第一篇：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

毛澤明

2013-1-28 10:12:47來源：《北方經(jīng)濟》2012年第4期下

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新對促進企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展具有重要作用，如何通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展，近年來許多企業(yè)結(jié)合發(fā)展實際做出了有益的探索，積累了不少經(jīng)驗。結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻，分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類，以及企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，途徑

一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中明確提出：“技術(shù)創(chuàng)新是科技與經(jīng)濟的結(jié)合點或中間環(huán)節(jié)，它既是一種技術(shù)行為，也是一種經(jīng)濟行為。”將技術(shù)創(chuàng)新確定為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是把一種新的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合引入生產(chǎn)體系，形成新的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，使企業(yè)生產(chǎn)活動市場化。因而技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。

另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動。

二、技術(shù)創(chuàng)新的分類

技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)活動的所有方面，根據(jù)其應(yīng)用場合的不同，可分為四類：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，進一步滿足顧客需求；二是過程創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動中的某一過程，包括工藝過程和業(yè)務(wù)過程；三是市場創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造更好的方法，以利于企業(yè)與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項活動更有效。例如，知識管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新會影響其他的創(chuàng)新。

三、技術(shù)創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切關(guān)系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，也決定著企業(yè)的命運。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施合適的技術(shù)發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。

國內(nèi)外實踐表明，技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還必將對企業(yè)所從事的行業(yè)產(chǎn)生重大影響。回顧起來，一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破和成功的商業(yè)化，對企業(yè)的發(fā)展乃至一個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，往往起著十分關(guān)鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產(chǎn)業(yè)，福特公司之于汽車制造業(yè)，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)，IBM、英特爾、微軟公司之于計算機產(chǎn)業(yè)，都是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)興盛的典型案例。這些企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅促進了企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，而且推動了工業(yè)化的歷史進程。

四、實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進、消化、吸收和再開發(fā)，實現(xiàn)二次創(chuàng)新。

從全國企業(yè)的現(xiàn)實條件來看，主要途徑應(yīng)是引進再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術(shù)，進而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機構(gòu)、實行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現(xiàn)的組合創(chuàng)新，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟優(yōu)勢。

五、對中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的建議

1.加深對技術(shù)創(chuàng)新作用和意義的認識，全力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

加強地方科技工作，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，作為黨和政府增強自身執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，我們要牢記執(zhí)政黨的使命，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略落到實處。科技創(chuàng)新工作需要上下左右再認識再提高，科技創(chuàng)新工作要再務(wù)實再發(fā)展，科技創(chuàng)新工作要再扶持再推進，政府和有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念做好服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供一個好的環(huán)境、好的平臺。

2.加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度

實行規(guī)范化的公司改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、全面落實“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明

確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，結(jié)合各自實際大膽制度創(chuàng)新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業(yè)，同樣存在理順產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規(guī)范化的責(zé)任公司，方可能獲得來自有關(guān)部門的擔(dān)保、風(fēng)險金和個人風(fēng)險投資。企業(yè)改制工作的總體思路是以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)可續(xù)發(fā)展。按照這一總體思路，在企業(yè)改革問題上應(yīng)堅持以下幾項原則：一是產(chǎn)（股）權(quán)是收益分配的根本，分配制度是對產(chǎn)（股）權(quán)制度的完善和鞏固，是為了提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規(guī)范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發(fā)展。

3.營造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍

要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會的努力，需要創(chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神，較強的創(chuàng)新能力和深刻的危機感。第一，要培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。第二，要培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時刻創(chuàng)新的價值理念和高度的創(chuàng)新能力，能更好地營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，從而在快速變動的商業(yè)環(huán)境中形成特有的競爭實力。

4.健全創(chuàng)新的管理機制

提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在整個企業(yè)中建立一個有效的鼓勵創(chuàng)新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創(chuàng)新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價體系，制訂評價創(chuàng)新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程；四是定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班。五是建立創(chuàng)新獎懲和考核評價制度。

5.落實知識保護制度機制

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它在未來能給企業(yè)帶來價值。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產(chǎn)品服務(wù)或生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這些創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識產(chǎn)權(quán)一旦失去，不但會大大降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產(chǎn)權(quán)被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優(yōu)勢，尤其對初創(chuàng)企業(yè)來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業(yè)本身。

