創造等。在勞動競賽管理上要實現規范化，要有組織，有紀律，令行禁止，敢打必勝，可實行準軍事化管理，培養部隊作風，讓勞動競賽在緊張有序、規范嚴謹、活躍創新的氛圍中進行，讓經濟技術創新精神在勞動競賽中得到充分的體現。

五、結論

工會組織在開展經濟技術創新和勞動競賽中，要時刻懷有創新意識，不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，在勞動競賽中進行經濟技術創新，帶領廣大員工投入到企業改革創新發展的浪潮中，實現企業科學、和諧、跨越發展。

第二篇：各市職工經濟技術創新

發揮技師協會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發展空間。特別是2009以來，玉柴技師協會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術交流平臺，培養高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨，創造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經驗、提升技能，全心投入大生產中去，不斷刷新業績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰斗力很強的團隊——技師團隊，顯現在一線生產大軍中。為了總結經驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現對2008年技師協會成立以來的工作總結匯報如下：

第一部分：協會近年工作主要成績、基本經驗及存在問題

一、創建技師協會，全面開展協會自身建設

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協會機構。制訂完善了《玉柴技師協會章程》，落實協會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協會，隨即入會人數與日俱增，形成了內燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術塊板還設立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結協作，分布成了協會的工作網絡，加強了協會的自身建設。

玉柴技師協會的成立，充分體現了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術工人的關愛和重視，是踐行“建設創造性勞動群體”團隊建設理念的一項管理創新。

二、加強技師協會機構建設，增強協會成員的凝聚力和戰斗力

1、完善技師協會組織機構。針對技師協會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協會，聘請李勤博士為技師協會的高級技術理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協會顧問，充實了協會專業技術能力和管理策劃能力。同時，技師協會發動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內燃機技術、鑄

造技術、維修與模具技術、冷加工綜合技術等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協會組織機構和自身建設，逐步呈現了具有玉柴特色的技師協會格局。

2、成立協會活動聯絡小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協會各項活動，技師協會成立了宣傳、技術質量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯絡、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協會的一貫要求，為做好協會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協會工作計劃，為使協會工作具有更強的針對性，技師協會向各單位下發2009年工作思路統計表，多次召開協會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協會工作計劃》，專門召開了技師協會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協會工作推進會，落實月度工作任務，確保協會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業、模具成果展示、設備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產中創造新的輝煌，3月3日技師協會率先組織開展玉柴技師的大生產表決心儀式，向廣大技師和技術工人發出“全身心投入大生產”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產中去。技師團隊的凝聚力、創造力、工作效率、連續作戰的精神得到前所未有的發揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產氛圍掀起生產高潮，技師協會急生產所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產任務的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產出效率，降低了成本，各技術板塊不斷創出最新生產紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產大軍的先鋒隊領頭作用。

五、破解問題難點，提供技術支撐

“解決問題難點，提供技術服務”一直是玉柴技師協會肩上的重責。2008年以來，協會以解決難點和帶徒活動相結合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發的技術攻關，技師協會及時成立YC6K技術服務小組，開展5次技術攻關活動，組織內燃機技師發揮各自的專長和豐富的實踐經驗參與可靠性故障分析，向公司提出產品改進的建議，做好技術服務，協助推進YC6K項目攻關工作。

六、搭建技術交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協會堅持每月定期和不定期地發展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術經驗更好傳承，技師協會開展了技術經驗征文活動，匯編印制了08版技術經驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發布是承載著玉柴技師長期實踐經驗的結晶，記錄了技師技術的昨天和今天，這些寶貴的經驗為指導青工們快速解決各類技術難點提供了思路和方法，這些經驗、決竅、技術成果快速運用到生產中去并固化，實現價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發廣大技工們更加積極學習技術的熱情，為干功立業而大顯身手。

