第一篇：淺談企業技術創新的途徑

淺談企業技術創新的途徑

毛澤明

2013-1-28 10:12:47來源：《北方經濟》2012年第4期下

摘 要：技術創新對促進企業以及行業發展具有重要作用，如何通過技術創新推動發展，近年來許多企業結合發展實際做出了有益的探索，積累了不少經驗。結合自身實際工作經驗，并參考大量文獻，分析技術創新的內涵與分類，以及企業實現技術創新的途徑，提出一些建議。

關鍵詞：企業，發展，技術創新，途徑

一、技術創新的內涵

熊彼特在《經濟發展理論》一書中明確提出：“技術創新是科技與經濟的結合點或中間環節，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為。”將技術創新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引入生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業生產活動市場化。因而技術創新強調它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和應用。

另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并最終實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和管理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。

二、技術創新的分類

技術創新涉及企業活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為四類：一是產品創新，目的是改善或創造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求；二是過程創新，目的是改善和創造企業活動中的某一過程，包括工藝過程和業務過程；三是市場創新，目的是改善和創造更好的方法，以利于企業與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創新，目的是改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。例如，知識管理、創新管理和變革管理都是管理創新的范疇，管理創新會影響其他的創新。

三、技術創新是促進企業發展的有效途徑

技術創新與企業的生存和發展有著密切關系，企業技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，也決定著企業的命運。企業能否正確選擇并貫徹實施合適的技術發展方式，不僅是企業能否順利實現技術發展的先決條件，也是企業能否在競爭中取勝的關鍵。

國內外實踐表明，技術創新不僅能促進一個企業的發展壯大，而且還必將對企業所從事的行業產生重大影響。回顧起來，一些企業在技術創新上的突破和成功的商業化，對企業的發展乃至一個新興產業的發展，往往起著十分關鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產業，福特公司之于汽車制造業，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發產業，IBM、英特爾、微軟公司之于計算機產業，都是技術創新引領企業發展和產業興盛的典型案例。這些企業的重要技術創新活動，不僅促進了企業本身的跨越式發展，而且推動了工業化的歷史進程。

四、實現企業技術創新的途徑

實現企業技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。

從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的組合創新，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。

五、對中小企業實現技術創新的建議

1.加深對技術創新作用和意義的認識，全力推進企業技術創新

加強地方科技工作，促進地方經濟發展，作為黨和政府增強自身執政能力的重要內容，我們要牢記執政黨的使命，牢固樹立科學發展觀，把“科學技術是第一生產力”戰略落到實處。科技創新工作需要上下左右再認識再提高，科技創新工作要再務實再發展，科技創新工作要再扶持再推進，政府和有關部門要轉變觀念做好服務工作，為企業發展提供一個好的環境、好的平臺。

2.加快建立企業技術創新制度

實行規范化的公司改革，轉換企業經營機制、全面落實“產權清晰、權責明

確、政企分開、管理科學”的要求，結合各自實際大膽制度創新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業，同樣存在理順產權，建立現代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規范化的責任公司，方可能獲得來自有關部門的擔保、風險金和個人風險投資。企業改制工作的總體思路是以產權制度改革為中心，完善企業法人治理結構，促進企業可續發展。按照這一總體思路，在企業改革問題上應堅持以下幾項原則：一是產（股）權是收益分配的根本，分配制度是對產（股）權制度的完善和鞏固，是為了提高企業抵御市場風險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發展。

3.營造企業創新文化氛圍

要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全社會的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神，較強的創新能力和深刻的危機感。第一，要培養合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融入企業創新文化。第二，要培養員工作為企業經營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員中自上而下的時刻創新的價值理念和高度的創新能力，能更好地營造出充分發揮知識和智能效率的企業創新文化氛圍，從而在快速變動的商業環境中形成特有的競爭實力。

4.健全創新的管理機制

提高企業的技術創新能力，需要在整個企業中建立一個有效的鼓勵創新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發員工的創新意識，增強企業的整體技術創新能力。企業的性質和規模、產品的結構和業務過程不同，需要有不同的創新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業創新的評價體系，制訂評價創新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業的日常工作議程；四是定期舉辦創新研討會和培訓班。五是建立創新獎懲和考核評價制度。