6.形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是運用市場經(jīng)濟手段促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一次嘗試，是一次體制和機制的創(chuàng)新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展良好政策環(huán)境，結(jié)合有關(guān)政策、規(guī)定的制定和實施，研究制訂引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結(jié)合重大專項以及“十二五”重大項目的實施，對研發(fā)活動予以優(yōu)先支持；結(jié)合科研基地、重點

實驗室、工程技術(shù)研究中心的建設(shè)，對公共技術(shù)服務(wù)平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大對金融的支持等。

六、結(jié)論

通過以上分析得出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動，決定著企業(yè)的命運。技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，更會推動工業(yè)化的歷史進程。

（作者單位：內(nèi)蒙古集通鐵路(集團)有限責(zé)任公司）

第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑

談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的要求和途徑

1企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

1.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實的專業(yè)知識，創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當(dāng)前，最重要的就是堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

1.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家、一般管理者、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動。

1.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能，又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

1.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，通過自主開發(fā)、合作開發(fā)方式，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，謹防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。

2企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑：

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進步的氛圍。

2.2面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在施工技術(shù)集成化等方面進行努力。應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和引進先進技術(shù)，為把我公司建成綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。

2.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術(shù)創(chuàng)新的原動力。大力加強科技人員隊伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)職稱晉升、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

**

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進行和實施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進行專項技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設(shè)計等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構(gòu)設(shè)計，錫林裝配輔助托架設(shè)計，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創(chuàng)新。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產(chǎn)進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學(xué)習(xí)，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑

晉煤集團公司技術(shù)中心劉麗麗

摘 要：本文結(jié)合企業(yè)的實際情況，探討了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義，總結(jié)了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的條件和要求，并指出了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的具體途徑，希望能為集團公司這項工作的開展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新意義途徑

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場競爭的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至?xí)粺o情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠保持強勁的生機與活力。可以說，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

1企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)以技術(shù)突破為基礎(chǔ)，以市場接受為準繩，通過不斷采用新的科學(xué)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。

它的內(nèi)涵主要有以下幾方面：①技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場行為；②技術(shù)創(chuàng)新的重點是研究和采用新的生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位；③技術(shù)創(chuàng)新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業(yè)帶來超額的利潤；④技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到構(gòu)思、研究、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過程；⑤技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)而言更主要地是一種機制，它的實現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。

從以上對技術(shù)創(chuàng)新的分析結(jié)果可以看出，技術(shù)創(chuàng)新相對于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：

一是有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。工業(yè)革命以來，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率越來越大，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛辛烁蟮姆e極性，都努力從技術(shù)創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的辦法。而某個企業(yè)一旦在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，便會在單位時間內(nèi)提高單產(chǎn)、降低單位成本，為市場提供更優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，從而獲得市場競爭中的優(yōu)勢地位。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一旦企業(yè)在技術(shù)上有所突破，獲得某項專有技術(shù)，甚至是生產(chǎn)某項專利產(chǎn)品，它便可利用自身的成本優(yōu)勢和壟斷地位去主導(dǎo)市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，1大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。在世界經(jīng)濟最近短短二、三十年的發(fā)展史上，思科、微軟等原來名不見經(jīng)傳的高新技術(shù)企業(yè)一躍成為超過通用、波音等傳統(tǒng)大公司的超級航母，從中不難看出技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用。第三，實踐也證明，哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。逆水行舟、不進則退，即使你的企業(yè)經(jīng)營再努力、管理再加強，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，已經(jīng)跟不上市場需要的節(jié)奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場？即使象我們這樣的能源生產(chǎn)企業(yè)，由于科技應(yīng)用能力的差異而導(dǎo)致的全員工效和勞動生產(chǎn)率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業(yè)淘汰出市場。由此可見，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到了企業(yè)的興衰存亡。

時代呼喚創(chuàng)新，發(fā)展需要創(chuàng)新，我們已經(jīng)進入了一個創(chuàng)新的年代。面向二十一世紀，我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，切實把創(chuàng)新擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強創(chuàng)新能力，努力把握改革和發(fā)展的主動權(quán)，滿懷豪情地推動企業(yè)走進新世紀。