七、樹典型持續開展特色活動，獻絕技創成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協會的一大閃亮點。協會先后成功地組織開展五次大型現場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設備技術改造成果展示。得到了公司領導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節約鐵水、減少彼鋒、節約能源，同時更好地保護砂箱的結合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創的工裝將工裝上的指針位置調整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應的位置，然后將工裝安放在發動機油泵上，轉動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉動，惰輪軸帶動提前器轉動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領，才能很快精確做到。內燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內燃機技師掌握這高超技能，6月26日協會在一發廠開展內燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發。

協會于2009年8月21日開展的 “精修作業”絕活現場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調的專項技術，并實現了計算機遠程控制、自主開發軟件的高新技術應用，是長期的經驗與新技術的有機結合的典型，結束了國內外設備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術上做出了顯著的業績，其中陳金源的氣道研發能力達到國內一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發的，節約了大量的開發費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現代數字技術制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節約模具外協費用700萬元。在自主開發的知識產權方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領下，模具板塊在RP快速成型技術、無模快速鑄造技術，模具高速CNC技術、國內最大的氣道吹風臺架建成和應用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創造了巨大的經濟效益。

2009年12月25日，協會在二發廠開展設備技術改造成果展示活動，展示了設備技改大師林永賢、刀具創新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創新的風采。OP315鏜模機構改造項目，經改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節約重復投資380萬元，項目獲得省設備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創效169萬元以上，機組轉讓收益約100萬元；固定資產（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設備改造一等獎；刀具技術創新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產節拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應用于生產、技術改造中；福特二手線設備在技師團隊的改造后，煥發青春活力，從單一的可生產6112產品變為可加工4110、4112、6112三種產品的混線柔性生產線，年生產能力由原設計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產值增長167%，福特線的成功應用和改造，為公司設備技術、產品制造技術、質量升級積累了寶貴的經驗，加快了玉柴產品制造技術更新換代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產生出很強的親和力，充分體現了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設好和激勵技師團隊的新指示，公司連續出臺了優秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專款獎勵作出突出貢獻技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協會還開展了外請老師講座、內設專家講壇、現場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協會的培訓目標就是要培養出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領的高級技師，經過實踐探討，帶徒加現場培訓、技術交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現場培訓和帶徒技術交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術技能交流活動，協會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術交流平臺，培養

高素質人才，建設創造性勞動群體”的協會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創了宣傳工作的新局面。全年圍繞協會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協會的知名度，營造學技術、傳經驗、服務于生產的良好氛圍，吸引更多的技術工人向協會看齊。

十二、發揮激勵制度效應，營造爭創氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規范、生產安全、質量成效、創新創效、獲獎和技術成果、技術能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據，得到公司領導的一致好評。2009年評選出技師協會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協會是一種群眾性組織，有其自身發展的規律。在具體工作中，難免出現不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現象。為此協會工作既不能求成心切，發號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領會服務宗旨前提下，本著維護技師協會利益和保護會員積極性的原則，民主協商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規定，履行章程程序，以此來體現民主辦會的精神。為此，我們求真務實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現服務為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協會才能和諧團結，才能在健康的軌道上向前發展。

第二部份：今后協會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產中去應用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創造質量更優、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術成果獎勵制度，激發技能人才主動創新創效，推進技術進步，在崗位成才、成名、成家。協助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術項目，以創新創效、專利技術、技術工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創新能力的同時帶出新人，為公司創造新效益。

4、開展大生產“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產誓師表決心儀式，發出號召書，召書全體技師發揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產，多解決各種問題、突破生產瓶頸保產出，營造人人爭創工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構筑以現場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協會內創先爭優活動，協助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發展。

9、組織對口技術工種外出學習，認真策劃好的各批次對應工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術質量攻關：各技術板塊以生產中出現的典型重大技術質量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關活動，按季度列報成果到協會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術板塊對應工種技術，對現場的“疑難雜癥”開展會診活動，內燃機板塊要發揮試驗室技師參與試驗的優勢，為新品開發中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續開展技術經驗編寫——主動投稿和征文比賽相結合，挖掘出經驗名篇傳承下來。