5.落實知識保護制度機制

知識產權是企業的一項資產，它在未來能給企業帶來價值。許多企業的成立和發展正是以產品服務或生產工藝的創新為基礎的，這些創新構成了企業的核心競爭力，是企業生存之本。這些創新形成的知識產權一旦失去，不但會大大降低企業的競爭優勢，甚至直接威脅到企業的生存。創業企業知識產權的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產權被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產權。沒有知識產權保護，創業企業的技術創新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優勢，尤其對初創企業來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業本身。

6.形成產業技術創新戰略

構建產業技術創新戰略是運用市場經濟手段促進產學研結合的一次嘗試，是一次體制和機制的創新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產業技術創新發展良好政策環境，結合有關政策、規定的制定和實施，研究制訂引導產業技術創新戰略發展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結合重大專項以及“十二五”重大項目的實施，對研發活動予以優先支持；結合科研基地、重點

實驗室、工程技術研究中心的建設，對公共技術服務平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創新金融產品，加大對金融的支持等。

六、結論

通過以上分析得出，技術創新是企業全面發展的重要技術經濟活動，決定著企業的命運。技術創新不僅能促進一個企業發展壯大，實現企業本身的跨越式發展，更會推動工業化的歷史進程。

（作者單位：內蒙古集通鐵路(集團)有限責任公司）

第二篇：企業技術創新的意義及實現途徑

談企業技術創新實現的要求和途徑

1企業開展技術創新的條件和要求

1.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是堅持理論聯系實際，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

1.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家、一般管理者、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。

1.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

1.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業，技術上主要以應用為主，通過自主開發、合作開發方式，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。

2企業實現技術創新的途徑：

2.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的氛圍。

2.2面向市場，結合實際開展技術創新

結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在施工技術集成化等方面進行努力。應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和引進先進技術，為把我公司建成綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

2.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動人員的積極性和創造性。

第三篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第四篇：企業技術創新的意義及實現途徑

企業技術創新的意義及實現途徑

晉煤集團公司技術中心劉麗麗

摘 要：本文結合企業的實際情況，探討了企業開展技術創新的意義，總結了企業開展技術創新工作的條件和要求，并指出了實現技術創新的具體途徑，希望能為集團公司這項工作的開展提供一定參考。

關鍵詞：技術創新意義途徑

隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素越來越成為企業參與市場競爭的核心，技術創新成為了決定企業生死存亡的關鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業將參與世界范圍內的國際競爭，如果沒有技術創新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力。可以說，技術創新對企業的生存與發展具有至關重要的意義。

1企業開展技術創新的意義

技術創新，是指企業以技術突破為基礎，以市場接受為準繩，通過不斷采用新的科學技術并將其轉化為現實生產力，使企業在市場競爭中處于優勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。

它的內涵主要有以下幾方面：①技術創新的主體是企業，是企業自身的一種市場行為；②技術創新的重點是研究和采用新的生產科學技術，以實現企業在市場競爭中的優勢地位；③技術創新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業帶來超額的利潤；④技術創新是一項復雜的系統工程，涉及到構思、研究、開發、生產等方方面面的環節與過程；⑤技術創新對企業而言更主要地是一種機制，它的實現是企業各種內外因素相互影響、相互作用的結果。