2企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

2.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實的專業(yè)知識，創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當(dāng)前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力；就是要克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；就是要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

2.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家（廠長、經(jīng)理）、一般管理者（進行計劃、生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)的管理）、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。

2.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

如果我們把企業(yè)的經(jīng)營管理工作看作一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)應(yīng)該由新技術(shù)研制開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售三個部分組成。進入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。但目前國內(nèi)許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)都不健全，要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)

必須相應(yīng)擁有從上到下的、健全的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)。

技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能，又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

2.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，自己獨立地進行技術(shù)上的開發(fā)和創(chuàng)新是不現(xiàn)實的，要盡可能地和相關(guān)研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，謹防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

3企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑：

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進步的大科技氛圍。

3.2面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進先進技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。

3.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)大力加強科技人員隊伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應(yīng)給予獎勵。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.4聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)、科研單位和高校發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。

只有積極組織多方合作，聯(lián)合攻關(guān)，實施大科技戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時節(jié)省用于技術(shù)開發(fā)方面的支出。

作為煤炭企業(yè),長期過分依賴資源，忽視技術(shù)進步。隨著社會需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進步及由過去的短缺經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的剩余經(jīng)濟的激烈競爭，亟需要在機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上不斷開辟新的道路，產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑。借助全方位，多層次的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過有效配置高等院校、科研院所的人才、技術(shù)信息優(yōu)勢，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路,這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

3.5加強技術(shù)中心的建設(shè)

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟的結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強技術(shù)中心建設(shè)作為當(dāng)前的一項重點工作來抓。

加強技術(shù)中心建設(shè)應(yīng)做到以下幾點：

①提高認識，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)步伐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視加強企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，要意識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈；

②以技術(shù)中心為核心，加快建立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。要建立和完善以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系，重視立項前的戰(zhàn)略研究，形成層次分明且互相銜接的長、中、短期研究開發(fā)體系，企業(yè)內(nèi)部要進一步強化協(xié)調(diào)配合，形成市場、營銷、生產(chǎn)、科研相互協(xié)調(diào)的運行機制，加快成果的商品化步伐；

③鼓勵科研機構(gòu)和高等院校的科研力量進入企業(yè)和企業(yè)集團共建技術(shù)中心，強化應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對企業(yè)重大技術(shù)難題組織聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮工程科技界的專家作用。

當(dāng)前，隨著我國很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經(jīng)濟時代到來之際，我們應(yīng)結(jié)合市場需要，結(jié)合自身實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀錄。

參考文獻：

做好國有大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的建議《中國煤炭》2001孔令英王偉

優(yōu)勢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心是技術(shù)中心建設(shè) 《山西技術(shù)創(chuàng)新》 2001樊文彬 韓仲平李榆生

作者簡介：劉麗麗，女，1977年生，經(jīng)濟師，現(xiàn)在山西省晉城煤業(yè)集團技術(shù)中心情報室

從事情報調(diào)研工作。

第五篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文-技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。然而企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力 1 我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟自發(fā)創(chuàng)新的機制。江澤民同志在與科學(xué)家座談強調(diào):“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林。”對企業(yè)來講隨著市場競爭的加劇能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。就一個企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術(shù)創(chuàng)新模式 我們就以家電行業(yè)為例美的集團就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力堅持先進技術(shù)引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)增強企業(yè)的核心競爭力。”正如其領(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時作為企業(yè)這個體系來講還是堅持四個字:自主創(chuàng)新。因為只有自己掌握了核心技術(shù)你才有話語權(quán)只有領(lǐng)先的技術(shù)才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創(chuàng)新模式 美的集團通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手強大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團的一大競爭優(yōu)勢這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團在技術(shù)創(chuàng)新方面始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合以“高起點、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)走了一條“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機制。早在1993年美的集團與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議引進東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進東芝技術(shù)后美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調(diào)美的集團在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團始終把技術(shù)引進作為一種手段把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業(yè)的先進技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計、模具設(shè)計、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計四大核心技術(shù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示美的集團平均每天產(chǎn)生一個專利。事實上不斷追求技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)也是企業(yè)長遠發(fā)展的強大核心競爭優(yōu)勢所在。2.2 市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導(dǎo)向以實現(xiàn)商業(yè)利潤為目標以企業(yè)為主體以大學(xué)和科研機構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM者需求的動態(tài)極為敏感技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費者需求為導(dǎo)向重點是著眼于研究開發(fā)消費者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機制才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費者的利益出發(fā)才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義 在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強弱決定著企業(yè)對經(jīng)濟社會貢獻度的大小。面對知識經(jīng)濟時代企業(yè)應(yīng)積極抓住發(fā)展機遇迎接挑戰(zhàn)爭取實現(xiàn)跳躍式發(fā)展將技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。企業(yè)發(fā)展只有堅持自身的模仿創(chuàng)新模式和以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式堅持“自主研發(fā)”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是值得借鑒的。