技師協會經過2008、2009年、2010年上半年的發展，取得了較好的業績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協會

二○一○年七月十六日

第三篇：企業技術創新的意義及實現途徑

談企業技術創新實現的要求和途徑

1企業開展技術創新的條件和要求

1.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是堅持理論聯系實際，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

1.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家、一般管理者、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。

1.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

1.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業，技術上主要以應用為主，通過自主開發、合作開發方式，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。

2企業實現技術創新的途徑：

2.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的氛圍。

2.2面向市場，結合實際開展技術創新

結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在施工技術集成化等方面進行努力。應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和引進先進技術，為把我公司建成綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

2.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動人員的積極性和創造性。

第四篇：職工經濟技術創新工程工作總結

五一九廠職工技能競賽工程工作總結

為貫徹落實科學發展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術技能素質，我廠每年緊緊結合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業工會相關通知要求，并結合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠持續開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優秀職工參加了省、市職工職業技能大賽，借助這些平臺，一大批優秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現就近兩年我廠開展此項工作的經驗及做法總結如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現通過競賽提升職工技能素質，促進企業增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓、練兵等一系列前期準備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術、組織人事、工會等部門領導和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領導組成的專業競賽領導小組。充分的前期準備工作和科學切實的實施方案以及務實高效的組織領導工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎。

二、規范的競賽程序和科學的競賽標準

每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產單位的專業技術人員組成，初賽的考評人員由廠抽調具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。

三、貼近生產工作實際、體現生產技術發展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺狀元360節目，結合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規模浩大的競賽方案，通過近10年的技術比武工作總結，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環節的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結。

四、驕人的成績

在2011的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術制造業比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎章、三晉技術能手等榮譽稱號，在2012年山西省職工職業技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓練和輔導，在比賽中，我廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項工作良性循環機制的建立，在多年的技術比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。

五、經驗總結

總結在本次大賽成功舉辦的經驗有這么幾個方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領導支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協調聯系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業競賽委員會務實、高效的組織領導和實施工作。專業競賽委員會從籌備階段就抽調了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環節精心布置安排，認真細致地制定了貼近生產工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎。

三是承辦單位認真細致的基礎工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規，不作任何考前培訓，直接讓選手參加比賽。該廠領導經過研究認為，此次技術技能大賽為該單位提供了一個總結、檢驗崗位技能，提高職工素質的良好平臺，應以大賽為契機，通過貼近生產實際的“實戰型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質進行一個摸底和促進。從實施結果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質情況有了一個準確的認識，也為該單位今后對每一名職工的管理、考評和培訓提供了一個客觀準確的依據，起到了以大賽促進企業發展的良好效果。

通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業，學習技能的良好風氣，實現了通過大賽鍛煉隊伍，提升職工素質的目標。在今后的工作中我們將不斷總結經驗，深入貫徹落實科學發展觀，以培養造就一支適應我廠人才強企戰略目標需要的高技能人才隊伍而繼續努力。

第五篇：優秀職工經濟技術創新小組申報材料

優秀職工經濟技術創新小組申報表

堅持不懈 行走在技術創新之路

測量組，一個50人不到的車間的技術團隊，多年以來，數度實現了礦山測量技術跨越式的進步，為礦山測量技術甩脫落后的帽子燃燒了著激情。他們當中，有干技術出身的車間領導，有基礎扎實的高級工程師，也有奮戰在一線的普通測量工，但就是他們，憑借良好的創新意識，扎實的業務功底和勤奮實干的精神，在礦山的發展史上添加了厚重的一筆。他們多次提出的各項技術改革和技術創新均取得了成功，實實在在的推動了礦山測量技術的進步，主要包含以下幾點：