從以上對技術創新的分析結果可以看出，技術創新相對于企業的發展有以下意義：

一是有利于企業在市場競爭中始終占有競爭優勢，確保企業的穩定增長。工業革命以來，科學技術對經濟發展的貢獻率越來越大，“科學技術是第一生產力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業對技術創新擁有了更大的積極性，都努力從技術創新中尋求提高生產率的辦法。而某個企業一旦在技術創新上有所突破，便會在單位時間內提高單產、降低單位成本，為市場提供更優質廉價的產品，從而獲得市場競爭中的優勢地位。二是有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。一旦企業在技術上有所突破，獲得某項專有技術，甚至是生產某項專利產品，它便可利用自身的成本優勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，1大幅提高企業的經濟效益，實現企業的超常規發展。在世界經濟最近短短二、三十年的發展史上，思科、微軟等原來名不見經傳的高新技術企業一躍成為超過通用、波音等傳統大公司的超級航母，從中不難看出技術創新在現代市場經濟發展中的突出作用。第三，實踐也證明，哪一個企業在發展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術創新的活力，就難以在市場競爭中生存與發展。逆水行舟、不進則退，即使你的企業經營再努力、管理再加強，你所生產的產品如果已經跟不上科技發展的步伐，已經跟不上市場需要的節奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場？即使象我們這樣的能源生產企業，由于科技應用能力的差異而導致的全員工效和勞動生產率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業淘汰出市場。由此可見，敢不敢創新，能不能創新，關系到企業發展目標能否順利實現，關系到了企業的興衰存亡。

時代呼喚創新，發展需要創新，我們已經進入了一個創新的年代。面向二十一世紀，我們必須適應時代發展的潮流，切實把創新擺在突出的戰略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強創新能力，努力把握改革和發展的主動權，滿懷豪情地推動企業走進新世紀。

2企業開展技術創新的條件和要求

2.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是要堅持理論聯系實際的學風，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；就是要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；就是要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

2.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家（廠長、經理）、一般管理者（進行計劃、生產、銷售、市場開發的管理）、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業家。

2.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

如果我們把企業的經營管理工作看作一個系統的話，這個系統應該由新技術研制開發、生產管理、市場銷售三個部分組成。進入20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和高新技術產業的迅猛發展，技術創新已經成為企業競爭的主要手段和核心力量。但目前國內許多企業的技術創新組織系統都不健全，要開展技術創新，企業

必須相應擁有從上到下的、健全的技術開發和技術創新的組織系統。

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產銷售管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

2.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為煤炭生產企業，技術上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不現實的，要盡可能地和相關研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。

3企業實現技術創新的途徑：

3.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的大科技氛圍。

3.2面向市場，結合實際開展技術創新

我們是煤炭企業，結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在采煤機械化、多經三產、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把我公司建成煤、氣、化綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

3.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優秀科技成果獎勵標準規定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養等一系列配套政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。

3.4聯合攻關，加速成果轉化

產、學、研結合是企業技術創新的重要方向，同時也是企業自身發展的要求。企業、科研單位和高校發揮各自的優勢，使知識資本和生產要素形成新的優化組合。

只有積極組織多方合作，聯合攻關，實施大科技戰略，才能滿足企業發展的需要，同時節省用于技術開發方面的支出。

作為煤炭企業,長期過分依賴資源，忽視技術進步。隨著社會需求的發展變化、科學技術的進步及由過去的短缺經濟發展到現在的剩余經濟的激烈競爭，亟需要在機制創新和技術創新上不斷開辟新的道路，產、學、研合作正是加快技術創新的現實途徑。借助全方位，多層次的產、學、研合作，通過有效配置高等院校、科研院所的人才、技術信息優勢，不斷為技術創新拓寬道路,這是加快企業結構調整的戰略選擇。

3.5加強技術中心的建設

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業歷史上占據重要地位的因素，主要得益于重視技術創新工作，特別是技術中心建設。擁有自己的技術中心，可以保持強大的發展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業成為技術創新的主體，促進企業技術創新能力的提高；二是可以加速科技與經濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發展后勁，實現企業產品的高市場占有率、經營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為當前的一項重點工作來抓。

加強技術中心建設應做到以下幾點：

①提高認識，加快企業技術中心建設步伐。企業領導必須從企業發展的戰略高度，重視加強企業技術中心的建設，要意識到技術創新是企業生存、發展的命脈；

②以技術中心為核心，加快建立企業的技術創新體系。要建立和完善以技術中心為核心的企業技術開發體系，重視立項前的戰略研究，形成層次分明且互相銜接的長、中、短期研究開發體系，企業內部要進一步強化協調配合，形成市場、營銷、生產、科研相互協調的運行機制，加快成果的商品化步伐；