當(dāng)今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。基于此，本文通過對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟起伏的思路。

一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析

根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個漸進的周期性循環(huán)過程。一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規(guī)模逐步擴大的過程。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟能力、包括資產(chǎn)占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而建立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在成熟期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期不斷的創(chuàng)新和積累，企業(yè)逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險的能力大大提高。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。在衰退期，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。這時，企業(yè)需要查明原因，及時調(diào)整，梳理出創(chuàng)新能力和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要想在高峰狀態(tài)保持一段較長的時間，就必須高度關(guān)注自身各方面狀態(tài)的變化，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的可能變化。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟狀態(tài)而首先開始下滑。在企業(yè)生命周期中，企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。企業(yè)的創(chuàng)新能力的下滑是企業(yè)經(jīng)濟能力下滑的征兆。我國很多企業(yè)的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟發(fā)展的起伏波動，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。

二、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析

就企業(yè)創(chuàng)新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創(chuàng)新動力的政策因素。從國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的歷史來看，政府如果能把保持和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新動力建設(shè)上升到發(fā)展經(jīng)濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導(dǎo)的政策引導(dǎo)和保障體系，并從管理機制、隊伍建設(shè)、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面結(jié)合創(chuàng)新動力建設(shè)長遠考慮，則會大大激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創(chuàng)新動力的理念因素。企業(yè)創(chuàng)新能力不同于綜合能力，企業(yè)創(chuàng)新是一個極少數(shù)人參與的工作，是需要極少數(shù)精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發(fā)展群眾運動。創(chuàng)新活動要求參與者必須具備較高的素質(zhì)、創(chuàng)新意識和技術(shù)水平及技能，以及對相關(guān)內(nèi)容的敏感性。創(chuàng)新活動的核心人員更應(yīng)該同時具備較強的組織能力，能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。任何一個企業(yè)如果把創(chuàng)新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創(chuàng)新。

再次，創(chuàng)新動力的風(fēng)險因素。創(chuàng)新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風(fēng)險。一項創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。幾乎每一個環(huán)節(jié)都有失敗的可能性，即風(fēng)險。包括技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險等。據(jù)美國的一項公開調(diào)查顯示：在美國大約每年開發(fā)的10000項新產(chǎn)品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產(chǎn)品，也僅有100項能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險的行為偏好，以及風(fēng)險承受能力，成為制約其創(chuàng)新動力的重要因素之一。

三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負面影響分析

雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會在一定程度上為企業(yè)帶來負作用，如果不進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會對企業(yè)經(jīng)濟運行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實實搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個企業(yè)骨干隊伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因為創(chuàng)新的風(fēng)險性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。

其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟循環(huán)狀態(tài)。

再次，企業(yè)的目標發(fā)散也會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險。行業(yè)準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業(yè)在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進入另一個行業(yè)，低估了市場風(fēng)險，就會使一個原本運行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)

飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團很快進入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當(dāng)?shù)臄U張。

四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負面影響的對策分析

結(jié)合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模比較龐大時，管理者往往更看中經(jīng)濟效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟管理者會忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險的必要手段。

其次，實施風(fēng)險管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理難度遠遠大于創(chuàng)新的風(fēng)險管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實現(xiàn)近期和遠期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠期創(chuàng)新實力的同時，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分攤和轉(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險。

再次，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價值取向和行為方式。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐再次證明了這一點。創(chuàng)新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動的主體。創(chuàng)新是人的能動性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實，幼苗能長成大樹。

創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運用能夠為企業(yè)帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。