一、全站儀取代經緯儀，實現測量技術跨越，達成井下現場無紙化

數字地球的興起讓大家實實在在的看到了數字化所帶來的便捷，測量技術團隊也敏感的察覺到了數字化礦山即將成為主流的趨勢。但是礦山數十年來一直沿用的井下測量方法---全站儀+鋼尺測量數據、現場記錄數據并計算成果實地使用。這一方法所采用的儀器工具是建礦之初就使用的，而且井下現場環境嘈雜，實地記錄和計算出錯概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于數字化礦山所要求的無紙化需求。此時，礦山已經擁有了花費數十萬元購買的全站儀，除了每月一次的尾礦壩沉降監測，基本處于閑置狀態。根據這一情況，他們，他們開展了全站儀＋GRZ4棱鏡在井下施工測量中的應用的試驗，從測量方法的確立、現場實測數據的采集、誤差精度的評定直至最終確立投入使用，在一年多的時間里，無不凝聚了他的汗水和精力。最終實現了礦山井下測量方法的大變革---全站儀全面取代經緯儀，達成井下現場無紙化，為目前正在開展的數字化礦山奠定了基礎。同時該方法的投入使用，顯著的提高了測量效率，原礦產量從250萬噸至400萬噸的跨越，測量作業面明顯增加，但測量人數不但沒有增加，反而從15人減少到了10人，仍然能夠滿足生產各項要求。

二、地面測量引入GPS，效率成倍提高，測量天塹變通途

梅山鐵礦地面測量工作量大難點多困擾測量人員很長時間。數千人的單位，測量任務全部壓在測量團隊區區10來人身上：房屋建筑測量放點、建筑物監測、尾礦壩位移監測、塌陷區圈定、礦量測量、地形測量等等。同時，地面僅僅依靠全站儀測量，很多問題很難解決，比如塌陷區定期監測圈定、大尺度控制測量。敏感的他們很快意識到了在理論學習中學到的GPS的優點能很好的解決這兩大矛盾，于是在每次的會議上、在多次的談話中他們都適時的提出自己對礦山引入GPS迫切性的觀點，終于在2005年下半年，礦業公司采礦場迎來了它的第一臺套的GPS設備。剛開始時，他們心里也沒什么底氣。畢竟那么多年除了理論學習外，這么貴重的儀器他我們一次都沒摸過。多少個不眠的夜晚資料的翻閱，多少次頂著烈日野外的實地測試，讓他們對GPS引入后的應用底氣大增，當年就實現

了在地面測量各項工作中的使用，如塌陷區圈定及征地邊界的放樣、秦淮河清淤測量等，使得測量地面效率成倍提高，人員配置需求量大幅減少，并解決了以往根本無法完成的諸多難題如測量舊資料的快速獲取、長距離控制測量等。

三、數字化礦山建設再發力，突破瓶頸，成就國內示范效仿點

數字化礦山過程中的測量數據采集一直是困擾和阻礙國內礦山的問題，對數字化礦山軟件surpac應用的推進極為不利。在引入Surpac軟件后，這一問題也困擾了梅山人一年之久。基礎不打好，更加談不上更上一層樓。在surpac軟件測量模塊技術攻關中，他們發現死搬硬套原有的方法根本無法解決實際問題，工作一度陷入停滯。經過嚴謹的分析和研究，他們創造性地引進了免棱鏡激光全站儀。團隊還自主設計制作了適合礦山使用的免棱鏡激光反射標桿，使井下巷道數據采集效率極其低下甚至無法完成任務的難題得到了解決，極大地提高了數據精度和工作效率，并由此總結出一套方法，綜合起來申請國家專利并獲得了通過，在2010年9月份更是傳來了在西安舉行的第十九屆全國發明展獲得了全國發明銀獎的捷報。團隊成員所在的《數字化梅山礦業生產管控一體化系統開發與應用》創新小組也獲得了寶鋼集團技術創新重大成果獎二等獎。

多年的測量工作并沒有磨滅他們對梅山的熱愛，“干一行，愛一行”的熱情在他們心目中已經化做了“愛一行，精一行”的動力，讓自己所在的崗位成為礦山行業中的佼佼者更是他們不懈的追求，也督促著他在技術之路上不斷創新。