③鼓勵科研機構和高等院校的科研力量進入企業和企業集團共建技術中心，強化應用技術的開發和推廣，促進科技成果向現實生產力的轉化。對企業重大技術難題組織聯合攻關，發揮工程科技界的專家作用。

當前，隨著我國很快要加入世貿組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經濟時代到來之際，我們應結合市場需要，結合自身實際，大力開展技術創新，不斷創造新的紀錄。

參考文獻：

做好國有大型煤炭企業技術創新工作的建議《中國煤炭》2001孔令英王偉

優勢企業技術創新體系的核心是技術中心建設 《山西技術創新》 2001樊文彬 韓仲平李榆生

作者簡介：劉麗麗，女，1977年生，經濟師，現在山西省晉城煤業集團技術中心情報室

從事情報調研工作。

第五篇：企業技術創新論文

企業技術創新論文-技術創新對企業發展影響分析 摘 要:長期以來企業以生產為經營管理核心總是熱衷于追求產品數量的增加和企業規模的擴展大多數企業的產品大同小異以致企業之間大打“價格戰”。這在家電行業表現尤為突出。然而企業要想真正實現自身的長遠發展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術創新。一個企業和產品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力技術創新更是企業發展的發動機。關鍵詞:技術創新核心競爭力 1 我國技術創新的現狀 美國著名經濟學家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經濟的最本質特征就是創新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機其最主要原因就是資本主義經濟自發創新的機制。江澤民同志在與科學家座談強調:“創新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林。”對企業來講隨著市場競爭的加劇能否創新已成為企業成敗的關鍵。企業不僅是經濟活動的主體也是技術創新的主體。技術創新是企業發展的源泉競爭的根本。就一個企業而言技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術或已進入公有領域的技術從而創造市場優勢。目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業經濟總量占全球的6但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變如何改變世界價值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家技術創新發揮著至關重要的作用。因此對技術創新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術創新模式 我們就以家電行業為例美的集團就是通過“依靠自主創新能力堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術增強企業的核心競爭力。”正如其領導人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業仍熱衷于“價格戰”、“概念戰”之時作為企業這個體系來講還是堅持四個字:自主創新。因為只有自己掌握了核心技術你才有話語權只有領先的技術才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創新模式 美的集團通過不斷的技術創新來領先于競爭對手強大的技術創新能力已經成為美的集團的一大競爭優勢這源于其技術創新。美的集團在技術創新方面始終堅持引進與自主創新相結合以“高起點、高投入、高品質”為產品技術開發的戰略指導走了一條“引進、消化、吸收、提高、創新”的技術發展道路。以此為基本指導思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術創新機制。早在1993年美的集團與在空調領域以技術領先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協議引進東芝技術生產美的空調。引進東芝技術后美的空調在國內市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調美的集團在其它產品領域的發展也集中體現了“引進、消化、吸收、提高、創 新”的技術發展模式。美的集團始終把技術引進作為一種手段把自主提高、創新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業的先進技術、工藝、新產品發明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內處于領先地位的工業設計、模具設計、電子控制和系統設計四大核心技術。據數據顯示美的集團平均每天產生一個專利。事實上不斷追求技術創新是企業生存最核心的基礎也是企業長遠發展的強大核心競爭優勢所在。2.2 市場導向的技術創新 技術創新必須以科技同經濟相結合的創新觀念為前提以市場為導向以實現商業利潤為目標以企業為主體以大學和科研機構為輔助的民間性科研開發體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業技術創新方向對消費者需求的動態極為敏感技術創新戰略是以消費者需求為導向重點是著眼于研究開發消費者需求量大、需求緊迫、開發周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術創新機制才能成為企業高速發展的驅動器。產品創新的技術只有真正從消費者的利益出發才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術創新對企業發展的指導意義 在世界經濟發展的浪潮中企業技術創新能力的高低直接決定著企業的生存和發展決定著企業的成長路徑決定著企業在國內和國際市場競爭力的強弱決定著企業對經濟社會貢獻度的大小。面對知識經濟時代企業應積極抓住發展機遇迎接挑戰爭取實現跳躍式發展將技術創新最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。企業發展只有堅持自身的模仿創新模式和以市場為導向的技術創新模式堅持“自主研發”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業在技術創新方面是值得借鑒的。

當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新。隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。基于此，本文通過對企業經濟發展與企業創新能力的關系分析、企業的創新動力及其影響因素分析和創新對企業發展可能帶來的負面影響分析，提出借助創新平抑企業經濟起伏的思路。

一、企業經濟發展與企業創新能力的關系分析

根據生命周期理論，企業的發展是一個漸進的周期性循環過程。一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業從創業期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規模逐步擴大的過程。表現為企業經濟能力、包括資產占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業創新能力的發展：在創業期，一切都是新的，一切從頭開始。創新是企業的主題，企業因創新而建立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。在成熟期，經過創業期、成長期不斷的創新和積累，企業逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力大大提高。企業步入生命周期的高峰狀態。在衰退期，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。這時，企業需要查明原因，及時調整，梳理出創新能力和經濟發展的關系。企業要想在高峰狀態保持一段較長的時間，就必須高度關注自身各方面狀態的變化，特別是企業創新能力的可能變化。相關研究表明，企業一旦進入成熟期，其創新能力將明顯早于其經濟狀態而首先開始下滑。在企業生命周期中，企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。企業的創新能力的下滑是企業經濟能力下滑的征兆。我國很多企業的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關注企業創新能力的培育、提高和發展，并有意識地借助創新來平抑經濟發展的起伏波動，對企業而言就顯得尤為重要。

二、企業的創新動力及其影響因素分析

就企業創新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創新動力的政策因素。從國內外企業技術創新發展的歷史來看，政府如果能把保持和發展企業的創新動力建設上升到發展經濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導的政策引導和保障體系，并從管理機制、隊伍建設、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎設施等方面結合創新動力建設長遠考慮，則會大大激發企業的創新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創新動力的理念因素。企業創新能力不同于綜合能力，企業創新是一個極少數人參與的工作，是需要極少數精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發展群眾運動。創新活動要求參與者必須具備較高的素質、創新意識和技術水平及技能，以及對相關內容的敏感性。創新活動的核心人員更應該同時具備較強的組織能力，能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領導才能。因此，創新需要提高資源的密集度，通過集中優勢資源、發掘精英人才，不斷培育并提高企業的創新能力和創新后勁。任何一個企業如果把創新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創新。

再次，創新動力的風險因素。創新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風險。一項創新成果從開發到穩固地進入并占領市場，需要經過許多環節。幾乎每一個環節都有失敗的可能性，即風險。包括技術風險、財務風險和市場風險等。據美國的一項公開調查顯示：在美國大約每年開發的10000項新產品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產品，也僅有100項能真正取得技術和經濟的成功。越是技術含量高的創新產品，風險越大。因此，企業有關風險的行為偏好，以及風險承受能力，成為制約其創新動力的重要因素之一。

三、創新對企業發展可能帶來的負面影響分析

雖然創新在企業發展中所發揮的作用舉足輕重，但創新也會在一定程度上為企業帶來負作用，如果不進行適當的引導和化解，將會對企業發展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創新的定位偏差，會對企業經濟運行形成干擾：基于創新對企業的重要作用，一些企業并未理解創新的真正內涵，卻會拿創新做招牌，不是踏踏實實搞創新，而僅僅把創新作為表面招牌來增加企業的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業過度重視創新，把創新作為頭等大事來抓，一門心思搞創新，從而給整個企業骨干隊伍的狀態和工作效率帶來一種不正確的引導。而且因為創新的風險性，如果創新過程中連續出現失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業對管理者的信心。

其次，在廣度上對創新的過度偏重和廣泛，會影響企業現有的市場、產品和現有工作質量的形象。企業的目標就是追求利益最大化。因此企業必須把一個產品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創新速度過快，就會造成產品更迭過快，產品利潤來不及顯現就已經進入生命的末期，導致相應的產品開發成本過高。如此這般，市場的惡性循環會將企業扼殺在不合理的經濟循環狀態。

再次，企業的目標發散也會為企業轉型升級過程中埋下生存風險。行業準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創新進入另一個行業，低估了市場風險，就會使一個原本運行良好的企業很快由于不適應新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內某知名企業集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據國內

飲品行業排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優勢，該集團很快進入了童裝領域，但通過幾年的發展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產品，原因就在集團對因行業跨度過大而導致的行業準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當的擴張。

四、解決創新對企業負面影響的對策分析

結合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創新能力的穩定與提升。創新的動力不足，容易導致企業在經濟管理上步入誤區：一旦企業經濟規模比較龐大時，管理者往往更看中經濟效益而忽略創新，企業中創新的相對比重逐步下降，經濟管理者會忽略持續創新——這一企業生存的核心因素，產生短期效應：表面上，淡化對創新的關注；其內涵則是，埋下了未來企業衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業發展戰略的前瞻性，保持技術和創新能力的超前發展，開發市場、引導需求才是正確的企業創新理念。其中最重要的組成部分是創新能力的儲備和培養。為此，要求企業管理者做好相應的市場預測、戰略規劃和戰略儲備工作。企業在技術創新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業整體戰略規劃和企業的創新戰略，適當的方案選擇是預防市場風險的必要手段。

其次，實施風險管理，以創新規避市場風險。企業經營風險的管理難度遠遠大于創新的風險管理難度。而創新是允許失敗的。由此，企業可以通過創新風險來轉化或化解企業管理的風險。當企業儲備了一定的創新能力時，這種能力將轉化為企業預測市場風險并采取有效規避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養關聯起來。要通過開發現有產品的替代產品引導市場需求，用創新能力競爭的方式取得市場競爭和經濟競爭的勝利。換言之，用創新去取得經濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯合開發是實現近期和遠期能力關聯培養的有效手段，在培養企業遠期創新實力的同時，可以降低企業創新成本、分攤和轉移創新開發風險。

再次，實施企業文化戰略，推動創新能力發展。企業文化是從觀念、制度層面上提升企業創新能力的基礎。企業文化是企業的經濟、政治在觀念形態上的反映，文化從最深層次上影響著企業的價值取向和行為方式。當代高技術產業發展的實踐再次證明了這一點。創新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創新能力的前提。人是創新活動的主體。創新是人的能動性、創造性的最高體現。離開“人”這個主體，談不上任何創新。企業文化對人的創新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創新的基本態度上是不同的。有的積極、主動，迎風弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創新的企業文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創新，即使在創新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創新文化是創新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結出果實，幼苗能長成大樹。

創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。企業在培養自身創新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應市場、適應用戶的擦黑年品，去占領技術、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創新風險，提高創新的成功率目前，我國企業技術核心能力表現的主要方式是技術創新能力。技術創新能力是企業生產制造技能與新技術、新工藝的整合過程；是企業學習能力、創造能力、設計加工能力等生產要素互相作用的結果；其過程持續不斷，因而具有持久性特征；企業技術創新的指向是滿足客戶需要的新產品、新技術、新工藝，技術創新成果在企業運用能夠為企業帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業的資源不可能是同質的，圍繞技術創新活動及成果的轉換企業必定要投入大量的生產要素，通過各種要素的相互作用，使得技術創新過程具有互補性而技術創新成果受法律保護，他人不得模仿。技術創新使各種資源的性能和結構得到了有效配置，因而具有整合性。技術創新的成果具有延展性，可以在一系列產品中使用。就企業來說，組織管理能力是一種“內部經驗”，“內部人”可以在企業不同部門與項目中使用，因而又具有“內部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎之上的。企業管理制度的設計體現了企業管理理念，是企業文化的具體體現。丁文斌等的研究結論中：企業文化不構成企業核心競爭力，可能是調查對象為民營中小企業，“家文化”比較強勢，“企業文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結論中：行業性質和企業自身歷史狀況構成核心競爭力，對行業影響最大的行業政策以及自身歷史，對企業影響最大的企業經營理念都能在組織管理能力中得到最終體現。